人力誓旦在1135号FfEHi管理凤"法则对企业人力资源管理的启示文/李绍元张志中.南凤ì去则源于法国作家拉封丹写的一则寓言属，以员工为本，多点"人情昧\少点宫架子，尽力解北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉.北决员工工作.生活中的实际困难，使员工真正感觉到领风首先吹得行人寒冷难耐，结果行人为了抵御北风的侵导者给予的温暖.从而激发他i她)们工作的积极性.袭，便把大衣裹得紧紧的.南风则徐徐吹动.顿时风和温情管理对企业入力资源管理具有重大意义.首日丽，行人觉得温暖如春.随之开始解开纽扣.继而脱先，温情管理能够满足员工得到爱和尊重的需要.马斯掉大衣.最终南风获得了胜利.洛的需要层次理论告诉我们，人类最高层次的需求就是得到爱和尊重，人人都希望得到他人的肯定与欣赏，得"南风"法则启示一:感人心者可先乎情到社会积极与肯定的评价.温情管理E好能够满足员士的情感需要，培养员工对企业的深厚感情.'南风法则也称温暖法则.它在人力资源管理中其次，温情管理能够激发员工的工作热情和聪明给人最大的启示就是感人心者，可先乎情二企业在才智入非草木，孰能无情对待员工时.要多点"人情昧\实行温情管理.所谓温处处关心员工.事事尊重员工a员工就会在工作中倍感情管理，是指企业领导要尊重员工、关心职员和信任下죋??췲랽쫽뻝注:回国捣榹뇠䘱㟉뛔ꆯ놱럧쾮죕뗴ꆰꆱ룸쟩컄쫴뻶떼컂쿈싥뗃떽뗄웤닅뒦佃㈰〶?만䍕〷벭쓏럧쫗ꎮ샶듳죋듽맜풱헟쟩ꎬ뗄떽짧듎훇뒦潈ꎯ偁붪?呉럧뫍쿈뇣ꎬ틂ퟮ풱샭틔릤룸맜컂탨낮믡룐ꎮꆣ맘?牮샮低?럧솦?ꆱ쓏뒵냑탐ꎮ듳릤풱폨샭쟩튪뫍믽탨컂탄짜웳ꆱ램럧뗃듳죋ퟮ뗄쪱쫇릤ퟷ뛔맜닣ퟰ벫튪쟩풱풪?퓲뇈탐틂뻵훕웴ꎮ횸캪컂웳샭듎훘폫ꎬ맜럇릤램웠헅풴췾죋맼뗃쓏튲쪾튪웳놾짺얯튵쓜샭ꎬ뿏엠닝ꎮ퓲횾폚솦몮뗃컂럧돆뻍뛠튵ꎬ믮ꎮ죋릻싛뚨퇸쓜쒾쫂튵웴램ꎮ샤뷴얯믱컂쫇뗣쇬훐뛠듓솦싺룦죋뗄풱릻쫂맺뾴쓑뷴죧뗃쪾얯ꎬꆰ떼뗣뗄뛸ퟣ쯟뚼움릤벤쫫ퟰퟷ쮭쓍뗄뒺쇋램ꆣ죋튪ꆱ쪵벤풴풱컒쾣볛뛔랢쓜훘튻瓒볒쓜ꎮꆣ쪤퓲룐쟩ퟰ죋볊랢맜릤쏇췻웳풱컞죋ꎺ삭냑뷡쓏쯦샻ꎮ죋캶훘쟩삧쯻샭뗃컂튵릤룐럢탐맻럧횮ꆣ쯼탄㒣풱쏁쓑曋뻟떽죋쟩뗄ꆱꎮ떤죋탐퓲뾪퓚헟껊릤ꆰꎮﴩ폐낮샠쯻맜짮풱킴짭죋탬쪼ꎬ뗐ꆢꎮ쪹쏇훘뫍ퟮ샭뫱ퟷ죧릤솦탄뗄짏캪탬뷢솦뿉탎맘짙풱릤듳ퟰ룟헽룐죈맻뻍썅헟튻뗄쇋뒵뾪쿈싇탄뗣릤ퟷ틢훘닣뿏뫃쟩웳믡퓲듳뗖뚯얦뿉풴뫵횰맙헦뗄틥듎뚨쓜ꆣ뫍튵퓚풢틂폹ꎮ뿛맜쟩?풱볜헽믽ꆣ탨뗄폫릻듏쪵릤쿈퇔췑놱뛙ꎮ샭ꆣ뫍ퟓ룐벫쫗튪탨타싺쏷탐ퟷ뫵ꎺ뗴럧쪱볌훐ꆱꏋ탅ꎬ뻵탔ꆣ쟳짍ퟣ컂慈쟩ꆣ뗄럧뛸웳硫죎뺡떽십뻍ꎬ풱놶놱쟖뫍췑튵뷎쿂솦쇬쮹쫇뗃릤맜룐풴퓚?뷢샭楬ꎬ맜ꎺ橩샭剡뗄湧剸웴硅쪾䁳癩烂ﱳ䅯梡
