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（KPI绩效考核）绩效考核 KPI指标大全 第一节总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上 报/内容 考评方法 考评主体 销 售 收 入 10% 保 证 公 司 年 度 经 营 目 标 的 实 现 是 否 达 到 董 事 会 下 达 的 销 售 收入指标 董事会 绩 效 任 务 绩 效 80% 利润额 10% 满 足 股 东 盈 利 性要求 是 否 达 到 董 事 会 下 达 年 度 利 润指标(否 决性指标) 董事会 市 场 占 有率 10% 保 证 长 期 利 润 的实现 是 否 达 到 董 事 会 下 达 的 市 场 占 有 率 的 指标 董事会 应 收 账 款 10% 保 证 合 理 的 现 金流量， 防 止 财 务危机 应 收 账 款 周转率=销 售收入/当 年 平 均 应 收账款：大 于次 董事会 重 要 任 务 完 成 率 10% 董 事 会 下 达 的 其 他 任 务，如上 市等 任 务 目 标 与 完 成 情 况对比 董事会 管 理 绩 效 10% 预 算 控 制 4% 保 证 公 司 预 算 的 计 划 性 不 超 过 董 事 会 批 准 预算 董事会 关 键 人 员 流 失 率 3% 合 格 证 公 司 人 才 的 稳 定性 大 学 以 上 学历人员、 中 级 以 上 职称人员、 主 管 职 务 以 上 人 员 流 失 率 低 于% 董事会 全 员 劳 动 生 产 率 3% 提 高 生 产 效 率 和 经 营 效率 劳 动 生 产 率 (=销 售 收入/全员 人数)较上 年提高% 董事会 能力 0% 能 力 素 质 董事会 副总经理、 总工 第二节生产部副经理 考核指标： 指标类 别 指标项 考评目 的/内 容 考评方法 考 评 主 体 绩 效 任务 绩效 采购及 时率 10 ％ 及时供 货，满 足生产 需要 采 购 及 时 率=按时交 货的总值/ 计 划 采 购 的 总 值 × 100％不低 于％ 总 经 理 产品供 货及时 率 10％ 及时供 货，提 高客户 满意度 产 品 供 货 及时率=按 时 交 货 的 总值/计划 交 货 的 总 值 × 100％ 不 低 于 ％ (否决性指 标) 总 经 理 开箱合 格率 10 ％ 保证产 品质量 开 箱 合 格 产品数量/ 交 付 客 户 的 产 品 总 量 × 100％ 不低于％ 总 经 理 废品率 10％ 降低生 产过程 中的原 材料浪 费 废品率=(生 产 投 入 —生 产 产 出 )/生 产 投 入 × 100 ％ 不 低 于 ％ 总 经 理 半成品 库存周 转天数 10％ 降低材 料、半 成品库 存成本 库 存 周 转 天 数 =360 天/(材料/ 半成品/平 均库存)不 高于天 总 经 理 重要任 务完成 情况 20 ％ 公司下 达的工 艺改造 等重大 活动 期 初 确 定 里程碑(包 括 截 止 时 间、阶段性 成果、质量 标准)期末 检 查 是 否 按期完成 总 经 理 预算制 定、执 行情况 控制费 用，降 低成本 是 否 按 预 算 制 度 来 使用资金， 是 否 有 超 预 算 的 情 况 总 经 理 全厂有 无重大 安全事 故 3％ 保证生 产过程 中的安 全 期 初 确 定 死亡、重伤、 轻 伤 事 故 指标，年终 考 核 确 定 设 备 事 故 的 损 失 金 额，年终考 核(否决性 指标) 总 经 理 管理 绩效 关键人 员流失 率 3％ 保证公 司的人 才稳定 性 大 学 以 上 学历人员、 中 级 以 上 职称人员、 主 管 职 务 以 上 人 员 流 失 率 低 于％ 总 经 理 下属行 为管理 4％ 严格管 理下属 情况 所 管 辖 部 门出勤率、 违 规 事 件 数量 总 经 理 (人 力 资 源 统 计 数 据) 周边 绩效 5％ 预算控 