目视化工厂
Fundamentals of Lean
Manufacturing
VISUAL FACTORY
优化生产基础之
目视化工厂
目视化工厂
Definition: Visual Factory
定义： 可视化工厂管理
Visual Factory is the use of visual controls
that will enable an individual to immediately
recognize the standard and any deviation
from it.
可视化工厂是使用可视化控制手段，使个人能够依此立即识别标准及偏差
1
目视化工厂
How the Visual Factory Can Help You
可视化工厂对你有什么帮助？
Reduce searching time. 减少寻找时间
Eliminate many frustrations. 排除许多挫挫折.
Increase safety. 提高安全度
Improve communication. 增进了解
Increase job satisfaction. 提高工作满意度
2
目视化工厂
Elements of the Visual Factory
可视工厂的要素
Workp
lace Workp
lace
Organi
zation
and
Organi
zation
and
Standa
rdizatio
n
Standa
rdizatio
n
工作场
所的组
织和标
准化
工作场
所的组
织和标
准化
Prevent
Prevent
Defects an
d
Defects an
d
ErrorsErrors
防止不良
和偏差
防止不良
和偏差
Visual Display
5 Keys
Visual Control目视化控制
Visual Display目视化展示
5 S
Share
Inform
ation
Share
Inform
ation
分享信
息
分享信
息
3
目视化工厂
The Visual Factory Vision
可视化工厂一览
There is nothing extra. 没有任何例外
The environment is immaculate, safe, and self-
cleaning. 环境优美，安全并自觉清扫。
Standards are easy to recognize and abnormal
conditions are easier to correct. 标准易找，错误易改。
Performance and progress are readily apparent
工作与进程很明显
4
目视化工厂
Visual Factory Foundation: Five Keys To
Workplace Organization
目视化工厂的基础： 工作组织的5要点
Key 1: Sort (Organization) 要点1：整理（组织）
Key 2: Stabilize (Orderliness)要点2：整顿（井然有序）
Key 3: Shine (Cleanliness) 要点3：清洁（清洁）
Key 4: Standardize (Adherence)要点4：清扫（坚持）
Key 5: Sustain (Self-Discipline)要点5：习惯化（自律）
5
目视化工厂
Distinguish Between What Is and Is Not Needed
区分需要的与不需要的。
Key 1: Sort (Organization)
要点1：整理 (组织）
6
目视化工厂
Key 1: Sort - Red Tagging
要点1：整理－红色标签
A visible way to identify items that are not needed or
are in the wrong place in the workplace.
用来识别工作现场不需要的与放在错误位置的东西的一种可视化方法
Obsolete, unneeded? 废旧的，不需要的？
Stored here, used elsewhere? 放在这里，在别的地方用吗？
Used infrequently? 不经常使用吗？
What the heck is THIS used for? 这是干什么用的？
7
目视化工厂
Key 1: Sort - Red Tag
Holding Areas
要点1：整理－红色标签区
Temporary Storage 暂时存放
Local Holding Area 当地存放区
Central Holding Area 中心存放区
Holding Area Manager 存放域区经理
Timely Clearing 及时清扫
8
目视化工厂
A Place For Everything
部件有地方放置部件有地方放置
And
Everything In Its Place
物归其位物归其位
Key 2: Stabilize
(Orderliness)
要点2：整顿（井然有序）
9
目视化工厂
Key 2: Stabilize - Location Map
Example
要点2 ：整顿－布置图举例
Extrude Form
Cut
Cure
Pack
Office
Press Dept.
