.2011牢第9期.-吃管理科学·科雪夜观!嘿基于降低供应申断网险的供应链管理研究·李彬季建华孟翠翠摘要:随着供应链全球化、一体化的加深，其所面临的中断风险越来越大，文章给出了供应中断风险的定义及其特点，研究了供应中断风险的管理方法，并基于此提出了企业降低供应中断风险的供应链模式.关键词:供应中断风险;多源供应商;战略库存;柔性-、供应中断风险定义及其特点1.供附中断风险管理的原则。这里根据供应链中断风供由中断风险是指导致供应大幅度偏离正常运作状险管理框架，基于工业风险管理及供应链管理相关研究，态的风险，它是与日常运作风险相对应的一种风险。一般提出了进行供应中断风险管理时应遵循的原则:而言，正常运作风险在具有鲁棒性和弹性的供应链中不会(1)首先必须管理好自己的企业，然后才能期望或要导致供陆运作大幅度偏离正常状态，从而原有的运作计划求供庇链中的其他成员管理好他们的企业:可以继续执行，而中断风险会导致供庇运作大幅度偏离正(2)利用或扩展投资组合理论，即通过多样化来降低常运作状态，从而必须对原有的运作计划做适呜调整。风险。对于中断风险管理来说多样化"应被扩展到设备造成供1程中断风险的主要原因有:运营中的偶然事的定位、采购源的选择、物流、以及运作方式:故、自然灾害、流行病的爆发、恐怖主义及政治不稳定性、(3 )鲁律性由供应链的最薄弱环节来决定，尤其是考政府政策的影响、社会经济因素、相关社会报道或舆论等虑到意图使供应运作中断的一些有目的性的行为:l等。上述It断风险可能给供应链造成严重危害.这一方面(4 )预防优于治疗，例如，损失规避及预防要优于损失是由于中断风险自身的性质，如具有突发性和无法预测真的发生后的缓解:性，发生概率相对较小，但一旦发生，影响深远:另一方面(5 )极端的精益性及效率可能会提升不确定性的水是由于供应链内部的不确定性企业追求供应链的效率，平，无论是对于单个企业还是对于供应链整体;采用零库存、准时制生产等管理-方式，这些措施在降低供(6)建立支持体系，应急计划，以及保持合理的松弛性应链成本、提升供服链效率的同时，也降低了供应链的柔可以提升应对风险的水平z性，增加了供应链的不确定性，增切了发生供应中断的可(7)供应链成员间关于信息及最好的措施的共享对于能性。明确不确定性来源以及准备和执行风险管理措施是必要供附中断风险具有如下特点.的;(1)供庇叶'断风险具有"牛鞭效应"。在供应链中各节(8)仅仅有好的应急管理是不够的.结合应急管理前点企业之间信息相对封闭造成链上企业对供应信息的曲的风险评估及量化对于理解供应链中断风险给企业造成解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即产生"牛鞭的摄终潜在危害以及评价和采用谨慎的缓解措施是很重效成飞供1市链越辰，中间非价值生产过程越多，牛鞭烛应要的;越严重，供1屯链效惠越低下。(9)流程模块、产品设计、以及敏捷性和精益性的供应(2)供T>>l中断风险具有传递性。由于供应链从产品开链中其他的关键因素，也可以用来降低风险.尤其是原材发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与，因此供料及零件供应的中断风险:应中断风险因素可以通过供应链流程在各个企业间传递(10)采用全面质量管理(TQM)理论，如6两楠玛方和累枫.并显著影响整个供院链的风险水平。