——龙湖初步分析及竞争策略启示
善待一生的承诺是如何实践的？
研究背景
用7S模型解析龙湖的经营策略
对重庆万科的启示
因为我们从一开始就有一个明确的战略目标：五年之后成为
重庆一流的房地产开发商，十年之后成为国内一流的开发商。
为了这个目标，我们必须放弃一些机会，抵制很多诱惑。
——龙湖语录
善待您一生。
这一句看似平常的话，让一个叫龙湖的企业，用一个女人般的
细致与柔情，坚持13年的精耕细作，形成独有的龙湖现象。
可售项目数量维持在高水准并保持快速周转
销售额保持每年25％以上的速度逐年上升
市场占有率保持平稳上升 ,08上半年达到9％
这是一个值得我们高度重视并尊重的对手
龙湖在重庆。
2005年前
朋友们都在说龙湖的房子好，
一个劲的给我介绍，物管毋
庸置疑！景观确实很舒服，
都说买房子一定要重视小区
景观，这点龙湖打动了我！
2007年
现在很多项目都规划得很漂亮，
物业水平也提升很大，但选来
选去，还是龙湖的设计理念和
看房时的景观让我停下脚步！
而且龙湖的产品升值潜力都是
看得见的实打实！
2000年前
买龙湖的房子放心，物业管理很
细心，我们没有想到的他们都帮
我们想到了，这种小小的感动，
最让我们业主铭记。
2008年
现在龙湖竞争的对手多，龙湖的好
景观和物管已经不成为购买的唯一
理由了，龙湖改进得很好，产品送
得多，让客户真正在购买时得到实
惠，再加上很有魅力的示范区，朋
友介绍还能再有优惠,高性价比！
“龙民”们如是说……
重庆万科只有正视对手，直面竞争，潜心研究龙湖在高
端物业方面引领客户、影响市场、铸就口碑的能力，才
能取得在重庆市场上的战略性胜利。
研究背景
用7S模型解析龙湖的经营策略
对重庆万科的启示
Staff
组织人力
Structure
组织架构
Systems
管理体系
Style
领导风格
Skills
关键技能
Strategy
业务战略
Shared values
共享价值
7S框架是分析企业经营策略的有效工具
7S模型强调优秀企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括架构、制度、风格、人员、技能、战略
和共同的价值观，企业最终的竞争力和业绩取决于在每个方面的合理选择和相互的有效支撑
本报告重点
注： 20世纪80年代麦肯锡两位资深董事Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman（均为斯坦福大学
MBA），根据获利能力和成长速度挑选了美国历史悠久的43家模范公司（包括IBM、惠普、麦当劳、杜邦
等各行业翘楚），根据深入调查和与顶尖商学院教授的研讨，总结出企业经营七要素框架（简称7S模型）
龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆
盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种
业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
住商物管
三大板块
龙湖成长于重庆，总部设在北京，下辖重庆、成都、北京、上海和西
安五个地区公司。目前正进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南、
从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市。
在全国重点区域实施“区域聚焦”战略，即在每个城市坚持进行多项目、
多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先
的企业。
围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值，适时发展具
高增值潜力的地标性商业物业，分散产品结构不平衡多带来的经营风险。
与境内外多种资本广泛合作，目前已通过香港联交所上市聆讯，计划
IPO10亿美金，能迅速改善其资本结构，并为未来持续发展建立了便
利融资渠道。
立足重庆
布局全国
区域聚焦
业态平衡
商业增值
平衡风险
上市筹备
多元融资
