沈阳宝能环球金融中心项目
发布人：尹晓刚
工程概况
质量创优策划 沈阳宝能环球金融中心总承包工程
质量目标及分解
质量亮点及打造
质量成本控制措施
风险识别
总承包质量管理策划
工程概况
总占地面积 58424平方米
总建筑面积 约106万平方米
建筑用途
高端住宅、大型商业、酒店
公寓及高端写字楼等城市综
合体
T2：
318m
T1：
568m
T3
T4
T5
T6
T7
青年大街
文艺路
工程概况
建筑
面积
总面积 约47万㎡
地下室 180312㎡
地上 169273㎡
建筑层数 -5F～59F
设计使用年限 50年
建筑使用功能
地下为车库，
地上裙房为大
型商业，五栋
塔楼为住宅。
2、建筑概况（一标段）
工程概况
T2塔楼建筑概况（二标段）
T2塔楼主体结构高度为318
米，其塔楼地上为66层，总
建筑面积约万平方米，
地上约14万平方米，地下约
万平方米，主要功能包
括办公、展览、酒店及配套
设施。
工程概况
T1塔楼主体结构高度为568米，
拟建东北地区第一高楼，其塔
楼地上为113层，总建筑面积
约万平方米，地上约32万
平方米，地下约2万平方米，
主要功能包括办公、金融、企
业会所。
T1塔楼建筑概况（二标段）
五高
l 工程高度高
l 品质定位高
l 总包管理要求高
l 质量奖项高
l 安全防护及绿色施工要求高
两难两新
l 工程体量大/垂直运输量大
l 组织协调工作量大
l 平面管理难度大/工程造型新
l BIM全方位策划与运用新
工程概况
工程质量目标
确保质量等级达到中华
人民共和国《工程施工
质量验收规范》的合格
标准，一次验收全部合
格，确保无遗漏，争创
鲁班奖。
质量目标及其分解
沈阳市玫瑰杯
辽宁省世纪杯
鲁班奖
质量目标及其分解
质量管理体系
质量目标及其分解
质量管理制度
质量目标及其分解
项目执行经理：何有林质
量
职
责
分
工
质
量
职
责
主持项目质量管理工作
确定质量目标并对质量目标进行有效分解；
建立项目工程质量保证体系并保持有效运行；
质量目标及其分解
总工/技术负责人：黄爽质
量
职
责
分
工
质
量
职
责
全面负责项目的工程质量技术方面工作
编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施
检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况
质量目标及其分解
质量目标及其分解
质量部经理：尹晓刚
质
量
职
责
分
工
质
量
职
责
负责项目总承包质量监督管理的日常工作；
负责组织参与内部、外部质量验收工作；
组织开展项目实测实量开展工作，组织内部质量验收和质量等级评定
组织开展项目质量教育工作；
组织开展项目质量教育工作；
质检员：赵祥宇、刘奔质
量
职
责
分
工
质
量
职
责
过程质量控制，日常巡检和旁站监督；
负责组织检验批质量验收；
参与项目实测实量工作；
参与进场材料的验收工作；
督促材料选样送检，并做好记录；
质量目标及其分解
综合工长、工长：那英旭、李旭、杨国庆、谢俊民
质
量
职
责
分
工
质量目标及其分解
质
量
职
责
负责管辖施工区域的质量管理;
负责落实质量整改和返工工作;
负责组织开展管辖漏洞的实测实量工作。
质量目标及其分解
质量
目标
二次
职能
分配
风险识别
创
优
可
行
性
分
析
有
利
本工程地理位置位于沈阳市青年大
街，属于金廊工程，为省（市）级重
点工程，地标性建筑，政府及各级单
位高度重视，做好本工程是公司对外
宣传的一个窗口
东北公司在当地已有大量的优秀工程
施工经验得到政府的大力肯定
，创优经验丰富
管理人员普遍年轻，缺乏超高层
建筑施工经验
本工程分包单位近100家，
总承包质量管理难度大
本工程施工图设计比较缓慢，
属三边工程，设计变更频繁
项目团队骨干成员均为公司优秀管理
人员，可以借鉴公司以往具有多项创奖工
程及总承包管理的成
合同工期共计313天，工期紧，任务重，
影响创优工作精细化管理的开展
工程结构复杂，新工艺应
用较多，对员工自身专业素质要求较高
工程从结构到幕墙都有良好的节能
设计，符合绿色节能建筑标准
不
利
风险识别
管理人员普遍年轻，缺乏超高层
建筑施工经验
本工程分包单位近100家，
总承包质量管理难度大
本工程施工图设计比较缓慢，
属三边工程，设计变更频繁
合同工期共计313天，工期紧，任务重，
影响创优工作精细化管理的开展
工程结构复杂，新工艺应