制情况 4％ 控制费 用，降 低成本 是 否 按 预 算 制 度 来 使用资金， 是 否 有 超 预 算 的 情 况 总 经 理 其 他 副 总 经 理 能力 10％ 能力素 质 专业知 识及技 能 4％ 总 经 理 其 他 副 总 经 理 第三节 行政副总经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目 的/内 容 考评方法 考评 主体 建 立 建 设 完 善 性 4％ 制度建 设的情 况 更新、制定管 理制度达到 预定目标要 求 总经 理 绩 效 任务 绩效 70％ 公 司 网 站 内 容 的 更 新 频率 4％ 考核公 司对外 形象宣 传的执 行情况 内容更新的 周期符合预 定要求 总经 理 公 司 在 媒 体 上 报 道 的 次数 4％ 公司对 外形象 宣传的 结果 以预定的市 级以上地方 媒体或专业 媒体、次数目 标衡量 总经 理 公 司 网 络 运 行 的 稳 定 性 4％ 检查网 络建设 维护情 况 公司网络运 行故障次数 行 总经 理 上 市 工 作 的 执 行情况 4 ％ 检查上 市工作 的活动 推进情 况 期初确定的 里程碑 总经 理 公 司 环 境 卫 生 情况 4％ 检查公 司环境 保护情 况 卫生检查、抽 查不合格记 录数 总经 理 公 司 安 全情况 4 ％ 检查公 司消防、 保卫、 出车等 安全情 况 发生为灾、盗 窃等事伯的 损失情况，有 无消防部门 发现的重大 安全隐患(否 决性指标) 总经 理 员 工 满 意 度 10 ％ 检查员 工对后 勤的满 意度 员工满意度 调查与上年 对比情况 总经 理(人 力资 源部 组织 问卷 调查) 固 定 资 产状况 4 ％ 公司资 产的使 用发问 年度固定资 产的盘亏盘 盈，非正常损 坏对公司资 产影响 总经 理 信 息 批 露 工 作 完 成 情 况 4％ 执行董 秘工作 是否发生信 息不真实后 果 董事 会 重 要 任 务 完 成 情 况 20 ％ 公司下 达的重 大活动 期初确定的 里程碑(包括 确定截止时 间、阶段性成 果、质量标准) 期末检查是 否完成 总经 理 预 算 控 制情况 4 ％ 控制费 用，降 低成本 是否按预算 制度来使用 资金，是否有 超预算的情 况 总经 理 管理 绩效 下 属 行 为管理 3 ％ 严格管 理下属 情况 所管辖部门 出勤率、违规 事件数量 总经 理(人 力资 源部 统计 数量) 关 键 人 员 流 失 率 保证公 司人才 的稳定 性 大学以上学 历人，同、中 级以上职称 人员\主管职 务以上人员 流失率低于 ％ 总经 理 周 边 绩 效 10％ 部门合 作满意 度 促进部门配 合，保证公司 业务正常运 行 总经 理 其他 副 总经 理 能力 10 ％ 能 力 素 质 专 业 知 识 及 技能 总经 理 办公 室主 任 行政 部经 理 第四节 技术副总经理 考核指标： 指标类 别 指标项 考评目的 /内容 考评方 法 考评 主体 绩 效 任务 绩效 70％ 开发任务 完成情况 20％ 产品及时 完成 开发任 务里程 碑 (包 括截止 时间、 阶段性 成果、 完成质 量 )期 末通过 技能管 理委员 会评审 情况 总经 理 新产品立 项数量 5 ％ 检查技能 创新情况 新产品 与立项 数量与 预定目 标比较 总经 理 研发产品 的产品化 率 5％ 引导研发 部门根据 生产可行 性进行性 研发 根据研 发产品 的产品 化率， 研发产 品的可 行性进 行性考 评 总经 理 新产品投 入市场的 稳定性 5 ％ 提高研发 质量，追 求技术先 进性 新产品 投入市 场因为 技术问 题导致 不合格 的产品 批次数 量或因 为技术 质量问 题导致 技术更 改次数 总经 理 技术信息 搜集有效 性 3％ 完善公司 信息搜集 基础工作， 为新产品 提供信息 支持 技术信 息系统 建立与 资料搜 集完整 情况 总经 理 技术文档 整理规范 性 4％ 加强公司 技术管理 