第十五章 人员推销、销售促进与宣传决策
人员推销是一种传统的促销方式，国内外许多企业在人员推销方面的费用支出要远远大
于在其他促销组合因素方面的费用支出。在现代企业市场营销和社会经济发展中，人员推销
起着十分重要的作用。在促销组合中，销售促进和宣传往往被放在较次要的地位。然而，在
市场营销实践中，二者又是为提高企业经济效益贡献颇大的促销工具。总之，在制定企业促
销组合决策时，必须灵活运用、统筹兼顾四种促销工具，以便收到最佳的促销效果。
第一节 人员推销的特点
根据美国市场营销协会（AMA）定义委员会的解释，所谓人员推销是指企业通过派出
销售人员一个或一个以上可能成为购买者的人交谈，作口头陈述，以推销商品，促进和扩大
销售。不难看出，人员推销是销售人员帮助和说服购买者购买某种商品或劳务的过程。在这
一过程中，销售人员要确认购买者的需求，并通过自己的努力去吸引和满足购买者的各种需
求，使双方能从公平交易中获取各自的利益。由是观之，人员推销也是一种生产性活动。
一、人员推销的形式
企业可以采取多种形式开展人员推销：
１、可以建立自己的销售队伍，使用本企业的销售人员来推销产品。推销队伍中的成员
又称为推销员、销售代表、业务经理、销售工程师。他们又可分为两类：一类是内部销售人
员，他们一般在办公室内用电话联系、洽谈业务，并接待可能成为购买者的人来访；另一类
是外勤推销人员，他们作旅行推销，上门访问客户。
２、可以使用合同销售人员，如制造商的代理商、销售代理商、经纪人等，按照其代销
额付给佣金。
二、销售人员的工作任务
把销售人员的工作仅仅视为推销商品固然无可厚非，但未免过于简单化。作为企业和购
买者之间相互联系的纽带，销售人员负有维护双方利益的责任，尽管这些责任有时会发生矛
盾。概括地讲，销售人员的工作任务是既要使企业获得满意的和不断增长的销售额，又要培
养与顾客的友善关系，并反映市场信息和购买者信息。具体说来，主要有：
１、积极寻找和发现更多的可能的顾客或潜在顾客；
２、把关于企业产品和服务方面的信息传递给现有的及潜在的顾客；
３、运用推销技术（包括接近顾客，展示产品，回答异议，结束销售等），千方百计推
销产品。
４、向顾客提供各种服务，如向顾客提供咨询服务，帮助顾客解决某些技术问题，安排
融资，催促加快办理交货等。
５、经常向企业报告访问推销活动情况，并进行市场调查和收集市场情报。
三、人员推销的特点
人员推销具有广告和宣传等其他促销形式所无法比拟的优势或优点。这包括：
１、人员推销注重人际关系，有利于顾客同销售人员之间建立友谊。
销售人员既代表着企业利益，同时也代表着顾客利益。他们一般都知道，满足顾客需要
是保证销售达成的关键，因此，销售人员总愿意在许多方面为顾客提供服务，帮助他们解决
问题。同时，在面对面的交谈过程中，销售人员与顾客既可谈论商品买卖问题，也可以谈及
家庭、社交等其他问题。久而久之，双方极有可能建立起友谊关系。
２、人员推销具有较大的灵活性
销售人员在访问推销过程中可以亲眼观察到顾客对推销陈述和推销方法的反应，并揣摩
其购买心理变化过程，因而能立即根据顾客情绪及心理的变化酌情改进推销陈述和推销方法，
以适应各个顾客的行为和需要，最终促成交易的完成。
３、人员推销与广告相比，其针对性强，无效劳动较少
广告所面对的群众范围十分广泛，其中有些根本不可能变为企业的顾客，所以，企业做
广告所花的钱，有一部分是白花的。而销售人员总是带有一定的倾向性访问顾客，目标较为
明确，往往可以直达其顾客，因而，耗费无效劳动较少。
４、人员推销在大多数情况下能实现潜在交换，造成实际销售
访问推销可以占“见面三分情”的情面便利，顾客感到有必要倾听，注意销售人员的宣传
并作出反应。一般地，如果顾客确实存在对所推销商品的需要，那么，销售人员运用推销艺
术肯定能使交易达成。
５、人员推销有利于企业了解市场，提高决策水平
销售人员承担了“信息员”和“顾问”双重角色。由于人员推销是一个双向沟通的过程，所
以，销售人员在向顾客提供服务和信息的同时，也为企业收集到可靠的市场信息；另外，销
售人员还处于第一线，经常直接和顾客打交道，他们最了解市场状况和顾客的反应，因而也
最有资格为企业的市场营销决策提供建议和意见。
６、人员推销经常用于竞争激烈的场合，也适用于推销那些价格昂贵和性能复杂的商品
对于专业性很强也很复杂的商品，如工业品等，仅仅靠一般的广告宣传是无法促使潜在
顾客实现购买的，企业只有派出训练有素的推销员为顾客展示、操作商品，并解答其疑难问
题，才能达成销售。
当然，人员推销也有一些缺点。这主要是成本费用较高。因此，企业决定使用人员推销
时必须权衡利弊，慎重从事。此外，人员推销还有一个局限性，即企业往往难以物色到有才
干的销售人员。
第二节 人员推销决策
销售人员的角色决定了人员推销决策在企业整个市场营销管理决策中的地位和作用。销
售人员作为问题的“解决者”，是联系企业和顾客之间独特的纽带。
一、人员推销决策的内容
对许多顾客来说，销售人员是企业的象征，反过来，销售人员又从顾客给企业带回许多
有关的信息和资料。因而，企业进行人员推销决策时，就要制定销售队伍的目标、战略、结
