销售团队管理
（工具）
人力资源管理实用工具
模块一：人力资源规划
职务分析及岗位设置
管理流程
人力资源管理
流程
职务分析及岗位设置管理流程
说明：
职务分析又称岗位分析、工作分析，主要是指通过系统地收集、确定与
组织目标职位有关的信息，对目标职位进行研究分析，最终确定目标职位的
名称、督导关系、工作职责与任职要求等的活动过程。其成果形式主要有两
种：一种是职位说明书；另一种为职位分析报告。
岗位管理是以组织中的岗位为对象，科学地进行岗位设置、岗位分析、
岗位描述、岗位监控和岗位评估等一系列活动的管理过程。岗位管理首要的
工作是岗位设置，它是设置岗位并赋予各个岗位特定功能的过程。
各职能部门 人力资源部 总经办/战略研究机构 总经理 董事会
是
否
是
否
否
是
否
根据人力
资源规划
确定编制
工作
分析
审
核
职责划分与
岗位设置
意
见
编制职位
说明书
意
见 职位评估与
薪酬预算
拟定岗位编
制与薪酬预
算报告
审
核
实施
是
企业战略规划
职能分解与组
织结构设置
审
批
否
是
