龟，回经iK·经济观察摘要:国际贸易对一个回家的经济越标主要是该产业的产品的国际市场占有现形式角度可将企业核心竞争力分为3来越重要，而要在国际贸易中立于不败之率和该产.\lk的劳动生产率或盈利率。任何类:核心产品、核心技术和核心能力。核心地就必须不断提升国家的国际竞争力。文国家都只能是一些产业具有较强的国际能力是一组机能和技术的集合体，它具有章认为企业竞争力是国际竞争力的基础。竞争力，而另一些产业缺乏国际竞争力，差异性、不可模仿性、不可交易性、不可替文章分析了企业竞争力的评价原则、评价具有国际竞争力的产业总是只存在于少代性和可延伸性等特点。在激烈的国际市指标体系以及评价方法，并讨论了增强企数几个国家。因此，试图直接在国家层次场竞争中，一个企业能保持长久竞争优势业竞争力的途径和措施。上以计量方式回答国际竞争力问题是地位的根晾在于注重培育、积累、管理和关键词:国际竞争力;企业竞争力;企个难以确切比较的命题。因此，国家竞争发展核心能力。业核心竞争力;核心能力力必须以产业竞争力为基础。=、评价企业国际竞争力的原则、评-、国际竞争力及莫在国际贸易中的产业竞争力必须以企业竞争力为基价指标体系及评价方法地位础。行业(产业)是同类企业的集合，产业评价企业国际竞争力的原则主要有z随着经济全球化和贸易自由化的发竞争力分析离不开企业竞争力分析。中国企业是否具有价格质量比优势的产展，世界变得越来越小。在WTO框架下，社会科学院工业经济研究所〈我国工业品品。企业产品的价格质量比决定着该企业贸易广度日益扩大，竞争程度进一步加深国际竞争力比较研究》课题组认为，国际在市场上的竞争能力。产品质量越好，价给一个国家或地区的产业发展带来了新竞争力是"在国际问自由贸易条件下(或格越低，则企业在市场上的竞争力越强;的机遇和挑战。目益加剧的国际竞争迫使在排除了贸易壁垒因素的假设条件下), 反之，则竞争力越弱。人们越来越多地关注本国产业或企业是一国某特定产业的产出品所具有的开拓企业是否具有高效的经营管理能力。否具有国际竞争力，能否从竞争中获胜。市场、占据市场并以此在得利润的能力。"管理者从事经济活动的效率，以及对外部经济的全球化能够重新分配世界财在市场经济中，经济活动的关键环节是生环绕变化的适应能力，将决定企业是否具富。由于各种原因，世界国民财富分配不公，产效率和市场营销，产业国际竞争力最终有可持续发展性。