（薪酬管理）万利达集团管
理层薪酬设计
万利达集团管理层
薪酬体系设计
姓名： 林殷源
学号： 061206143
班级：市场营销（1）班
指导老师： 赵森
壹、制定薪酬策略
万利达的运营理念：创新服务民生
万利达的人才理念：坚持以人为本、和谐发展
薪酬定位依据：公司战略、公司效益、行业人才市场价格、人员流动半径、地域
工资水平及职位价值
由此可分析出万利达的薪酬设计的原则是对内具有公平性，对外具有竞争力。而
且激励会朝研发这壹块倾斜。
二、职务分析和工作评价
职务分析参见我的绩效考核体系的内容。
用因素比较法对万利达进行工作评价。评价因素有：学历、技能、体力、责任、特殊知识。
薪点 职称
800 总工程师、董事长
600 总经理
500 工程师
400 部门经理、技师、技师
300 班组长、业务主管、技工
200 文员、工人、车间主任
100 班组长、工人
三、市场薪酬调查
（壹）行业工资标准
职称 工资区间（万元/年）
总经理 12——250
研发部 8——30
人力 20——50
财务 8——30
（二）由于万利达集团的总部于厦门，所以薪酬标准参照厦门的薪酬标准。
职称 工资区间（万元/年）
总经理 10——100
研发部 10——20
人力 10——30
财务 8——20
四、薪资分级和定薪
（壹）工资等级表
根据厦门地区普工的平均工资水平为 1500元为基准开始设计岗位工资.根据越高
层工资差距越大，层级间要有壹定交叉的原则，将工资等级设计如下。办事员每
等级加 150元。主管级每级加 300元。副经理级每级加 500元。部门经理级每级
加 700元。
薪层 岗位 薪级 岗位工资
壹 总经理 1 8000
1 4500
2 5200
3 5900
4 6600
二 部门经理
5 7300
1 2600
2 3100
3 3600
4 4100
三
副经理、经理助
理、高级职称
5 4600
1 1700
2 2000
3 2300
4 2600
四 主管、中级职称
5 2700
1 1200
2 1350
3 1500
4 1650
五 办事员
5 1800
（二）工资系数表
取办事员中值为基数 1，其他系数按 15%的幅度逐级递增。
岗位 薪级 系数
壹 总经理 1
1
2
3
4
二 部门经理
5
1
2
3
4
三
副经理、经理助
理、高级职称
5
1
2
3
4
四 主管、中级职称
5
1
2
3
4
四 办事员
5
（三）绩效考核指数表
绩效考核分值 =100分 >95分 >85分 <85分
绩效指标数值 1 0
（四）工资结构设计
1、设计原则
（1）由于万利达集团所涉及的行业均是壹些成熟的行业，所以工资水平应大致
和行业的平均水平持平。而万利达集团现又处于发展时期，为了激励员工，使企
业保持较高的增长速率增长，应使企业薪酬略高于行业平均水平。
（2）法定社会基本保险算法：
以单位买全社保为准，计算如下所示
医疗保险：个人承担 2%，单位承担 10%
养老保险：个人为 8%，单位承担 20%
失业保险：个人为 1%，单位承担 2%
工伤保险:个人无，单位 1%
生育保险:个人无，单位 1%
公积金：个人 10%,单位 10%
而工伤和生育保险的费用均由单位承担
（3）薪酬结构
薪酬总额=固定工资+浮动工资+其他部分
固定工资=岗位工资+基本素质附加工资
基本素质附加工资=司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴
浮动薪酬=奖金+岗位绩效工资
岗位绩效工资=公司净收益*提成比例*绩效考核系数
其他部分=补贴+社会基本保险
2、总经理
工资名称 工资数额 详细说明
增加项
岗位工资 8000
司龄津贴 300
满壹年开始计算，每增加壹年增加 100元，
增加至 1000元为止。万利达集团的总经理于
万利达集团工作已满 4年，故可享受
3*100=300元的司龄津贴。
工龄津贴 250
每增加壹年增加 50元，增加至 500元为止。
万利达集团的总经理已有 6年的工龄，故可
享受 5*50=250元的工龄津贴。
学历津贴 100
本科学位加 50元，研究生学位加 100元，博
士生学位加 200元。万利达集团的总经理的
学历为研究生，故享受 100元津贴。
职称津贴 200
初级职称加 50元，中级职称加 100元，高级
职称加 200元。万利达集团的总经理的职称
为高级职称，故享受 200元津贴。
餐饮补贴 500
住房补贴 1500
壹套 85平方的套房，按当地出租价格计为每
月 1500元
配车 5833
配备价值 70万元的宝马车壹辆，按 10年累
计折旧得每年 7万元，则每月为 5833元。
电话费 200 每月可报销电话费 200元。
燃油费 500 每月可报销燃油费 500元。
绩效工资 8000
万利达集团总经理 2008年的绩效考核分值
为 95分，故，绩效工资=基本工资*绩效考核
指数分值=8000*1=8000
奖金 16667 如果当年实现或者超额实现公司的运营目标
的话就可获得 %的公司内部股权，可分
享公司 %的红利。万利达集团于 2008年
年销售额为 100多亿元，利润达 4亿元之上。
因此，于 2008年万利达集团的总经理可获得
200000元的红利。分摊到月为 16667元。
医疗保险 800 8000*10%=800
养老保险 1600 8000*20%=1600
失业保险 160 8000*2%=160
工伤保险 80 8000*1%=80
生育保险 80 8000*1%=80
住房公积金 800 8000*10%=800
扣除项
医疗保险 160 8000*2%=160
养老保险 640 8000*8%=640
失业保险 800 8000*1%=800
住房公积金 800 8000*10%=800
工资合计 43170
岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职
称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电
话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+
工伤保险+
生育保险+住房公积金
3、研发部经理
工资名称 工资数额 详细说明
增加项
岗位工资 7300
司龄津贴 1000
每增加壹年增加 100元，增加至 1000元为止。
由于万利达集团研发部经理于万利达集团已有
十多年的工龄。
工龄津贴 500
每增加壹年增加 50元，增加至 500元为止。由
于万利达集团研发部经理于万利达集团已有十
多年的工龄。
学历津贴 0
本科学位加 50元，研究生学位加 100元，博士
