职能部门岗位业绩考核办法报告
机密机密
xx集团
xx实业集团
职能部门岗位业绩考核体系构成
• 职务说明书
• 关键业绩组成表
• 考评流程
• 业绩考评表
2022/12/251
xx实业集团
职务说明书内容
职务说明书
KPI组成表
考评流程
业绩考评表
2022/12/252
xx实业集团
关键业绩指标介绍
KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标；
确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并
找出主要工作；
在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能
反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标；
制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合；
选择KPI的原则：
对工作业绩产生重大影响的工作内容，
占用大量工作时间的工作内容
2022/12/253
xx实业集团
公司KPI指标体系说明(一)
每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解
释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有
约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短
的说明。
考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。
考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标
时需要就KPI内容达成共识。
KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它
们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位
员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权
重通常在每年初确定KPI内容时确定。
2022/12/254
xx实业集团
公司KPI指标体系说明(二)
计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中
硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法
软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法
信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到；
考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益；
在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情
况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释；
部分KPI说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标
蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样；
考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向
被考核人提供反馈的作用
2022/12/255
xx实业集团
选择KPI指标的原则
少而精原则：KPI指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构
可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考评工作效率
细分化原则：KPI指标是对工作目标的分解，要使KPI指标有较高的
清晰度，必须对考评内容细分，直到KPI指标可以直接评定
界限清楚原则：每项KPI指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生
歧义
2022/12/256
xx实业集团
硬指标与软指标
• 在制定岗位KPI指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式，对被考评人进行全
面考评，有助于衡量被考评人的全面绩效
• 硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标计算公式，
最终获得数量结果的业绩考评指标
• 软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析，直接给评价对象进行打分或作出
模糊评判的业绩考评指标，软指标评价完全是利用评价者的知识和经验作出判断和
评价，容易受各种主观因素影响
• 根据被考评人不同，应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重，
制定出适合被考评人的考核指标
2022/12/257
xx实业集团
发展规划部
资产管理部
财务管理部
审计部
人力资源部
集团办公室
行政管理部
xx岗位说明与KPI考核指标
2022/12/258
xx实业集团
发展规划部经理职位说明书（一）
岗位
目的
• 前瞻性地研究集团未来发展方向，为集团未来发展决策提供依据；并协助实施集团发展战
略项目的规划项目
岗位
职责
1、负责集团公司相关的行业研究、政策研究
2、负责集团发展战略的制定和具体的发展目标的规划
3、协助设定集团年度的经营目标的设定
4、负责重大投资、资产重组决策论证与参与谈判
5、集团资产结构、产业结构、产品结构评价及调整优化方案的制订
6、负责参与财务管理部制订中长期财务规划与资金预算、业务计划
7、负责参与集团资本运作、资产经营的分析与评估
8、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案
9、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系
10、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作
2022/12/259
xx实业集团
发展规划部经理职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、深厚的专业技术基础
2、丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识
3、丰富的企业管理、战略规划方面的知识及管理能力
4、较强的沟通能力和写作能力
5、团队协作精神
岗位
资格
要求
1、经济管理类本科以上学历，MBA尤佳
2、5年以上工作经验
2022/12/2510
xx实业集团
发展规划部经理KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
投资绩效 半年
100
分
实际净资产
回报率/计
划净资产回
报率A
40
A<90% 0
90%<A<105% 每增
加1%，增加10点
A>105 150%
财务报告
建立资产投资回
报制度，控制投
资决策风险
集团公司战略规
划报告
一年
100
分
附表1 30 附表2 提交战略报告
强化集团战略目
标，使战略规划
具有指导意义
费用指标控制率 半年
100
分
实际费用/
费用额度
10%
控制率≤100%，100分，
每超支1%，分值减少
10分
财务部财务报
表
有效控制费用的
使用，保证各部
门职能的正常发
挥
部门年度运作报
告
半年
100
分
完成率
100%
10%
100 执行率A=100%
60 70%<A<100%
0 A<70%
本部门的报告
加强对公司管理
流程的规范化运
作
员工培训及管理 半年
100
分
考核本部门
员工培训计
划的实施情
况
10%
完成计划培训次数满
