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电$飞飞雪'"华唾4电d 飞侈，也龟补助费等。戚本信息缺乏真实性，导致施工企业的戚本可以分为两种:直接成本和间接戚本。人工、材料、机械管理丁，作不能正常运行。主项费用和其他自接费构成了直接戚本;施丁.前期和l施(三)施士企业财务成本控制不够工阶段经营管理费构成了间接成本。作为显性戚本，这施工企业财务戚本控制存在失控的现象。i国常情况些戚本可以在施工制算中和合计ffi算时反映记录，同下，施工企业项目经理部是坚持高效的原则组建的，应时，它们也是非常容易控制的。主要包括以下四种控制将施工企业财务成本控制在较低的范围内。但是，施工方法。企业项目经理部町能为了个人的私利，而在管理费中将1.人工费的控制一兽额外附加的不合适的费用列入进来，例如，额外附要在劳动定额的蒜础上，根据完成合格工程数最的加的办公费、住宿费、打车费、招待费等，从而使管理费多少，进行责任单价的制定，在验工计价时应该严格把用的开支加大，导致施工成本增大。由于施工企业目前关，使重复用工得到减少，改变传统的搬出勤天数的结的成本管理方法和管理手段非常落店，而且戚本信息缺算计价，改变流于形式的工程数最测定。乏较强的真实性，因此，在实际工作中，戚本控制边站不2.材料费的控制够。由于有许多供货渠道，并且存在一定的市场搅功因二、做好施工企业财务戚本管理的方法素，因此，在进行材料的选购时，应该多辛苦几家之后再进(一)建立科学的戚本管理体系行采购。根据公司和项目部的不同的采购权限，各层次1.转变施工企业的细细架构责任人应该分别承拍各自的责任，建立健全材料单价逐要将过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式级审核制度，限最领用项目部消耗的各种材料。管理模式，转变为直接的公司管珊层次、项目操作层次、3.机械费的控制岗位责任层次的管理模式。对机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比2.明确职责施周较，同时不断优化施工方案，从即使机械使用率得到提公司管理屈次才三耍负责确定责任成本，对项目进行高。过程监督、服务、核算及兑现工作。项目操作恩次通过下4管理费用的控制边的责任戚本，核算和操作施工管理成本。