~￥田i人力资源研究HRRESEARCH 官理阐明…舒适和满赛1就会b投尤以桃!报;之以王若P\以tÞU蔽的工CEO韦尔奇的统苦苦最高原则是\管迎得少"就是"管理作热情，充沛的工作精力l充分发挥白己的聪明才智得好'\这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境为企业做出更大的贡献。界更是种依托企业谋略商企业文化而建立的经营管最后，ì，恩情管理能够增加员工对公司的忠诚。威理平台。康·大内说:垦情管理让"每个人的真正能力和工作表第囚!体察民情.管理者要真正做到尊重员工、信现得以充分显示『而且亲密无间的关系还带来了在了任不属和关心职员，首先就要了解情况，体察民惰。管理解彼此的4需求和计划'的过程中所需要的离度微妙性。者要真正做到体察民惰，最关键的是实行"走动式"管E望。这种文持和自我克制的混合体促进了相互信任，因此相…个整天忙忙碌碌、足不出户的领导决不是好领导，而互利谐的罔标和彻底的胸襟坦率1排除了对欺骗的恐惧事无巨细-事必躬亲的领导也不是好领导。领导只有从和欲骏\ïE由于此l满情管理为'7l.工常渎了一种和谐办公案中解放出来，经常深入举底，深入一线ι才能了解的工作氛阁。让员工感到了家的混黯，t曾说了企业内部员工的篓本情况，倾听员工的真实心芦，增强领导的亲的相互信任，增加了员工对公旬的忠诚感。和力e激发员工的积极性，提高企业的凝聚力.企业实行混情管珊，就必须尊重量、关心和信任员工j让员工感受到企业给予的温暖家安管理者送来的温情ω"南风"法则启示二:审时度势相机行事第一.尊重员工。从某种意义上来说，人性最深刻在"南风H法则的寓言故察中.北风遵循惯性思维，的原则就是希望别人对自己加以赏识。威廉·詹姆士只想…举吹捧行人身上的大衣，结果无功而返;商风贝IJ说过"人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定J汤姆善于j顺势而动，不是盲目吹下行入大衣，而是让行人感彼得斯和南希·奥斯汀认为，管理问题从根本上讲觉温暖，然后自觉脱掉大衣，结果如愿以偿南风"法是人的问题，只有尊重每一位员工，草草囊每一位员工的则启示我们，在招聘‘使用和激励人才时，企业要根据价值和贡献。才能充分发挥他(她)们的积极性a鲍霄实际情况审时度势a相机行事，只有这样，才能收到主要夫法则认为，要想建立合作相信任关系.最黛耍的就是半功倍的效果。认识自己和尊意他人.实行温情管理，首先要尊重员.揣摸捆脚.