构、规模和报酬方式等。另外，销售人员既是企业的资源和财富，又是一大批企业投资。这
项投资不仅受各种环境因素的制约，而且一旦拍板决策之后又很难进行变动。例如，企业培
训一为优秀的销售人员要花费很多时间和金钱，如果这位销售人员后来因故离开该企业，将
会给企业造成巨大损失。所以，企业还必须加强对销售人员的管理，如招聘、挑选、训练、
指导、激励和评价等。
所谓人员推销决策，简而言之，就是企业根据外部环境变化和内部资源条件设计和管理
销售队伍的一系列经济过程（如图 15．1 所示）。具体地说，它包括如下几个方面：
１、确立人员推销在企业市场营销组合中的地位，为销售人员制定出适当的销售活动组
合。
２、根据企业资源条件和销售预算等确定销售队伍的规模。
３、根据顾客、产品和销售区域分配资源和时间。
４、对销售活动（任务）进行组织激励和控制。
由图 15．1 可以看出，人员推销决策是一个循环的、双向流动过程。销售队伍的目标营
销销售队伍的大小，而销售规模又会限制其目标。同时，销售规模还制约资源和时间在产品、
顾客、区域等方面的分配，而在分配过程中，企业会发现市场的销售反应比预期的要大（或
小），因此，为了增加利润，企业又把更多（或更少）的资源分配在人员推销上。
图１５．１ 人员推销决策结构
人员推销决策的内容尽管很多，但大体上可以分为以下两种：
（１）战略决策，包括销售队伍的大小、区域设计和访问计划等；
（２）管理决策，包括对销售人员的招募、挑选、培训、委派、报酬、激励和控制等。
二、销售队伍规模
销售人员是企业最有生产价值、花费最多的资产之一，销售队伍的规模直接影响着销售
量和销售成本的变动。因此，销售队伍规模是人员推销决策中的一个重要问题。它既受市场
营销组合中其他因素的制约，有影响企业的整个市场营销战略。企业设计销售队伍规模通常
有三种方法：
１、销售百分比法
企业根据历史资料计算出销售队伍是各种耗费占销售额的百分比以及销售人员的平均
成本，然后对未来销售额进行预测，从而确定销售人员的数量。
２、分解法
这种方法是把每一位销售人员的产出水平进行分解，再同销售预测额相对比，就可判断
销售队伍的规模大小。
３、工作量法
上述两种方法比较简单，但它们都忽略了销售人员的数量与销售量之间的内在联系，因
而实际意义不大。
下面重点介绍第三种方法，即工作量法。工作量法分为五个步骤：
（１）按年销售量的大小将顾客分类；
（２）确定每类顾客所需的访问次数（即对每个顾客每年的推销访问次数），它反映了
与竞争对手相比要达到的访问密度都多大。
（３）每类顾客的数量乘以各自所需的访问次数就是整个地区的访问工作量。
（４）确定一个销售代表每年可进行的平均访问次数。
（５）将总的年访问次数除以每个销售代表的平均年访问次数，即得所需销售代表数。
显然，工作量法相对而言较为实用。不过，它没有说明访问次数是如何确定的，也没有
把销售队伍的规模当成能为企业带来利润的一种投资。事实上，企业利润是同销售队伍的规
模、预算、报酬方式等紧密地联系在一起的。
三、销售工作安排
销售工作安排是指销售努力分配，即在销售队伍规模既定的条件下，销售人员如何在产
品、顾客和地理区域方面分配时间和资源。
１、时间安排（顾客方面）
大多数市场的顾客都是互不相同的。因而，每位销售人员进行销售时间安排时总涉及这
样三个问题：
（１）在潜在顾客身上要花多少时间？
确定人员推销
决策的目标
确定销售规模：
销售队伍的大小
分配销售任务：
产品
顾客
销售区域
访问计划
组织和控制
销售活动：
激励
报酬
反馈与控制
（２）在现有顾客身上要花多少时间？
（３）如何在现有顾客和潜在顾客之间合理地分配时间？
对企业而言，时间安排通常表现为销售目标有比较明确的规定。某家企业指示其销售人
员，要将 80%的时间花在现有顾客身上，20%的时间花在潜在顾客身上。如果企业不这样规
定比例，销售人员很可能会把绝大多数时间用于向现有顾客推销产品，从而忽视新顾客方面
的工作。所以，企业进行人员推销决策时，必须重视销售时间的安排。
２、资源分配（产品方面）
一支销售队伍通常要推销一系列产品，所以，销售人员必须寻求一种最为经济的方式，
在各个产品间配置推销资源（时间）。这项决策是较为困难的。新产品的推销有时甚至要花
上好几年的时间才能使销售额达到最高水平。因此，企业在决策时不能仅看到近期的销售额
和利润率，而必须着眼于长远的利益，从战略角度来分配资源和时间，设计市场营销组合。
四、销售区域设计
企业委派销售代表驻到一些地区负责产品销售，这些地区通常被称为销售区域（或地
区）。区域设计是人员推销决策的重要内容之一。无论是设计新的区域系统，还是调整现有
的区域构成，企业都要考虑下述条件：
１、区域要易于管理；
２、各区域的销售潜量容易估计；
３、能够严格控制推销旅途的时间花费；
４、对推销员来说，每个区域的工作量和销售潜量都是相等的，而且足够大。
企业要想满足这些条件，可以通过对区域单位大小和形状的确定而达到。
设计区域大小主要有两种方法，即同等销售潜量法和同等工作量法，二者各有千秋。企
业按同等销售潜量法划分区域，能给每个销售代表提供相同的收入机会，并且有利于企业衡