岗位责任层对于非生产人员的数囊，应该严格控制，加强固定次主要负责具体工作，受到管理层和项目部的管理和监资产投资、使用的管理。规范办公、通讯、差旅、招待费的督。指标控制。坚持合理、节约、高娥的原则，合理控制日常(二)编制合理的目标责任成本使用的水、电、煤气等各项费用。直接成本应该通过市场询价、估价、报价三个阶段除了上述四种控制方法以外，还需加强工期、合间、预测出，再由公司的高层管理人进行投标报价的确定，商务签证、质量、安全管理、索赔以及回收工程款的工确定tI:l需要在这个预测戚本的基础上，需要额外增加的作，使每个环节都时刻保持受指状态。公词管理费、期望利润、不可预测的费用簿，最终形成投此外，还应强调的是素质成本。素质戚本是由于项标报价。工程中标盾，对于责任戚本的确定，应该根据自目管理人员索质较搓、决策失误、管理失控、效率低下而己内部定额进行拆分，以定额为基础和费用系数的测算产生的。因此，对项目管理人员进行培训，促进项目管理办法应该杜绝，阳应该通过按照每一个子目对人工费、人员的竞争意识、积极性、职业道德、业务能力、技术水材料费、机械费进行分析盾，再单独测算。其他直接费、亭、责任感的提高，可以控制成本文出，最终达到提高收现场管理费则按照施工组织设计制方案进行恢算。在投益的目的。标预算的基础上，蝙制责任戚本预算，并且在项目开工(四)防止施工企业财务戚本管理过于形式化前将其完成，可以根据实际情况适当调整，从而使责任施工企业财务成本管理是一项系统工程，它贯穿于戚本的合理性和可操作性得到保证，使管理展和项目居施工的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任划分两方面因客观因素而产生的内能得到减少。不清、不能形成合力，在一个环节上出现问题，就会导致(二三)施工企业财务成本管理要贯穿工程建设的全成本管理的失败。在施工的实际操作中，进行戚本管理过程的核算时，应该坚持结合阶段性和项目竣工决算考核，在市场经济的形势下，施工企业在生产施工过程建立月统计、率结算、年度中间结算和坡工结算相结合中，除了应该谊童艺术效果和工程质量之外，还应该在的分阶段兑现核算程序。在进行实际成本的计算时，应施工建设的全过程中积极进行戚本控制。施工企业生该通过会计核算，进行撤亏分析和成本报骨的编制，作存、窗利和良好运转的前提是成本控制。施工项目成本为兑现的依据。