Steven Landsburg, University of Rochester
價格、成本,與交易
利得
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
引言
為什麼人們要從事貿易行為?
不同的個人偏好
相異的能力:本章焦點
比較利益理論
首先複習價格和成本的觀念
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
絕對 . 相對價格
世界上沒有錢,人們仍然會貿易
僅只交換財貨
絕對價格
能換取到一既定財貨之特定數量所必須的現金數額
相對價格
為了取得一個財貨的特定數量所須交換之某個其它財貨的數量
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
個體經濟學的重點
學習相對價格
絕對價格改變不與相對價格改變一致
相對價格改變通常是相對於財貨或勞務之某個具代表性的一籃子財貨而言
美元指的是一籃財貨或勞務而不是一張綠色紙鈔
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
相對價格改變
物價膨脹
絕對價格之平均水平一直持續上升的現象
相對於所有其它財貨之一個不特定財貨的價格上升
相對價格改變不會導致絕對價格改變
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
圖表 兩種財或在一個世界中之絕對與相對價格的變動
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
柳橙的品質
柳橙的相對價格在紐約高於在佛羅里達州
紐約客將買到相比於佛州賣價下更少顆的柳橙
一旦決定去消費
紐約客面對一個比佛州人選擇買一顆優質而非劣質柳橙下之較低的相對價格。
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
經艾智仁(A. Alchian)一般化的需求定律:
間接支持需求定律的證據
1. 價格是一相對概念,以比率形式表達,即貨品A的價格就是要購得貨品A時所要放棄貨品日的數量。但在日常生活中,我們以貨幣作為價格的單位,如每單位貨品A是$10,每單位貨品B是$20 (即Pa=$10,Pb = $20〕。貨品A的相對價格就是1/2單位B,而貨品B的相對價格是2個貨品A。
因此,若兩樣貨品的貨幣價格增加相同的金額,相對價格便會改變了。假設原本Pa及Pb均上升了$5,那麼Pa = $15,而Pb = $25。貨品A的相對價格就是單位B,而貨品B的相對價格是個貨品A。即貨品A較前貴了﹐而貨品B較前平宜了。
若我們知道相對價格的改變方向,再根據需求定律指示,我們可推測到相對地便宜的貨品的需求量將會增加。
2. 從實際觀察得知大部分品質較好的加州橙和提子,都運往香港出售。而大部分品質較差的生果,卻留在加州市場中,為什麼有這樣的現象?艾智仁認為,需求定律可解釋這現象。
a/ 假若要將加州橙運往香港,運輸費為每打US$(不論品質好與壞),而在加州,品質好的橙(精選橙)每打值US$1,品質較差的(普通橙)每打值US$。
b/ 由於運費的關係,加州橙在香港的價錢便會較本地高,精選橙每打值US$(US$1+US$),普通橙每打值US$1。
在香港一打精選橙的相對價格是一打半普通橙,而在加州一打精選橙的相對價格為2打普通橙。在香港,精選橙的價格較在加州的為低,根據需求定律﹐香港人相比加州人會相對地選擇多些好橙。而在加州,普通橙相對地較便宜,於是加州人會購買多些普通橙。
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
3. 經艾智仁一般化的需求定律可以為下面的問題提供合理的答案:
a/ 為何亞洲人在入口歐洲汽車時,名貴型號的數量是超乎比例地較多?
b/ 為何在國際貿易上,「奢侈品」所佔的比例,往往較國內貿易的比例為大?
c/ 為何年輕父母(相比年輕而未有小孩的夫妻)在晚上選擇欣賞較昂價的話劇多於看電影呢?
d/ 為何那些有瘕疵的貨品多在產地附近出售,而少在較遠的地方販買?
e/ 為甚麼遊客身在意大利購買皮具時,相比在香港購買意大利製的皮具時,要較為小心呢?
f/ 為何大部分運往阿拉斯加出售的肉類都是預先去骨的?
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
成本、效率、與貿易利得
每個人能夠獲益
當活動被達成
是以其最低可能成本時
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
成本與效率
成本
被放棄掉的機會
此專有名詞機會成本易令人產生誤解
特定活動需迫使你放棄之所有機會的總數
例. 電工與木匠
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
表格A(生產力)
表格B (機會成本)
電工
木匠
電工
木匠
線路重置
10小時
20小時
線路重置
2/3板條加裝
10/9板條加裝
板條加裝
15小時
18小時
板條加裝
3/2線路重置
9/10線路重置
表格C (生產成本)
沒有貿易
有貿易
電工
25小時
20小時
木匠
38小時
36小時
圖表 電工與木匠
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
比較利益
以一個最低成本去履行一件既定任務的能力
更有效率
專業化與自貿易中獲利
社會上的每個人處於更好的生活情況
人們專業化於其較具效率的領域裡
透過貿易活動換取到想要擁有的財貨
例.小市鎮區
例. 沒有鞋,就沒有襯衫
例. 中介
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
人們進行交易的理由
不同的個人偏好
相異的能力
報酬大不同
任何差異都是一個雙收的契機
你愈是與眾不同,你就愈必須得到更多
國際貿易: 小國的斬獲最大
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
無差異的貿易
大衛 李嘉圖
19th世紀時的經濟學家
第一個認知到比較利益之重要性的人
分析了雙方互利貿易的後續效應。
亞當 斯密
18th 世紀時的經濟學家
以另一種方式描述貿易能使所有參與者獲利
透過專業化來增加生產力
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
案例分析
「中華料理專家」在家裡也應該下廚嗎?
我先生被人稱為「中華料理專家」,可是他在家裡卻完全不下廚,因為店裡的生意興隆,我先生一回到家都是在記帳。我不太會做菜,也很討厭做家事,要是老公在家也能下廚就太好了。這樣一來,我就可以天天玩樂了。這樣的想法算不算太任性。
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
案例分析
王建民該不該留在家裡整理庭院裡的雜草?
?
?
?
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
案例分析
成家立業的經濟誘因是什麼?
Copyright © 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved.
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*