绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
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内容目录
一、前言 ..........................................................................................................................................................4
二、2023-2028 年绿氢市场前景及趋势预测................................................................................................4
绿氢需求快速增长 ...........................................................................................................................4
氢气制取 ................................................................................................................................5
（一）化石燃料制氢仍为主流 ......................................................................................................5
（二）绿氢应势而起，电解水制氢规模初现 ..............................................................................6
氢能储运：高压气态储氢、低温液态储氢已进入商业应用阶段 ....................................8
加氢站：中国加氢站数量居全球首位，技术趋于成熟但建设成本较高 ........................9
工业、交通、储能行业推动绿氢需求快速增长 ..............................................................11
（一）工业领域：钢铁与化工行业有望成为绿氢发展的重要场景 ........................................12
（二）交通领域：燃料电池需求快速增长，有望带动绿氢需求增长提速 ............................15
（三）储能领域：氢储能有望成为绿氢需求的重要组成部分 ................................................15
（四）发电领域：目前氢燃料电池发电成本仍然较高 ............................................................17
核心设备电解槽需求有望快速增长 ..................................................................................17
（一）关键零部件对制氢效率起到重要作用 ............................................................................17
（二）固态氧化物电解水制氢（SOEC）是新兴技术，目前仍未产业化 ..............................20
（三）阴离子交换膜（AEM）仍处于研发阶段 .......................................................................21
（四）碱性电解槽短期内适用于大规模示范项目，PEM 电解槽具备发展潜力 ..................21
（五）提升设备性能、降低材料成本为电解水制氢技术的发展方向 ....................................21
（六）全球电解槽需求有望快速增长 ........................................................................................23
2022-2023 年我国绿氢发展现状与趋势........................................................................................23
发展现状：国内外绿氢倍道而进，技术迭代路线明晰 ..................................................23
技术演进：电解技术各有千秋，碱性电解正执牛耳 ......................................................25
行业痛点：全周期成本亟须下降，关键技术期待突破 ..................................................29
产业聚焦：产业链日趋完善，新老玩家争先入局 ..........................................................31
我国绿氢供应体系建设思考与建议 .............................................................................................34
绿氢供应体系建设的发展态势与价值 ..............................................................................35
（一）氢能供应体系将逐步以绿氢为基础进行重塑 ................................................................35
（二）绿氢将是新能源供给消纳体系的重要组成部分 ............................................................35
我国绿氢供应体系建设面临的挑战分析 ..........................................................................36
（一）绿氢资源与需求的空间分布不匹配 ................................................................................36
（二）绿氢生产与消费的时间特性不匹配 ................................................................................37
（三）现有体制机制及标准与绿氢供应体系不匹配 ................................................................37
以氢储运环节的高质量发展支撑绿氢供应体系建设 ......................................................38
（一）强化氢储运关键基础问题研究 ........................................................................................38
（二）加快氢储运技术装备攻关 ................................................................................................39
（三）提升氢储运装备安全检测技术水平 ................................................................................39
有关绿氢供应体系建设的发展建议 ..................................................................................39
（一）注重顶层设计，统筹规划布局 ........................................................................................40
（二）建设基础设施，化解时空错配矛盾 ................................................................................40
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（三）开展试点示范，驱动技术创新 ........................................................................................40
（四）完善体制机制，营造发展环境 ........................................................................................40
三、绿氢企业文化构建及优化策略建议 ....................................................................................................40
企业文化建设的价值及构成 .........................................................................................................41
企业文化的重要价值 ..........................................................................................................41
（1）提高企业内部的凝聚力 ......................................................................................................41
（2）企业文化的引导作用 ..........................................................................................................41
（3）企业文化具有激励作用 ......................................................................................................41
（4）企业文化的约束作用 ..........................................................................................................41
企业文化的主要构成 ..........................................................................................................42
（1）物质文化层面 ......................................................................................................................42
（2）制度文化层面 ......................................................................................................................42
（3）行为文化层面 ......................................................................................................................42
（4）精神文化层面 ......................................................................................................................42
企业文化建设的阶段及特点 ..............................................................................................43
（1）创业期 ..................................................................................................................................43
（2）形成期 ..................................................................................................................................43
（3）发展时期 ..............................................................................................................................43
企业文化建设存在的问题及其优化路径 .....................................................................................44
企业文化建设中存在的问题 ..............................................................................................44
（1）缺乏对企业文化建设工作的重视 ......................................................................................44
（2）过分讲究形式主义，忽视企业文化建设的核心 ..............................................................44
（3）企业文化过于急功近利 ......................................................................................................44
（4）企业文化各项内容发展不均衡 ..........................................................................................45
（5）企业自身的发展情况及阶段性特征 ..................................................................................45
企业文化建设的优化途径 ..................................................................................................45
（1）重视企业文化的建设和发展 ..............................................................................................45
（2）开展多种方式的企业文化建设工作 ..................................................................................46
（3）突出企业自身的特点 ..........................................................................................................46
（4）推动企业文化各项内容的均衡发展 ..................................................................................46
（5）建立企业文化的宣传渠道 ..................................................................................................46
通过构建企业文化 提升企业竞争力 ...........................................................................................47
企业文化的特点 ..................................................................................................................47
企业文化建设的作用 ..........................................................................................................48
加强企业文化建设的路径 ..................................................................................................48
（一）树立正确的价值追求 ........................................................................................................48
（二）树立“以人为本”的管理思想.............................................................................................48
（三）健全企业文化建设保障机制 ............................................................................................48
（四）重视文化传承与发展，提升企业软实力 ........................................................................49
（五）重视人才培养及企业改革，提升企业总体竞争力 ........................................................49
（六）充分利用新媒体技术 ........................................................................................................49
（七）要创造特色 ........................................................................................................................49
我国中小企业构建企业文化策略探究 .........................................................................................50
企业文化的基本内涵 ..........................................................................................................50
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优秀企业文化的基本特征 ..................................................................................................51
（一）优秀的企业文化以“企业价值观”为核心.........................................................................51
（二）优秀的企业文化以“以人为本”为中心.............................................................................51
（三）优秀的企业文化以“软性管理”为主要管理方式.............................................................51
（四）优秀的企业文化以“增强凝聚力”为重要任务.................................................................51
（五）优秀的企业文化以“成功验证”为根本标准.....................................................................51
（六）优秀的企业文化以“简明个性”为基本特点.....................................................................52
我国中小企业文化建设存在的问题 ..................................................................................52
（一）对企业文化建设缺乏正确的认识 ....................................................................................52
（二）企业文化建设与经营管理脱节 ........................................................................................52
（三）企业文化建设缺乏核心价值观的引导 ............................................................................52
（四）企业文化建设忽视长远性、战略性 ................................................................................53
新形势下我国中小企业文化构建策略 ..............................................................................53
（一）中小企业文化构建的思路 ................................................................................................53
（二）中小企业文化构建的策略 ................................................................................................54
企业文化创新对企业管理创新的作用 .........................................................................................55
企业文化的内涵与特点 ......................................................................................................56
（1）企业文化的内涵 ..................................................................................................................56
（2）企业文化的特点 ..................................................................................................................56
企业文化创新的概念和作用 ..............................................................................................56
（1）企业文化创新的概念 ..........................................................................................................56
（2）企业文化创新的作用 ..........................................................................................................57
企业文化创新与企业管理创新的必要性 ..........................................................................57
