上海国家会计学院
上国会培〔2025〕23 号
关于举办“全面预算管理体系建设与标杆企业实践”
（线上+线下）研修班的通知
各相关单位：
在当前这样一个不确定性很多的时代，企业能够稳健经营
就是一种巨大的商业成功。如何增加经营的确定性，许多企业
在努力探讨外部变化的规律、发现新的商机，但实际上，企业
内部有一个很好地增强确定性的管理体系，那就是全面预算管
理。在企业这样的经济组织中，全面预算管理扮演着以终为始、
配置资源、有效运筹、指导业务的角色，它通过对经营进行数
据与逻辑的模拟，洞察机会与风险以及背后的投入与成本，能
够提升企业面对市场环境变化的适应能力。
上海国家会计学院开设“全面预算管理体系建设与标杆企
业实践”研修班，将邀请业内知名实务专家，结合实战案例，
为企业提供切实可行的解决路径与方法，真正实现从实战中来
，到实战中去。基于这一实战逻辑，研修班将对全面预算管理
进行系统梳理与深入解析。通过对预算管理的剖析，深入解剖
企业经营的各个环节，助力企业管理者更加信心十足地管理企
业，带领团队朝着目标奋勇前行。这将在激烈的市场竞争中为
企业提供显著优势，使其领先于同侪。
附件：一、课程简介
二、报名回执表
上海国家会计学院教务二部
2025 年 4 月
附件一：课程简介
一、培训安排
1.培训时间地点：
第二期：7 月 21 日-23 日（3 天），20 日报到 上海国家会计学
院
第三期：9 月 18 日-20 日（3 天），17 日报到 青岛
第四期：11 月 20 日-22 日（3 天），19 日报到 深圳
2.线下面授+线上直播同步进行，学员可自主选择，凡参训学员
皆提供 14 天录播回看。（如线上授课因故取消，本期课程不提
供录播回看）
二、课程目标
1．从学会做预算到学好做预算；
2．学习正确的预算编制流程、方法及如何解决预算编制中的难
点；
3．学习预算执行监控的工具与方法；
4．明确预算编制参与者的职责与范围。
三、培训对象
1．企业高管、战略管理部门负责人；
2．财务总监、财务经理及预算主管人员；
3．公司各部门管理者或分子公司负责人。
四、课程内容
第一部分
一、企业经营管理管的是大概率事件
即以预算的可确定性应对经营中的不确定性
1．美的的发展历程
2．美的预算管理的过程
3．美的三级预案机制
4．预算管理是企业价值创造的过程
5．有价值的企业应该怎么做
二、真正理解全面预算管理
1．理解预算管理的前提：业财融合
2．成功企业的预算管理模式
3．预算管理为企业带来什么
三、全面预算管理的框架
1．全面预算管理的过程
2．全面预算管理的架构
3．全面预算管理的时间
四、预算编制方法与技巧
1．目标的分层及制定
2．预算管理的形式
3．总目标的制定
4．目标的分解及技巧
5．销售预算
6．生产预算
7．采购预算
8．应收/应付预算
9．销售费用预算
10．如何做资产负债表预算
11．现金预算
12．“好”预算难点解析：战略及成本
五、全面预算管理的质询
1．预算质询会
2．质询会的内容及方法
六、全面预算管理的执行与跟进
1．监控报告
2．监控报告架构
3．简易形式
4．经营分析报告
七、有效的绩效来自于全面预算管理
1．绩效体系
2．定量指标与定性指标
3．绩效协议的签订
第二部分：备选内容（据实安排，以实际课表为准）
对标世界一流企业实践
1. 世界一流企业财务管理体系
2. 全面预算管理体系
（1）集团管控模式
（2）预算管理核心功能
3. A 集团全面预算管理体系实践
（1）预算管理实践演进
（2）业绩评价体系演进
（3）滚动预测：管理未来，推动经营目标达成
（4）业财融合的绩效分析体系——见“行为”的预算管理
第三部分：备选内容（据实安排，以实际课表为准）
华为的全面预算管理实践
1. 战略落地量化
（1）战略：DSTE 及 BLM
（2）全面预算管理框架
（3）预算指引及预算生成
（4）管理核算体系
2. 责任中心构建
（1）责任中心建设
（2）绩效考核激励机制
（3）组织设计与决策权分配
（4）综合案例讨论
3. 经营环境建立
（1）“一报一会”支撑经营目标的执行管控
（2）利润中心赛马：赛马不相马
（3）利润中心的预算管控措施
（4）依托“三个 GAP，三个清单”，实现预测前瞻管理，促进经
营目标达成
五、拟邀师资
郝老师：财务管理实战专家，20 多年外资企业财务管理经验，
曾任百事国际公司财务经理，亨特建筑产品（北京）有限公司
财务总监、运营总监。熟识国际会计准则及国内会计准则，尤
其对管理会计有深入的实操经验和理论知识，在财务管理方面
具有独特、有效的体系。在培训方面，能深入浅出将财务管理
方面的专业知识技巧的进行讲解，将财务管理融入到企业实际
管理环境中，具有极强的实用价值。
刘老师：世界 500 强企业财务高管。厦门大学会计学博士，正
高级会计师，全国高端会计人才培养工程企业优秀学员。曾参
与教育部人文社科重点基地重大项目《企业创新（体制创新、
技术创新、组织创新）与管理会计创新的相关研究》。
Susan：12 年华为公司财务及经营管理经验，预算管理五级专家，
企业经营管理与财经数字化顾问。曾在华为区域财经、财经变
革、集团财经经营管理部任职。辅导多家公司全面预算变革项
目、业财融合变革项目。
以及其他资深实务专家。
六、学员评价
内容讲解详细，能运用到实际的工作中，对自己的工作有很好
的帮助。
——李同学 某水利水电（集团）有限责任公司财务部主任
江老师的课很丰满，需要讲解的东西很多，再加一到两天就完
美了，没听过瘾呀。
——史同学 某矿业控股集团有限责任公司财务经理
七、收费标准
1. 培训费：线下面授，6800 元/人；线上直播，4800 元/人
2. 食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。
3. 费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微
信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4. 培训费发票由学院提供，食宿费发票由酒店提供。
八、结业证书
培训班结束后由学院颁发结业证书，并注明学时。继续教育学
时认定事宜，烦请学员咨询当地主管部门。
九、报名咨询
请参加人员填写《报名表》（附后），我们将在开课前一周发送
《开课通知》。
杨老师：13253170062（同微信）
邮箱：891785051@
附件二：
上海国家会计学院
“全面预算管理体系建设与标杆企业实践”
（线上+线下）研修班
报名回执表
单位名称 单位所在地 省 市
联系人姓名 手机 邮箱
学员姓名 性别 部门 职务 手机 邮箱
课程选择 期数：第 期；线下课程（ ）；线上课程（ ）
报名程序：
培训费支付：刷卡/支付宝/微信/汇款，其中院
外培训不支持刷卡。食宿费现场交纳。
学院账户：
学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行
单位名称：上海国家会计学院
汇款账号：31001984300059768088
报名咨询：
杨老师：13253170062（同微信） 邮箱：891785051@