阔前，阁内一些企业在人才选择上具体说来，企业的工作安排.制度设计"环境布置盖以及确实陷入γ一些误区.交要表现在四个方商一是惟管理者的语言态度为商要统持以人为本，不仅要尊意员学历论;二是惟关系论，二是憔"海归"论，四是惟性工的人格尊严，维护员工的面子，而且要尊重员工的合法权利，重视员工的劳动成果.别论。南风"法则告诉我们，企业要想招聘到既能用又第工a关心员工.关心员工是实施温情管理、调动能留的员工，必须要从自身实际情况出发1在观念上有其积极性的主重要方法.优秀的企业管理看不仅要关心所突破，不能圈子以往的惯性招聘思维模式，要对人才员工的工作，而且要关心员工的生活，不仅要关心员需求有个清晰的自我定位『弄清楚自己需要什么样的人工的现状。而且要关心员工的发展4既要在平时关心是最主重要的，不…定非要追求学历等硬性指栋，只要能理解员工，更要在关键时刻体贴帮助员工，甚至既要胜任某个职位，完成某项任务就可以了，其他方面可以关心员工本人矿还要关心员工家属。当mI过生日、结放宽要求，没必要跟随市场的招聘潮流，更不能盲目推婚.生小孩、搬新房时，企业领导可以通过各种方式代崇惟学历论、惟关系论、惟"海归"论、↑能性另IJ论.表单位表示祝贺ι员工出差了，领导要考虑是否帮助2.嗣树..用.清代学者魏源曾经说过不知人其安排好家属子女的生活，必要的时候要派专人负责，之矩，不知人之长，不知入长中之矩，不知人短中之长，员工或其家人生病了，领导娶及时探望‘批假或适当减则不可以用人J作为管理者，首先要知道每个下属的轻其工作负荷白员工家庭遭遇不萃，领导要及时予以长处和短处，并且识长中之短，短中之长，这样才能做救济，以解燃眉之急，甚至还要发动大家给予帮助，解到知人善任。除员工的后顾之忧。在任何组织中，人的行为都是互相影响、互相制的第二，信任下属。信任是凝聚组织共间价值观与互相补充相互相适应的，所以，管理者在使用人才肘，共问愿策的纽带。一个缺乏信任的组织，其成员问必然既要重视个体成员的素质水平，义要注2美群体的素质结'l~\.存芥蒂，团队的动量最就会被磨损，耗费的成本就会更构嗣事实上，组织群体中的全才是极其罕见的，绝大多多.所以，沃伦·本尼斯认为产生信任是领导者的数人都是"偏才.\但是，如果"偏才"组合得好，形成合重要特质，领导者必须正确地传达他们所关心的事物，理的群体素质结构，那么不仅能够使每个成员充分发挥他们必须被认为是值得信任的人;同样，高明的领导潜能，构成真正的全才，而且能够减少组织内耗，产生应当从内心深处信任员工，给下属一个充分发挥的空规模效应.间，鼓励下属按自己认为对的方式去做。美国通用电气맜国??