量销售代表的工作绩效。由于各区域间长期存在的销售额差异反映出各销售代表能力与努力
程度的不同，这就促使他们互相竞争，尽最大努力工作。
然而，区域间顾客的密度是不相同的。具有相同销售潜量的区域，它们所包括的地区多
少（空间范围）有着很大差别，从而，为达到相同的销售目标，各销售代表所花费的努力也
大相径庭。显然，派往地区较广而顾客稀少区域的代表，比起派往其他区域的代表而言，要
么相同的努力只获得较少的销售额，要么通过额外努力才能获得同等销售额。面对这种情况，
企业的一种解决办法是付给前者以较高的报酬，以补偿他们额外的努力，但是这会降低销售
利润。另一种办法是用同等销售工作量法来规划销售区域，使每个销售代表都能全力完成自
己主管区域内的推销任务。通常这种方法会导致区域间销售潜量的差别。如果销售人员的报
酬支付方式是固定工资则没什么问题，而如果按佣金支付则不公平。在实践中，企业往往派
能力较高、经验丰富的销售人员到潜量较大的地区。
区域总是由一些小的地理单元所组成的。这些小单元合在一起，达到一定的销售潜力或
工作量，便形成一个销售区域。企业划分区域时要考虑自然界线的位置、相邻区域的一致性、
交通便利程度等因素。许多企业愿意让销售区域呈一定形状，因为区域形状会影响销售成本、
覆盖难易和销售代表对工作的满意度。
五、销售人员的挑选
企业要制定有效的措施和程序，加强对销售人员的挑选、招聘、训练、激励和评价。只
有通过一系列的管理和控制活动，才能把销售人员融入其整个经营管理过程，使之为实现企
业的目标而努力。
企业的销售工作要想获得成功，就必须认真挑选销售人员。这不仅是因为普通销售人员
和高效率销售人员在业务水平上有很大差异，而且用错人将给企业造成巨大的浪费，一方面，
如果销售人员所创造的毛利不足以抵偿其销售成本，则必然导致企业亏损；另一方面，人员
流动造成的经济损失也将是企业总成本的一部分。因此，挑选高效率的销售人员成为管理决
策的首要问题。
那么，挑选的标准是什么呢？许多学者长期不懈地进行研究，试图订立挑选优秀销售人
员的标准。事实表明，订立一套统一的标准是极为困难的。在销售实践中，许多成功的销售
人员，他们在心理、个性等方面有着截然不同的特点。比如，在取得成功的销售代表中，既
有外向、积极、精力充沛的，也有内向、温和、精力并不充沛的；既有男的，也有女的；有
高个的，也有矮个的；有表达能力强的，也有口齿不清的；有爱清洁的，也有不修边幅的，
等等。如果从销售过程的实质来分析，人们也许不会对上述近乎对立的情况表示惊奇。实际
上，销售工作是一个销售人员同顾客之间双向沟通的过程，而影响这一过程的因素却是多种
多样的，包括政治、经济、社会、文化、个性、心理状况、收入水平、消费倾向等各个方面。
但无论如何，只要销售人员手中的产品能让顾客接受，销售过程也就基本完成，因此，上述
各个因素中的任何一种特定的组合都可能会使销售工作获得成功，这就解释了为什么具有不
同形象与特性的销售人员同时取得成就的原因。
然而，问题还不仅在于此，销售过程的实质，决定了销售人员的成功取决于他（她）能
顺利实现自身与顾客间的沟通。所以，在销售人员外表特征的背后还存在某些特质，这些特
质既是成功的因素，也是企业挑选的标准。它们大体上表现为如下几点：
１、感同力。即善于从顾客角度考虑问题，并使顾客接受自己；
２、自信力。让顾客感到自己的购买决策是正确的；
３、挑战力。即具有视各种异议、拒绝或障碍为挑战的心理；
４、自我驱动力。即具有完成销售任务的强烈欲望。
当然，仅有这几点似乎还略嫌不够，因为在不同的环境下，企业对销售人员素质要求的
宽泛程度不尽一致。但是，这四个方面却是任何一个意欲达到成功的销售人员所必须具备的。
六、销售人员的招聘与训练
企业在确定了挑选标准之后，就着手招聘。招聘的途径和范围应尽可能广泛，以吸引更
多的应聘者。企业人事部门可通过由现有销售人员引荐、利用职业介绍所、刊登广告等方式
进行招聘。此后，企业要对应聘者进行评价和筛选。筛选的程序因企业而异，有的简单，有
的复杂。一般可分为初步面谈、填写申请表、测验、第二次面谈、学历与经历调查、体格检
查、决定录用与否、安排工作等程序。
许多企业在招聘到销售人员之后，往往不经过培训就委派他们去实际工作，企业仅向他
们提供样品、订单簿和区域情况介绍等。之所以如此，是因为企业担心训练要支付大量费用、
薪金，并会失去一些销售机会。然而，事实却表明，训练有素的销售人员所增加的销售业绩
要比培训成本更大，而且，那些未经训练的销售人员其工作并不理想，尤其是在顾客自主意
识和自由选择度日益增强和加大的今天，如果销售人员不经过系统的训练，他们很难获得与
顾客沟通。所以，企业必须对销售人员进行训练。
训练销售人员应注意两个问题：一是训练工作的组织和安排，包括训练所要达到的目标，
由谁主持训练工作，在何时、何地从事训练，使用何种教学方法和训练技巧以及如何评价训
练计划的效果；二是确定训练的内容。它大体上有以下几方面：
１、要求销售人员了解企业各方面的情况，如企业历史和经营目标，组织机构状况，主
要负责人，财务状况和措施，重要的产品及销量等。
２、介绍企业的产品情况，包括产品制造过程、品种构成及用途等。
