建设公司经理竞聘演讲
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好！
一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。奥斯特洛夫斯基说过
“把握生命里每一次机会，每一次挑战，让自己成为一枝自立自强的寒梅；不要害怕，不要畏惧，让自
己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”今天，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情非常激动。我本
着进一步锻炼自己，为七分公司、为群众多做贡献的宗旨，积极响应党组的号召，参加七分公司经理竞
聘。首先非常感谢党组，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更
要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天站到这个
演讲台上畅想未来。
虽然早已和大家熟识了，但在这个特别的日子里，我还是要简单作个自我介绍。我叫，女，生于 1975
年 9月，共产党员，1994年毕业于建校，后成人自学，本科毕业。1997年进入建设集团四分公司工
作，先后在交通厅工地、日报社工地、孝义工地、广电厅工地等担任预算员、材料员、施工员。现任分
公司经营副经理职位。17年的工作经历使我积累了丰富的工作经历，能较好的与同事沟通、协作，具
有较强的团队合作精神，能认真完成领导交与的每一项任务，在工作中具备一定的亲和力和语言表达能
力。
回首过去的 17年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反
思、珍惜人生价值的责任人。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你
就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”面对竞聘七分公司经理职位，我想自身具有如下优
势：
一、具有勇挑重担的信心
在当今社会，女性已成为社会的主人，“男女平等”不再是一句口号，拼搏进取，建功立业巾帼不让须
眉。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存
侥幸，是因为热爱这项工作，珍惜这次机会。如果组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任
感，坚强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满意。
二、责任意识较强，进取精神强烈
自参加工作以来，我一直以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，我总把“爱岗敬业、开拓进取”作为
自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培养，领
导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责任意识，优秀的领导集体、和谐的工作氛围也激发了我强
烈的上进心。
三、具有丰富的工作经验
我了解建筑方面知识、娴熟的业务技能、有一定的管理经验。在建筑知识方面，这些年我始终不忘充实
自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论在那个岗位都凭着扎实的知识做好，圆满的完
成了上级领导下达的任务。业务技能方面，17年的多岗位磨练，不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨
练了我的责任心、进取心。特别是我在交通厅工地、日报社工地、孝义工地、广电厅工地等担任预算
员、材料员、施工员，对单位每个部门的工作都特别的熟悉，这样有利于今后工作的开展。
四、具有较强的组织协调能力
参加工作后，在自身的工作岗位上，自己有了很好的学习和锻炼机会。在工作中能较好地处理与上下级
关系，在处理与上极领导关系时，我能做到诚心实意，不有意卖弄自己，在处理与同事关系时，能做到
诚信、包容、不争强好胜，与同事友好相处，互帮互助。通过实践中与不同人的接触，对不同业务的处
理，提高了自己的组织协调能力。
对于七分公司经理这一岗位，我是这样理解与认识的：我希望自己是一名永远伸出友好之手的大使，并
能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，
责任不躲避、不推诿。上为领导分忧、下为职工、群众服务是办公室主任义不容辞的职责。
成绩属于过去，激情成就未来。如果这次我能竞聘成功，我将努力做好以下工作：
一、找准定位，做好参谋
在工作中，摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，同时还会站在领导的角度去看问题、想问
题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，尽职尽责努力做好本职工
作，精心组织，周密安排，坚持以发展为第一要务，积极七分公司管理工作。同时还要加强思想素养方
面的学习，提高自身素质，才能得到大家的信任和支持。
二、要沟通协调，作好桥梁工作
协调好上下的关系是非常重要的。对上做到尊重而不盲从，服务而不奴婢，在实际工作中，做到机动灵
活，坚持原则，按章办事。对下做到以礼待人，以诚交人，以情聚人。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指
挥，切实做到以大局为重。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上，努力做到以发展的眼光看
问题，以和谐的氛围促发展。人心齐泰山移。我将重视团队的力量，以人为本，善待员工，发现每一个
员工的长处，同时，注重业务考核，引进激励机制，以绩效考核为动力，充分调动大家的积极性和创造
性，发挥团队作用。
三、求真务实，做好落实
工作无论是学习，协调，服务，最终都要体现在落实上。对领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。
特别是经公司领导班子研究决定的事项保证做到掷地有声，件件见效。我将全力配合领导抓好对重要工
作的跟踪督办，及时反馈各项重点工作的进展情况。对我公司各个阶段的中心工作，做到早安排，早部
署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作积极性，为完成上级下达的各项工作任务的全面完成做出
积极贡献。
四、完善制度，加强管理
(一)深化人事制度改革，建立健全新型人事人才工作机制
引进先进的技术，不断培养专业优秀人才，建立高素质的建筑拓展团队。做为七分公司经理，我首先要
以身作则，带头学习业务知识，为全部员工树立榜样。同时要加大对员工进行建筑知识的学习培训力
度，完善覆盖全员的知识培训体系，深入推进岗位练兵，提高学习成果培训效能。在抓好规定必学的基
础上，规范学习内容，丰富学习形式，创新学习载体，有重点、有倾向、分层次地抓好学习，把学习培
训抓实抓细抓出成效。重点做好高校毕业生招聘，助学金计划和农村实用人才培养等工作。
(二)重点加强管理
1.安全管理
保证员工的安全是至关重要的。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳
动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安
全促进了效益的增长。在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，
又要经济合理，还要考虑力所能及。
2.规范基础管理，全面提高劳动保障管理服务水平
⑴进一步建立健全劳动关系协调机制。加强劳动合同基础管理，采取有效措施，指导、督促各类企业完
善劳动合同管理办法，提高劳动合同签订率，重点督促非公有制企业、国有改制重组企业签订劳动合
同，建筑施工企业与农民工基本签订劳动合同，抓好农民工和其他灵活就业人员的劳动合同签订工作。
⑵加强劳动争议处理能力建设。进一步加强劳动争议调解工作，完善企业调解和仲裁调解相结合的调解
工作体系。继续完善劳动争议仲裁制度，改进办案方式，规范仲裁程序，加强集体劳动争议的处理，提
高仲裁质量和效率。
3.核算管理
做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我将
加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报
账流程。按照七分公司企业的精神与《企业管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案
保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，对存放的合同进行集中的归
档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行
情况等做出详细准确的反映，逐步完善财务管理体系。
各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但
我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融
进实际工作中，献给我所热爱的事业，决不辜负大家对我的厚望。
最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：空谈误事，实干兴行。无论我这次竞聘成功与
否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作。因为结果并不是目的，能够参与，能够在参与中检验自
己的能力、水平，激励自己更加奋发有为地做好工作，创造良好工作业绩，奉献给祖国和人民，才是应
有的目的。
我的演讲完毕，谢谢大家！
