管理经济学
Management Economics
西安理工大学
Xi’an University of Technology
工商管理学院
管理经济学
Management Economics
• 关于本课程的相关说明(explanation)：
• 1．自我介绍(Myself)；
• 2．课时说明(Class Hour Explanation)；
• 3．教材说明(Teaching Material)；
• 4．教学要求(Teaching Requesting)；
• 5．考试说明(Test Explanation)；
• 6．答疑辅导(Guidance)；
关于本课程的相关说明
explanation
（1）[美]斯帝格利茨者 《经济学》 中国人民
大学出版社
（2）N．格列高里.曼昆 《经济学原理》 机械
工业出版社（英文）
（3）:MANAGERIAL ECONOMICS
（ 4） :MANAGERIAL
ECONOMICS
7．主要参考书目(Reference Booklists )
：
（5）李宝山 《管理经济学》 中国人民大学出
版社
（6）吴德庆 《管理经济学》 中国人民大学出
版社
（7）梁小民 《微观经济学》 中国社会科学出
版社
（8）刘东 《微观经济学新论》 南京大学出版
社出版
（9）[美]哈尔·瓦里安，卡尔·夏皮罗 《信息
规则网络经济的策略指导》 中国人民大学出
版社
参考书目
( 10 )宋承先 《现代西方经济学》 复旦大学
出版社
（ 11 ）袁志刚主编 《管理经济学》 复旦大
学出版社
参考书目
8.课程体系
第一章 概述
Chapter 1 Introduction
本章主要内容：
一、管理经济学的涵义
二、企业理论
三、管理经济学的主要内容
一、管理经济学的涵义：
(Meaning of Management Economics)
（一）经济学的核心问题(Core Problem)
1、经济学的产生：
• 作为一门科学，经济学已经历了二百多年的历史。经历了四
个阶段。
重
商
主
义
古
典
经
济
学
新
古
典
经
济
学
现
代
经
济
学
经济学的产生
经济学的产生被归为世界上的资源是“稀
缺性”与人们无限欲望之间的矛盾。
中国有句成语叫“欲壑难填”，意思是说
人的欲望是无穷无尽的。每个人都有欲望，且
各不相同，既有生理上的欲望，也有心理上的
欲望。要满足人类的欲望，就要有物品（或称
财货）。
这些物品可以分为两类：
一类是“自由取用物”（或称自由财货），如广
袤无限的空间里的空气、阳光、茫茫大海中的海水等。
这种物品是取之不尽，用之不竭的，人们可以自由随
意取用，不管是张三用，还是李四用，都不用花钱；
另一类是“经济物品”（或称经济财货），它又
可以进一步划分为商品和劳务。商品是可以触摸得到
的有形物品，如汽车、冰箱、电视机、楼宇、日用品
等等，这些物品是实实在在的；劳务是触摸不到的无
形物品，如果听到一家星级酒店投宿，你感到在这里
生活的很愉快，那是因为酒店为你提供了高水准的服
务。这种服务是看不见的，摸不着的，就像发型师的
服务、艺术家的表演等，这些物品只能感受和体验。
资源的稀缺性
Resources Scarcity
在现实世界里，人类的欲望不仅是多种多
样的，而且是层出不穷的，但是很不幸，可以
满足人类欲望的“经济物品”却是有限的，这
就产生了稀缺性(resources scarcity)。稀就是
少，缺就是不足。
正是由于资源稀缺性的绝对性，人们就必须
选择。
所谓选择就是如何有效地利用现有资源去生
产出经济的物品，以便尽可能地满足人们的欲望。
选择（Choices）要涉及到三个问题：
1）生产什么物品以及各物品应生产多少？
2）用什么方式生产？（如何生产？）
3）为准生产？
经济学核心的问题
经济学所研究的“经济问题”有如下
四基本特征或基本条件：
1．人的欲望和需要是无限的；
2．这些需要的轻重缓急是不同的；
3．可以支配的生产资源是有限的；
4．每一种资源在大多数情况下都可以有两种或
两种以上的用途。
经济学核心的问题
• 所有的经济问题都是以上述四个条件为前提的，因
此，可以说经济问题也就是稀缺资源的配置问题。在
资源稀缺的情况下，我们需要考虑用尽可能少的资源
投入，得到尽可能多的产出，我们需要考虑哪些商品
是最符合消费者需求的，需要分析社会需求的数量，
需要考虑用怎样的技术来生产想要生产的那些商品可
以使得成本较低，也需要考虑怎样进行收入的分配较
为合理。“经济”的本来意义就是节约，以此作为方
案取舍的标准，可以选择资源最优配置的方案。