挤压 成形
裁断
压榨
包装
办公室
硫化
10
目视化工厂
Key 2: Stabilize -
Location Indicators
要点2：整顿－布置指示
Location indicators are
used to indicate what is
located where and how
many are supposed to be
there. 区域指示是用来指明什么东西放
在哪里及应放多少。
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目视化工厂
Key 2: Stabilize
要点2 ：整顿
Guidelines For Location Indicators 区域指示指导方针
To Indicate Locations
指明区域
Address Signboards地址板
Limit Lines (Yellow)限制线（黄色）
Location Lines (White)区域线（白
色）
Labels标鉴
To Set Limits
设定限制
To Indicate Danger
标明危险
Height Lines (Red)高度线（红色）
Standard Container Sizes
标准集装箱尺码
Red Coloring 红色标记
“Danger” Signs ‘危险’符号
12
目视化工厂
Key 1: Sort & Key 要点2：1.整理和要点
2: Stabilize 2.整顿
Summary总结
Removing unneeded items makes it easier to find
what you need.去掉不需要的东西，使你能够容易找到需要的东西。
Relocating items can improve workflow.
重新布置可改善工作流
Identifying item locations can help you find things
and put them back.确定放置区域可以帮助你找到所需要的东西并放回远处
Together the first and second keys increase work
efficiency. 第一点和第二点结合可以提高工作效率
They also make your workplace a more pleasant
place. 他们也可以使你的工作场所更加舒适
13
目视化工厂
Eliminate all forms of dirt. 清除各种灰尘。
Find ways to keep the workplace clean.
采取措施，保持工作场所清洁
Adopt cleaning as a form of inspection.
把清洁作为检查的一种形式
Make cleaning part of everyday work.
使清洁作为日常工作的一部分
Key 3: Shine
(Cleanliness)
要点3：清洁（清洁）
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目视化工厂
•• Check Check 检查检查
•• Standardize Standardize 标准化标准化
•• Maintain Maintain 维持维持
•• Monitor Monitor 监控监控
•• Improve Improve 提高提高
Maintain and monitor the first three Keys
维持并监控前3项要点
Key 4: Standardize(Adhere)
清扫（坚持）
15
目视化工厂
Requires self discipline
and commitment from
everyone in the organization
要有自律并且组织中的每个人都要承担
义务
Key 5: Sustaining the 5S process
维持5行活动
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神
1. 应遵守出勤,作息时间；
2. 工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑,离开工作岗位,看小说、
打瞌睡、吃零食等)；
3. 服装整齐，待好识别卡；
4. 待人接物诚恳有礼貌；
5. 爱护公物，用完归位；
6. 保持清洁；
7. 乐于助人；
16
目视化工厂
5S 含义 目的 做法示例
整
理
将工作场所的任何
物品区分为有必要
与没有必要的，除
了有必要的留下来
以外，其它的都清
除或放置在其它地
方。它往往是5S的
第一步。
•腾出空间；
•防止误用。
将物品分为几类（如）：
•不再使用的；
•使用频率很低的；
•使用频率较低的；
•经常使用的。
将第1类物品处理掉，第2、3
类物品放置在储存处，第4类
物品留置工作场所。
整
顿
把留下来的必要用
的物品定点定位放
置，并放置整齐，
必要时加以标识。
它是提高效率的基
础。
•工作场所一目
了然；
•消除找寻物品
的时间；
•整整齐齐的工
作环境；
对可供放置的场所进行
规划；
•将物品在上述场
所摆放整齐；
•必要时还应标识。
5S含义总结
17
目视化工厂
5S含义总结
清扫
将工作场所及工作用的
设备清扫干净，保持工
作场所干净、亮丽
•保持良好工作情绪；
•稳定品质；
•清扫从地面到墙板到天花板
所有物品；
•机器工具彻底清理、润滑；
•杜绝污染源如水管漏水、噪
音处理；
•破损的物品修理。
清洁
维持上面3S的成果 •监督 检查表； 红牌子作战。
习惯
化
每位成员养成良好的习
惯，并遵守规则做事。
培养主动积极的精神。
•培养好习惯,遵守
规则的员工；
•营造良好的团队精
神。
如：
1.应遵守出勤,作息时间；
2.工作应保持良好的状态(如不
可以随意谈天说笑,离开工作
岗位,看小说、打瞌睡、吃零
食等)；
3.服装整齐，待好识别卡；
4.待人接物诚恳有礼貌；
5.爱护公物，用完归位；
6.保持清洁；
7.乐于助人；
18
