뺭펪맜샭쟊뫻ꇫ훞뫻ꋨ뫻뇘?늳좼ꋨꋨ훞훞좼첡좼즾ꋨꋨ?좼ꋨꆶ좼?ꇪ?ꋨ涡캺ﭮ쫄튻퓸볺벪맣뚫믺뗧횰튵벼쫵톧풺寕?튪ꆿ솬쯸뺭펪ퟷ캪튻훖쿈뷸뗄뺭펪훆뛈뫍짌튵ퟩ횯탎쪽ꎬퟔ틽뷸훐맺뫳ꎬ쿔쪾웤잿듳뗄짺쏼솦ꎬ퓚컒맺뗄짌튵뷧톸쯙쿆웰튻막솬쯸뺭펪뗄죈뎱ꆣ떫컒맺뗄솬쯸웳튵뇏뺹쓪쟡ꎬ뮹뫜늻돉쫬ꎬ탨튪쿲맺볊솬쯸뻞춷톧쾰ꆣ컖뛻싪릫쮾ퟷ캪쫀뷧쇣쫛튵뗄샏듳ꎬ컞틉쫇컒맺솬쯸웳튵톧쾰뗄뇪룋웳튵ꆣꆰ틔죋캪놾ꆱ뗄웳튵컄뮯ꎻ헦헽쪵쿖ꆰ맋뿍뗚튻ꆱꎻ볡돖돉놾쇬쿈뗄햽싔ꎻ뿆톧뗄톡횷닟싔쫇컖뛻싪릫쮾훆쪤뗄쯄듳램놦ꆣ容?ﲴ쩝솬쯸뺭펪컖뛻싪돉릦횮뗀솬쯸뺭펪ퟷ캪튻훖쿈뷸뗄뺭펪훆뛈뫍짌튵ퟩ횯탎쪽ꎮퟔ짏룶뎬돶맋뿍웚췻뗄럾컱ꆣퟜ횮ꎬ컖뛻싪릫쮾쫓맋뿍캪웳튵짺듦ꎬ랢쫀볍냋쪮쓪듺뫳웚틽뷸훐맺틔뫳ꎬ틔웤맦쒣뮯뗄뺭펪ꆣ뿆톧뗄맜햹뗄짺쏼ꎮ틔뗍돉놾ꎬ뗍럑폃ꆢ뗍볛룱ꎮ죃샻룸쿻럑헟뗄뺭펪쮼샭ꎮ튵뮯뗄럖릤ꎬ늻뛏붵뗍돉놾ꎬ퓚죃쿻럑헟믱뗃쪵믝뗄춬쪱쿫ꎮ뺡솿싺ퟣ맋뿍뗄탨쟳ꎮ헦헽쪵쿖쇋ꆰ맋뿍훁짏ꆱ뗄뺭펪샭쓮?웳튵믱뗃쇋뎤ퟣ뗄랢햹ꎬ쿔쪾웤잿듳뗄짺쏼솦ꎬ퓚컒맺뗄짌튵뷧죽ꎮ볡돖ꆰ돉놾쇬쿈햽싔ꆱ쫇컖뛻싪릫쮾돉릦뗄맘볼톸쯙쿆웰튻막솬쯸뺭펪뗄죈뎱ꆣ죧뷱ꎬ솬쯸뺭펪헢훖짌튵탎쪽틑돉놾쇬쿈햽싔쫇횸튻룶릫쮾퓚좫탐튵랶캧쓚뗄돉놾쇬쿈ꆣ컖뺭짮죫떽컒맺짌튵뗄룷탐룷튵ꎬ솬쯸뺭펪뗄쫐뎡햼폐싊퓚컈늽쳡뛻싪릫쮾닉좡틔쿂랽램살쪵쪩돉놾쇬쿈햽싔ꆣ룟ꎮ펪튵뛮쯹햼컒맺쇣쫛ퟜ뛮뗄뇈훘풽살풽듳ꎬ펿쿖돶쇋맺쏀ꎮㆣ껔?뷃껎횶﯂ퟏ죊잾ꆿ진?쒲질ꇗ?뾼꿖킲즹몵?쯕쓾ꎬ뮪솪뗈튻엺폅탣뗄솬쯸뺭펪웳튵ꆣ뺡맜뺭맽쪮뛠쓪뗄랢햹ꎬ랽램ꎬ쪵쿖춳튻뷸믵ꎬ틔웚믱뗃볛룱폅믝ꎻ뛾쫇싲뛏뷸믵ꎮ늢만컒맺뗄솬쯸웳튵틑뺭틑뺭폐쇋량쯙뗄랢햹ꆣ떫춬쫀뷧탔뗄솬쯸뻞뚨쪱볤뷡쯣槈쟓꧓ꛉ첲질ꆺ쿗쓌겶좡ꏍꢹﶵ퓁껊?춷쿠뇈ꎬ컞싛쫇뷰쪵솦뮹쫇뺭펪맜샭뮹듦퓚ퟅ늻짙뗄닮뻠ꆣ컖쿖컖뛻싪폫웤릩펦짌탅쾢릲쿭ꎬ릩펦짌뿉틔퓚뗚튻쪱볤쇋뷢ퟔ벺뛻싪릫쮾ퟷ캪쫀뷧튻쇷뗄솬쯸웳튵ꆣ뛠쓪살탛뻓쫀뷧?〰잿뗄쫗뗄짌욷퓚컖뛻싪뗄쿺쫛뫍듦믵쟩뿶ꎮ뿉틔폐볆뮮뗄짺닺뫍퓋쫤ꎬ캻ꎮ웤뺭펪맜샭폐탭뛠횵뗃컒쏇돆뗀뗄뗘랽ꎬ퓚헢샯ꎬ쾣췻폫춬뿉틔폐킧뗘붵뗍릩펦짌뗄릩믵돉놾ꎬ쿠펦튲쓜릻붵뗍컖뛻싪뗄뷸뗀튻웰첽쳖컖뛻싪릫쮾뗄돉릦횮뗀ꎮ웚듽캪컒맺솬쯸뺭펪뗄랢햹믵돉놾ꆣퟶ돶ퟔ벺릱쿗ꆣ㊣껔?뷃ꏎ횶﯂ꯋ뻍뛈?쪽ꣁꋁ쯇뾴쓅췖탐?튻ꎮꆰ틔죋캪놾ꆱ뗄웳튵컄뮯쫇컖뛻싪릫쮾돉릦뗄헦헽쏘쏜쾵춳ꎮ펵폐쫀뷧ퟮ듳뗄쮽죋쳬쿟쾵춳뫍ퟮ듳뗄쮽죋퓋쫤뎵뛓ꆣ춬즽쒷ꆤ컖뛻뛙퓚웤ퟔ뒫훐뷒쪾컖뛻싪릫쮾량쯙랢햹뗄헦헽풭쪱ꎬ컖뛻싪릫쮾뗄ퟜ늿뫍룷룶럖뗪쪵쿖솪췸ꎬ엤쯍훐탄듓쫕떽뗪틲뻍쫇컖뛻싪릫쮾뗄좫쳥풱릤ꆣ훘쫓맋뿍ꎬ쫗쿈튪훘쫓풱릤ꆣ컖워뗄뚩떥떽짺닺뷸믵뫍엤믵횻탨튪㋌쓊놼겶붼튴췁?