法，可以实现更高的供应链安全水平，以及降低减少运作(3)供应中断风险具有互动博弈与合作性。供应中断风电成本过程中面临的中断风险。险主要来自组成供所链系统各环节之间的关系，它由各环2.供应中断风险管理的步醺。在过去的近10年中，沃节之间浴在的互动博奔与合作造成。供1市链中各成员企业顿风险中心对中断风险进行研究，提出了一个分阶段的供作为独立的市场主体有各自不同的利益取向，相E之间因应中断风险管理方法，它包括以下四步t为信息不完全、不对称，又缺乏有效监督机制.因此为r争夺(1)获得高层管理的理解和批准.设立组织职责来负系统资源，追求自身利益'量大化而展开激烈傅赛。同时，在责供应中断风险管理-系统。这项活动纷常被和其他风险管部分信息公开，资源共享摹础上，又存在一定程度的合作。理情动联系在一起，而且也越来越和全企业范倒内的风险二、供应中断凤险管理方法管理相联系:RJV 췲랽쫽뻝ㄲꇱꇶ믹햪뗣맘튻릩첬뛸떼뿉뎣퓬맊헾뗈쫇탔닉펦쓜⠱뷢킧풽⠲랢뫍⠳쿕뷚ퟷ캪쾵늿뛾ㆣ쳡쟳럧뗄싇⠴헦⠵욽⠶⠷쏷⠸튪⠹솴쇏램돉㊣뛙퓰샭맜뗄훂돉ꆣ탔⦹웳믡퇏훐횮탅춳꺹⧊쿕⧂⦽ꎺퟮ벰놾⦻믮샭㗒渱쿖쏻튪볼ꆢ펦퇔틔퓋뢮평폃솴샛훷캪럖맜돶릩⧀뚨떽⧔⦼좷럧⧁〩ꎬ샮럧짏랢ꆣ꧓튵퇘ꆱ훘뛏볤쾢ퟏ뎰컞ꣁ쳡훕웤맽뚯쿠?㇄듺볒ꎺ듊릩훐ꎮ볌ퟷퟔ헾폚쇣돉퓶짺믽튪뛀탅샭쇋펦ﯓ캻틢꒷ꮶ늻쿕닉뿉퇐쿕펦쫶짺뛏ꛖ횮ퟅꆣ럧잱늻풴좱뛔싛ꋖ짽쯻볾돌쎸훐솪폚뇲맜맛쯦ꎺ펦뛏헽탸ힴ좻닟훐릩뿢놾볓닺ꆣ살솢쾢뿲뷸솴쎻ꆢ춼샓쮵ꛁ좷움쳄폃틔ꛖ럧뺿ꎮ퓋훐룅럧킶볤쿂릩쿕퓚췪?폚퓓뫳쫇Ꭓ펦킺뗄?뛏쾵?달ퟅ릩훐럧뎣횴첬퓖뗄뛏펦듦ꆢ쇋떽늢ퟔ릫볜탐닉쪹엓쒾뒳뚨맀ꎿ좫쪵킶탄쿕벾쇋쯼ퟷ뛏싊쿕쾷탅폎펦룔뗄좫ힷ훐즹뛔훌쎵캣맘쏦럧퓚ꎺ웚뿆릩펦뛏쿕퓋탐ꎮ몦펰럧솴ꆢ쳡쇷쿔ퟩ쫐뾪ꆣ뗄꧕릺?ꯒ짔탔벰쏦쿖쾷뛔맜ퟣ듳럧쿠뻟쾢쿲솴쯷뮥ꆢ쟳?뛏꧓뮺폚쓓몦볼뗄쇙쿕튻릩붵붨톧펦훐럧쫇ퟷꎮ듓ꆢ쿬쓚ힼ짽릩춨훸돉뎡ꎬ믹웤맍풴컁놼살솿ꊲ훊룼샭폫럹쿕뛔폐햾짏풽킧뿉뚯늻ퟔ햹ꛁ뷢떥떣ꚼ틔틲뗄맜웰펦솴뛏쿕횸럧뛸쇷ꆢퟔ늿쪱릩펦맽펰훷폚훐쯻뛗퓋욣풼풴뮯陼솿룟햹랽䦣뛈뗄뿉뷏죧?뛔폎䮣싊틔늩짭맜?쏗뒵ꎺ룶곓놹벰쯘쓀샭ꆣ뮪훐좫럧뚨떼먱쿕욫뇘훷탐짧쓜짭킡뗄훆펦솴쿂럢훰곖풽킴돌춨쿬킻?쳥돆샻풴샭릤뛏풼돉쫗맜톡쓗ퟷ곀냐웳ꚼ쮮?틔?뛔움량ꎬ램쾵뛸뗍쏏뛏뎣샫튪룸ꆣ쳘냅뇕벶킼ꮵ맽ꖶ폫ꎮ틦랽쓔몵샭놼욽볛튲춳쟒쟲쿕틥훂퓚탫늡믡뗄늻짺솴쫇헻폐릲튵럧풱퓱훐Ꟃ?벰폚릩퓋헽풭떫뗣ꎱꎮ럅쿂?꾲뫏폖ퟮ램귔쓆살ꇈ뮹욻ꎺ뫍뿉췅ꆣ튲뮯럧ꎻ벰릩뻟뛔뗄뺭탔좷닺킧늻평룶쾵룷쿭쿕맜쿀ꆢ뛏쪿엏ힼ샭욡⡔펦쒲뷸쯼들ퟷ뎣틲펦튻ꎺ?퓬듳잼ꆣ풡꧞좱쮵쫇꺡뮹닉틔ꎮ𧻓헢풽ꆢ뛠웤펦폐풭놬볃훊뚨뗈싊좷릩춳ퟔ믹맜샭컯뗄ꏋ진ꊼ놸뷢ꋒ位솴뷖탐냼쿕릩들럧ힴ폐솴떩ꟓ돉뗄?ꏓ쓓퓬랦뮯ꏕ떡ꆣ랽뛔ꏒ뮵폃벣쿮살튻풴쳘듳슳믡폐랢틲ꎮ탔맜뚨룶펦룷늻뒡샭뫃?쇷?냗뫍릩풼⧀낲퇐삨뗄쿕첬ꎺ퓬랢ꚡ솴쿖뗉짓쇷돉폐뛸ꏈꆰ?폚풼쒣뷷살껉믮풽쳥릩뗣럹냴떼뗄ꆢ쯷죧ꆣ샭춬탔뷚솴뮷짏쪱쯻겼킩ꞹ횴펦냃좫ꏔ뺿틔맜쿠ꎮ퓋돉짺놡짏쿳者?돌쿗ꆣ킧햹뮺뛠뒾릩낱꺽짷붵뚯뫍뮯펦뛈탔훂퓋뿖ꆢ뻟웳랽쪱ꎮ뗣뗄뷚벰쏇듍틔폐쎵탐솴?쮮?쿂뛔듓펪퇏ꎬꏔ돶調꧓퓚릩볠뾪料퇹ꎳ뗍ꋗ뺭좫펦샭뗄짌욫뫍릩ퟷ닀쿠폐튵쪽ꎮ퓶웳럧횮샻폖ퟱꢹ벰쒿?ﶲ쒴?껈욽쳡쯄펦뛸훐훘펰?쿖ﶳꛁ룷풡새뚽벤?엄뮯ꢡ솴횺쿓뮺뎣랽볓ꎻ샫뗄떯풭펦볆훷맘캣춻쿬ힷꎮ튲꧓뛔쳔뒴튵룶쿕ꎹ볤솴틦믺쇒듦톭?웳ﶶꆱ퓋ꏓ냔믈헻쿀ꚼ뛏뷢풺ꖵ돶늽꿖놻램튻폐얼몦ꛁ릩벴붶펲웳꧓훐훆늩?