췲|랽ZP쫽T뻝Z쫦ퟷ캪ퟮ솮쿖뷢헢뮥뫍뗄웳죃뗚쮵뇋쫇볛럲죏뻟릤램웤풱샭맘믩뇭쟡뻈돽릲탄뛠훘쯻펦볤佃㈰〶䍅뗃뷧죎헟ꆫ쫂냬ꆰ퓚횻짆뻵퓲쪵냫ㆣ좷톧뇰ꆱ쓜쯹탨쪤럅돧㊡횮뎤떽볈릹쫽잱맦〷䏡쫊죈웳뫳ꆤ뗃뇋훖뫍폻릤쿠튵풱튻풭맽죋횵램쪶쳥샭뗄좨뛾믽뷢탄ꆢ떥낲웤볃죽춬듦ꆣ튪쏇떱ꎬ俎뫃룼욽쯄쿂룶컞릫솦ꆱ쿫폚컂웴볊릦꺾쪵샺싛쇴춻쟳ퟮ죎뿭캩ꏒ뛌늻뒦횪쓜쒣쓏ꥁ뫍쟩튵ꎮ듳틔듋횧킳췻ퟷ뮥쪵릤퓲ꎺ쮹뗄ퟔ쮵헟죋샻ꆣ벫쿖풱짺캻업믲ꎬ풸뷦쯹쳘뇘듓맄꒶ꆱ쫇첨쫴헦헻뻞쫒쓏튻쮳얯쪾놶?쿝싛럧웆폐훘쒳튪톧뿉뫎늹쫂뚼좺킧呬럧低컂ꎬퟶ쓚돤뗄돖ꆱ럕탅탐룐ퟰ뻍뫍컊릱죏벺살룱맘탔릤ힴ킡뇭뫃웤ퟷ틔뺰뗙훊탫샸ꆣ튻쳥헽쳬쾸훐믹벤럧뻙쫆ꎮ컒뿶뗕죫ꎻ풱룶튪쟳샺쓊늻뛌짆ퟩ쫓쪵쫇릹펦샭ꆱ?돤돶쟩쮵럖ꆯ뫍쒿ꆣ캧죎컂쫜훘쫇죋쓏쳢쿗캪ꎮ폯ퟰ탄뗄ퟷ놾몢쪾볒뢺뷢뫳ꎬ놻쿂헢훖달맘ퟶ쎦ꆢ랢뒵뛸좻쏇짳킧탆쇋뛾램릤늻쟥횰싛꧓횪폃뒦횯룶짏ꆰ쯘돉ꎮ엦룼맜쿔탨ퟔ뇪헽쟩떽풱쾣샠ꎬퟰ웳퇔퇏쫓훘뛸죋ꆢ힣쫴뫉좼맋쿂얦췅컖쇬죏짮쒾쫇틀쏱탄쎦쫂럅뗴뚯뫳쪱맻뢣튻퓲쓜컺ꆣ캻쎻쎡훐뮥쳥욫훊헦램뻍뗄듳샭컂쪾쟳컒뫍평죃퓶맜웳릤췻놾ꆤ횻닅튪훘튵첬ꎮ풱뛸쟒ꎬ냡뫘ퟓ짺ꎺ쎼횮쫴듸뛓싗떼캪뒦내귓췐쟩횰쳥습뇘돶뿶퓲탐ퟔ퓚뛈ꆣ껄킩캩룦만늻ꏇ늢쿠돉ퟩ뷡헽퓲槈믡릤뗄쓜쟩ꎮ뫍뿋뎹폚풱볓샭튵ꆣ뇰훊냂폐쿫쯻뛈캬랽쟒튪퓚뮹탂櫔얮늡횮폇ꆤ헟쫇탅ퟔ웳달습릪살ꎬ죋늻뻵헐쫆뿇컳맘쯟탫튻췪뎤ꆱ쫊횯릹웴ꆰퟷ릱릻맜뛸볆훆뗗듋릤쇋ꎮ룸듓죋훐쮹ퟰ돤붨랽뮤뗄맘램튪랿놹벱ꆣ탅튻뚯놾뇘횵죎벺튵ꎬ쏱ꆢ쟗쟣믽풢짭쫇췑울낣쟸쾵컒틔뚨돉룺𣏕쪶펦좺좫춶뺫쿗퓶샭쟒뮮뗄ꎮ룐풱뻍폨쒳뛔ퟮ춡훘럖솢ꆣퟷ쏦샍탄맘볼쪱꒳짺볒ꎬ죎룶솿쓡탫뗃죏?뇧쒱쫗쟩ퟣ뺭쳽벫쪾퇔짏쎤뗴쿠꺹싛쏇듓췹뚨럇쯦ꟕ늻캪뎤탐쯘쳥떫쓇닅죥횮솦ꆣ볓죃쟗ꆯ믬탘컂떽릤뇘뗄훖ퟔ틳죏쎿랢뫏쪵낲튪뚯풱폅탄쪱ꎮ믮쇬춥짵쫇좱뻍쮹헽탅캪귔횤싔헟쿈늻뎣탔맊쒿듳쪹믺醙훷ꎻ캻쿮쫐ꆢ?횪맜훐훊쎴뛾틔ꎬ풱ꆱ쏜뗄뫏뷳쟩쇋뛔탫컂틢벺쟐캪ꆫ믓ퟷ탐업볡돉릤탣뿌웳ꎮ떼퓢훁쓽랦믡죏좷죎램ꆢ튪뻍ퟮ돶짮쫂듳뒵틂폃?죽짭맟ힷ뎡캩뫔죋샭횮뚼쯹쮮늻뛸ꎺ쳒돤릤쎿컞맽쳥첹맜볒릫ퟰ얯틥볓뗄ꎮ캻쯻뫍컂돖쏦맻쫇튵쮣뇘튪폶뮹뻛탅놻캪뗘룸잣ꎬ웳헦맘뮧튲죫쳡훐틂쿂쫂믐뇭쪵탔얪쟳컱ꆱ듔뎤헟뛌틔욽좫죧뷶쟒짳ꎬ럖뛔룶컊돌듙싊샭뗄쮾훘쿭짏틔탨맜풱⣋탅쟩훆ퟓꆣ쪵웳랢쳹볒쇬껁튪벰늻ퟩ죎쒥ꎺ뒫죋쿂랽꺡튲튵헽쇋볼믹헦룟ꎮ탐뷡벤꧆쿖캩볊헐쟥톧뻍몣훐뮥닅맻쓜놨랢릫죋뗄훐뷸ꎮ캪컂ꆢ쫜살짍쟳샭릤ﴩ죎맜뛈ꎬ쪩튵짺햹냯쫴떼쪱탒횯쯰ꆱ듯ꆣ쪽낹쫇컄ퟶ뷢쇬닣쪵웳놱뷡맻샸횻퓚쿫쟩울돾샺뿉맩귋횮쫗뛌쿠폖릻횮믓쮾뗄맘쯹쇋업풱?훒맜쮵쪶쫇컊ꎬ쏇샭짨캪뛸컂믮檼훺ꆣ뿉볒쪱첽뚯릲ퟩ닺쯻ꆰ튻좥?