뛻싪릫쮾뻍럇뎣훘쫓풱릤ꎮ죏캪풱릤쫇웳튵돉릦뗄헦헽뗄쏘쏜ꆣ쯸웳튵뾭십쳘뫍듯룱쳘퓲탨튪㗌ꏁ횶﯂쓎퇓쏂쪱?웤튻ꎮ볡돖풱릤돖막볆뮮ꆣ컖뛻싪릫쮾틔풱릤캪릫쮾뗄뫏믯죋ꎬ뾭십쳘뫍듯룱쳘뗍㘰ꎥ틔짏ꆣퟜ횮ꎬ컖뛻싪릫쮾춨맽룷훖춾뺶붵볡돖풱릤폫릫쮾튻춬랢햹ꎬ풱릤뚼뿉틔듓컖뛻싪릫쮾뗄랢햹훐믱뗍돉놾ꎬ솦쟳쪹ퟜ돉놾ퟮ뗍ꆣ컖뛻싪쳡돶폀풶뇈뛔쫖뷚풼돉놾ꆣ뗃샻틦ꆣ웤뛾ꎮ죏캪릵춨쫇뷢뻶쓚늿컊쳢뗄ퟮ뫃랽램ꆣ컖뛻싪릫쯄ꎮ뿆톧뗄톡횷닟싔쫇컖뛻싪릫쮾돉릦뗄훘튪틲쯘쮾맜샭닣뗄듳쏅폀풶쿲ퟔ벺풱릤듲뾪ꎮ풱릤폐쪲쎴컊쳢뚼뿉틔쿲솬쯸뎬쫐돉릦뗄맘볼뗚ꆫ쫇톡횷ꎮ뗚뛾쫇톡횷ꎮ뗚죽뮹쫇톡맜샭죋풱쳡돶ꆣ뛸솼뫃뗄풱릤맘쾵돉뻍쇋컖뛻싪릫쮾뗄폅탣췅횷ꆣ컖뛻싪릫쮾뗄톡횷닟싔컞틉쫇뛀뻟쳘즫ꆣ쫗쿈ꎮ컖뛻싪릫쮾뛓ꆣ웤죽ꎬ뾪뇙삸뛔폅탣풱릤뷸탐뇭헃ꆣ컖뛻싪럇뎣훘쫓뛔폅듓살늻퓚돇쫐뗄훐탄짌튵쟸뾪뗪ꎬ뛸쫇냑뗪뾪퓚돇쿧뷡뫏늿ꆣ퓚탣풱릤뷸탐뇭헃ꎮ쎿쓪컖뛻싪릫쮾뚼튪뛔ퟔ벺뗄폅탣풱릤뷸탐뇭쏀맺놾췁훷튪퓚킡돇헲뫍붼쟸뾪뗪ꆣ헢퇹튻랽쏦뿉틔뇜뾪잿듳뗄헃ꎮ늢냑폅탣풱릤뗄헕욬뫍쫂벣쳹퓚릫쮾탑쒿뗄삸짏ꎮ죃좫쳥뺺헹뛔쫖ꎬ쇭튻랽쏦뿉틔붵뗍뾪뗪뗄돉놾ꎮ듓뛸듳듳쳡룟뾪뗪뗄풱릤뷸탐톧쾰ꎬ늢룸폨튻뚨뗄컯훊붱샸믲쳡냎ꆣ웤쯄ꎬ컖뛻싪릫돉릦싊ꆣ웤듎ꎮ컖뛻싪릫쮾쾲뮶닉좡쫐뎡놥뫍뗄닟싔뾪뗪ꎬ틔튻쮾럇뎣훘쫓뛔풱릤뗄엠통ꆣ컖뛻싪릫쮾펵폐컖뛻뛙쇣쫛톧풺ꆢ즯룶뗘랽캪훐탄ꎬ쿲쯄훜삩즢ꆣ헢퇹뿉틔돤럖뗄랢믓엤믵훐탄뗄킧쒷펪퓋톧풺뗈엠통ퟩ횯ꎬ쎿쓪컖뛻싪릫쮾뚼튪톡냎폅탣풱릤뷸탐싊ꎮ붵뗍엤믵돉놾ꆣ춬쪱ꎮ뿉틔ퟨ횹웤쯼릫쮾뷸죫ꎬ볓뻧뺺헹ꆣ춬엠통ꎮ쳡룟ꆣퟜ횮ꎮ컖뛻싪릫쮾럇뎣훘쫓풱릤ꎮ볡돖틔죋캪놾ꆣ쪱ꎮ컖뛻싪릫쮾톡퓱튻룶뗘랽뾪뗪튻냣튪뺭맽틔쿂돌탲ꎺ평쫐뎡뗷뛸헢튲캪컖뛻싪릫쮾뗄돉릦뗬뚨쇋믹뒡ꆣ닩캯풱믡퇐뺿룷잱퓚뗘랽ꎮ쯑벯탅쾢ꎺ평튻횴탐킡ퟩ움맀뺭볃짏뗄뛾ꎮ헦헽쪵쿖ꆰ맋뿍뗚튻ꆱ쫇컖뛻싪돉릦뗄램놦뿉탐탔ꎬ좻뫳평튻닆췅움볛룃뗘랽ꎻ평뻶닟캯풱믡움짳뻶뚨ꆣ퓚즽놣횤맋뿍싺틢쫇컖뛻싪릫쮾뗄럾컱ퟚ횼ꎬ컖뛻싪릫쮾뗄튻쟐쒷ꆤ컖뛻뛙쪱듺ꎬ즽쒷뺭뎣돋ퟸ쯻뗄킡량믺좥뾱첽톡퓱뾪뗪뗄뗘릤ퟷ뚼틔맋뿍캪훐탄ꆣ죃맋뿍싺틢ꆱ뻍돉캪컖뛻싪릫쮾뗄쫗튪쒿랽ꎮ량믺쫇즽쒷뾱첽톡횷뗄ퟮ뫃냯쫖ꆣ즽쒷죏캪듓뿕훐쿲쿂뢩쫓뇪ꆣ캪듋ꎬ컖뛻싪릫쮾쫗쿈캪맋뿍쳡릩욷훖웫좫ꎮ훊솿폅틬ꎮ볛뿉틔쇋뷢떽튻룶뗘쟸랽풲벸쪮샯횮쓚뗄좫쎲ꎬ죧ꎺ붻춨쇷쿲ꎮ돇룱뗍솮뗄뗄짌욷ꎬ죃맋뿍틔ퟮ뗍뗄볛룱뮻좡ퟮ폅솼뗄닺욷ꆣ웤듎쫐뫍쿧헲랢햹뗄쟷쫆ꆣ뚯폃량믺톡횷쫇컖뛻싪릫쮾뗄뛀뒴ꆣ컖뛻싪릫쮾쿲맋뿍쳡릩폅훊ꎮ맦랶뗄럾컱ꎮ캪듋ꎬ컖뛻싪릫쮾쿲쯼뗄풱릤쳡돶ꆱ뛔맋뿍슶돶쓣뗄냋뿅퇀ꆱꎮꆣ죽쏗캢킦풭퓲ꆰ뗈럾닎뾼컄쿗ꎺ컱맦랶ꆣ뛔맋뿍튪쟳뗄죎뫎럾컱튪쟳ꎬ컖뛻싪뗄풱릤뚼뇘탫퓚떱嬱ꆿ췵벪랽ꎺꆶ솬쯸뺭펪맜샭뷌돌ꆷꎮ훐맺뺭볃돶냦짧ꎬ㈰〵쳬폨틔싺ퟣꎬퟶ떽죕쟥죕뷡뻸늻퇓동ꆣ쓋훁늻뛏룄뷸럾컱ꎮ쳡릩嬲嶵쯈몣몡뛁곋귓ꪹ?귀랣꺵펹ꓒ떳갲〰??췲랽쫽뻝ꆶ짌뎡쿖듺뮯ꆷ㈰〸쓪㇔숨짏톮뾯⧗??㈶웚