펦죆쳥놹듫ꎮ냔뫍짮햽헽탔퓋뮮틥짧랢쟳헢붵쇋릲쮮뗄좡퓚솴튵ퟷ꒷랶ꦵ맜럧춾솽틔쒽ꎺ훐훖좻ꎮ풶듖펦닺陼튵ꛖ룷?﮻놻쓋?쪩폈웤캧ꎬ싔뎣뗄ퟷퟶ벰믡탔릩킩뗍랢춬욽맘쿲튻맜풭ꎺ僚랽샒꣐쒹샭쿕ꯒ룱ﰱ럧퓋쫂헢ꎻ킸탅짺ꏅ랿볤킶돉틲ꆣ삩잿즳쫇웤뒸쯻쓚늢웤뿢퓋릩듳쫊헾놨뫍펦듫쇋짺닎ꆣ쾵ꎮ뚨샭퓲꿀쪽탐풵닏룸싪붵ツ룶쿕ퟷ튻쇭쾢ꆰꎱ?뒫쾷풱듋춬햹?뫜쫇럧뗄쯹믹듦ퟷ펦럹떱훎뗀컞솴쪩릩폫ꎮ쿠돌ꎺ뒽ꎻ캪엓쓋웳풵랽뗍럖뛏ꆣ볆랽튻?뗄얣?뗝웳캪쪱떽훘풭쿕럧쏦ꎻힴ솴뛈뗷늻믲램뗄퓚펦ꎮ쯼뮥맘떵ꎺ??퓓쫇튵쒹복킣뷗폚튻뮮쏦랽쟺뇞ꟓ튵쇋ꎮ짨닄맜쿕쇙죡훐욫헻컈폟풤킧붵솴틲평횮뗄퇐뇘퓬꧓짙껎뛎듋냣쏦?헹퓚놸뗄탔늻샫ꆣ뚨싛닢싊뗍뛏듋룷볤뫏뺿?튪돉퓋럧뛡쳡훐믡헽탔뗈ꎮ릩죡뗄뮷틲ퟷꆣ돶뛏ꆢ뿉ꆣ쇋쿕럧웳쿕튵풽뗄붵살풽뗍듳릩릩ꎬ펦컄훐헂뛏펦룸럧돶쿕쇋솴뗄릩릩펦훐펦맜뛏솴럧쒣쿕샭쪽뗄ꎮ뚨틥퇐벰웤쳘뺿
·名家观需·现代管理科学.2011年第9期(2)明确描述可能受到供应中断风险影响的关键流证瓶颈资源的能力最大发挥因为瓶颈资源损失一小时相程，并找出可能受影响的设备、资产、人力资源的特点。典当于整个供应链损失一小时，并且是无法补救的。为f保型的关键流程包括新产品研发、供院链运作、以及生产。关证瓶颈资源的最大利用率，我们在瓶颈位置设置战略库键资产包括有形的(财产和库存)和无形的(品牌形象、公存，来确保瓶颈资源不因材料短缺而闲置，进而保证整个共评价)供应链的最大生产率。; (3)在每一个关键流程中采用传统的风险管理，识别在构建战略库存来应对供应中断时，企业成当配合采不确定因素、这些不确定因素的促发器、不确定因素发生用应急采购的措施。战略库存一般情况下用不到，并且有的概率，并采取缓解措施及风险转移活动。这是传统的工时还要加以更新，所以企业持有战略库存的成本非常高。业风险管理领域针对中断风险管理的核心部分。这一活动企业应当考虑配合应急采购，而应急采购从下订单到真正产生两种重要的结果:一是企业关键资产面临的中断风险到达企业有一个提前期战略库存应当被用于满足这个提的分类:二是执行企业的风险管理方法的管理系统，同时前期的原料需求。这样的战略库存配合应急采购的供应链这一系统也确保企业的风险管理活动同其他管理系统(质模式才是最有效率也是最节省戚本的。量、生产、维护、环境、健康与安全等)相融合;3.柔性模式。供应链的柔性对企业能够迅速从中断中(4 )汇报、周期性审讳、管理、执行计划及其结果的法恢复过来就显得十分重要。我们可以通过设置替代能力、律审核(例如，未遂事件管理及其他中断风险)使供应中断建立灵活的企业文化等途径掏建柔性模式来降低供应中风险管理流程变得完整。审计程序，无论是企业自己执行，断风险给企业带来的损失。还是由第二方执行(与企业4签订合同的一方).或是由第三(1)重新设计产品和流程使之具有可替代性。企业的方(外部注册审计机构).对于为管理和供应链成员提供关资源总是有限的，而现实世界存在无限的可能性。如果能于他们的设备绩效、对供应链内标准的服从情况的反馈信够利用企业现有的资源进行一定的变化而实现原先并不息来说，是很必要的。存在的各种生产能力，对企业来说不仅提高r资源的利用三、构建降低供应中断凤险的供应链模式效率，而且也更好地适应了多变的环境。精确复制战略是1.多源供应商模式。能够有效降低供应中断风险的一个最典型的例子。英特尔公司按照完全一样的标准建立供应链模式之一是多源供应商模式。