以决策支持型财务角色助嘉行发展一一嘉兴银行财务管理团队建设纪实[入选理由]嘉兴银行总行计划财务部作为全行核心职能部门，拥有一支专业有为、忠实勤勉、精诚团结、勇于创新、乐于奉献的管理团队，在提升公司内部成本管理、优化绩效考核体系等方面做出了突出的成绩，充分扮演着决策支持型财务的角色，部门先后获得多项各级荣誉和奖励。嘉兴银行计划财务部目前由副行长2财务管理职能过在财务系统中将会计核算过程与预算子阮红分管，李吾卫任总经理，部门员工财务管理职能主要包括财务计划系统中的预警方案和控制方案结合，对财11名.团队素质高‘专业能力过硬‘学(预算).财务核算.财务决算、财务务费用进行严格控制.业务方面.通过每术研究能力较强.平均年龄34岁.部门分析.财务控制.财务监督等方面，下季度适度调整年初下达的业务计划，重新主要职责为财务规划与计划.财务制度面将从以上几方面阐述计划j财务部的财分解全行的目标计划，最终实现财务控制管理.资产负债管理.利率管理.预算务管理经验.目标.(5)财务监督.计划财务部负责与费用管理.资金管理.流动性管理(1)财务计划(预算) 2011年，全行财务管理的日常监督和管理工作.每经营目标管理.财务管理、税务与利润在借鉴罔行预算系统的成功经验基础上，年组织专项检查及不定时抽查，确保全行管理.统计分析.资产负债管理委员会嘉兴银行结合自身实际情况，在高层的支财务核算管理工作的合法.合规和有效.和财务管理委员会的日常工作以及全行持下，启动了全面预算，并专门在财务系3 加强团队素质建设，提升业务财务统计人才的队伍建设和管理.统中研发设计预算子系统.目前预算系统能力和创新能力已成功上线.预算工作进展顺利.(2) 计划财务部注重自身教育和素质-、团队管理经验财务核算.与前台营业网点业务相关(存的提升，并提供各种学习‘深造和晋升1近年财务业绩贷款业务、中间业务‘资金业务.利息收的机会，以提升团队整体素质和专业素2009年末至2011年末，嘉兴银行支等)的账务处理通过核心系统自动生成养.每月召开部门工作会议.落实部门资产总额分别为亿元并传回财务系统。内部的各项经营管理支月度工作，并针对各个岗位的职责范亿元‘亿元，年复合增长率为出.工资发放.资产管理等账务处理由各围，认真剖析存在的风险点，加以防范%;实现净利润分别为203亿个费用中心负责在财务系统中统一核算.和控制.另一方面.加强岗位流程建(3)财务决算.嘉兴银行年终财务决算设.实现岗位AB角，对各岗位明确具元.2>67亿元和亿元，年复合增长率为%.其中2011军净利润同工作出计划j财务部.会计结算部和科技信体工作流程，包括:工作事项工作内比增长%.近五年，共上缴税收息部牵头，通过前期的决算准备工作，于窑.具体要求.具体步骤.存在的风险亿元，代扣代缴个人所得税1764万每年的12月31日凌晨12点前完成全行的军点.注意事项、时间要求l工作频度元，股东分红亿元.终决算.(4)财务控制.财务方面，通报告对象等.18。中国总会计师月刊췲랽쫽뻝
2012年度最佳财务管理团队|嘉兴银行二、团队业绩〈嘉兴银行财务管理办法〉、〈嘉兴银规划中的上市目标奠定基础通过招标1 整章建制，规范财务管理及会行费用管理办法〉及有关财税政策，计竞聘。聘请安永华明会计师事务所上海计核算工作为j财务部每年均会对全辖经营机构业务分所承担2011年审计工作，通过对2011嘉兴银行成立以来a为加强全行费用的使用情况进行全面大检查，并制年度财务报告的审计，最终出具了无保财务管理、强化全行财务控制.规范全定了不定时抽查制度.同时计划财务部留意见的审计报告.(3)内部检查和监行财务行为‘保护资产安全完整.提高通过费用检查‘人员培训l及召开专门的督.计划l财务部每年会罔审计部.党纪资产使用效率和资金使用效益4总行计财务工作会议的方式。