３、讲述企业目标市场各类顾客和竞争对手的特点，如各类顾客的购买动机、购买习惯、
收入状况以及竞争对手的策略和政策等。
４、演示有效推销的方法，如推销术的基本原理、基本方法和技巧，以及企业为各种产
品所概括出的推销要点和推销说明等。
５、明确推销人员实际工作的程序和责任，包括怎样在现有和潜在顾客间分配时间、合
理支配费用、选择销售路线、撰写销售报告等。
七、销售人员的激励
激励在管理学中被解释为一种精神力量或状态，起加强、激发和推动作用，并指导和引
导行为指向目标。事实上，组织中的任何成员都需要激励，销售人员亦不例外。由于工作性
质、人的需要等原因，企业必须建立激励制度来促使销售人员努力工作。
１、销售定额
订立销售定额是企业的普遍做法。它们规定销售人员在一年中应销售多少数额并按产品
加以确定，然后把报酬与定额完成情况挂起钩来。每个地区销售经理将地区的年度定额在各
销售人员之间进行分配。究竟如何分配定额，理论和实践中存在三种观点或学派。
高定额学派认为，所顶的数额应高于大多数销售人员实际能力达到的水平，这样会刺激
销售人员更加努力地工作。
中等定额学派认为所定数额应为大多数销售队伍所能完成，这样销售人员会觉得定额是
公平的，并能产生自信力。
可变定额学派则认为销售人员之间存在个人差异，因而，可以给某些人订较高的定额，
而给另一些人订中等定额。如果给能力较强的销售人员分配的定额过低，他们会认为工作太
容易完成而无法产生满足感。同样，若对能力较差的人分配的定额过高，他们也会觉得完成
任务十分困难从而灰心丧气。此外，可变定额派认为，地区经理在确定销售定额时要考虑许
多因素，包括销售人员以往的销售绩效，对所管辖地区潜力的估计，对销售人员工作抱负的
判断，以及对压力与奖励的反应等。
２、佣金制度
企业为了使预期的销售定额得以实现，还要采取相应的鼓励措施，如送礼、奖金、销售
竞赛、旅游等。而其中最为常见的是佣金。佣金制度是指企业按销售额或利润额的大小给予
销售人员固定的或根据情况可调整比率的报酬。佣金制度能鼓励销售人员尽最大的努力工作，
并使销售费用与现期收益紧密相联，同时，企业还可根据不同产品，、工作性质给予销售人
员不同的佣金。但是佣金制度也有不少缺点，如管理费用过高、导致销售人员短期行为等。
所以，它常常与薪金制度结合起来运用。
八、销售人员的评价
销售人员的评价是企业对销售人员工作业绩考核与评估的反馈过程。它不仅是分配报酬
的依据，而且是企业调整市场营销战略、促使销售人员更好地为企业服务的基础。因此，加
强对销售人员的评价在企业人员推销决策中具有重要意义。
１、要掌握和分析有关的情报资料
情报资料的最重要来源是销售报告。销售报告分为两类：一是销售人员的工作计划；二
是访问报告记录。工作计划使管理部门能及时了解到销售人员的未来活动安排，为企业衡量
他们的计划与成就提供依据，由此可以看出销售人员计划他们的工作及执行他们计划的能力。
访问报告则使管理部门及时掌握销售人员以往的活动、顾客帐户状况，并提供对以后的访问
有用的情报。当然，情报资料的来源还有其他方面，如销售经理个人观察所得、顾客信件与
抱怨、消费者调查以及其他销售人员交谈等。总之，企业管理部门应尽可能从多个方面了解
销售人员的工作绩效。
２、要建立评估的指标
评估指标要基本上能反映销售人员的销售绩效。主要有：销售量增长情况；毛利；每天
平均访问次数及每次访问的平均时间；每次访问的平均费用；每百次访问收到订单的百分比；
一定时期内新顾客的增加数及失去顾客数目；销售费用占总成本的百分比。为了科学、客观
地进行评估，在评估时还应注意一些客观条件，如销售区域的潜力、区域形状的差异、地理
状况、交通条件等。这些条件都会不同程度地影响销售效果。
３、实施正式评估
企业在占有了足够的资料，确立了科学的标准之后，就可以正式评估。大体上，评估有
两种方式。
一种方式是将各个销售人员的绩效进行比较和排队。这种比较应当建立在各区域市场的
销售潜力、工作量、竞争环境、企业促销组合等大致相同的基础上，否则，就显得不太公平。
同时比较的内容也应该是多方面的，销售额并非是唯一的，销售人员的销售组合、销售费用
以及对净利润所作的贡献也要纳入比较的范围。
另一种方式是把销售人员目前的绩效同过去的绩效相比较。企业可以从产品净销售额、
定额百分比、毛利、销售费用及占总销售额的百分比、访问次数、每次平均访问成本、平均
客户数、新客户数、失去的客户数等方面进行比较。这种比较方式有利于销售人员对其长期
以来的销售业绩有个完整的了解，督促和鼓励他努力改进下一步的工作。
第三节 销售促进决策
所谓销售促进，是指企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售企业产品或服务的促销活
动。美国市场营销协会定义委员会认为，销售促进是指“除了人员推销、广告、宣传以外的、
刺激消费者购买和经销商效益的各种市场营销活动，例如，陈列、演出、展览会、示范表演
以及其他推销努力”。还指出，在美国零售业，销售促进被理解为零售企业“刺激顾客的一切
方法，包括人员推销、广告和报道”，因此，它和促销常被视为同义语。销售促进这种有效