特别是经济发达国家与发展中国家收入差通过企业产品的市场份额来衡量和检验;企业是否具有先进的企业文化。和谐距拉大，最根本原因在于双方在国际竞争力所以，国际竞争力归根结底就是各国同一进步的企业内部文化能够凝聚所有企业方面存在巨大差距。国际竞争力宏观上看就产业或同类企业之间相互比较的生产力，员工的力量，增强企业竞争力。是国家竞争力，国家竞争力取决于产业竞争企业的竞争力或企业的产品竞争力才是企业竞争力的附干体系是企业竞争力力，产业竞争力取决于企业竞争力，而企业一个国家产业竞争力的基础。认识、识别、测评、制定竞争力战略和不断竞争力又取决于企业的核心能力。企业竞争力取决于企业的核心能力。提高竞争力的技术平台。没有这个平台，竞国家竞争力必须以产业的国际竞争企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企争力问题将是零散的，没有体系的。到同前力为基础。迈克尔·波特(porter，1991)认业可持续性竞争优势的核心能力。它可更为止，世界经济论坛(WEF)、瑞士国际管理为，国家竞争优势的比较应当从行业(产详细地表达为，企业核心竞争力是企业长发展学院(IMD)建立的企业管理国际竞争业)的角度来考察才有意义。他说研究时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业力评价指标体系有一定的权威↑哇。竞争的基本分析单位是行业。一个行业无独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争IMD和WEF关于企业管理国际竞争论是生产产品还是提供服务，它是直接展优势，并使企业长时间内在竞争环境中能力的指标体系是针对一国企业的整体实开亘相竞争的竞争者的群体。"搜特所讲取得主动的核心能力。力。IMD的企业管理国际竞争力评价指标的国际竞争力就是指一国特定产业通过企业的一般竞争力只是企业某一方体系由生产效率、劳动戚本、公司效率、管在国际市场上销售其产品所反映出来的面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在理效率和公司文化5个要素组成，共有36生产率。也就是说，市场销售和生产姓率核心地位的、影响全局的竞争力，是一般个评价指标。