（人力资源知识）人
力资源部工作管理
实务
1．小型企业人 力资
源部组织结构图
小型企业人力资源部组织结构图
2．中型企业人力资源组织结构图
中型企业人力资源组织结构图
3．大型企业人力资源部组织结构图
大型企业人力资源部组织结构图
4．集团公司人力资源部组织结构图
集团公司人力资源部组织结构图
5．人力资源部周工作汇报表
人力资源部周工作汇报表
填报人：岗位：填报日期：
本周工作计划
上周工作总结
重要紧急事项 1 2 3 4 5
存在问题与改进建议
重要非紧急事项 1 2 3 4 5
见本书第 5 页
人力资源总监
招聘调配中心 文化与培训中心 薪酬福利中心 规划中心
人力资源部
上级综合评价：
填报要求：
（1）上周总结对照上周计划完成情况填写，要包括已完成工作是否及时、质
量高低
（2）存在问题与建议要包括未能按计划及时完成的工作和原因分析
（3）评价要从员工本人完成工作是否及时、主动、质量高低、工作方法和效
率等方面评价
6．工作分解表
工作分解表
任职者 主要职责 说明 岗位 KPI 来源、标准 重点工作 交付标准
人力资源经理
考核主管
薪酬主管
培训主管
规划主管
文化主管
……
7．人力资源部汇报关系与授权图
见本书第 39 页
招聘主管 培训主管 薪酬福利主管
人事助理
人力资源经理
人力资源部汇报关系与授权图
8．人力资源部业务沟通模式和内控模式
人力资源部业务沟通模式和内控模式
重点工作 人力资源管理职责 部门职责 资源需求 控制重点 内控标准
9．人力资源部职责分工表
人力资源部职责分工表
权限分工
区分 业务内容 承办
部门
人事
主管
经理
业务
经理
副总
经理
总经
理
备注
1.制订人事管理制度
2.人员招募业务
3.人员报到业务
人事事
务管理
4.人员调离职手续
5.人员资料建立及保
管
6.员工请假，加班登
记
7.薪资核定
8.年度考核业务
9.晋级考核业务
10.员工奖惩业务
11.各项保险业务
12.人员计划编制
1.制订培训政策
2.新进人员教育培训
3.在职人员专业培训
（1）一般职员
（2）主管级
培训
管理
（3）经理级
续表
权限分工
区分 业务内容 承办
部门
人事
主管
经理
业务
经理
副总
经理
总经
理
备注
4.培训评估
5.讲师管理
培训
管理
6.培训课程开发
1.人员任免权限
（1）一般职员
（2）主管级
人员任
免与奖
惩管理
（3）经理级
2.调动/辞退核决权限
（1）一般职员
（2）主管级
（3）经理级
3.奖惩核定权限
（1）一般职员
（2）主管级
（3）经理级
10．当月人力资源情况汇总表
当月人力资源情况汇总表
1．各部门人员到岗情况统计表
招聘情况 到岗率
部门
年度人员
编制数 本年度累计
到岗人数
本月到岗
人数
年度新员
工比例 按部门 按业务
备注
生产
销售
技术
研发
职能
2．各部门人员到岗比率图
见本书第 42～44 页
3．月离职情况统计表
序号 离职人员 部门 岗位 离职时间 离职原因 离职去向 备注
（1）
（2）
…
续表
4．离职率统计表
岗位类别 时间周期 离职率 辞职率 辞退率
考核淘
汰率
淘汰率
目标
备注
管理岗
技术岗
销售岗
职能岗
5．人员调配表
序号 调整内容 调入部门 调出部门 调动原因 调整时间 薪酬变动 备注
（1）
（2）
（3）
（4）
6．人员出勤情况表
部门 岗位 员工总数 事假天数 病假天数 迟到 带薪休假 其他缺勤
生产
销售
技术
研发
职能
7．人员学历情况统计表
部门 岗位 高中及以下 中专 大专 本科 硕士及以上 备注
生产
销售
技术
续表
部门 岗位 高中及以下 中专 大专 本科 硕士及以上 备注
研发
职能
8．人员工龄情况统计表
工龄段 试用期
3～6个
月
6～12个
月
1～2年 2～3年 3～5年
5年以
上
人数
比例
9．月人力成本情况
部门 员工薪金 公积金 保险 培训费 员工活动费 加班费 其他
生产
销售
技术
研发
职能
10．培训实施情况
类别
类别
名称
名称
时间
时间
人数
人数
人员
人员
地点
地点
满意度
11．人力资源重要事项通报
人力资源重要事项通报
序号 事项 主要内容 进度 推进时间 所需资源 职责分工 备注
1
2
3
4
5
12．某公司人力资源部年度重点工作计划表
某公司人力资源部年度重点工作计划表
案例名称
某公司人力资源部年度
重点工作计划
适用企业 制造类企业
目标分解
重点工作 具体工作分解
责
任
人
一
季
度
二
季
度
三
季
度
四
季
度
1．管理
模式转型
（1）明确人力资源部与部门人力资
源管理职责与权限，建立业务沟通平
台
（2）设立部门人力资源管理接口负
责人，进行内部业务培训，确立内部
例会通报制度
（3）梳理业务流程，整理规章制度
（4）逐步建立部门关键能力体系、
实施人力成本考核
（5）人力资源管理课程开发与培训
实施
2．人力
成本控制
（1）数据分析，确定人力费用标准
（2）确定部门人力费用控制指标
（3）确定部门人力费用预算及控制
机制
（4）确定新的岗位序列、定级原则、
调级原则
（5）工薪调整方案制订与实施
（6）工薪体系修订、改进、落实
（7）考核方式改进方案
续表
目标分解
重点工作 具体工作分解
责
任
人
一
季
度
二
季
度
三
季
度
四
季
度
3．岗位
技能培训
（1）主要部门建立专业技能小组并
开展工作
（2）技术人员培养规范化及配套措施
（3）管理人员能力体系框架，课程
体系框架
（4）重点管理课程开发与培训实施
（5）兼职教师认证
4．招聘
调配改进
（1）渠道评价、反馈、管理机制
（2）人员甄选方式\流程改善
（3）数据积累、提供
（4）招聘工作指导书
5．员工
激励
（1）工薪体系、考核体系的改进随
重点工作 2进行
（2）岗位分级认证、明确相应待遇
（3）建立激励工具包，进行培训
6．文化
工作
（1）经理人授课
（2）各部门总结管理案例
（3）提案制度改善
（4）××政策下的员工活动计划与组
织
（5）计划与组织春游、总结会、春
节联欢晚会等
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