集团分户验收管理办法
三盛宏业集团：林志勇
一、要求
1
、以业主视角，全方位验收。
2
、检查覆盖率
100%
。
3
、检查进度
----
实际工程进度
。
4
、
24
小时内问题录入。
5
、风险通报机制
----15
天为升级时限。
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二、分户验收流程
确定验收时间：根据
《
交付倒排计划
》
召开启动会：确定验收方式、标准、各部门联系人。
制定计划：根据实际工程进度制定验收计划、整改计划。
检查：分片区（楼栋）开展检查工作。
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三、形式
工程部主导
联合验收
委托物业
第三方队伍
工程部
可培训物业员工，协作方式灵活
与政府关系紧密，
人力资源充沛。
技术力量强、
关注面广。
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四、人员架构及工作流程
验收小组的数量根据项目总体施工面积和施工进度确定，
每
5
万平方增加一个验收小组。
分户验收组
验收负责人
单击添加
验收小组
（
1
）
验收小组
（
3
）
验收小组
（
2
）
资料员
验房资料
周日报
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周日报汇报对象及风险机制
《
分户验收日报
》
汇报对象为：地产公司客服部、工程部、项目总经理、集团客服工程经理。
《
分户验收周报
》
汇报对象为：项目部工程经理、项目总经理、物业总经理，地产客服经理（总监），集团客服工程经理；
第一次风险提示汇报
15
天内无任何解决方案的，将风险升级汇报，汇报对象为：项目总经理、集团工程部、集团总师室、集团客服部、集团物管部。
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五、验收节点
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四、跟踪整改措施
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五、使用工具
激光测距仪
投线仪
记号笔
角尺
空鼓锤
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使用工具
塞尺
两米尺
卷尺
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六、使用表格
资料归档：，
一户一档：
分户实测及整改资料进行分户建档；
专人保管：确保资料完整，签字手续齐全。
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