（1）企业文化创新的必要性 ......................................................................................................57
（2）企业管理创新的必要性 ......................................................................................................57
企业文化创新对企业管理创新的影响分析 ......................................................................58
（1）提高企业员工的工作质量 ..................................................................................................58
（2）提高企业员工的工作效率 ..................................................................................................58
（3）促进企业管理发展 ..............................................................................................................58
四、绿氢企业《企业文化构建及优化策略》制定手册............................................................................59
动员与组织 .....................................................................................................................................59
动员 ......................................................................................................................................60
组织 ......................................................................................................................................60
学习与研究 .....................................................................................................................................61
学习方案 ..............................................................................................................................61
研究方案 ..............................................................................................................................61
制定前准备 .....................................................................................................................................62
制定原则 ..............................................................................................................................62
注意事项 ..............................................................................................................................64
有效战略的关键点 ..............................................................................................................64
战略组成与制定流程 .....................................................................................................................67
战略结构组成 ......................................................................................................................67
战略制定流程 ......................................................................................................................67
具体方案制定 .................................................................................................................................68
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具体方案制定 ......................................................................................................................68
配套方案制定 ......................................................................................................................71
五、绿氢企业《企业文化构建及优化策略》实施手册............................................................................71
培训与实施准备 .............................................................................................................................71
试运行与正式实施 .........................................................................................................................72
试运行与正式实施 ...............................................................................................................72
实施方案 ..............................................................................................................................72
构建执行与推进体系 .....................................................................................................................73
增强实施保障能力 .........................................................................................................................74
动态管理与完善 .............................................................................................................................75
战略评估、考核与审计 .................................................................................................................75
六、总结：商业自是有胜算 ........................................................................................................................76
一、前言
企业文化是推动企业经营和发展的重要动力，也是凝聚企业员工的重要精神力量，对于实现企
业长期稳定可持续发展起到了重要的促进作用。近年来，随着我国企业的逐步发展壮大，越来越多
的企业意识到了企业文化建设的重要意义，并开始结合自身企业特点对企业独特的文化体系予以建
设和完善，以期能够通过企业文化作用的发挥，将企业引入到一个全新的发展阶段。
那么，文化建设的核心是什么？
如何建设企业文化？
又如何企业文化建设路径都有哪些？
下面，我们先从绿氢行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。
相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。
这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力
的保证。
二、2023-2028 年绿氢市场前景及趋势预测
绿氢需求快速增长
氢能产业链较长，分为制氢、储氢和用氢三个环节：根据产业链划分，氢能可以分为上游的氢
气制 备、中游的氢气储运和下游的氢气应用等众多环节，产业链条较长。
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氢气制取
（一）化石燃料制氢仍为主流
目前全球主要制氢方式包括化石燃料制氢、工业副产制氢和电解水制氢，化石燃料制氢为主
流：根 据中国煤炭工业协会数据，2020 年我国氢气总产量达到 2,500 万吨，主要来源于化石能
源制氢（煤 制氢、天然气制氢）；其中，煤制氢占我国氢能产量的 62%，天然气制氢占比 19%，
而电解水制氢 受制于技术和高成本，占比仅 1%。全球来看，化石能源也是最主要的制氢方式，根
据 IEA 数据， 天然气制氢占比 59%，煤制氢占比 19%。
1）煤制氢：煤炭目前仍是我国的主要能源之一， 也是我国制氢的主要原料。虽然煤焦化副产
的焦 炉气也可用于制氢，但煤气化制氢目前在国内氢气生产中占据主导地位。煤气化制氢技术的
工艺过 程一般包括煤气化、煤气净化、CO 变换以及氢气提纯等主要生产环节。煤制氢经过多年的
发展，技 术成熟，被广泛应用于煤化工、石化、钢铁等领域。特别是化工和化肥行业一直在使用
这项技术生 产氨。但煤制氢工艺的二氧化碳排放量约是天然气制氢的 4 倍，需结合碳捕集与封存
(CCUS)技术才 能实现减排，增加了制氢成本。根据 IEA 数据，在煤制氢生产中加入 CCUS 预计将
使资本支出和燃 料成本分别增加 5%和 130%。
2）天然气制氢：天然气制氢是目前全球氢气的主要来源，在北美和中东等地区被广泛使用。
与煤制 氢装置相比，用天然气制氢产量高，排放的温室气体少，是化石原料制氢路线中较为理想
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的制氢方 式。工业上由天然气制氢的技术主要有蒸汽转化法、部分氧化法以及天然气催化裂解制
氢。然而， 我国国内目前天然气约 40%依赖进口，国内主流的工业制氢方式仍然是煤制氢。
3）工业副产制氢：工业副产制氢是指将富含氢气的工业尾气作为原料，主要采用变压吸附法
（PSA 法），回收提纯制氢。目前主要尾气来源有氯碱工业副产气、焦炉煤气、轻烃裂解副产气。
与其他 制氢方式相比，工业副产品制氢的最大优势在于几乎无需额外的资本投入和化石原料投
入，所获氢 气在成本和减排方面有显著优势。由于其丰富的潜在供应量，被广泛认为是燃料电池
发展现阶段可 行的供氢解决方案。
4）电解水制氢：电解水制氢是在直流电下将水分子分解为氢气和氧气，分别在阴、阳极析
出， 所产生的氢气纯度高。该技术是目前最有发展潜力的绿色氢能生产方式，特别是利用可再生
能 源进行电解水制氢是目前众多氢气来源方案中碳排放最低的工艺，与全球低碳减排的能源发展
趋势最为一致。
（二）绿氢应势而起，电解水制氢规模初现
氢能为低碳重要之举，绿氢应势而起。根据氢能的制取方式，可将氢能分为灰氢、蓝氢、绿氢
三种类型。1) 灰氢，化石燃料制氢碳排放高，不利于未来低碳转型;2) 蓝氢，在灰氢的基础上，
使用碳捕捉、利用与储存(CCUS) 等先进技术减少 90%碳排放，实现低碳制气;3) 绿氢，利用可再
生能源(例如太阳能、风能核能等)发电后转化为电能，将电能通过电解水制氢设备转化成氢能，实
现低碳甚至零碳排放。目前中国氢气来源以灰氢为主，占比 97%，绿氢仅占比 3%，远低于其他制
氢工艺。为实现国际能源署 (IEA) 2050 年“零碳经济”愿景，全球能源结构低碳绿色转型势在必
行，可再生能源发电再制氢是实现零碳经济的重要方式。
图： 2021 年中国不同制氢方式占比
资料来源：氧能产业通，民生证券研究院
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图： 不同方法制氢的碳排放 (kgco2/kgH2)
资料来源： 基于全生命周期评价的中国制氢路线能效、碳排放及经济性研究，民生证券研究
院
供给端： 氢电融合，绿氢成为绿电消纳的重要途径。从绿氢供给端看，我国风电和光伏累计
装机量呈现上升趋势，22 年新增光伏装机量达 ，新增风电装机量达 。未来实现
大规模绿电制氢，绿电成本有待进一步降低，推动氢电融合，能够发挥氢能连接新能源的耦合作
用，能够发挥氢能长时储能优势，改善绿电安全可靠供应水平。
图： 2017-2022 年中国光伏发电累计装机规模(GW)
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图： 2017-2022 年中国风电累计装机规模 (GW)
资料来源：国家能源局，民生证券研究院
氢能储运：高压气态储氢、低温液态储氢已进入商业应用阶段
氢能储运是大规模用氢的必要保障：在氢能产业发展过程中，氢的存储运输是连接氢气生产端
与需 求端的关键桥梁，因此高效、低成本的氢气储运技术是实现大规模用氢的必要保障。 目前主
要储氢方式分为气态储氢、低温液态储氢、有机液态储氢和固态储氢等：几种主要的储氢方 式各
具优缺点： 1）气态储氢具有成本低、能耗低、操作环境简单等特点，是目前发展相对成熟、应用
较广泛的储氢 技术，但该方式仍然在储氢密度和安全性能方面存在瓶颈； 2）低温液态储氢是先
将氢气液化，然后储存在低温绝热容器中。低温液态储氢密度大，成本很高； 3）有机液态储氢由
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于其存储介质与汽油、柴油相近，可利用已有基础设施从而降低应用成本。有机 液态储氢尚处于
示范阶段； 4）利用固体对氢气的物理吸附或化学反应等作用，将氢储存于固体材料中，主要包括
苯、合金储氢、 纳米储氢。国外固态储氢已在燃料电池潜艇中商业应用，在分布式发电和风电制
氢中得到示范应用； 国内固态储氢已在分布式发电中得到示范应用。
高压气态储氢、低温液态储氢已进入商业应用阶段：目前，高压气态储氢、低温液态储氢已进
入商 业应用阶段，而有机液态储氢、固体材料储氢尚处于技术研发阶段。根据车百智库信息，
2021 年， 全球氢能储运呈现出以高压气态为主，液氢、有机储氢等多种方式共同探索的发展格
局。高压气态 由于初始投入较低、对基础设施配套要求较低，未来一段时间内仍将是小规模短距
离氢储运主要方 式。液态储运可以实现大规模远距离的氢储运，如低温液态储氢、液氨储氢及有
机液态储氢等,但仍 存成本高、技术难度高等问题，产业化应用尚需时日。 氢气运输分为气态输
送、液态输送和固态输送，气态和液态为目前的主流方式：通常的输氢形式包 含长管拖车、槽罐
车、管道（纯氢管道、天然气管道混输），不同的储运方式具有不同特点及适应 场景，如长管拖
车适用于城市内配送、管道适用于国际跨城市与城市内配送。由于目前中国氢能产 业处于发展初
期，氢能市场规模较小，且氢能示范应用主要围绕工业副产氢和可再生能源制氢地附 近，因此多
采用长管拖车运输，这是当前较为成熟的运输方式。
加氢站：中国加氢站数量居全球首位，技术趋于成熟但建设成本较
高
加氢站是氢能发展的重要基础设施，根据不同标准有多种分类：加氢站是为燃料电池汽车充装
氢气 燃料的专门场所，作为服务氢能交通商业化应用的中枢环节，是氢能源产业发展的重要基础
设施。 目前，根据不同标准，加氢站有多种分类： 1）根据氢气来源不同，加氢站分为外供氢加
氢站和站内制氢加氢站两种。外供氢加氢站通过长管拖 车、液氢槽车或者管道输运氢气至加氢站
后，在站内进行压缩、存储、加注等操作。站内制氢加氢 站是在加氢站内配备了制氢系统，制得
的氢气经纯化、压缩后进行存储、加注。站内制氢包括电解 水制氢、天然气重整制氢等方式，可
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以省去较高的氢气运输费用，但是增加了加氢站系统复杂程度 和运营水平。因氢气按照危化品管
理，制氢站只能放在化工园区，尚未有站内制氢加氢站。 2）根据加氢站内氢气储存相态不同，加
氢站可分为气氢加氢站和液氢加氢站两种。全球液氢储运加 氢站主要分布在美国和日本。相比气
氢储运加氢站，液氢储运加氢站占地面积小，同时液氢储存量 更大，适宜大规模加氢需求。 3）
根据供氢压力等级不同，加氢站可分为 35MPa 和 70MPa 压力供氢两种。用 35MPa 压力供氢时，
氢气压缩机的工作压力为 45MPa，高压储氢瓶工作压力为 45MPa，一般供乘用车使用；用 70MPa
压力供氢时，氢气压缩机的工作压力为 98MPa，高压储氢瓶工作压力为 。
压缩机、储氢瓶、加氢机是加氢站三大核心设备： 1）氢气压缩机：氢气压缩机是将拖车管束
内氢气卸装，加压至储氢目标压强的关键设备。依据工作 原理差异，主流氢气压缩机可分为往复
隔膜式压缩机、活塞式压缩机。由于燃料电池汽车对氢气纯 度要求较高（≥%），隔膜式压
缩机能够较好保证气体纯净度，是目前的主流选择。 2）储氢罐：加氢站是利用站内储氢容器和车
载氢瓶间的压差实现氢气加注，要求站内储氢压力高于 车载供氢系统。为降低卸气过程压缩机能
耗，提升氢气加注过程可控性，加氢站储氢罐或储氢瓶组 通常按照 2-3 级压力分级设置，如
35MPa 加氢站可选择配置 45+22MPa 储氢罐组合，70MPa 加氢站 则可配置 90+65+40MPa 组合。
3）加氢机：加氢机由控制系统、计量系统、加氢枪三大核心环节构成，并完成氢气加注的最终环
节。
中国加氢站数量快速增长：随着中石化等能源央企加大加氢基础设施的投资和建设力度，中国
加氢 站数量呈现快速增长趋势。根据中国氢能联盟统计，截至 2022 年底，全球主要国家在营加
氢站数量 达到 727 座，我国累计建成加氢站 358 座，其中在营 245 座，加氢站数量全球第一。
国内加氢站主 要分布在北京、山东、湖北、上海等燃料电池汽车产业发展较快的地区。 “十四五”
期间,随着全 国“3+2” 燃料电池汽车示范格局的正式形成，氢燃料电池汽车推广数量将快速增加，
加氢站建设也 将提速。根据车百智库的预测，到 2025 年中国将建成 1000 座加氢站。
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中国加氢站建设参与主体呈现多样化趋势：氢能产业各环节的企业都有参与加氢站建设的案
例，如 上游的能源、化工和气体公司以及专业的加氢站建设运营商和设备供应商，中游的燃料电
池电堆和 系统企业，下游的整车企业和车辆运营企业。 加氢站技术趋于成熟，建设成本依然较
高：现阶段，加氢站技术趋于成熟，关键设备基本实现国产 化。但是，当前加氢站的建设成本较
高，根据车百智库数据，加注量 1000 kg/d 的 35MPa 加氢站建 设成本高达 1500 万元，是加油
站的数倍，其中氢气压缩机、储氢装置、加注机、站控系统等占加氢 站总投资约 60%。 补贴政
策、技术进步与规模效应带来的加氢站成本下降是提升加氢站数量的主要驱动因素：目前示 范城
市大多按照加氢站设备投资额或整体投资额的一定比例给予补贴，并按照加氢能力设置补贴上
限，最高补贴额 200-600 万元/站不等，同时给予加氢站销售补贴和税收优惠等扶持政策。传统石
化 企业普遍通过打造油气电氢合建站来拓展加氢基础设施网络。展望未来，加氢站建设运营成本
仍有 一定下降空间。根据车百智库的预测，到 2025 年，加氢站投资有望下降 30%左右，加氢站
利用率的 提升也将摊薄设备投资及运营成本。
工业、交通、储能行业推动绿氢需求快速增长
氢能可以在工业、交通、建筑和电力等多个领域作为替代能源进行使用：作为二次能源，氢能
在重 工业、交通、建筑、电力行业中均有不同的应用场景，其中最主要的用途包括燃料用氢、原
料用氢， 以及储能用氢三类。
目前氢能主要应用在工业和交通领域：目前氢能的成本较高，使用范围较窄，氢能应用处于起
步阶 段。氢能源主要应用在工业领域和交通领域中，在建筑、发电和发热等领域仍然处于探索阶
段。根 据 IEA 数据，2021 年全球氢气需求量超 9400 万吨，同比增长 5%，其中增量中约 67%是
来自化工领 域。2021 年全球氢气需求来源中，炼油、合成氨、甲醇、钢材的氢气需求比例分别为
%、%、 %和 %。根据中国氢能联盟预测，到 2060 年工业领域和交通领域氢气使
用量分别占比 60%和 31%，电力领域和建筑领域占比分别为 5%和 4%。
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碳中和目标下，氢能大规模推广应用刻不容缓：根据中国氢能联盟数据，在 2020-2060 年间
通过应 用氢能有望实现超过 200 亿吨的累计减排量，其中交通行业累计减排量最大，约为 156
亿吨，钢铁 行业累计减排量约为 47 亿吨，化工行业累计减排量约为 38 亿吨，而可再生氢将在
交通、钢铁、化 工等领域成为主要的零碳原料。
（一）工业领域：钢铁与化工行业有望成为绿氢发展的重要场景
炼化领域是氢气重要的使用场景，到 2030 年炼化用氢需求将达到 4570 万吨：在炼化领域，
氢气主 要用于加氢硫化以去除原油中的硫含量，以及加氢裂化将重渣油升级为更高价值的产品。
全球对空 气质量的持续关注的背景下，最终精炼产品中的硫含量持续降低，加氢裂化越发重要。
根据高盛数 据，目前炼化领域大约一半的氢气需求是通过炼油厂其他工艺或炼油厂集成的其他石
化工艺产生的 副产品氢来满足的，而其余需求则通过专门的现场制氢或从外部采购的商业氢来满
足。根据我们的 测算，到 2030 年，炼化用氢的需求量有望达到 4570 万吨。
“双碳”目标下，钢铁行业面临巨大的碳减排压力：钢铁冶炼二氧化碳排放量较大，根据 KPMG
《一 文读懂氢能产业》，2020 年国内钢铁行业碳排放总量约 18 亿吨，占全国碳排放总量的 15%
左右。 实现“双碳”目标下，钢铁行业面临巨大的碳减排压力。根据各大型钢铁企业公布的碳达峰
碳中和 路线图，结合中国钢铁行业协会减碳目标，假设到 2030 年，我国钢铁行业减碳 30%，则
在此期间钢 铁行业需累计减排 亿吨。 氢冶金是钢铁行业实现碳中和目标的革命性技术：传
统的高炉炼铁是以煤炭为基础的冶炼方式，根 据车百智库数据，长流程高炉炼铁碳排放量约占整
个钢铁生产碳排放的 70%。鉴于钢铁行业碳中和 目标的紧迫性，钢铁行业必须采用突破性的低碳
炼铁技术减少碳排放或通过 CCUS 技术实现脱碳。 氢冶金通过使用氢气代替碳在冶金过程中的还
原作用，实现源头降碳。氢冶金减碳技术路线主要分 为两种：富氢还原高炉和氢气气基竖炉直接
还原炼铁，根据中国氢能联盟数据，富氢还原高炉技术 碳减排潜力可达 20%左右，氢气竖炉气基
竖炉直接还原炼铁碳减排潜力达到 95%。
氢气作为氢冶金的基本原料，国内需求有望保持快速增长：根据百人氢能中心预测数据，预计
到 2030 年国内氢冶金产量可达 亿吨，约占全国钢铁总产量的 %%。 氢冶金的
氢气需求约为 191-259 万吨，其中约 92%来自焦炉煤气，剩余约 8%来自电解水制氢。到 2050
年，氢冶金钢产量 为 亿吨，氢冶金的氢气需求约为 852-980 万吨，其中焦炉煤气提
供 166 万吨氢，剩余 814 万吨来自于绿氢。
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绿氢成本是决定氢冶金竞争力的关键因素：“十四五” 期间，钢铁行业有望纳入碳排放权交
易。随 着碳价的提高，氢冶金对绿氢的价格接受度也将提升。根据百人会氢能中心预测，到 2030
年碳价将 达到 200-250 元/吨 CO2，若届时绿电价格达到 元/kWh，电解水制氢电耗达到
氢成本将降至 元/kg，氢冶金经济性将得以显现。尤其在可再生能源
富集地区，绿氢成本 具有较大下降空间，适宜开展绿氢氢冶金示范应用。
化工行业是目前氢气消费的重要领域之一：氢气是合成氨、合成甲醇、石油精炼和煤化工行业
中的 重要原料，还有小部分副产气作为回炉助燃的工业燃料使用。目前，中国的化工行业仍然属
