价值的产生
中软冠群软件技术有限公司
中国外运股份有限公司
物流信息系统
演示议程
公司介绍
物流系统规划
供应链解决方案
TPL Billing介绍
EDI 平台介绍
讨论
中外运物流发展阶段
以RDC仓库为突破点，建立全国性的
物流资源
配送初步实施
3.以降低成本为重点
第一阶段
物流资源重组阶段
第二阶段
供应链服务阶段
供应链管理观点整合客户的企业物流
大规模引入VMI战略
JIT配送全面实施
售后服务物流和反向物流
以提高服务水平为重点
第三阶段
物流产业化阶段
1.全国性物流业务：建设全国性物流网络平台
2.以增强企业物流竞争能力为重点
NDC
RDC
SHOP
SUPPLIER
传统生产物流管理的问题
不具备设施完善的物料存储中心
没有完备的物料管理信息系统
库存的分类管理没有实施
没有同生产计划紧密结合的JIT生产线的物料供应线
企业缺乏专业而经验丰富的生产物流管理团队
生产型物流发展趋势
拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合成为必然的发展趋势
生产型企业物流资源整合成为必然趋势
大型生产型企业将和第三方物流公司形成合作伙伴
未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务
随着生产的发展，未来大量的运输、仓储、配送、流通加工工作将由第三方物流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势
未来大型生产型企业将越来越倚重第三方物流公司，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢”为目标，和第三方物流服务商将成为发展的合作伙伴关系。
供应链服务阶段
物流中心（CDC)
物料统一接收
穿梭运输管理
集中存储
分类拣选
JIT配送
分销系统
动态存货管理方法
涉及多级仓储系统
增值服务
部件清洗
预装配
部分质量控制
VMI供应商库存管理
反向物流服务
采购计划
库存分析
销售预测
整个供应链管理
价值的提升
物流中心（CDC）服务功能
动态存货管理，多级的仓库系统
分销资源计划
由生产订单形成出库物料清单
物料需求处理
物流费用的结算及替货主向收货人结算货款等
结算
中心仓库－生产工场；大件堆放场－生产工场；生产工场－生产工厂
厂内穿梭运输
各种原材料；标准件；备品配件；标准刀具工具；配套件劳保用品；各种油料及化工产品
存储功能
入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装
物料统一收货
服 务 模 块
功 能
部件预装配；部件清洗；零部件控制；简单加工
零部件加贴条码
增值服务
正常拣选出货作业；紧急拣货作业
依据客户要求，对出货散件物料重新包装
拣选功能
物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告。
信息处理
集成解决方案
电子物流平台
订单管理
EDI系统
客户管理
单据、货物
查询跟踪
客户
供应商
合作伙伴
海关
银行
Internet/Intranet
报价系统
货代管理系统
陆运管理系统
仓储管理系统
结算中心
财务系统
虚拟仓库
供应链管理解决方案
Supply chain Solution
集成的供应链方案
总帐
应收帐款
应付帐款
采购
生产
发运
入库
收货
发货
销售及操作计划
销售预测
销售
从事务处理到价值控制
采购
制造
销售
供应商
消费者
扩展的供应链
财务和供应链的集成
投资
资金
财务
资本市场
银行
价值链
业务流程中的控制
业务人员
系统授权员
业务经理
财务人员
事先控制（预防性控制）:
完善的标准化操作
严格的授权控制
工作流
事中控制（过程控制）:
适当的职责分离（过程控制）
适当的信息记录和准确的凭证证明
事后控制（检测性控制）
严密有效的财务核算和分析报告系统
循环和定时、不定时的检查和审计
设计标准工作流程
对工作岗位及工作职能授权
利用工作流， 审批运作单据
完整的文档记录
对单据及工作进行稽核。审计监督人员
通过报表追溯功能可审查至原始凭证。
权限设定
审批
ES/1的供应链管理
销售和采购控制
财务管理
固定资产
成本中心管理
财务报告
发货单
管理
拣货计划
发货
全能仓库管理
货位控制
分销系统
服务和维修
服务订单处理
回退
货物管理
销售和市场信息
货物上架
和确认
销售统计
采购统计
采购报价
自动补货