生学位加 200元。万利达集团的研发部经理的学
历为中专。
职称津贴 200
初级职称加 50元，中级职称加 100元，高级职
称加 200元。万利达集团的研发部经理的职称为
高级职称
餐饮补贴 500
住房补贴 900
壹套 35平方的套房，按当地出租价格计为每月
900元
电话费 150 每月可报销电话费 150元。
车费 100 每月可报销车费 100元。
绩效工资 8760
由于 2008 年万利达手机、电脑均有新品研发成
功上市，故研发部经理这年的绩效考核分数为
100分。故，绩效工资=基本工资*绩效考核指数
分值=7300*=8760元
奖金 3504
奖金=基本工资*40%*当年考核分数
=7300*40%*=3504元
医疗保险 730 7300*10%=730
养老保险 1460 7300*20%=1460
失业保险 146 7300*2%=146
工伤保险 73 7300*1%=73
生育保险 73 7300*1%=73
住房公积金 730 7300*10%=730
减少项
医疗保险 146 7300*2%=146
养老保险 584 7300*8%=584
失业保险 73 7300*1%=73
住房公积金 730 7300*10%=730
工资合计 20739
岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津
贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃
油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+
生育保险+住房公积金
4、财务部经理
工资名称 工资数额 详细说明
增加项
岗位工资 5200
司龄津贴 400
每增加壹年增加 100元，增加至 1000元为止。万利
达集团的财务部经理于万利达工作了五年
工龄津贴 350
每增加壹年增加 50元，增加至 500元为止。万利达
集团的财务部经理的工龄为七年
学历津贴 100
本科学位加 50元，研究生学位加 100元，博士生学
位加 200元。万利达集团的财务部经理的学历为研究
生
职称津贴 200
初级职称加 50元，中级职称加 100元，高级职称加 200
元。万利达集团的财务部经理的职称为高级职称
餐饮补贴 500
住房补贴 900
壹套 35平方的套房，按当地出租价格计为每月 900
元
电话费 150
车费 100
绩效工资 0
由于今年万利达集团的整体成本大幅上升，故万利达
集团财务部经理今年的考核分数为 75分，即绩效考
核指数分值为 0，即绩效工资=基本工资*绩效考核指
数分值=5200*0=0
奖金 0
由于今年万利达集团的整体成本大幅上升，故万利达
集团财务部经理今年的考核分数为 75分，故不可获
得奖金。
医疗保险 520 5200*10%=520
养老保险 1040 5200*20%=1040
失业保险 104 5200*2%=104
工伤保险 52 5200*1%=52
生育保险 52 5200*1%=52
住房公积金 520 5200*10%=520
减少项
医疗保险 104 5200*2%=104
养老保险 416 5200*8%=416
失业保险 52 5200*1%=52
住房公积金 520 5200*10%=520
工资合计 8196
岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+
岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医
疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住
房公积金
5、人力资源部经理
工资名称 工资数额 详细说明
增加项
岗位工资 5900
司龄津贴 0
每增加壹年增加 100元，增加至 1000元为止。万利
达的人力资源部经理于万利达刚开始工作壹年
工龄津贴 400
每增加壹年增加 50元，增加至 500元为止。万利达
集团的人力资源部经理已工作八年
学历津贴 50
本科学位加 50元，研究生学位加 100元，博士生学
位加 200元。万利达集团的人力资源部经理的学位为
本科
职称津贴 200
初级职称加 50元，中级职称加 100元，高级职称加 200
元。万利达集团的人力资源部经理的职称为高级职称，
故可获得 200元的职称津贴。
餐饮补贴 500
住房补贴 900
壹套 35平方的套房，按当地出租价格计为每月 900
元
电话费 150
车费 100
绩效工资 5900
由于万利达集团于 2008年的员工流动率等各项指标
良好，利达集团的人力资源部经理的绩效考核分数为
95，即绩效考核指数分值为 1，故绩效工资=基本工资*
绩效考核指数分值=5900*1=5900
奖金 2360 基本工资*40%*当年考核分数=5900*40%*1=2360
医疗保险 590 5900*10%=590
养老保险 1180 5900*20%=1180
失业保险 118 5900*2%=118
工伤保险 59 5900*1%=59
生育保险 59 5900*1%=59
住房公积金 590 5900*10%=590
减少项
医疗保险 118 5900*2%=118
养老保险 472 5900*8%=472
失业保险 59 5900*1%=59
住房公积金 590 5900*10%=590
工资合计 16917
岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+
岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医
疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+
生育保险+住房公积金
五、薪资制度的控制和管理
1、企业整体薪酬福利调增比例不能超过销售收入增长率和运营利润增长率。
2、员工个人薪酬福利调整，依据壹定的条件，定期进行评估，比如壹年评估调
整壹次。调整条件是：
（1）员工任职资格发生变化，调整工资等级。
（2）根据年度绩效考核结果，调整员工工资等级。
（3）根据奖惩规定，调整员工工资等级。
（4）根据职务晋升，进行相应调整。
（5）其他特殊情况。
3、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除
4、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除