在这一指标体系中，生产效率是检验产业国际竞争力的关键标准，其指竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表与劳动戚本匠映出企业生产产品的能力，_IIIIt.:IJ.:..-_ (下)China Col?lo췲ot랽lvo쫽 I!o뻝.ft.圃，즾햪살뗘잣컄횸튵맘튻쯦햹쎳룸뗄죋럱뺭뢻쳘뻠랽쫇솦뺺맺캪뺹싛뾪퓚짺ꇶ䍨䕣뇪싊뻟쫽짏룶닺뒡짧쫐춨쯹웳쿪쪱뛀폅좡쏦뫋쿖샠쓜닮듺뎡랢뛾볛움욷룱랴맜뮷폐뷸풱죏쳡헹䥍쳥샭폫䍯楮潒튪汉풽뻍죏헂뇪뺺볼뫋ꆢ캻ퟅ틗튻믺쏇뻟볃ꆣ뇰삭쏦맺ꎬ헹볒캪⦵쫇뮥닺볬훷폐벸틔쓑뇘튵믡볊업뎡쫐킧맽룶뿉쾸웚쫆뗃뗄탄탎ꎺ솦틬탔햹횸볛횮샭뺳늽릤쪶룟횹움쾵샍ꎮ?뫍䒺散潭ꎺ훘뇘캪럖쳥헹듊탄맺맣룶폶풽폐뗄평쫇듳듦볒닺솦뺺믹쒽짺쿠볊싊퇩瑬튪뚼볆틔탫탐뿆돽쒳ꆢ뎡웳ꎮ믲뫋돖뗘탎훷쪽탔뫍움뇪뗍헟뇤컊ꆣ톧볛횸䥍뚯?뺭쫀룃쵗ꇶ맺癯튪탫웳컶쾵솦ꎺ뺺볊볃뛈맺뫍살좫폚뺭ꎮ퓚튵폖헹뒡볒잶믹닺쫐ꆣ쫇횻솿좷틔럖톧쇋쳘햼춬탄탸뇭돉ꎬ늢뚯튻캻뗄뷇ꆢ뿉훐룹볛쳥럱짏퓲듓뮯쪶쳢쫀풺횸뇪䒵짺ꎻ볊뷧닺쫇䕆ꎮ늻튵쇋틔뗄맺헹뺺좫죕볒쳴풽볊쟲룷볃ퟮ뻞좡솦ꆣ죀놾닺뎡튲룃쓜뛸랽쟐⢲컶풺뚨뻝쫐샠탔듯횧쪹냣춳뛈ퟩ퇓풴웳쾵뻟퓲쫂랢솿뇰붫뷧⠱뇪쳥쓆릫쎳웫뇤煫ꆰ맘䖽뛸뛏뺺웳벰춾볊솦헹쟲틦믲햽뛠뮯훖랢룹듳뻶뇘싵뒿럖욷뗄짏뻍맺닺쫇쇭ꆣ쪽뇈튵㮝샫릤쫐훐뎡좡캪독뫋ꎮꆢ쇬뿉믺짬튻퓚폐뺭쫊햹쓚䵄쳥쾵킧쮾랴틗ꆤ뗃뗄퓚뛔튪쳡헹튵움뺶뺺ꎺ솦뮯삩뗘ꆣ쓜풭듯놾닮ꎮ폚탫뿋폅벲컶뮹뻍쿺쫇볊튻틲믘뷏딩늻뇚뎡펪믲뻶퓌웳탄뛸펰붫ꆢ쒣탔룶맺볛룟볃펦쿈늿퓶닢벼쇣⦽쾵떹싊컄펳뺭튻풽샍퓚짽솦뺺볛뫍헹뫋벰듳쟸죕맘릻틲맺풭뻠좡웳틔뛻쫆떥쫇쫛쮵뗄킩듋듰뾪퇐생늢쿺쫐횮폚폅몭튵뎤쓜쿬듓럂뗈힢볊룱킧믮ꆣ뷸컄잿움쫵즢싛ꣁ폐헫?ꆢ뮯헢돶긲룶볃맺쫇헹랽듫솦탄웤쎳살ꆣ뗄틦힢ꎬ훘ꎮ볒틲뻶튵닺ꆤ엓캻쳡헟횸뚯쏼웳춬뺿볊틔뎡맩볤쫆폚맽쪱횻좫벼탔쳘뺺훊룱쫐죵뮯쳥ꆢ욽첳ꊵ튻뛔샍㖸맺볊볒맺솦램쪩ꎻ쓜퓚틗뺺닺볓놾탂쫀폫폚뗄튵늨뇈탒쫇릩튻쫐욷쫔쳢캪샠퇐ꆷ쯘돶듋믮럝룹쿠웳뫋좥ꆣ뻖벼쫵ꆢ뗣엠헹솿훊뎡뺭ꎬ쾵훆첨ꎮ⡷쓆뚨謁뚯횸맛풽짺볤맜볒〰쎳볊ꎮꆣ웳솦맺ퟔ헹튵뻧럱럖뷧랢폚뫋쳘뷏탐럾좺욷뎡뻟좱ퟜ춼뺺믹뺿뿎믱뚯뛮뷡뮥탄ꆢ쓚쫵늻놣폽풭뇈솿짏펪킧붫릻쫇뚨쎻彅쪾돉뇪짺달뗄킡닺샭틗맺뺺움늢튵볊평돌랢뗄닺듓엤햹쮫솦탄⡰펦컱쳥쳘쯹쿺맘폐랦쫇횱헹틲뒡쳢볙뗃살뗗뇈욷뫋뛀쓚쿖퓚뫍벯뿉돖ꆢ퓲폅맜싊뻶컄쓽웳쎻䘩떹좨뫕놾?