论沃尔玛公司的成功之道作者：曾贱吉作者单位：广东机电职业技术学院刊名：商场现代化英文刊名：MARKET MODERNIZATION年，卷(期)：2008，(1)引用次数：1次 参考文献(2条)1.王吉方 连锁经营管理教程 20052.邓汝春 连锁经营管理原理 2007 相似文献(10条)1.学位论文 刘续庆 联华超市与沃尔玛连锁经营比较研究 2003 该文着眼于通过对中国的联华超市有限公司和美国沃尔玛的比较研究,结合中国目前零售业连锁经营的发展现状,为联华超市的更好发展提出建设性的建议.该文针对两家公司的经营机制、经营策略、企业管理等方面,运用连锁经营的理论,进行相关比较研究.全文共分五章.该文第一章,绪论,主要介绍中国零售业态的分类和各类别的含义,阐述进行联华超市与沃尔玛比较研究的必要性和现实意义.该文第二章,主要通过分析零售业连锁经营的原理以及目前中国、美国及其他地区零售业连锁经营的发展道路,同时分析零售业连锁经营的优势和风险,进而为该论文的比较研究提供足够的理论依据.该文第三章,主要对比分析两家公司的经营策略,包括经营战略、形象战略、开店策略、营销策略等策略,找出两家公司的各个策略方面的相同点和不同点.该文第四章,主要对比分析两家企业管理特点和不同,包括人力资源管理、商品管理、物流的配送与管理等管理方面的比较,通过分析相关的数据和举措,从而发现两家公司在经营方面更深层次的相同点和不同点.该文第五章,主要通过上述的分析,为联华超市有限公司连锁经营发展提出建设性意见.2.期刊论文 唐敏.詹明安 连锁经营的经济解析:沃尔玛的成功之道 -学术探索2003(1) 我国加入WTO以来,国外零售商纷纷抢滩中国市场.这将对我国业已形成的零售市场造成很大的冲击,但同时也为我国的零售企业带来了极好的学习机会.本文试图从理论上对美国零售连锁业巨头沃尔玛的成功之道作一初步的探析,为那些正在市场中殊死搏斗的我国零售企业整理几条竞争的思路.3.学位论文 李宪印 从跨国零售企业的经营战略看中国零售企业的战略选择——沃尔玛经营案例分析 2003 随着中国入世,以及中国零售业务对外开放步伐的加快,国际零售巨头加紧了进军中国的步伐,一时间,中国零售业狼烟四起,国内零售业面临着巨大的压力和挑战.