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年度绩效考核制度
为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门
和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，
落实风险防控责任，特制定本制度。
一、考核原则
（一）坚持权、责、利相统一的原则。
（二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。
（三）坚持客观评价与有效改进相结合的原则。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全
体员工。
三、考核内容
年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门
年度绩效考核和岗位年度绩效考核。
（一）部门年度绩效考核
部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价
，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指
标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确
定。
部门年度绩效考核基本分为100分。其中，业绩评价占
70分，综合评价占30分，另设30分加分。
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（二）岗位年度绩效考核
岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价
，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指
标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设
等内容确定。
岗位年度绩效考核基本分为100分。其中，业绩评价占
70分，综合评价占30分，另设30分加分。
四、工作流程
（一）人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并
会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。
（二）分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考
核方案。
（三）考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方
案。
（四）人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的
具体实施工作。
（五）考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批
准。
五、考核结果
（一）部门年度绩效考核结果
部门年度绩效考核结果划分为
A、B、C三类，其中A类为先进部门，根据考核得分综合其
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他因素确定；C类为发生重大过错需追责的部门，具体标准
详见附件；其余为B类。
（二）岗位年度绩效考核结果
岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类
为优秀等次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定；C
类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工，
具体标准详见附件；其余为B类。
六、年终绩效奖金计算
（一）年终绩效奖金由公司董事会依据公司经营情况
和工资总额管理要求确定基数奖金，并根据考核得分和计
奖系数计算奖金金额。
计算公式：各岗位年终绩效奖金=各岗位基数奖金*年
度绩效考核得分率*计奖系数
考核结果为A、B类的计奖系数为1；考核结果为C类的
，计奖系数根据不同情况确定（详见附件）。
七、考核结果应用
（一）为员工提供绩效改善建议，作为员工发展计划
和培训计划的重要参考依据。
（二）绩效考核结果作为合同期内考核的重要依据，
合同到期时将视合同期内考核结果决定是否续签。
（三）绩效考核结果作为工资调整、岗位调动、职位
晋升的参考依据之一。
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（四）部门年度绩效考核结果作为先进集体评选的重
要参考依据，岗位年度绩效考核结果作为先进个人评选的
重要参考依据。
八、考核组织运营管理
（一）对于绩效考核结果较长一段时间内处于末尾的
部门或员工，应进行深入分析，找出存在的问题并提出改
善意见，必要时将对相关部门和人员作出人事调整。
（二）绩效考核结果须存档，进入员工档案系统。如
需查阅考评档案，须向人事综合部门提出书面申请，同意
后方能查阅。
（三）被考评者如对考评结果存有异议，应与人事综
合部门沟通，无法解决时，可直接向考核领导小组提出考
评申诉，考核领导小组将及时进行调查和协调，2个工作日
内向申诉者答复处理结果。
（四）本制度由人事综合部门负责解释和修订，自发
文之日起实施。
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附件：
部门及岗位年度绩效考核C等标准
一、部门年度绩效考核C等标准
以下情况部门负责人岗位年度绩效考核计奖系数为
1.因部门责任导致公司相关重要工作任务和工作目标未
完成被上级追责的；
2.部门员工年度绩效考核结果出现两个及以上C等的；
3.因部门工作失误对公司产生一定负面影响或经济损失
的；
4.考核领导小组认为须评定为C等的其它情况。
二、岗位年度绩效考核C等标准
（一）以下情况计奖系数对应为
1.一年内旷工累计超过3天（含）；
2.年度绩效考核全员互评结果在60分（含）以下；
3.被效能办等部门组织的行风纪律检查发现并受通报批评；
4.当年受行政警告处罚或行政警告处分、党内警告处分的；
5.在外事活动或业务工作中存在一定违纪、违规情况经
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查情况属实；
6.因个人责任给公司带来负面影响、较大风险或一定实
际损失的。
（二）以下情况计奖系数对应为0，考核等次不合格
1.在政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或非法活
动的；
2.在公众场合散布有损党和政府形象的言论，造成不良影响
的；违反纪律煽动群众集体上访的；
3.当年受行政拘留处罚或行政记大过、党内严重记过处分的
；
4.因个人原因导致上级对公司考核被“一票否决”的；
5.由于玩忽职守、串通造假、恶意欺诈、谋取私利、收
受贿赂等严重违反公司各项管理规定而给公司造成重大风
险或经济损失的；
6.一年内旷工累计超过5天（含）；
7.考核领导小组认为评定须为不合格的其它情况。
