你说我说Talkingದ৯ሧჷؿᅚ֥ՑশӖ 本刊编辑非常感谢王先生的来信，以上对于“人力资源发展的三次浪潮”的概括以及“人力资本”等概念的解读都颇具专业水准。由于全球金融风暴的影响，“裁员降薪”成为减产之后企业降低成本的无奈选择。一时间“和谐”似乎代替了“人才”而成为21世纪最宝贵的资源。在这个企业为温饱发愁的当口，“人才”也似乎变成了遥不可及的“奢侈品”。而本刊组织的《基于战略的人力资源规划》一文，正是想通过中国工程机械代理商年会这样一个平台，让广大读者分享企业在人力资源管理方面的经验，同时也希望相关专家的指导和建议能对业 王 攀（厦门）内企业起到积极的引导作用。 仔细拜读了《今日工程机械》2008年第12期杂志的封面文章，从用人、留人、选人和培训的角度全方位诠释 郭 毅（江苏）了“基于战略的人力资源规划”，让人感慨良多。改革开放以来，中国人力资源的发展也经历了三次浪我是贵刊的忠实读者，从创刊以来就一直在关注。贵潮。从20世纪90年代初到90年代末期可以看作人力资源发刊标题因应时势，内容深入浅出，是我了解工程机械行业展的第一次浪潮，这一阶段主要是人力资源概念的引入。一个重要的窗口，阅读贵刊是我的最佳享受。2009年又将第二次浪潮，从20世纪90年代末到2003年、2004年，越来会是不平凡的一年，希望贵刊能够继续保持办刊风格，一越多的中国企业接受人力资源管理概念，并且做出了一些如既往地带给读者更前沿的观点和更及时的市场动态。同变革，如改革岗位设置、绩效管理、薪酬制度。第三次浪时也祝愿贵刊在新的一年里，牛气冲天，更上一层楼。潮是从2005年开始到现在，在人力资源的基础上提出了人力资本的概念。人力资本与传统的实物资本不同，一方面表现为价值的易变性。比如同一个人，心情好的时候，工 本刊编辑作积极性高，创造力活跃，同样的时间创造的价值就大；受到外界环境的影响，心情低落，很可能工作变得低效。另一方面是流动性。尤其是新的《劳动合同法》颁布以《今日工程机械》创刊6年来，很荣幸能有像郭先生这来，越来越多的是员工炒老板。随着这些现象的增多，企样的“超级粉丝”，非常感谢。“探析工程机械的财富模业出于整合效益的员工换岗交流都慎之又慎，很多时候只式”一直是本刊坚持不懈的方向。2009新年伊始，本刊对原能做锦上添花之事，很难实现资源的优化配置。有的栏目进行了整合，同时进行了全新的改版，力求从内容基于现代企业管理，我觉得人力资源部门必须要对自和版式上最大限度地满足读者需求，也希望郭先生和广大的己重新定位，帮助企业迅速培养人才及经理人。读者朋友多提宝贵意见和建议。今日工程机械