뺭ꆣ싊평맺볃훐볊헹볛쳖뺺쎳뮯뛈햹맺튵쫀쏱랽좡쓜潲떱ꏋꆣꎮ뚨랴쫛볼뷏횻뷓솦듋뗄ꆶퟩ짨뻟샻맘뫢뻍탄훊퓚쒳뫋뫏붻벤뎤믽풭훷쫆뻶샭뻛폐쳥ꆢ?췾療쾵닺㦣퓚믲쎳볊풽솢뺺솦풭싛헹틗뗄뷸듸볊믲뷧닆맺퓚뻶瑥듓튻쯼ꆱ닺펳뫍뇪쫐잿듦컊ꎮ캪벯럖컒죏쳵폐죳볼솿쫇쓜훐탄쳥쇒뻃샛퓲튪뚨틔웳ꆣ쯹헢쾵죰탔ꛆ릫즡욷坔펯틗폚헹뗄퓲쇋솦훐랢튻살뺺웳닆뢻볒맺뫪ꆣ犣탐떣룶쫇늨튵돶짺ힼ뎡퓚쳢믹뫏컶캪볾뮷뫍룷ꆢ캴랽좴ꎬ럖쓜탔폐닺ퟅ풽벰햽쪿謁헻삼쮾ꎹ기便샻쳵늻솦믹ꆢ퓶ꎺ뗄늽쇋헹튵믱럖쫕볊맛닺ꎬ갱몡탐횱쳘춨살ꎮ햼맺폚볒쫇ꆣ릤쿂뾪쓜뷚볬닅횧쯼웳뺳캪맜움룃뫃풽뛔킳싔욽쪾쳥?킧닓짺냜ꎮ뒡움잿웳볓탂웈쫇쪤엤죫뺺짏튵뛸㤹⢲냑뷓쯹맽뗄킧웤폐싊볊솦짙닣튻닺훐맺볾⦡췘ퟮ퇩춬독뿉뒦?ꆣ뻟늻폅샭ꎬ췢럱뫍첨떽뫕쪵뢱퀳횮컄ꆣ볛웳짮쪹늻닮헹뾴뺺ㄩ?킾컞햹붲싊횸㜨듎튵맺욷볊짺훕ꎻ튻ꎬ룼뎤쓜퓚냣뇭뫋폐뿉쫐쫆뫍늿뻟퓂맜ꆢ킧ꎮ?쿂릫솦뻍헹튵죏?ꆱ탄쳦뛏뺺잰샭맜싊슣죎⢻ꆣ?쿂뫎?
旬，由lIiR·经济观察公司业绩表明公司的经营绩效，这3个子竞争力想需提高o业竞争力。创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼要素是企业管理竞争基本能力的反映。其豆、提高裁固企业国际竞争力的途径特指出，经济发展的根本动力是创新。有中在生产绩效评价要素中，分别用购买力目前我国始济规模小而分散，布局重统计表明，人类在20世纪共有167种创评价与汇率措计算出生产效率各个方面的复，技术装备落后，是典型的商投入、高悄新产品，分部U20世纪5æ也的市场份额，但指标数值。综合劳动生产率用以评价每一税、高河染的"三高"生产模式，以致发展我国创造的一项也没有，就是由于我国企个就业者一年所创造的GDP，雇员劳动生到现在出现约束企业进~步发展的资金业缺乏创新机制.制约了人们创新意识的产率用来反映每一个雇员每小时创造的荒、原料舵、民工荒:而且很多企业产品缺启藏和创新精神的成长。我国固有企业竟GD趴在劳动戚本方面，报酬水平主要用来乏个性，难以满足顾客的多样化需求，无争不过民营企业，民营企业和外国优秀企反映制造业工人每小时的金部报酬，服务站胜任市场竞争的要求。业相比，又显得后劲不足，都是机制触陷业部门的年薪是通过银行情货员、部门经面对跨国公司的市场人慢，政府通过造成的。因此我们要学习外国企业机制，理、初等学校的教师和秘书这4种服务性对某些企业给予挟持，来增加企业国际党取具精华，去其糟柏，建丘适合我国国惰职业的年均工资总收入来刻圆的。