基础工作， 为今后好 支持 软件各 种版本 保存完 整，各 种文档 完整有 效归档， 符合质 量管理 要求 总经 理 ISO9000 系列认证 及年检的 情况 3％ 确保公司 通 过 ISO9000 系列认证 和得到持 续的执行 以期初 确定的 里程碑 和是否 通过年 检来评 价 总经 理 开箱合格 率 5％ 确保产品 质量 产品现 场开箱 合格率 不你于 ％ 总经 理 重要任务 完成情况 20％ 公司下达 的重大活 动 期初确 定里程 碑 (包 括截止 时间、 阶段性 成果、 质量标 准 )期 末检查 是否按 期完成 总经 理 预算控制 情况 4％ 控制费用， 降低成本 是否按 预算制 度来使 用资金， 是否有 超预算 的情况 总经 理 (人 力资 源部 统计 数据) 管理 绩效 下属行为 管理 4％ 严格管理 下属情况 所管辖 部门出 勤率、 违规事 件数量 总经 理 关键人员 流失率 3 ％ 保证公司 的人才稳 定性 大学以 上学历 人员、 中级以 上职称 人员、 主管职 务以上 人员流 失率低 于％ 总经 理 周边 绩效 部门合作 满意度 4 ％ 促进部门 配合，保 证公司业 务正常运 行 相关部 门评价 总经 理 其他 副 总经 理 能力 能力素质 专业知识 及技能 总经 理技 术开 发二 部、 技术 发展 部、 质量 管理 部 第五节 总经理助理 考核指标： 指 标 类 别 指标项 考 评 目 的/内容 考 评 方 法 考 评 主 体 绩 效 任务 绩效 70％ 产 业 化 建 设 的 执 行 情 况 40％ 保 证 产 业 化 建 设 的 保 质 保 量 完成 期 初 确 定 里 程 碑 的 完 成情况 总 经 理 重 要 任 务 完 成 情 况 30 ％ 公 司 下 达 的 重 要活动 期 初 确 定 里 程 碑 (包括 截 止 时 间、阶段 性成果、 质 量 标 准 )期末 检 查 是 否 按 期 完成 总 经 理 管理 绩效 10％ 预 算 控 制情况 4 ％ 控 制 费 用，降低 成本 是 否 按 预 算 制 度 来 使 用资金， 是 否 有 超 预 算 的情况 总 经 理 周边 绩效 10％ 部 门 合 作 满 意 度 4％ 促 进 部 门配合， 保 证 公 司 业 务 正 常 运 行 相 关 部 门评价 总 经 理 其 他 副 能力 10 ％ 能 力 素 质 专 业 知 识 技 能 总 经 理 第六节 总经理办公室主任 考核指标： 指 标 类 别 指标项 考 评 目的 / 内容 考评方法 考 评 主 体 制度建 设完善 性 0％， 10％ 制 度 建 设 的 情 况 更新、制定 管理制度达 到预定目标 要注 主 管 副 总 经 理 绩 效 任务 绩效 70％ 公司网 站内容 更新的 频率 10 ％，5％ 考 核 公 司 对 外 形 象 宣 传 的 执 行 情 况 内容更新的 周期符合预 定要求 主 管 副 总 经 理 公司在 媒体上 报道的 次数 15 ％， 10 ％ 公 司 对 外 形 象 宣 传 的 结 果 以预定的市 级以上地方 媒体或专业 媒体、次数 目标衡量 主 管 副 总 经 理 公司网 络运行 的稳定 性10％， 5％ 检 查 网 络 建 设 维 护 情况 公司网络运 行故障次数 行 主 管 副 总 经 理 上市工 作的执 行情况 10％ 检 查 上 市 工 作 的 活 动 推 进 情 况 期初确定的 里程碑 主 管 副 总 经 理 重要任 务完成 情况 10 ％ 公 司 下 达 的 重 大 活 动 期初确定的 里程碑(包括 确定截止时 间、阶段性 成果、质量 标准)期末检 查是否完成 主 管 副 总 经 理 预算控 制情况 4％ 控 制 费用， 降 低 成本 是否按预算 制度来使用 资金，是否 有超预算的 情况 主 管 副 总 经 理 管理 绩效 10％ 下属行 为管理 3％ 严 格 管 理 下 属 情况 所管辖部门 出勤率、违 规事件数量 主 管 副 总 经 理 关键人 