某省市建筑业 2015 年
度 QC 小组活动交流材
高层建筑模板的质量控制
云开甲第花园 1#楼工程 QC 成果报告
项目经理：
发 表 人：
目 录
一、工程概况 ......................................................................................2
二、QC 小组简介................................................................................3
三、选题理由 ......................................................................................4
四、现状调查 ......................................................................................5
五、确定目标 ......................................................................................7
六、原因分析 ......................................................................................7
七、确定要因 ......................................................................................7
八、制定对策 ......................................................................................9
九、对策实施 ....................................Error! Bookmark not defined.
十、效果检查 ....................................................................................15
十一、总结 ........................................................................................19
十二、巩固措施 ................................Error! Bookmark not defined.
十三、体会及今后打算 ....................Error! Bookmark not defined.
十四、有关证明材料 ........................Error! Bookmark not defined.
高层建筑模板的质量控制
一、工 程 概 况
云开甲第花园 1#楼工程由镇某著名企业投资兴建，
由江苏某著名企业设计，本单位工程建设地点位某省市
新城片区，东临坡岗路，西临御桥港路，北侧紧临南，基地用地成
长方形，长约 360m，宽约 220m。云开甲第花园 1#楼工程是总规划建设用
地面积 公顷中其中一栋高层。地下二层，地下一层为非机动车库，
地下二层为储藏室，层高 ，1--5层层高 ；地上 6-32层为住宅
楼，层高 。结构类型为剪力墙结构，总建筑面积约 ㎡。
工程概况表
表--1
工程名称 云开甲第花园 1#楼 工程地点
建筑面积
御桥港路 3号
㎡
建设单位 镇某著名企业
设计单位 江苏某著名企业 层 高
监理单位 某著名企业
结构层次 剪力墙/32+2层
质量要求 优质结构
施工工期 2014年 10月 10日开工
总工期 695天
备 注
二、小 组 概 况
本工程混凝土墙体质量目标优质，模板工程量大，模板工程质量是混
凝土质量保证的关健，装修期间前仅对墙面简单表面处理后达到普通抹灰
质量要求。如何做好“模板工程的质量控制”问题成为项目建设之初领导
高度重视的问题之一，为此，我项目部成立了专门针对该问题的 QC 小组，
并积极开展了多次与此相关的技术讨论与实测实量活动，积极应对施工过