用较多，对员工自身专业素质要求较高
不
利
条
件
化
解
l 对项目使用新技术、新工艺加强培训
l 组织参观，学习优秀项目做法
l 注重人才培养，对优秀人才进行引进
l 施工前组织图纸识图，找出困难施工节点，
同时向业主发函，避免质量责任
l 色差材料进场必须进行验收，注重细部质量控制点
结
构
工
程
*
模
板
铝膜应用大大提高混凝土成型后的观感质量，平整度、洞
口尺寸、截面尺寸等合格率100%:同时由于工期紧张，配
备4套竖向立杆，延长拆模时间，确保施工质量。
质量亮点及打造
结
构
工
程
*
模
板
住宅楼顶板标高控制：
1、满堂架搭设过程中，为防止板边缘下沉，严格控制立杆距墙间距不大于500mm
，同时控制主龙骨、次龙骨距墙距离不大于100mm。
2、U托安放必须挂线抄平
3、平台板铺设完成后，绑扎钢筋前验收模板标高
4、为防止龙骨与模板存在虚高现象，铺设平台板过程中检查龙骨与模板接触是
否牢靠，并在混凝土浇筑过程中用水平仪复核，随时跟踪调整。
5、混凝土浇筑完成后，及时投入实测实量，查出问题，及时召开分析会。
质量亮点及打造
结
构
工
*
模
板
墙柱模板拼缝质量控制：
1、由于现场条件无法使用大模板，为防止混凝土成型后在模板拼缝处错台现象，
在两块模板边各设置一根龙骨，并用卡扣卡紧，防止漏浆
2、根据木枋、模板模数，也可采用叠加方式防止错台。
3、由于现场木枋大多从其他项目调拨而来，尺寸偏差较大，局部采用木楔子塞
紧，避免局部涨模。
质量亮点及打造
结
构
工
程
*
模
板
梁柱模板拼缝控制：
1、周转次数较少的模板，为确保成型后质量模板拼缝处需设置双面胶进行封堵
2、周转次数超过三次以上或损坏较严重的模板，拼缝处需用白铁皮或胶带进行
封边
3、加大过程检查力度，对梁柱接头等部位重点控制，存在错台、封堵不到位等
及时整改到位。
质量亮点及打造
结
构
工
程
*
模
板
边梁及楼板洞口质量控制：
为确保边梁及楼板洞口等定位准确、模板加固牢靠，提高混凝土感观质量，必须
挂线施工及验收。
质量亮点及打造
结
构
工
*
模
板
楼梯质量控制：
为确保楼梯混凝土成型后质量，楼梯模板采用封闭式支模。
质量亮点及打造
结
构
工
程
*
钢
筋
钢筋加工质量控制：
机械连接直螺纹加工100%切头处理，并在加工过程中严格控制螺纹质量，每5根
复核一次
质量亮点及打造
结
构
工
程
*
钢
筋
钢筋绑扎质量控制：
1、板筋绑扎前需在板面弹出控制线，确保板筋绑扎间距均匀、顺直。
2、梁筋绑扎，为确保梁底筋绑扎到位，需将梁抬高或留设花间进行绑扎，确保
质量
3、墙筋绑扎前，需每隔两米划线记号，确保板筋绑扎顺直。
质量亮点及打造
结
构
工
程
*
钢
筋
钢筋成品保护：
1、墙柱钢筋直螺纹接头需采用塑料帽或缠胶带进行保护。
2、板筋为防止伤人踩踏，需铺设跳板或旧模板进行保护
3、浇筑混凝土过程中，为防止污染钢筋，影响质量，用塑料薄膜将墙柱筋进行
缠裹保护
质量亮点及打造
结
构
工
程
*
混
凝
土
混凝土质量控制：
1、为确保混凝土浇筑平整度，浇筑过程中挂线抄平
2、为提高混凝土收面质量，混凝土浇筑完成后，在初凝前用抹光机进行提浆、
找平，并用铁抹子找平，后用扫把扫毛。
质量亮点及打造
结
构
工
程
*
混
凝
土
混凝土养护：
为确保混凝土强度，尤其保证竖向混凝土构件的强度，必须安排专人进行混凝土
养护，养护时间不少于5天，并确保混凝土表面湿润
质量亮点及打造
结
构
工
程
*
混
凝
土
混凝土接茬处理：
为保证新旧混凝土接茬部位更好的连接，所有接茬部位必须严格混凝土剔凿质量
质量亮点及打造
结
构
工
程
*
混
凝
土
二次结构质量控制：
1、加强日常检查力度，确保拉结筋质量、砂浆配比质量以及常规的垂直、平整质量监督
2、砌体施工前，进行CAD排砖图绘制，尤其涉及门窗、洞口位置，严格落实现场施工。
3、对马牙槎等重要构件，严格控制留设位置，留设尺寸，以及弹线粘贴海绵条，提高施
工质量。
质量亮点及打造
结
构
工
程
*
混
凝
土
成品保护：
（1）后浇带成品保护
（2）柱子护角成品保护
质量亮点及打造
结
构
工
程
*
混
凝
土
质量修补：
为提高混凝土观感质量，严格控制质量修补工作，针对不同问题，修补前制作修
补样板，确保修补部位满足设计要求的同时减少色差，提高修补成型后的观感质
量。
质量亮点及打造
结
构
工
*
混
凝
土
实测实量及质量分析会：
混凝土拆模后，立即投入实测实量工作，并对问题统计分析，及时召开质量分析