员流失 率 保 证 公 司 人 才 的 稳 定性 大学以上学 历人，同、 中级以上职 称人员\主管 职务以上人 员流失率低 于％ 主 管 副 总 经 理 其 他 部 门 周边 绩效 季 20 ％ 年 20 ％ 部门合 作满意 度 促 进 部 门 配合， 保 证 公 司 业 务 正 常 运行 相关部门评 价 主 管 副 总 经 理 其 他 部 门 能力 10 ％ 能力素 质专业 知识技 能 行 政 副 总 直 接 下 属 第七节 行政部经理 考核指标： 指 标 类 别 指标项 考 评 目的 / 内容 考评方法 考 评 主 体 绩 效 任务 绩效 70％ 公司环 境卫生 情况 10 ％，5％ 检 查 公 司 环 境 保 护 情况 卫生检查、 抽查不合格 记录数 主 管 副 总 经 理 公司安 全情况 10％ ， 10％ 检 查 公 司 消防、 保卫、 出 车 等 安 全 情 况 发生为灾、 盗窃等事伯 的损失情况， 有无消防部 门发现的重 大安全隐患 (否 决 性 指 标) 主 管 副 总 经 理 员工满 意 度 0 ％，5％ 检 查 员 工 对 后 勤 的 满 意 度 员工满意度 调查与上年 对比情况 主 管 副 总 经 理 固定资 产状况 4％ 公 司 资 产 的 使 用 发 问 年度固定资 产的盘亏盘 盈，非正常 损坏对公司 资产影响 主 管 副 总 经 理 后勤支 持投诉 率 5％， 5％ 为 工 作 开 展 提 供 后 勤 保 障 其他部门对 后勤支持不 力导致工作 影响的投诉 数 主 管 副 总 经 理 重要任 务完成 情况 15 ％，0％ 公 司 下 达 重 大 活动 期初确定里 程碑(包括截 止时间、阶 段性成果、 质量标准)期 末检查是否 按期完成 主 管 副 总 经 理 管理 绩效 10％ 预算制 定、执 行情况 控 制 费用， 降 低 成本 是否按预算 制度来使用 资金，是否 有超预算的 情况 主 管 副 总 经 理 下属行 为管理 3％ 严 格 管 理 下 属 情况 所管辖部门 出勤率、违 规事件数量 主 管 副 总 经 理 关键人 员流失 率 3％ 保 证 公 司 的 人 才 稳 定性 大学以上学 历人员、中 级以上职称 人员、主管 职务以上人 员流失率低 于％ 主 管 副 总 经 理 周边 绩效 季 20 ％ 年 20 ％ 部门合 作满意 度 促 进 部 门 配合， 保 证 公 司 业 务 正 常 运行 相关部门评 价 主 管 副 总 经 理 其 他 部 门 能力 10 ％ 能 力 素 质 专 业 知 识 技能 行 政 副 总 直 接 下 级 第八节 财务部经理 考核指标： 指 标 类 别 指标项 考 评 目 的/内容 考评方法 考 评 主 体 绩 效 任务 绩效 70％ 财务报 表完成 及时性 5％， 5 ％ 保 证 财 务 报 表 按 时 完 成 每月、每 年的报表 及时完成 总 经 理 财务信 息有效 性10％， 5％ 为 管 理 决 策 提 供依据 定期及时、 真实地向 总经理提 供支持决 策的财务 分析报告 总 经 理 财务监 督情况 5％， 5 ％ 进 行 财 务控制 日常财务 监督及时， 各类资产 账实相符， 无盘亏 总 经 理 财务工 作准确 性 5％，5 ％ 合 理 使 用资金， 降 低 资 金成本 会计核算， 财务报表 未出现差 错 总 经 理 财务费 用控制 5％， 5 ％ 进 行 全 公 司 费 用控制 严格审核 各部门预 算执行， 未发生审 核错误 总 经 理 税务处 理效果 5％， 5 ％ 合 理 税 务筹划 充分利用 国家政策 享受的税 收优惠数 (未 发 生 税务纠纷) 总 经 理 资金供 应及时 性 及 时 筹 措资金， 合 理 运 用，保证 公 司 经 营 活 动 需要 因资金短 缺导致影 响经营活 动造成损 失 总 经 理 重要任 务完成 情况 15 ％， 10 ％ 公 司 下 达 和 重 大活动 期初确定 里程碑(包 括截止时 间、阶段 性成果、 质量标准) 