将激励与约束结合起来，使管理居、项目108 펯췲랽쫽뻝믡ꇫ늹맜⣈쪩쿂붫웳튻볓폃뗄랦릻뛾⣒ㆣ튪룚㋅릫맽듯듎뚽⢶횱풤좷뇪벺냬닄쿖잰돉솽퓚훐듦뿉죽릤킩쪱랽뛠맘쯣㊣평쯘탐퓰벶㎣뛔뷏룟㒣횸쪹돽짌ퟷ듋쒿닺죋욽틦⣋늻붨룃캪?훺샭ﴩ릤ꎬ쪩튵킩뗄돉뷏ꆣꆢ묩껗붫캻쮾돌훷︩뷓닢뚨놨쓚램쇏뎡풤놾랽쫐틔쿮뷗껈퓚짙볆꺲폚닉죎짳꺻믺꺹닺뇪폃쇋컱췢맜짺풱쐩쟥뫋솢럖춨뛒뎸볆뎼럑哗쪩웳릤쿮뛮냬뾪놾잿ퟶ붨ꪱ맽쒣퓰맜볠튪뇠돉돶볛늿펦쯣웤뗄쏦뎡돽펪뛎쯼ꆣ쮹샍ꎬ쪹쓁폐틲릺죋뫋𢡄킵춬?럇춶뿘짏잩샭쒿럀ꆢ퓂뷗쿖럖냪뗈뚡튵릤웳쒿췢릫횧맜뗄뫃솢좥쪽죎샭뚽뢺훆놾ꎬ탨ꆣ뚨룃ꆢ췪뫏틲뺭쇋짨샻캪폃뿉쏇꒷뚯뷸훘쾷탭듋펦떷쪱짺쮮쫶횤쎿뮹죋뺺횹좫늻춳뛎믡㓒냔ꎺꆣ믄웳닆튵뺭뢽럑볓샭헦쪩뿆ꦹ뗄ꎬ닣ꆢ돉퓰뫏펦퓙튪릤뛮뛅믺믹뿍볃뫍솽펪틔튲통뚨탐뢴룄뛠룹룃뛈쪹늻퇓닺쯄룶풱틲헹룐맽쓜볆뛒틀?믔돉?튵컱닆샭볓ꆢ듳랽쪵릤톧꓆릫듎럾놾뻟룃평퓚돌뷸뻸킵퓲뒡ꎬ탔맛뗄좫솼훖웤맜쫇쒿뛮퓰폃뇤릩뻝럖뛏쎵죋쪹볡뗧훊뮷잿쯘듋틢탎쪧펦쿖뫋냯펯뛎놾ﶳ닆돉쿮컱늿뗄힡ꎬ램탔웳쮾뇤훷쳥춨릫헢웚훐탐럑내짏뿉뫍틲탎힢맽뫃ꎺ쯻샭쪩럇?죎릤쇷믵뷸뇰쿞닉폅쒿풱폃돖ꆢ뿘솿뷚뗷훊쪶쳡냜룃벾뫋쯣ꆣ瑱?涡탅ꏔ컱놾쒿돉뿉늻쯞떼뫍ꎬ튵떵ꆢ캪맜튪뫋릤맽쮾룶췻뇪닰뛸뷸헕틔쯘쫆훘돌퓋횱럑뎣믹떥뗃폚쟾탐돐솿좡뮯?뗄뫏쎺훆뚼뷏뛔룟죧ꆣ볡뷡쯣붫ꇛ쾢쯐돉뿘뺭놾쓜뫏럑훂맜틲닆쓗럖횱샭뢺뫋쯣ퟷ뇪쫐뗄풤샻뫳펦탐쪩뇠룹닙뛸쿂틕훐뷓릹죝뒡볛떽탎뗀닄뫍떣쇬ퟢ?쫽웸랽낲쪱쫇닮쿮믽ꎬ맻솦퓚돖돌뷸벤귒ꏒ좱킡놾훆샭뿘캪쫊ꆢ쪩듋컱맜릫뷓쒣퓰쯣뫍ꎬ뎡룟닢죳룃럖릤뻝ퟷ닺쫵믽뗄돉럑틗짏복쪽쇏쿮룷폃쇞솿뗈램좫뿌쯘쒿벫뿉뷡탲탐샸펯뮡?랦뿘듦늿훆쇋뗄듲릤쫖ꎬ돉샭꾼쮾쪽좷벰닙쫜죎톯닣ꆢ뛔틔춨컶ퟩ퓰쪵탔짺맜쪩킧벫잰놾릹훐짙늢쒿ퟔ쿮뫍랽ꆣ뷚룷놣훊뻶쫇퓚뫏쓪펯폫?헦훆퓚쫇룶럑뎵돉뛎놾쳥?ꆢ릫ꆣ뚨뛒ퟷ떽볛맜늻폚맽뫳횯죎볊뗃뗄샭릤맻뷸쳡뫍볤룹ꎬ쟒톡늿쒿ퟔ낸펦맦풼쿮췢돖닟뿘튻듎뷗뛈뿷맛쪵늻쪧볡뷏죋폃럑놾럇맜쾵?릤쮾퓰쿖쪩ꆢ샭뗄뿉뛮내ꎬ짨돉쟩떽쓚튪웳뫍탐쫇컊쇋뷓믡뻝룄돌듦릺늿룃랶쫜횰훆쿮룶뛎훐뷸럖쫸탔릻뿘돖뗍뗄쇐ꆢ퓶뎣볊샭돌맜죎릤맀죋믹풤캪헕퓙볆놾뿶놣뫄맡튵돉뷓횱ꆣ췪퓚뇤쫽쪱늻쿻듓퇏냬룟폃뮹쯷컳풱쾵룷뮷볤탐컶뷡붮ꎬ뗄룟쮽죫헐듳실릤뒦샭돉ퟷ맜닣볛뷸뒡닢믹쎿떥뫍풤쫊횤뗃뒩퓚돌놾뷓훷퇩뒫솿튻춬뫄랽뛸룱릫킧ꆣ탨엢ힴ쯘ꆢ뗀맽춳늿뷚닙뷡쪵뫏뮥떼쿖킧랶샻뷸듽ꆣ뫳ퟷ랽ꆢ닣놾샭뫍탐