会，分析问题原因，制定解决问题办法，并落实责任人、责任队伍，加强过程监
督，确保质量管理得到良好控制
质量亮点及打造
结
构
工
程
钢结构施工质量控制：
1、加强材料进场控制，100%验收合格。
2、BIM对重要钢筋与钢构节点进行深化设计模拟，杜绝钢构施工与钢筋施工的冲突。
3、加强钢结构施工过程管理，对与土建施工冲突部位提早发现，提前解决，以免影响
施工。
4、加强现场钢结构施工过程控制，确保钢构安装定位准确，焊缝质量满足要求，并做
好检测工作
5、严格控制钢构与钢筋连接的施工质量，确保连接部位焊接质量满足设计、规范要求。
总承包质量管理策划
钢
构
工
程
施
工
深
化
设
计
总承包质量管理策划
设
备
安
装
工
程
机电安装质量控制：
1、管线排布全程应用BIM管理，电脑模拟检查，保证现场管线施工无碰撞，并防
止管线施工与主体结构施工产生冲突，影响施工质量。
2、机电设备安装前在CAD 上进行模拟排布，精确定位，保证设备安装整齐、美观
3、加强进场材料验收控制，确保材料的使用满足设计要求。
4、严格现场安装质量验收，确保施工质量
总承包质量管理策划
机
电
工
程
BIM
深
化
设
计
总承包质量管理策划
屋
面
工
程
1、屋面工程排砖于CAD上进行模拟排布，现场施工进行弹线施工
2、屋面防水细部做法要严格按照规范及图纸要求进行，虹吸口等细
部做法要进行二次深化，保证质量、美观。
3、屋面设备安装提前进行精准定位，安装过程全程测量跟踪，保证
安装设备标高、方位合理、美观。
总承包质量管理策划
装
饰
装
修
工
程
\
1、蹲式大便器、小便器标高、安装定位提前进行电脑排布，保证位置居中、准确
2、色差材料进场必须进行验收，注重细部质量控制点
3、地面、墙面砖进行电子排布，提高观感质量，墙、地砖保证对缝
4、不锈钢栏杆折角线清晰，坡脚合适，弯曲自然，接缝严密
总承包质量管理策划
质
量
成
本
投
入
月
计
划
管理实施
费用
分类 投入内容 计划投入成本 控制措施 备注
A 质量教育培训会
授课费 2万元
书籍、文具 1万元
资料费 万元
外培费 1万元
A 质量管理活动费
办公费用 万元
购买规范、标准图册费用 万元
拍摄器材 万元
质量专题会 万元
质量月活动 万元
QC成果费用 2万元
A 项目创优管理
创优过程费用 8万元
创优验收费用 20万元
音像资料制作 万元
现场观摩费用 15万元
专家指导费用 10万元
样板引路费用 8万元
技术投入
费用
B 质量改进措施费
实测实量设备投入 万元
实测实量考核奖励 150万元
实测实量样板间 2万元
各工序整改费用 8万元
措施费（模板周转次数） 20万元
B 成本鉴定费
原材料检验费（项目自行） 30万元
不合格品损失费用 15万元
B 内部质量损失成本
人工、资料及工艺与合格标准差价 10万元
能源损耗费 3万元
设备折旧费 7万元
B 质量创新技术投入
新技术测试（试验） 8万元
新模板体系（铝模） 70万元
创新（定型化洞口、特殊构件等） 15万元
序号 投入项目 具体分项内容 投入金额 分项合计 总计
1 质量教育培训
培训人的授课费、培训材料的制作、培训的书籍及文具费用、外出培
训的的士费、听课费等等
万元
2
质量管理活动费
质量管理人员的办公费用（书籍、文具、打印机、电脑等）；购买规
范、标准图册等相关规范的费用；购买相机等拍摄器材的费用；
万元
3 质量专题会、分析会（质量专题会的条幅、材料购买与制作的费用） 万元
4
质量月活动（活动期间悬挂标语、条幅，进行的宣贯所花费的费用，
平台的搭设等的费用）
3万元
5 质量小组活动（QC费用） 万元
6
质量改进措施
实测实量（工具购买、维修、校验、对劳务队的奖励） 万元
7 各工序整改（施工过程中各个工序发生的质量问题维修及整改的费用） 1万元
8 鉴定成本费
钢筋原材、混凝土等交托试验室检验的费用；不合格品退场造成的损
失；
万元
9 内部质量损失成本
设备的折旧费、混凝土浪费造成的损失、人工、资料及工艺与合格标
准差价
万元
10 项目创优费用
创优过程费用、创优验收费用、音像资料制作费用、现场观摩和专家
指导费用
万元
11 技术投入 新技术测试、新模板体系（铝模）、创新定型化洞口、特殊构件 1万元
编制人：尹晓刚 2015年1月10日 审核人： 黄爽 2015年1月15日
质量成本控制措施
质
量
成
本
控
制
措
施
计
划
谢谢
汇报完毕
沈阳宝能环球金融中心总承包工程
2015年10月