在不同的地区选择多它的每一个生产晶片的工厂。这样，当z∞3年SARS在亚个供应商供应同一种零部件或原材料，在短期内肯定不是洲肆虐的时候，它关闭了亚洲的工厂，但是可以很容易地成本最低，但会减少可能发生的供应失效带来的影响。当把它的生产转移到其他安全的工厂。部件的标准化也为企一个供应商的供庇发生中断，其它供应商还可以正常供业带来了替代能力。福特在凡士通轮胎有剧事件发生后，应，虽然供应量会有所减少，但不至于引起总体供庇的中很快找到了其他轮胎的替代产品。如果没有轮胎的标准断，导致产品从消费市场完全退出，只是可能会降低供应化，找到安全的轮胎替代产品可能需要花费几个月的时网络对是终消费者的满足率。因此，多源供院商模式能够间。甚至我们在员工培训方面也可以替代方式，如UPS通有效地分散供应商供附中断风险保证生产原料供应的正过对员工的有效培训，使得他们能够适应公司的不同作常进行。业。这样在某个部门出现员工紧缺时，可以利用别的部门采用多源供应商模式给企业带来的益处如下:确保供员工来替代。应，降低风险，降低依存度;保持竞争水平，提供后备供应(2)建立灵活的企业文化。大多数灵活性强的公司都源，以求更好的价格与服务:避免过分依赖某个供应商，使有一个灵活的企业文化。当冲击来临时，正式组织可能无其生产惰性与自满情况;获得更大程度的数量柔性。法处理或者反应过于迟缓灵活的企业文化就会赋予员工许多企业依赖多源供应在供应失效中取得了不错的一整套原则来做出合适的反应，从而提高组织柔性。灵活收益。比如.1999年台湾的大地震使得岛内芯片制造商失的企业文化包括如下几点.鼓励员工进行持续的信息交效，摩托罗拉正是依赖其晶体芯片的第二和第三供应商避流，信息沟通对企业迅速做出反应意义十分重大，很多供免r失效损失。即使这样，区域失效会影响许多供应商，摩应链危机造成重大影响都是因为信息沟通不畅所导致的，托罗拉从台湾的TSMC和UMC获取供应，当两个供应商例如飞利浦工厂火灾事件中，诺基亚能够比爱立信早一步在台湾地震中均被打击时，使得摩托罗拉比计划中的供应反应的最主要原因就是它们的信息沟通更加迅速，鼓励员要少很多。因此，多源供应如果配合应急库存初期权供应工及时地沟通他们发现的问题，并对这种文化进行强化，的方法，可以在很大程度上弥补单个供应离失效的供应损有助于企业提高反应速度:分极管理，所谓分权，就是现代失，保持供庇网络正常平稳地满足消费需求。企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管2.战略库存模式c企业可以通过构建战略库存的供理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局应链模式来降低供应中断风险。这里的战略库存不同于传利益和重大问题的决策权，在这样的一种企业文化下，员统的安全库存，只有当供应中断发生时，它们才能被用来工有发现企业异常情况并权极处理的主动性c这种主动性维持生产正常进行，而不是被用于补充随机波动。有效地提高了企业的灵活性:培育危机意识，一个团队是企业应当对自己的关键原料构建战略库存。我们要保否具有危机意识，关系着它应对环境变化的行动力，也维-6 -췲랽쫽뻝ꇱꇶ⠲돌탍볼릲⠳늻뗄튵닺헢솿⠴싉럧뮹ꆣ랽폚쾢죽ㆣ릩룶돉튻펦뛏췸폐뎣닉풴웤탭쫕킧쏢췐퓚튪쪧㊣춳캬웳횤떱듦폃쪱떽잰쒣㎣믖붨⠱릻쯼훞냑뫜뮯볤맽풱램쇷샽ꎮ릤샭샻럱⧃움좷튻ꆢ쿕⣍살펦릩놾ꎬꆣ싧뷸폃뛠틦쇋짙솴돖튵㚡릹듯쯁뛔릤⦽쏻쿖ꎮ뗄⧔룅럧짺럖⦻짳쫇쯻꺶룶킧싞첨랽껕욿폚뮹웚쪽껈뢴솢⧖풴샻퓚싊쯼듸뿬뒦헻웳죧랴벰훺뻶폐뻟볛뚨쾵짺맜쮵솴펦ퟮ쯤떼뛔탐뛠틔웳ꆣꎬ뫜쒣낲?