于以化 石燃料为主要能源基础和原料的高耗能高碳排放行业。石油炼化作为石油化工行业的主要
生产环节， 对氢气的需求量大，大型炼化厂几乎均有场内制氢设备，采取天然气重整或煤气化作
为主要氢气供 给方式。合成氨、甲醇的生产在中国以煤化工为主要路径，工厂大多采用煤气化制
氢的传统方式获 取氢气。根据中国氢能联盟数据，2020 年化工行业用氢中，合成氨、甲醇、冶炼
与化工所需氢气分 别占比 32%、27%和 25%。目前，工业用氢主要依赖化石能源制取，未来通过低
碳清洁氢替代应用 潜力较大。
甲醇是第二大工业氢应用领域，到 2030 年全球甲醇用氢需求有望达到 1756 万吨：甲醛是甲
醇体积 最大的衍生物，用于生产建筑、汽车和消费品行业使用的树脂。在国内，甲醇是用煤炭生
产高价值 化学品(制造塑料的关键化学前体)的中间原料，是传统以石油为基础路线的替代品。根
据 IEA 数据， 每吨甲醇大约需要 130 公斤氢气作为原料，2021 年全球生产的 亿吨甲醇对
氢气的需求约 1500 万吨。生产 1 吨甲醇平均会产生 吨二氧化碳，而以煤为原料的生产在国
内占主导地位，约占全 球总量的一半。与合成氨类似，绿氢是甲醇脱碳的重要手段，到 2030 年
全球甲醇用氢需求有望达到 1756 万吨，绿氢替代空间广阔。
到 2030 年中国化工行业绿氢年消费量将达到 376 万吨：未来，可再生氢能在化工行业的应
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用将主要包 括既有传统工艺流程的可再生氢替代和新型化工生产的可再生氢利用两种模式。由于
现代化工项目工艺 复杂、投资大且周期长，可再生氢作为原料在化工生产中大规模利用需要进行
较多产线的升级改造，短 期内成本较高且风险较大，因此未来十年可再生氢将主要在既有传统工
艺流程中发挥对传统化石能源制 氢的替代作用，并在条件相对成熟的少部分可再生氢新型化工项
目中逐步开展试点应用。新型化工路径 采取的工艺技术不同于现有传统生产路径，已有项目进行
改造的难度大，因而仅适用于新建项目。根据 中国氢能联盟测算，2030 年中国化工行业总可再生
氢消费量将达到 376 万吨。
1）合成氨领域：到 2030 年，相关产能集中度增强、装置替换升级，并进一步向可再生资源
富集地 区转移，根据中国氢能联盟测算，中国合成氨领域可再生氢需求预计达到 138 万吨/年。
2）甲醇领域：到 2030 年，产业整体保持增长并逐渐饱和，根据中国氢能联盟预测，中国甲
醇领域 可再生氢需求量预计达到 165 万吨/年，全国甲醇产业平均可再生氢应用率有望达到
20%。目前国内 甲醇产业整体供过于求且各区域差异大，原料结构对煤炭的依赖度高，易受国外低
成本甲醇的冲击。 未来预计甲醇下游消费增长将以 MTO/MTP（甲醇制烯烃）、甲醇燃料等新兴下
游带动，政策引导 下优胜劣汰产能整合升级以提高竞争力。考虑煤制甲醇新项目难以获批，可再
生氢制绿色甲醇将成 为未来增加甲醇产能的突破口。
3）炼化领域：到 2030 年，炼厂总产量预计与目前持平，可再生氢需求预计达到 73 万吨/
年。受到 上游原料供应来源、工业基础以及下游消费市场等因素影响，目前炼厂的区域布局以东
部沿海地区 为主。至 2030 年，随着“双碳”和相关行业政策的推进，交通领域加速新能源替代，
石化产品市场 总需求增长不显著，未来大型炼化一体化装置的投产将增长部分产能，同时部分规
模较小的独立炼 厂将面临淘汰或兼并重组，炼厂总产量预计与目前水平持平。
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（二）交通领域：燃料电池需求快速增长，有望带动绿氢需求增长提速
氢燃料电池汽车适用于中长途、高载重、固定路线货运场景：中长途指行驶里程在 400-800
公里左 右，燃料电池相比纯电动技术的续航优势更加明显；高载重指燃料电池及储氢系统重量能
量密度远 高于电动汽车动力电池，大幅提升了重型货车载货能力；固定路线指车辆运营路线相对
固定，便于 布局加氢站等配套基础设施。 氢燃料电池产销量快速增长：根据中汽协数据，2022
年国内氢燃料电池汽车产销量分别为 3626 辆 和 3367 辆，同比分别增长 %和 %。根
据香橙会氢能数据库统计，截至 2022 年底，全球燃 料电池汽车保有量 67488 辆。2022 年全球
主要国家销售燃料电池汽车 17920 辆，同比增长 %。现 阶段氢燃料电池汽车处于起步阶段，
以氢燃料电池商用汽车为主。随着 5 大示范城市群相继落地， “十四五” 期间我国燃料电池车及
加氢站有望迎来大面积推广。根据中国汽车工程学会组织编制的 《节能与新能源汽车技术路线图
》，2025 年中国氢燃料电池汽车保有量将达到 10 万辆左右，加 氢站 1000 座，2030 年燃料
电池汽车将达到 100 万辆左右，加氢站 5000 座。预期 2021-2025 年中国 氢燃料电池汽车年复
合增长率有望达到 68%，预期市场规模有望达到 800 亿元。
（三）储能领域：氢储能有望成为绿氢需求的重要组成部分
光伏风电装机快速增长，弃风弃光问题逐渐凸显：截至 2022 年，全国风电装机达 亿千
瓦、光 伏发电 亿千瓦，光伏风电累计装机接近 8 亿千瓦，已占全国发电总装机的 %。
截止 2022 年，光伏风电发电量达到 万亿千瓦时，可再生能源发电量达到 万亿千瓦
时，占全社会用电 量的 %。2022 年 2 月，国家发展改革委、国家能源局等 9 部门联合印发
《“十四五”可再生能 源发展规划》提出，2025 年可再生能源年发电量达到 万亿千瓦时左
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右，“十四五”期间可再生 能源发电量增量在全社会用电量增量中的占比超过 50%，风电和太阳能
发电量实现翻番，意味着以 风电光伏为代表的可再生能源发电的比重还将继续增大。但是，光伏
风电发电具有随机性和间歇性， 影响并网的稳定性和连续性，同时装机迅速上量也带来了消纳问
题，加大了系统调峰难度，造成弃 风、弃光等问题，产生资源浪费。
以氢作为储能载体，具备长周期、季节性优势，有助于解决可再生能源消纳问题：氢储能技术
是利 用光伏、风电等间歇性新能源发电所产生的富余电能或弃电，通过电解槽制氢，并经由压缩
机储存 在储氢罐中，在其他需要用电时段由燃料电池发电或通过管道、长管拖车等手段供应用电
终端。相 对于传统的储能方式，氢储能的存储规模更大，可达百万千瓦级，存储时间更长，可根
据太阳能、 风能、水资源等产出差异实现季节性存储。氢储能可以满足长周期、大容量储能要
求，实现季节性 失衡下所需的电力容量或时间跨度。此外，氢储能可以采用长管拖车、管道输
氢、液氨等储运方式， 更具灵活性。氢能可以更经济地实现电能或热能的长周期、大规模存储，
成为解决弃风、弃光、弃 水问题的重要途径，保障未来高比例可再生能源体系的安全稳定运行。
氢储能仍处于起步阶段，面临诸多挑战。氢储能目前仍处于起步阶段，根据车百智库和 KPMG
数据， 2021 年国内氢储能装机量约为 ，氢储能渗透率不足 %。目前氢储能仍面临诸多
挑战：一 方面，氢储能系统效率相对较低。根据车百智库、高盛和 KPMG 数据，氢储能的“电-氢-
电”过程存 在两次能量转换，整体效率 40%左右，低于抽水储能、锂电池储能等 70%左右的能量转
化效率。另 一方面，氢储能系统成本相对较高。当前抽水蓄能和压缩空气储能成本约为 7,000 元
/千瓦，电化学 储能成本约为 2,000 元/千瓦，而氢储能系统成本约为 13,000 元/千瓦，远高于
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其他储能方式。氢储能 工艺流程较长，目前各环节的产业化程度还比较低，实现规模化发展仍需
一定时间。
（四）发电领域：目前氢燃料电池发电成本仍然较高
纯氢气、氢气与天然气的混合可以为燃气轮机提供动力，从而实现发电行业的脱碳：氢能发电
有两 种方式。一种是将氢能用于燃气轮机，经过吸气、压缩、燃烧、排气过程，带动电机产生电
流输出， 即“氢能发电机”。氢能发电机可以被整合到电网电力输送线路中，与制氢装置协同作
用，在用电 低谷时电解水制备氢气，用电高峰时再通过氢能发电，以此实现电能的合理化应用，
减少资源浪费。 另一种是利用电解水的逆反应，氢气与氧气（或空气）发生电化学反应生成水并
释放出电能，即“燃 料电池技术”。燃料电池可应用于固定或移动式电站、备用峰值电站、备用电
源、热电联供系统等 发电设备。这两种氢能发电均存在成本较高的问题。根据 KPMG 数据，目前
燃料电池发电成本大约 元/度，而其他发电成本基本低于 1 元/度。燃料电池发电成本
较高，主要原因为于质子交换 膜、电解槽等核心设备主要依赖进口叠加原材料铂的价格昂贵。
核心设备电解槽需求有望快速增长
（一）关键零部件对制氢效率起到重要作用
电解水制氢有多种技术路线：根据电解质系统的差别，电解水制氢的技术路线可以分为包括碱
性电 解水制氢（ALK）、质子交换膜电解水制氢（PEM）、固态氧化物电解水制氢（SOEC）、阴离
子交 换膜电解水制氢（AEM）。各种技术路线的原理类似，都是在氧化还原反应过程中，阻止电子
的自 由交换，而将电荷转移过程分解为外电路的电子传递和内电路的离子传递，从而实现氢气的
制备和 利用。 电解槽是电解水制氢的核心设备：电解水制氢装备包括电解槽及辅助系统（电源、
控制器、换热器、 气液分离器等），电解槽为主体核心设备，承担电解职能，决定效率、能耗、
纯度等关键性指标。 根据 IRENA，碱性电解槽和 PEM 电解槽在电解水系统中成本占比均约 45%。
电解槽材料及零部件 包括电解质、隔膜、电极/催化剂、多空传输层、双极板等，影响效率的关键
零部件主要是隔膜、电 极/催化剂、双极板。
隔膜影响系统的安全性及效率
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隔膜是影响电解槽的安全性、纯度、效率的重要材料：隔膜是分隔产成品氧气、氢气的材料。
PEM、 SOEC、AEM 电解槽均使用固态电解质，隔膜材料即为电解质材料。1）安全性：氧气、氢气
在隔膜 的分离之下进入气体分离器，因此隔膜的气密性对电解槽的安全性至关重要。2）产成品纯
度：若隔 膜气密性不佳，无法良性分隔氢气、氧气，可能会造成电解水制成的氢气被氧气污染，
导致氢气纯 度降低，也可能导致氢气、氧气被外部空气污染。3）效率：隔膜电阻会影响电解槽电
耗，隔膜的离 子电导率会影响电解槽内阻，疏水性影响氢气、氧气的传输。通常情况下，低内
阻、低疏水性隔膜 较优。 PPS、PSU 等材料正在代替石棉成为碱性电解槽隔膜的主流材料：石棉
曾被广泛用作隔膜材料，但 石棉的高温耐碱腐蚀性差，隔气能力较差，存在爆炸风险，逐渐被其
他材料替代。碱性电解槽使用 的隔膜需要具备低电阻、高隔气性、高机械强度和高化学稳定性等
特性，目前主流方案包括聚苯硫 醚（PPS）、聚砜 （PSU/PSF）。隔膜在电解槽中属于消耗品，使
用厚膜可延长隔膜寿命，但厚膜 会增加气体运输阻力并降低生产效率，选择膜材料时需考虑寿
命、效率、衰减等性质。
电极性能、形态影响效率
电极性能影响电解水效率：电极/催化剂为电解反应的发生场所，根据郭育菁《一种碱水制氢
电解槽 结构设计及性能优化》水的理论分解电压为 ，但实际电解过程中的最小分解电压一
般约为 ， 其原理在于电解过程中需要克服电解池中的电阻及过电位。电极/催化剂在电解池
反应中主要作用是 降低反应过电势，减少能耗。阴阳电极上自由电子的转移过程可分为：阳极的
失电子和阴极的得电 子两大类。氢气的析出发生在阴极，氢离子得到电子发生氧化反应后析出。
氧气的析出发生在阳极， 水或者氢氧根离子失去电子发生还原反应。在整个电解水反应中，析氢
过电位往往较小，并且远低 于析氧过电位，为降低电解过程的能耗，常采用适宜的催化剂提高析
氧催化，降低析氧过电位。 膜电极是 PEM 电解槽最重要的部分，直接影响电解池制氢效率： PEM
膜电极的核心为质子交换膜 （隔膜），阳极催化剂和阴极催化剂通过化学镀或者热压的方法附着
在隔膜两侧。PEM 膜电极可同 时被用作电极和隔膜。从膜电极自身来看，制备完成的膜电极组装
进电解池，电解时长会引起催化 剂活性的改变，进而影响膜电极性能。从电解池装置来看，电解
液种类、酸碱性和电解液温度对膜 性能也存在影响。
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极板形态影响效率
双极板在 PEM 电解槽成本中占比超过 50%，承担多种功能：双极板是为 PEM 电解槽提供结构
支撑 的材料，双极板还需要为反应物的供应和生成物的排出提供路径，通过流道设计在电荷、热
量、产 成品氢气氧气的运输中起着关键作用。PEM 双极板通常使用钛、石墨或涂层不锈钢形式，
根据 IRENA， 双极板成本约占电堆总成本的 53%。目前大多数的研究主要集中在表面抗腐蚀、成
本降低以及流道 结构对性能的影响。 PEM 双极板和燃料电池双极板在结构、材料方面有差异：
1）结构方面，PEM 电解槽双极板不需要 加入冷却液对设备进行冷却，使用一板两场的结构就可以
满足运行需求，相比于燃料电池双极板两 板三场的结构更为简单。2）材料方面，PEM 电解槽中阳
极的电位过高，燃料电池常用的石墨板或 者不锈钢制金属板容易被腐蚀降解。使用钛材料可以很
好的避免金属腐蚀导致的离子浸出，预防催 化剂的活化电位受到干扰。但由于钛受到腐蚀后，容
易在表面形成钝化层，增大电阻，通常会在板 上涂抹含铂的涂层来保护钛板。
在碱性电解槽中增加极板与电极的接触有利于提升电解水效率：通过提升双极板表面粗糙度，
可提 升双极板与 KOH 溶液的接触面积，最终导致电解面积增大、电流密度降低。传统碱性电解槽
一般采 用低成本的金属双极板，包括多孔金属框架结构或表面涂覆催化剂层。 在碱性电解槽中双
极板的多孔结构有利于提升电解水效率：碱性电解槽的极板通常与电极相分离， 极板的设计也会
影响碱水制氢电解槽的电极电阻。若多孔结构越多，生成氢气形成大气泡的概率降 低，而大气泡
会造成电解液内的电阻变大，因此极板多孔具备降低电阻的作用。目前传统冲压乳突 式极板 /单
摆镍网正在朝平面极板 /焊接镍网的复合式极板进行迭代。
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PEM 电解槽优点包括反应效率高、不需要稳定电源、维护成本低：1）反应效率高：由于 PEM
隔膜 分离作用更好且无溶液电压降，所以可以承受更大的电流密度，进而具备更高的能量利用
率；2）不 需要稳定电源：根据车百智库，PEM 电解槽额定功率调节范围可达 0%-160%，且启停时
间快，所以 易于实现与可再生能源的结合；3）与碱式电解槽相比，PEM 电解槽电解质为去离子
水，不具备腐 蚀性所以维护成本更低。 PEM 电解槽缺点主要有设备成本高、单台设备制氢规模较
小：1）设备成本高：PEM 电解槽的设备 成本主要体现在贵金属使用上， Nafion 膜在水中呈现强
酸性，只有少数贵金属催化剂才能表现出较 好的活性、稳定性。目前常用的电极材料为铱（阳
极）、铂（阴极），根据 IRENA，制造 1GW 质 子交换膜电解槽需要 300 公斤铂金及 700 公斤
铱，目前全球铱年产量仅 7000 吨。此外 PEM 电解槽 设备所需要的 Nafion 膜成本相较于
ZrO2、无纺布等材料也更高。综合来看，PEM 电解槽设备价格 为碱性电解槽的 2-5 倍。2）单台
设备制氢规模较小：根据车百智库，碱性电解槽制氢规模通常位于 -1000 标方，但 PEM 电解
槽制氢规模通常位于 500 标方以内，相较于碱性电解槽，PEM 电解槽 单台设备制氢规模较小。
（二）固态氧化物电解水制氢（SOEC）是新兴技术，目前仍未产业化
SOEC 电解槽的结构简单：SOEC 电解槽使用固态电解质，一般中间是致密的电解质层，两边为
多 孔的氢电极和氧电极。电解质的主要作用是隔开氧气和燃料气体 ,并且传导氧离子或质子。因
此一 般要求电解质致密且具有高的离子电导率和可忽略的电子电导。电极一般为多孔结构 ,以利
于气体 的扩散和传输。
SOEC 电解槽优点：能耗更低、电解槽成本较低、具备与燃料电池逆运行的可能性：1）能耗更
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低： 根据艾邦氢能技术网，因为 SOEC 电解槽在高温下运作，所以粒子反应速度比碱性电解槽、
PEM 更 快，使得 SOEC 具备更低的工作电压（）及更低的能耗。此外，部分用于电解水
的能量可以 通过热能获得，所以基于电力计量的表观效率可以高于 100%。2）成本较低：由于
SOEC 具备较优 的动力学条件，因此可以使用相对便宜的镍电极。目前由于 SOEC 电解槽仍未产业
化，具体销售价 格未知。3）具备与燃料电池逆运行的可能性：由于 SOEC 的反应过程为 SOEF 的
逆运行，其具备可 逆性潜力，即同时作为燃料电池和电解槽工作。 SOEC 电解槽缺点：系统复
杂、需要稳定电源：1）系统复杂：因为 SOEC 电解槽以高温为基础，所 以需要多个组件以维持系
统运行的温度及压力，其系统需要额外的热交换器、电加热器等设备维持 系统热平衡，对于热集
成能力要求较高。此外，由于系统运行温度高，所以安全性要求更高。2）需 要稳定电源：热化学
循环会加快系统劣化和缩短使用寿命，若频繁在停机/启动之间切换，寿命下降 更明显，因此
SOEC 系统通常需要稳定电源供能。
（三）阴离子交换膜（AEM）仍处于研发阶段
AEM 电解槽结构与 PEM 电解槽类似，核心组件为膜电极组件（MEA）：膜电极组件主要包括阴
离子交换膜、离聚物、阳极和阴极催化剂层。AEM 的阴离子交换膜是 AEM 电解槽装置中的基本核
心组成部分，其作用是将 OH-从阴极传导到阳极，同时阻隔气体和电子在电极间直接传递。结构
上， 阴离子交换膜通常由带有固定阳离子基团的聚合物主链组成，阳离子基团具备阴离子选择
性。其中， 大多数阴离子交换基团由三烷基季铵盐组成，通过苯基亚甲基连接到聚合骨架上，如
聚苯乙烯、聚 孤、聚醚孤或聚氧化亚苯等。高效的阴离子交换膜应该具备较高的机械、热和化学
稳定性、离子导 电性，以及电子和气体的势垒作用。
（四）碱性电解槽短期内适用于大规模示范项目，PEM 电解槽具备发展潜
力
碱性电解槽短期内具备成本优势、规模优势，是短期内适合在西北示范项目落地的技术路线：
1） 成本优势：根据车百智库，由于碱性电解槽初始投资额较低，假设碱性电解槽和 PEM 电解槽
年均全 负荷运行小时 7500h、使用电价 元/kWh，则碱性与 PEM 电解水的制氢成本分别为约
元/kg、 元/kg，碱性电解槽制氢成本相较低约 30%，短期内成本优势明显。2）规模优
势：碱性电解槽 制氢规模通常可达 1000 标方，优势企业碱性电解槽制氢规模可达 2000 标方，
相比于 PEM 电解槽的 500 标方具备明显规模优势。目前国家积极推动氢能产能落地，碱性电解槽
短期内具备成本优势、 规模优势，适合作为示范项目落地土地成本相对便宜的西北地区。
（五）提升设备性能、降低材料成本为电解水制氢技术的发展方向
碱性电解槽技术发展方向：提升性能、降低电耗：根据车百智库，碱性电解水制氢电解能量转
化效 率基本位于 60%-75%，电费约占制氢费用的 86%。碱性电解槽降本路径主要是降低电耗、提
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升设备 性能。实际上，设备电耗和转换效率息息相关，根据《水电解制氢系统能效限定值及能效
等级 GB 32311-2015》，在标准状态下制取 1 m3 氢气所需理论电量为 2390 Ah/ m3 ，能效值
100%时，能耗约 kWh/m3。目前隆基氢能、华光环能企业在极限情况下可将碱性电解槽能耗降
低至 kWh/m 3， 能耗仍有下降空间。
开发关键材料、改进电解槽结构为目前主要方案：电解槽关键材料需在可稳定运行的前提下具
备经 济性。上述隔膜、电极、双极板对电解槽性能均具备重要影响。1）隔膜：根据 IRENA，目前
碱性 电解槽隔膜厚度约 460 微米，通过减少隔膜厚度至 50 微米，减少电阻可提升碱性电解槽电
流强度至 250%-500%并同时实现降本。同理也适用于 PEM 电解槽，根据
IRENA， 目前 PEM 电解槽质子交换膜厚约 125-175 微米，其具备降低至 20 微米的可能性。2）
提高阳极、阴 极催化率利用率以实现提效；3）优化双极板流场设计，使得水均匀分布、减少气体
堵塞。重新设计 电堆和电解槽结构可能通过降低系统电阻、气阻等方式实现更高能效、更长寿
命、更大电流密度从 而实现更低能耗、更高生产速度。 设备产量大型化是降低单位制氢成本的路
径之一：提升电解槽产量后可摊薄辅助设备单位成本从而 实现降本。根据许卫《大规模电解水制
氢系统的发展现状》，目前国内主流碱性电解槽氢气产量为 1000Nm3 /h，其设备成本约为氢气产
量 500Nm3 /h 设备成本的 150%。2021 年 7 家单位承担国家重点 研究计划“氢能专项”中的“高效
大功率碱水电解槽关键技术开发与装备研制”，目标在 2025 年前研发 出 3000Nm3 /h 的碱性电解
槽，并将制造单位 Nm3 氢气的电耗降至 以下。根据 IRENA，若将 碱性电解槽规模由 1MW
提升至 100MW，其单位投资额降幅比例约 60%。目前产氢量最大的设备由 明阳智能发布，产氢量
单位产氢量最高可达 2500Nm3 /h，但根据中氢博创，目前明阳智能的 2500Nm3 /h 电解槽距离工
业化需求产氢量仍有一定差距。
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（六）全球电解槽需求有望快速增长
2022 年全球电解槽出货快速增长：根据中氢博创数据，2022 年全球电解槽市场出货量达到
1GW， 中国碱性电解水制氢设备的出货量约 776MW，电解槽总出货量在 800MW 左右，在 2021 年
基础上 实现翻番。根据 BNEF 统计，目前电解槽市场出货量尽管有延迟，但仍在增长。2023 年，
中国电 解槽出货量将为 ，占当年全球出货量的 60%以上；未来 18 个月，全球电解槽
出货量将 为 ，ALK 制氢技术路线将继续凭借经济性、大型化、高转化效率、可靠性强
等性能指标 优势占据主导地位。 全球电解槽市场格局相对集中：根据 BNEF 数据，2022 年全球
电解槽出货量前三名的制氢设备厂商 分别为：考克利尔竞立、派瑞氢能、隆基氢能。根据 BNEF
数据，头部电解水制氢装备制造企业的 市场占有率较高，市场相对集中，Top3 企业电解槽总市场
占有率占 80%。
2022-2030 年全球新增电解槽需求 CAGR 有望达到 77%：根据我们的测算，到 2025 年全球电
解槽 的累计需求量有望达到 16GW，2022-2025 年新增电解槽需求 CAGR 有望达到 100%；到 2030
年全 球电解槽的累计需求量有望达到 288GW，2022-2030 年全球新增电解槽需求 CAGR 有望达到
%。
碱性电解槽将保持主流路线地位：根据 IEA 预测，2030 年全球碱性电解槽产能占比将保持高
增达到 64%，PEM产能占比将达到 22%，SOEC产能将达到 5%。2030年中国碱性电解槽产能有望超
过 22GW， 占中国电解槽总产能比例约 97%。
2022-2023年我国绿氢发展现状与趋势
发展现状：国内外绿氢倍道而进，技术迭代路线明晰
项目进展：海内外绿氢布局加快，试点项目多点推进
多重因素驱动，欧美诸国相继出台支持政策。首先，从环保的角度，欧洲和欧盟在碳 市场
（EU ETS）的框架之下，各国都肩负着脱碳的任务；其次，从能源安全角度，化石 能源禀赋较差
的国家，希望通过氢能革命摆脱对化石能源的严重依赖，典型如日韩，此外 俄乌冲突使得欧盟也
将发展氢能作为能源安全的重要方向；此外，出于经济原因想要保持 产业领先地位或希望通过氢
气出口赚取经济收益，典型如美国、澳大利亚。目前，全球氢 能发展相对领先的地区有美国、欧
洲、日韩已出台相应氢能战略目标，支持本国绿氢产业 发展。
欧洲能源企业大举布局，规划项目制氢产量 700 万吨。欧洲各大能源公司已入局绿氢， 除了
布局本土项目，也在新能源发电资源丰富的澳大利亚、哈萨克斯坦等有所布局，项目目 标大，以
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满足 2022 年 5 月“REpowerEU”计划提出的 2030 年本土产绿氢 1000 万吨及进口 1000 万吨目
标。其中，英国 BP 完成收购澳大利亚绿色氢开发项目“亚洲可再生能源中心” %的份额，该项
目拟建 26GW 新能源发电，并配套 160 万吨绿氢或 900 万吨氨/年。此 外，包括德国 Svevind
Energy Group、壳牌、法国 Lhyfe、西班牙能源公司 Cepsa、法国道达尔在内的欧洲能源公司加速
在各地布局绿氢项目，规划项目年制备绿氢规模达 700 万吨。
美国 IRA 法案提升绿氢经济性，项目规划稳步推进。2022 年 8 月，美国 IRA 方案为 绿氢
提供开创性税收减免和可直接用于付款的条款，制氢工厂在生产每 kg 氢气产出二氧 化碳小于
4kg 的条件下，根据二氧化碳排放量的不同，可享受 美元/kg 氢气的税 收抵免额度。
对于 2033 年以前开始建设的制氢项目，项目运营的前 10 年将获得 5 倍的税 收抵免额度，即
-3 美元/kg 氢气，绿氢可享受 3 美元/kg 补贴，且 10 年后将继续受益 美元/kg
的标准税收抵免额度。在此政策支持下，美国能源公司集中在加州及德 州规划布局绿氢项目，预
计 2023-2024 年开始建设，按计划将于 2024-2026 年逐步投产。
中国顶层设计明确氢能发展目标，地方出台配套支持政策。国家发改委 2022 年 3 月 23 日
发布《氢能产业发展中长期规划（2021-2035）》（简称“行业中长期规划”），明确氢 能产业的发
展定位、量化目标和应用方向。产业定位方面，氢能被正式确定是能源体系的 重要组成部分，且
氢能产业链相关环节也被纳入国家战略新兴产业的范畴。2025 年量化 目标方面，行业中长期规划
提出，一是氢能车保有量达到 5 万辆，二是可再生能源制氢量 在 10～20 万吨。应用方向上，政
策规划了包括交通、储能、分布式能源以及工业领域的 减碳四大方面。截至 2022 年底，22 个省
市相继制定并出台了本地区氢能发展规划以及相 关配套政策，积极响应国家氢能战略，支持绿氢
产业发展。
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
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风光大基地就地消纳，配套绿氢项目密集开建。风光大基地建设地区存在新能源开发 模式较