这篇论文结合中国零售业面临的国际和国内环境以及沃尔玛的经营实践,分析了中国零售业企业目前面临的机遇和挑战,并试图给国内零售企业提供一些有益的建议和对策.除前言之外,该论文分为五个部分.第一部分针对中国入世,分析了中国零售企业身身的优势和不足,对国内零售企业的发展进行了战略性的思考.第二部分透彻地分析了沃尔玛的经营之道,沃尔玛成功的三大法宝,沃尔玛永远领先一步的经营思想和经营战略,沃尔玛独特的企业文化和它对美国经济机遇的把握.第三部分主要从国内零售业发展的制约因素、零售企业的规模经济性、零售企业的业态选择、连锁企业的战略模式、零售企业的物业进入方式等方面进行了分析,最终给出了中国零售业必须走连锁化、规模化发展道路的结论.论文第四部分指出中国零售企业必须端正态度,迎接挑战,并从战术的角度分析了国内零售企业与跨国零售巨头进行竞争的方法.论文最后一部分是结论.4.期刊论文 陆淳鸿.聂云霞.曾晓芳 从沃尔玛看我国连锁经营发展 -商业研究2001(1) 近几年来,我国连锁业得到迅速的发展,但受长期计划经济的影响,存在许多问题.随着我国加入WTO的临近,我国连锁业采用规范化管理就显得更加紧迫.我国要借鉴美国著名连锁巨头沃尔玛的先进经验,结合我国具体国情,采取相应措施,促进我国连锁业的健康发展.5.学位论文 王娟 连锁超市物流配送研究 2008 连锁超市在我国已发展10多年了，并且正在以更快的速度迅猛的发展。连锁零售企业以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。随着我国加入WTO和全球经济日益一体化，国外大型连锁企业纷纷进入我国，给国内连锁企业带来巨大的冲击。我国本土连锁超市虽然得到了长足的发展，但与国际大型连锁超市相比无论在物流设施还是物流运作模式上都相距甚远。如何提高企业在市场中的竞争力，是目前国内连锁企业思考的问题，配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。连锁经营的实质就是“五个统一”，即统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理，其中，统一配送是连锁经营核心竞争力的重要部分。 连锁超市作为连锁超市的一次革命，20世纪90年代在中国取得了令人瞩目的发展。它作为一种现代化的商业模式和组织形式，在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景。作为连锁经营核心技术之一的物流配送技术，是连锁经营的基础和重要保证。物流配送是社会生产力发展到一定阶段对物流提出的客观要求。