电子订单处理
采购合同
销售报价
收货
销售合同
产品配置
产品分类
批次控制
第三方物流
采购申请
采购管理
支持多种采购模式
采购计划、采购合同，采购请购单可实现多级审批，可以定义不同权限的操作人员完成相应的工作。
采购模块对采购询价、采购申请、采购合同、采购订单、货物在途情况，货物接收、检验、入库进行全程管理。
可进行多种方式的市场调研、询价，从而可以选择最好的供应商进行采购
采购管理
系统可以对采购订单、采购接收、入库单、发票进行多方匹配，处理差异，自动生成相关财务凭证。
采购管理同计划管理、应付帐管理、库存管理、固定资产管理、项目管理等 紧密集成
系统提供大量的采购管理分析报表，也可自定义采购管理报表的分析方法
销售管理
销售模块提供强大的客户信用管理功能
系统可以实现多种销售方式的管理
详细记录销售合同，可以查看销售合同相关的订单、发货、发票情况，实时能够对合同的执行量化的时间与数量上的完成百分率的评估
销售管理
系统内有专门的模块“销售与市场信息系统”，能够对客户信息、客户关系、渠道、竞争、市场信息进行统一有效的管理
系统提供强大的价格与折扣管理
分销资源计划
DRP I = Distribution Requirement Planning 分销需求计划
DRP II = Distribution Resource Planning = 分销资源计划
含义：
动态存货管理方法
涉及多级仓储系统
包括其它诸要素：人力、运输能力、现金流等
分销资源计划
预测、补货
运输
反馈 生产计划
需求仓库
订单、预测
仓库3
优先级: 3
仓库2
优先级: 2
仓库1
优先级: 1
公司总库
分销资源计划
物流中心（CDC）
分销仓库1
分销仓库2
RDC
销售订单需求
仓库需求预测
仓库优先级
DRP
MRP/
MPS/
SIC
采购计划
生产计划
商品申请
库存管理
批次管理
库存盘点
(Stocktaking)
库位管理
(Location Control)
仓库储存条件
(Storage Condition)
入库建议
(Inbound Advice)
批次控制
(Lot Control)
出库建议
(Outbound Advice)
维护批次特征
(Variable Lot Feature)
库存交易
(Stock Transaction)
库存资料管理
库存分析
(ABC, Slow-moving)
仓库管理
库位管理
批次跟踪
全能仓库管理
库存管理
系统提供先进的存货分析与补货建议
库存管理提供强大的存货控制管理功能，可以设置商品的最大库存量、安全库存、再订购点、经济订货量、固定订货量，系统根据物商品的周转率来进行商品商品的呆滞与积压分析，并能对呆滞的库存的程度作出量化的分析
能够完成各种出 、入、盘点的库存操作。系统还可以根据商品的周转率高低决定盘点周期，周转率较高的商品，反之则较少
库存管理
强大的批次控制。批次控制模块提供对商品的批和序列号的完全的可追溯性。用户可以从采购，加工到最终用户，在物流的全过程中的对货物的批次进行管理。
库位控制为入库的商品统一的安排货物，在增加仓库单位存储利用率的同时，保证商品在出入库的过程中易于装卸。商品。
库存管理提供丰富的库存管理报表供查询和分析
仓库操作管理
Receiving
Inspection
Putaway
Replenishment
二级订单分拣
Cross Docking
Consolidation
Despatch
Picking
应收应付控制
财务系统
供应商
客 户
现金预测
现金支付控制
现金预算
供应商分析
供应商资信
交易控制
供应商授信
现金收款政策
现金预测
客户信用额度
客户分析
客户资信
交易控制
折扣政策制定
交易结算分析
自动与弹性的计费系统
TPL Billing System
TPL计费系统特色
52个计费期间 – 自定义结账区间
收费类别
仓管费用
仓租费用
进出仓库各种作业费用
其他增值服务费用
仓租计费可依据重量、体积、库位数
TPL计费系统特色
进出仓作业计费方式
交易量
交易笔数
进出仓作业自动计价
进货确认
上架确认
下架确认
出货确认
TPL计费系统特色
客户收费协议方式
标准交易量计费
各期最小收费金额
定量内定额，超量部分走一般计费 售价%
TPL计费系统特色
可依个别客户的产品类别或产品群定义计价方式
弹性的价格与折扣协议
支持分段计价
可与ES/1财务系统结合
客户计费
标准费用
进行作业
作业费用
取货
发票
收货
存放
包装
拆包
运输
储存
杂费
管理费.
