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资格等级标准表
资格等级 职能资格的名称 职能资格的定义
9 级
高 层 经 营 管 理 助
理
1．具有经营管理方面高度的专门知识和经验，以及具有广
阔的经营视野和深邃的见解。并且能在下列各方面发挥其经
营管理层的辅助作用。
○1参与统辖管理幅度最为宽广的组织。
○2 参与组织对经营有重大影响的大型项目或课题。
○3 参与组织对经营有重大影响的大型项目或课题。
○4 协调和调整公司内外重要关系。
2．此外，在特定的岗位上，或者在执行某项特殊使命上，
能从其高深的专业知识、技术和经验，从经营的角度，领会
上司的意图，单独，或指导协作者，展民调查研究，制定计
划和方案，招待并完成任务。并且，能在其管辖的业务范围
内，在决策过程中发现并报告重要环节中的问题。
8 级
中 层 部 门 管 理 及
高级专业管理
1．在经营方针或上司的指示基础上，
○1 管辖部门或准部门的运行。
○2 拟定并推行部门或准部门的运行方针和目标。
○3 参与组织实施对经营有重大影响的大型项目或课题。
○4 对部门管辖内的重要课题，能够制定方案，提出意见，联
络调整以及协助上司予以实施。
2．此外，能在特定的岗位上，或者在执行特殊使命上，
运用高席的专业知识、技术和经验，从部门的角度领会上级
的意图，单独或指导协作者展开调查研究、制定计划和方案，
予以实施并完成任务。
并且在实施过程中，能发现并指出重要环节存在着与经
营方针、目标以及执行计划有冲突的问题点。
7 级
下 层 科 室 管 理 及
专任管理
1．在部门运行方针、目标以及上司指示的基础上，
○1 组织并展开科内的工作。
○2 制定、调整和推行科级的计划、方案。
○3 组织实施与科内业务有关的重要项目和课题。
2．此外，在特定的岗位上，或在执行特殊使命时，能够运
用专业知识、技术和经验，从部门管理的角度，领会上司的
意图，单独或指导协作者，展开调查研究，制定计划方案，
进行实施，并完成任务。
在实施过程中，能够发现并指出重要环节存在着与部门
运行计划、目标相抵触的问题。
6 级
监 督 管 理 准 专 任
管理
1．在科级计划、目标及上司的指示基础上，
○1 组织学习工作
○2 分配作业量，确定工作质量/
○3 对工作和项目实施，进行监督和指导。
2．此外，对业务工作中的例外事件，能够运用专业知识经
验，进行及时、正确地处理。
5 级 指导工作和复杂、
例外工作
在科级计划及上司批示基础上，
核实下级的工作能力，予以学习指导和帮助。
处理复杂的、例外的工作事务。
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资格等级 职能资格的名称 职能资格的定义
4 级 熟 练 工 作 和 非 标
准化的工作
在上级或上司的指示基础上，
承担需要相当经营知识和技能的熟练工作。
承担非标准化的、非固定化的工作。
3 级 例 常 的 非 标 准 化
工作
在上级或上司批示的基础上，处理例常的较为复杂的，或尚
未标准化的工作。
2 级 标准化工作 在上司或上级的具体指导下，从事标准化的工作。
1 级 简单劳动 在上司或上级直接指示、指导下，从事单纯的简单劳动。
业务能力规定表
职别 主要负责工作 应 具备 条件
工作 技术 分析能力 管理能力
副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理
产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理
厂长 生产管理 生产管制 制场管理
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