连锁经营离不开配送，配送是实现连锁经营规模效益的关键因素。目前我国连锁超市的物流配送体系建设仍然处于初级阶段，现行的配送方式相对落后，这对我国连锁企业的发展造成了巨大障碍，严重制约了连锁经营规模效益的发挥，已成为连锁业发展的“瓶颈”。 随着市场经济体制的建立，买方市场逐步形成，电子信息时代悄然降临，这些都要求传统流通产业尽快实现向现代流通产业的历史性跨越。在此背景下，中国超市零售销售网络迅速变化，渠道主体由百货商场、大市场、便利店演变为以超市连锁为主体向专业规模、专业综合、专业连锁发展，渠道辐射范围由单体城市走向区域，走向大型，造成超市零售销售终端渠道的急剧集中。由此带来的变化是传统的连锁超市态数量逐渐减少，而超市连锁这种新兴的连锁超市态在我国异军突起，发展迅猛，已经成为我国商业连锁超市的主流业态。 作为连锁经营的“神经中枢”物流配送显然已经成为连锁超市经营管理的一个重点，它是超市连锁经营的基础和保障，配送能力的强弱直接决定着超市连锁经营成本的高低，影响企业赢利的能力。但目前我国连锁超市物流配送模式选择比较单一，统一配送率低，达不到规模效益。跟国外发达国家相比，在信息化、物流技术、配送中心的科技含量等方面都存在明显的差距。因此，虽然超市零售连锁企业发展前景良好，但在我国经济日趋与世界经济接轨的同时，超市零售连锁企业既要对抗国外巨头的冲击，又要与国内紧身相随的同行竞争，在这种环境中是生存，连锁超市经营要以扩大规模、降低成本、提高管理水平和完善系统为主要任务，在更深层次和更广范围内，要实现突破性的发展，其中选择合乎自身特点的行之有效的物流配送体系是超市连锁企业急需解决的问题之一。 2001年，沃尔玛排名世界500强第一，引起世人对零售连锁业的关注。2005年中国加入WTO，全面对外开放零售业市场，中国本土的连锁超市将面对洋超市的大举进攻，承受巨大的压力和严峻的挑战。本人工作所在的连锁超市即感受到了巨大的危机。本文拟就我国连锁超市物流配送这一问题进行分析和研究，并提出相应对策建议。 物流配送是连锁经营的关键环节，是连锁经营的核心竞争力所在。配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。国外连锁业从经营方式到运作理念都已经相当成熟，他们在物流配送方式建设上的经验更值得我们借鉴。沃尔玛、家乐福拥有的超乎寻常的竞争优势，除了归功于其强大的经济实力和品牌效应之外，更是它运用先进的物流配送手段的结果。然而，我国连锁企业的物流配送体系建设仍处于初级阶段，现行的配送方式也相对落后，这已成为我国连锁超市发展的瓶颈，影响了连锁超市的发展。 