붨얰풱ꣁ탅캣볒듺늢맘닺?싊쿕솽샠뫋평쏇릹릩뗘붵쒦삭췥램놣뷂뺱헻살벱튪뗄닅맽쇩?ퟜ폃ꎮ쎿헒짵헢룶샭쳗튵량쪱폚ퟩ닟뫍랢폐럃⦣틲춳닺샭뿗ꆣ쒣짌뗍좻훂ퟮ풴쟳튵뇈쪧뛠쪽좫떱햽뗄릤쳦ꋁ쾢믺맛맜헒볼냼뿒ꎮ훖ꎺꢡ⣀뗚뗄붨뒹펦럖뗍뛨췐듓뗘ꎬ돖풿룶좷닉볓떱풭ퟣ퓄살믮룸싉쫇웳룷뛸뗤튻짺쇋떽훁퇹쇩믲컄샻횯좨훘쿖쳡캣?쯘튲ꆢ쇷ꊲ쫇쪽릩ꎮ닺훕룼틀죧킧ꆣ살뿢헽뛔싔폐쪱뗄듺릵퓬달돶쇷삨뮸늢샭훘뛾ꋖ짨붵꧓짌즢럧탔싞첨헰뿉릩풴놣ퟮ릺틔뾼쇏ꏊ뻍뗄웳폐튵훖쟒탍룶닺쳦쇋낲컒퓚믮헟퓲뮯웖릵캪럖듳룟믺ꆢ좷캬돌뫜횮펦떫욷쿻뫃삵ꆣ쯰틲붵듦뎣ퟔ뿢튻뫲폐춨돉뿆뿉돌폐닉쇬튪쫇?랽놸뗍ꛉ뗄릩쿕폫삭췥훐틔펦욿듳룼싇탨붡쿔웳튵욲쿞쿖짺튲듺웤좫쏇쒳랴살냼릤훷춨쳡랢룸컊쇋틢진헢놣뮤뇤뇘튻춬믡솿듓럑짌뗄뛠ㄹ쪧듋뗍ꎮ뷸벺듦룶킧쓆뛔훘톧쓜냼탎?좡폲뗄횴?껎벨릩쳄펦ꎬퟔ헽뻹퓚췸ꏊ솴ퟮ뺱짺듫탂엤쟳킧ꎹ튵듸陼폐닺룼샽틆쯻룶ퟶ삨뎧룟믓쿂쳢틬쪶?킩웳ꆢ뗃욻튪쫇튻복믡쿻헟쒣볛풴㤹ꆣ횻탐살쳡쯼엠듳ㄱ쫜삨뗄ﳁ뮺헫뷡탐퓉듋킧펦ꏊ짌붵싺쫇❉놻뫜싧붡솦쯰듳닺쪩뫏싊꧓쪮컄살랺쓜뫃ퟓ뺧떽싖풱늿맽돶죧믰풭쏇랴뗍쫴뎣ꎮ?늻튵뮷췪調뛠훖짙폐럑쪽룱릩쓪벴ꆣ맘잰통뗎펰㉭붹펰탂⢲좷뷢뛔맻웳뗄뺳헻⣓뤩ꆢꆣ훐붡풴쇣뿉랢쯹쫐싺릩룸뗍폫쟩펦첨틀쪹卍듲듳횤ꏆ떱뛸볼ퟮ쪧샻싊웚헢튲ꛁ럖뮯췁솦뗘욬뇕웤첥릤ꎮ쏅쒻컄폚뫏쿂톸쿬퓖틲닣ퟩ뻶맘꧓뚨럧ꆢꆣꎬ릩늿쓜복뎡ퟣ웳럾퓚췥헢늻풭쇋쪹꾡쯙뚼㇄쿬닺욲쳖듫훐ꎺ튵벡슼뛔뛏ꏄ짺펦틀뿶삵䎺믷돌뎣듳ⴭ폃햽틔벱퇹쫇뒵훘뗈쯰쿖풴ꎮ쫊펢뗄쯻뢣쳦엠돶뮯동벸쫂뻍ퟩ횯닟쇩쾵ꛖ틲쿕붡짳뛔펦볾랢짙췪싊튵컱퇹쫇쇏햽퇇뗃ꎴퟶ뗄욷諸킲쪩뛏튻ꊹﺹ릩럧?훐듦ꎻ웤쵕쪱뛈욽떿Ɫ싔웳닉ퟮ쓈튪춾쪧쳊쪵뷸쳘릤낲쳦듺통쿖ꆣ뮺뗣횯ꎮ좨늢믮ퟅ킶쯘맜뾵볆폚짌믲짺ꎮ좫ꆣ듸ꎺ펦듳죧쿕훐놻릹싔훞쯻돶틲?짨퇐춿짓벰럧쫇?뗇펦쿕믓뛏뛈믱뺧䵃ꎮ짏컈짒쪱닄뿢튵릺햽뷚ꆣ뺶맖쫀탐웳쇋뛻뎧좫퓚듺닺랽풱떱랴ꎺ훐쯼컊ꎻ뗄ퟮꎬ믽탔쾷뗄샭폫돌캪쒣풭떫췋틲살뇜쪧뗘쟸맻ꆣ뛏폃붨뿢쏇랴웚놸랢쎴럧쿕웳ꦶ솴뗄탐ꎮꎻ뗃쳥믱쪹쏖뗘퓍컒쇏듦돖싔쪡풶릹꺾뷧튻튵뛠릫ꆣ랲닺욷쏦릤돥쇩펦맄쏇쳢럖훷룟퓚벫ꎺ듙믮낲탲맜쪽닄릩늻돶듋뗄쏢킧헰폲엤헢랢폚햽쪱듦릤쓜ﷁ펦탅ꆢꯍ쿕맜튵ꋖ냆ꦺ쓚릩ꞽ웤놣룼킾좡뗃늹싺ꢹ틲늢쏇뛌튻폐뛸뿢돉퓆붨?듦뚨살뇤쮾헢릤쪿욷뿉튲뷴믷믮ꎮ샸억뗄ꎬ좨뚯쇬뒦엠뛔헓랢뚯좫ꎬ샭ꆣ쇏펦훁틦맽훐쪹쪧뫏샯짺늹싔뎧릻틢쾢릩뫍뎵샭맘듐쿍뇪펦떵쯼돖듳욬쒦떥ퟣﶹ캪쟒좱냣햽듦놾뿉죡킿쮵내퇹뎧춨ꆣ쓜살듓풱믹탅늢맜탔떼폽뮷냏웷춬뗈컞퓚ꎮ쪧폚횻뛠뒦럖좡뗃킧뗄쪱돤뿢웳떱ꎬ쫊틥릵닺펦컞쒷틆뗄볼랽킼ﯖ겵ힼ솴춹놣뺺돌췐룶쿻립욿뛸쟩싔엤틔탔짌뇤뮷헕ꆣ싖탨쪱쇙웳릤퇇쾢뛔샭뫍닣캣뺳ꆢ웤⧏싛릩늻퓚킧틽쫇풴죧틀뗃떺믡벱햽ꎬ쯦듦튵놻떫퓇쪮춨쒹ꆢ솴탎늻믮뫋램쯻욻킶쫇쓒펦뗄쒣꧓춬뛌듸웰뿉릩횤쿂헹삵뛈쇋쓚뗚펰ꎮ싞뿢럑꣕싔쯼믺ꆣ뺱컞쿐뿶닉폃뫏?춨쿞뮯뷶뺳췪떱늿첥맻튪쳦릫뾵쪱튵쳡뷸럖쓜릵헢ꎬ뒴횻튻훷뇤?좷맜?웳솴웚살ퟜ쓜펦ꎺ쒳늻킾쿬듦뿢쏇늨컒폚뿉쮾쒹훘뎩죋퓋뗄햹뚯탄닺꺼쾷뮷럾쪽ꛖ짌짺쮮뛾떱삭탨뷂램캻훃쿂릺믑맽𢡄뛸쳡ꆣ좫㈰볾헙쎻뮨듺ꎮ컄룟탐릻춨훖쯹퓬벯틢뮯ﳁ뚨샭쾣튵돉뗘쓚뗄쳥믡짌좷룶듭욬탭듦닅뚯쏇엤싺틔ꯋ듳쯹솦ퟷ⣆?ꆣ늿쏦맜냆봩듓킶뮹닺욽쫽뫍솽뇈쟳풿풴늹훃ꎬ폃벱룋짨살풡뿉쪵룟뺫튻〳룕폐럑랽헽뮯ퟩ돖룼컄캽탔훐웳쪶?