目视化工厂
1. 提升企业形象；
•整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；
•由于口碑相传，会成为学习的对象。
2. 提升员工归属感；人人变得有素养；
•员工从身边小事得变化上获得成就感；
•对自己的工作易付出爱心与耐心。
3. 提升效率；
•物品摆放有序，不用花时间寻找；
•好的工作情绪。
4. 保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。
机器设备的故障减少。
5. 减少浪费； 场所的浪费减少； 设备、工具的浪费减少
5S的作用
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目视化工厂
场所 检查对
象 检查项目 记录
车间 通道
•是否划线（整顿）
•有没有无用的物品堆放（整理）
•通道能否顺利通行（整顿）
•地面是否平整（清扫）
•地面是否干净（清扫）
办公
室
办公
现场
•办公现场有无无用物品；
•使用频率低的物品是否放置储存处；
•经常使用的物品是否摆放在办公现场；
•物品摆放是否有合理规划，容易寻找；
•物品摆放是否整齐；
•抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标
识；
•办公现场是否清洁；
•办公设施是否干净；
检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例:
20
目视化工厂
1、 成立推行组织，制订激励措施；
2、 制订实施规划，形成书面制度；
3、 展开宣传造势，进行教育训练；
4、 全面实施5S，实行区域责任制；
5、 组织检查，采用红牌子作战等方法
进行督促
6 召开定期会议，评比5S结果
如何推行5S
21
目视化工厂
The Visual Factory Pyramid
目视化工厂塔形图
Workp
lace Workp
lace
Organi
zation
and
Organi
zation
and
Standa
rdizatio
n
Standa
rdizatio
n
Prevent
Prevent
Defects an
d
Defects an
d
ErrorsErrors
防止不良
和差错差
错
防止不良
和差错差
错
Visual Display
5 Keys
Visual Control目视化控制
Visual Display目视化展示
5 Keys5要点
Share
Inform
ation
Share
Inform
ation
分
享信息分享信
息
工作场
所的组
织和标
准化
工作场
所的组
织和标
准化
22
目视化工厂
Introduction: Visual Displays and Control
解释：目视化展示和控制
Visual displays and controls are a system of devices,
information, color-coding, layouts, and signboards,
standardized to create a common visual language in
the workplace. 目视化展示与控制是一个以设计，信息，颜色编码，布置图，布
告板为手段，通过标准化在工作场所创造一个通用的目视化语言的体系。
They distinguish promptly between normal and
abnormal conditions. 可以立即区分正常和非正常状态
They make abnormalities and waste obvious enough
for anyone to recognize. 可以使任何人明显地识别出不正常和浪费
They constantly expose needs for improvement.
可以不断地暴露改善的需要。
23
目视化工厂
Levels Of The Visual Factory
可视化工厂的层次
WORKPLACE ORGANIZATION
Share Information
Share Standards at the Site
Build Standards into the Workplace
Warn about Abnormalities (Build
in alarms)
Stop Abnormalities
(Prevent defects from moving
on)
Prevent
Abnormalities
(Error-Proof)
1
2
3
4
5
6
Sort, Set, Shine, Standardize, and Sustain Workplace Organization
在车间形成5行习惯
Vi
su
al
C
on
tro
l
目
视
化
控
制
Vi
su
al
Di
sp
lay
目
视
化
展
示
防止不正常状态
（错误预防）
制止不正常状态
（防止不良继续产生）
预告非正常状态
（设立警报）
在工作现场建立标准
在现场共享标准
分享信息
24
目视化工厂
Definition: Visual Displays & Controls
定义： 目视化展示和控制
Visual Displays... 目视化展示
Communicate important information, but do not control
what people or machines do. They make up the first
two levels of the pyramid.
交流重要信息 ，但是不控制人和机器的行为。他们形成了金字塔的前两
个层次
Visual Controls…目视化控制
Communicate information so that activities are
performed according to standards. They make up the
top four levels of the pyramid.