进一步加强成本监察部组织财务费用检查和小金库立IJ财务部根据〈金融企业财务规贝IJ)‘管理l规范各经营机构的费用列支，严检查，并不断加强费用中心监控职责，〈企业会计准则〉及国家其他有关法肃财经纪律，不断推进全面成本管理.做好日常监督检查工作.律.法规和规章，结合本朽的实际发展4 推行资产负债管理!实现从单3 突出决策支持型财务角色情况.先后制定并印发了〈嘉兴银行财一的财务计划l管理向全面资产负债比例嘉兴银行确立了财务是业务伙伴务管理办法).(嘉兴银行费用管理办动态管理转化的理念建立了以支持决策为主的管理资产负债管理的最终目标是在资法).(嘉兴银行统计管理5归去〉等行型财务管理模式，使财务管理与日常各内规章制度，建立起了与本行发展运行本约束的前提下，合理调节资产负债的项经营管理活动相互融合、相互交织、相适应的较为完善的财务管理体系.结构，提高银行盈利能力，追求资本的相互支持，更好地发挥了财务管理的控2制定财务战略规划稳定增长4确保银行的运营满足相关法制和监督职能.通过发挥财务部门熟悉为积极响应嘉兴银行"十二五"律法规和监管机构的要求，满足客户和财政、税收.会计准则等法律法规政策战略规划，计划财务部以全行战略为社会的需要p减低因为利率风险而可能的专业优势，在财务管理过程中贯彻落依据，并结合本部门职责权限和业绩规带来的对银行盈利和经济价值的冲击，实.确保各项业务符合法律法规要求，划，通过全面透析业务经营从合理控实现股东权益最大化.并争取最好的税收利益.通过资源分配管制和分配本行资源及以经济增加值为基理政策的制定和调整，支持盈利性好有点多纬度准确考核绩效等多方面出发考发展潜为的新业务和新产品的发展.三、突出贡献虑。制订了嘉兴银行财务子战略.财务1 提升内部成本管理4 优化绩效考核体系子战略的核心内容为在控制流动性风计划财务部通过对近几年经营管近年来，计划财务部牵头研究开展险的前提下.通过对金融产品全方位、多理费用支出的分析，积极寻求降低成本经济增加值考核制度，逐步建立以效益为角度实时数据透析，促进全行不断加强业的方法，力图从根本上避免费用成本的中心的绩效考核体系.同时.为吸收传统务拓展.发生.成本避免的思想根本在于从管理KPI考核法和经济增加值(EVA)考核法的忧3 加强财务监督和检查机制，落的角度去探索戚本降低的潜力，事前预点，计划财务部在全面研究不同类别考核实财务管理责任，加强全面成本管理，防重于事后调整，避免不必要的成本发办法优缺点的基础上ι提出了KPI和EVA现确保费用核算的准确性和合规性，严肃生，而嘉兴银行正是从全面预算人手，结合的绩效考核体系，激励分支机构积极财经纪律制定全行适用的费用到支标准，所有费开拓业务、创造效益，计划财务部依据科为进一步规范全行业务费用管理，用到支均进入预算系统进行执行控制。学约束和充分激励原则制定了〈嘉兴银行强化成本控制机制.提高投入产出效从而从根源上控制住费用的列支。分支机构经营绩效管理办法) 益，规范财务收支行为.做到各项业务2 内外部检查和审计的良好反馈5 各项荣誉支出合规、合理、合法，根据〈企业会(1 )国家相关部门的外部检查.近经过团队的努力，计划财务部连续计准则).(金融企业财务规则). 几年，嘉兴银行先后接受了财政部驻浙多年被人民银行.银监会评为.监管统江省专员办.中国银监计工作考核先进团体!、"银行业统计会嘉兴分局.中国人民工作先进集体"等2011年被人民银行银行嘉兴市中心支行等授予"十二五"期间.浙江省金融统计外部机构的各项检查a工作先进集体.的称号.各项荣誉的获财务管理方面均未发现得是对嘉兴银行经营层高度重视财务管重大问题.(2)年报审理工件以及近年来在财务管理工作中所计。2011年度i为提取得的显著成绩和良好的团队工作氛围升内部管理与国际的充分肯定和认可.回审计标准接轨。为战略网土浏览.请登录中国总会计师网(川')句τ110酌16唱췲랽쫽뻝