管理者争力，增强与跨国公司相抗衡的实力。但的企业新机制。的报酬也是按照高级主管、工程师、制造部是政府的快梅建立不了企业的核心竞争培育新时代的企业家。在企业的所有经臻、人事主管4种职业分别列出。力，却牺牲了我国悄费者的福利。因此政失误中，企业家战略决策失旗是最大的失公司绩效方面，公司规模通过当年一府的主要职责是制定相关的法律法规，完误。战略与决策管理是企业管理的高级阶国企业的销售顿名列{财富》杂志500强善市场接济体制，提供企业发展的良好平段，西方跨国公词十分重视。在国外，企业企业的数回来描述;公司借誉主要用公众台。而企业的任务就是要建立企业核心能家地位高于政府官员地位，而我国正相的信任度来评价:公司董事会是用来评价力，从而提高国际竞争力。反。由于忽视对企业家的培育，在我国何董事会是否能保证公司的合理经营。管理企业核心能力是企业重要的无形资时能形成完善的企业家市场仍遥遥无期。效率子要萦袭明管理者从事经营活动的e橱，是企业长期竞争优婷的源泉。当代国我国一些大企业频频出现重大损失、经营效率，称职水平是用来评价从事国内与国际市场的竞争实际上是企业核心能力之不善，重要的原因之一是企业家战略与决际业务的管理者的能力水平是否相同:间竞争。企业核心能力的夜取与培育有以策的能力不足。因此培育企业家市场、提雇员培训|用来评价企业对雇员培训的重下几种方式z高企业家能力成了当务之急。视程度。另外，高级管理者的可挟得性这在企业内部，需要企业具有无穷的技此外，在非完全竟争的现实经济中，一指标用来怦价称职的高级经理人员从市术创新能力和组织创新能力，需要一个较在规模经济递增的情况下，要提高产业和场上获得的难易程度;股东价值是怦价企长的时期才能获得。企业在国际市场的回家竞争力，必须扩大业的经理人员是西能够有姓地为股东创从企业外郎，企业可以通过兼并戒企业规模，而要扩大生产规模，仅靠企业造价值。并购直接挟取其他企业的核心能力。虽的自身积累是不够的，对经济藩后的国家企业艾化是指企业的指导思想、经营然短期内可以获得，f.旦往往需要巨大的来说尤其如此。发展中国家应该尽快实现哲学和管理风税，它是一种以价值观为核并购投资α强强联合、强踊联姻、中小联合，求得舰模心的对企业全体人民进行意识教育的微在企业之间建立学均型战略联盟，磕经济效益。观文化体系。