为单一和应用场景不足的特点，因此电网消纳和调度运行压力较大。在地方相继出 台绿氢产业支
持政策后，为获取新能源建设指标，国内能源公司纷纷布局风光一体化绿氢 耦合项目。截至 2023
年 2 月，我国规划年产绿氢超过 2 万吨的大规模绿氢示范项目近 20 个，从区域上看，由于内蒙
古具备发展可再生能源大规模制氢的良好条件，潜在制氢产能 超过 330 万吨，上述项目多集中于
内蒙古，其次为新疆和吉林等地。
技术演进：电解技术各有千秋，碱性电解正执牛耳
绿氢上下游产业链包括：可再生能源供电、制氢系统、辅助系统、储运系统和下游应 用。可
再生能源制氢处于氢能产业链的上游，可再生能源转化的多余电能通过变流器调压 后进入电解水
制氢装置，在电解槽中进行水电解制氢，制备的氢气经过提纯进入氢气储存 系统。一部分气体通
过燃料电池发电系统实现电网侧调峰；另一部分气体通过长管拖车、 液氢槽车或者管网运输等方
式进入用能终端或加氢站，以满足交通运输、发电、化工生产 及冶金等行业下游氢能消费需求。
目前从技术层面划分，电解水制氢主要分为碱性电解水制氢（AWE）、质子交换膜电 解水制氢
（PEM）、阴离子交换膜电解水制氢、固体氧化物电解水制氢（SOEC）。由于阴 离子交换膜电解水
制氢技术处于研究起步阶段，而固体氧化物电解水制氢技术处于初步示 范阶段，因此目前主流的
电解水技术为碱性电解水制氢（AWE）和质子交换膜电解水制氢 （PEM）。比较两种电解水制氢技
术：碱性电解水技术凭借成本低、技术成熟度高的优势，目前在国内是主流路线。PEM 电解水技术
目前已经初步形成产业化并在部分地区建设示范 应用，随着技术的进步和成本的下降，我们预计
最快将在 2025～2030 年形成规模化应用。
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
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已投运及新招标的风光配氢项目多以碱性电解水制氢技术为主。2021 年在“双碳” 目标提出之
后，国内电解水制氢项目规划和推进逐步加快。目前国内已投运的电解水制氢 路线多以碱性电解
槽为主，主要是碱性电解槽技术路线成熟，成本具有显著优势。我们统 计发现，2023 年 1-2 月
以来已开标的大规模绿氢项目，技术路线也都以碱性为主。PEM 电解槽由于成本高，商业推广依然
需要时间，而且在目前的国内商业模式下，PEM 槽的技 术优势并不明显。
PEM 与新能源的耦合优势明显，未来有望发展为主流。由于可再生能源如风力、光 伏发电存
在较大的波动性，该波动性诸如风光的间断式供应、不稳定性以及季节性，使得 风电机组的输出
功率和风速有关，光伏发电和气温、有无遮挡太阳等基础因素有关。因此 风光的随机性和间歇性
对于电解水制氢设备的耦合匹配程度要求较高，尤其是对于负载范 围、不同冷热情况下的启动时
间都比较敏感。根据《可再生能源电解制氢成本分析》（郭 秀盈，李先明，许壮等著）测算，相
同条件下，碱性电解水和质子交换膜电解水技术的制 氢平准化成本（LCOH）随可再生能源波动性
敏感变化，PEM 电解的经济性优于 AWE 电 解技术。随着欧盟电解槽制氢响应时间小于 5s 规定的
出台，在技术迭代和成本下降的基 础上，PEM 电解技术或将逐步取代碱性电解技术。
经济性分析：设备、电耗+能效，三重因素促降本
设备因素：电解水制氢设备主要由电解槽和辅助系统构成，电解槽占设备成本 50%左 右。全
套的电解水制氢设备主要由电气设备（供电系统）、电解槽、气液分离&干燥纯化系 统及其他系统
（补水、电控、热处理等）构成。目前主流电解水制氢方案（碱性电解槽、 PEM）中，电解槽仍为
设备成本中占比最大的部分约 50%，电气设备占比 15%，气液分 离&干燥纯化系统占比 15%，其他
辅助设备占比 10%左右。碱性电解槽已经基本实现国产 化，PEM 仍在国产化进程中。
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
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电解槽降本路径明晰，制氢成本持续下降。对于 PEM 电解系统，成本主要由电极、 膜片等核
心部件的成本驱动。长期来看，可通过电解槽关键技术更新如提升电催化剂活性、 提高膜电极中
催化剂的利用率、改善双极板表面处理工艺、优化电解槽结构等来给设备降 本，提升电解水制氢
的经济性。尽管各类电解槽技术成本和性能不尽相同，但每种技术都 有自己的优劣势，由于规
模、应用和交付距离不同，预计系统成本仍将处于很大范围内。 核心的降本方向应在电解槽电堆
和系统级别，电堆包括电堆设计、规模尺寸等降本策略， 系统包括扩大规模、自动化等方式降
本。随着两种技术路线的持续降本，以及行业平均用 电成本的下降，我们判断电解水制氢技术在
2030 年的制氢成本将下降至 20 元/kg 以内， 实现与化石能源制氢成本平价。
电耗因素：从电解水制氢成本构成看，目前碱性电解水制氢技术中的电力成本占制氢 成本的
70%以上，因此电力降本将是未来制氢技术发展的关键。 1） 短期而言，大量弃风、弃水、弃光导
致的弃电是发展电解水制氢的有利条件，尤 其是西北、东北及西南等可再生能源较为充足的区
域，每年的潜力制氢能力可达 百万吨。国家能源集团数据显示，利用当地废弃水电和富余电力进
行水电解制氢, 其制氢所需电力成本可低于 11 元/kg，具有很高的经济性优势。 2） 中长期看，
随着光伏、风电等可再生能源发电规模上升和成本下降，电解水制氢 经济价值将凸显。根据我们
测算，2020 年，光伏、风力发电度电成本分别为 、 元/kWh；到 2030 年将有望分别降
至 、 元/kWh；到 2050 年，可再 生能源在一次能源需求中的占比预计将达到 61%，其
中风电和光伏合计超 70%。 未来光伏和风电等可再生能源平价上网为电网电力制氢提供更多选
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
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择，可望大幅 降低制氢的电力成本。
在运营时间为 2000 小时条件下，其他因素保持相同，我们分别进行两种电解水制氢 对于电
价和设备成本的敏感性分析。预计到 2030 年，电价进入 元/kWh 区间后， AWE 系统电
解水制氢成本有望降至 元/kWh，PEM 系统电解水制氢成本有望降 至 元
/kWh，经济性逐步凸显。
技术进步和规模提升将推动电解制氢系统能耗和运维成本降低。伴随着可再生能源电 解水技
术进步，整体能源转换效率将持续提升。根据车百智库预计，到 2030 年，PEM/AWE 电解水的能源
转换效率将分别达到 63%/65%，2050 年，整体能效将达到 74%和 78%。 目前来看，碱性电解槽凭
借成本低和经济性好，占电解水制氢主要的市场份额，而随着 PEM 技术的不断成熟，质子交换膜
国产化加速突破，长期来看，预计 PEM 电解槽的成本和市 场份额将逐渐提高，与碱性电解槽接近
持平。此外，未来电解水应用的渗透率不断提升， 将带来显著规模效应，原料成本、运行效率等
将进一步优化，推动综合成本下降。
因此，通过可再生能源电力成本、技术进步和规模化应用带动设备成本下降及效率提 升，根
据《中国氢能产业发展报告 2020》（车百智库发布）数据，预计到 2030 年电解水 制氢成本将降
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至 20 元/kg 以内，海外降至 美元/kg，将实现与传统来源的氢能竞争。根 据 IRENA 数据，
至 2050 年的更长期时间内，全球绿氢生产成本可降低 80%以上。
行业痛点：全周期成本亟须下降，关键技术期待突破
痛点一：相比化石能源制氢，绿氢制备仍需降本
对比所有制氢方式的成本看，目前化石能源制氢经济效益最好，工业副产氢短期供应 潜力
大，可再生能源电解水制氢成本主要取决于电价。 1） 不考虑碳排放的前提下，煤制氢成本是所
有成本中最低的制氢技术，目前应用也 较为广泛，天然气制氢成本取决于气价，波动较大。若考
虑 CCUS，经济性相较 于工业副产氢明显不足； 2） 工业副产氢成本在 元/kg 之间，
成本相对适中，波动区间相对较大，未 来产氢的潜力巨大，尤其是焦炉煤气副产氢、合成氨及合
成甲醇副产氢，生产相 对灵活，可根据经济性进行调节； 3） 电解水制氢成本目前经济性明显不
足，成本大多取决于电价，碱性制氢较 PEM 有 经济性，但接近零碳排放的特点，短期可选用“三
弃”电力进行制氢，预计供应 潜力接近百万吨级别，中长期受益于可再生能源平价上网规模提升。
碱性电解和 PEM 电解技术的成本存在较明显差异，总体而言相比化石能源制氢经济 性均不
足。我们测算按照电价 元/kWh，二者的制氢成本分别为 、 元/kg，电 费成本是制
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氢成本的主要部分。碱性电解技术商业化应用较广泛，电解槽单槽制氢规模 1000m3 /h，电解槽基
本实现国产化，价格 2000-3500 元/Kw，国内已有 MW 级别制氢应 用；PEM 电解技术刚处于商业
化起步阶段，虽然已经有 MW 级风电制氢应用项目，但是 价格相对较高，在 7000-12000 元/Kw，
降本进程需要加速。
痛点二：质子交换膜壁垒高，进口依赖程度大
PEM 电解水技术的核心材料——全氟质子交换膜：用全氟磺酸树脂为原料制备全氟 质子交换
膜技术壁垒较高，需要企业在原料选择、合成工艺等方面有较好的技术与经验积 累。目前全氟磺
酸树脂的主要玩家有：美国杜邦、美国 3M、美国戈尔、比利时索尔维、 日本旭化成等。目前国内
全氟磺酸树脂市场的主要生产厂家为科润等，有项目在研的厂家 有：上海三爱富、巨化集团等少
数企业，但产能较小，无法批量供应市场。截至 2020 年， 科慕（原主体为美国杜邦）、索尔
维、旭化成三家占据了全球 90%以上的产能，国内对全 氟磺酸树脂进口依赖度高达 99%。目前国
产质子交换膜主要通过主动压低价格来获得竞争 优势，如果实现国产化替代，我们预计将降低质
子交换膜的价格 30%-40%。同时近年来 随着技术突破和大规模生产，质子交换膜的成本有望随之
下降。
痛点三：氢气储运难度大，高端气瓶国外领先
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
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绿氢全生命周期核心环节：氢气储运。按照储存性质分可以分为物理储氢和化学储氢。 全球
范围内，高压气氢和低温液氢是两种已商业化的储氢路线，我国以高压气氢为主，低 温液氢由于
军用管制，在民用方面还未形成规模化应用；海外如美国、德国、日本等氢能 强国已经建立起规
模化的液氢工厂。在高压气氢储运过程中，核心环节在于高压气态储氢 瓶。目前高压气态储氢瓶
有四种类型，Ⅰ型、Ⅱ型、Ⅲ型和Ⅳ型。其中Ⅰ型、Ⅱ型价格相 对便宜，但储氢密度低，重量重
且容易发生氢脆问题，目前 20MPa 的Ⅰ型瓶在国内得到 广泛的工业应用，并与 45MPa 钢制氢
瓶、98MPa 钢带缠绕式压力容器组合应用于加氢站 中。而Ⅲ型、Ⅳ型车载应用已经非常广泛，国
外多是 70MPa 的碳纤维缠绕Ⅳ型瓶，而国 内由于高强度碳纤维工艺尚不成熟，Ⅳ型储氢瓶的大规
模商用化尚待时日，目前主要是 35MPa 碳纤维缠绕Ⅲ瓶。
产业聚焦：产业链日趋完善，新老玩家争先入局
海外：全球产业链完善，龙头公司发展迅猛
海外绿氢产业链逐步完善，电解槽企业龙头较多。绿氢产业链涉及上游绿氢生产制造， 包括
电解槽设备、辅助系统生产环节；中游绿氢的储运、加氢站建设以及下游在交通领域、 工业领域
和建筑领域等的应用。其中，电解水制氢龙头公司多分布于欧洲，包括 Nel、ITM Power、
HydrogenPro、Enapter、Sunfire、Mcphy 等公司，目前碱性、PEM 等都有成熟 应用，随着 2022-
2023 年欧洲大力发展绿氢，2022 年电解槽企业的收入和订单显著增长， 预计 2023 年也将有大
幅提升。
电解槽龙头 Nel 业绩领先，竞争者发展迅速。Nel 成立于 1927 年，已有超 90 年的碱 性电
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解槽技术积累，并通过对外收购扩展 PEM 电解槽业务和加氢站业务，形成现在的氢 电解槽（碱性
电解槽、PEM 电解槽）和加氢站两大业务板块，其中电解槽业务占比超 70%， 是欧洲最大的电解
槽公司。2022 年 Nel 营收 亿美元，其中碱性电解槽营收 亿美 元，同比+506%，PEM
电解槽营收 亿美元，同比-1%。法国 Mcphy 公司 22 年营收 亿美元，同比+22%，其中
电解槽占比 68%，加氢站业务占比 32%；德国 Enapter 主要产品为阴离子交换膜电解槽，2022 年
营收 亿美元，同比+75%；英国 ITM Power 主营 PEM 电解槽，2022 年营收 680 万美元，同
比+30%，其中电解槽业务占比 %， 同比+18%。
绿氢建设需求旺盛，订单规模同比高增。随着全球绿氢建设节奏加速，电解槽需求持 续高
增。Nel 公司 2022 年新增订单 亿美元，同比+135%，其中 9 成来自电解槽业务， 2022 年
底，在手订单达 亿美元。法国 Mcphy2022 年订单量为 亿美元，同比+53%； 此外，
McPhy 已签署的项目组合共计 45MW 和 40 个加氢站，还有 148MW 和 56 座加氢 站意向订单，总
计 193MW 和 96 座加氢站；德国 Enapter 2022 订单约 960 万美元；英 国 ITM Power2022 年订
单 920 万美元，同比+80%。考虑到绿氢建设的不断渗透，订单高 需求持续性料将不断增强。
海外巨头加速产能布局，迎接绿氢建设放量。随着绿氢建设节奏加快，各电解槽巨头 扩产节
奏也保持跟进。Nel 2022 年产能为 ，计划 24 年前将挪威 Herøya 碱性电解 槽工厂产能提
高一倍至 1GW，25 年将沃灵福德 PEM 电解槽工厂提高至 500 MW； Hydropro 的产能目前为
，2022 年底，HydrogenPro 对中国天津的制造工厂进行了 升级，目标达到 300 MW 以交付
采购订单，公司近期计划全球产能实现 10GW。ITM Power 目前 22 年底产能为 1GW，计划 23 年
底提高至 ，24 年年底计划再翻一倍提高至 5 GW。此外，蒂森克虏伯、Sunfire、Green
Hydrogen Systems、Reliance 等均纷纷宣布 扩产计划。预计 2023 年海外电解槽产能可达 8GW。
中国：新老玩家争抢入场，稳定格局尚未显现
绿氢赛道热度升温，新老玩家纷纷入局。在双碳目标和氢能产业规划的带动下，绿氢 业已成
为国内重点关注的新能源发展热点。风电、光伏、能源集团、汽车等行业公司均纷 纷布局绿氢业
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务，涉及绿氢产业链的上游、中游和下游。其中有来自风电光伏领域的公司 隆基绿能、阳光电
源、三一重能、双良节能等，凭借雄厚的资金技术实力以及业务系统优 势布局电解槽业务；新兴
势力昇辉科技、华电重工等迅速切入电解槽设备领域，抢占份额； 此外，在关键材料和零部件国
产化有望突破的京城股份等以及燃料电池应用端的科威尔等 均在氢能环节已有布局。目前行业玩
家众多，稳定格局尚未显现。
隆基绿能：在电解槽生产领域，隆基绿能技术、出货、产能均处领先地位，2023 年 2 月，隆
基氢能推出 ALK Hi1 系列产品，在直流电耗满载状况下可低至 推出 ALK Hi1
plus 产品，直流电耗满载状况下低至 2500A/㎡电流密度下， 更可低至
2022 年电解水设备出货排名全国第三，产能达 ， 根据公司规划 23
年产能将进一步扩张至 ，25 年规划 5-10GW。 双良节能：公司依托已形成的多晶硅核心设
备、单晶硅片、电池组件、“分布式光伏 工程总包”的光伏全产业链，持续深耕地热、氢能、绿
电、储能等清洁能源技术研发及装 备生产，以数字化驱动的碳中和综合服务，打造世界一流的“清
洁能源解决方案”。在氢 能布局上，2022 年 9 月 21 日，双良节能子公司双良新能源举行首套
1000 标方/h 绿电智 能制氢系统下线仪式。双良绿电制氢装备智造基地规划厂房面积超 10000 平
方米，可实现 年化 1000-1500 标方/h 的电解槽 100 套的产能。
阳光电源：公司传统业务为光伏逆变器，是全球光伏逆变器龙头公司。阳光电源成立 全资子
公司阳光氢能，从光伏制氢入局氢能。目前在平台、技术、产品等领域阳光氢能已建有国内首个光
伏离网制氢及氢储能发电实证平台、国内最大的 5MW 电解水制氢系统测 试平台、PEM 电解制氢技
术联合实验室，及年产能 GW 级制氢设备工厂。阳光氢能可独 立生产 1000 标方碱性制氢系统、
兆瓦级 PEM 制氢系统对应的电解槽，可以提供包括制氢 电源、电解槽、智慧氢能管理系统在内的
成套系统解决方案，其 PEM 电解制氢产品已在 内蒙古、宁夏以及长江三峡项目应用。 昇辉科
技：公司传统业务涵盖电气成套设备、LED 照明和亮化、智慧城市三大板块。 2020 年进入氢能产
业主要包括制氢设备、氢能设备零部件以及氢能汽车运营平台。在制 氢设备端：公司自制配电设
备包括电源柜、控制柜和配电柜以及后端的氢气纯化和分裂装 置，有成套的生产能力；氢能设备
零部件端包括 DCDC 以及 ACB 电器的设备。公司规划 建设自用的制加氢一体站，使用自产电解槽
叠加蓄冷电价，氢能价格有望降至 35 元/kg 以 下。
京城股份：公司前身为北人印刷机械股份有限公司，经过资产重组注入气体储运业务， 主营
的天海品牌气体储运装备在行业内处于领先地位。公司 2014 年成功研发了 35MPa 和 70MPa 高压
氢燃料车用储气瓶，技术国内领先，未来随着燃料汽车放量，预计公司将 率先受益，实现业绩增
长。 科威尔：公司是国内领先的综合性测试设备供应商，主要涵盖测试电源、燃料电池测 试装
备、功率半导体测试及智能制造装备三大产品线。氢能业务中制氢端主要定位 PEM 槽检测设备，
用氢端定位发动机和电堆检测设备，市场份额在 20%左右。公司用氢端业务 收入占比 80%-90%，
制氢端占比 10%左右。公司优势在于业务覆盖全产业链，有望凭借 全栈测试能力、较高性价比与
下游头部企业深度合作，实现国产替代。
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我国绿氢供应体系建设思考与建议
在碳中和战略目标引领下，能源生产消费体系绿色低碳转型进程加速。氢气具有原料、燃料双
重属性，来源丰富、用途广泛。《氢能产业发展中长期规划（2021—2035年）》明确了氢的能源
属性，将氢能确定为用能终端实现绿色低碳转型的重要载体。工业、交通等终端用能领域在能源消
费转型过程中，对氢能的需求将会显著增长。氢气制取技术路线主要有 4种：基于煤炭、天然气的
化石能源制氢；基于焦炉煤气、氯碱尾气等工业副产气分离提纯制氢；基于新能源、可再生能源的
电解水制氢；新型制氢技术，如太阳能光解水制氢、热化学循环分解水制氢等。利用可再生能源生
产的绿氢可规模性地替代化石能源制氢，将有效降低能源生产消费伴生的碳排放。近年来，能源行
业积极探索绿氢应用，包括新能源电解水制氢、制氢/加氢一体站、燃料电池热电联供综合能源系
统等在内的氢能示范工程项目正在实施；新型高效电解催化剂、燃料电池热电联供系统优化等成为
技术研究热点。也要注意到，现有的绿氢大规模推广应用研究多着眼于氢气制取、氢能利用等单一
环节，忽略了系统化绿氢供应体系建设短板对绿氢替代的掣肘。
本文从绿氢供应体系建设的角度出发，阐述发展必要性，剖析面临的挑战；在辨识氢储运环节
重点研究方向的基础上提出针对性发展建议，以期为推进绿氢供应体系建设提供技术参照和管理启
示。值得说明的是，在绿氢作为新生力量加入能源行业的发展初期，有必要统筹规划氢能生产供应
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体系，促进绿氢加快融入新型能源体系，支撑国家构建新发展格局。
绿氢供应体系建设的发展态势与价值
（一）氢能供应体系将逐步以绿氢为基础进行重塑
2020年，我国氢气产能约为 ×10 7t，产量约为 ×10 7t，其中化石能源制氢占比为
78%，工业副产氢占比为 21%，而绿氢在氢能供应结构中占比可以忽略（电解水制氢占比仅为
1%）。在消费侧，氢气主要作为原料用于化工（如合成甲醇、合成氨）、炼油等工业领域。
着眼中长期，预计 2060年我国氢气需求量超过 1×10 8t，氢能占终端能源消费的比重约为
20%，主要作为原料、燃料应用于工业和交通领域（分别占需求总量的 60%、30%。在碳中和情景
下，若基于目前以化石能源制氢为主体的氢能供应体系，氢气生产的碳排放量预计为 1×10
9t/a，远高于碳汇所能中和的碳排放量。因此，在推动实现碳中和目标的过程中，氢能供应体系需
逐步以绿氢为基础进行重塑，辅以加装碳捕集装置的化石能源制氢方式，才能改变氢能生产侧的高
碳格局。预计在碳中和情景下，氢能生产侧的绿氢产量为 1×10 8t/a，在全部氢能中的占比超过
80%。绿氢生产总量和占比均逐步提升，在推动氢能供应体系变革的同时，为氢能在能源电力转型
中发挥更大价值创造了条件。
（二）绿氢将是新能源供给消纳体系的重要组成部分
根据我国当前的风能、太阳能资源禀赋进行测算，风电、光伏发电的技术可开发规模超过
×10 10kW。综合考虑氢能供应体系低碳化、技术成熟度、与现代能源体系契合度等因素可以认
为，采用风电、光伏发电等新能源的电力进行电解水制氢，是最有可能规模化发展的绿氢制备途
径，将逐步成为氢能供应的主要来源。
以 2060年绿氢需求量计算，新能源发电装机容量、发电量分别超过 2×10 9kW、5×10
12kW·h，在总发电装机容量、发电量中的占比分别超过 25%、20%。而根据中国电力企业联合会的
统计数据，有色金属冶炼是我国目前用电量占比最高的行业，2021年占全社会用电量的比重仅为
%。因此，在碳中和情景下，绿电制氢很可能超越金属冶炼等高耗能工业，成为新型电力系统中
最大的单一用电负荷。
在中长期开展大规模绿电制氢，将绿氢作为新能源电力的重要转换形式，推动氢电融合并实现
绿电和绿氢的灵活高效转化，主要有三方面价值。①发挥氢能连接新能源、终端用能的耦合作用，
将新能源电力转化为物质形态，丰富新能源消纳途径；促进更高比例的新能源应用，满足下游大规
模用氢需求，减少交通等领域对油气的需求，降低油气对外依存度。②发挥氢能长时储能优势，解
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决新能源出力和负荷需求存在的长周期、季节性电量不匹配问题；通过氢能发电为电网提供容量支
撑，提升新型电力系统的韧性，改善绿色电力安全可靠供应水平。③绿电制氢过程中产生的绿氧，
可满足冶金、化工、机械制造等行业的用氧需求。
我国绿氢供应体系建设面临的挑战分析
（一）绿氢资源与需求的空间分布不匹配
整体来看，用于制备绿氢的新能源资源、绿氢消费需求呈现逆向分布的基本特征。在绿氢生产
侧，大型风光电基地集中在西北和北部地区的内蒙古、甘肃、青海、新疆、陕西等省份，海上风电
基地主要分布在东南沿海地区。在绿氢消费侧，关于化工用氢分布，现代煤化工基地规划布局呈现
近煤炭资源的区位特征，以西北能源“金三角”地区为核心、新疆和山西等省份为补充；石油化工规
划布局以七大石化产业基地建设为重点，全部位于在东部沿海地区。根据各省份“十四五”氢能产业
发展规划，交通领域氢能应用布局以北京、上海、广东、河南、河北五大燃料电池汽车示范应用城
市群（以及“以点带面”拓展形成的产业区域）为主，同样集中在中东部地区。
以氢电融合的形式，统筹规模化输电和输氢网络布局，是破解新能源资源、用氢负荷需求空间
错配的关键举措。考虑终端用氢形式，在局部输氢基础设施建设的基础上，与特高压输电结合，共
同构建氢电供应网络体系；积极利用西北地区的风光资源，发挥大电源、大电网优势，推动绿氢供
需在空间上的绿色集约、互联互通。
面向“十四五”时期及中长期，西北地区大型风光电基地的新能源将主要通过特高压输电实现远
距离外送中东部地区消纳；全国大电源、大电网结构将进一步优化和补强，制氢所需电量可部分采
用输电方式传输至中东部地区的负荷中心，实现就地制氢、就地消纳。此外，西北地区水资源相对
匮乏，大型风光电基地集中的内蒙古、甘肃、青海、新疆、陕西等省份的水资源总量不到全国的
10%，采用大规模输电方式不会因集中式制氢而加重当地的缺水问题。需要指出的是，截至 2021年
已投运的 32个特高压工程，跨省跨区年输送电量约为 ×10 12kW·h；若碳中和情景下制氢所
需的 5×10 12kW·h电量全部采用输电方式传输，则特高压输电线路需成倍增加；鉴于当前特高压
工程站址、线路走廊趋于紧张的现状，采用大规模输电方式需结合特高压网架规划及线路的外送能
力实施。
当受端是规模化稳定用氢需求，而送端具备大规模绿电制氢的新能源资源及水资源等条件时，
可在异地制取绿氢后通过“点对点”、规模化纯氢或掺氢运输到下游用氢环节。纯氢输送适合大规模
稳定用氢、对氢气纯度要求较高的工业用户，纯氢输送管道本身具备一定的储氢功能，但当前的纯
氢输送成本相对较高。天然气掺氢利用经适当改造的已有天然气管道输送，结合中长期天然气管网
规划布局实施，更适合下游可直接采用掺氢天然气的用户。
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
37
（二）绿氢生产与消费的时间特性不匹配
新能源资源波动性对制氢波动性的传导、下游连续稳定用氢需求，二者存在时间错配问题。不
同种类制氢设备的技术特点有差别，如碱性电解水制氢装置的负载上限可达 120%，质子交换膜电
解水制氢装置的负载区间为 20%~150%。在上游制氢端，制氢设备为了适应新能源发电的间歇性和
波动性，仅从绿氢生产侧出发难以保证规模化、连续稳定的氢能供应。在下游用氢端，化工、交通
等重点领域在中长期逐步实现绿氢替代后，应用场景需要氢能的连续稳定供应。例如，对于煤化工
领域 3×10 5t/a合成氨项目，设计年运行时间一般在 7000h以上，从运行安全、设备寿命、经济
性出发，需要氢能供应满足不间断生产的要求；在交通领域，重点城市群的燃料电池汽车规模化发
展后，同样需要依托加氢站建设可靠的供氢网络，保证氢气的连续稳定供应。此外，随着氢能在发
电、供暖等领域的推广应用，氢气需求将受到季节用能峰谷特性的影响。
为了调节绿氢供需的时间错配，需统筹规划储氢基础设施，将之作为连接上游新能源波动性发
