仓库部职权划分表
项次
事 项
董事长
总经理
副总经理
经理（副理）
科长（主任）
承办员
备注
一
二
三
四
计划与制度：
1.仓储管理办法与作业程序的制定与修订。
2.商品存量标准的制定与修订。
商品的存储与管理：
1.商品与附件的验收。
2.商品的存储与保养。
3.商品进出的登记与控制。
4.商品出货后的追踪。
5.商品进出的质量检验。
6.待料、待修商品的送修。
7.呆废商品的处置。
8.仓库的安全事项。
9.商品报废的决定。
商品分配：
1.商品分配数量的制定。
2.分公司订货的寄发。
3.商品的调拨。
4.商品国内运输短损的索赔。
5.商品遗失、毁损赔偿的处理。
6.商品发运合同的签订及运费的议订。
其他：
1.国内商品的请购。
2.总公司营业用车辆的调派及管理。
3.仓库部零用金的报支。
※
※
※
※
※
※
△
△
△
※
△
※
※
○
○
※
△
△
※
○
※
※
※
△
※
△
※
※
△
△
△
△
△
△
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
PAGE
PAGE 1