期末检查 是否按期 完成 总 经 理 预算控 制情况 4％ 控 制 费 用，降低 成本 是否探险 预算制度 来使用资 金，是否 有超预算 的情况 总 经 理 管理 绩效 季 10 ％ 年 10 ％ 下属行 为管理 3％ 严 格 管 理 下 属 情况 所管辖部 门出勤率\ 违章事件 总量 总 经 理 关键人 员流失 率 3％ 保 证 公 司 人 才 的 稳 定 性 大学以上 学历人员、 中级以上 职称人员、 主管职务 以上人员 流失率低 于％ 总 经 理 周边 绩效 季 20 ％ 年 20 ％ 部门合 作满意 度 促 进 部 门配合， 保 证 公 司 业 务 正 常 运 行 相关部门 评价 总 经 理 能力 10 ％ 能力素质专业知识及技能 总 经 理 直 接 下 级 第九节 人力资源部经理 考核指标： 指 标 类 别 指标项 考 评 目的/ 内容 考评方法 考 评 主 体 保员供 应 10％，5 ％ 保 证 人 员 供给 主管以、技术、 营销等关键 岗位空缺亲 不高于％ 总 经 理 招聘效 果 10％，5 ％ 保 证 招 聘 质量 新员工试用 不合格的比 例不超过％ 总 经 理 绩 效 任务 绩效 季 60 ％ 年 50 ％ 培训效 果 10％ ， 10％ 培 训 计 划 执 行 情况 培训效果满 意度调查 总 经 理 人员教 育结构 提高程 度 ％ 促 进 员 工 自 我 教育、 引 进 高 素 质 人 员 全体员工受 教育平均年 限提高数 总 经 理 考核、 薪酬工 作差错 次数 15％ ， 10％ 提 高 计 算 准 确 率 考核、薪酬计 算错误次数 总 经 理 员工流 失率 ％ 降 低 人 员 流 失 率 年员工流失 率不超过％ 总 经 理 重要任 务完成 情况 15 ％， 10 ％ 公 司 下 达 的 重 大 活 动 期初确定里 程碑(包括截 止时间、阶段 性成果、质量 标准)期末检 查是否按期 完成 总 经 理 预算控 制情况 4％ 控 制 费用， 降 低 成本 是否按预算 制度来使用 资金，是否有 超预算的情 况 管理 绩效 季 10 ％ 年 10 ％ 下属行 为管理 4％ 严 格 管 理 下 属 情况 所管辖部门 出勤率、违规 事件数量 关键人 员流失 率 3％ 保 证 公 司 的 人 才 稳 定性 大学以上学 历人员、中级 以上职称人 员、主管职务 以上人员流 失率低于％ 周边 绩效 季 20 ％ 年 20 ％ 部门合 作满意 度 促 进 部 门 配合， 保 证 公 司 业 务 正 常 运行 相关部门评 价 主 管 副 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10％ 年 20％ 能力素 质专业 知识及 技能 能力素质专业知识 及技能 总 经 理 人 力 资 源 部 人 员 第十节 营销部经理 考核指标： 指 标 类 别 指标项 考评目 的 /内 容 考评方法 考 评 主 体 销售收 入 25％ ， 15％ 保证公 司年低 销售目 标的实 现 是否达到预 定销售收入 指标的 (否 决性指标) 总 经 理 绩 效 任务 绩效 季 60 ％ 年 50 ％ 市场占 有率 ％ 保证长 期利润 的实现 是否完成市 场占有率指 标 总 经 理 应收账 款 ％ 保持合 理的现 金流量， 防止财 务危机 应收账款周 转率 =销售 收入 /当年 平均应收账 款：次 总 经 理 (财 务 统 计 数 据) 客户满 意度 15％，5 ％ 保证公 司业务 正常运 行 由于营销人 员服务原因 的客户投诉 次数 总 经 理 预生产 需求预 测准确 性 5％， 10％ 保证满 足市场 需求， 降低库 存成本 供货及时率 不低于％成 品库存周转 天娄不超过 天 总 经 理 重要任 务完成 情况 15 ％， 10 ％ 公司下 达的工 艺改造 等重大 活动 期初确定里 程碑 (包括 截止时间、 阶段性成果、 质量标准 ) 期末检查是 否按期完成 总 经 理 管理 绩效 季 10 ％ 年 10 预算控 制情况 4％ 控制费 用，降 低成本 是否按预算 制度来使用 资金，是否 有超预算的 情况 总 经 理 ％ 下属行 为管理 4％ 严格管 理下属 情况 所管辖部门 出勤率、违 规事件数量 总 经 理 (人 力 资 源 部 统 计 数 据) 关键人 员流失 率 3％ 保证公 司的人 才稳定 性 大学以上学 历人员、中 级以上职称 人员、主管 职务以上人 员流失率低 于％ 总 经 理 周边 绩效 季 20 ％ 年 20 ％ 部门合 作满意 度 促进部 门配合， 保证公 司业务 正常运 行 相关部门评 价 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10％ 年 20％ 能力素 质专业 知识及 技能 能力素质专业知识 及技能 总 经 理 营 销 部 员 工 第十一节 技术开发部经理 考核指标： 指 标 类 别 指标项 考评目 的 /内 容 考评方法 考 评 主 体 开发任 务完成 情况 20 ％， 15 ％ 产品开 发任务 的及时 完成 开发任务里 程碑 (包括 截止日期、 阶段性成果、 完成质量)， 期末通过技 术管理委员 会评审情况 主 管 副 总 经 理 绩 效 任务 绩效 季 60 ％ 年 50 ％ 新产品 立项数 量 0％， 2％ 检查技 术创新 情况 新产品立项 数量与预定 目标比较 主 管 副 总 经 理 研发产 品的产 品化率 0％， 3 ％ 引导研 发部门 根据生 产可行 性进行 研发 根据研发产 品产品化率， 研发产品生 产可行性考 评 主 管 副 总 经 理 产品的 技术稳 定性 20 ％， 15 ％ 提高研 发质量， 追求技 术先进 性 产品投入市 场因为技术 问题导致不 合格的产品 批次数或因 为技术质量 总是导致技 术更改次数 主 管 副 总 经 理 技术文 档整理 规范性 5％， 5 ％ 加强部 门技术 管理基 础工作 技术文档完 整有序归档， 符合质量管 理规范要求 主 管 副 总 经 理 重要任 务完成 情况 15 ％， 10 ％ 公司下 达的工 艺改造 等重大 活动 期初确定里 程碑 (包括 截止时间、 阶段性成果、 质量标准 ) 期末检查是 否按期完成 主 管 副 总 经 理 预算控 制情况 4％ 控制费 用，降 低成本 是否按预算 制度来使用 资金，是否 有超预算的 情况 主 管 副 总 经 理 管理 绩效 季 10 ％ 年 10 ％ 下属行 为管理 4％ 严格管 理下属 情况 所管辖部门 出勤率、违 规事件数量 主 管 副 总 经 理 关键人 员流失 率 3％ 保证公 司的人 才稳定 性 大学以上学 历人员、中 级以上职称 人员、主管 职务以上人 员流失率低 于％ 主 管 副 总 经 理 周边 绩效 季 20 ％ 年 20 ％ 部门合 作满意 度 促进部 门配合， 保证公 司业务 正常运 行 相关部门评 价 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10％ 年 20％ 能力素 质专业 知识及 技能 能力素质专业知识 及技能 总 经 理 营 销 部 员 工 第十二节 技术发展部经理 考核指标： 指 标 类 别 指标项 考评目 的/内容 考评方法 考 评 主 体 新产品 立项数 量 ％ 检查技 术创新 情况 新 产 品 立 项 数 量 与 预 定 目 标 比较 主 管 副 总 经 理 绩 效 任务 绩效 季 60 ％ 年 50 ％ 培训计 划完成 情况 10 ％，5％ 检查内 部技术 培训交 流活动 组织完 成情况 预 定 的 培 训 计 划 完 成情况 主 管 副 总 经 理 技术信 息搜集 有效性 10％，5 ％ 完善公 司信息 搜集基 础工作， 为新产 品开发 提供信 息支持 软 件 各 种 版 本 保 存 完整，各种 文 档 完 整 有效归档， 符 合 质 量 管理要求 主 管 副 总 经 理 技术文 档整理 规范性 5％， 5 ％ 