电制氢、下游连续稳定用氢需求之间的缓冲器；在新能源发电的高峰时段，用余电制氢以充分发挥
氢能的长时储能优势，实现上游制氢、下游用氢的解耦[30]。值得指出的是，相比于电储能，氢储
能可将上游新能源资源转化为氢能进行存储，释能阶段输出的二次能源品种更为灵活，更有利于支
撑终端用能的多元化稳定用氢：直接对下游的化工和交通用户进行规模化、连续稳定供氢，或与电
储能一样将氢能再转化为电能输出，甚至基于氢能供热或热电联产来满足下游用户供暖需求；将弃
风弃光转化为氢能并进行跨季节存储，在降低制氢成本的同时，增强新能源供给适应下游用能需求
季节性波动的能力。
（三）现有体制机制及标准与绿氢供应体系不匹配
现阶段的氢能供应以化石能源制氢为主，将氢气作为原料就地应用于化工、炼油行业，氢气按
易燃易爆危险化学品进行管控。虽然《氢能产业发展中长期规划（2021—2035年）》明确了氢能
在能源体系中的定位，但将氢气作为能源产品，针对可再生能源电解水制氢、规模化氢储运等的产
业垂直管理与安全监管体系有待建设，产业规划、安全管理等方面的主管机构没有明确归口，跨部
门协调、跨领域协作机制亟待完善。随着绿氢供应全产业链、各环节逐步从试点示范转入推广应
用，有关体制机制与产业发展实际不匹配的短板逐步显现。
现行的氢能标准体系主要针对燃料电池和交通领域应用，绿氢供应相关的标准规范制定滞后于
行业发展，缺乏工程数据和实践案例支撑，不协调、不配套的现象较为突出。目前，在绿氢供应中
的制氢、氢储运等环节，统一的技术导则、行业约束标准缺失，而不同企业的电解水制氢、电氢系
统集成、管道输氢等项目差异性较大（如设计技术水平、性能指标、项目验收、运行维护、服务条
款），对比基准不统一等问题严重，制约了行业的规范化发展。需要说明的是，绿氢供应体系涉及
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
38
电能和氢能的接口与耦合，不同于现有标准体系中按照产业链条进行划分的模式；需基于氢气的能
源属性，系统研究氢电融合相关的标准体系框架，以此保障绿氢供应体系建设需求，切实发挥标准
对产业发展的引领作用。
以氢储运环节的高质量发展支撑绿氢供应体系建设
绿氢供应体系建设面临的主要技术挑战包括：规模化、高效率电解水制氢技术，氢电耦合智能
调控技术，高安全性、低成本、大规模的氢储运技术。电解水制氢技术在我国发展时间较长，产业
界关注度高，国产碱性电解槽单机制氢量超过 1000m 3/h并实现出口，未来研究围绕提高电流密
度、降低直流电耗以增强制氢能力等方面展开；电解槽优化与氢电融合智能调控策略的联合攻关，
也是领域技术的研究重点。
氢储运承担着连接上游电解水制氢、下游消纳用氢的关键角色，是调节绿氢供需时空错配、提
升绿氢灵活供应水平的重要保障；相应发展事关氢储运环节安全、储运成本降低，成为提升绿氢供
应产业竞争力的核心环节。大规模氢储运技术研究在我国起步较晚，技术储备、示范应用较为薄
弱，运行数据和经验积累偏少，规范标准体系不健全；虽然我国氢气产量居世界首位，但氢气用户
集中在石油、化工等传统领域，氢气生产和消耗在区位上通常相邻，不涉及大规模、长距离输送问
题。因此，氢储运是我国氢产业链发展的短板和弱项，成为氢电融合发展的技术难点[35]；加快氢
储运关键技术装备的研制和产业化，促进绿氢应用成本降低并推动绿氢产业化应用，以此支撑绿氢
供应体系建设。
（一）强化氢储运关键基础问题研究
氢气的质量能量密度高（约 120MJ/kg），但标况下的体积能量密度低（约 3），降
低温度、提高压力是实现氢能高效储运的主要方式。氢储运分为高压气氢、深冷液氢、固态储氢、
有机液体储氢、液氨、甲醇等形式。
长期在深冷、高压、临氢条件下运行的氢储运装备，其服役性能、损伤及劣化规律相比与常规
气体储存装备差异明显。揭示材料在深冷、高压、临氢条件下的性能演化规律与损伤机理，调控服
役环境下材料性能，提出创新性的氢储运装备设计理念与方法，是开发高性能低成本抗氢材料、保
障氢储运装备长寿命及安全可靠服役的重要基础。①提升氢储运装备材料在极端服役条件下（如-
253℃液氢、30MPa以上高压氢气）的基础性能测试与评价能力，支持氢储运装备相关的新材料开
发、零部件测试与产品认证。②对于金属储氢容器与输氢管道，探明氢侵入金属内部的机制及其对
材料氢损伤行为的影响规律；对于复合材料轻量化储氢容器与柔性输氢管道，研究氢气环境下聚乙
烯、尼龙、橡胶等非金属材料微观组织及力学性能演化机制，探明材料、应力与高压氢耦合作用下
非金属材料的氢鼓包、溶胀等损伤规律及调控方法，为氢储运装备选材、设计、制造、维护提供依
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
39
据。
（二）加快氢储运技术装备攻关
氢气的规模化储存主要有高压气态储氢、深冷液态储氢，规模化的输运方式主要是长管拖车输
氢、管道输氢、将氢转化为氨再进行输送。在高压气态储氢装备方向，实现了固定式储氢高压容器
的自主可控，独创的钢带错绕式全多层储氢高压容器技术水平领先；着眼氢能输送规模的快速增
长，研制地下储氢库等超大型储氢装备，开发高性能、低成本的抗氢材料，以有效降低装备成本并
提高应用经济性。在深冷液态储氢装备领域，形成了吨级/天的氢液化能力，氢液化、储存、转运
的产业链；但大规模、高效率的氢液化装备与技术仍是薄弱环节，液氢泵、加注枪、密封件等核心
零部件与材料技术面临“卡脖子”风险，需加快研制并扩大应用规模。
在氢气规模化输运装备方向，国产长管拖车输氢已具规模，在短距离、500kg级氢气输运方面
发挥了积极作用；但输运效率较低、能耗大，需尽快攻克 30MPa以上轻量化长管拖车输氢技术。管
道输氢是实现氢气大规模、长距离、安全经济输运的主要方式。在高压力、大直径、长距离的金属
输氢管道方向，国产钢管在管材与氢气（或掺氢天然气）相容性、高强度抗氢性能等方面存在短
板；具备耐氢性能的压力表、安全阀、大流量压缩机等关键零部件未能实现国产化，部件的可靠
性、使用寿命、密封性亟需提升。而在中低压的非金属输氢管道方面，国内外均处于起步阶段；国
内企业拥有柔性非金属管道知识产权，需加快推进柔性输氢管道方面的标准制定、设计制造、应用
示范。
（三）提升氢储运装备安全检测技术水平
氢储运装备在制造和服役过程中不可避免地存在缺陷或产生损伤，可能在载荷与环境共同作用
下失效。氢气易泄漏、高压密封难，侵入传感材料后导致检测信号漂移，加大高压氢环境下检测传
感的难度。国产氢储运装备的质量和技术水平不适应氢能产业快速发展的需要，需攻克超高压、极
低温氢能装备安全检测评价技术，建立检验检测、技术实证等平台；发展氢储运装备的缺陷分类方
法，分析在高压、深冷、临氢环境下的缺陷演化规律，探明缺陷演化对装备服役性能及失效的影响
机制。
有关绿氢供应体系建设的发展建议
以绿氢为基础重塑氢能供应体系，不是单一考虑加快发展上游的新能源电解水制氢并逐步替代
化石能源制氢，而是统筹绿氢上/下游规模化供需和储运网络布局，以系统性思维推动氢电融合发
展、调节绿氢供需时空错配。
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
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（一）注重顶层设计，统筹规划布局
绿氢供应体系建设是系统工程，应协同推进产业链上“制、储、输、用”各环节，与新型电力系
统建设进程相协调。建议采用氢电融合发展的系统性思维，开展绿氢供应体系顶层设计；统筹全产
业链的中长期规划布局，集中式与分布式并举，大规模、长距离储运与就地消纳利用结合，确保整
体资源的优化配置。发挥绿氢供应体系在促进大规模、高比例新能源消纳方面的关键作用，增强新
型电力系统的长时储能与灵活调节能力，提高整个能源供应体系的鲁棒性。
（二）建设基础设施，化解时空错配矛盾
绿氢供应体系供应侧、需求侧的时空错配矛盾需要化解。建议依据氢电融合理念，统筹各地
区、各领域发展规划，稳步推动输电与输氢、制氢与储氢相关的基础设施建设。特高压输电线路、
氢储输系统互为补充，消除新能源资源与用氢需求的空间错配，实现可再生能源的充分利用，提高
绿氢大规模推广应用的技术及经济可行性。制氢与储氢相互协同，开展绿氢供需的时间错配调节，
提升绿氢供应的灵活性和可靠性，为高比例可再生能源接入新型电力系统提供大规模的储能能力支
撑。
（三）开展试点示范，驱动技术创新
在绿氢供应体系发展初期，市场机制尚未成熟，需要为新技术创造成长环境、提供产业化机
遇。发挥领军企业在产业发展方面的“龙头”作用，以“产学研用”协调发展模式构建行业技术创新体
系。从原始技术创新、单项技术攻关及优化升级、领域技术集成创新三方面着手，把握资源禀赋和
能源供需特点，因地制宜开展多类场景、不同规模的试点示范，从而引导甚至驱动技术创新成果的
应用转化落地。
（四）完善体制机制，营造发展环境
绿氢作为未来新型能源体系中的重要组成部分，相应的管理机制尚不健全，制约绿氢工程项目
高效率实施、绿氢供应体系高质量建设。建议论证并修订审批核准、建设运营、安全监管等行业政
策，完善跨部门协调模式，探索碳税、差别电价、特别路权等绿氢价格补偿机制；加快构建多层
次、全方位的氢能技术标准体系，涵盖国家标准、行业标准、团体标准、企业标准。尽快将氢气按
照能源属性管理，匹配氢能规模化发展、多元化应用的实际需要。
三、绿氢企业文化构建及优化策略建议
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
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企业文化建设的价值及构成
企业文化的重要价值
（1）提高企业内部的凝聚力
企业文化是在企业经营和发展过程中逐渐形成的，可以说是企业中大部分人价值观的结合物，
因此可以使得企业员工向着同一目标努力奋斗。一方面，企业文化可以对企业未来的发展进行规
划，让员工能够深入了解企业的价值观，认可企业正在做的事情；另一方面，企业文化更好地符合
了企业的利益，也与员工的利益具有较高的一致性，对于大部分员工来讲都是一个双赢的局面，使
得员工可以为自身的利益和企业的利益不断努力。
（2）企业文化的引导作用
企业文化的引导作用主要体现在两个方面：第一，对员工的引导作用，优秀的企业文化可以吸
引更多的优秀人才，让人才可以认识到企业存在的价值，如果人才对企业文化有较高的认可，那么
可以对人才形成更好的吸引力；第二，吸引优秀的合作伙伴，对于企业来讲，在发展和经营过程
中，还需要与其它企业进行交流与合作，优秀的企业文化可以帮助企业与更多优秀的伙伴建立合作
关系；第三，赢得竞争对手的尊重，企业之间的竞争是非常普遍的，如果某个企业通过对文化的建
设和优化而打败竞争对手，获得更多发展的资源，那么也可以赢得竞争对手的尊重。
（3）企业文化具有激励作用
企业文化的激励作用主要体现在两个方面：第一，企业文化可以在企业内部形成良好的工作氛
围，可以让员工开心愉快地进行工作，感受到工作中的快乐，使得员工可以将更多的精力投入到工
作中，为企业创造更多的价值；第二，企业文化会对工作积极性高、主动性强、创造能力突出的员
工给予鼓励，让更多的员工向他们学习，通过榜样的力量发挥更多员工的积极性，也使得员工的努
力能够受到尊重和认可；同时，企业文化可以促进员工能力的全面发展，从而更好地实现员工的价
值。
（4）企业文化的约束作用
企业文化可以对员工的行为进行约束，约束作用分为主动约束和被动约束两个方面。第一，主
动约束方面。企业员工接受并认可企业文化，且按照企业文化的内容，对自身的行为进行主动约
束，限制自己某个方面的行为，从而更加符合企业的价值观。第二，被动的约束。企业文化会包括
相关规章制度，会对员工形成强制的约束力，让员工具备较高的职业道德，遵守企业的各项规章制
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
42
度。
企业文化的主要构成
企业文化渗透到企业的各个方面，本文大致将其分为四个内容，分别是物质文化层面、制度文
化层面、行为文化层面和精神文化层面几个部分，然后对每个部门的内容进行论述和概括。
（1）物质文化层面
很多企业在成立初期，为了更好地激励员工，首先会对物质文化层面进行重点建设。例如：为
员工提供一些节日礼物、专属生日礼物、结婚生子等重要日子的礼物等，可以让员工得到切实的优
惠；同时，企业为了更好地维持与合作者的关系，还会定期向客户提供节日礼物、生日慰问等福
利，从而能够使企业内部和外部都形成和谐的氛围，为企业的发展奠定了良好的基础。
（2）制度文化层面
很多企业在发展初期，都是依靠员工的自律，更好地对企业和员工进行管理，但是随着企业规
模的不断扩大，仅仅依靠员工的自觉性进行企业治理会变得异常困难。因此，企业文化开始重视在
制度方面的建设。一方面，企业开始根据自身的发展情况，制定各项规章制度，并且要求员工遵守
相关的内容；另一方面，企业随着业务规模的不断扩大，开始对各项规章制度进行补充和完善。
（3）行为文化层面
随着企业规模的不断扩大，企业开始出现不同的分工，存在不同的角色，承担自身的责任和义
务，通过不同人员之间的协作，共同推进企业的发展。所以，对企业员工的行为有着更高的要求，
行为文化的方面主要体现在以下几个方面：第一，领导需要以身作则，为员工树立学习的榜样，充
分调动员工的积极性和主动性，促进团队的沟通及合作，形成良好的团队氛围；第二，企业需要借
助外在的行为，树立良好的企业形象，在对外行为时，需要严格遵守各项规章制度，以用户需求为
中心，不断提高服务质量和服务水平，从而赢得合作者、服务对象和用户的信赖。
（4）精神文化层面
对于企业员工而言，不仅在物质层面有所追求，而且在精神方面也存在需求，因此，提高企业
精神文化层面的建设是非常重要的。精神文化层面主要包括以下几点：第一，以企业用户为中心，
不断提高员工的工作效率，为员工提供舒适的办公环境、工作需要的各项条件，同时也推动员工之
间的团结互助；第二，要不断满足员工精神方面的需求，例如：员工的努力需要得到其他员工的认
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
43
可，在晋升、绩效等评测方面，需要为员工提供公开、透明的环境，并建立快速反馈渠道，使得企
业可以及时处理员工的精神诉求。
企业文化建设的阶段及特点
对于大部分企业而言，企业文化建设是随着企业的发展在同步进行的，因此，对于一个成熟的
企业来讲，文化建设的阶段及特点可以参考以下几个方面：
（1）创业期
这一时期企业的规模较小，人数也比较少，企业的组织架构比较简单，管理方式较为集中，而
且员工的责任和权限没有划分的特别明确，经常会出现一人身兼多职的情况。所以，这时候企业的
发展需要其文化提供更多的动力，而企业文化尚处于建设初期，主要有以下几个特点：第一，初步
的企业文化已经形成，例如：建立了初步的考勤制度、薪资及福利制度等，但是其它制度还需要进
一步建设和完善；第二，当前，相关的企业员工行为规范制度不够完善，在对员工进行管理时，大
部分依靠员工的自觉为主，主要是以激励机制带动员工的积极性，通过提高员工的主动性推动企业
不断发展，被动约束员工行为的情况比较少。
（2）形成期
随着企业规模的不断扩大，开始认识到企业在经营、管理、员工约束等方面存在一些不足，在
完善管理方式的同时，还需要对企业文化进行不断地完善，这一时期主要的特点如下：第一，在人
事制度、考勤、福利、差旅报销等多个方面的制度正在不断完善，同时需要对企业制度中存在的一
些问题进行修正，使得企业文化的发展能够更好地匹配其发展的速度；第二，由于企业规模的不断
扩大，以及企业之间竞争的不断加剧，很多企业开始认识到人才的重要性，因此开始考虑使用企业
文化来增加人才的凝聚力和归属感，并开始认真重视企业文化的建设工作，但是该阶段，企业仍然
需要以盈利为主，因此还需要积累相关的企业文化建设经验。
（3）发展时期
企业的规模逐渐扩大，甚至成为了上市企业，部门数量逐渐增加，业务范围也在不断扩大，所
以这时对企业文化也提出了较高的要求，企业进一步重视文化建设的相关工作，企业文化进入快速
发展时期。一方面，企业文化开始具有创新性的内容出现，这时企业不再借鉴同类型企业的文化内
容，而是根据自己未来的发展方向，提出一些创新性的文化内容；另一方面，企业文化更加注重企
业未来的发展，如何能够更好地进行人才储备、提高人才工作的积极性和归属感，形成企业与员工
共同发展的形式。
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
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企业文化建设存在的问题及其优化路径
企业文化建设中存在的问题
目前，我国存在很多企业在进行企业文化建设中，依然存在多个方面的问题，经过本文的分析
和总结，认为主要体现在以下几点：
（1）缺乏对企业文化建设工作的重视
企业文化对于企业的成长起到了重要的作用，可以更好地将员工和企业凝聚到一起，但是对于
很多企业而言，并没有认识到企业文化建设工作的重要程度，主要原因有以下几个方面：第一，很
多中小企业在发展初期，主要是以盈利为主，因此将更多的精力放到了获取经济利益和提高自身竞
争力方面，对于企业文化建设来讲，需要长期进行才能够获得收益，因此，很多中小企业并不重视
企业文化的建设工作；第二，企业经过发展后，规模逐渐扩大，在制度、管理、经营等多个方面，
都会暴露出一些问题，这时企业管理者开始认识到企业文化建设工作的重要性，但是由于企业缺乏
专业的人员，所以导致文化建设工作的进度较为缓慢，无法满足企业快速发展的需求。
（2）过分讲究形式主义，忽视企业文化建设的核心
很多企业在发展之后，开始逐渐认识到企业文化建设工作的重要性，开始进行企业文化的建设
工作。例如：建设企业文化墙、为员工提供印有公司 logo的体恤、吉祥物等等，形成了企业文化
建设的工作氛围。但是，过分注重形式主义，可能会导致忽视企业文化建设核心的情况出现。第
一，很多公司要求员工统一着装，重视一些培训工作或者宣传口号等，但是并没有从企业员工方面
进行调查，与企业员工一起进行企业文化的建设，导致建设工作缺乏员工的积极支持；第二，部分
企业虽然开始建设企业文化，但是对其缺乏深刻的认识，以为宣传口号和标语就代表企业文化，没
有重视企业文化潜移默化的作用，而且很多文化的建设内容并没有获得员工的支持和认可，由此可
能会产生相反的作用。
（3）企业文化过于急功近利
企业文化的建设和形成是一个缓慢的过程，不能急功近利，否则可能会起到相反的作用。但
是，很多企业在开展文化建设工作中，对建设计划制定不够合理，主要体现在以下几个方面：第
一，为了快速地形成文化氛围，开始照搬一些大公司成熟的文化机制，但是这些大公司的文化建设
是根据自身发展情况定制的，并不一定适用于所有企业的发展；完全照搬其它公司的文化建设方
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案，在实际建设过程中，可能会遇到很多前所未有的问题；第二，企业文化在发展到一定程度后，
需要加入包含企业特点的内容，才能够形成具有创新性的文化氛围，使企业文化能够成为企业的另
一种形象，为企业未来的发展指引道路。
（4）企业文化各项内容发展不均衡
根据上文的论述可知，企业文化包括物质、精神、制度、行为等几个主要的方面，在企业文化
建设的过程中，需要几个方面获得更加均衡的发展。然而很多企业过分注重某些方面的发展，忽视
了其它方面的建设工作，导致企业文化建设的内容不够均衡。主要原因有以下几个方面：第一，很
多企业在开始企业文化建设的过程中，为了快速获得文化建设工作的效果，过分重视物质层面和制
度层面的建设，对于需要长期发展的文化内容建设进度过于缓慢，使得企业文化建设出现不均衡的
情况；第二，企业文化的发展不均衡，会为企业带来错误的引导，使得企业员工出现短视行为，或
其它急功近利的行为，粗暴的发展会违背企业发展的规律，最后会给企业发展带来消极作用。
（5）企业自身的发展情况及阶段性特征
企业文化是随着企业的发展而不断完善的，所以很多企业由于自身的发展情况及阶段性特征
等，导致企业文化建设不够，主要原因有以下几个方面：第一，很多企业在发展过程中，始终面临
着激烈的竞争压力，其规模比较小，盈利模式不够成熟，储备资金不够充足，对人才的吸引力不
够，同时可能还会在融资及扩展业务等方面存在较大的困难，所以这些企业为了在狭小的生存空间
中获得发展实属不易，因此对企业文化的建设不够重视；第二，企业在发展过程中，面临着较为多
变的因素，例如：风云变化的市场环境、社会的不断发展、企业内部的一些变化等，企业文化也需
要随之进行改革和发展，从而可以更好地推动企业的经营和管理。但是，很多企业在发展过程中，
都是优先企业自身业务的改革，企业文化的建设往往较为落后。
企业文化建设的优化途径
（1）重视企业文化的建设和发展
在建设企业文化之前，首先需要对企业文化有着深入的认识，了解其在推动企业发展过程中产
生的重要作用。重视企业文化的建设和发展，可以参考以下几个方面：第一，企业领导需要以身作
则，对企业文化予以重视，并采取一些积极的宣传和实施策略，使得企业员工可以充分认识到企业
文化建设工作的重要性，形成企业文化建设的良好氛围；第二，企业员工需要积极学习企业文化相
关的知识，充分认识到企业文化建设工作的重要性，并在日常工作中，积极配合相关人员，开展企
业文化的建设工作；第三，企业文化建设人员需要鼓励企业员工积极参与到建设工作中，在制定相
关方针政策时，需要充分征求员工的意见，取得大多数员工的赞同，为企业文化的建设工作打下良
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好的群众基础。
（2）开展多种方式的企业文化建设工作
企业在文化建设过程中，需要员工根据自己部门内部情况，或者是企业自身情况，采取合适的
企业文化建设方式。第一，在开展企业文化建设工作时，需要“以人为本”，时刻认识到企业人才
在企业文化建设中的重要作用，制定相关的规章制度，为企业吸引更多人才，增加企业员工的归属
感；第二，开展企业文化的宣传工作，一方面，可以对新入职的员工进行培训，使他们能够了解企
业精神，并通过一些相关活动，了解企业文化的特点；另一方面，采用搞活动的方式，吸引企业员
工参与到企业文化的建设工作中，以加强员工对企业文化的了解，进而将企业文化的内涵真正融入
到工作中，并以此来规范员工的工作行为。
（3）突出企业自身的特点
企业在最初发展时，可以借鉴其它相关企业的文化特色，用来进行企业文化建设工作。但是，
当企业发展到一定规模之后，必须有符合自身特点的文化内涵，在企业文化建设工作中突出企业自
身特点，需要做到：第一，借鉴我国丰富的传统文化，其中很多高尚的精神和品质值得学习，也是
企业寻找到自身特点的源泉。因此，企业文化在建设过程中，可以从传统文化中吸取相关的宝贵精
神和丰富的哲学道理。第二，借鉴现代的企业制度。企业在发展过程中，需要符合时代的特点，抓
住机遇迎接挑战，现代企业制度在结合我国市场环境的前提下，也借鉴了其它国家先进的管理制度
和经验，因此在开展企业文化建设工作中，可以借鉴先进的现代企业制度，体现企业自身在管理、
经营理念及未来发展方向等特点。
（4）推动企业文化各项内容的均衡发展
企业文化的内容较为复杂，而且各要素之间是不可分割、相互促进的关系，因此，作为一个统
一的整体，企业文化的各项内容需要得到均衡发展。第一，在开展企业文化建设工作中，需要深入
了解企业文化的各项内容，了解各项内容的含义、特点、建设方式等，并充分认识到他们的重要
性，积极开展相关的建设工作；第二，重视企业文化各项内容之间的关系，了解它们之间的内在关
系，寻找到均衡建设和发展的相关策略，使企业文化的各项内容都得以发展，避免出现发展不均衡
的情况。
（5）建立企业文化的宣传渠道
目前，随着信息技术的不断发展，为企业文化提供了多种宣传途径，从而加强了外界对企业的
了解，所以在开展企业文化建设工作时，需要充分利用相关的宣传渠道。第一，建立企业文化的宣
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传渠道，除了传统的企业网站、企业内部宣传栏等文化宣传方式之外，还可以利用新媒体的方式。
例如：通过微信公众账号、微博官方账号等，对企业文化进行更好的宣传，让更多的人了解到企业
的发展目标，对于企业未来的经营和发展都起到促进作用；第二，利用员工对企业文化进行宣传，
员工是企业的宝贵资产，对企业文化也起到了重要的宣传作用，当企业文化被员工接受并认可，员
工会积极对企业文化进行宣传，让自己的朋友、家人等更好地了解自己所在的企业，是员工自豪感
的一种体现。
通过上述研究，我们对于企业文化建设的意义、价值、组织构成等，都有了一个相对更为全面
的认识，也了解到了当前阶段，我国企业文化建设的阶段类型和特点。在今后的工作中，我们要继
续加大对于企业文化建设工作的重视，以市场为导向，从企业核心价值出发，建设极具特色的企业
文化，以此来增强企业的人文魅力和无限感染力，使员工与企业管理者都能够在企业文化的熏陶
下，共同为了企业的发展而努力，将企业推向一个更好的发现阶段。此外，面对企业文化建设过程
中出现的各类问题和不足，我们更要本着一种客观的态度去看待，结合当今社会整体环境情况，针
对问题本身以及诱因，不断探寻企业文化建设问题的本质，从而制定出相对应的完善策略，使企业
文化可以在不断的优化调整中更趋于科学化、合理化。
通过构建企业文化 提升企业竞争力
近年来，随着我国经济的快速发展及人民思想水平的提升，我国行业内部企业不断增加，行业
内市场饱和的现象加大了企业的竞争压力，企业应不断发挥自身优势，提高自身在行业中的主导地
位。相关管理人员在实际工作中应明确企业文化的概念及内涵，明确其在企业文化在管理工作中的
作用，确保其可以逐渐提高对企业文化建设的重视，并根据企业文化的建设情况，采取一定措施加
强丰富企业文化，扩大企业的竞争优势，促进企业的快速发展。
企业文化的特点
主要可以将企业文化的特点概括为以下几点：
（1）隐形性。所谓隐形性，即企业文化主要是通过符号、工作方式以及信念等体现出来，而
并非是一种客观存在的一项具体事务，因此企业文化具有一定的隐形性质。
（2）时代性。所谓时代性，即企业文化会跟随着企业自身的发展以及社会时代的变化而不断
变化，因此当企业在坚持与时俱进的同时，企业文化也会随之表现出一定的时代性。
（3）具体性。所谓具体性，即对于一家企业来说，企业文化是精神支柱，因此需要将企业文
化具体到每一位员工价值观念以及企业符号等细节之处，如此才可通过企业文化形成企业的整体形
象。
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企业文化建设的作用
在当前愈加激烈的市场竞争环境下，企业文化的作用也越来越大。企业文化建设能够直接促进
企业竞争力的提升，能够激励企业全员向着企业的同一目标而努力。优秀的企业文化有助于企业实
现更加高效的管理，可以使员工更有归属感和获得感。企业员工在获得企业的物质回报时，还能感