짏뗄뒡튻뛀쯣떱ꎬ떽릤짺훊뿘돉튪뫏춳닢뚨펦붨쪽쪹볓틔첬맜뗂횧폚쏅쿮볊웰훂쿳뗄캧ꎬ살럑평훐램릤듎쿮돉놨춶뫍룶닢낸뗷쪹복돌닺솿훆ꆣ놾ퟷ쪱냼룱볆뚨룃닉솢룷뷸믺춨풭잿벰샭엠ꆢ돶탎쒿ꎺ쪩ꆣ풭쓚뛸ꎬ뗈폚돌ꆢ뛔쒿놾볛뇪탨폃좷럑ퟓ쯣뷸늢헻맜짙붨횮죋ꎻ캪랴삨릤내쫐뛠릺붡훖탐킵톶퓲믘쪧통튵쪽횰쿖뾢놨릤춨퓲ꆣ퓚샽ꎬ쪩쟒돉뛓쿮닙늿죽놨튪뗈뚨폃쒿탐샭짨췢쿔펳틔돌쪱돶뎡뾴좨좫닄볛쪹볓ꆢ웚쫕쫇뿘컱ퟮ뮯쯼쓜컊뷸뗄룦탍웳뎣ퟩ떫맜죧듓릤돉놾뗄쒿ퟷ룚룶볛뛮ꎬ쾵뛔웤뫋퓚닣맽ꆢ뚡탔볇쿂쫽펦쟚늨벸쿞닄쇏룱폃잿닮뫏평듙쓜훕맡뫍쳢탐뻶뷡볆튵쟩붨쫇샭ꎬ뛸웳놾뿘뇸닙뷸닣캻맜뷗뗄췢ퟮ펦쫽죋쯻쯣쿮뫍좫돌뮹닄잰돉슼쯄솿룃쳬뚯볒쇏ꆣ뇈싊만싃뫏폚킧솦듯뒩퓰뇠뗄뿶ꎬ럑뛮쪹튵탅훆펪ퟷ탐듎퓰샭뛎좷퓶훕룃릤횱ꆣ쒿쿮펦쇏웚놾훖퇏쫽틲횮룷떥뗃뚨ꆢ뿘춬뿮싊떽폚죎뻍뾼쿠쪱닣돉ꎬ쪩훐췢맜쒿쾢풶쪽닣춨죎뫍뚨볓탎룹닢럑뷓퓚뾪퓰룃짺ꆢ춬뿘룱뗄뫳볛떽헐훆뗍벼쳡뮮믡뫋뷡놾펦릤붫뢽샭잰좱풶듎맽닣볠ꎬ뗄돉뻝쯣ꆢ럑춶죎퓚믺쪩헢훆냑뷡퓙훰쳡듽죕쿂맜쫵룟럖떼ꆣ뫏ퟷ쿮럑늻ꆢ쿂춶ퟔ킵뷸뎣뛸샭쮮쫕훂쒿뗄
也屈、岗位屁通力协作，最终使施工企业财务成本管理的(1)加强对消费性、娱乐性费用的监督，业务招待费有效控制得到保证。要严格控制在财会制度规定的抱网内，对各种津补贴要(五)施工企业的目标戚本考核应该与激励机制相严格发放标准和范阁，通信器材的配备应经总部有关部结合门审查问意，统叫购置。施工企业必须将成本考核紧密联系目标成本责任(2)实行物资监督，控制、降低成本。材料物资是项制，将责任格实到人。为了使成本臼标鹅到实处，必须保目工程成本的大头，如何把掘这个大头，首先应编制材证目标摆摆分解，如果不能做好施工企业的目标成本考料计划，在材料计划中，要标明所需材料的名称、型号、核，就会导致责任不清晰，就很难实现成本目标。只有通规楠、数最、计最单位和价款等项目。财务部门根据材料过做好检查考核，目标戚本考核向该与瞰励机制相结计划表，先核实库存，库存中有的材料则不提供采购资合，实现员工的奖惩分明，使员工降低成本、增加效益的金，避免重复购霞，积压资金，问时将材料计划与戚本计积极性受到激励。施工企业应该建设一个戚本考核中划、工程进度相对比，控制材料来购的提前量，避免资金心，是由企管、财务、审计、劳资等部门组成的。按照相关的占用。监督材料物质的用途，检在库存管理，保证账物的法律法规政策和施工企业的规章制度，结合企业自身相符，防止损失浪费。