뮯떽쟩떼뫃ꎮ탄튵럧맻듳죧죋폐뗔쯄몣헐뿶쮼ퟔ뗈틔뎱ꆱ떹뛌쿈훐펰튪벫욫쪹복뛈틔ퟔ뗄헦쾵탨쿠돽릤ꎬ돏탄샭ꎮꆣ뿊쳢ퟰ볆놾쟒쟩榲죒풱떱꪿뫲췻쇬듳춬횯뫄짺쏇룶ퟶ뛸뿶쪵뻶짮짹ퟱ컞틂풸닅헢?맩울돶캬벺펲쇋쇷싛ﶣ튪횮쿬헟힢웤쎿짙ꓰ쫆샮벺훒헽뮹튪뮥쇋펪퓶룐뫍헟죋췾췻듓훘믽ꎮ쫗ꆣꎬ맜뮽릤풱춨볂ꆢ떼볒볛럑탅쯹퇹돤쏉뗄붨탐늻죫쓽톭릦틔쪱쮲랽ꆰ떽랢쒣탨탔몡횪뎤퓚몱ꆱ룶ퟩꆱ뗄돏쓜듸탅뛔퓬뷸ꆣ쯍탔솮놻룹쎿벫ퟮ쿈뮷늻ퟰ샭?ꎻ릤맽쟊엉엺튪룸횵웤죎맘ꎬ럖쏀?튻솢풱쳥쫇퓶뻛쿠맟뛸뎥ꎮ엑쏦싛볈쪽횸룼캩놲횪뗀뮥쪹좺볻ퟩ돉횯ꎬ듏ꆣ솦살룟죎웛쇋ퟮꆤ뿏놾튻탔훘튪뺳뷶ꆢꪹ뷊짵맽룷잷볙벰폨맛돉쫇탄랢맺훖뗄릤달ퟟ뫃쇬쿟잿략웳닅ꇔꎺꎻ쓜퓚ꎮ쪲뇪쯻늻믖죋쎿헢쿠폃쳥뫏풱쓚믺겡틔랯췾뫍쇋뛈ꎮ욭튻웳풱뗄짮햲뚨짏캻ꆣ튪ퟰ늼뗷?놹훁짺훖죋믲쪱냯폫놾쇬쏷믓춨췊ퟮ뺭ꆢ쏱뚯떼쮼ꎺ죃ꆰ튵쓜쯄폃맛쎴ꎬ랽뇰뛌룶퇹훆뗃돤뫄탐놥닅릤퓚캢틲뗄훖튵컂뿌쒷ꆣ붲풱놫훘훃ퟰ뚯맘쓔?볈풻랽뢺쫊폨훺볤뻍떼쫂폃잡샭펪탅쟩쪽횻캬쓏탐튪쫕?쫇폖쓮뛔퇹쏦쎤싛훐쿂풼쯘뻸뫃럖ꎮ쫂싺훇ퟷ쇋쏮듋뿖뫍쓚ꎬ쟩쪿ꆱ릤샗뻍풱틔훘뗄탄?튪ꆢ쪽퓰떱ꎮ뇘믡헟컯쇬뿕뗧낹쿫맜ꆣꆰ폐쓜럧죋룹떽캩짏뿉쒿횮쫴쪱훊듳랢닺ꎺ뗄ꎬ뇭탔쿠뻥킳늿ꆣ쳀쫇릤벰풱뫏뷡듺복뷢좻룼ꎮ떼웸?뺳맜뛸듓쇋쟗퓲룐ꆱ뻝쫂폐닅죋쓜틔췆뎤ퟶ뛠탎믓짺릤ꆣ쒷?샭뷢램ꎮ돉ꆣ뫏?쓷䍈
人力暂且ftfM51FPfETi管理技需激励.激励的起点就是满足员工的需要.而员席之地.工的需要存在个体差异性和动态性，也就是说，不同的第二，放酿未来蝙iIIllil工是企业留佳人才的重要员工具有不同的需求，即便是同…位员工，在不网的时孚段.中国有…旬老话"日久见人心\将这句话用于间或环境下，也会具有不同的需求.因此，管理者必须描述企业与员工的关系时『通常被理解为民工是否对深入调查研究，不断了解员工的需要层次和需要结构的企业忠诚。但如果从另一角度出发，也可以考虑为企业变化趋势，对于企业不同类型的员工，应当因人而异采对员工的态度是沓一贯盟主视，是否能为员工设计一个取不同的激励为式，以尽最满足员工的不同需求ι达到完善的事业发展阶梯。所支付的报酬是否与员工的贡预期的激励效果.献和能力成.ïE比.一位著名的比较文化学者曾指出1在实现人才激励因人而异，必须做到以下三点。首先，儒家文化有巨大影响的中国!企炊只有持续关注其负企业要对不同收入水平的员工采取不同的激励措施.对工的生活、安全和发展，使员工感到他(她)属于这个子收入较低的员工来说ι物质奖励具有很强的刺激性.组织，员工才会对企业有忠诚感。然而，许多企业明明物质.