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企业管理人员绩效合同
评估时段：
岗位： 人力行政部长 被评估人员：
下级岗位： 副部长、科长
上级岗位： 总裁 评估人员： 横向协作关系：总部各部门、员工
一、岗位描述
使命与职责:
1
使命：担当起集团人力资源的支持服务和控制；担负员工素质培养和提高；完善企业文化建设之责任；担负人员招聘、激励、保留之责任
；担当 集团组织建设及评估和改善之责任
2 主要职责：1）人力资源管理；2）组织建设；3）企业文化建设与推进；4）行政管理
工作重点:
1
根据集团战略，制定人力资源规划
2
制定人员选拔政策，组织科长级以上岗位的人才选拔
3
建立优才成长机制，确定人才储备方案和育才方向
4
建立企业培训组织管理体系，审核并监督实施
5
配合人力资源项目，完成薪酬体系和组织团队绩效考核
6
根据企业战略规划，提出组织架构设置方案，并审定二级组织架构及岗位职责
7
推动企业文化建设，建立企业宣导组织管理体系
8
行政管理体系设计，企业规章制度审核、控制、监督和实施
9
部门人员的培养与考核
岗位成功标志:
1
人力资源规划实施与人才培养机制建立
2 费用控制在预算内
3 内部满意达到80%以上
4 人员控制在编制内；人员流失率控制在12%/月；人员招聘合格率≥90%、及时率达到90%；培训率完成98%
技能与经验要求:
1
大学本科以上或同等学历，四年以上人力资源开发、管理经验；具企业管理和战略管理知识
2
熟悉全面的人力资源开发、规划、培训、考核及薪酬体系设计；职位评估；熟悉国家人事、劳动法规
3
具有人格魅力，组织意识、人际理解能力、服务精神、诚实正直，积极主动性强
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二、____年度本岗位薪酬方案
_____年， (岗位) (人员)预期年收入调整幅度为 % ，总计为税前 元(RMB)。
其中的 计 元为年薪，以 元 / 月 按月度发放；
其余的 计 元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；
如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。
薪酬%
140%
超额绩效奖金
100%
绩效奖金
60%
年薪
75 100 120 KPI得分
被评估人（签名） 评估人（签名）
日期
_____年 月 日
日期 _____年 月 日
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三、本岗位关键业绩考核指标
（1）财务面指标（权重 % ）
项目 计算规则 ____年实际完成 数据来源和审核
指标名称 计算公式 目标值
计算方法
(以实际
完成率X同比
得分)
得分 权重
年中
完成
年中
得分
年度
完成
年度
得分
数据来源 数据审核
集团劳动保险费用控制
实际保险费用/计
划保险费用
≤ %
≤100% 5
5% 人力行政部≥105 % 0
无超额奖金
部门费用控制率
部门实际费用/预
算费用
≤ %
≤100% 10
10% 财务部≥105 % 0
无超额奖金
（2）客户面指标（权重 % ）
项目 计算规则 ____年实际完成 数据来源和审核
指标名称 计算公式 目标值 计算方法 权重
年中
完成
年中
得分
年度
完成
年度
得分
数据来源 数据审核
内部客户满意度
内部客户满意度
调查表
≥ 分
≥90 分 10
10% 综合办≤80分 0
无超额奖金
（3）内部运营面指标（权重 % ）
项目 计算规则 ____年实际完成 数据来源和审核
指标名称 计算公式 目标值
计算方法
(以实际
完成率X同比
得分)
权重
年中
完成
年中
得分
年度
完成
年度
得分
数据来源 数据审核
总部招聘合格率
本年度试用期不
合格的人数/本年
度新招聘总人数
≥ %
≥90 % 10
10% 人力行政部≤80 % 0
无超额奖金
总部职位招聘及时率
本年度招聘按时
到岗人数/本年度
需求部门要求按
时到岗人数
≥ %
≥90 % 10
10% 人力行政部≤80 % 0
无超额奖金
总部人员离职率
当年离职人数/总
部总人数
≤ %
≤10 % 10
10% 人力行政部≥20% 0
无超额奖金
集团人员编制控制
实际在编人数/计
划在编人数
≤ %
≤100% 5
5% 人力行政部≥105 % 0
无超额奖金
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（4）学习成长面指标（权重 % ）
项目 计算规则 ____年实际完成 数据来源和审核
指标名称 计算公式 目标值 计算方法 得分 权重
年中
完成
年中
得分
年度
完成
年度
得分
数据来源 数据审核
集团培训体系规划按时完成率
按时完成项目数/
计划项目数
100%
100% 15
15% 人力行政部≤90 % 0
无超额奖金
人力资源规划项目按时完成 按计划时间完成
月 日 前完
成
按时完成 15
15% 人力行政部
推迟15天以后
完成
推迟30天以上
完成
0
企业文化项目按时完成 按计划时间完成
月 日 前完
成
按时完成 10
10% 人力行政部
推迟15天以后
完成
推迟30天以上
完成
0
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四、业绩考评记录与薪资结算
____年业绩评估结果为
财务面指标 客户面指标 内部运营面指标 学习成长面指标 KPI总分
____年薪资结算结果为
（略,根据“____年度本岗位薪酬方案”确定）
绩效评语（由评估人与被评估人沟通后填写）
被评估人确认（签名）
日 期 ____年 月 日
评估人确认（签名）
日 期 ____年 月 日