的促销工具由许多分类方式，包括：
针对消费者的促销工具（如样品、折价券、以旧换新、减价、赠奖、竞赛、商品示范
等）；
针对产业用品的促销工具（如折扣、赠品、特殊服务等）；
针对中间商的促销工具（如购买折让、免费货品、商品推广津贴、合作广告、推销金、
经销商销售竞赛等）；
针对推销人员的促销工具（如红利、竞赛、销售集会等）。
一般来讲，企业的销售促进决策包括确定目标、选择工具、制定方案、预试方案、实施
和控制方案，以及评价结果等内容。
一、确定销售促进目标
销售促进目标是由基本的市场营销沟通目标推衍出来的，而后者又是由产品的更基本的
市场营销目标推衍出来的。从这个角度讲，销售促进的特定目标将依目标市场的不同而有所
差异。
就消费者而言，目标包括鼓励消费者更多地使用产品和促其大量购买，争取未使用者试
用，吸引竞争者品牌的使用者等。
就零售商而言，目标包括吸引零售商经营新的产品项目和维持较高水平的存货，鼓励他
们购买落令商品，储存相关产品项目，抵消各种竞争性的促销影响，建立零售商的品牌忠诚
度，获得新的零售商的合作与支持等。
就推销人员而言，目标包括鼓励其支持一种新产品或新式样、新型号，激励其寻找更多
的潜在顾客，刺激其推销落令商品等。
二、选择销售促进工具
有许多不同的销售促进工具可以用来实现不同的目标，而且各种不同的新工具仍在不断
地被发展出来。选择销售促进工具，必须充分考虑市场类型、销售促进目标、竞争情况以及
每一种销售促进工具的成本效益等各种因素。下面我们仅从市场类型和销售促进目标的角度
进行分析。
１、企业使用于消费者市场的销售促进工具
如果销售促进目标是抵制竞争者的促销，则可设计一组降价的产品组合，以取得快速的
防御性反应。如果企业产品有明显的竞争优势，目标在于吸引消费者率先采用，则产品样品
可作为有效的销售促进工具。企业可以向消费者赠送免费样品或试用样品，尤其是当企业推
出新产品时。这些样品可以挨户赠送，通过邮寄赠送，在商店里散发，在其他商品中附送，
也可以公开广告赠送。
２、零售商使用于消费者市场的销售促进工具
零售商关心的是顾客的光顾、购买以及吸引更多的人进入店中，销售促进工具的选择便
以此目标为中心。折价券、特价包、赠奖、交易印花、购（售）点陈列和商品示范表演、竞
赛、兑奖、游戏等在零售业最常用。
折价券就是给持有人一个凭证，他在购买某种商品时可凭此券免付一定金额的钱。折价
券可以邮寄，附在其他商品中，或在广告中附送。这是一种刺激成熟品牌产品销路的有效工
具，也可以鼓励买主早期试用新品牌。
特价包就是向消费者提供低于正常价格的销售商品的一种方法，其做法是在商品包装或
标签上加以附带标明。它们可以采取减价包的形式，即将商品单独包装起来减价出售，例如
原来买一件商品的价格现在可以买两件。也可以采取组合包的形式，即将两件相关的商品并
在一起减价出售，例如牙膏和牙刷等。特价包对于刺激短期销售十分有效。
赠奖就是以相当低的价格出售或免费赠送活动，作为购买特定商品的刺激。它有三种主
要形式：（１）随附赠品，可以附在商品或包装中，或包装物本身就是一个能使用的容器；
（２）免费邮寄赠品，即消费者交出买过这种商品的包装、标签或其他证据，商店就免费给
他寄去一个商品；（３）低价赠奖，即以低于正常零售价的价格出售给需要此种商品消费者。
交易印花是顾客通过购买而得到的一种特殊类型的赠奖。顾客通过交易印花兑换中心可
以将其兑换成某些商品。最初采用交易印花的商人常常招徕了新的生意。其他商人被动地起
而仿效，最后交易印花成了大家的负担，结果有些商人决定放弃它，用减价出售来取代之。
竞赛、兑奖和游戏的让消费者、中间商或推销人员有某种机会去赢得一些东西，如现金、
旅游或商品，作为他们运气和努力的报答。竞赛要求向消费者提出某种参赛的项目，通过裁
判员或评委会评出最优者。兑奖要求消费者将其姓名放在摇奖箱进行摇奖。游戏是指消费者
每次购买时卖主赠送给消费者一些有助于他们获得奖品的东西。
３、企业使用于中间商的销售促进工具
企业为取得批发商和零售商的合作，可以运用购买折让、广告折让、陈列折让、推销金
等销售促进工具。购买折让是指购货者在规定期限内购买某种商品时，每买一次就可以享受
一定的小额购货折让，以鼓励购货者大量购买商品，尤其是那些通常不愿进货的新品种。中
间商可以利用这种购买折让得到立即实现的利润、广告或价格上的补偿。
企业为酬谢中间商替其作商品广告，往往要给中间商以广告折让。中间商为生产企业商
品举办特别陈列，企业要给予中间商陈列折让。当中间商购买某种商品达到一定数量时，企
业要为其提供免费品。当中间商推销企业产品有成绩时，企业要给予中间商推销金，或免费
赠送附有企业名字的特别广告赠品，如钢笔、日历、笔记本、烟灰缸、领带等。
４、企业使用于推销人员的销售促进工具
推销人员经常要将许多不同品牌的商品推荐给消费者使用，因此，企业常运用销售竞赛、
销售红利、奖品等销售促进工具直接刺激推销人员。上面所讲的企业使用于中间商的销售促
进工具也可使用于推销人员，包括中间商的推销人员和企业自有的推销人员。
三、制定销售促进方案
企业市场营销人员不仅要选择适当的销售促进工具，而且还要作出一些附加的决策以制