程中出现的各种建筑物垂直度偏差问题。现将小组成员及开展的相关活动
介绍如下：
QC 小组简介
表--2
小组名称
课题名称
云开甲第花园 1#楼 QC小组
高层建筑模板工程质量的控制
成立日期 2010年 3月 注册编号 JSXY2013-003
课题类型
姓名
问题解决现场型 活动日期 2014年 10月～2015年 9月
性别
男
学历
大学
大学
大专
项目职务 小组职务
项目经理 组长
项目副经理 副组长
技术负责 组员
小组分工
组织协调
组织策划
组织实施
小 孙 华 男
组 男
成 叶汉民
员
缪 建
男
男
男
男
男
男
大专
高中
高中
高中
高中
高中
质量负责
技术员
组员
组员
组员
组员
组员
组员
监督管理
组织实施
实际操作
实际操作
实际操作
实际操作
测量员
丁新建 测量员
木工工长
木工班长
2014 年 11 月 2 日制表人：
三、选 题 理 由
1、建设单位、监理单位积极支持配合，重视结构质量，住宅楼房销
售用户更加看重结构质量。
2、模板工程质量控制是保证结构工程优质的基础，模板投入大，应
用 QC 活动管理方法保证质量，控制工程成本，降低成本，项目经理与项
目主要管理人员签订质量责任目标书，定期每月进行质量及工程成本核算
分析。
3、混凝土结构的表面平整，观感无缺陷、结构楼面找平、细部施工
规范等是项目管理主要目标，也为工程下一阶段实现质量结构优质、装饰
工程、分户质量、降低成本、减少浪费创造条件。
4、按以上要求项目部选定课题：提高模板工程质量。
四、现 状 调 查
1、现场调查
2014 年 6 月 3 日~2014 年 10 月 12 日，
我们 QC 小组全体人员对有关已施工混凝
土结构质量进行其他工程现场参观检查，并
根据以往施工混凝土容的外观质量通
现状调查分析，
进行数据整理！
病进行了调查分析，并进行了统计分析， 数据整理，具体统计分析情况
见下表：
2、调查统计表
调查统计表
表--3
序号 检查项目 不合格点 累计频数 频率 累计频率
45％1
2
3
4
5
6
7
砼表面不平整 45
30
9
45
70
45％
30％
9％
模板接口处理不平
砼截面尺寸偏差
砼缺楞掉角
砼表面蜂窝麻面
其它
70％
83 83％
7 94 7％ 94％
6 97 6％ 97％
3 100 3％ 100％
100 100％合计
3、排列图
根据调查表，本小组制定出了导致模板工程质量一次施工不合格率
较高的因素排列图。
模板影响混凝土的主要问题是：1、混凝土表面不
结论
平整; 2、模板接口处理不平。
制表人：
2014 年 12 月 2 日
五、确 定 目 标
六、原 因 分 析
1）公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，每年保持
管理体系有效运行，项目机构组织健全，管理人员质量意识高。
2）公司领导重视，各部门监督检查到位，项目经理有较高的质量意
识和持续改进意识，支持 QC 小组的活动，综合管理水平高，成本意识强，
每组织现场综合检查及召开生产会，严格过程质量检查。
3）工长组织班前有针对性的施工技术交底，做好模板、混凝土、钢
筋工程专项施工方案，以样板施工并组织实施验收，相关设计图纸、相关
现行质量规范标准及管理文件配备齐全。
4）由于现场民工操作班组较多，素质较差，交叉作业多，现场管理
还应加强管理。
根据以上原因分析目标能实现。
我们 QC小组召开原因分析会，分析了模板工程施工质量不高的原因，
绘制了影响模板工程施工质量的关联图。（见下图）：
关联图
七、确 定 要 因
针对关联图找出末端因素，QC小组成员召开了“要因分析”会进行
分析，进行了要因确认。
要因确认表
序号 末端原因 确认方法
调查分析
要因确认 负责人 结论
1 模板拼装不合
理
模板组合拼组不规、制作模板
间隙大、接口表面不平现象。
螺栓布设合理，有专项方案及
针对性交底。
要 因
2
3
4
支撑间距过大
模板管理不善
培训管理不足
现场验证
调查分析
调查分析
非要因
要 因
要 因
模板数多，造成变形。
工人质量意识差，技术水平不
高。
选用合格商品砼供应，通过审
查资质，现场随时检测试验，
5 砼塌落度大 现场试验、测量 管华 非要因
能保证砼塌落度。
