高校院所如何激励科技成果推广人员？
观点作者：科易网 AI+技术转移研究院
高校作为科技成果的重要产出地，其成果转化工作对于推动科技创新和产业升级具有
重要意义。然而，长期以来，高校科技成果转化存在“不能转”、“不敢转”、“不会转”等问
题，制约了科技成果的转化效率和效益。如何激励科技成果推广人员，提升他们的积极性
和能力，是推动高校科技成果转化的重要课题。
近年来，高校在科技成果转化方面进行了一系列改革探索，取得了一定成效。例如，
通过政策环境优化，赋予科研团队更多的成果转化自主权；通过载体协同增强，搭建概念
验证中心、中试基地等平台，打通科技成果转化的“最初一公里”和“最后一公里”；通过人
才体系建设，培养专业化、复合型的科技成果转化人才。这些改革措施有效破解了部分制
约科技成果转化的难题，为科技成果转化提供了有力支撑。
然而，当前高校科技成果转化工作仍面临一些挑战。一是协同机制不健全。校内各部
门之间、校地之间、校企之间缺乏有效的协同机制，导致科技成果转化链条断裂，转化效
率低下。二是队伍建设不系统。专业化服务人才匮乏，中介机构水平参差，收益分配机制
不完善，难以吸引和留住优秀人才。三是评价体系不完善。转化指标在职称评审中权重低
，推广人员激励不足，缺乏统一量化标准，难以跨领域评估。
针对这些问题，高校需要采取有效措施，构建更加完善的科技成果转化体系。首先，
要聚焦战略性项目，加强顶层设计，简化跨部门流程，健全激励机制，强化源头创新，设
立“赛马制”筛选高价值专利，建立专利布局与跟踪机制。其次，要提升全链条协同，校企
共建实验室攻克“卡脖子”技术，建设概念验证平台和中试基地，利用数字化工具搭建一站
式转化平台，提升信息透明度。再次，要完善可持续机制，探索基金联动模式，推动轻资
产作价投资，引入科技保险、政府引导基金，构建多元化金融支撑体系。最后，要强化人
才专业性，高校开设技术转移课程，培养技术经理人，建立利益共享机制，鼓励科研人员
驻企服务，组建科技成果转化联盟，促进资源互通。
在构建科技成果转化体系的过程中，高校院所成果转化数智服务平台发挥着重要作用
。该平台依托人工智能大数据技术和科易网 18 年的成果转化实践经验，重塑现有科技成
果转化服务的内容、流程和模式，为科技成果转化提供了有力支持。平台以科创智能体作
为服务的主入口，实现服务落地的极简化；以数智工具矩阵为基础支撑，实现专业工作的
工具化；以知识图谱为融合纽带，实现多要素全维度融合；以数智应用场景为解决方案，
实现市场应用的针对性有效性。通过这些创新做法，该平台大幅降低了行业门槛，提升了
成果转化效率，形成真正意义上的数据驱动型平台。
对于高校院所而言，激励科技成果推广人员需要从多个方面入手。首先，要建立完善
的激励制度，将科技成果转化业绩纳入职称评审、绩效考核等体系，提高推广人员的待遇
和地位。其次，要加强培训和学习，提升推广人员的专业素养和业务能力。再次，要营造
良好的转化氛围，鼓励和引导科研人员积极参与成果转化工作。最后，要搭建成果转化平
台，为推广人员提供更多的转化机会和资源支持。
总之，激励科技成果推广人员是推动高校科技成果转化的重要举措。高校需要构建更
加完善的科技成果转化体系，提升推广人员的积极性和能力，促进科技成果的转化和产业
化，为经济社会发展做出更大贡献。通过引入数智化平台和创新机制，可以有效解决科技
成果转化过程中的痛点问题，推动科技成果的高效转化和产业化，为高校院所的发展注入
新的活力。