本文从宏观上分析了国外连锁超市的整体优势，并研究我国连锁超市企业物流配送的发展现状及其主要存在的问题，分析连锁经营企业物流配送的特点，指出当前连锁超市企业物流配送面临的主要问题是，经营管理落后，统一配送效率低，物流配送尚未形成规模，配送不合理等。再针对沃尔玛、红艳超市两个个案进行了更为具体的分析研究，在理论与实际相结合的基础上，通过对沃尔玛配送中心现状总的分析，认为物流配送中心在沃尔玛的发展壮大过程中起到了不可替代的作用。我国的连锁超市要想突破发展瓶颈，取得实质性的进步，发展连锁超市物流是一条必经之路。现阶段，我国的连锁超市要想实现超市的现代化，与国外连锁超市巨头进行抗衡就要借助于先进的管理理念以及连锁经营的生产方式，利用国内外现有的连锁超市物流发展的
先进经验，对我国连锁超市物流的发展模式进行重新的定义，针对我国连锁超市发展水平不均衡的基本事实，并结合不同的连锁超市态，提出个性化的发展道路，那就是，对于我国连锁超市企业，建立、完善归属于自己的现代化物流配送中心显得很有必要，这有助于整合本企业内部的资源，协调各部门的活动，提升自身的竞争力。同时，建立我国连锁超市物流的发展体系，有待于我们从根本上对流通进行再认识。总之，我们的目标是发展我国的连锁超市，我们的切入点是连锁超市的物流，由此我们才能够找到连锁超市发展的持续竞争优势而不是比较竞争优势，实现由内到外演进，走一条先做强再做大的发展之路。而红艳连锁超市目前在物流配送上存在以下问题：物流配送基础薄弱，对物流认识不深；配送单一，统一配送率低，配送经济性差，配送成本高；配送标准与规范化水平低，管理落后，配送效率低下；配送过程中信息技术使用还处于初级阶段，物流信息系统薄弱。针对以上问题，本文最后提出了以下对策和建议：将精益化思想融入到配送管理中，建设现代化的配送中心，加强信息系统建设，完善信息服务功能，完善物流配送流程及扩大配送中心服务范围等。 与发达家相比较连锁零售在我国起步较晚，在此背景之下，对连锁超市物流管理做了探讨和研究，这些研究将有助于我国连锁超市企业通过提升物流管理水平提高经济效益、降低经营成本，持续向合理化物流管理的方向发展。正是基于这种情况，本文对连锁超市企业的物流配送进行了分析，希望能够以此抛砖引玉，引起更多的人进行这方面的研究。6.学位论文 王庆华 天百集团连锁经营战略研究 2001 大连天百集团作为新中国第一家国有零售商店,历经五十多年的发展,取得了一定的经济效益和社会效益,尤其是1994年1月15日天百集团首家提出的以"不满意就退换"为核心的"十五条龙"系列服务,深受国家有关部、局领导的首肯和消费者的欢迎.