加强部 门技术 管理基 础工作 技 术 文 档 完 整 有 序 归档，符合 质 量 管 理 规范要求 主 管 副 总 经 理 实验设 备保管 完好性 10％，5 ％ 保证实 验设备 正常使 用 实 验 设 备 完好，管理 有序，无丢 失损坏 主 管 副 总 经 理 重要任 务完成 情况 15 ％， 10 ％ 公司下 达的工 艺改造 等重大 活动 期 初 确 定 里程碑(包 括 截 止 时 间、阶段性 成果、质量 标准)期末 检 查 是 否 按期完成 主 管 副 总 经 理 预算控 制情况 4％ 控制费 用，降 低成本 是 否 按 预 算 制 度 来 使用资金， 是 否 有 超 预 算 的 情 况 主 管 副 总 经 理 管理 绩效 季 10 ％ 年 10 ％ 下属行 为管理 3％ 严格管 理下属 情况 所 管 辖 部 门出勤率、 违 规 事 件 数量 主 管 副 总 经 理 关键人 员流失 率 3％ 保证公 司的人 才稳定 性 大 学 以 上 学历人员、 中 级 以 上 职称人员、 主 管 职 务 以 上 人 员 流 失 率 低 于％ 主 管 副 总 经 理 周边 绩效 季 20 ％ 年 20 ％ 部门合 作满意 度 促进部 门配合， 保证公 司业务 正常运 行 相 关 部 门 评价 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10％ 年 20％ 能力素 质专业 知识及 技能 总 经 理 营 销 部 员 工 第十三节 质量管理部经理 考核指标： 指 标 类 别 指标项 考评目的 /内容 考 评 方 法 考 评 主 体 绩 效 任务 绩效 季 60 ％ 年 50 ％ ISO9000 认证通过 情 况 0 ％,10％ 确保公司 通 过 ISO9000 认证和年 检 以 其 实 确 定 的 认 证 里 程 碑 或 是 否 通 过 年 检 来 评 价 (否决性 指标) 主 管 副 总 经 理 年检不合 格项 0％,5％ 质量体系 的完善 质 量 认 证 机 构 年 检 报 告 中 不 合 格 项 不 超 过 项 主 管 副 总 经 理 质量培训 情况 5％,10％ 加强质量 意识、提 高质量水 平 质 量 培 训 计 划 培 训 效 果 主 管 副 总 经 理 质量档案 管理完整 性 10％ ,5 ％ 加强质量 档案管理 所 有 定 型 工 艺 图纸、质 量记录、 工 艺 标 准 资 料 保 存 的 完整性 主 管 副 总 经 理 开箱合格 率 25％,10％ 保证产品 质量 开 箱 合 格 产 品 数量/交 付 客 户 的 产 品 总 量 × 100％不 低于％ 主 管 副 总 经 理 重要任务 完成情况 15％，10％ 公司下达 的工艺改 造等重大 活动 期 初 确 定 里 程 碑(包括 截 止 时 间、阶段 性成果、 质 量 标 准)期末 检 查 是 否 按 期 完成 主 管 副 总 经 理 预算控制 情况 4％ 控制费用， 降低成本 是 否 按 预 算 制 度 来 使 用资金， 是 否 有 超 预 算 的情况 主 管 副 总 经 理 管理 绩效 季 10 ％ 年 10 ％ 下属行为 管理 3％ 严格管理 下属情况 所 管 辖 部 门 出 勤率、违 规 事 件 数量 主 管 副 总 经 理 关键人员 流 失 率 3 ％ 保证公司 的人才稳 定性 大 学 以 上 学 历 人员、中 级 以 上 职 称 人 员、主管 职 务 以 上 人 员 流 失 率 低于％ 主 管 副 总 经 理 周边 绩效 季 20 ％ 年 20 ％ 部门合作 满意度 促进部门 配合，保 证公司业 务正常运 行 相 关 部 门评价 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10％ 年 20％ 能力素质 专业知识 及技能 总 经 理 营 销 部 员 工 第十四节 生产中心经理 考核指标： 指 标 类 别 指标项 考 评 目的 / 内容 