内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
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内部管理制度系列
某企业管理奖和罚
（标准、完整、实用、可修改）
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某企业管理奖和罚
Management awards and penalties
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
企业管理奖和罚
国有国法、家有家规，企业有企业制度。中国的交通自
从有了罚款，保护、换救了许多人宝贵的生命，如果我们在
管理当中没有奖和罚，会到怎样的地步，可想而知。那么奖
和罚是管理当中最原始、最基础的手段，即管理工具，希望
的是想学习、工作、生活者好好的、虚心的接受它。
一.为什么要奖和罚
中国七千年传统当中，早就有了奖和罚，从最原始的奖
勤罚懒，到后来的奖对罚错、奖是罚非等，发展到现在以法
律、规则、条例的奖和罚。因为奖和罚是激励和挫伤，是鼓
励和治病，所以奖是为了你多出成绩，为社会、企业、家庭
做出更大贡献;罚是为了治病救人，从罚变成奖;同样也是为
了你多出成绩，为社会、企业、家庭做出更大的贡献!
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二.奖罚分明
奖和罚是一对孪生兄弟，有奖必有罚;有罚必有奖，在管
理当中必须奖罚分明，应用得当，尽量奖多罚少，鼓励多挫
伤少，以奖为主，以罚为辅。奖要奖得开心，罚要罚得刻苦
铭心。做到克制、包容，但克制、包容是有限度的，对屡教
不改的员工，只有罚!在我们职业生涯，管理实践当中，“要罚
他，还想用!”因为这叫“治病救人”，每当我们不想罚他之时，
也就是开除之时。
三.奖和罚是最基本制度
奖和罚在我们的企业管理当中是最基本制度，既然是最
基本制度，那就必须坚决执行。
当然，它要和其他企业管理制度适当灵活应用，避免不
必要的打击积极性和抵触情绪。
总之，奖和罚是企业管理之手段、工具，而不是唯一的
手段、工具;罚不是目的，是为了知错、提高、发展!
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