－战略人力资源管理解决方案
提升组织能力 推动战略实施
关注世界 聚焦安徽
合肥人才资源总量和结构合肥人才资源总量和结构
联合国开发署公布的最新联合国开发署公布的最新
人力资源报告表明人力资源报告表明
机制
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企业管理
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人力资源 人才优势才
是长久之计
当前企业面临的经营环境和挑战
现代企业人力资源管理现状
战略人力资源管理理念
金蝶K/3人力资源解决方案
金蝶与您共享成功
主题安排
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织
能
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战
略
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施
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人力资源管理的三类现状人力资源管理的三类现状
企业二：信息化人力资源管理孤立单一企业二：信息化人力资源管理孤立单一
企业一：手工管理人事信息企业一：手工管理人事信息
企业三：全员参与愿望强烈企业三：全员参与愿望强烈
需求分析
• 管理者们没有意识到自身
的人力资源管理责任
• 人力资源的专业工作和战
略脱节
• 无法听到员工的呼声
摆脱事务性工作，
提升HR管理的理
念
战略落地和执行
监控的工具
人性化沟通的平
台
困惑和挑战 战略人力资源管理
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提
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略
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施
员工
CEO战略目标
加油！！!
员工向心力与工作热情决定了企业兴衰
战略人力资源管理理念
战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力
资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标
的组织能力
容不容许？会不会？
愿不愿意？
组织能力模型
员工思维员工思维
组组 织织
能能 力力
员员工能力工能力 员工治理员工治理
企业战略目标制定
目标达成的主要战术
组织能力确认
组织能力模式构建
制订HR策略
设计组织流程
监管体系
HR
经理
战略
目标
业务
经理
CEO
执行企业战略
协同管理
战略人力资源管理解决方案定位
中国战略人力资源管理——金蝶K/3 HR
战略人力资源战略人力资源
管理理念管理理念
信息化管理平台信息化管理平台
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方案整体介绍
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方案亮点介绍
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实
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企业成功企业成功 = = 企业战略企业战略 ╳ ╳ 组织能力组织能力
金蝶K/3战略人力资源管理解决方案
员工思维员工思维 员工能力员工能力 员工治理员工治理
业务经理业务经理
员工员工
CEOCEO
H RH R经理经理
能力素质能力素质
能力素质模型能力素质模型
职位素质要求职位素质要求
胜任度评价胜任度评价
招聘甄选招聘甄选
招聘管理招聘管理
高级人才招聘高级人才招聘
人才库人才库
培训发展培训发展
培训体系培训体系
培训过程管理培训过程管理
组织规划
人力资源规划人力资源规划
组织架构组织架构
职位体系职位体系
流程制度
工作流程工作流程
规章制度规章制度
自助平台
员工工作台员工工作台
经理人平台经理人平台
CEOCEO平台平台
绩效管理
绩效目标管理绩效目标管理
过程管理过程管理
360360度评估度评估
激励机制
薪酬体系薪酬体系
社保福利社保福利
职业生涯
职涯规划职涯规划
异动管理异动管理
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方案整体介绍
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方案亮点介绍
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··人力资源管理信息化建设的三步曲人力资源管理信息化建设的三步曲
您准备按怎样的步骤来规划您的人力资源管理信息化？
NEXT>>>
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基础应用层基础应用层专业应用层专业应用层全员应用层全员应用层
绩效管理绩效管理
经理人平台经理人平台
考勤管理考勤管理
社保福利社保福利
我的工作台我的工作台 人事管理人事管理
薪酬管理薪酬管理
报表查询报表查询
素质模型素质模型
招聘选拔招聘选拔
培训发展培训发展
职位体系职位体系在线招聘在线招聘
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人力资源报表分析平台人力资源报表分析平台
基础应用层之人事管理基础应用层之人事管理
基础应用层之人事管理基础应用层之人事管理
建立专门的合同管理功能，对合同进行统一管理和批量维护。
基础应用层之人事管理基础应用层之人事管理
基础应用层之薪酬管理基础应用层之薪酬管理
基础应用层之社保福利基础应用层之社保福利
二级菜单功能模块：可通过对险种类型、费用项目的设置来计算单位
和个人的相应的账户数据。
方便灵活的数据查询
实时信息 / 变更记录 / 历史记录
人力规
划报表
职工明
细表