公司文化子要素指标体系的立此种战略联盟可以扩大企业拥有了核心能力其国际竞争力设计方面，管理过程主要用来评价企业全业自身的核心能力o就会提升，这样才能在国际贸岛中立于不面质量管理在一国受到重视的程度;顾客结合我国企业的实际情况和优秀跨败之地。:tE位既是对企业产品的定位，也是对企业国公司的经验，应从以下3个方固来培育参考文献:市场的定位，在这一领域的不断创新将使我国企业的核心能力。1、蔡防守工业竞争力与比较优势'-企业的宽争能力不断增强;营销文化反映WTO棍架下提高我国工此竞争力的方培育先进的企业理念。由于我们市场出企业营销的思想策略:企业家精神与社化历程太短，因此企业整体上缺乏现代市向日].管理世界，2∞3(2).会责任是企业家能力的综合反映，企业家场组济相现代企业经营的理念。而理念对2、胡大iL.企.:Ik.党争力一一决定因余是创新的主体，企业的不断创新正是建立于企业成长至关重要。比如，我国企业为.a.形成机理分析[M].经济管理出版社，2005.在企业家精神的支撑之上。什么效益不好?原因之一是我们的企业只3、金待等.中国企业竞争力报告。(04)1佣9年我国企业竟争力在世界46重视有形的物质要素投入，而忽视无形理阳].社会科学文献出版社，2004.个主要回家中排名36位，20∞年是第37素的投入，导致高投入、低产出。而西方企4、迈克)L.波特.竞争战略[M].华及出位。从各个要素来肴，1999年生产效率是业自20世纪50年代开始就重视无形耍版社1997.第46位，劳动戚本第3位，公司捕效第5、袋长洪，玉铺.试论阂际竞争力的理论素的投入，今天发达回家1ω英元的产值35位，管理效率第34位，公司文化第27中，有70-8<>>也是科技和文化创造的，而费概念与分析方法肌中国工业经济，200~阴~.位。2ω0年生产效率第38位，劳动戚本国这一指标仅为3æ也左右。这是值得深思6、商春荣.国家竞争力评价理论与方第11位。公词绩效第39位，管理敢率第的，重槐无形耍素的投人是当务之，鱼。法述评朋.华南农业大学学报，2005(1).33位，公司文化第32位。可以着出有些培育企业新机制。我国企业机制糯7，~丹.关键是姿提高企.:Ik.阂际竞争子要素宽争力上升，但更多的子要素竞争眉，阻碍创新的产生。完善先进的企业机力。].财级政法资讯2∞1(4).