受到企业的精神、价值观、发展理念等文化内涵，这有助于员工树立和企业一同长远发展的信念，
从而不断激发其去实现自身价值目标。优秀的企业文化还具有凝聚和激励功能，能够将所有成员凝
聚在一起，形成团结互助的公司氛围，从而减少企业内部矛盾，激发所有员工的工作热情，最大化
地激发企业成员自身的潜能。
加强企业文化建设的路径
（一）树立正确的价值追求
管理者是企业文化建设最直接的参与者，管理者应当认识到企业文化的必要性并且在建设中做
出实际的努力。对于企业文化建设，管理者应当树立长期坚持的理念，并应当在企业的发展过程中
不断总结问题，与时俱进地对企业文化建设措施加以改进。其次，管理者在建设期间应积极向先进
企业文化学习，再根据企业的具体情况进行借鉴，从而实现对优秀企业文化的引进、吸收和创新。
此外，管理者也要敢于对现有的不良企业文化进行改革。对于企业存在的推诿扯皮的免责文化、不
思进取的暮气文化，要敢于进行治理。同时，负责企业文化建设的相关人员应当时常换位思考，了
解员工的真实需要和想法，从而构造更具包容性的企业文化，让企业全体成员都发自内心地树立起
对企业文化的认同感，那么企业文化所带来的感染力和创造力将会极大地促进企业发展。
（二）树立“以人为本”的管理思想
企业在全面明确企业文化的作用后应不断根据其作用完善相关的企业文化，保证企业建设工作
的系统性，从而提高企业自身发展优势。在企业文化建设的工作中，相关管理人员应明确员工在企
业发展中的重要性，树立“以人为本”的管理理念，在管理工作中加强对员工的重视，提高对工作
人员的尊重，建立员工在企业中的主人翁意识，进而激发员工在工作中的积极性，保证员工可以做
出对企业有利的行为，以此促进企业的进一步发展。
（三）健全企业文化建设保障机制
企业文化建设需要企业持续发力，因而企业应当通过制定制度将企业文化建设工作规范化，形
成科学、完善的企业文化机制。同时，还要健全相应的保障机制，为企业文化建设配备相应的人力
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资源和财务资源。例如，建立专门的组织机构负责企业文化建设事务，落实企业文化建设的职能部
门。对于相关部门的工作效果，还应当通过建立完善的考评机制来加以考核，如定期表彰优秀文化
工作者，并重视员工对企业文化建设现状的意见反馈。
（四）重视文化传承与发展，提升企业软实力
企业需要不断剔除现阶段企业管理中存在的落后观念以及问题，但与此同时，如果现阶段企业
管理中存在优秀的管理理念也需要将其继承与发扬。作为企业领导者，不可仅为了创新而创新，将
企业中原有的优秀文化忽略掉。此外，企业还需积极引进国内外先进的文化创新理念，通过结合企
业的自身情况对其进行分析与实践，从而将优秀的理念逐渐“本土化”。只有通过不断尝试，企业
才可最终找到一条最适合自身发展的道路。
（五）重视人才培养及企业改革，提升企业总体竞争力
有形、无形的经营方式以及物质等，这些均是企业在实际的发展过程中积攒而成的企业文化的
精华，也被称为“企业实力”，其是企业今后得以获得竞争力的最主要方式。当一个企业的经济实
力已经达到一定程度之后，只有依靠企业自身优秀的文化软实力才能得以更好地發展。只有对文化
创新实力进行充分利用，积极进行企业改革并重视企业人才的培养，才可以有效提升企业的综合实
力。简而言之，只有不断进行企业文化创新，才可有效提升企业的竞争能力。
（六）充分利用新媒体技术
在当前的网络环境下，互联网技术日新月异，这给企业文化建设带来了很多新媒介。目前很多
企业都有企业内部网站、微博、公众号等新媒体载体，可以通过这些窗口更好地听取员工的意见。
例如，某航空公司通过在企业内部网站建立员工论坛的方式，让员工在一个自由平台上发表自己的
想法，企业相关部门的管理人员定期从论坛上整理员工的意见并做出相应反馈。对于公司的内部各
项文化建设活动，企业也通过公众号等渠道进行宣传，从而加强企业员工对相关活动的认知和对企
业文化的认同。此外，企业在文化建设的过程中，还可以挖掘各类新媒体工具的功能和特点，选取
合适的新媒体途径为企业进行宣传，促进企业形象的提升。例如，某医生公司通过公众号、微博等
渠道长期分享一些健康小知识，从而获得了很大的市场关注度，也让公众通过新媒体渠道更好地了
解该医生公司并树立起对其品牌的认可度。同时，企业还通过新媒体的交互性，及时与用户和社会
公众保持沟通，从而促进企业与市场的沟通互动。
（七）要创造特色
国有企业文化建设的源动力在于特色文化，各个企业不同，社会分工不一样，所以要根据各自
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的特色，在不同领域创造不一样的企业文化。有的是以企业主业为主体，延伸发展其他业务，打通
全产业链，形成“一主多辅”的发展形式，打好组合拳，提升聚合效应。有的企业是以海外业务为
战略要点，对接国家“一带一路”的政策方针，精心打造国际品牌等等，凡此种种，都能形成各具
特色的文化。
四、结语
综上所述，如今是科技化、信息化以及网络化的时代，这对很多企业及员工都是一种机遇和挑
战。企业要想促使与员工实现共同发展、共同进步，需要对企业文化进行创新。作为企业内部创新
能力的重要驱动力，企业文化创新对企业整体的创新发展意义尤为重大。而作为企业文化创新的重
要源泉，企业文化创新也会对其产生一定的影响。总之，无论是企业管理创新，还是企业文化创
新，对于企业今后的总体发展以及管理创新运作方面，都将会起到尤为重要的作用。通过加快企业
管理创新脚步，促进文化创新实践，重视文化传承与发展，提升企业软实力以及重视人才培养及企
业改革，提升企业总体竞争力，能够有效加快企业文化创新。
我国中小企业构建企业文化策略探究
企业文化的基本内涵
关于企业文化的内涵国内外学者研究颇多、表述不一。综其所述，可将企业文化分为广义和狭
义两类。广义上讲，它是指企业在创业和发展的过程中所创造的物质文化和精神文化的总和；狭义
上讲，它则是指企业长期培育的具有自身特色的价值观念、经营理念和行为规范的总和，涉及企业
的思想、意识、习惯、感情等领域。
企业文化是以企业核心价值体系为基础逐渐形成的，是组织成员思想、行动的依据[1]。企业
文化的内容主要包括：精神愿景、价值观念、形象符号、管理哲学等。企业文化具有独特性、继承
性、相融性、人本性、整体性、创新性等特质[2]。
企业文化的功能主要包括：导向、凝聚、激励、约束、辐射等。它能使员工间形成稳定的心理
契约，使企业与员工在企业经营发展上达成有效共识。探索建立企业文化的主要目的就是把企业文
化的功能在企业的经营发展中得到充分发挥，更大限度提升企业管理的绩效。
随着理论研究的逐步深入和实践经验的不断积累，企业管理研究者和经营管理者渐渐认识到企
业文化建设不仅是救治企业短龄的一剂良药，同时也是企业持续健康发展用之不竭的动力源泉
[3]。
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优秀企业文化的基本特征
企业文化是社会文化的子文化。它既具有其本身的个性特色，也具有社会文化普遍存在的一般
属性。优秀企业文化的基本特征可以总结为以下几个方面：
（一）优秀的企业文化以“企业价值观”为核心
企业的共同愿景、信念、行为规范等受企业价值观制约和支配。企业的共同愿景，是指组织中
人们所共同怀有的心愿和远景，它遍布渗入到组织的全面活动，使各种不同组织活动融会交织起
来。企业的最高目标和最高理想是企业认为对自己最有价值、最值得去追求的东西。一旦这种追求
成为企业全体员工的共同的追求，成为统一员工行为、获得员工广泛认同的价值观念，企业内部就
会形成强烈的凝聚力和向心力。
（二）优秀的企业文化以“以人为本”为中心
人是企业发展的关键，是企业中最宝贵的财富。在文化经济时代，人们已逐渐认识到，人的作
用非常关键，重要的不在于员工的绝对数量，而是在于人力的相对结构。企业只有充分意识到人的
重要价值，使员工对企业产生深厚的感情，最大限度调动人的积极性和主观能动性，从根本上激发
员工干事创业的内生动力，激励全体员工不断朝着企业既定的愿景方向奋勇前进。
（三）优秀的企业文化以“软性管理”为主要管理方式
从根本上讲，企业文化建设是一种现代企业管理的形式，以文化的“润物无声”润泽企业的
“群芳争艳”，进而更好实现企业的管理目的和经营目标。优秀的企业文化以软性的引导，营造企
业积极、团结、友爱、奋进的氛围，让企业的价值观念和愿景使命深入每位员工内心，转化为员工
团结奋进、忠诚奉献的动力和决心。
（四）优秀的企业文化以“增强凝聚力”为重要任务
一般而言，企业的员工来自不同的地方，有着不同的价值取向、行为准则、生活习惯等，工作
中不可不免产生矛盾冲突，不利于企业目标的达成。企业文化通过培育形成共同的价值观念，不断
增强企业员工之间的团结协作、坦诚互信，使他们产生信赖感和归属感，以实现对企业文化的高度
认同和坚定坚守，使企业员工齐心协力、步调一致，以更好地达成企业的发展目标和共同愿景。
（五）优秀的企业文化以“成功验证”为根本标准
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究其本质来讲，企业文化从实践而来的思想理论和价值观念，也要作为指导实践方式、方法和
方向的指导思想，要在实践中得到验证，不能束之高阁。不管是企业领导者还是企业员工都要在工
作实践中身体力行、恪尽职守，都要严格按照企业文化的要求进行工作。优秀的企业文化，更应该
在日常的工作实践中逐渐地凝练、提升、丰富和完善，在实践中更新和创新，在实践中实现持续发
展。
（六）优秀的企业文化以“简明个性”为基本特点
个性特色是企业文化的灵魂。企业文化要凸显企业的特色，打造个性的、独特的文化形象和内
容，使企业产生不可复制模仿的竞争力。简洁鲜明是企业文化的风貌。企业文化要以简洁鲜明的形
象风貌向外展示，让大众容易理解，令人心悦诚服、产生共鸣。
我国中小企业文化建设存在的问题
（一）对企业文化建设缺乏正确的认识
我国很多中小企业的领导者没有真正认识企业文化的丰富内涵，存在对企业文化的认识不足和
理解偏差。由于对企业文化建设的理解和认识不到位，许多中小企业领导者文化建设意识淡薄，或
者没有把企业文化内化于企业员工的思想认识和行为习惯之中，没有真正发挥企业文化的作用。有
些中小企业文化建设往往陷入“形式化”“口号化”“文体化”“制度化”误区，认为企业文化建
设可以速成，忽视了员工的主体作用。
（二）企业文化建设与经营管理脱节
企业文化建设是企业经营管理的重要内容，为企业明确了远景目标、指明了发展方向。有些中
小企业的领导者在文化构建与经营管理之间的关系处理不够恰当，出现严重脱轨现象。有些中小企
业只注重企业管理中的经验管理和制度管理，忽视了企业的运营管理与企业文化建设之间的实际关
系，缺乏对企业的文化管理。最终，形成了企业文化构建与经营管理“两张皮”，违背了文化建设
的初衷。
（三）企业文化建设缺乏核心价值观的引导
企业核心价值观的建立是企业文化建设的最根本、最核心的内容，对企业文化的持续健康发展
具有引领和导向作用，对于企业文化的成功构建至关重要、不容忽视。然而，目前我国中小企业领
导者从创业开始，就忽视了企业的核心价值观的建立，对企业核心价值观内涵没有明确的、正确的
认识，只致力于物质层面的追求与发展。单纯的利益追求，使企业几近功利化，只顾眼前利益，而
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不能很好地着眼于长远利益，同时企业管理制度缺乏相对稳定性和延续性，其结果就是企业因缺乏
“内功”修炼、没有形成核心竞争力。企业核心价值观是对企业运营和发展有真正影响的价值理念
和行动准则，是经得起时间和实践双重考验的。企业文化建设如果没有核心价值观的引导，很有可
能会举步维艰，甚至误入歧途。
（四）企业文化建设忽视长远性、战略性
由于中小企业整体规模小、结构设置简单、运营模式单一、员工整体素质相对不高等特点，在
市场竞争中往往处于劣势。此时，企业为了生存下去，将主要精力用于考虑企业当前的生存处境，
只顾追求短期的经济利益，很少思考长远的战略规划。而且，它们片面地认为文化建设是大型企业
才应该考虑的战略，中小企业无须从战略层面过多涉及，在形成过程中呈现出政治化、功利化倾
向。
中小企业文化建设过程中往往出现各种问题：急于求成，缺乏持续、科学的工作态度；重模
仿，缺乏特色；无创新，文化建设滞后；缺乏科学性、战略性；家族式管理色彩浓厚，忽视企业文
化与制度形成的内在联系，制约了企业文化的发展等等。这是中小企业的领导者对企业文化建设缺
乏战略思考的表现。他们还没有真正认识到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业高质量
发展产生的深远影响。
新形势下我国中小企业文化构建策略
企业文化建设与企业成长发展紧密相关,是企业发展的永恒主题。事实上,企业文化建设并不复
杂，只要我国众多的中小企业能够充分认识到文化建设的重要性，坚持在实践中探索，就一定能够
搞好企业文化的建设和发展。
（一）中小企业文化构建的思路
1.正确理解企业文化建设的价值内涵
说到底，企业文化是企业在长期生产实践中形成的价值观念和精神气质，是企业生产关系的重
要内容。企业文化的有效建立和完善提升，对企业生产经营和长远发展起到了重要的促进作用，它
的价值难以衡量，是一个企业不断成长、走向成熟的标志。中小企业领导者只有正确认识和理解企
业文化建设的丰富内涵和重要功能，才能真正以身作则、义无反顾地推动企业文化建设，才能以积
极的态度谋划推进企业文化建设的各项工作，大力塑造适合企业发展的企业文化，努力成为企业文
化建设的倡导者和行动者。
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2.准确把握企业文化建设的目标定位
对企业来说，文化建设的目的是提升管理、培养人才、维护稳定、促进发展[4]。企业文化建
设的主要目的是解决人与人、人与企业、企业与环境的问题，内容包括员工与员工之间如何相处、
企业与员工之间如何实现互惠共赢、企业如何服务客户、企业如何适应外部环境、企业如何履行社
会责任实现自身价值、企业对未来发展方向与定位等等。它包括战略层面的价值观念、企业使命、
企业愿景、企业精神、经营哲学等等，也包括战术层面的运营模式、制度规范、行为准则等等。准
确把握企业文化建设的目标和定位，是实施企业文化建设的首要任务。
3.突出企业文化建设的适应性和独特性
相比之下，中小企业普遍存在规模效应不明显、竞争压力大、技术水平低、资金流不够充裕、
员工整体素质水平低、生产能力较弱等劣势。但是，我们应该看到中小企业同时具备信息传播处理
速度快、战略落实效能高、企业内部活力强、试错成本低等方面的优势。因此，在建设企业文化过
程中，中小企业首先要突出一个“新”字，将创新贯穿企业文化建设全过程，突出自身特色，做到
“小而精”“小而优”“小而新”；其次，要突出一个“实”字，既要立足自身实际、从实际出
发，又要脚踏实地、求真务实，企业文化再新颖、再有特色，不适合自身发展需要，坚决不做，企
业文化做得再到位、再完美，却束之高阁，也同样不可取；最后，要突出一个“远”字，企业文化
贯穿于企业整个生命周期，注定是企业战略层面问题，因此企业文化建设要突出前瞻性和延续性，
立足长远、与时俱进、守正拓新，才能保证企业文化历久弥新。
（二）中小企业文化构建的策略
1.企业文化建设要以员工为主体
企业的员工是现代企业管理的主体，是推动企业发展的重要力量，是企业文化建设的主要参与
者和践行者。在企业文化建设中，中小企业要时刻牢记企业员工的重要推动作用，要全面依靠员
工、发动员工、组织员工，积极引导员工有序参与企业管理决策，增强员工归属感和主人翁意识，
充分发挥员工的群体智慧和创造力，才能真正增强凝聚力和向心力，进而有力促进企业长足发展。
2.企业文化建设要以发挥管理者表率作用为基础
企业管理者，尤其一把手对企业文化的形成、建设与发展发挥着重要的示范效应，提高领导者
的素质，充分发挥领导力，对于强化企业文化建设工作非常重要。在企业文化形成与建设过程中，
企业领导者要主动发挥表率作用，做到身体力行、言传身教、带头实践，在践行价值观念、经营理
念和日常行为方面作出表率，带动和激励员工积极投身企业文化建设实践之中，将充分发挥自身价
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值和企业发展结合起来，从而更好完成企业经营目标任务。
3.企业文化建设要以创新为动力
创新是企业文化实现长足发展的动力源泉。企业文化的发展既要保持其本质不变，又要不断推
陈出新，创新表现形式，丰富内容内涵。中小企业应该根据企业环境、运行状态等实际发展变化，
持续不断地进行企业文化的革新与创造，把创新作为企业文化建设的内生动力和活力源泉，贯穿于
企业文化建设各要素和全过程，全面有力推动企业文化建设不断取得阶段性新成效。
4.企业文化建设要以经济效益为中心
经济基础决定上层建筑。企业一切活动的中心目标是创造经济效益。作为企业管理的重要内
容，企业文化建设根本目的是促进企业高质量、可持续发展。没有经济效益的稳步提升，企业要实
现长足发展便无从谈起。因此，企业文化建设要紧紧围绕提高经济效益这个中心，将价值引导、素
质提升与管理改善、效益提升统一起来，使企业员工以正向的价值引导，形成提高效率、改善绩
效、创造业绩的价值取向和目标追求，进而促进企业经济效益的稳步提升，使企业的产品和服务更
好满足社会需求，实现其存在价值[5]。
5.企业文化建设要以培育核心价值观为导向
企业文化建设的一项核心内容就是培育企业的核心价值观。核心价值体系的形成和建立，不但
是企业文化建设的终极目标，而且是企业文化建设走向成熟的重要标志。在文化构建过程中，企业
要通过核心价值观念的有效建立，逐步引导员工融入企业文化大环境、大氛围，树立正确的价值观
念和行动准则，逐渐成为员工的精神归宿、职业追求和行为习惯，实现企业与员工同呼吸、共命
运，有力推动企业持续健康发展。
总之，市场竞争实践告诉我们，转变企业发展思路，结合自身实际，坚持以人为本，注重自身
特色，加强企业文化建设，是企业内涵建设的必由之路。在社会主义市场经济的大背景下，中小企
业只有搞好内涵建设，才能更好实现更可持续更高质量的发展。
企业文化创新对企业管理创新的作用
随着社会的不断进步和经济的快速发展，我国企业对企业文化越来越重视，企业文化建设成为
企业建设的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新管理模式，才能提高自身管理
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效率，发挥人力资源优势，提升企业竞争力。企业价值观的重要表现方式就是企业文化建设，通过
宣传企业文化传递企业价值观是目前运用最广泛的方式。同时，企业文化建设工作还会让企业员工
增强凝聚力，让员工为了同一个目标而奋斗，激发企业员工的工作潜能，营造良好的工作氛围，提
升企业的管理效率，推动企业快速发展。新时代，企业只有不断进行管理模式的创新，跟上时代的
潮流，不断进行转型升级，才能给予企业发展源源不断的动力。企业文化是企业环境改变的源头，
企业只有对自身文化不断改进、突破，不断取舍、升华，企业才能充满活力，在快速发展的社会中
不被淘汰。因此，企业文化创新与管理创新是紧密相连的，文化创新是企业管理模式创新的重要内
容，对企业管理模式创新有重大影响[1]。
企业文化的内涵与特点
（1）企业文化的内涵
企业文化可以看作是企业的组织文化，是一家企业内部所有成员在日常工作和管理中所持有的
信念和价值观认知。企业文化的传播是在全体员工内部进行的，但是其影响力远不止企业内部，甚
至对整个行业和社会都会产生重要的影响。目前，企业文化多是用来体现企业管理者管理理念和价
值观的重要工具，对企业全体员工的工作起到一种指引作用。企业文化立足于企业实际的价值观念
和规章制度，具体包含管理者的意识、处事方式等，是一种由多重文化内容构成的文化形式[2]。
（2）企业文化的特点
企业文化的特点主要有以下几点：第一，企业文化的隐形性。企业文化并不是企业内实实在在
存在的物体，而是通过工作方式和价值观等传达的信念或符号，因此企业文化具有一定的隐形性，
很难用实物描述文化本身。第二，企业文化具有时代性。企业文化的内容不是一成不变的，它是随
着企业的不断发展或时代的进步而变化的，因此企业在顺应时代发展潮流的过程中，企业内部文化
也会随之改变，体现出文化的时代性特点。第三，企业文化具有具体性。企业文化是企业管理和发
展的关键内容，对企业的可持续发展意义重大，因此企业文化可以看作是企业的精神支柱，它能够
支撑起全体员工和管理层的基本信念和价值观。企业文化的内容能够在员工的价值理念和企业符号
之中体现，进而形成企业整体的文化形象，所以企业文化具有具体性。
企业文化创新的概念和作用
（1）企业文化创新的概念
企业文化创新指的是对企业的制度规范、经营管理理念、经营标准等全方位的创新。企业文化
创新是企业经营管理活动的重要内容，是企业精神财富的积累，关系企业竞争力的提升。企业文化
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创新的内容丰富，不仅包含上述的制度规范，还包括企业的物质文化环境，企业在文化创新过程
中，不断形成企业独具特色的风格。
（2）企业文化创新的作用
企业文化创新不能直接为企业带来经营收益增长和物质财富，但是这并不代表企业不需要进行
文化创新，相反，企业文化创新从长期来看给企业带来的财富是无价的，是任何经济效益都不能替
代的。对于一个民族来说，拥有自己的独特的民族文化，支撑着民族在历史的长河中经久不衰。对
于一个企业来说，企业文化是这个企业的精神支柱和脊梁。企业在文化创新中，要根据企业自身特
点，塑造独具特色的企业文化。通过创新企业文化，企业员工能够从思想上认识到工作的重要性，
将推动企业更好地发展视为自己的责任，对企业更加具有归属感。从企业内部角度来说，创新企业
文化可以提升企业形象、业内知名度，以及在国内乃至国际上的影响力。通过文化创新，可以让企
业摒弃错误的观点，寻找更加适合自身发展的方向，在正确的道路上大展宏图。
企业文化创新与企业管理创新的必要性
（1）企业文化创新的必要性
企业文化创新是为了能够灵活地适应市场的环境变化，保证企业的文化与市场环境相融合，让
企业的日常管理和经营发展都不会落后同行业竞争者。企业文化创新要立足于企业当前现状和特点
开展文化发展活动，对企业的环境适应能力十分关键。当前，很多企业仍然没有更新管理理念，导
致管理与市场完全脱节，阻碍了企业的可持续发展。企业文化是一家企业的精神支柱和信念核心，
因此落后的企业文化会让企业文化的作用越来越弱，导致企业在市场中停滞不前，甚至会遭到同行
业竞争者的攻击。因此，在如今竞争异常激烈的市场环境中，企业要想提升自身的核心竞争力，保
证自己不被同行业的竞争者打败，必须进行文化创新，将创新建设作为企业发展的重要战略[3]。
（2）企业管理创新的必要性
企业的管理工作是企业正常经营运作的前提，也是企业不断发展的基础，因此企业的管理工作
对企业十分关键。企业的发展与个人的发展不同，企业发展需要内部各项工作和人员都互相协作，
是以群体形式进行的，因此企业的管理工作会逐渐提升员工内部的凝聚力，提高员工的工作效率，
减少工作失误。企业管理创新的目的是提升企业管理质量，以便能够更好地顺应市场的潮流发展，
提升企业的核心竞争力。此外，企业管理内容的创新也是企业发展过程中的必经途径，企业在发展
过程中一定遇到各种各样的问题，而对企业管理进行创新是解决这些问题的有效措施，新的管理理
念和工作方式必然会给企业注入新的活力，让企业在市场中立于不败之地。企业管理工作的创新对
管理者要求非常高，它要求管理者必须具备创新思维，能够洞悉市场发展的趋势，并且根据企业的
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实际情况创新发展措施。企业员工在管理创新工作中起到至关重要的作用，全体员工只有互相配
合，才能够提升管理创新工作的效率，顺利地完成创新工作，实现企业的长期发展目标[4]。
企业文化创新对企业管理创新的影响分析
（1）提高企业员工的工作质量
企业内部工作的质量问题与员工对待工作的态度有着千丝万缕的联系，积极的态度不仅能够提
升工作效率，还能够提升工作质量，因此企业必须采取措施提升员工工作的积极性，让员工主动完
成工作，而不是被动地接受企业安排的任务。企业员工对待工作积极、认真，说明员工对待此工作
有着很大的热情，就会比其他人的工作效率高。在企业的日常管理工作中，企业文化对员工的思想
起着引导作用，不仅能够让员工高质量、高效率地完成任务，还对企业的长远发展起到积极的作
用。
企业的文化不是一朝一夕就能够形成的，它是企业在长久的发展过程中慢慢地积淀下来的理
念，因此员工对企业文化的理解未必会很透彻，这就会导致员工不清楚企业的处事方式和管理理
念，对提升员工的工作积极性十分不利。因此，企业必须定期对全体员工宣传本企業的文化内容，
让员工能够详细地了解企业的工作机制和发展前景，提升员工对企业的认同感。企业员工在清楚地
认识企业文化后，必然会根据企业文化的内容严格要求自己，并且严格按照企业的规章制度办事，
这样一来，员工的积极态度一定会影响企业的管理创新工作，给身边的其他员工起到引导作用，共
同为企业的长远发展贡献自己的一分力量，保证所有的工作都能够按照要求高效率、高质量地完
成。
（2）提高企业员工的工作效率
企业发展的过程中面临着众多的文化创新难题，这些问题与企业的发展目的和发展方向是相悖
的，因此不同的企业拥有不同的企业文化，在发展过程中面临不同的难题。企业间的文化差异对企
业的竞争发展是有所帮助的，甚至在不同的行业之间，受企业文化影响的程度也是不同的。例如，
对于服务行业内的企业而言，企业对客户的满意程度很重视，因此企业文化会建立在服务文化、诚
信文化等的基础之上，让企业的员工受到这一文化的影响，在工作过程中也重视客户的满意度，进
而为客户提供更优质的服务。由此可见，企业文化的创新工作要根据企业的日常工作内容和实际发
展战略制定，创新要顺应市场的发展趋势，同时要符合企业的发展模式，让员工在企业文化的引导
下高效率地完成工作。企业文化对员工的影响是潜移默化的，企业必须让员工意识到企业与员工之
间的关系，提升员工的思想水平，进而提高员工日常的工作效率。
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（3）促进企业管理发展
管理工作是一家企业的工作重心，对整个企业的日常经营十分关键。因此，企业管理必须将企
业文化作为它的基础进行，保证企业文化能够影响企业内部的所有员工。企业文化创新为企业管理
发展提供了前提条件，也为企业管理制度的完善起到关键作用，所以只有企业的文化不断发展创
新，企业的管理制度和工作方式才会随之进步。企业文化包含的思想观念及服务理念是引导员工发
展的重要准则，不仅为员工明确未来的发展道路，还为企业的管理发展保驾护航，为制定成熟的管
理制度奠定坚实的文化基础。