交流信息，使活动按照标准进行。他们形成了金字塔上面的4个层次
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目视化工厂
Levels Of Visual Control: Example
目视化控制层次：举例
Item to be controlled
受控制的物件
Ensuring that automobile lights are switched off
when driver cuts engine and leaves car
当司机停车或离开车时，保证车灯是关闭的
Level 1-Share information
层次1－共享信息
Level 2-Share standards at
the site 层次2－在现场共享标准
Level 2-Build standards into
the workplace 层次2－在现场建立标准
Level 4-Warn about
Abnormalities
层次4－非正常状态警告
Level 5-Stop abnormalities
层次5－停止非正常状态
Level 6-Prevent abnormalities
层次6－防止不正常状态
Include instructions to switch off lights before
turning engine off in the owner’s manual
在车主手册中包含关闭前车灯的指示
Paste instructions on car dashboard so they can easily
be seen by driver “Switch off lights before leaving car”
在汽车的仪表板上张贴标志，使伺机很容易看见“离车前关灯”的标
志“Switch off lights” comes up in red on control panel
when the ignition is switched off
熄火时控制板上出现“关闭车灯”的红灯
Bell sounds when car door is opened if lights are on
当车门开着时，如果灯开着就响起铃声
Keys cannot be removed from ignition until lights
are switched off
如果车灯开着，车钥匙在发动过程中拔不出来
Lights are automatically switched off when car engine
turns off 发动机关闭时车灯自动关闭
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目视化工厂
Visual Displays & Control
目视化展示 & 控制
4 Red taggingRed tagging
红色标签红色标签
4 White line demarcationsWhite line demarcations
用白线划分用白线划分
4 Red line demarcationsRed line demarcations
用红线区分用红线区分
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目视化工厂
Error-Proofing & The Visual Factory
错误预防和可视工厂
Error-proofing expands the Visual Factory tool kit to include methods
that
错误验证扩展可视工厂工具包括以下方法：
Broadcast information to problem solvers,
为问题解决者提供信息.
Prevent defects and abnormalities from causing further problems,
and
防止不良和不正常状态带来更大的问题.
Eliminate the possibility of certain problems altogether.
清除出现某些问题的可能性.
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目视化工厂
Error Proofing & The
Visual Factory
错误预防和可视工厂
Workp
lace Workp
lace
Organi
zation
and
Organi
zation
and
Standa
rdizatio
n
Standa
rdizatio
n
现场组
织和标
准化
Prevent
Prevent
Defects an
d
Defects an
d
ErrorsErrors
Visual Display
5 Keys
Visual Control
Visual Display
5 Keys
Share
Inform
ation
Share
Inform
ation
分享信
息
分享信
息
目视化展示
五要点
防止不良和差错
目视化控制
29
目视化工厂
Common Electrical Devices
一般电器装置
Common Mechanical Concepts
一般机械概念
Limit Switch
限位开关
Proximity Switch
接近开关
Microswitch
微型开关
Define part positioning
for a process对一个过程确定
位置的配置
Allow only correct parts
to pass for further
Processing
只允许好的部件传入到下一个工序
Enforce correct
assembly
加强正确组装
Error-Proofing Devices
预防错误的装置
30
目视化工厂
Definition Of Visual Display
目视化工厂的定义
Everything that informs, directs, warns
tracks…所有的东西都告知,指示,警示,追踪
Communicates standards 交流标准
Shows goals and results of activities and
improvements 说明活动以及改善的目标和结果
Communicates other information
交流其它信息
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目视化工厂
About Visual Displays
关于目视化展示
Communicate important
information but do not control
what people or machines do.
交流重要信息但并不控制人和机器的行
为
Fall into the first two levels of
the Visual Factory pyramid.
属于目视化工厂金字塔的前两个层次
VISUAL
DISPLAYS
目视化展示
32
目视化工厂
Integrating Standards Into The
Workplace 在工作现场整合标准
uLevel 1: 层次1
– Standards are
indicated separately.
Meters read
according to a check
sheet.标准单独列示,按照检
查表记录仪表读数
uLevel 2: 层次2
– Standards on labels.
