Annual Working Program For Business
Culture
2024年企业文化工作计划
学习
成长
层面
目标
路径
塑造高效积极的企业文化
深入部门 文化宣导 文化活动
了解企业战略
及业务战略
加强沟通渠道 文化解读员工关怀
企业氛围价值观案例 优秀员工旅游
Keep walking Team Building
虚拟团队
要事第一 下一个倒下的会不会是华为
广告营销类书籍 数据分析类书籍
2024年企业文化模块战略分解
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2
圣诞节5
7·11xx日2
顺网运动会4
新年春节布置1
23年年度评优1
部门评优结果宣传4
优秀员工荣誉墙2
新年春节布置1
文化活动
7·11xx日2
xx运动会4
圣诞节布置5
文化宣导
24年年度评优1
优秀员工荣誉墙2
榜样的力量特辑3
部门评优结果宣传4
任职资格
BU1任职资格方案与计划1
任职资格评委培训2
修改任职资格标准3
任职资格宣贯4
榜样的力量特辑3
24年年度评优5
24年年度评优5
任职资格认证评审5
BU1任职资格方案与计划1
任职资格评委培训2
修改任职资格标准3
任职资格宣贯4
任职资格认证评审5
优秀员工旅游3
优秀员工旅游3
宣传渠道建设6
宣传渠道建设6
企业文化宣传
人力
资源
榜样的力量
年度优秀员工
部门优秀员工
特殊的xx人
部门荣誉框：在部门范围内的文化框上展示他们的资料，重点在
于工作项目和工作内容，以及部门经理认为重要的点；
榜样的力量特辑：抽取10人左右的优秀员工，对其进行360度访谈，
抓取工作细节和优秀案例，用详细报道在OA和
xx荣誉墙：每一个年度优秀员工在荣誉墙上展示他们的资料、奖
项和简单获奖理由，并会在3幢楼间流动；
榜样的力量特辑：抽取10人左右的优秀员工，对其进行360度访谈，
抓取工作细节和优秀案例，用详细报道在OA和
临时特殊情况：比如说大型活动或者经营活动中涌现出来的
特别报道：对大型活动进行报道
企业文化宣传
宣传渠道建设
HR
新闻中心
文化框
内容营销：作为主流新闻中心，内容偏向于严谨和官方；
发展方向：接入除文化相关外的新闻某省市场活动，老大采访，
重大经营活动等；
提高粉丝数：通过某省市场活动，结合每次活动契机，提高HR丝
数量；
内容营销：推送民生福利相关最新消息，公司活动，HR相关通知，
文化宣传等；
框分成四类：企业文化类、活动主题类、部门类，部门类由部门
自己装饰；
定期对框进行更新；
企业文化宣传
企业文化活动
人力
资源
大型文化活动
xx日
优秀员工旅游
运动会
活动定位：加强沟通、增加旅游趣味性、增加培训色彩；
发展方向：采用与以往纯旅游不同的形式，加入培训，探险等方
式，让优秀员工记住更多东西；
活动定位：展示顺网业绩，员工家属关怀，子、分公司与总部的
联系和沟通交流；
活动基调：开放、自信、接纳、感恩，展示大顺网；
运动会主题：大顺网，大运动；
活动重点：团队氛围，人群扎堆，团队合作，活动营销；
企业文化活动
任职资格认证体系
人力
资源
关键重点
评委团队
任职资格认证
结果应用
标准现状及修改：测试标准语句上无大问题，是否标准还需要试
认证，研发标准需要对语句上进行修改，更加可衡量；
行为认证：先进行试认证，再对标准进行修改和复核。在宣贯后
再进行认证；
评委职责：建立合理标准的任职资格标准体系、公平开展任职资
格行为认证；
行动步骤：搭建BU1任职评委团队、对评委进行标准体系和行为
认证的相关培训、其他公司的任职标准参考；
结果应用：认证结果对称，培训，薪酬，晋升等相关结果应用；
注意点：说到做到、及时兑现；
任职资格体系
员工关怀
到人心
制度有原
则有人性
文化宣传领会
老板和公司意
图，与时俱进
的表达，保证
信息接收
细微处体
现文化
员工关怀
到人心