成长于重庆，发展于全国，追求卓越，专注细节品质
1
2
3
4
5
住宅、商业、物管三大业务板块
数据来源:龙湖网站
1
龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物
业管理三大板块，现有员工3000多人。2007
年，龙湖集团销售突破100亿元。截至2007
年底，龙湖集团累计交房面积318万平方米、
已销售待交房面积140万平方米、在建面积
370万平米、规划面积191万平方米。
龙湖的战略思路1
数据来源:龙湖内部会议
业务收入计划年增长50％
数据来源:龙湖内部会议
1
到2011年净利润计划过30亿
数据来源:龙湖内部会议
1
龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆
盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种
业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
龙湖成长于重庆，总部设在北京，目前下辖重庆、成都、北京、上海
和西安五个地区公司。目前正进入异地扩张的新发展阶段——即由北
向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市。
在全国重点区域实施“区域聚焦”战略，即在每个城市坚持进行多项目、
多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先
的企业。
围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值，适时发展具
高增值潜力的地标性商业物业，分散产品结构不平衡多带来的经营风险。
与境内外多种资本广泛合作，目前已通过香港联交所上市聆讯，计划
IPO10亿美金，能迅速改善其资本结构，并为未来持续发展建立了便
利融资渠道。
立足重庆，布局全国
住商物管
三大板块
立足重庆
布局全国
区域聚焦
业态平衡
商业增值
平衡风险
上市筹备
多元融资
1
2
3
4
5
时间 主要事件 战略简析
1995-1999 龙湖花园西苑/南苑/香樟林别墅等 重庆地域的房地产公司
2000-2003
北城天街的建成标志着龙湖向商业地产发展
成立北京龙湖置业公司,进军北京市场
商业地产战略形成,积累多
业态多项目并联运作经验
2004-2006
成立成都龙湖，实行多项目快速开发；与香
港置地合作开发重庆1800亩大竹林项目；
与重庆国际信托投资合作西城天街项目
资金信托
完成从一家区域性地产企
业向一家全国性地产企业
过程中重要阶段性目标
2007-以后
成功进入西安、上海、天津(北京龙湖更名
为京津龙湖)；与ING等基金公司合作；H股
IPO通过聆讯，计划筹资10亿美元
进入长三角、环渤海及中
西部地区中心城市，完成
多区域战略布局，形成住
宅+商业的多业态发展战略
龙湖主要发展阶段
数据来源:龙湖内部会议
2
各阶段战略实施
数据来源:龙湖内部会议
2
立足重庆，布局全国
数据来源:龙湖内部会议
2
新城市进入标准2
数据来源：龙湖内部会议
新进入城市发展目标
数据来源:龙湖内部会议
2
龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆
盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种
业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
龙湖成长于重庆，总部设在北京，下辖重庆、成都、北京、上海和西
安五个地区公司。目前正进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南、
从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市。
在全国重点区域实施“区域聚焦”战略，即在每个城市坚持进行多项目、
多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先