Meter readings can
be compared to
labels.标准在标签上说明,
仪表读数可以和标签相对照
20 +/- 3
10
20
30
40
50 10
20
30
40
50 10
20
30
40
50
10
20
30
40
50 10
20
30
40
50 10
20
30
40
50
35 +/- 3 10 +/- 3
Month/Date
Check Sheet
33
目视化工厂
Definition Of Visual
Control 目视控制的定义
Communicate important
information and standards in a
way that controls conformance
to those standards.通过控制与标准
的一致性,交流重要信息和标准.
Fall into the top four levels of
the Visual Factory pyramid.
属于目视化工厂金字塔的上面的四个层次
VISUAL
CONTROLS
目视化控制
34
目视化工厂
Visual Controls & The Visual
Factory Pyramid
目视化控制和目视化工厂金字塔
WORKPLACE ORGANIZATION
Share Information
Share Standards at the Site
Build Standards into the Workplace
Warn about Abnormalities (Build
in alarms)
Stop Abnormalities
(Prevent defects from moving
on)
Prevent
Abnormalities
(Error-Proof)
1
2
3
4
5
6
Sort, Set, Shine, Standardize, and Sustain
Workplace Organization 工作场所5S活动
Vi
su
al
C
on
tro
l
Vi
su
al
Di
sp
lay
目
视
化
控
制
目
视
化
展
示
防止不正常状态(预防错误)
停止非正常状态
(防止不良继续产生)
警告非正常状态
(设立警报)
在工作现场建立标准
在工作现场共享标准
分享信息
35
目视化工厂
Visual Control
目视化控制
Get the correct information
or standard as close to the
point of action as possible.
在行动场所尽可能接近的地方获取正确的信息和标准
Ideal standards are totally integrated with
action so that deviations from standard are
minimized.理想的标准与行动完全结合在一起，以便减
少与标准的偏差.
36
目视化工厂
Integrating Standards Into The
Workplace 在工作现场融入标准
Level 1: 层次1:
Standards are
indicated separately.
Meters read according
to a check sheet.
标准单独列示,按照检查表进行
仪表读数.
Level 2: 水平2:
Standards on labels.
Meter readings can be
compared to labels.
标准在标签上,仪表读数可以
和标签相对照.
20 +/- 3
10
20
30
40
50 10
20
30
40
50 10
20
30
40
50
10
20
30
40
50 10
20
30
40
50 10
20
30
40
50
35 +/- 3 10 +/- 3
Month/Date
Check Sheet
37
目视化工厂
Integrating Standards Into The Workplace
在工作现场融入标准
Level 3: 层次3:
Visual indicator of
standards are built into
meters. All conditions can
be seen checked at a
glance, standard is at 12
o’clock.目视化标准指示器与仪表
融合,所有的情况都能一眼看出，
标准是在刻度12点上.
Level 4: 层次4:
A warning signal will
activate in a non-standard
conditions.在非正常状态会出现
警告信号.
20 +/- 3
10
20
30
4050 15
25
35
45
55 40
50
10
20
30
50
10
20
30
40
15
25
35
45
55 40
50
10
20
30
35 +/- 3 10 +/- 3
Month/Date
Check Sheet
38
目视化工厂
< Floor exercise ><现场练习>
Review actual condition on
the shop floor !!在现场检查实际情况
Look for 寻找
of 5S and Visual Factory
5S层次和目视化工厂
for improvement
改善机会
39
目视化工厂
5S
Visual Display
Visual
Control
Existing现有 Opportunity机会
Visual Factory Shop floor Exercise
目视化工厂现场演练
目
视
化
控
制
目
视
化
展
示
40
目视化工厂
Visual Controls Summary
目视化工厂控制概述
Visual Controls, like Visual Displays, can resolve
many information and communication problems
in the workplace.目视化控制,象目视化展示一样,能够解决很多
现场的信息和交流问题.
Again, the result is improved work efficiency and
effectiveness.结果是提高了工作效率和效能
Another important result is fewer work
frustrations and a more satisfying work
experience.另一个重要结果是减少挫折感和增加了工作满意度.
41