定和阐明一个完整的促销方案。主要决策包括诱因的大小，参与者的条件，促销媒体的分配，
促销时机的选择，促销的总预算等。
１、诱因的大小
市场营销人员必须确定使企业成本／效益效果最佳的诱因规模。要想取得促销的成功，
一定规模的最低限度的诱因是必需的。我们假设销售反应会随着诱因大小而增减，则一张减
价 15 元的折价券比减价 5 元的折价券会带来更多的消费者试用，但不能因此而确定前者的
反应为后者的 3 倍。事实上，销售反应函数一般都呈 S 形。也就是说，诱因规模很小时，
销售反应也很小。一定的最小诱因规模才足以使促销活动开始引起足够的注意。当超过一定
点时，较大的诱因以递减率的形式增加销售反应。通过考察销售和成本增加的相对比率，市
场营销人员可以确定最佳诱因规模。
２、参与者的条件
销售促进决策的另一个重要内容，就是决定参与者的条件。例如，特价包是提供给每一
个人，还是仅给予那些购买量最大的人。抽奖可能限定在某一范围内，而不允许企业职员的
家属或某一定年龄以下的人参加。通过确定参与者的条件，卖主可以有选择地排除那些不可
能成为商品固定使用者的人。当然，应该看到，如果条件过于严格，往往导致只有大部分品
牌忠诚者或喜好优待的消费者才会参与。
３、促销媒体的分配
市场营销人员还必须决定如何将促销方案向目标市场贯彻。假设促销是一张减价 15 元
的折价券时，则至少有四种途径可使顾客获得折价券：（1）放在包装内；（2）在商店分发；
（3）邮寄；（4）附在广告媒体上；每一种途径的送达率和成本都不相同。例如，第一种途
径主要用于送达经常使用者，而第三种途径虽然成本费用较高，却可送达非本品牌使用者。
４、促销时间的长短
市场营销人员还要决定销售促进时间的长短。如果时间太短，则一些顾客可能无法重购，
或由于太忙而无法利用促销的好处。如果促销时间太长，则消费者可能认为这是长期降价，
而使优待失去效力，甚至还会使消费者对产品质量产生怀疑。阿瑟·斯特恩（Arthur Stern）
根据自己的调查研究，发现最佳的频率为每季度有三周的优待活动，最佳时间长度为平均购
买周期。当然，这种情况会随着促销目标、消费者购买习惯、竞争者策略及其他因素的不同
而有所差异。
５、促销时机的选择
在现代企业里，品牌经理通常要根据销售部门的要求来安排销售促进的时机和日程。而
日程安排又必须由地区市场营销管理人员根据整个地区的市场营销战略来研究和评估。此外，
促销时机和日程的安排还要注意使生产、分销、推销的时机和日程协调一致。
６、促销的总预算
销售促进总预算可以通过两种方式确定：
（１）自上而下的方式。即市场营销人员根据全年销售促进活动的内容、所运用的销售
促进工具及相应的成本费来确定销售促进总预算。实际上，销售促进总成本 是由管理成
本 （如印刷费、邮寄费和促销活动费）加诱因成本 （如赠奖、折扣等成本）乘以在这
种交易活动中售出的预期单位数量 组成的，即
就一项赠送折价券的交易来说，计算成本时要考虑到只有一部分消费者使用所赠的折价
券来购买。就一张附在包装中的赠奖来说，交易成本必须包括奖品采购和奖品包装再扣减因
cP
cA cI
Qe
QeIAP CcC
包装所引起的价格增加。
（２）按习惯比例来确定各项促销预算占总促销预算的比率。例如，牙膏的促销预算占
总促销预算的 30%，而香波的促销预算就可能要占到总促销预算的 50%。在不同市场上对
不同品牌的促销预算比率是不同的，并且受产品生命周期的各个阶段和竞争者促销预算的影
响。经营多品牌的企业应将其销售促进预算在各品牌之间进行协调，以取得尽可能大的收益。
虽然不是所有的销售促进活动都能事先计划，但是协调却可以节省费用，例如一次邮寄多种
赠券给消费者，就可以节省邮寄及其他相关费用。
企业在制定销售促进总预算时，尤其要注意避免如下失误：
（１）缺乏对成本效益的考虑；
（２）使用过分简化的决策规划，沿用上年的促销开支数字，按预期销售的一个百分比
计算，维持对广告支出的一个固定比例，或将确定的广告费减去，剩余的就是可用于促销的
费用。
（３）广告预算和销售促进预算分开制定等。
四、预试销售促进方案
虽然销售促进方案是在经验基础上制定的，但仍应经过预试以确认所选用的工具是否适
当，诱因规模是否最佳，实施的途径效果如何。面向消费者市场的销售促进能够轻易地进行
预试，可邀请消费者对几种不同的可能的优惠方法作出评价，给出评分，也可以在有限的地
区范围内进行试用性测试。
五、实施和控制销售促进方案
对每一项销售促进工作都应该确定实施和控制计划。实施计划必须包括前置时间和销售
延续时间。前置时间是开始实施这种方案所必须的准备时间。它包括：最初的计划工作、设
计工作，材料的邮寄和分送，与之配合的广告的准备工作，销售现场的陈列，现场推销人员
的通知，个别分销商地区配额的分配，购买和印刷特别赠品或包装材料，预期存货的生产，
存放到分销中心准备在特定的日期发放，还包括给零售商的分销工作。
六、评价销售促进结果
企业可用多种方法对销售促进结果进行评价。评价程序随着市场类型的不同而有所差异。
例如，企业在测定对零售商促销的有效性时，可根据零售商销售量、商店货档空间的分布和