最低费用
固定费用
总价
收费价格表
付费条款
处理客户收费
发票
应收帐
外运计费系统的需求
两套帐，一套是项目经理对项目的核算，另一套是RDC经理对RDC的核算，还要有和一些承运商或外包仓库的结算功能。
与货主结算费种类：出入库操作费、仓租费、运输配送费、其他杂费
费用以项目核算，目前有些项目由MK提供数据，有些项目由项目经理手工管理，需要提供手工维护的界面。
计算费率的方法每个项目不尽相同，在运输配送费用计算公式比较复杂。
会有进出口业务的费用的结算功能方面的需求
需要提供和Oracle Finance系统的接口
EDI 平台介绍
供应链管理（Supply Chain Management）是一种集成的管理思想和方法，执行从供应商到最终用户的对物流、信息流、资金流的协同计划、组织、协调及控制。
目标：使企业能够适应剧烈多变的市场环境需要。
目前供应链模式是销售拉引供应链的运行，供应链全程就是为了快速应对客户的需求，采购、生产、库存完全是为了更快、更好的满足客户，为了占领市场，企业必须对供应链全程作监控，财务管理模块会收集整个供应链各个环节的数据，对其进行加工分析，加强供应链的管理控制。
CA的ERP系统最早是与Baan公司的ERP系统从同一处成长起来了，CA最早进入中国的是MananX系统，象国内最早解剖国外ERP系统的机械工业协会的陈启申教授当时解剖的就是MananX系统，经过近10多年的发展，CA发展出新的系统MK（Manufacturing Knowledge），并且扩展了供应链管理（Logistics）模块。
我们再来看ES/1物流。它包括了采购，销售，库存，仓库，服务和财务管理。 ES/1物流系统可以预祝生产计划和财务完全集成，使他与其他物料管理系统相比有更好的自动化程度。举一个例子来说明，对于有制造业和分销的企业来说，分销库存与生产库存是分别管理的。当分销库存产生短缺时， ES/1系统会将这个短缺直接转换成对生产库存的需求，从而导致生产计划系统自动产生生产安排来满足这一需求。而非集成的系统则需要人为地干预，才能做出生产补货的安排。关于ES/1物流，想重点介绍的是DRP分销需求计划和全能仓库管理。分销需求计划可以帮助企业管理多公司，多仓库得分销库存。可以建立分销仓库的供货层次，并对分销仓库中的各种物料建立合理的库存水平。分销需求计划系统根据销售和预测的信息自动对分销仓库进行补货调拨，以保持合理的库存水平，保证良好的客户服务，而又能避免库存过多。全能仓库管理支持货物到货接收，定位存放，发货计划，补货计划和拣货，装箱，发货地全过程。全能仓储管理还支持条形码和射频设备，支持批号，序列号跟踪，库存先进先出，多种库存计量单位等功能。帮助企业改进客户服务水平，提高精确度和可靠性。可根据需要自定义仓库管理准则。举例，第三方物流，客户库存所有权管理，客户收款管理，交易安全管理。