此外，企业文化创新能够促进企业资源管理的创新。在现代企业发展进程中，企业的核心竞争
优势逐渐从资金优势、原材料优势等因素转移到技术因素和人才优势，通过企业文化创新，企业树
立全新的发展理念，创新管理方式，实现对企业资源更高效的管理。企业通过人力资源管理和企业
要素的管理，逐步实现经营效益的提高，创造更大的社会价值。因此，企业文化创新对企业管理创
新有巨大的影响[6-7]。
5 结语
综上所述，企业文化创新对企业管理创新有巨大的影响，企业文化创新和管理创新都有其必要
性和重要作用。通过企业文化的创新发展，能够给企业的管理创新带来积极的影响，提升企业内部
的创新能力，完善企业的管理制度，提升员工的工作质量和工作效率，给予企业发展源源不断的动
力。企业只有对自身文化不断进行反省、突破，不断取舍、升华，企业才能充满活力，在快速发展
的社会中不被淘汰。通过企业文化创新，不仅能够实现企业的管理创新，提升企业的社会效益和经
济效益，还能够实现企业更高质量的管理。因此，企业文化创新对企业的管理和长久发展都至关重
要。
四、绿氢企业《企业文化构建及优化策略》制定手册
在明确“企业文化构建及优化策略”可执行的情况下，我们首先要动员和组织相关战略制定成
员，进行学习和研究，并做好制定前的准备工作，再根据战略组成和制定流程，做出科学的具体方
案。
动员与组织
在决定制定“企业文化构建及优化策略”后，就需要开始动员和组织相关人员进行战略规划。
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设计战略规划是企业战略规划管理中最为基础的内容，企业必须邀请具有丰富战略规划设计经验且
对行业发展趋势有着深刻了解的专业人员，同时还应抽调对企业实际情况熟悉的一线工作人员，共
同组成一支具有丰富经验、专业互补的战略规划设计小组负责设计战略规划。同时，企业应为小组
提供尽可能齐全的资料，使小组得以综合考虑各种资料对企业外部机遇与挑战进行 SWOT分析，进
而有效提升企业战略规划的科学性和准确性。
动员
对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在着很大的难度，这就
要求企业必须重视提升自身的战略规划管理能力，才可以更好地促进企业的发展。一方面需要不断
加强理论研究，不断丰富战略规划管理研究成果，为企业战略规划管理提供理论支撑。另一方面，
应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理，进而为企业战略规划
管理提供团队支撑。
部门
序
号
推动事项 推动要点
责任
人
推动时间
备
注
1
决定在公司推行
“企业文化构建
及优化策略”
召开专门会议就推行“企业文化
构建及优化策略”作出决定
2
成立公司“企业
文化构建及优化
策略”建设领导
和制定小组
确定公司“企业文化构建及优化
策略”建设小组的人员及分工。
公司应当在设立战略委员会，或
指定相关机构负责公司发展战略
管理工作，履行相应职责。
动员
3
进行建立“企业
文化构建及优化
策略”思想动员
召开公司建立“企业文化构建及
优化策略”思想动员会
组织
战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略
实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自
的参与方式、程度以及相互关系等因素，都对企业成功地实施战略管理有着重大的影响。
由于战略管理者构成了企业战略管理的核心体系并直接参与到企业内外环境的分析的整个过程
中，因此，企业的战略管理者既是分析者又是制定者，既是领导者也是组织者。一般企业的管理层
由公司层管理者、事业层管理者和运营层管理者这三个主要的管理阶层构成。而战略管理者涵盖了
企业这三个层次的管理者。通常战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能
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部门管理者以及专职计划人员。
成员 职责
（一）董事会 从战略管理的角度，董事会具有三项主要的任务：
（1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。
（2）审批高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，规划出
具体的改进措施。
（3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，注意这些变化将会给
企业造成的影响。
（二）高层管理
者
企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企
业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须高瞻远瞩。企业各层
管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异。
公司层管理者由企业的董事会董事、执行总裁、高级总裁、高级经理和高级顾
问组成。
（三）专职计划
人员
当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略指定工作的时候，通常将其中一
部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会，或由一名副总经理负责
的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种
数据，提出和评价各种可行的战略选择。
学习与研究
学习方案
部门
序
号
推动事项 推动要点
责任
人
推动时间
备
注
1
组织相关人员参
加“企业文化构
建及优化策略”
班学习
领导小组和公司主要干部系统学
习“企业文化构建及优化策略”
的意义与方法
2
组织员工需求调
查
组织员工满意度调查和需求调查
学习
与准
备
3
组织执行组成员
参加“深化班”
学习
执行员核心成员参加“深化班”
学习，草拟方案
研究方案
构建闭环的战略研究体系，一是要开展形势分析，明确“我们在哪里”；二是制定战略策略目
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标，明确“我们要去哪里”；三是推动战略实施，明确我们怎么去，包括战略规划与滚动规划的制
定、年度计划的制定、战略实施的手段等；四是提升战略实施的保障水平，确保战略实施效果。
也可以分领域、分区域、分业务持续深入开展研究，形成综合性、专题性研究报告，为公司指
明发展方向，为项目提供决策支持服务。
事项 建议
研究机制 构建了以公司战略发展中心团队为核心，规划计划、财务、企业管理、人力资源等多部
门参加，部门内部多岗位参与，外部支持机构协助的研究机制。
研究团队 形成了由战略发展中心+各部门组成的战略研究团队，充分发挥市场、研发、运营、管
理、商务、后勤等多专业结合的优势，同时与项目公司、研究支持部门、总部机关各部
门充分合作，做到跟踪及时、信息充分、数据齐备、研究有据、结论靠实。
优化战略研究
组织架构
建立战略研究与管理工作机制，集中公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支
持力量，深入系统开展战略研究与管理工作。
构建开放式研
究网络
加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系，并建立合作关系，形成开
放式的研究平台，开展重大战略课题的联合研究，实现跨部门、跨学科的开放合作。
加快信息、成
果共享与成果
转化
推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享，拓宽资料和信息来源，构建战略研
究与管理相关数据库，建立定期成果交流机制。形成业务战略研究成果，定期发布《战
略发展报告》《行业要览》，以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期
报告。
加强战略研究
队伍建设
以战略支持机构研究人员为主体，培养和打造一支战略研究的核心专家团队。通过研讨
培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式，大力培养业务战略咨询专家，巩固
和提升业务战略研究队伍水平。
制定前准备
企业发展战略规划不仅仅只是企业如何在经济市场中发展，而是涉及多方面的规划。企业发展
战略规划人员需要对其包含的内容有清晰的了解，帮助企业制定出全面的发展规划，从而推动企业
在经济市场中不断的发展。
制定原则
科学制定发展战略，精心设计流程，突出战略制定的广泛性、层次性和互动性，结合形势分析
找准切入点，发挥比较优势，分阶段差异化制定发展战略。
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原则 建议
社会性 战略规划应充分结合外部社会环境，企业在进行战略规划的时候，不能仅仅只能对自身内
部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文化因素、法律因素、政治因
素等外部社会环境，才可以更加精准地指导企业发展，从而促进企业的可持续发展。
科学性 科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评
价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的
实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具
有科学性。
实践性 战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对
策性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的
深谋远虑(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。
前瞻性 前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当
前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互
动结果进行分析和判断来获得。
创新性 创新不仅是保证民族始终具有源源不断的生机和活力的核心，还是提高有效性的关键，创
新的对象包括商品、用途和营销战略，创新的目的是提高消费者对商品的满意度，赋予企
业强大的综合竞争力，为市场份额的抢占奠定基础。综上，对创新创造引起重视是实现企
业可持续发展的前提，基于差异化理念所制定营销战略的有效应用，同样离不开企业的创
新和创造。
全面性 战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但
又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综
合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚
至是相当具体的。
动态性 公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需
要及时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、
永远不变的应用。
长远性 企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。
企业在制定战略规划时，必须从自身长期发展目标和长期利益出发，全面分析企业内部条
件和外部环境，从而保证企业战略规划的科学性和合理性。
竞争性 在当前竞争日益激烈的现实情况下，企业只有制定出具有较强竞争性的战略规划，才可以
使企业得以从其他竞争对象中获得更多的市场资源，进而帮助企业在激烈的市场竞争中得
以立足。
全局性 企业在制定战略规划时必须坚持从全局出发，战略规划必须和国家、社会的整体发展战略
相契合，进而使企业在新形势下得以充分发展。
整体性 即企业在进行经营决策的过程中，要将企业作为一个完整的整体对待，方案的实施过程中
也要以全局的角度出发，用发展的眼观对待企业的经营决策。
实事求是 即企业的所有经营决策要以企业的实际情况为基础，要符合企业的实际需求，制定的决策
方案有实施的可能性。
保证信息的准
确性和完整性
企业的经营决策是依靠大量的经济信息为基础实现的决策的，因此掌握经济信息的准确性
和完整性是企业实现科学决策的关键。
对比选优原则 企业在进行经营决策的过程中，要广泛的对比信息，集思广益，制定出多套实施方案，并
在实施方案中择优选择。
减少副产作用
原则
企业在执行经营决策方案的过程中必定会产生一些副作用，因此企业在方案实施前要明确
执行过程中的副作用可能存在哪些，将副作用降低到最低值。
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坚持民主原则 企业在制定企业经营决策过程中不能仅凭企业领导的单方面决策，要广泛的听取各专业研
究人员和专家的建议，发挥个人的智慧和力量。
注意事项
企业在实施战略时，应该综合考虑多方面，并结合自身实际，采取适合自己的决策，从而在市
场竞争中保持不败之地。
注意事项 分析
企业战略规划
制定较为随意
目前，许多企业对于战略规划的制定并没有建立在对企业实际情况、行业竞争情况和社会
整体状况科学分析的基础之上，而是由企业拥有者或者主要管理者仅凭一些片面信息闭门
造车、凭空想象出来的，存在着很大的随意性。这就导致企业制定出来的战略规划严重偏
离于企业实际情况，这就必须使战略规划只能是停留在纸面上、口头上，难以真正将其落
到实处，充分发挥其应有的积极作用。
企业战略规划
实施不够到位
虽然战略规划已经制定出来，但是许多企业却由于各种主客观因素并没有采取有效措施全
力推进战略规划，仅仅只是将战略规划停留于规划层面，难以充分发挥其应有的积极作
用。究其根源，主要在于这些企业并没有制定出科学合理的战略规划实施方案，没有将战
略规划目标、任务进行合理分解，进而导致企业战略规划实施过程中难以到位。
企业战略规划
调整不够及时
许多企业一旦制定完战略规划之后，并没有根据战略规划环境的变化而进行及时有效的调
整，甚至错误地认为企业战略规划必须保持稳定，出于维护其权威性不应随意进行更改。
在这种情况下，很容易导致战略规划难以有效指导企业发展，甚至有可能会导致企业走向
歧途，使企业经营管理面临各种风险和隐患。
缺少消费者视
角
一般竞争战略理论主要是从企业资源和内部组织运营层面提出的理论，其推论的依据是低
成本和差异化两种活动在资源和组织上的不兼容，而没有考虑消费者对产品低价和特色需
求的分布状态。成本领先或者差异化会影响产品的价值形态，而产品的价值最终必须要经
过消费者的认可。
缺少外部协作
视角
一般竞争战略理论提出于 20 世纪 80 年代，当时业务外包尚没有盛行，因此一般竞争战略
理论主要是基于组织内部的资源配置，其视角是内部化的。但是，随着科技的发展，企业
间的分工合作越来越盛行，业务外包越来越普及，企业内的资源和组织冲突可以通过企业
间的分工合作来避免。当把企业间的业务外包，以及新科技的元素考虑在内，一般竞争战
略理论立论的基础就显得太狭隘，使该理论无法适应新时代的环境变化。
不同战略界限
不明
成本和特色是企业战略中的两个基本要素，所不同的是它们的偏重、程度和组合。在骑墙
战略可行之后，原有的成本领先和差异化之间的界定被打破，形成了一个决策的区间，界
限不明。
有效战略的关键点
战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行目标一致性协调的过程，因此制定中的大量讨
论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略，但是在内部确作为高度机密，锁在柜子里或者
只有少数人知道并理解，这种做法是不可取的。现在，很多企业强调战略的透明度，强调战略制定
过程中，组织各层级的充分参与，在制定的过程中达到引领方向、规避风险、达成共识。在这里通
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过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法，可以使企业的战略真正做到在内部人所
共知。
另外，战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化的。很多企业习惯于制定了战略后
3到 5年内不做任何调整，结果导致战略规划与实际运营脱节，战略失去其应有的价值，是非常值
得防范的。
关键点 内容
可预期的战略
目标
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企
业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，
也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
建立健全战略
决策体系和责
任体系
发展战略和规划管理要实行统一领导，分层管理，子战略和规划纳入整体发展战略体系统一管
理。明确负责战略管理的工作机构，建立工作制度，配备专职工作人员，按照公司统一部署制
定发展战略和规划，子战略和规划方向、目标、行动计划要符合公司整体发展战略和规划。积
极适应新时代、新形势下业务结构复杂、多元化经营的特点，确保公司业务规划、区域规划高
效推进和有效落实；深入探索战略实施机构的一体化运行机制，组成战略实施集群，确保战略
任务的实施承载、规划指标的有效分解和战略资源的优化配置。重点在战略性新兴业务、战略
营销区域试点组建战略实施集群，探索、积累和形成可复制经验后推广应用。
做好市场的调
查、细分、定
位
实施“企业文化构建及优化策略”，应该建立在科学、缜密的市场调查、市场细分和准确的市
场定位基础上。因为市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在需要方面的
差异性，准确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要根据
企业现实和未来的内外状况，研究企业是否具有相应的实力去满足顾客的需要。
要实施“企业文化构建及优化策略”，科学，彻底的市场调研，市场细分和市场定位应成为基
础。由于市场调查，市场细分和市场定位可以为决策者提供客户在物质需求和精神需求方面的
具体信息，并准确理解客户的真实需要。基于此，企业需要分析能够满足客户差异化需求的条
件，根据公司的实际情况及其未来的内部和外部条件，研究公司是否具有适当的实力来满足客
户的需求。
战略要有连续
性
任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就
等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的
做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术，那么就要问下我这家
公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？如果你有一个很清晰的战略的话，实际上，变
化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。如果没有战略的
话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。
环境适应性 差异化战略作为一种战略，首先是寻求对环境的适应而存在的。理性的分析技术是基于环境的
变量，战略的核心在于对环境的适应，战略能够使组织通过确定外部环境中的机会与威胁，获
得组织与环境的协同与适应。
竞争位势与定
位
差异化战略是分析企业的竞争位势基础上，选择合适的定位。企业战略的核心应在于选择正确
的行业，以及在竞争作用力面前寻找进退有据的地位，做出适当的定位。
面对竞争力，企业可采用三种基本的通用战略应对——成本领先、差异化和目标集聚。
实施差异化贵
在创新
随着社会经济和科技的发展，一方面客户的需求会发生变化，昨天的差异化将成为今天的一个
普遍现象。竞争对手也在发生变化，尤其是产品价格、款式、广告、包装和售后服务等，这些
都很容易被一些企业所模仿。因此，任何差异都不会持续，要使公司的差异化战略成为长效
药，唯一的出路就是创新，利用创新来适应客户需求的变化，利用创新去战胜对手的模仿跟
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进。
差异化应恰到
好处
引入差异化战略应加强对整个营销过程的管理和控制。最重要的是注意顾客的反馈意见。由于
任何营销策略的成功与否，最终的决定是作为上帝的客户，没有得到客户的认可，理想的策略
就是张纸。只有通过客户的反馈，企业才能准确确定是继续保持，还是加强或撤销企业当钱的
营销策略。只有消费者认可的差异才是有益的，过度的差异可能会带来两方面的负面影响：一
是会引起消费者不满；二是会增加成本，迫使企业提高商品价格，从而抵消了差异带来的价
值。因此，适度差异是差异化营销的重要原则。
难以模仿性 企业差异化战略的成功还在于自身不容易被竞争对手模仿。由于管理资源产生于团队的互动和
通过互动积累的经验，是组织通过长期团队工作、试验、学习和演化而来的组织特殊技能，所
以管理资源是在别处无法简单复制的。
核心能力理论对企业的启示是企业在实施差异化战略过程中，要努力培育出自身的核心竞争
力，使得自身的差异化不会因为竞争对手的模仿或替代而变得“不差异”。
要及时延展和
升级
任何成本差异都取决于时间，因为竞争、技术和需求等其他因素在不断变化，环境或先决条件
的变化可能会使公司原本非常有效的差异化的价值变得无效。所以，企业必须与时俱进，继承
过去品牌的无形资产的同时，对企业产品进行适当升级延伸。
动态能力 动态能力理论里所讨论的能力已经不同于前面提到的企业核心能力，而是改变企业能力的能
力。从本质上来说，动态能力论表现出了一种动态的非均衡状态，认识到在一个变化无常的环
境中，企业需要对能力持续不断地维护、培养和开发，从而实现企业持久的竞争优势。
在自身产品上
完善
企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠
自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信
贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生
产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链；通过期货市场实
现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制；将富余资金投
资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。
在企业组织管
理上完善
企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通
过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓“大公司病”就
是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治
理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员
工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法
规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法
规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作
井然有序。
在企业竞争核
心上完善
企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。“一流的公司卖技
术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中
“标准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参
考上世纪 90 年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激
励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源
泉。
加强创新创造
能力
在企业差异化产品战略过程中, 要以差异化竞争为基础进行创新创造能力的改造, 创新是民族
具有生机与活力的保障, 也是企业“企业文化构建及优化策略”的有效措施, 主要包括产品的
创新、用途的创新、营销战略的创新等, 不断提高顾客满意度, 加强企业的竞争能力, 为企业抢
占市场份额做好准备, 不断增强企业的创新差创造能力, 促进企业的可持续发展。
要有一个独特
的价值诉求
就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个重要的方面：准备服务于
什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相应价格？这三点构成了
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67
你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争做同样的事情，就不太
可能成功，因而必须制定一个战略，采取一种独特的视角、满足一种独特的需求。
精心设计的价
值链
要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同，这样才能
有特色否则只能在运营效率上竞争。
要做清晰的取
舍，并且确定
哪些事不去做
制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。取舍非常之
重要，因为鱼和熊掌不能兼得，只能有所为、有所不为。企业常犯的一個错误就是他们想做的
事情太多，他们不愿意舍弃。如果你有取舍的话，对手学了你就会伤害他自己，这就迫使对手
做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或至少不会有效地抄袭你。