的企业。
围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值，适时发展具
高增值潜力的地标性商业物业，分散产品结构不平衡多带来的经营风险。
与境内外多种资本广泛合作，目前已通过香港联交所上市聆讯，计划
IPO10亿美金，能迅速改善其资本结构，并为未来持续发展建立了便
利融资渠道。
区域聚焦，业态平衡
住商物管
三大板块
立足重庆
布局全国
区域聚焦
业态平衡
商业增值
平衡风险
上市筹备
多元融资
1
2
3
4
5
区域与业态双重平衡发展风险
多业态布局实现业务领先
城市领先优于区域规模增长
区域聚焦整体思路
数据来源:龙湖内部会议
3
城市内的业态平衡3
数据来源：龙湖内部会议
多区域多业态的双重平衡3
数据来源：龙湖内部会议
龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆
盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种
业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
龙湖成长于重庆，总部设在北京，目前下辖重庆、成都、北京、上海
和西安五个地区公司。目前正进入异地扩张的新发展阶段——即由北
向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市。
在全国重点区域实施“区域聚焦”战略，即在每个城市坚持进行多项目、
多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先
的企业。
围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值，适时发展具
高增值潜力的地标性商业物业，分散产品结构不平衡带来的经营风险。
与境内外多种资本广泛合作，目前已通过香港联交所上市聆讯，计划
IPO10亿美金，能迅速改善其资本结构，并为未来持续发展建立了便
利融资渠道。
商业增值，平衡风险
住商物管
三大板块
立足重庆
布局全国
区域聚焦
业务布局
商业增值
平衡风险
上市筹备
多元融资
1
2
3
4
5
持续发展持有型商业物业
数据来源：龙湖内部会议
4
数据来源：龙湖内部会议
与销售型物业互为补充4
有效平衡税负
数据来源：龙湖内部会议
4
发展商业物业的关键点
数据来源：龙湖内部会议
4
龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆
盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种
业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
龙湖成长于重庆，总部设在北京，目前下辖重庆、成都、北京、上海
和西安五个地区公司。目前正进入异地扩张的新发展阶段——即由北
向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市。
在全国重点区域实施“区域聚焦”战略，即在每个城市坚持进行多项目、
多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先
的企业。
围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值，适时发展具
高增值潜力的地标性商业物业，分散产品结构不平衡多带来的经营风险。
与境内外多种资本广泛合作，目前已通过香港联交所上市聆讯，计划
IPO10亿美金，能迅速改善其资本结构，并为未来持续发展建立了便
利融资渠道。
上市筹备，多元融资
住商物管
三大板块
立足重庆
布局全国
区域聚焦
业务布局
商业增值
平衡风险
上市筹备
多元融资
1
2
3
4
5
方式 主要事件
土地抵押获得资金
从2006年1月起到2007年7月，龙湖地产以及其关联公
司先后12次抵押土地。以获得资金。
银行合作
资金信托
境外资本合作
境外房地产基金
2005年12月28日，重庆国际信托投资公司为龙湖地产