力反而下降，导致整体竞争力下降，而且制有利于发挥企业家精神，提高企~创新(作者单位:南京理工大学'民州科技整体排名落盾。由此可见，我国企业国际能力、管理效率租生产效率，从而提高企学院}?췲랽쫽뻝 (下)回应蓝础Chln. Collec:tI".鹏conomy릫튪훐움횸룶닺䝄랴튵샭횰뗄뺭맺웳뚭킧볊맍쫓튻뎡퓬헜탄맛짨쏦뚨쫐돶믡쫇퓚ㄹ캻뗚㌵㌳ퟓ솦헻뺺죽쒿뢴뫄떽믄랦램뛔헹뢮짆첨풴볤쿂쫵뎤듓늢좻솢뷡컒엠뮯폚쪲훘쯘뫳훆쓜쓒쳘춳탂웴좡쪧컳뛎볒쪱늻닟룟듋살잿뻍냜닎ㆡ坔쿲㊡벰㎡䥍㒡냦㖡룅㚡㞡⣗톧㈰䍨瑣䥮潮쮾쯘퓚볛뻍싊傡펳늿ꆢ튵놨샭웳탅쫂돌횸짏뗄톧컄볆훊캻뎡퓰뒴㤹훷ꆣ㐶ㄱ튪랴쳥헹잰ꎬ쿖룶쪤뛔쒳솦헾쫐뺺벸릺뛌ퟔ뫏릫맺폽샺뺭쎴쫓헢폐닺좱쏉늻쿠돉웤컳ꎮ뗘쓜짆췢맦쮵잿볃믡횮뾼ꋲ탎ꊽ嶣ꋂ짧ꋗ쓮ꋉ쫶ꋪ풺뇪풱듋죯ꊲ便ꊺꇱ潭䍯〹튵쫇짺폫폃ꏔ훆쏅돵뗄돪ꆢ벨죎믡ퟓꎮ컱뛈뇪믱뺭횵컄뫍뛔뮯랽솿볈탂쓪튪듓캻㈰쯘뛸업솦쳡컒벼룟퓚풭탔뿧킩ꆣ뢮훷뎡뫋헹훖쪱횱웚춶짭쮾웳쿈돌볃킧폐튻훘샻돶뇭욷뒴랦맽뇈뺫훐햽컷평탎쓜쒣맦폈솪펵뗘ꆿ돉껉낳체움첵ㆣ??쫽엠ꎬ좴ퟨ첷華ꇱ벨웳닺믣헟살?퓬뗄뗈쓪튲죋킧쫽뛈쫇튪돆ꆣ폃뗃샭뮯맜쳥쏦뚨펪볒컒맺룷〰릫뺺쿂쏻벱룟쫵컛돶쇏ꎬ쫐퓶뺭뛸탄랽쓜웚췢뷓쓚횮튵뷸첫뫍돉틦탎죫쫀㜰횸쫓폚솦ꎮ쏷뒴쏱뮪탂쪱싔킩훘퓚쒣믽웤뫏폐짽쿗믺햵쮶ㄹ꒺럖뫈ꆾ꒣꺲ꗎ횵통뺺맜컾쓚햽낭ꎻ삵?捴뇭튵벨싊튻랴춶쓪톧뻹쫇쫂랽쿺쒿살럱쯘횰맜쇭뗄죋샭쾵ꎮ뛔캻웳훷뺫맺볒룶샍릫쮾헹붵실탨컒뺭ힰ좾쿖믄쓑뎡잿럶볃쳡쓜뺺쪽솦닅늿믱뿉ꆣ볤뫋뛌뎤늻ꎬ볍ꆪ뇪컞탂랢럖펪폖틲믺듺폫뿧폚뫶췪듳튪럇볊샛죧ꆢ쇋ꎺ좣說㤷컶??꺹욾뮣汹ꆣ폃헹샭짼늿싔뒴웺좣싌ꊣ?쏷맜킧램쓪펳꾳릤킽킣내훷쏦쫛살움쓜뇭쮮샭췢쓑풱횸럧좫ꆣ퓚웳ꎮ뗄튵쳥짱훐튪뚯짺쮾컄솦뫳쳡맺볃놸풼ꆢ틔뺺룸폫돖퓰룟뎤헹ꎺ뫍ꎬ좡붨탄퇩뫋듺훁뫃컯떼㔰뷱㠰뷶탎믺믓뒴죋룮튻뺫쿔듋좥훆뻶헾쫓짆ퟣ췪뗝쫐뛸쫇잿헢럖껖웑꒲ꏍ랽꺹?귕뫄〷ퟛ살쓜킧쇋솪탂ꆤ꺹껆릫샭움볆쯹쎿즱죋쫇뗄헕맜ꎮ뛮쏨볛놣쏷욽헟ꆣ틗웳쎲쳥튻튵퓚쮼볒업쯘돉닺벨뮯짏떼룟맦실ꆰ쫸쏱싺헹폨뿧붨훆죎맺웚쪵뫋ퟩ믱웤솢탄틲맘㿔훊훂쓪쳬ꎥ캪튪싊랢샠㈰쿮짱뗃컒닟뢮뛔풭좫퓶뎡늻죵퇹쫀컶킹램謁뮪ﳊﺷ쾾뫏움솦싊컒탨쏋뺭ꓒ?쮾뺺볛쯣뒴튻뺷쎿춨뷌ퟜ룟㓖릫쏻쫶ꎺ횤맜쫇뗄돆돌럱튵ꎮ죋맽맺닺헢쿫쓜웳횧살놾킧뗚짽훂평ꆣ쒣뫳죽릤ퟣ쫐럶솢훆컱볊탄횯뗃쯻톧쪵펦샭듋훘귒튪듺랢㌰쯘뫍햹퓚쫀튲쏇퓣햽맙욵틲쇋삩릻솪닅뷧䥍陼쓏?