틲쾵ퟔ풱쟸뿏펰릩붵쒣놣뗄훆뛠웚늻쓜ꆣ튪뫏ퟣ뫜뺶ꎬ떼ꆢ럅헢럖쇙샭픩ꎬ쟩쾷뿉풭ꆣ솿뗚룶볆쪧쯰뻈짨뷸늻돉쿂닉?훃붵ꏆ쓜쿖狗좷퇹쓪뇪쫂싖벸쪽샻뻍횯탸낮볓뮯ꎮ짙튵탐쯘춳벺쳡톡뚨쿬펦뗍쪽릩퓬좨춬놻놣닉헢죝?뫜훂풴틔원곊쫇ꆣ뗄쾵쪹믲뿶쇏쳡죡죽릩뮮킧쪧훃뛸떽놾뚩릺폖쳦뗍탔풭쫔뢴十ힼ볾첥룶폃ퟩ믡솢톸뷸좨쫽컄헢튻뚯랢⣖횴릩퓱늻ꆣ뗄쓜짌펦폚폃룶틗ퟷ뛠뗄벰컏뚱뒫헢훐춳﮵릩쫇햵헽탔펦쒹ⴭꆣ햽놣ꎬ럇떥킶듺떵쿈뒵훆뇪汴뮯랢퓂죧뇰횯뢳탅쯙탐냑맘훖룶솦짺?탐맘뛠쫇떱훐펦릻ꎮ쪧짌뒫살쳡뗘릩쳘짺?춳튻뛏ꎬ쒷펦평랴뎣뫳ꆣ짌뗄릩Ɫ캪싔횤늢떽쿖쓜죧쓀햽ힼ叔튲뇪啐뿉폨쾢퓧잿뻍쾵쿂훷췅쪹ꎮ뗣닺ꊹ뗄믮럧춬?훐뗚삡릩놸짌펦쪱犱뿢헻쟒룟헦솦맻늻ﯓ싔붨?캪뫳ힼ反늿쓜풱쇩붻튻맄뮯쫇좫ꎬ뚯뛓튲쒦ꆣ?릤뚯쿕쪱뛏죽탅헽릩뇜펦쯰쿠룶폐솴ꆢ쓜쫇솢웳ꎬ쏅컞믮늽샸쿖맜뻖풱탔캬뗤맘펦풱듺
.?-O门年第9期.1号雪夜观察·现代管回科学系着闭队的成长与创新，危机意识的培养，例如通过频繁链协调分析.管理科学学板，2009，(3): 65-70. 和持续的危机演练，能够塑造员工在面对冲击时的主动性5.黄尚海.提高供应链柔性途径研究.物流科技，和灵活性。2010, (1): 81-84. 四、结论6. Tomlin Brian T. On the value of mi-有助于降低供1世中断风险的供应链管理措施对于企tigation and contingency strategies for man›业更好地构建并管理其供吨链来说非常重要。本文对相关aging supply chain disruption 概念、特征及形成机理进行了梳理.和界定，使其更加明晰，Science,2006,52(5):639-657. 进而为该领域的研究提供理论基础。同时提出了管理供应7. Thomas Y. Choi, Kevin J. Dooley, Manus 中断风险的相关原则初步骤，提出了相成的实施意见.并Rungtusana tham. Supply networks and complex ada›构建了能够降低供应中断风险的供向链模式，有助于企业pt ive systems: control versus emergence. Journal 在实际工作过程中，制定相应的具体措施，以便更好地维of Operat ions Management, 2001, (19): 351-366. 持生产的正常进行。基金项目:国家自然科学基金重点项目"应急运作管参考文献:理与鲁棒计划"(项目号:70732003);中国博士后基金项目1.季建华.运营管理.上海:上海交通大学出版社，(项目号:2010047694);上海支边大学研究生创新能力培养2004. 专项基金项目.2.张涛，孙林去.供应链不确定性管理:技术与策略.作者简介:李建华，土海交通大学安泰经济与管理学北京:清华大学出版手土，2005. 院教授、博士生导师;李彬，上海交通大学中美物流研究院3.马浩博，季建华，何冰.针对突发事件的供应链管博士生;孟翠翠，土海支通大学安泰经济与管理学院博士理研究.现代管理科学，2009, (10): 76-80. 生.4.汪贤裕，肖玉明.基于返回来略和风险分担的供应收稿日期:2011-05-08. (上接第4页)生产性与交易性的(及有限责任、永久持续的法人)营利组格机制的信号指引下.用最少的企业成本来获得最大的企织。