发行的“龙湖·西城天街资金信托计划”募集资金3亿
元，在此次信托运作中，龙湖地产出让了西城天街
项目公司49％的股权。
2006年底，香港置地集团公司与龙湖地产签定了合作
协议，双方以40亿元人民币的巨资开发大竹林项目。
2007年，龙湖地产和荷兰ING房地产投资基金联合参与
北京市昌平区北七家镇南部组团的土地投标。
香港上市准备
龙湖地产委任汇丰、瑞银及摩根士丹利为上市保荐人。
乐观分析IPO可能在2008年下半年10月份，IPO拟
筹资10亿美元。
龙湖的资金平台
数据来源：龙湖内部会议
5
3+X+F的资金体系
数据来源：龙湖内部会议
5
1
2
3
土地抵押获得资金
银行合作
资金信托
境外资本合作
境外房地产基金
上市，多元渠道
融资平台的不断完善
数据来源：龙湖内部会议
5
强大的品牌号召力，一流的客户体验，人性化的
物业服务，铸就重庆龙湖持续领先的市场地位。
集中城市规划主要发展区域，以城市中心、优质资源区域的高成长性、
稀缺性土地，形成局部规模优势，分享区域发展和升值的红利，是龙
湖的投资重点。
多项目多业态
大规模快节奏
1
对中高收入目标客户的市场期望和需求进行有效解读，追踪关注潜在
高端客户的需求和喜好转变，善于引导市场趋势及喜好，其创造的75
％重复推荐率远超同行。
聚焦高端
创新引领
2
提供卓越的品质体验感受，建立以“客户最佳体验”为核心的示范区，
特别注重营造项目整体的人文氛围、自然环境、优质建筑，让人震撼
和惊艳。
景观出众
最佳体验
3
秉承“善待你一生”的服务理念，贯穿到每一个细节，以细节感动客户，
以专业打动客户，并以品牌故事的方式广为宣传，深入人心。
细节品质
人性服务
4
睿城
南苑、西苑、香樟
林、水晶郦城、
MOCO中心
郦江
春森彼岸
观山水
枫香庭、北城天
街、北岸星座
紫都城、大城小
院、紫城天街
西城天街
江与城
三北片区占开发总量80％
抓住城市规划发展趋势，重点布局三北地区。在夯实北部区域的基础上，以资源优
势和区位优势为标准，选择性拓展其他区域。
1
悠山郡
蓝湖郡、蓝湖时光、
蓝湖香颂、弗莱明
戈、好望山
三北区域龙湖开发项目具有明显的集中性，分别集中新牌坊、冉家坝、金开蓝
湖郡三大社区，形成较为集中的规模性社区。
采取标杆性项目有效提升该区域居住价值，后续项目分享该区域发展带来的土
地价值提升利润。
悠山
郡
睿城
新牌坊大社区
蓝湖郡大社区
郦江
春森
彼岸
观山
水
枫香庭、北城
天街、北岸星
座
冉家坝大社区
西城天
街
江与城
集中性规模开发是主要特征1
地块均有一定的独特性，拥有江、湖、溪、园等自然资源；
占据城市中心黄金地段，开发城市综合体。
悠山郡
睿城
新牌坊大社区
蓝湖郡大社区
郦江
春森彼岸
观山水
枫香庭、北城天
街、北岸星座
冉家坝大社区
西城天街
江与城
地段和资源是其他区域的拿地原则1
图例
规模型社区
滨水资源型
中心商业型
规模+中心商业
项目发展特点——规模和资源优势1
悠山郡
睿城
南苑、西苑、香樟
林、水晶郦城、
MOCO中心
蓝湖郡、蓝湖时光、
蓝湖香颂、弗莱明
戈、好望山
郦江
春森彼岸
观山水
枫香庭、北城天
街、北岸星座
紫都城、大城小
院、紫城天街
西城天街
江与城
已成交土地
渝北空港遛马山——900亩
后工地块——380亩
MOCO地块——60亩
意向土地
茶园地块——3000亩
鸿恩寺地块——600亩
礼嘉地块——约400亩
规模优势
具有一定规模或紧邻自身项目的土地，享受土地红利
城市黄金地段
1
目前龙湖土地储备4707亩土地，已开发1079亩。另有意向土地约4000亩。
土地储备规模1
项目名称 地块位置 占地面积
已开发建
筑面积
容积率 总建筑面积/未开发建面
项目销售
面积百分
比
江与城 大竹林人和组团 88万方 万方
2左右
（已开
发部分）
144万方/万方 %
龙湖睿城 虎溪大学城地块 85万方 万方 万方/万方 %
龙湖郦江 弹子石 万方 万方 3 万方/万方 %
春森彼岸 北滨路 万 万方 78万方/万方 %
悠山郡 礼嘉地块 万方 万方 2左右 45万方/万方 %
龙湖MOCO 冉家坝 约4万方 0 5 20万方/20万方 0