砼振捣过长离析现象，
6 砼振捣不充分 现场试验、测量 振捣时间短蜂窝麻面，
采用经培训及有经验人员施工
管华 非要因
同条件养护试件为拆模依据，
办理拆模申请
7
8
拆模过早 现场试验、测量
叶汉明
非要因
要 因
非要因
非要因
钢筋位置偏移影响工程结构质
量及耐久性
垫块位置不均 现场试验、测量
成品保护不到位，严格控制管
理。
9 成品保护不善
检查不严
现场验证
调
定期检查不严不到位不能预防
故的出现，造成隐患
10
制表人： 2014年 12月 2日
经过分析确认，确认结果为以下 4个要因：
1、模板拼装不合理
2、模板管理不善
3、培训管理不足
4、垫块位置不均
八、制 定 对 策
根据确定的主要原因，我们制定了相应对策，见下表--5：
序号 要 因 对 策 目 的 对策方法 负责人 地 点 时 间
1 模 板 拼 装制定完善的砼保 证 工 艺技术负责人组织编制
能 满 足 砼施工方案并针对接口
质量要求 拼缝制定方法
现场 12月
5日不合理 施工工艺
2 培 训 管 理对木工班组进应 知 应 会 进行创优意识、木模板 会议室 12月
不够 行操作工艺及人 员 达 到 施工操作工艺、质量要 8日
质量要求的交95%
底
求及成品保护意识等
方面的教育培训，针对
性技术交底
3 模 板 管 理加强管理，责保 持 模 板 对模板进行编号，定班 现场
不善
12月
11日任落实到位 多次使用 组、定人员，与班组签
订目标责任书
4 钢 筋 垫 块方案明确交底保 证 混 凝预制 20*4*4cm的砼块，吴 现场
撑 铁 位 置到位
不均
12月
15日土 实 体 检 合模前，将砼块放钢筋 爱忠
测 符 合 要 骨架上，模板接缝处必
求 须放置，其余部位按间
距 50cm放置制表人： 时间：2014 年 12 月 20 日
九、对 策 实 施
实施一：模板拼缝不合理
（由负责实施，审查，责复查）
首先组织参与管理人员召开质量专题会议，明确管理目标，落实责任
制，做好思想工作，实 员的积极性。
对策表
1.模板选用 18mm 厚胶合模板，用 50*100 龙骨和模板组合、对拉 14
螺杆拉接牢固。模板接缝选用 5㎝宽胶带纸粘贴密封，防止漏浆。
2.外部竖向结构构件每层楼面处,由于模板接口处理不平，容
上、下层混凝土在楼面交界处出现错台夹杂现象。针对此问题，在竖向构
件离本层下 300 高处位置预埋丝杆，待本层砼浇筑完毕对下一层竖向构件
支模时，利用先前预埋丝杆对下一层竖向构件侧模进行加固，避免了上、
下错位，竖向构件在接头处出现错台现象。
3. 建筑物的垂直度控制, 在已施工完的结构外围距阳角 100 宽处弹
垂直控制竖线。根据竖线控制线对模板垂直度进行校正。为外墙的装修质
量创造条件。
4.厨、卫、阳台与室内楼地面的高差成型方法：采用制作混凝土∮
100mm 圆柱体垫块，用 40*40 方管为侧模，固定牢固保证了高差处砼的
成型质量。
5.混凝土浇筑和振捣与模板：振捣时派专人振捣找平、监护。在混凝
土 保证表面平整。
实施二：培训管理不够
12 月 8 日，QC 小组在项目部会议室组织模板班组培训，由项目技术
负责人、木工工长对木工班组进行有针对性的施工交底，主
要根据施工质量验收规范、操作施工工艺规程、质量要求及成品保护，质
量通病等进行质量教育培训。并将有关质量通病告知班组，如：混凝土每
层接茬错位、高低差成型差、楼面找平不平整、踩踏严重等，对质量预控
措施进行交底，并签订质量责任目标书。
项目部组织 QC小组成员进行技术交底
评价：由于施工方案的详细制定，在施工过程中交底、监督。经检查验收模板质
量达到预定的目标。
实施三：模板管理不善
1、现场按施工工艺要求，每根龙骨均加工尺寸准确。
2、现场安装模板时，均为小面 50mm 宽与模板相接触。
3、墙模支撑系统如图。
模板支撑图
实施四：钢筋保护层撑铁位置不均
12 月 10 日，现场根据墙体厚度，预制与墙体厚度相同的砼撑块。合
模前，将砼块放钢筋骨架上，模板接缝处必须放置，其余部位按间距 50cm
放置。
楼板钢筋双层筋采用钢筋平行力墙边 350mm 安放，保
证负筋受力符合设计要求。
卫生间高差支模图一
十、效 果 检 查
1、质量效果
工程主体已施工至 5 层，经过我们 QC 小组共同努力，建设单位、监