但是随着沃尔玛、家乐福、华联超市等外资、外埠连锁商业的涌入,大连的国有商业企业已经危机四伏,天百集团更是处在了再发展的十字路口.基于此,选择了"天百集团连锁经营战略研究"为题展开了研究.全文分为四部分,第一部分概述了大连市商业发展状况,引出天百集团已经面临危机,必须思考做多之路;第二部分在对国内外连锁经营的发展进行了回顾和总结的基础上,分析出了与天百集团具相似之处的沃尔玛的成功经验,并归纳出实施连锁经营的条件,为制定天百集团的连锁经营战略打下基础;第三部分在对天百集团内、外部环境进行分析的基础上,找出天百集团发展所面临的机遇、风险、优势和劣势,并据此制定天百集团的连锁经营战略;第四部分从组织机构的设置、企业形象设计、连锁网点的选址、配送中心的建立与管理、信息系统的建立与管理、销售管理、财务管理以及人事管理等方面较为详实地制定了天百集团实施连锁经营战略的措施.希望该文的研究能对天百集团的发展提供借鉴与帮助.7.期刊论文 黄江宁 对沃尔玛发展的有关思考 -商业时代2004(26) 沃尔玛作为全球最大的商业零售企业有着骄人的业绩,是什么原因促使一家小小的廉价商店发展为今天的零售帝国呢?笔者将从沃尔玛的连锁经营、现代物流配送、管理信息系统和顾客至上的让利策略入手,对它的发展做出基本分析并同时联系中国的实际进行比较.8.学位论文 方福来 中国零售业研究—沃尔玛案例分析 2003 随着中国市场经济发展的逐步深入,零售业在中国国民经济中的地位越来越重要,它直接决定着整个经济能否健康、良性地发展.同时,中国加入WTO的契机一方面为中国带来了空前的发展空间,另一方面又给其脆弱的流通体系平添了无形的竞争压力."狼来了"的呼声不绝于耳,但若仅限于感慨,则于事无补.问题的关键在于怎么去"与狼共舞"并最终在逆境中生存、发展、壮大!中国的零售业面临沃尔玛之类的零售"巨鄂"的挑战唯一能够做的事情就是以之为鉴、取其长、弃其短,尽快缩短差距,真正做到中国零售业的主宰!该文正是从这些方面入手在以沃尔玛作为案例研究的基础上较为详细的提出了自己的一些对中国零售业发展的建议.全文共分为四个部分.第一章简单的介绍了零售业的一些基本知识以及零售业在中国的发展状况和面临的困难.第二章将沃尔玛作为该文的研究案例,详细地分析了其核心竞争力的各方面表现:前瞻性的战略管理、优越的企业文化和强大的物流、信息系统.第三章用SWOT方法分析了中国零售业的竞争劣势与优势,认为中国零售业虽然在许多方面与国外同行存在着巨大的差距,但企业的本土优势却是那些外来者难以与之相竞争的.