考评方法 考 评 主 体 绩 效 任务 绩效 季 60 ％ 年 50 ％ 产品供货 及时率 20 ％,10％ 及 时 供货， 提 高 客 户 满 意 度 产品供货 及时率=按 时交货的 总值/计划 交货的总 值 × 100％ 不低于％ (否决性指 标) 主 管 副 总 经 理 开箱合格 率 15%,10％ 保 证 产 品 质量 开箱合格 产品数量/ 交付客户 的产品总 量 × 100％ 不低于％ 主 管 副 总 经 理 废品率 5%,10％ 降 低 生 产 过 程 中 的 原 材 料 浪 费 废 品 率 =(生 产 投 入 —生 产 产 出 )/生 产 投 入 × 100％不低 于％ 主 管 副 总 经 理 半成品库 存周转天 数 5％,5% 降 低 材料、 半 成 品 库 存 成 本 库存周转 天数 =360 天/(材料/ 半成品/平 均库存)不 高于天 主 管 副 总 经 理 重要任务 完成情况 15％，10％ 公 司 下 达 的 工 艺 改 造 等 重 大 活动 期初确定 里程碑(包 括截止时 间、阶段性 成果、质量 标准)期末 检查是否 按期完成 主 管 副 总 经 理 预算控制 情况 4％ 控 制 费用， 降 低 成本 是否按预 算制度来 使用资金， 是否有超 预算的情 况 主 管 副 总 经 理 管理 绩效 季 10 ％ 年 10 ％ 下属行为 管理 3％ 严 格 管 理 下 属 情况 所管辖部 门出勤率、 违规事件 数量 主 管 副 总 经 理 关键人员 流 失 率 3 ％ 保 证 公 司 的 人 才 稳 定性 大学以上 学历人员、 中级以上 职称人员、 主管职务 以上人员 流失率低 于％ 主 管 副 总 经 理 周边 绩效 季 20 ％ 年 20 ％ 部门合作 满意度 促 进 部 门 配合， 保 证 公 司 业 务 正 常 运行 相关部门 评价 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10％ 年 20％ 能力素质 专业知识 及技能 总 经 理 营 销 部 员 工 第十五节 采购部经理 考核指标： 指 标 类 别 指标项 考 评 目的 / 内容 考评方法 考 评 主 体 采购合格 率 15%,10％ 保 证 采 购 物 资 的 质 量 合格物资 数量/采购 物资数量 不低于％ 主 管 副 总 经 理 绩 效 任务 绩效 季 60 ％ 年 50 ％ 采购及时 率 25%,20％ 及 时 供货、 满 足 生 产 需要 采购及时 率=按时交 货的总值/ 计划采购 总值 × 100 ％不低于 ％ 主 管 副 总 经 理 物料库存 周转天数 5％,5% 降 低 材 料 库 存 成本 材料库存 周转天数 =360天 /(销 售 成 本/平均库 存)不高于 天 主 管 副 总 经 理 重要任务 完成情况 15％， 10 ％ 公 司 下 达 的 工 艺 改 造 等 重 大 活动 期初确定 里程碑(包 括截止时 间、阶段性 成果、质量 标准)期末 检查是否 按期完成 主 管 副 总 经 理 管理 绩效 季 10 ％ 年 10 ％ 预算控制 情况 4％ 控 制 费用， 降 低 成本 是否按预 算制度来 使用资金， 是否有超 预算的情 况 主 管 副 总 经 理 下属行为 管理 3％ 严 格 管 理 下 属 情况 所管辖部 门出勤率、 违规事件 数量 主 管 副 总 经 理 关键人员 流失率 3 ％ 保 证 公 司 的 人 才 稳 定性 大学以上 学历人员、 中级以上 职称人员、 主管职务 以上人员 流失率低 于％ 主 管 副 总 经 理 周边 绩效 季 20 ％ 年 20 ％ 部门合作 满意度 促 进 部 门 配合， 保 证 公 司 业 务 正 常 运行 相关部门 评价 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10％ 年 20％ 能力素质 专业知识 及技能 总 经 理 营 销 部 员 工 感谢阅读