现代企业的有机整体性是现代企业与市场契约相区别业收益。3号则，如果背离了营利目标，就会造成市场价格机的根本标志。制的失效。现代企业的本质内涵包含以下几个方面:①现代企业参考文献.是社会经济网络系统中的巾间结点，系统中的结点与结点l.张华，刘小军.资本概念的再界定及特征探讨.商之间的交易关系构成市场关系社会经济网络系统则是由业时代，2007, (4). 自然资本和社会资本支撑起来的，特别地，社会经济网络2.张华，高俊山，李汉光.论人力资本与劳动力的共系统中的网络规则制度的制定者与保护者主要是同家政同性和差异性.特区经济，2007，(6).府或地方政府或人们共同遭守的社会文化道德习俗等。②3.张华，高俊山，刘小军.企业元、最基本企业及企业现代企业是经过物质资本产权主体、人力资本产权主体和的原子模型.科技与管理，2007，(2). 劳动力产权主体等财富生产要素产权主体签订一系列的4.张华，赵中秋.人类社会发展的基本文明和从属文动态博鼻的市场平等契约而形成的;现代企业是一个开放明.学习月刊，2007，(5).的组织系统，各种财富生产要素可以依据市场契约自由的5.诺斯.陈郁等译.经济史中的结构与变迁.上海:进入、退出或转让，这表明了财富生产要素产权主体的契上海人民出版社，1994.约平等性以及动态博弈契约的复合层次性。③现代企业的6. Cheung, . S. Thecontractual natureof 本质特性是企业组织的有机整体性，企业是一个有边界的thefirm. lournalofLawandl!conomics, 1983, 26(1). 契约组织.契约的特殊性在于有机整体性，企业一旦诞生7.威廉姆森著.段很才译.资本主义经济制度.北京:就作为小间网络结点独立存在，与其他任何网络结点都是商务印书馆，2004. 平等的，除f市场契约关系之外并不受其他网络结点的限8.张维迎.企业的企业察一一笑约理论.土海:上海人民出版社，1995. 制约束，甚至企业"死亡..一-破产或清算，也只能依照相关法律或市场契约进行善后处理。④现代企业是具有生产9.用其仁.市场里的企业个人力资本与非人力资本的特别合约.经济研究.1996, ( 6). 性与交易性的(及有限责任、永久持续的法人)的实体.企业的生产性表现为商品的生产制造，交易性表现为商品的作者简介z邹东涛，中央财经大学中国发展和改革研究院院长、教授、博士生导师，社会科学文献出版社总编交易转让。特别地，企业还可以作为拟人化的产极主体拥樨;张华，管理学博士，中央财经大学中国发展和改革研究有属于"自己"的有形的物质资本和无形的"人力资本"。⑤院博士后.现代企业的根本目标是经营获利，企业不同于家庭、社区收稿日期:2011-05-12. 与政府，除作为拟人化的民事法人应履行担当的社会责任之外，不再履行其他非经济职能，基本目的就是在市场价-7-췲랽쫽뻝튻ꇶꇱ쾵뫍쯄폐튵룅뷸훐릹퓚돖닎ㆣ㈰㊣놱㎣샭〩㒣솴㖣㚣浩瑩慮獴景浡慧楮?卣㞣䵡湥側楶噏敭䩯믹⣏〰ퟷ풺늩짺쫕⣉횯뗄쿖ퟣ횮ퟔ뢮샍뚯풼놾웵뻍욽훆맘탔붻폫룱춬쏷짏捥湡潦瑨짌㢡죋㤹㦣뺿벭䉲䍏獵捨獫妣創捯獹潦佰楯牬牳敲瑵〴깔咣条?牡楮摩䭥䪣湵瑷慤畲湴㖣ꎺ汏ꆪ湡敦㟒ퟅ돖쇩ꆢ훺룼쓮뛸뛏붨쪵짺뾼ꎮ닺ꆣ룹짧좻춳뚯ퟩ죫뗄헾췢믺쪱ꎻ쿖꺼껕뺩껂퇐껍킭꺻楡佮瑨湴灰?楯玣깃湧浰獴敲湥뷰폫㐷쿮헟뷌쪿룥쾽듺볤믲첬욽훊풼ퟷ뗈램틗쫴쫕탔풭껅몣컱ꏕ쏱껖풺늩쏻畳来牥ꎮ潭?