• 总之，从根本上说，经济学最核心的问题就是如何
将资源进行有效配置的问题。
（二）管理经济学的涵义
Meaning of Management Economics
• 含义：管理经济学是应用经济学的一个分支，
它是经济学的基本原理和数学分析工具相结合，
在企业经营决策中的实际应用。因此，它又是
一门经济学和管理学的交叉科学。
• 产生：管理经济学是国外在二次大战后发展起
来的一门新学科。它的创始人是美国经济学家
乔尔· 迪安（Joel Dean），他于1951年发表了
第一年管理经济学著作，开创了经济学实际应
用的新领域。
管理经济学的性质
管理决策问题
经济理论：
微观经济学
宏观经济学
决策科学：
数理经济学
数量经济学
管理经济学：
运用经济理论和决策科学的
分析工具解决管理决策问题
对管理决策问题的最优化选择
管理经济学与微观经济学的区别：
(1) 它们两者之间的目的不同。
• 管理经济学是为企业管理者服务的，其目
的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析
手段。
• 微观经济学是为了提示微观经济主体的行
为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配
置。
管理经济学与微观经济学的区别：
（2）管理经济学和微观经济学各自的着
重点不一样。
• 管理经济学的着重点在于企业理论，微观
经济学的着重点在于最后引伸出整个经济的一
般均衡构架，得出资源的帕累托最优配置等福
利经济学的结论。因而管理经济学是为企业服
务的，微观经济学是为宏观经济学提供理论基
础的，即可以为企业服务，也可以为其他经济
行为人服务，同时也可以为政府服务。
管理经济学与微观经济学的区别：
（3）研究角度不同。
• 微观经济学偏重于理论分析，其研究角度
更倾向于社会分析，而管理经济学偏重于应用
分析，其研究的角度更倾向于企业与实证的分
析。
实证分析与规范分析
Positive Analysis and Normative Analysis
• 实证分析，是要回答“是什么”的问
题，即要研究经济社会实际上是按照什
么规律在运作；
• 规范分析是要回答“应该是什么”的
问题，即经济社会应该如何运作的问题。
• 诸如消费者会不会追求时髦，企业是不是
追求利润最大化、在生产规模扩大的时候生
产成本是否会降低，企业之间的竞争具有什
么特点，政府对市场干预会产生什么结果，
以及隐藏在它们背后的规律是什么等等都属
于实证性的问题；
• 而消费者应不应该追求时髦，企业应不应
该追求利润最大化，企业之间是否应该削价
竞争，政府应不应该征收以及征收多高的消
费税、政府是否应该准许企业自由地进入所
有市场等等则都属于规范性的问题。
Example of Positive Analysis and Normative
Analysis
本节总结
Conclusion
• 企业在经营活动中面临着大量的决策
问题，而管理经济学正是帮助企业家从
经济学角度正确把握这些决策问题，并
运用经济学的原理和方法来解决这些决
策问题的一门学科。因此，我们对管理
经济学作如下定义：
• 管理经济学是一门帮助企业家在激烈
竞争的市场环境中进行科学、有效的经
营决策的应用性经济学科。
• 管理经济学是通过经济学理论和决策科
学理论以及方法，改进企业的管理决策，着
重通过企业模型的分析，让企业决策者更好
地理解现实世界中每个企业所处的市场结构
环境和宏观经济环境，增强企业决策的科学
性。从这个意义上说，管理经济学是联结理
论经济学和应用经济学的桥梁，它是理论经
济学向应用经济学方向的延伸，但是它同时
又是工商管理方面应用经济学的理论基础。
本节总结
二．企业理论
The Enterprise Theory
（一）市场经济中的企业(Enterprise)
1、定义：企业是以盈利为主要目标而从事
生产经营活动，向社会提供商品或服务
的经济组织。它实行独立经济核算，具
有法人资格，是商品经济发展和生产社
会化的必然产物。企业作为一个基本的
生产经营管理单位，随时以市场需求为
依据，利用经济资源（各种生产要素）
生产产品和提供服务。
2、形式：企业的形式有个人所有的小企业、
合伙企业、有限责任公司和股份公司等。
3、 特征：
市场经济发展初级阶段企业主要特征:
1）企业规模较小；
2）企业的管理者即为企业资产的所有者；
3）企业内部的决策只涉及管理者和工人。
市场经济中的企业
1）规模大，经营的产品
多；
2）企业资产所有者和管
理者相分离，也就是所