绩效考
核报表
员工基
本情况
统计表
……
金蝶 HR 查询报表
多种数据格式 (EXCEL, TXT …)
数据导出
基础应用层之报表查询
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能力素质模型（Competence model）是对职位所需核
心素质及素质不同层级的定义，包括素质各层级所对应的
行为描述。
能力素质模型概述能力素质模型概述
基于素质模型的人力资源管理体系
人力资本人力资本
素质模型素质模型
绩效管理绩效管理人人 员员 甑甑 选选 培培 训训 开开 发发 薪薪 酬酬 激激 励励
职职 位位 体体 系系
组织能力组织能力
战略战略
企业企业KPIsKPIs库库企业战略企业战略
工作职责工作职责能力素质能力素质
过程管理过程管理 工作计划工作计划改进计划改进计划
目标评估方案目标评估方案
目标评估目标评估
评估人评估人//评估对象评估对象
评估周期评估周期
目标下达目标下达
360360度评估方案度评估方案
评估人评估人//评估对象评估对象
360360度评估度评估综合评估结果综合评估结果
员工档案员工档案 培训发展培训发展薪酬激励薪酬激励
职业规划职业规划
专业应用层之绩效管理专业应用层之绩效管理
专业应用层之招聘选拔和培训发展流程
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专业应用层之经理人平台流程图专业应用层之经理人平台流程图
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方案亮点介绍
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略
实
施
方案亮点之一五大核心体系数据关联
薪酬激励体系
招聘甄选体系
培训发展体系
绩效管理体系 任职资格体系
A业务事业部 C业务事业部
制造 销售
公司总部
B业务事业部 境外机构 直属机构
甲地区机构 乙地区机构
公司总部
境内机构
子公司 子公司
分公司 分公司
母公司
子公司
工作流
移动电话
寻呼机
PDA
电子邮件
方案亮点之二跨地域管理即时掌控信息
资本市场
供
应
市
场
协同供应
协同计划
协同设计 [
供
应
链
管
理]
协同服务
协同销售
[
客
户
关
系
管
理]
协同市场
投资者关系管理 战略目标管理 管理驾驶舱
[企业绩效管理]
[财务管理]
财务会计 管理会计 税务会计资金管理
计划管理 车间管理 质量管理 设备管理
[人力资源管理]
人事管理 薪酬管理 招聘培训 绩效管理
办公自动化
[知识管理]
信息门户 内容管理
采购管理
[制造管理]
[物流管理]
仓存管理 销售管理 分销管理采购管理
消
费
市
场
知识市场
方案亮点之三与金蝶K/3其他模块无缝结合
方案亮点之四开放的管理平台
信息网络平台
人力资源管理信息化平台
二
次
开
发
平
台
外
部
接
口
平
台
方
案N
…
…方
案2
方
案1
企业定制化战略人力资源管理解决方案
金蝶
战略人力
资源管理
解决方案
咨询伙伴
客户
方案亮点之五与专业咨询公司合作
北大纵横提供的专业人力资源管理服务（诊断和设计）：北大纵横提供的专业人力资源管理服务（诊断和设计）：
人力资源管理体系问题诊断
员工满意度的调查
确定企业人力资源管理目标
激励机制的设计
薪酬体系设计
绩效考核体系的设计
员工培训体系设计
人才招聘实施方案设计
C
E
O
金蝶K/3-HR解决方案面向角色的价值
人力资源部人力资源部 • 统计分析决策支持
• 关键数据实时分析
• 企业信息充分掌控
• 与经理人即时互动
业
务
经
理
• 部门HR业务的管理
• 部门信息实时掌控
• 员工信息有效把握
• 与下属的即时沟通
员
工
• 个人信息即时查询
• 绩效管理互动平台
• 能力发展需求提交
• 自助服务即时进行
HRHR总监总监
• 组织架构确认
• 能力模型构建
• HR策略的制订
• 业务流程设计
• 监管体系建立
HRHR主管主管
• 绩效管理组织
• 培训活动安排
• 招聘活动管理
• 薪资福利发放
• 人事信息管理
现代企业人力资源管理现状
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金蝶K/3人力资源解决方案
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主题安排
提
升
组
织
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推
动
战
略
实
施
新希望集团
四川迈普数据通信股份有限公司
索贝数码
上海花园饭店
青岛马士基集装箱公司
中昊（集团）晨光化工研究院
成功案例
安徽芜湖卷烟厂分阶段实现科学人力资源管理
芜湖卷烟厂是安徽省国有大型骨干企业，烟草行
业36家重点企业之一, 并进入全国520家国有重点
企业行列。人力资源管理存在一系列问题:
手工管理人事信息分散，不集中。
员工薪资类型多，尤其按政策分阶段退休人
员薪资核算复杂。
绩效考核耗费大量人力，物力和时间，不能
达到激励员工目的。
招聘，培训活动没有规划，随机性强，成本
高，效果不佳。
芜湖卷烟厂分阶段实现科学人力资源管理
芜湖卷烟厂在采用金蝶人力资源系统后从基础人事信
息管理入手分三阶段进行实施工作，即人事薪资——
构建绩效考核方案。
事务性工作被信息化系统取代。
每月由系统精确而自动计算出所有员工薪资。
将培训工作与现有职位体系相结合，针对职位
要求进行相关的培训工作，同时，通过系统将
工作需要与员工的培训需求有机结合起来。
建立起合适的绩效考核方案使得企业与员工之
间从以往赢与输的对立关系转化为双赢的伙伴
关系，真正起到激励员工的作用。
国瑞制药人力资源管理全员信息化
国药集团国瑞药业有限公司系国药集团药业股份
有限公司的全资子公司,是一家集制剂、原料药生
产为一体的国家大二型企业，跻身于全国500家最
大医药工业企业行列。
信息化基础较好，在基础人事管理，薪资，
招聘培训，绩效管理方面系统导入顺畅，效
果显著；
经理人平台，我的工作员的应用，真正实现
全员参与人力资源管理。
中国战略人力资源管理第一品牌！
我们的目标
谢 谢！