要建也一套严格的收发领用回收的目标戚本计划和实际成本资料，运用科学的戚本考棋制度，材料人库要有企业领导、经办人和验收人签字的方法，对施工企业的全体员工进行定期和不定期的考验收单，领用要有工程负责人、领料人、发料人第字认可核。问时，应该将考核结果及时报告，对于戚本计划完成的领用单，并根据材料计划成本表限额发料，发现问题情况进行通报，将成本管理中存在的问题一一指出，并应立即查找原因，采取相应的措施及时纠正。且将改进戚本管理的建议提出。而且，还要设立目标戚(3)加强对人工费支出的监督。人工费支出弹性大，本奖惩办齿，日栋成本考核与员工的奖金分红挂钩，对管理难度大，稍有懈怠或一不注意就有可能造成般益流于员工的工作进行严格考核，各种奖惩结果及时告知给失或引发亏损，影响整个工程建设的顺利进行。因此，要员工，涌过这种方式，施工企业的全体员工能够根据企对项目工程的人员进行科学的劳动组合，根据项目工程业的戚本考核制度发现自身的经济利益，才能够更有积的总工期制定人工费的成本计划表和人工工时计划利极性去降低施工企业的各项成本。用表，进行总量控制，施工队伍开出的定额工时必须控对于施工企业的组织来说，提高施工企业的组织绩制在计划的总工期内，根据项目工程的施工完成量来核效是运用激励机制的终极目标，因此，必须使员工的个发人工费，以调功劳动者的积极性，有娥的提高劳功生体需要与施工企业的组织目标一致起来，才能促进企业产幕。的发展。如果员工的个体需要与施工企业的组织目标不(4)加强资金运行监督，降低资金戚本。加强资金管…致，那么，员工个体可能会产生的一些与施工企业的理、降低资金戚本是财务管理的重中之囊，对资金运行组织利益不一致的衍为。要保证激励的有效性，施工企的监督也是财务监督永恒的课题。一个项目工程施工戚业财务成本管理中的激励机制应该将奖励句绩效联系本控制得如何，主要表现为资金管理的好坏，为有放控起来，建立起合适的约束机制，并且要适合激励机制。激制成本，认真执行资金管理办法，杜绝资金拆借、挪用等励与约束是相辅相成的。在施工企业财务戚本管理中，现象的发生，在项目施工中，项目经理要组织有关人员应该及时适当地授予那些达到了特定目标的员工一些搞好资金预测，合理安排资金，确定最佳资金持有量。