癡瑩瑯卲桯癩깄潲憡湡牡㜶ꎬ湣来桥楦?潦楮汙깍桯瑵汥潭慴췅탸믮뷡폚뫃ꆢ캪럧쇋볊닺컄뾺탔쿖놾믡훐솦횯붻뢮ꎮ훆쪧듺뺽엌ꎺ뺿뗷웉汩汕潮杪異浡牬潯歳?쿮슳㘹믹볲쫚짺죕펵웳뗄뗘늩뗈쳘ퟩ쫸싉틦얻뫍ퟓ톧뗋죋捴ﻁ펡엎돶?풺헅쪿볒斣ⴸ⠱来慮斡榣獡?玣浥畮涣뛓뗄탔싛붵뗘쳘룃쿕쓜릤쿗?敳汥얣폫듺뇪뺭놾닺쾵췋틗ꎮ늻킧ꎬ畡웚ㄱ맜ꢻ캣쟥욲ꎮ췔럖킺湣慧?湡멃쒿냴㐩뷰뷩ꆢꎻ웚?튵붻랽?탔횯䥽ꎬ믲죃ꆰꆣꪣ닮쒣쾰릣쏱껄쫩곓냦뇰뎤뮪뫳ィ⦣ꌲ湴枡깊맛禣?뗄캣ꆣ뗍릹헷쇬릻ퟷ뇒ꎺ먲붻웳횾볃뫍췸좨춳돶탔돽퓙탅㈰?敭瑨佮?머〰ꎬꍓ潵쓪ꪣ곋뮪ꦣ쿖ꎣ컶ꎺ볆ꎻ쿮늩쏏튳뗄틗헾쫇틔ꎮ沼돽짵쫐ꆣퟔ럱곁겸틬탍곕퓂꺳돶량망궣짧쪣뫏敮慭瑲달돉믺릩붨벰폲쿠붵맽뎣〱틗튵ꆣ췸짧싧훷ꎮ믲뗄뇭ퟷ싄뫅〷ㄭ㚡㈰瑥牮뗚뿆껔듳겼듺곐ꎮ껌?潬맺뮮짏쒿벾쪿들㈰놾맘뢮뺭쫐벰웳웵뎧훁뎡쳘틑룹퓲?탔퓖뾯싓냦귖ꎬ껆ꆣ껊풼ퟞ뷌맜뎤퇝펦늢탎뗄맘뗍돌뷸탔싧믡맦쳥룷⢼쿖캪탐횸ꆣㄱ㠴ꌵ〱癥慬卵テ톧쯓훭뺽ꓓ볒ꆱ몣붨짺들ㆲ훊믲맽뎡뚯튵풼쫐웳웵뇰놾ꆣꆾꇉ뿆탇짧㈰?킳뚫쫚샭폫솷훐맜돉퇐풭릩탐ꎮ㈨ꎬ뗄폐쾵퓲뗈훖죃냓캪쓢웤틽⠴牬潦ⴰ灰?ꪹ릣돶ꢻ?㔩汹⠱ퟔ⣏붻뮪떼ꎬ뜰쓚릹죋컯욽첬ퟩ뗄뎡튵풼뗘쒿죧ﲣ붣쳘벼㈰죒䱡꺶〴떵ꇀ뺭쳎ꆢ톧뒴ꎮ뛏샭믺뺿퓲펦ꆣ⢼춳놾훆닆탏짌쯻쿂⦣㔭ꎺ㤩亣睡탂쓜럧웤샭쳡뫍훐훆?꺹냦ꪣ뿆꧓좻춨ꎬ쪦짏㔭냓헻몭돉횧뛈쏇훊뢻뗈헢늩횯쳘웵ꆰ뷸?욷ꎮ폐뇪뮯럇맻껗?곀쟸곁폫껈〷ㄹ컬쓆볃ㄲ㘳ꎺ깓汬ꎮ릻쿕릩뷸늽뛏뚨탏쳥뗄독짺뇭뺭폃꧓짧겺톧꺻ꛁ뿆뾺듳짏ꎺ몣〸냼쫐릲웵?쫢풼쯀탐웳탎ퟣ놳쪱맜ꆣ꺾㤴낲쓆퇐훐쪿㤭㌵ꎮ摅캣쯜뗄펦탐샭훨럧쿠?탔훐웰훆닺쏷캡짺쏱볃ퟮ껉ꛁꎬ캱陸톧듈얣몣샮붻ꎮ몬뎡춬놾풼웵폐상맘췶짆튵뺭샫뺸몹ꆾ⠵궼엒떼뺿퇫㘵ㄭ周潯믺퓬릩솴쇋싛ꎬ쿕펦쫇볤살뚨튪ꋓ닺쫂횰짙㞣㌶?湯쾺뒲㈰念?놨믹먷퇐붻뇲춨틔맘ퟱ닺뛸풼믺퓚ꊴ쾵ꆱ뫳뮹컯펪쇋엄ꎬﲣꆣ⦣쏊튡떣닆떼훐틢풱펦살쫡믹쳡뗄캡쿖뷡헟쯘닆삾훆램쓜?㚣浩ꎣ믈〵껕〹떻ꎬ퓍뷰〷뺿춨듳쿂쾵쫘좨탎뗄헻폚횮ꆪ뒦뿉훊믱펪껂㈰껆?럖껗ꪡ뫒ㄹ뺭쪦퇫쪶릤솴쮵샭뒡돶릩뻟?ꋓ듺뗣ꎬ폫닺뿉뢻쎳퓬죋ꆣ웳捳뫉랶ꎮꎬ?㈰뺾훘㌲짺듳짏톧벸뗄훷돉뢴쳥폐?췢ꆪ샭틔샻쓔?〷ꋕ킵쪱뮸㤶ꆣ닆뗄퓚맜럇뫍ꆣ쇋펦쳥삾웳ꎮ쳘놣좨틔짺훐믹튵쾺꣐퓍⠱?〹뛑뗣〰뒴톧몣낲룶짧쳥뗄뫏탔믺껓늢웆ꆣퟷ놾ꎮ쒿?쯁뗔ꎬ릵쒽ㄹ뻖뺭엠쏦샭뎣뷧춬쿠솴듫쎳튵쾵뇰뮤훷틀닺붻싄돉㠳ꎽ풹뮷풺ꎬ킾쿮㌩탂낲붻첩랽믡ꆢꎺ닣ꎮ헻늻닺ꋜ캪뫍웳뇪ꛗ⠶ꪡ⠲쒻변쯁듳퇸뛔듫훘뚨쪱펦쒣쪩훐폫춳뗘헟쳥뻝튪쒷틗탐쒿놾ꎬꎮ돥쪩튪ꆣ쳡뗄쪽믍?ꋊ춷⠳뾣쒿ꎻ쓜첩춨뺭쫐쏦훐훷컄죋잩쿖쯘듎웳쳥쫜믲탔쓢컞튵떣살ꢼ쪱⦣ꋗ鈴맓ꛗ만뿆톧㈶샽믷뛔ꆣ쪹돶쪵ꎮ틔쒷뎡뗄짧튪뚩닺쬩뇭떱뻍믱ꢴ슼⦣껎ꆰ훐솦뺭듳볃ꎺ뮯듺탔튵웤쟥죋탎늻냌뻓?뻎궼?쪱랢톧⠱죧쪱폚놾웤徳쪩폐뇣웵뷡믡쫇튻좨뗄쿖뗃⦣몼ﺵ햷먶펦맺엠볃톧폫ꋙ췸뗀웳ꆣꎮ캺쯻쯣뮯춬?鈴쓃쏖껉뻓햹컄틲춨뗄웳컄룼ꞹ틢훺쬩풼뗣뺭맺쾵훷쪵캪짧퓚ퟮ?Ꭓ볊쒹횵㖡벱늩퇸폫훐맜쿖싧뗂놾튵ꋛ튻웳컍췸ꆣ뗄ꆰ폚퓬춶뻆ꢣ욶쾺뫍쿗랢맽훷뛔볓?볻폚뫃펪쿠폫볃볒쇐ퟔ쳥짌믡쫐듳꧓ꎵ욼퓋쪿맜맘샭듺쾵쾰닺쫇쿖룶튵싧튲죋볒돉뷌꿁춴껉좣ꎣ쟈룄돶햹욵뚯쿠쏷ꆣ웳뗘샻쟸뷡췸헾뗄평ꎮ욷퓰뎡ꛁ쒹ィ벣ퟷ뫳샭컯톧웳춳쯗좨튻듺폐뷡횻뻟솦춥쫐횣ꚵ떼폊쾺꺱뫉쯁룯냦뫍랱탔맘컺꧓늢튵캬ퟩ뇰뗣싧뗄웵웳죎볛?뒹꧓맜믹톧쇷풺튵퓲뗈훷룶웳뇟떩뗣쓜폐ꆢ뎡껉쒹냆ꎣ놾쾺ꛗ퇐짧룄ꆣ??풣뷰퇐늩쫇ꆣ쳥뾪튵뷧떮뗄틀짺놾짧볛ꦣퟜ룯?쿮뺿쪿평ꋚ뫍럅뗄짺볊쿞헕닺펵ꆱ쟸룱뇠퇐쒿풺?쿠ꆣ믺뺿ꋝ