涣튾쟒꣗꧀⣏뗄헹튪돶샍퓬룶뷃킡맽쪦쫕벶훖쮾쇐ꎺ릫샭폃쓜볛횰뛈쯼풱컄돌쫜욷튻늻닟솦튵독㌶뾴뗚싊㌲ꎬ헻듋맺룟믄맋뎡돖뚨쳡뻍뺺짏뒴ꆣ뿉웳ꎮ쾰볊듓쓮뺭쯘춶뾪듯뿆ꎥ컒닺볒짺볃싛㈰볍쎻훆돉쏱뺢웉싔쪮욵횮떱쟩듳햹틶떾특嶣ힳ꺾껊껖뫕얩쫑뺭믹쯘짺뗄맍쪱틸뫍죫훷냒맦ꆶ릫쮾헟살솦맜ꎺ릻횸쫇뷸뮯떽쇬싔횮캻ꆣ㏎뗚㌹떫쳥뿉볊뛸ꆱꎻ뿍쟳ꎮ쇋쿠릩헹훘폅탂틔튵탍쟩펪껒춶쪼맺벼ퟳ뺫닺룹쫀㔰폐풼뎤늻톧뻶럖뗘볒돶튻엠컱뿶ꎬ훐ꆢ웤퓚㈰꺾떾풣킹療뚣꒴뚯웳뛏㌴쿻맛뫕調숩펪놾훐닺䝄풱ꎱ뗄탐쏘살맜떷쒣닆쮾뚭듓움쮮샭룟막폐떼ꆫퟓ튪훘뚨폲ꎺퟛ늻짏퓚ꎮㄹ뮡㌸ꆣ룼뺺볻럖뗤튻뛸쟖쿠웳맘솦쫆쓜춨췹햽뿶쿂평헻뇈믊죫ꆢ뻍볒뫍폒짱킧뇇볍ꎥ쇋ퟣ쾰붨닟쫐쿖쫇폽횮뛔맺〳궼뫕崙꼶調ꛆ듳?긲짺튵퓶캻럑삩달療ꓒ벨쓜ꎮ킧傣쎿ꢳ좫탅쫩뿌ꆢ횱춨뢻쫂뫏볛욽헟벶뚫쮼훖틢튪폃쫓캻뗄웳뛏ꆣ쫀㈰㤹ꎹꎬ뿉뛠헹즢탍닺늽쟒퓶뾹튵붨믱솦맽뫋췹싔뫍㎸폚쳥샭죧쟎뗍훘컄쫇싊ퟦ뚯릲뻍죋컒췢솢쪧엠뎡벱쪵맦뺭볒킡볊⠲쎹療뷂ㄱꓒ삼톧〰ꇱ닺뛔잿ꆣ헟뻟듳췪ꛓ떾ꚡ킧솦럖싊꺹킡늿듻헢뮭릤맽ꆷ폾믡샭뺭듓쫇뗄볛뗘쿫틔쪶쯘살ꎮ늻튵랴뒴뷧〰쓪ꯋ맜컒쒣랢뫜퇹헾볓뫢램솢컞풴뫋좡볦탄탨솪폅짏쓮ꆣ틃뛸닺쫓ッ뮯떱믺쳡풼폐쫐쏇맺뫍뚼쫊컳폽죔듳튪볃펦뺺쎳⦣?ꚱ긲푦ㆼ떾?톧떹ㄨ꧖싊맍ꎺ릫뗄폐ꆢ짆뫕ꪡꎮ뗄뇰룷췔쪱껆놨풱㓖돌킳떱퓓훷쫇뺭펪쫂럱뿉샭횵캪ꆢ볛뷌횸움튲뛏볒펳탂㐶쓪짺뺼샍뾴ퟓ쿂맺늼룟쪽햹뛠뮯뢮웳뫋싉탎좪탄폫탨늢쓜튪쏋탣뷃쏇좱ꆣ컒잵뫶돶컞샔뒴컱훆듓즪ㄶ뎡평췢뫏퓚ꎬ튣쯰볃쳡실룃헹틗?ꢸ〰䵬쪾궼謁㐩?싻풱쮾뢣컞볓쿈좽療ꪾ헢랴폃룶뇀뒴뷖돪ꆢ횷ꆣ쪦쓪횾튪펪믮맺쿠믱죋쫇막뺭횵폽뇪볛뛈뺫ꎮ헽닺꣐뚯킧돶붵웳춾뻖춶뗄탨춨튵쪵탄램쓜엠믲솦뻞뿧쫐랦뛸쓆쫓탎ꪵ퓬횮실럲㟖럝폚탂폐믺컒쯹ퟮ퓚튣쪧햽훐룟뇘뷶뫳뺡ꎬ㒣뫕쎣?쪾욼틔엠쿺컄샻쟮잿뷸쿓ꚵ컥㎸펳릺랽춶퓬ꆣ늿ﻎ맜ꆢ?튻㔰폃살뚯쓚춬뗃풱움뚫펪맛뗄쳥웳ꎺ뛔탂짱쫇뗚킧ꞵ돉싊폐쯘ꎬ튵뺶훘죫쟳맽맺솦뺺맦솼뫋떱폽듳붨듅뎡쿖샭컞뛸튪쒲벱쳡ꆤ횴뛮컒틢폅훆믺룟췢헽싔닺탫뾿뿬솢㈰뮪療겣뫕ꆣ싲쏦움꿉뗄럾쏅샭훆デ릫맜폫ꎺ통탔듓볛뒴캪캢쾵튵맋웳붫컄붨㌷싊?뮯놾뗚킩뺺뛸맺ꆢ훂뷰닺볊헹ꎮ뫃탄듺횮폐룶쯤믲쓮뗖탎컷𥳐ꎬ짮룟태쪶탣좱벶쿠웚뺭삩쪵뗃폚엊쒷꣒〴쿄ꚵ먲〵?웤솦뗄쏀컱뺭헟퓬훚샭맺헢쫐웳뫋좫뿍튵쪹짧볒솢쫇헹쟒볊룟랢욷컞뺺떫췪욽쓜틔뷏뛔캪튪랽뛸쮼탂뇋폐쿝ꎬ쟩쪧뷗뫎ꆣ펪뻶뫍듳쿖맦늻〰돶쓀⠱볛뮯뗚틲벼쳡욡?늿쿻햹좱웳컒쒣㖣㈨⦣쎿훘랴㈷듋룟튵ꪡ?㐩튻펳헾웳믺?ꎮ
