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員工福利與服務
(Employee Benefits and Services)
間接報償( indirect compensation)
組織提供福利與服務 (benefits and services)的理由
法定福利vs.非法定福利
美國企業與我國企業的福利措施
學習目標 (LEARNING OBJECTIVES)
間接報償 (Indirect compensation)
包括福利與服務(Benefits and Services)
指員工因為是組織的一員及參與組織活動而
給予的報酬，包括以金錢方式給付的福利
(如退休金、保險給付...)以及非金錢方式給付
的服務(如康樂設施、文藝活動...)
Benefits and services are available to workers
as long as they are employed by the
organization.
影響福利與服務措施的各項因素
Domestic & Int’l Economic Conditions
Labor Market
Labor Unions
Company & Industry Conditions
State & Federal
Government
Geographic Location
BENEFITS
AND
SERVICES
員工福利 (Fringe Benefits)
因身為公司一份子或身居公司某一職位而享有的報酬 (Rewards that employees receive for being members of the organization and for their positions in the organizations)
通常與員工的業績無關
福利措施的原則
配合法令規定
協助滿足員工生活的需求
不讓員工產生理所當然、不花白不花的心態
若非法定，儘量給予員工選擇機會
符合組織財務能力
員工福利的類別
經濟取向 :年終獎金、分紅入股、退(離)職金、個人給薪假是員工最愛的前四名.
個人成長取向: 教育進修機會、國內外休閒設計…..
生活照顧取向: 托兒服務、陪產假、育嬰假、租屋補助、彈性工作時間….
法定福利
補助性薪資給付 (如特別休假、產假..) -勞動基準法
保險福利 (普通事故、職業災害) -勞工保險條例
退休福利 -勞動基準法
獎金福利 -職工福利金條例、勞動基準法
非法定福利
滿足生理需求(貸款、廉價優惠、設施享用、節日補助金…)
滿足安全需求(講究工作環境、團體保險、意外防癌保險…)
滿足社會需求(娛樂措施、聚餐摸獎、老年員工照顧 ….)
台灣地區企業員工非薪資報酬
1998年廠商負擔的勞動成本中，非薪資報酬佔總報酬比例增為%，亦即，企業平均每年支付單一受雇員工的非薪資報酬高達新台幣六萬一千五百元。
主要包括員工保險費、退休準備金、資遣費、職工福利金等
行政院主計處
我國企業普遍實施的員工福利
健康檢查: 勞工健康保護規則第十一條規定，視員工的年齡層分每年、每二 年或三年做定期健康檢查.
教育訓練: 促進產業升級條例規定人才培訓支出可抵減營利事業所得稅.
人性化--從家庭成員著眼
惠普科技公司每年選定一天做為“家庭日” (Family Day)
美國花旗銀行也有獨特的“返家日”(Early Home Day)與“約會日” (Date Night).
美國企業的員工福利
美國企業對員工福利的支出 (1997年資料)
法律規定的 (Legally required) %
有關退休的 (Retirement required) %
有關保險的 (Insurance related) %
休假給付 (Payment for time not worked) %
其他 %
1996年美國商會的統計顯示，美國企業對每一位員工的福利給付平均為US$14,086. 約佔每人平均年薪的%)
1929年時，福利僅佔薪酬的 5%
彈性福利 (Flexible-Benefit Plans)
亦稱為自助餐式福利計畫 (Cafeteria Plans)，容許個別員工從公司提供的福利清單中選取其偏愛的福利項目。
讓員工更關心福利措施，提高員工士氣。經由溝通，員工對福利能有更正面的看法。
在摩根史坦利公司，大約有三分之二的正式員工選擇自己的福利組合。
員工服務(Employee Services)
Stock Ownership Plans
Education Programs
Pre-Retirement
Child Care
Financial Services
Elder Care
Social and
Recreational Programs
成本分攤 (cost sharing)
有些企業要員工承擔部分福利措施的成本，則企業可以節省福利的支，也可以使員工了解各項福利的成本。
對福利措施的兩種看法:
權利(Entitlements) or 激勵(Incentives)?
ENTITLEMENTS
Increasing expectations, benefits taken for granted
Employees unaware of costs or value of benefits
Seen as Hygiene factors, serve to minimize dissatisfaction
Detached from performance
INCENTIVES
Minimal benefit expectations
Total compensation approach
Seen as Motivators, serve to maximize satisfaction & performance
Links made between performance levels & benefits
福利措施的有效管理
Managing An Effective Benefits Program
Step 1: 目標與策略 (Set Objectives & Strategy for Benefits)
Step 2: 員工參與 (Involve Participants and Unions)
Step 3: 溝通 (Communicate Benefits)
Step 4: 成本監控 (Monitor Costs Closely)