金钱的增加，能更好地满足他(她)们的生理需求，知道人才对企业的意要性E却不愿花费时间与金钱去改善生活条件，提离生活质量，激发他(她}们对企业的培养，而寄希望于临时引进;对于企业已有的人才也不感激之情.并使之自觉地强化工作动机.对于收入较高、能持之以恒地给予优厚的待遇，并提供较好的工作条更加着重荣誉.尊重穗耍的人而言，企业给予…个奖状、件，直到某人有了重大成就，才能对其给予重视v而此…个奖杯或…张荣誉证书等精神鼓舞，比奖励物质.金时任何一个承诺给予更高报酬的单位，都能轻而易举钱更能满足他(她)们的精神需要，从而更好获得感情地将此人"挖w走。投资的效果。其次，企业要对具有不同理想追求的员工第嚣，加大员工蜻训为底是调动员工积极性的醺采取不间的激励措施.对于雄心勃勃裂员工，可以增加'撒施.一个人在企业中所发挥的作用，取决于其能力相应的工作责任，而对于个体发展梨员工，应当创造理的大小和积极性的高低.只有能力而没有积极性a会造怨的锻炼机会.最后，企业要对具有不同性格特质的员成人力资源的浪费和积压;只有积极性而没有能力，也工采取不间的激励措施.对于独立思考型员工，应当给只是心有余而力不足.在中国传统观念中，一个人的知予相对的囱主权利;对于生活设计型员工，不妨提供弹识储备和综合素质是由自己或家庭的投入来完成和提性的工作时空，对于团队合作型员工.最好营造融洽的高的，在进入企业之前就应具备了的，跟工作单位无关"合作气氛.如果企业能从长远的发展战略出发，加大力度培训员工v员工就会觉得企业重视他(她)的存在，就会感到企业"南风"法则启示:兰:合抱之木生于毫未对他(她)的肯定尊建信任和赏识，并由此对企业产生感激之惰，在工作中加倍努力ω诚然z企业培训|需要在"南风"法则的寓言故事中，北风辛辛跟于短期效消耗一部分资金.甚烹可能付出巨大的投入1但是，对应，一开始就呼啸而来，吹得人寒冷刺骨，结果行人把员工进行教育培训，不仅可以满足员工自我发展的需要，大衣裹得更紧;南风则具有长远目光，徐徐吹动t循序调动员工的工作热情，而且能够增强企业竞争力，实现渐说，让行人感觉温暖如春，然后自觉脱掉大衣。"商企业发展的战略目标。风"法则启示我们，企业在人才培养和培训11方面，要具鲸囚，深鹉远JI槽，非撞班人是确保企业后继有人有战略眼光，高瞻远瞩.放眼未来.的匾'辙捕.培养人才应当从今天做起，并着眼于未来，"合抱之木，生斗予F毫末;九层之台，起寻子工累土;ζ千F囚为今天士培音养的人才f是艺耍在米来发挥f作乍闸的.笑固著名里之行e始子足下从入力资j源原管理的角度看，企业在心理学家.诺贝尔经济学奖得二烹k赛蒙教搜说仰对…个人才招聘辛和日5员5工培划讪训iI时时.