有权和经营权相分离；
3）决策体系分为所有者、
经营管理者和工人三个
层次，比古典企业要复
杂。
现代企业组织的特征
二．企业理论
The Enterprise Theory
（二）企业经营目标(Running Goal)
• 现实中的企业可能同时具有多重目标；
• 为社会作出贡献的目标；
• 维护社会稳定的目标；
• 市场份额最大化；
• 企业成长速度最大化；
• 利润最大化。
二．企业理论
The Enterprise Theory
（ 三 ） 企 业 的 决 策 环 境 (Decisions
Environment)
• 企业的环境可大致区分为微观环境和宏观环境
两个层面。
• 微观环境即企业的具体经营环境，所包含的各
个环境变量主要影响单个企业或单个行业的经
营条件，它们是企业决策最直接的影响因素。
• 宏观环境也可称为一般环境，其变化对经济体
系中的所有企业均产生影响。
微观环境
Microeconomics Environment
• 微观环境主要包括市场需求环境(对同
类产品及相关产品的需求)、企业之间的
竞争状态、企业的生产技术与生产工艺、
与企业的生产经营直接有关的法律法规
等各个方面。
• 上述各个方面构成企业生产经营决策
的基本条件，也就成为管理经济学的主
要讨论对象。
宏观环境
Macroeconomics Environment
1. 人口环境 (Population Environment)
2．自然环境(Nature Environment)
3．政治环境(Politics Environment )
4．宏观经济环境(Economics Environment)
5．法律环境(Law Environment)
6．科技环境(Technology Environment )
7． 社 会 文 化 环 境 (Society Culture
Environment)
8．教育环境(Education Environment)
二．企业理论
The Enterprise Theory
（四）企业的决策程序（ Decisions
Program）
H·西蒙因其在管理决策方面的深入研究与重大贡
献而获得诺贝尔经济学奖，他有一句名言：“管理就
是决策”。根据西蒙的分析，所有的决策都有一定的
程序，而一般的决策程序大致都可分为三个基本的步
骤，即
（1）情报活动；
（2）设计活动；
（3）方案选择。
三、管理经济学的主要内容
The Content of Management Economics
企业在市场竞争中面对着快速变化的环
境，企业要能够生存并不断发展，必须对快
速变化的环境作出反应。在这里，我们通过
对一个具体的企业经营决策案例的分析，来
了解管理经济学的主要内容。
（一）企业经营决策案例
Case Study
• 1997年，上海浦东新区诞生了一家新的中
美合资企业，它就是上海通用汽车公司(SGM)。
SGM总投资达亿美元，并于1998年年底生
产出中国第一辆别克轿车。毫无疑问，对通用
汽车公司来说，在上海建立这样一个合资企业
是一个重大的投资决策；同样，对上海汽车工
业公司来说，与美国通用公司合资建厂也是一
项事关全局的决策。我们不妨以SGM的建立为
例，来分析一下对一个企业来说，这一重大决
策涉及到哪些方面，需要考虑哪些因素。
第一，当一家企业决定要生产某种产品之前，最
基本的问题是，生产出来的产品有没有市场需求
？
第二，SGM公司将生产什么车型的轿车？
第三，它在工海生产的这种车型在成本方面情况
如何?
第四，产品的定价。
第五，竞争对手如何？采取哪些竞争手段企
业竞争？
第六，中国政府是否对汽车市场进行管理，又
如何进行管理?在大城市中，汽车牌照是否受到
政府的控制，又采取了怎样的控制措施?政府对
汽车的排气是否进行标准控制：政府的管理措
施对汽车市场的需求与竞争产生怎样的影响？
（二）管理经济学的分析框架
Analysis Framework
管理经济学概述
市场供求与市场机制
市场机制
需求规律
供给规律
市场均衡
需求分析
消费者选择 需求弹性
供给分析
生产函数分析 成本函数分析
市场结构与企业决策 完全垄断完全竞争
寡头垄断垄断竞争
政府与企业
要素市场与企业决策
本章思考题
Questions for Review
（1）请解释概念：资源的稀缺性，
交易成本，规范分析，实证分析？
（2）什么是管理经济学？其主要的
研究方法有哪些？
（3）管理经济学的主要内容是什么
？
（4）管理经济学与微观经济学有什
么区别？
（5）通常，企业的经营目标是什么
？