在价值链上的
各项活动，必
须是相互匹配
并彼此促进的
西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是
某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情而是要把整
个战略都模仿过去才能有效。
战略组成与制定流程
战略结构组成
战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对
策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。
项目 具体
总体目标 主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目
的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验
方法和程序等。由董事长组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。
企业经营战略 配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体
发展战略实施所制订和实施的子战略。经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指
导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制，配合企业发展总体战
略，将企业发展战略中制定的目标、项目落实到日常经营管理行为中。
企业职能战略 企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而
编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能
部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制，各部门配合企业经营战略，组织
落实经营战略。
战略制定流程
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，
达到怎样的目标。
第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要
重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
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68
第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争
者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零
售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财
政预算等。
部门 序号 推动事项 推动要点
责任
人
推动时
间
备注
1
确定企业的发展
方向及目标
召开专门会议确定公司战略目标。
2
科学编制公司
“企业文化构建
及优化策略”
战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规
划，表明公司在每个发展阶段的具体目标、工作
任务和实施路径。
3
制定相关的约束
和政策
这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的
平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最
好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目
标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出
现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资
源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者
说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以
做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂
长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观
的，实际情况难以完全相符。
4
基于公司战略修
订公司相关制度
整理并修订公司人力资源、绩效管理、财务管理
等制度。
5
形成完整“企业
文化构建及优化
策略”方案
将相关准备资料系统整理形成可执行激励方案
方案
制定
6
“企业文化构建
及优化策略”方
案的研讨和修订
定稿
组织公司相关人员对草案进行研讨并按决议修订
具体方案制定
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具体方案制定
具体方案根据公司实际情况制定，以下为制定战略考虑因素（参考）：
项目 策略
愿景规划 企业的使命、愿景，长期目标或发展期许
战略目标 未来 3-5 年的规划与相关目标，战略的制定方式、参与程度
战略规
划方面
支持能力 目前的资源能否支持战略达成？如何实现战略目标？
商业定位 业务定位、目标市场、客户的选择与需求
行业状况 行业态势、竞争格局、行业标杆与竞争对手优劣势对比
企业情况
公司的核心竞争力在何处？如何发扬？公司短板在何处？如何有效规
避或优化改善？
盈利能力 业绩与利润来源及占比、发展空间、存在风险等。
商业模
式方面
新商机 有无新的发展可能/创新机会/提升空间？
目标市场
1、企业现阶段的目标市场是什么？
2、为什么选择该行业和市场？
3、企业的主要消费市场有哪些？如何细分的？
4、目前企业在业务覆盖的市场，市场容量有多少？市场占有率如何？
主要营销策略是什么？
5、我们开发新客户采用的方法有哪些？哪些比较好用？
6、主要竞争对手有没有？有哪些？竞争对手哪方面做的比较好？
市场方
面
客户定位及
价值主张
1、我们的主要客户是哪些？
2、客户的关注点在哪些方面？
3、我们能给客户提供什么样的服务和价值？
4、我们与客户保持粘性的方法？做了什么样的业务动作？
5、客户满意度及老客户的维护情况如何？
6、企业是如何进行客户定位/细分的？
7、客户对产品/服务的关注点在哪里？
8、我们想要传递给消费者的价值是什么？
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市场定位及
策略
1、行业市场情况如何？行业竞争程度如何？
2、企业在行业中处于什么水平？主要竞争对手有哪些？ 哪方面比我
们更强？
3、行业标杆有哪些？ 行业平均利润率是多少？
4、本企业的商业模式是什么样的？主要价值创造过程有哪些？
公司发展战略与与行业发展、竞争态势、经济、社会、 文化等外部因
素是否适宜？
与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件是否符合？
营销渠道、
方式、区域
拓展
1、企业是如何开展市场营销的？现在的市场覆盖范围及情况？
2、企业有没有未来的市场拓展规划？若有，是怎样的？
3、企业的产品销售渠道都有哪些？销售方式是什么样的？目前已拓展
区域和即将拓展的区域在哪里？代理商合作的具体方式？
4、营销战略及营销策略是如何制定和执行的？
营销方
面
核心竞争力
1、企业的核心竞争力是什么？有什么样的优势资源？
2、企业是否具备核心壁垒？
3、和竞争对手企业对比，企业的核心竞争力是什么？
4、持续争取或保持核心竞争力的关键因素在哪里？企业如何采取行动
的？
5、如何确保企业核心竞争力的可持续性？其关键点在哪里？
生产方式和
服务
1、生产、研发或服务的方式是怎样的？优化和创新能力如何？
2、对于满足市场需求存在哪些优劣势？
3、企业产品的供应链是如何管理的？关键环节有哪些？在关键环节上
我司是如何应对的，现在或未来打算采取哪些行动？
产品方
面
利润来源/盈
利模式
1、现有的核心业务有哪些？
2、主要业绩和利润来源在哪些方面？比例大约是多少？
3、是否有新的利润点可以开发？
成本结构
1、企业成本由哪些方面构成？较大的成本支出在于哪些方面？
2、企业的主要成本是什么？营业成本率是多少？行业的营业成本率大
约是多少？企业的各项业务的毛利是多少？管理成本，产品成本，人
力成本各占多少比例？
3、企业是如何控制和优化成本的？
模式创新规
划
1、核心业务、增长业务及种子业务有无规划？未来准备如何发展及转
型？
2、本行业主要的商业模式有哪些？行业是否有创新型商业模式出现？
3、内部创新关注点在哪里？行业创新关注点在哪里？产业创新机会在
哪里？
运营方
面
企业资源
企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资
源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和
知识等。
公司有强大的战略同盟
公司有很好的社会背景
公司有比较好的社会关系
公司社会关系一般
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
71
企业治理
1、我们的创始股东有几人？现在的股东有几人？
2、各股东的股份比例是怎样的？ 谁是实际控制人/控股股东？
3、股东们现在是否都参与企业管理？担任什么岗位？股东间都是什么
关系？股东之间是如何沟通与决策的，对企业的发展是否起到了积极
作用？
4、执行效果怎样？建立了哪些制度？运行是否顺畅？ 存在什么问题
5、企业是否有引入优秀骨干进入企业股东的想法？
6、如何做财务风险管控？
人员配置是否合理？
公司理念是否形成？定位是否合理？是否真正得到落实？
股权结构是否合理？
配套方案制定
分类 项目 具体内容
组织架构 组织架构与公司战略的适配度？如何提升组织效率？组织规
划方面
沟通协调 内部沟通协调情况如何？跨部门协作能力如何？出现问题如何解决？
产业规划 公司以后有无产业整合的机会/计划？如何联动相关产业资源？产融规
划方面
资本规划 公司有无融资规划和上市规划？
配置情况 人员配置如何？（适配度、胜任力、流动性、继任计划）
培训发展 培训开展情况及有效性、人才发展体系建设情况
薪酬激励 相关薪酬福利、晋升通道、激励措施执行情况、满意度及优化建议
人力资
源管理
方面
绩效管理 绩效考核目标制定、考核方式、评价体系、反馈机制等实施情况及存
在问题或担心、优化建议
企业文
化方面
文化影响 工作氛围、企业文化的理解程度，相关文化的落地措施、实施情况等
五、绿氢企业《企业文化构建及优化策略》实施手册
培训与实施准备
在战略规划实施过程中，企业领导者发挥着团队领头羊的作用，其一言一行都必然会影响企业
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
72
员工心理，这就要求他们在战略规划实施过程中必须注重发挥模范带头作用，坚定不移地推进新战
略。与此同时，企业实施战略规划必须具有广泛的群众基础，这就要求企业必须重视加强人力资源
管理，对广大企业员工进行战略规划的培训和教育，使企业每一个员工都能够正确地了解新的战
略，顺利达到企业战略规划执行的需求。
部门
序
号
推动事项 推动要点
责
任
人
推动时间
备
注
1
进行方案培训和
实施动员
分别进行激励对象和全员宣讲方
案并动员做好相关准备
培训
与实
施准
备
2
按方案要求调整
组织分工和配置
资源
对公司的组织架构、职能分工和
人力资源配置等相关资源进行优
化，确保按要求配置到位
试运行与正式实施
试运行与正式实施
当企业顺利完成战略规划设计之后，便开始进入战略规划实践阶段，便应明确这一阶段的重点
目标，清楚战略规划实施过程中需要重点解决的问题以及要达到的预期目标。在明确重点目标之
后，企业管理层应将重点目标进行合理分解，然后将目标分散到各个职能部门，使每个职能部门都
得以明确自身要完成的目标。企业通过目标分配，进而使每一个企业员工都承担起相应的任务，从
而使企业得以团结一心，更好的完成企业的战略规划。
部门 序号 推动事项 推动要点 责任人 推动时间
备
注
1 试 运 行
实施
2 正 式 实 施
实施方案
结合实际、精心制定工作实施方案
面对每年出现的新形势，结合自身实际和业务特点，逐年印发“企业文化构建及优化策略”工
作实施方案和具体工作要点，明确工作目标、具体措施和责任分工，各地区公司对目标和举措进行
层层细化分解，落实责任，制定各项目具体实施细则，确保开源节流降本增效工作有计划、高质
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
73
量、有成效地开展。
战略实施全过程闭环
管理
公司在科学编制、动态调整战略规划的基础上，推进战略规划的实施落地，逐步建
立包括年度实施要点、战略沟通分解、战略执行落实、战略执行评估、战略绩效考
核、战略监察审计等六个环节的战略规划年度实施程序，有序配套建立相关管理制
度、流程及工作标准。
编制年度实施要点 年度战略规划实施要点是在逐年分解落实公司总体规划的基础上，结合决策层的年
度经济形势分析预判和战略任务部署，形成的对公司年度各项工作的战略指引。各
级战略实施机构应遵循战略指引，强化战略协同，优化资源配置，确保实施要点中
的战略任务列入公司各类年度计划，并同时转化为年度重点工作任务，实现战略管
理嵌入公司整体运营管理流程的管理目标。
强化战略沟通分解 战略沟通分解是在加强内部战略沟通的基础上，运用战略管理工具，将公司战略规
划分解为各战略实施机构的年度战略任务和绩效目标，并转化为全体员工可理解、
可执行的行为的过程。先期选择战略性业务板块和重点骨干子企业进行应用试点，
导出试点机构的年度战略任务与战略绩效指标，形成可复制经验后有序进行推广，
逐步增强业绩考核的战略导向。
推进战略执行落实 战略规划实施过程中，战略决策机构、管理机构和实施机构应严格履行战略职责，
团结一心，协调一致，密切沟通，协同推进年度战略目标的实施落地。战略实施机
构应根据年度战略任务和绩效目标，逐一落实责任，协同推进，遇有重大问题应及
时向战略管理机构报告。
构建执行与推进体系
构建“企业文化构建及优化策略”推进体系，进一步高效推进战略实施，确保战略稳准落地。
有效推进战略实施，通过设置以业务管理为主导的管控体系，科学编制实施五年规划和年度计
划，实施业绩管理与分级授权等一系列手段，推动战略实施并及时动态跟踪、评估、调整。
对大多数企业来说，战略构画的是一幅长远发展的蓝图，但如果不能有效地通过实施路线图将
战略目标分解到每个年度的重点工作任务上，则会出现战略与执行的脱节。很多企业战略要求摆在
那里，但日常的运营又是另一个模样，你说你的，我做我的，战略无法有效落实。
好的方法是在战略制定之后，详细的讨论战略实施的路径，形成战略实施路线图，并将重点任
务进行细化，落实责任部门、时间以及相关资源。这样公司每个年度的经营计划与预算的编制也就
能够更加有目的性。年度的运营与整体战略目标的实现也就因此而实现了联通。
战略对于身处变化多端、竞争日趋激烈的市场环境中企业来说是至关重要的。制定切合实际的
发展战略既需要决策者的大智慧，也需要内部建立一套坚实的管理体系，任重而道远！
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
74
战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业制订出一个清晰
而科学的战略规划之后，应该在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略
竞争力，避免战略规划与企业经营脱节，形成“两张皮”现象。在新时代、新形势、新精神历史背
景下推进企业建设具有长远意义。
加强战略工作组织领导。各地区公司、项目公司总经理亲自抓工作落实，规划计划部、
财务部、企管部等部门明确分工，负责对工作的组织实施、检查指导和整体推进。
加强工作动态督导督办。通过周报、月报对工作开展情况进行督办督导，传递压力，确
保各项措施部署落地。
加强组织领导、建
立动态督导督办机
制
加强季度执行情况分析。各项目按季度上报措施落实情况和实施效果，汇总分析后及时
做好工作部署调整和典型经验的总结和推广。
大力加强宣传引导。充分利用企业报刊、网站、微信公众号等各种宣传媒介，及时宣传
报道工作进展和取得的成效。
组织开展员工合理化建议活动。充分发动广大员工积极参与，征集各类员工合理化建
议，推动形成全员参与的良好氛围。
积极交流推广典型经验。召开战略工作专题推进会，各项目交流分享工作经验，学习推
广典型做法。
营造全员全链条参
与环境
加大考核激励力度。加大工效挂钩力度，对工作取得显著成效的项目，在年度业绩考核
兑现及特殊贡献奖等的评审中予以倾斜，激发各项目工作积极性。
增强实施保障能力
切实加强战略实施保障，通过完善绩效考核体系，优化战略研究组织架构，构建开放式研究网
络，加快信息共享与成果分享，强化成果转化应用，加强战略研究队伍建设等手段确保战略实施效
果。
环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标，紧扣业务管理中的重点和难点，全面辨识
和分析公司经营和新项目开发过程中的重要风险，建立风险数据库，构建公司风险指标体系。
基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度，通过专
家调查的方式，对关键维度风险因素进行情景开发，利用战略风险情景分析矩阵，确认最终战略
风险。
注重战略风
险防控
实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案，持续跟踪综合风险度排名靠
前的重点国家，做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。
找到战略实施的关键节点，理清其中的逻辑关系，科学制定战略地图。基于标准战略地图框架，
结合公司业务特点，定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度，共
同反应公司业绩情况。
加大业绩考
核力度
为每个关键节点确定量化目标，实现战略指标化，开发与战略地图相匹配的计分卡。例如，在低
成本战略实施中，在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报
率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
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在公司机关部门和重点单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分
卡，以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。
动态管理与完善
持续变革是战略执行的精髓
建立常态化经营策略研究与调整机制，以战略为指导，构建项目策略研究体系，比如“一项目
一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。
对于企业家来说，优秀的战略如果不经过思考，不能融会贯通地去应用，只会适得其反。一定
程度上，优秀的理论自身在经受实践检验的同时，也在检验着实践者的智慧和能力。
要达到企业制定“企业文化构建及优化策略”的目标，就必须进行持续的变革；只有持续变
革，才能真正形成最适合、最优的战略。
根据竞争环境变化进
行灵活调整
应该说，企业战略规划并非一劳永逸的，而是需要不断根据竞争环境变化进行灵活调整，
这就要求企业必须重视战略规划调整工作，及时掌握战略规划实施情况，全面了解市场环
境变化，进而针对性地进行企业战略规划调整，以便使战略规划更加符合企业发展实际情
况，进而促进企业的良性发展。
战略管理工作应遵循
动态调整原则，保持
战略规划体系的科学
性、前瞻性、适用性
和有效性。
总体规划中，三年滚动规划依据五年发展规划编制，同时对五年发展规划的持续优化与修
编。战略决策机构在战略规划期内做出的重大决定，作为战略规划补充或调整，及时列入
规划体系。在贯彻战略规划过程时，坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原
则；进一步明确自身战略定位，有针对性地选择符合自身优势与特点的战略策划与引导，
加快差异化发展步伐。
进一步研究完善公司
发展战略
进一步研究完善公司发展战略和中长期规划、业务规划、职能规划和子企业发展规划；加
强战略协调与沟通、任务分解与落实、资源优化与共享，形成清晰的战略导向、时间表、
路线图和保障体系，确保战略规划具有更强的可实施性。
战略评估、考核与审计
开展战略执行评
估
战略执行后评价是公司重要的战略控制措施，是从公司层面到战略实施机构、从当期业绩到
可持续发展、从重大战略任务到战略绩效指标多个维度进行的全面评估。遇特殊年份，年度
战略执行情况年度评估与五年规划中期或终期评估工作结合进行。
实行战略绩效考
核
公司强力推进战略规划实施，强调绩效考核评价体系的战略导向，先期可在战略实施集群试
点探索经验，逐步推进落实。逐步完善与战略实施和控制相关的组织、制度和文化，渐进推
动对子企业的战略绩效考核，并作为业绩考核评价的组成部分。
加强战略监察审
计
公司监察、审计部门将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督范围。对背离公司战略规划方
向、执行公司战略规划不力、延误公司战略实施和导致重大损失的行为，根据公司管理制度
予以责任追究。
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
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六、总结：商业自是有胜算
人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。
决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提
升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平，
最终的结果基本是公平的。
人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差
别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑
战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。
做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。
除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固
然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高
度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼
洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是
截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。
人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指
引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层
次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中
分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。
亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明
白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性
的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而
且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。
我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！
那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？
持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什
么？
为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系，持续不断的针对不同
绿氢企业文化构建及优化策略研究报告
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行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管
理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产
业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。
盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家……
盛世华研
注 1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示
深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。
注 2：此系列报告我们仅收取非常低的费用，属于非盈利性产品，相对于一般几千、数万的研
究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如
需转载部分内容，请联系我们，并注明出处。
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