未命名 渝北空港遛马山地块 约60万方 0 72万方/72万方 0
未命名 渝中区后工地块 约万方 0 万方/万方 0
意向地块
鸿恩寺地块（城投公司
名下，预计08年拍卖）
万方 0 2 万方/万方 0
意向地块 茶园地块
约199万方
（一期为
万方）
0 左右 300万方/300万方 0
合计 —— 4707亩 万 —— 989万方/万方 %
储备土地
意向土地
已开发土地
1. 龙湖C类土地储备量大，符
合大规模集中开发需求。
2. G类土地储备较多，但未来
意向地块偏少。
3. 龙湖持续加大T类土地的储
备，意向在于TOP类产品。
土地储备以C/T类为主1
强大的品牌号召力，一流的客户体验，人性化的
物业服务，铸就重庆龙湖持续领先的市场地位。
集中城市规划主要发展区域、城市中心、优质资源区域的高成长性、
稀缺性土地，形成局部规模优势，分享区域发展和升值的红利，是龙
湖的投资重点。
多项目多业态
大规模优资源
1
对中高收入目标客户的市场期望和需求进行有效解读，追踪关注潜在
高端客户的需求和喜好转变，善于引导市场趋势及喜好，其创造的75
％重复推荐率远超同行。
聚焦高端
创新引领
2
提供卓越的品质体验感受，建立以“客户最佳体验”为核心的示范区，
特别注重营造项目整体的人文氛围、自然环境、优质建筑，让人震撼
和惊艳。
景观出众
最佳体验
3
秉承“善待你一生”的服务理念，贯穿到每一个细节，以细节感动客户，
以专业打动客户，并以品牌故事的方式广为宣传，深入人心。
细节品质
人性服务
4
龙湖产品线构成
早期龙湖主要考
虑去化速度快的
首置和利润高的
再改、TOP系列。
对首改产品开发
最少。在07年以
后已经没有再开
发首置项目了，
主要以再改、
TOP产品为主。
2
香樟林 蓝湖郡、蓝湖半山 悠山郡
蓝湖香
颂
龙湖睿城
大城小院 郦江
风格化
标准化
观山水
资源型产品线
规模型产品线
春森彼岸 郦江
紫都城 水晶郦城
睿城
江与城
别墅系列别墅系列
洋房系列洋房系列
高层系列高层系列
风格导向风格导向
风格型风格型++标准型标准型
资源型资源型++规模型规模型
龙湖各类型产品特性2
首首
改改
产产
品品
特特
征征
再再
改改
产产
品品
特特
征征
客厅、主卧、阳台是提升的重点功能模块2
增加赠送面积，提高性价比2
集中把握高端客户的关注重点2
强大的品牌号召力，一流的客户体验，人性化的
物业服务，铸就重庆龙湖持续领先的市场地位。
集中城市规划主要发展区域、城市中心、优质资源区域的高成长性、
稀缺性土地，形成局部规模优势，分享区域发展和升值的红利，是龙
湖的投资重点。
多项目多业态
大规模优资源
1
对中高收入目标客户的市场期望和需求进行有效解读，追踪关注潜在
高端客户的需求和喜好转变，善于引导市场趋势及喜好，其创造的75
％重复推荐率远超同行。
聚焦高端
创新引领
2
提供卓越的品质体验感受，建立以“客户最佳体验”为核心的示范区，
特别注重营造项目整体的人文氛围、自然环境、优质建筑，让人震撼
和惊艳。
景观出众
最佳体验
3
秉承“善待你一生”的服务理念，贯穿到每一个细节，以细节感动客户，
以专业打动客户，并以品牌故事的方式广为宣传，深入人心。
细节品质
人性服务
4
项目未动，园林先行3
倡导“植物是建筑的外立面”，外部环境与园区环
境紧密结合。
3
“成熟园林”的呈现 ，没有植物生长期3
讲究同纬度选择植物，根据地区特征、自然环境、
植物种类甚至当地人的偏好选择
3
严格要求成树树形要美，在运输时是全冠移植，有
损坏就得退换，并及时跟踪成活率
3
精细化的绿化理念，多考虑了不同高度的视觉层次,
不同季节颜色的搭配
3
建设大型苗圃（目前已有9个苗圃基地），解决成活率
的难题
3
强大的品牌号召力，一流的客户体验，人性化的
物业服务，铸就重庆龙湖持续领先的市场地位。
集中城市规划主要发展区域、城市中心、优质资源区域的高成长性、
稀缺性土地，形成局部规模优势，分享区域发展和升值的红利，是龙
湖的投资重点。
多项目多业态
大规模优资源
1
对中高收入目标客户的市场期望和需求进行有效解读，追踪关注潜在
高端客户的需求和喜好转变，善于引导市场趋势及喜好，其创造的75
％重复推荐率远超同行。
聚焦高端
创新引领
2