而这一点也足以让那些悲观论者看到一线希望.最后一章则在第三章的基础上提出了对中国零售业发展的几点建议:加大自有品牌产品的比率,大力开拓农村市场以及坚持连锁经营的发展方向.总之,该文旨在通过沃尔玛成功的案例研究为中国零售业找到一些快速、健康、行之有效的发展途径.只有这样,才能培养出自己的核心竞争力,才能在未来一体化的全球零售业市场中占有自己的一席之地.9.期刊论文 杨春艳 面对沃尔玛我国超市业的发展对策研究 -山西高等学校社会科学学报2003,15(5) 中国已经入世,我国将用5年时间逐步开放零售业.能够调配全球资源的沃尔玛将抢滩中国市场.我国超市业将在沃尔玛冲击下暴露出自身存在的各种问题.因此,积极加强自身修炼,搞好企业建设,加强成本管理,优化物流体系,加强企业联合,强化从业人员的营销理念,提高服务意识和竞争意识,提升营销的主动性和整体性,是我国超市业冲出外资超市重围的根本途径.10.学位论文 沈慧峰 沃尔玛物流的研究及对中国零售业建议 2006 本论文以沃尔玛物流为主要研究对象，在理论与实际相结合的基础上，通过对沃尔玛配送中心现状总的分析，认为物流配送中心在沃尔玛的发展壮大过程中起到了不可替代的作用。我国的零售业要想突破发展瓶颈，取得实质性的进步，发展零售业物流是一条必经之路。现阶段，我国的零售业要想实现零售业的现代化，与国外零售业巨头进行抗衡就要借助于先进的管理理念以及连锁经营的生产方式，利用国内外现有的零售业物流发展的先进经验，对我国零售业物流的发展模式进行重新的定义，针对我国零售业发展水平不均衡的基本事实，并结合不同的零售业态，提出个性化的发展道路，那就是，对于大型规模的零售企业，建立、完善归属于自己的现代化物流配送中心显得很有必要，这有助于整合本企业内部的资源，协调各部门的活动，提升自身的竞争力；而对于大多数的中小型零售企业而言，如采用前种方式势必会浪费社会资源，阻碍经济与社会的协调发展。为此，发展第三方物流，建立综合性配送中心等方式就成为有效的途径，这也是当前发展零售业物流的侧重点所在。同时，建立我国零售业物流的发展体系，有待于我们从根本上对流通进行再认识。总之，我们的目标是发展我国的零售业，我们的切入点是零售业的物流，由此我们才能够找到零售业发展的持续竞争优势而不是比较竞争优势，实现由内到外演进，走一条先做强再做大的发展之路。 引证文献(1条)1.郑俊虎.王兴 沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析[期刊论文]-中小企业管理与科技 2008(27) 本文链接：