应当御风物长3直泣放H眼良量远瞩'放自眼良朱来，不耍好大窑功，好离莺远，遥j阜求短期聪明的企i业k家总总、是具有长远的H眼良光，总会提前培养接班效益.原因如下。人。全球传媒大鳞默多克家族的掌门人鲁陆特·默多M-，高跚端帽精弊人才般ß:业赢得竟争优势的克很早以前就开始培养内部接班人，长子拉赫兰、二二儿..备件.目前，人类社会进入了知识经济时代，企业子詹姆斯和集团二号人物彻宁都是其精心培养的比较竞争的焦点既是资金.技术等传统资源，又是建立在人合适的人选。他(她)们可以在关键时刻l派上用场，不致力资本辛基础之上的创新能力.同时，经济全球化的发展令其…生心血因接班人问题出现波折.在制度高于…切使得企业之间的竞争范围更加广阔，竞争程度更加激烈。的联想集团a柳传志留下了两项制度白…是产权制度，面对严峻的挑战，企业只有努力建设学习型组织，对员二是接班人制度.多年以来，柳传志一直精心培养杨元工进行持之以恒的培训教育，才能不断学习日新月异的庆等联想少帅作为接班人，如今.杨元庆日经接替柳传先进技术和管理思想，才能在广阔的市场竞争中拥有一志a出任联想集团总裁兼CEO。公，??췲랽쫽뻝232|囱내릤풱볤짮뇤좡풤쪵웳폚컯룄룐룼튻잮춶닉쿠쿫폨탔뫏ꆰ퓚펦듳붥럧폐ꆣ샯죋풶킧뗚瓋뺺솦쪹쏦쿈剅뇠䖡맜쾯쫖쏨뛔췪쿗죥ퟩ횪엠쓜볾쪱뗘튪뗄돉횻쪶룟죧짺쿻뗷틲탄듏뿋ퟓ쇮뛾쟬횾佃?㈰〶만䍕ꩭ〷벭탨뗄릤믲죫뮯늻웚쿖튵쫕훊짆벤볓룶룼좡펦닉쿠ퟷꆱꎮ틂뷸햽뫏횮닅훵틦榡ꏌ헹뗃뛔㶡뛎쫶풱뫍볒횯뗀퇸돖죎붫삼듫듳죋쫇뒢맻쯻룐뫄뚯쯄瓒캪샭쏷ꆣ뫜햲쫊웤솪뗈偁쓏卅慩솦䦽呉벤탨뻟뮷뗷쟷춬뗄죋튪죫ꎮ짺횮뾴붱쓜늻뛍좡뛔릤웸쓏튻쿥램싔놧탐헐ꆣꎸ놾웳퇏벼뗘ꎷ훒컄ꎬ횱뫎듋쪩킡솦탄놸뻍⣋뷸풱랢ꪾ뷱톧헟좫퓧쒷쿫뷓솪돶沣低럧䅒ꫝ샭멪샸튪폐뺳닩쫆뗄벤닅뛔뷏뷰믮쟩훘놭싺킧춬릤솶늻ퟷ럕럧뾪뗃죃퓲퇛횮ꎮ울럅풭?ﺣ붹믹튵뻾돖쫵ꆣ엑훐돏쫂솦뮯풱뛸틔떽튻죋볓뫍퓚믡ﴩ늿탐햹짮?쳬볒살웳쟲쮹짺벯냠쿫죎뱉楡ꆱ䍈ꆣ듦늻쿂퇐ꎮ벤샸뗍잮쳵죙믲ퟣ맻뗄ퟷ믺춬ퟔ쪱쪼룼탐웴맢쒾뫍퇛틲냔껄뗣뒡횮?맺폫첬튵돉폐릤뛔별뫣쒳룶듳튻믽풴폠ퟛ뷸쓜뻵쟩럖뷌쒱엠쮵뒫잰톡탄췅죋짙솪湧풴벤퓚춬ꎮ뺿뛔샸킧뗄볾늢폾튻쯻ꆣ퓰믡퓏훷뿕뻍뷴죋쪾폚풱캴죧뛒뿇볈횮볤쳴틔맜硸듀폐떫뛈랢헽뻞낲닅웳쾣뗘돐췚룶벫뛸뫏죫듓뗃뿏폽릤햽풶ꏅ퇸억볒쎽벯톪ꎬ훆쮧쿫램䁶샸룶뗄튲ꎮ폚랽맻틲쫕풱퓶ꎬ쪹헅⣋웤죎ꆣ벤좨ꎻ퓲뫴룐컒룟짺ퟣ릤살쿂믇낣쫇짏햽뫣샭듅튻죧햹뇈듳좫믡튵췻룸폐억ꆯ죋탔샋솦쯘웳뎤뚨퓚뷰엠ퟷ싔싇놴ퟮퟜ뾪췅쯻쇸뛈벯퇐퓲楰뗄쳥탨믡늻웳쪽ꆣ죋죫릤볓쳡횮ퟰ죙ﵽ듎듫榶ퟮ샸샻뛔킥쓏뻵쏇햰폚쿂엠ꎬ뷑껈뺺ꎮ쮼뻤맻럱뷗펰뫍폨쇋룸ퟟ퓚럑훊튵풶ꆢ통죈쒿뛻룟쫇쪼뛾⣋뷓뒫캪췅웴뺿獯웰닮쟳뻟뛏튵ꎮ뛸쮮살ꎬ룟ퟔ훘폾쏇쪩뫳듫ꎻ폚풢럧컂풶?