上海市电力公司市区供电公司
概预算员行为规范考评表
2004 年 月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：丁 伟 部门：久隆沪北工程分公司业务部 岗位：概预算员
考核期限： 从 2004 年 11 月至 2005 年 5 月 考核人姓名： 部门： 岗位：
评分等级
评分项目
1 分 2 分 3 分 4 分 5 分
工作量
在正常情况下，未达到 3
分栏要求，且完成质量差。
在正常情况下，未达到 3
分栏要求。
在正常情况下按时完成
岗位职责 1 至 6 项工作。
在 3 分的基础上，累计额
外工作量达到 3 分栏工
作内容的 5%-10%
在 3 分的基础上，累计额
外工作量达到 3 分栏工
作内容的 10%以上。
完成工作及时性
在正常情况下，不能在规
定的时限内，完成工作计
划/职责范围内的任务 2
次。
在正常情况下，不能在规
定的时限内，完成工作计
划/职责范围内的任务 1
次。
在正常情况下，在规定的
时限内，完成工作计划/职
责范围内的任务。
在 3 分的基础上，在规定
的时限内，提前 1 天完成
工作计划/职责范围内的
任务。
在 3 分的基础上，在规定
的时限内，提前 2 天及以
上完成工作计划/职责范
围内的任务。
工作效果有效性
未达到岗位职责内容所
要求，并造成不良后果。
未达到岗位职责内容所
要求。
达到岗位职责内容所要
求。
在 3 分的基础上，达到岗
位职责内容所要求，并取
得较好较果。
在 3 分的基础上，达到岗
位职责内容所要求，并得
显著效果。
工作态度
工作拖拉，经常需要督促，
不服从工作安排，拒绝布
置的额外工作。
不服从工作安排，对布置
的额外工作消极拖延。
爱岗敬业，服从工作安排，
能完成本岗位工作，且对
布置的额外工作能积极
主动地完成，符合要求。
在 3 分的基础上，能对部
门或本职工作提出改进
性意见和建议，且被采纳
1 条及以上。
在 3 分的基础上，获得公
司级先进荣誉称号。
工作中协调配合
正常情下，与他人协作意
识差，缺乏与他人的有效
正常情下，与他人协作意
识弱，尚未影响工作。
及时与工作相关的其它
部门、基层班组进行工作
在 3 分的基础上，与工作
相关的其它部门进行有
在 3 分的基础上，与工作
相关的其它部门进行有
沟通，影响工作开展。 沟通。 效沟通。 效沟通，且效果显著。
学习与成长
在正常情况下，未达到 3
分栏累计课时的 90%
在正常情况下，未达到 3
分栏累计课时的 95%
积极参加各类学习，及业
务培训活动。全年参加培
训课时累计达 40 课时。
在 3 分的基础上，累计课
时到 3 分栏的 5%-10%
在 3 分的基础上，累计课
时到 3 分栏的 20%以上。
被考核人签名： 丁 伟 考核人签名： 日期：2004-11-29
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核人姓名： 部门： 岗位：
时间：200 年 月
工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况
日常工作任务
本月特定事项
额外工作事项
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 部门： 职位：
考评期限： 至 ;
考核人姓名： 部门： 职位： ;
指标名称
权重
(合计 100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量 %
完成工作的及时性 %
工作结果的有效性 %
工作态度 %
工作中的协调配合 %
学习与成长 %
总绩效分数
•总体绩效回顾
–哪些目标已经达到
–哪些目标还未达到
–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
•下一考核期内的目标设定
考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人
签名
日
期
考核期初
考核期末