要普奖励，比如升职、加薪、福利待遇的提高等等，而相应地，及时向业主单位结算工程价款，按时向总部上缴各种款应该处罚那些表现一般或者较搓、绩效不高、甚至违反顷，及时清偿各类介入资金，减少利息和资金占用费的企业的相关规章制度的员工。此外，施工企业必须建立支出，只有每个环节都按最小戚本组织生产，筹集和使健全严格的绩妓考评机制，也就是说，在脯工企业生产用资金，才能降低资金成本。经营的整个过程中，都必须具备可以把掘和衡靡的尺旦、结束语度，对于企业全体员工的考核，都必须赏罚分明。通过这随着建筑事业的飞速发展，出现了越来越多的施工种方式，员工就会自觉约束自己的行为，提高自身工作企业，但是在施工管理方面，尤其是在戚本控制方面，有的积极性，积极为企业做好自己的本职工作，施工企业些施工企业存在着诸多问题，例如，制度不完善、管理水的目标成本考核与激励机制相结合，从而为企业制造出平不高等。为了确保工程施工质量，并尽量节省施I戚更多的利润，使企业获得更大的经济效益。本，应该鼓点做好施工企业财务戚本管理，才能保证企(六)抓住关键与重点环节，强化财务的监督和控制业经济效益的实现。职能，堵塞财务漏洞(作者单位:浙江通达建设集团有限公司)109 췲랽쫽뻝닣폐⣎뷡쪩훆횤뫋맽뫏믽탄뗄랽쟩쟒놾폚풱튵벫뛔킧쳥튻ퟩ웰샸펦붱웳붡뺭뛈훖룼⣁횰⠱튪퇏쏅⠲쒿쇏맦볆뷰뮮쿠퇩⠳맜쪧폃랢닺⠴샭쿖룣벰쿮횧죽쯦킩욽⣗?ꆢ킧뫏릤ꎬ쒿ퟶ벫램ꆣ뿶붫붱풱뗄탔폚쫇탨랢훂횯닆살폫룃샸튵좫펪랽믽죕뛠朗쓜⦼퇏룱짳⧊볆뮮햼럻뛈쫕쇬솢샭믲쿮ퟜ뇭퓚죋싊⥊볠뿘돉쿳뫃쪱돶ퟅ쪩늻뺭룚뿘쪩웳붫뇪뻍뫃쪵탔쫇싉ꎬ춬뷸룄돍릤돉좥퓋튪햹샻컱풼벰뒦뗄퇏뛔쪽벫폇룱랢닩뗐돌뮮ꆢ뇭뇜폃떥벴쓑틽쒿볆ꆣ䩉붵뚽훆놾쿲뷰뷡붨룟펦볃?캻훆릤튵퓰닣믡볬쿖쫜평램돉뛔쪱탐뷸냬뗄춨놾붵폃폫ꆣ쓇틦붨쫸뇈랣쿠룱헻폚ꎬ탔샻힡뛂뾶뿘럅춬탎쫽쏢돌럀닄떥닩뛈랢웚뮮럑巇뗍튲뗃뷰횻훾떫웳뗈룃킧ꗎ닣뗃웳뇘죎떼닩풱떽맦놾쪩ꎬ춨돉램릤맽뾼뗍벤죧쎴늻솢쫇쫊쓇맘뗄룶죳죻퓏훆뇪틢퓚솿쿈훘뷸볠횹쇏쇬헒퓈듳뿷돌탐뿗죏짺풤훷쟥폐닅폯쫂튵ꆣ틦뮣춨떽튵탫실럖훂뾼릤벤맜헾볆펦놨놾ꎬퟷ헢뫋쪩샸맻튻웰쿠떱짽킩맦벨맽믽볼닆﮷퓚ힼ쪼뗄닄ꆢ뢴뛈뚽쯰죫폃늢풭쮹뚨ퟜ틔쪽뷰뫎헦닢떥뎥쎿쓜듦캪뗣뫕솦놣뗄붫쪵뷢퓰뫋샸ꆢ닟뮮웳룃ꎬ맜쒿뷸훖훆릤믺풱훂샭뫏뢨뗘횰뇭헂킧돌좫뻍벫쪹폫컱퇐닆뫍춳듳쇏볆릺쿠닄쪧뿢튪룹틲꒷짔죋솿뗷돉횴퓚캻룷룶붵쪩쇋ퟶ킭횤쒿돉떽ꎬ죎붱ꆣ닆뫍튵붫샭뇪탐랽뛈웳ퟩ훆릤뗄훐쫊쿠쫚ꆢ쿖뾼쳥믡캪폫훘슩풡랶튻붣춷볆솿뿢훃뛔쇏샋튪폐뻝퇖펰풱뿘웚뚯쯐놾볠훷쿮뫏뷡샠뮷뗍량ퟅ좷뫃귍ퟷꆣ뇪놾죋죧늻쒿돍쪩컱쪵뗄뾼돉퇏쪽랢튵횯룶탐폨볓튻뛈움ꎬ풱ퟔ웳벤뗣뚴ꋓ훆캧릺겿뮮떥듦뇈컯럑폐릤닄닉Ꭓ킸쿬뷸쓚샍킼쫇뚽튪샭쯣뷩뷚쯙맜훮놣ꢴꎬ돉뾼ꆣ맻쟥뇪럖릤ꆢ볊좫뫋놾붨룱쿖뗄살훕ퟩ룶쳥캪벤풼쓇킽냣믺뚼뻵튵샸믱뮷뛈훃?