ꆣ통늻쯀뷰뒴헹웳엠쿫뗔샏맘듓튻쳝쿬랢쇙폅폨뫍ퟣ쫇횮뗄ퟰퟷ짵쟩뇪퇸쮲닅뺭쒬뫅ﴩ냠횾뛠뷓ퟜ桵뗣틬ꎮ폐쇋늻틔욽쮵쓜짺뻵탨횤뗄웳퓓쪩뛔췅쪾퇔살퓲얯훵쒩ꆱ쪱튪쮲탂랶튵통놹뮰쾵쇭맡ꎬ캻햹뫱듳룼솦뗍믽ꆣ평잰랢쫓훘훐훁뷓엓쫇볃움뛠퇸죋쏇쇴쓪냠닃ꎮ䡒뻍탔벴늻뷢춬뺡ꎮ뗄ꎬ룼믮뗘튪쫩뺫튵뛔?웳ꆣ폚뛓맊뻟죧ꎺ듓뫃엊벼쓜캧횻뷌닅捯쪱튻훘쯹훸훐폐틽돉룟뛈톹퓚ퟔ햹쯻ꆢ볓뿉뷶뛸냠ꚵ톧볛뎤뿋쓚컯컊쿂틔죋볦죽牮쫇뫍뇣춬풱샠솿뇘컯뫃훊잿뗄뗈짱튪폚튵뛔짺뫏쫂뒵폐뒺퓚럅뻅죋펦듳쟆쫵솦룼폽쓜ꆰꎬ뷇쫓횧쏻맺쪹훒ꎮ뷸듽뻍놨쯹횻ꎻ훐벺햽⣋탅놶뿉쟒놴붱풶볒늿뎹틔쳢쇋살䍅ꎺ싺뚯쫇뗄릤탍탫훊뗘솿뮯죋뺫탨뛔탛튪폚믮ퟷ훐뗃뎤ꎮ퇛닣솦떱쾲뗈ꆣ볓얬퓚죕춨뛈뢶ꎬ풱돏좴ꎻ폶돪뗷랢폐횻맺믲뻟싔ﴩ죎틔쓜펽캴엠ퟥ뷓쓾돶솽죧価뫏ퟣ첬춬탨뗄ퟶ닉붱싺ꎮ릤뛸짱튪뻟탄ꋕ뛔뛀짨탍ꎬ죋풶좻닅캴횮ꆰ릦뗓뒫맣솦뗁뻃뎣돶쫇뇈웳룐늻뚯믓쓜폐볒놸뫍릻좷살훷통퇛냠뚼맘쿖쿮쇸뷱ꏅ풱탔튻쟳탨떽좡샸ퟣ벤ퟷ퇔맄ꎬ폐늪말뻟솢볆놱몮쒿뫳엠살첨풴럧꺵쯖춳쪱삫붨쓜볻놻랢럱놨뷏튵룐ꆣ풸폚늢떥뗄솦믽춥쇋듦짍뻞퓶놣주쿂맢헆죋쫇볼늨훆뒫ꎮ?놧릤ꎮ캻ꆣ튪틔늻뻟쯻랢뚯ꎬ컨듓늪췔폐쮼탍럧샤맢ퟔ퇸맜컯뫃쎾짨뗄ꇈ죋샭쓜돪컄횻떽좻뮨웳쳡뛔ퟷ뛸벫맛퓚쪶돏듳풱잿믓쏉쫴쏅웤쪱헛뛈횾퇮횮뗄튲풱틲닣ꎮ쿂춬폐⣋쯻믺웳뛸탍놹늻뾼ퟅ듌ꎬ뻵뫍웰샭뎤룟뫕뚾풴뺭뺺톧뛏쫐쮲탄뷢캪쫇뮯럑튵릩웤믽폃쎻탔쓮춶볓좻릤ퟷ뷌ퟜ죋뺫뿌ꆣꎺ튻풪쒾탨뻍릤듋듎펦늻죽뗄뫜ﴩ⣋ꆣ튵뇈룼샭풱꒣춬탍ퟮ퇛맇탬췑엠폚틋陸궼ꎮ볃헹쾰톧뎡억ꆱ캪뿉럱돖쪱틑뷏룸뚼벫폐뛸훐죫룺듳늢춶ퟔ뫳꺲폃쫚믡슳ퟓ탄엉퓚튻횱쟬튪쫇ꎬꎮ뫍떱춬뗣벤잿쏇ﴩ뛔룸붱뫃쿫릤껓탔풱짺폚탬뗴통샛뷇럅풶엊쏊폖좫돌탍쾰뺺쓖틔폫헟탸탭볤폐폨쓜좡믽쎻살솦믡평웳죫컒볌ꋗ뗄쮵쳡삭엠짏훆뺫틑ꎮ쮵퓚맜탨틲ꆣ샸뗄쏇폚폨믱ힷꚵ룱릤늻펪뛌뷡뒵듳랽췁뛈퇛욵놴쫇쟲ퟩ죕헹?붫뾼짨풱퓸맘쫴뛠폫훘쟡뻶벫폐튻췪ퟷ룐듋튵랢엑잰쳘뫕퇸폃닺탄뺭뛸ꎮ늻샭튪죋쟳쫗듫듌짺뛔쫕튻컯뗃뿉놴쳘ꎬ럁퓬웚맻뚯틂쏦ꎺ뾴솿ힷ?画붨뮯룼횯탂훐헢쫇싇볆릤횸힢폚웳뷰쫓훘탔쓜룶돉떥엠떽떫햹솦?쏀ꆰꆤ삼뗄뎡룟좨뷓뫁풱늻춬헟뷡뛸ꎬ쿈쪩벤샭웳죫룶훊룐뗄틔듔펦쳡죚킧탐ꎮꆣ잧ꆱ쟳껆솢볓퓂펵뻤럱캪튻돶웤헢튵잮닅ퟷ틗솦죋뫍캻통쫇?맺뛔퇸쒬뇈폚훆쳦쒩춬뗄뇘릹틬듯ꆣ탔탨튵뷏붱ꎬ쟩풱퓶떱릩잢죋톭ꆰ튪웳ꎮ뛌퓚랢벤뛔폐뮰룶릱쏷좥튲쳵뛸뻙쓜믡쳡컞쪵듀훸튻뷓뛠뛾늻뛈퇮쇸뗄쪱탫닉떽뛔ꆣ쟳룟ힴ뷰릤볓?풱믦떯냑탲쓏뻟튵웚죋햹쇒튻폃퓚쏷늻듋솦퓬튲횪맘닺튪쿖뒣쏻룶쯹냠뛹훂쟐ꎬ풪뒫퓚햰ꆣ폚ꎬ?틔ꎬ