理单位的工作支持配合管理，经建设单位、监理公司及施工单位共同检查，
柱、梁、板、楼梯等细部施工达到规范标准要求，结构外观质量好，外剪
力墙每层接茬平整混凝土密实，合格率均达到 95%以上，制定的活动目
标得以实现。
2、质量效果图
卫生间高低差成型效果图二
混凝土墙外观图三
混凝土点外观图四
3、质量检查统计表：
评价：经过层层把关，砼浇筑完成后，混凝土结构外观成型观感好，上
下层接茬无错位。
序号 检查项目 不合格点 检查数量 合格率
96％1
2
3
4
5
6
砼表面不平整 2
3
2
3
4
3
50
75模板接口处理不平
砼截面尺寸偏差
砼缺楞掉角
96％
40 95％
55 ％
95％砼表面蜂窝麻面
其它
80
100 97％
7 合计 17 400 ％
制 表： 2015年 1月 19日
6、对策实施前后效果对比图：
本次活动中，项目 QC 小组发挥了积极作用，体现了公司的质量管
理水平和积极持续改进的能力。质量目标基本实现，对下阶段施工创造条
件，一次混凝 对策实施前后整体质量对比图 找补，减少环
境污染和建渣的排放，现场文明施工管理规范。维护了开发公司的利益及
用户的利益，受到了设计、建设、监理单位和质监站的一致好评，商品住
宅客户参观满意度高 。
模板安
模板安
装成型
质量合
格率达
装成型
质量合
格率达
到
％
95
质量通病预控 模板安 可操作
装成型
性。质 检查到位，责任制到
％
90
落 质量合4、社会效益：
格率为
％
实施前 目 标 实施后
5、技术及施工管理效益：
1、体会：
QC 小组综合素质评价表
1）、本次活动中，我小组全体成员齐心协力、积极参与质量管理分
析、实施。较大改善了混凝土质量缺陷，取得了良好质量、技术、安全文
明、经济效益和社会效益。
2）、由于本次活动的成功，提高了所有 QC 小组成员及项目部的质
量意 实力奠
模板工程安装质量合格率明显提高，达到了预期的效果。
定了基础。
十一、总 结
质量意识
小组综1合00素质评价表
序号 评价内容 活动前（分）
50
活动后（分）
个人能力 团队精神
改进意识
1
2
3
4
5
6
质量意识 80
80
70
60
95
95
85
85
0
团队精神
解决问题的信心
改进意识
QC 工具运用技巧
解决问题的信心
活动前
活动后
QC 工具运用技巧
85 95
从雷达图中我们可以看出，通过本次 QC小组活动，
我们小组综合素质有了很大的提高。
2015年 1月 15日制表人：
十三、体会及今后打算
运用 QC 方法，提升了混凝土质量，为向广大业主奉献了满意的商品
房做好了准备。
主体结构工程施工：外结构每层接茬及楼板高低差等施工措施方法己
在公司普遍采用。
为了巩固这一成果，消除质量通病，我们将按照 QC 质量管理活动过
程方法实施，保证单位工程质量目标的实现。
十二、巩 固 措 施
通过本次 QC 小组活动，一是使我们首次尝到了通过科学的方法解决
问题的喜悦；二是项目施工管理水平得到提高，并取得了较好的经济效益；
三是增强了项目管理成员的团队精神和质量意识、问题意识、改进意识、
参与意识等无形效益，同时也提高了小组成员解决问题的能力和管理水
平。项目部将进一步提高科学管理水平，保证工程施工质量、安全、环境
一体化，项目部计划在装修工程阶段将开展《提高屋面工程施工质量》ＱＣ
活动课题。
今后打算：通过此次活动，我们在体会成功的喜悦的同时，也深深的
认识到开展 QC 活动的重要性和必要性，在今后的施工中我们将继续开展
QC 活动，不断增加工程施工亮点，提高工程质量档次。公司也将以此次
QC 活动为起点，建立相应的管理制度，鼓励公司各项目全面开展 QC 活
动，为社会奉献更多的精品。
证 明
云开甲第花园 1#楼工程，通过 QC小组活动对高层建筑模板的质量控
制，本工程主体结构混凝土施工质量优良，模板安装成型质量合格率达到
95%,达到预期的质量效果。并取得了一定的经济效益。
十四、有关证明材料
1 较大的蜂窝麻面现象，无明
显的质量缺陷，节约打凿工、质量维修费 16500元。
2、通过 QC活动，模板成型质量优良，垂直度、平整度均达到优质结
构工程标准，为后期装饰装修工程打下良好基础，节约粉刷材料、人工费
45000m2×元=67500元，以上累计节约费用 84000元。
特此证明。
某著名企业
