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MBA智库文档管理经营管理哑铃型与橄榄型企业经营模式评析.pdf

哑铃型与橄榄型企业经营模式评析.pdf

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整个产品价值链可以大致分为研发、制造和营销三个环
节，研发和营销被视为两头，制造被视为中间。对于有一定
规模和颇具实力的大企业，可以采取全面发展的策略，研
发、制造和营销三个环节一起抓，这种经营模式称为圆柱型
经营模式；但对于多数企业而言，尤其是中小企业，要想作
到面面俱到是不现实的，也是没有必要的，只能定位在部分
环节上。按照企业经营侧重点的不同，可以有多种不同的经
营模式，其中哑铃型和橄榄型是备受关注的两种截然不同的
经营模式。

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