零售商对合作广告的投入等进行评估。企业可通过比较销售绩效的变动来测定消费者促销的
有效性。在其他条件不变的情况下，销售的增加可归因于销售促进的影响。图 15．2 显示了
企业所希望看到的结果。在促销前，企业品牌的市场占有率为 6％；在促销期间，则上升为
10％。这里，增加的 4％是因吸引了有优待偏好的消费者前来购买，以及品牌忠诚顾客因价
格诱因而增加购买的结果。而促销一结束，消费者因存货过多，或正在积极消费，所以，品
牌占用率跌至 5％。等存货调整期一过，品牌占用率又回升至 7％，表明增加了 1％的忠诚
顾客。
品牌市场占有率（％）
１０
８
６
４
２
０
促销前 促销中 促销后不久 促销后很久
图１５．１ 促销对品牌市场占有率的效果
在许多场合下，销售促进效果可能并不令人满意。可以想象会出现两种不同的情况：
第一种情况，品牌占有率在促销期间上升至 10%，促销后立即跌至 2%，经过一段时间
又回升至 6%。这表明，在促销期间，现有的顾客是主要购买者并且储存商品；促销期一过，
他们便消费这些商品；最后，又恢复到原来的正常购买率。所以，优待的结果在很大程度上
表现为购买时间模式的改变，而不是购买量的持续提高。但是，企业在这种情况下的销售促
进并不一定是浪费。特别是当存货过多，企业想暂停生产，尽早处理完存货时，更是如此。
第二种情况，品牌占有率在促销期间只上升很少或没有改变，促销期一过就回落，且停
留在比原来更低的水平上。这表明，该品牌基本上处于销售衰退趋势，促销只是使衰退缓慢
下来，而无法使衰退停止或使情况好转。
测定销售促进效果的另一种方法，是在目标市场中找一组样本消费者面谈，以了解有多
少消费者还记得促销，他们认为如何，有多少人从中获得利益，促销对他们以后的品牌选择
行为有何影响。这种方法常用来有选择地研究某种销售促进工具对消费者的影响。
第四节 宣传决策
宣传作为促销组合因素之一，在刺激目标顾客对企业产品或服务的需求，增加销售，改
善形象，提高知名度等方面，起着十分重要的作用。
一、宣传的作用
美国市场营销协会定义委员会把宣传定义为：“宣传是指发起者无需花钱，在某种出版
媒体上发布重要商业新闻，或者在广播、电视中和银幕、舞台上获得有利的报道、展示、演
出，用这种非人员形式来刺激目标顾客对某种产品、服务或商业单位的需求。”
更多的教科书则是引用乔治·布莱克（George Black）的定义，即“企业为实现销售目标，
在所有媒体上免费获得编排的版面和播放时间，供企业顾客或可能顾客读、看、听的各种活
动。”本节拟以该定义为基础，就宣传的特性、优势及有关决策展开研究。
由上述定义可知，我们可以这样来理解宣传：
（１）企业围绕一个可销售的实体（品牌、产品人物、场所、思想或主意、活动、组织
等）制造事件和新闻，撰写有价值的新闻报道，争取在报刊、广播、电视等媒体上刊登、播
映，供广大目标公众读、听、看，以推销这种实体。
（２）企业无须为占用报刊版面、播映时间而支付费用。
宣传作为一种促销工具，具有以下重要作用：
（１）卖主可以利用宣传来介绍新产品、新品牌，从而打开市场销路；
（２）当某种产品的市场需求和销售下降时，卖主可利用宣传来恢复人们对该产品的兴
趣，以增加需求和销售；
（３）知名度低的企业可利用宣传来引起人们的注意，提高其知名度；
（４）公众形象欠佳的企业可利用宣传来改善形象；
（５）国家也可利用宣传来改善国家形象，吸引更多的外国观光者和外国资本，或争取
国际支援。
二、宣传与赞助
在现代市场经济条件下，随着消费者生活水平、生活质量的提高，消费者自我强身意识
不断增强，积极关注或参与各种体育赛事，观众既关心比赛的名次，也对出资赞助比赛的企
业有好感，同时还特别注意比赛场四周的广告。在此，体育与企业找到了结合点。赞助这种
新兴的促销方式与宣传实现了有机的结合。二者相得益彰，为提高促销效果发挥着重要作用。
广东健力宝集团在中国的体育市场上可谓是一枝独秀。在健力宝饮料刚投放市场时，该厂便
把促进中国体育的腾飞视为己任；以体育为阵地，开展公关宣传，扩大了企业和产品的社会
地位和影响。公司的第一项重要赞助，是在 1984 年 10 月中国体育代表团提供专用饮料。在
第 23 届奥运会上中国获得了 15 枚金牌，一鸣惊人，“健力宝”也随之被多国记者冠以“中国魔
水”而名声大振。之后，公司还赞助各种体育赛事，发展至今，“健力宝”成为我国唯一能与“可
口可乐”抗衡的民族饮料。
那么，如何给赞助下定义呢？
所谓赞助，是指企业为了实现自己的目标（获得宣传效果）而向某些活动（体育、艺术、
社会团体）提供资金支持的一种行为。
从上述定义不难看出，企业赞助同广告、销售促进、人员推销和宣传一样，构成了企业
促销组合的一部分。但它又同其他要素有着明显不同：
（１）虽然赞助往往被视作广告的工具，但却不可把广告同赞助混为一谈。广告的作用
在于引起人们的注意，而赞助则注重激发人们的认识。同时，二者在费用支出方面也存在差
异。
（２）赞助与销售促进的区别在于被赞助的活动并不构成赞助者商业行为的主要部分，
否则，就成为促销了。
（３）赞助与宣传也不一样。后者通常无需花钱，而前者则要提供资金支持。