提供卓越的品质体验感受，建立以“客户最佳体验”为核心的示范区，
特别注重营造项目整体的人文氛围、自然环境、优质建筑，让人震撼
和惊艳。
景观出众
最佳体验
3
秉承“善待你一生”的服务理念，贯穿到每一个细节，以细节感动客户，
以专业打动客户，并以品牌故事的方式广为宣传，深入人心。
细节品质
人性服务
4
秉承“善待你一生”的服务理念，贯穿到每一个细节，以细节
感动客户，以专业打动客户。
1、物管公司坚持细节标准的全体执行
力，并以此作为物业公司精神堡垒
2、通过日常经营中积累的各种细节的
小故事，通过营销包装进行多渠道层面
的低调推广
3、在以上基础进行深化内功，引进服
务量化标准体系，在项目增加的情况下
对服务员工底线实现保障。
项目 发展情况 备 注
保安 “放心型保安” 成立于1997年，这是龙湖物业的发端
保洁 “管家型保洁” 量化考核
设备维护 “及时型维护” 专业的技术人员
绿化维护 “保鲜型绿化” 与供应商捆绑式发展，提供全面、及时、长期
的服务
客户管理 “精确型管理” 通过对每个客户资料的精确掌握，提供个性化
的超值服务
投诉反馈 “5分钟反馈” 迅速的反馈提高了危机处理成功率
龙湖会 “做客户服务延伸
价值”
成立于2008年1月1日，通过各种业主活动、商家
联盟等方式开展工作。
社会形象 “负责、超值型” 注重公众形象
龙湖物管的成功不但来自于管理与人才的高效与负责，也源于其
13年发展中不断积累、不断进步、不断改进的结果。
项目 好 较
好
一
般
较
差
差 备注
客户满意度 √ 连续三年获得全国客户满意度测评第一名
超值服务 √ 能提供超出客户期待的服务
客户投诉处理 √ 迅速处理客户各种投诉，并及时反馈
危机处理能力 √ 尚未出现具社会影响力的事件
社会认同度 √ 龙湖品牌的重要组成部分，获得各界认可
各项目服务质量 √ 除部分合作项目出现问题外，均能保持同一服务标准
创新能力 √ 通过各种活动、服务满足客户不断提升的各种需求
发展目标 √ 力争为每一位业主及家庭奉献贴心和值得信赖的物业服务
盈利能力 √ 成本较高，需地产公司补贴
企业文化 √ “善待你一生”、“三个较高于”体系
管理制度 √ 严格的现代化企业管理制度
人力资源 √ 适合于龙湖企业发展的招聘制度
员工培训 √ 定期组织员工各种技能、素质培训
员工薪资 √ 提供略高于当地的薪资水平
员工稳定性 √ 能保持较稳定的员工队伍，但部分员工因工作压力而选择
离开
龙湖物业管理部分分类指标
龙湖以专业良心，专注品质、公益爱举，回馈社会为核
心价值观，追求城市、建筑、人的和谐。
核心价值观：
追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共赢 企业家精神
公司荣誉：
龙湖地产荣获2003、2005、2006年全国住宅用户满意度指数测评第一名。
龙湖荣获“重庆开发企业50强第一名”。
龙湖成功入选国家税务总局评选的“2006年度中国房地产行业纳税百强”，位居第26位。
龙湖被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。
资料来源：绿城招股书、访谈、绿城网站、
服务理念：“善待您一生”
企业使命：
为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并
创造机会。
研究背景
用7S模型解析龙湖的经营策略
对重庆万科的启示
整体市场平稳增长，发展态势良好
G类产品占据市场主流
启示1：聚焦主城成熟片区，专注G类土地开发
项目发展主
要目标区域
启示2：以G2+G3主力产品系，锁定最大消费人群
启示2：以G2+G3主力产品系，锁定最大消费人群
启示3：从精装修/配套/品牌炼造竞争优势
龙湖未来3年规模预测
龙湖在品牌、物业、景观方面明显优于其它企业
龙湖的整体均好性高，没有明显短板。
龙湖高于其它企业
龙湖处于其它企业同等水平
龙湖与重庆主要开发商综合实力比较2
假设万科在2011年超过龙湖并持续发展，需要在08－11年内累计拓展新项目约
27个，平均每年约7个，项目拓展资金需求约 亿；累计实现销售约153亿，
平均每年约51亿。
超越龙湖，引领重庆，任重道远！
