生产运营机制创新方案
为了寻求覆盖了全部制造过程的制造执行解决方案，将人员、设备、物料等制造要素以精益生产的理念整合到供应链平台之上，实现生产现场实时控制、全过程品质管理与制造信息精确追溯的完整方案，开启制造现场全过程控制，帮助企业降低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量，从而锻造出卓越的制造企业。为此须要寻求整个生产运营机制的不断创新。
一、生产制造管理现状
1、生产信息不透明，导致相应处理不够及时。
2、生产过程缺乏有效的防错控制，导致事后被动整改。
3、不能及时发现和处理生产品质异常，导致人、机、料成本增加。
4、不能及时全面的提供各项绩效指标、管理报表等资料，无法实现科学绩效考核引导。
5、缺乏完整的追溯体系，导致整改、完善等滞后于责任追究的不利。
上述种种问题最终带来的是客户的流失、利润的流失，这对于企业是致命的，所以要寻求企业生产运营机制的创新完善。
二、生产运营机制的创新的着手点。
考虑从五个方面着手。一是溯源头。将营销接单、设计、工艺、供应等产前准备环节四化——制度化、程序化、流程化、信息化；二是促绩效管理。优化绩效考核方案，力求优质高效多劳多得；三是生产流程优化，管控加强。减少库存、周转、返修成本，提升质量产量；四是建信息化管控系统。建设制造企业IT架构，从供应端→企业内部→需求端实现循环全流程信息化管理。通过SRM供应商关系管理、 SAP-ERP财务管理、 MES制造执行管理、 eHR人力资源管理、CRM客户关系管理、OA协同办公平台等实现企业智慧管理；五是借双学精益之风，通过各专业精益化的管理促巨化装备健康持续发展。
附： 生产运营机制创新方案实施计划