企业赞助的主要目的是为其产品及其企业自身提供宣传的机会。目前，电视是最有效的
传播媒体，而体育活动（足球、篮球、田径、赛车等）又为人们所喜爱，因此，大部分企业
愿意通过电视这一媒体赞助某些体育活动，以扩大企业的影响。此外，企业通过赞助来塑造
企业及其产品与品牌的形象也是至关重要的。所以，企业要根据自己的目标来选择合适的赞
助对象，以使这种赞助同企业的形象相匹配。如果运用得当，赞助要比广告更能为企业带来
庞大效益。它不仅能增加销售额，加强企业同潜在顾客的个人联系，而且能提高企业及其产
品的声誉和知名度。
三、宣传的优势与特性
与广告及其他促销工具相比，宣传具有许多优势。宣传能使公众留下难忘的印象，而广
告则很难做到这一点，即使做到了，所花费的成本也不会那么低。企业并不需要花钱购买媒
体的版面或时间，虽然制作供刊播的新闻和说服媒体予以采用要有所花费，但这项费用微乎
其微。如果企业真有重要新闻发布，所有的新闻媒体都会抢着报道，其效果要比广告好得多。
更重要的是，宣传具有如下特性：
（１）高度真实感。由于新闻报道是由记者写出来的，体现了企业外部公众的利益和看
法，所以，顾客认为它具有高度客观性和真实性。在顾客看来，新闻报道是属于真实客观的
信息，而广告则属于自吹自擂的主观信息，影响效果不同。
（２）没有防御。对企业广告或推销人员不予理睬的顾客，一般不会对宣传报道反感，
因为这是一种新闻活动，而不是企业推销的信息传播，在心理上不必时时担心受骗上当。
（３）戏剧化表现。宣传和广告一样，都具有把企业及其产品呈现在顾客面前所产生的
潜在作用，远比人员推销的影响效果好。
例如，1995 年 10 月底在浙江杭州举行的“Ｆ1 摩托艇世锦赛”上，“金义”首先出资 80 万
元组建了中国第一支Ｆ1 金义摩托艇对；然后，“新利”和刚刚在杭城登陆的“曼克顿”不甘落后，
“新利”以 55 万元买断了大赛的“唯一指定”饮料权，“曼克顿”以 50 万元买断了本次大赛的杯
名。这三家企业的壮举，在杭城甚至全国企业界掀起了不小的波澜。“金义”、“新利”、“曼克顿”
一个个成功的品牌，借助世摩赛这一舞台，展现了自身的形象，这是任何广告都无法比拟的。
使这些企业在这次大赛中出尽了风头，尝尽了甜头，可谓真正把钱用在刀刃上。
再如，前体操世界冠军李宁拒绝了国外许多家企业、俱乐部的高薪聘请，在健力宝集团
有限公司董事长的直接支持下，创立了李宁体育用品有限公司。李宁及其员工通过五年的努
力创造，使得“李宁牌”成为中国体育用品业“王牌”。在 1996 年亚特兰大奥运会上，中国的
运动员再次穿上自己国家的服装登上世界的领奖台。李宁公司有权在 1996 年和 1997 年两年
中以第 26 届奥运会中国体育代表团唯一指定领奖服、领奖鞋、Ｔ恤衫、风衣及运动包的名
义，在其产品、产品包装、产品广告上进行宣传，收到了良好的促销效果。
四、宣传决策
为提高宣传决策，加强宣传管理，企业促销部门应制定如下宣传决策：
１、确定宣传目标
美国加州葡萄酒酿造协会曾在 1966 年委托丹尼尔·Ｊ·爱德曼公共关系公司拟定一个宣
传方案，以实现其两个市场营销目标：
（１）使美国人确信喝酒是优裕、快乐生活的一部分；
（２）强化加州葡萄酒的形象及其市场占有率。
为实现这两大目标，其将宣传目标确定为：
（１）撰写有关葡萄酒的报道，并在一流杂志（如《时代》周刊等）及报纸的食品版发
表；
（２）从医学的角度，指出葡萄酒对身体健康大有裨益；
（３）分别针对年轻人市场、大学生市场、政府机关市场及各种团体拟出特定的宣传方
案。
２、选择宣传的信息与工具
促销部门必须确定企业产品有何重大新闻可供报道。假设有一所不太著名的大学想要增
进公众对它的了解，宣传人员应先从各个角度来看这所大学，以确定它是否有现成的材料可
供宣传：
师资阵容有什么特色？
曾从事过何种专门的研究？
是否设有新课程？
有没有招收素质特别优秀的学生？
校园内是否发生过重大事件？
学校的建筑、沿革或校训有没有什么典故？
这样探究下去，通常可以找出大量的宣传材料，交新闻媒体发表后便能增进公众对这所
大学的认识。所用的宣传题材最好能体现该校的固有特色，并支持其理想的市场定位。
３、实施宣传方案
从事宣传工作必须谨慎仔细。凡重大新闻不管是谁发布，都很容易被新闻媒体刊登发表
出来。但是，大多数新闻并非都那么有分量，不一定能被忙碌的编辑所采用。宣传人员的重
要资本之一，就是他们与各种媒体的编辑之间所建立的私人关系。他们可能过去当过记者，
因此结识不少编辑，也深知他们所需要的是那些妙趣横生、文笔流畅而且易于进一步取得资
料的新闻。宣传人员如果把媒体编辑视为一种市场，并满足其需求，则这些编辑也必然会愿
意采用他们所提供的新闻。
４、评价宣传效果
测定宣传效果的最大难题在于宣传通常都与其他的市场营销沟通工具合并使用，很难单
独分辨出什么是宣传的贡献。但是，如果在使用其他工具之前开展宣传活动，再评价其贡献
就容易多了。宣传活动是根据某些沟通对象的反应目标而设计的，因此，这些目标便可作为
测量宣传效果的依据。一般来说，企业可根据展露次数、知晓——理解——态度的改变以及
销售变化等来测定宣传效果。