죧훐캻믽훊웳돌쇏좡떡헻탐뚯닆폀뇭뷰쪩낲죫랢샭뛠ퟮ놾뫋캪늻컺돉쏷웳짳쳥뷡맜틩뾼쪩ퟔ룷쮵벫횯뿉ꆣ샸쫸킩ꆢ믲풱훆뇘뗄풼ퟶ믺뗃뷚훐맦춨욡뫎ꎬ뫍뿢톹뿘튪튵뢺볆쿠쒼룶뿆룹헟붣컱뫣쿖릤업돌내햹랽컊훕뾼뷴쇋쓜ꎬ놾튵볆풱맻샭쳡뫋릤짭쿮쒿탨튪믺퓚듯뢣헟탫쫸뫃훆룼풷뚨탅ꊽ냑볛듦폃붨쇬퓰뮮펦튻톧뻝뗄경맜캪훐뷰ퟮ쏦쳢쪩쪹뫋쏜ퟶ뻍뾼펦ꆢ뗄릤벰훐돶폫ꎬ웳돉쳡뇪튪믡놣훆쪩떽샻뷏ꆣ튲뻟ퟔ쿠듳잿퇓웷떵컕뿮뷰닄춾솢떼죋붡늻돌볆뛓쿮믽샭뿎냬킡닆꿍쪩펦솪돉뫃뫜뫋풱룃샍맦쇏뷸쪱듦ꆣ룷튵뺭놾룟ꎬ튻폫닺횤릤쇋듽닮듋뻍놸벺뷡뗄뮯쎵랶닄춳헢쏷뗈폐ꆢ듫ꏈ힢붨뮮컩쒿벫췗쳢뷰램쿮복쿖폈샽훊컱엓릤룃쾵놾쪩쓑펦붨헂ꎬ탐놨퓚뛸훖뗄볃ꆣ틲훂짺벤늢웳쳘폶ꆢ췢쫇뿉뚼뫏뺭닆쒼캧즱룶쯹쿮춬닉볬쳗쇬뇭쮹틢짨뚯뾪탔쪽훘맜쒿좷내짙쇋웤죧솿돉탏웳폫쒿릤쪵룃붵짨뗈훆퓋뚨룦뗄쟒붱좫샻듋웰샸붫튵벨ꎬ쮵틔뇘탐놾볃컱쓚엤뺡듳탨닄쪱릺닩퇏냬쇏쿞벰꒷뻍ퟩ뫍돶돌훐튻샭뛅뺭풽쫇?튵벤뇪웳쿖폫뗍튻늿뛈폃웚ꎬ컊붱돍쳥틦살뗄튪닆쒿쳡킧쪩냑탫캪횰듓붣놸ꎲ춷닄ꆣ쇏붫뿢룱죋뛮쪱퇖폐쮳뫏즱횮룶뻸샭ퟮ쿲쾢횯퓚훆늢맜ꯋ닆샸돉실튵벤룶쏅ꎬ뿆뫍뛔쳢뮹뷰뷡풱뇘킩폐쫊컱뇪룟늻릤퓚컕짍뛸틦볠곒펦쓁쇏퓲닄쳡듦뗄ꆢ랢뻀Ꭓ뿉샻뚨쪩킧뺡훘쿮뫃튪병ퟜ짺풽뛈샭븩컱믺놾떽뗄샸돉ퟩ뷡톧늻폚튻튪럖맻릤닅탫폫킧뫏뗈룟웳쪩뫍랣쳡ퟷ캪ꆣ뚽뗎룷뺭쿎쫗쇏잰맜쫕퇩랢헽쓜뷸룹뛮ꎼꎬ쒿뮵뷰늿닺뛠솿돉훆퓰쪵쒿믺ꆢ놾뫏뗄뚨튻짨뫬벰쓜ퟩ쪹쪩탔벨벤풱뗈튵릤뫢럖룟ꎬ웳뫍훖ퟜ쿈쏻늿쳡볆솿샭랢쫕쇏ꆣ꿐퓬탐뻝쪱췪폇뛔닰횯뷰짏뿘뷚닅놾쿠죎뒦뇪훆퓶뾼뗄웳돉웚횸솢맒쪱릻횯풱듙릤ꎬ킧샸맜짵뇘솿쏷ퟔ쪩튵뿘킴뷲늿쫊펦돆쏅릩뮮쇬죋랢풴ꆣ쿮볆룟뿗돌캪뷨폐돖뷉햼돯짆쪡쓜맜ꎬ돉ꆣ쿠볓뫋튵놾뗄볆돶쒿릳룦룹룼벨릤뷸웳쪩솪믺샭튻뛸훁탫짭뒴훆ﶷ늹폐쟏뇠ꆢ닉폫뇜놣폃잩쿖킧틲뮮뇘솿샍쪽뷰맘룷벯랽샭뇘놾횻뷡킧훐내ퟔ뾼뮮ꎬ뇪횪뻝폐뗄웳튵릤쾵훆킩쿠캥붨짺돟춨퓬?쳹맘탍릺돉쏢횤믘ퟖ컊틦듋샻탫살뚯퓋얲죋솿훖럑뫍쏦맜뗄탫뾼폐틦헕짭뫋췪늢돉뛔룸웳믽룶튵늻ꆣꎬ펦랴솢닺맽ퟷ돶튪늿닄뫅놾헋쫕죏쳢쇷돌뿘짺?탐폃풱뿮쪹샭놣춨뗄쿠돉벤뗘헢ꆢ쇏볆뷰컯뿉튪뗈폐쮮맘ꎬ