分；缺少一次，90分；
缺少两次，70分；缺
少三次，50分；缺少
四次0分
人力资源部门
保障满足各岗位
的基本要求，提
高员工的素质能
力
2022/12/2511
xx实业集团
附表1：集团公司战略规划报告主要内容
战略规划报告 报告内容
环境分析 国内外经济环境、行业竞争环境；集团内部优劣势分析
愿景规划 公司愿景使命及战略目标设定
集团发展5年规划 主要的市场定位，产业的选择及业务的重组目标
集团财务目标预测 主要的销售收入、投资回报率的设定
集团主要资源分配预测 主要人力资源、资金需求及安排方案的设计
2022/12/2512
xx实业集团
附表2：集团公司战略规划报告评分表
（主管副总填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
对公司经营决策的指导性 50
报告内容的全面性 20
报告内容论证的充分性 20
总计 100
2022/12/2513
xx实业集团
发展规划部经理考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源 主管副总
投资绩效
集团公司战略
规划报告
财务报表 审核整理备案
接受考评反馈
战略规划报告 审核整理备案
部门年度运作报告
费用指标控制率
部门工作报告 审核评分整理备案
财务报表 审核评分整理备案
员工培训及管理 培训考核报告 审核评分整理备案
2022/12/2514
xx实业集团
战略研究员职位说明书（一）
岗位
目的
• 协助发展规划部经理规划集团发展战略，及时提供各类相关行业信息、政策背景分析，为
领导层决策提供分析支持
岗位
职责
1、负责收集集团管理层对战略的要求和目标
2、分析与企业相关的宏观环境，行业竞争等外部信息，识别机会与威胁
3、负责分析集团各职能部门、业务企业内部运营现状和发展趋势，以及所存在的问题
4、综合企业内外部因素，制定或调整集团战略发展目标和框架
5、负责跟踪集团发展战略的执行
6、负责审阅各业务企业年度经营目标和工作意见
7、评议各业务企业年度计划的合理性、可操作性以及与公司总体战略的一致性
8、负责集团资产结构、产业结构、产品结构研究
9、完成领导交付的其他任务
2022/12/2515
xx实业集团
战略研究员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、具有丰富的行业分析能力
2、具有相当的政策灵敏性分析能力
3、具有企业管理、战略规划等知识能力
4、一定的数理分析的能力
岗位
资格
要求
1、企业管理等相关专业
2、本科及以上学历
3、2年以上工作经验
2022/12/2516
xx实业集团
发展规划部战略研究员KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
集团公司战略规
划报告
一年
100
分
附表1 25% 附表2 提交战略报
告
强化集团战略目标，
使战略规划具有指
导意义
公司年度经营目
标与运作计划建
议报告
一年
100
分
附表3 25% 同附表2 经营运作报
告
提供集团发展目标
支持
国家和地方宏观
政策研究报告
半年
100
分
附表4 25% 同附表2 提交经济研
究报告
研究和所处行业相
关的国家和地方政
策，为公司争取良
好的经营软环境
行业发展研究报
告
半年
100
分 附表5 25% 同附表2 提交行业报
告
对公司所处的行业
进行跟踪与分析，
给公司的产业布局
决策提供依据
2022/12/2517
xx实业集团
附表1：集团公司战略规划报告主要内容
战略规划报告 报告内容
环境分析 国内外经济环境、行业竞争环境；集团内部优劣势分析
愿景规划 公司愿景使命及战略目标设定
集团发展5年规划 主要的市场定位，产业的选择及业务的重组目标
集团财务目标预测 主要的销售收入、投资回报率的设定
集团主要资源分配预测 主要人力资源、资金需求及安排方案的设计
2022/12/2518
xx实业集团
附表2：集团公司战略规划报告评分表
（战略规划部经理填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
对公司经营决策的指导性 50
报告内容的全面性 20
报告内容论证的充分性 20
总计 100
2022/12/2519
xx实业集团
附表3：公司年度经营目标与运作计划建议报告主要内容
经营运作计划报告 报告内容
公司年度经营目标 净资产回报率，利润水平、现金流水平、资产负债水平等
公司年度战略行动计划
业务组合是否要调整，产品组合是否要调整、要建立与推行哪些管
理制度，规范哪些方面的运作以及各个业务部经营与竞争策略等
资源需求计划 为达到战略目标，需要的人力资源、资金资本等方面的预测
需要重点介入的业务工
作计划
对市场开拓与内部管理出现问题的子公司进行介入，针对问题提出
概要的解决方案以及行动计划
2022/12/2520
xx实业集团
附表4：国家和地方宏观政策研究报告主要内容
宏观经济研究报告 报告内容
国际宏观经济环境 国外主要证券市场动态，国际经济走向等
国内经济运行趋势 国民生产总值，GDP增长率等
国内主要经济政策 国家财政政策，行业政策，税收政策等
地区主要经济政策 地区行业政策、税收政策等
2022/12/2521
xx实业集团
附表5：行业发展研究报告主要内容
行业发展研究报告 报告内容
主要磷化工行业报告 市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等
PET行业报告 市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等
主要关注行业报告 市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等
各类行业信息收集 最新信息收集及整理
2022/12/2522
xx实业集团
发展规划部战略研究员考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源
发展规划部
经理
集团公司战略规
划报告
公司年度经营目
标与运作计划建
议报告
战略规划报告 审核评分整理备案
接受考评反馈
经营计划报告 审核评分整理备案
行业发展研究报告
国家和地方宏观政
策研究报告
行业发展研究 审核评分整理备案
经济政策研究 审核评分整理备案
2022/12/2523
xx实业集团
发展规划部商务运作岗职位说明书（一）
岗位
目的
• 协助发展规划部经理投融资项目谈判及实施的商务运作
岗位
职责
1、负责集团新业务、投资项目的战略评估与建议
2、负责投资、新上项目重大谈判方案设计与资料准备
3、负责投资、新上项目手续办理及优惠政策的申请
4、负责相关的公关工作
5、参与公司投资与新上项目谈判
6、完成领导交付的其他任务
2022/12/2524
xx实业集团
发展规划部商务运作岗职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、具有良好的商务谈判能力
2、具有良好的协调、沟通能力
3、具有一定的市场开拓能力
4、具有一定的公关能力
岗位
资格
要求
1、本科及以上学历
2、2年以上工作经验
2022/12/2525
xx实业集团
发展规划部商务运作岗KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
企业调查报告 半年
100
分
附表1 40% 附表2 企业调查报
告
完善项目背景的了
解，为商务谈判决
策提供依据
商务谈判资料整
理
半年
100
分
20% 同附表2 谈判资料
完善项目谈判的基
础工作
商务项目完成率 半年
100
分
各项目设计
进程控制点，
按工作量计
算完成百分
比
40%
100% 100分
每下降1个百分点，减
少5分
80% 0分
项目总结
提高商务项目操作
的效率
2022/12/2526
xx实业集团
附表1：商务运作企业调查报告主要内容
目标企业调查报告 报告内容
地区环境分析 目标企业所在的地区经济、政治环境分析
营销状况分析 目标公司主要产品销售情况和产业发展趋势
财务状况分析 目标公司资产回报率、财务风险评价
协作程度分析 目标公司与集团的战略优势互补分析
初步运作方案 商务谈判与未来发展规划初步设想
2022/12/2527
xx实业集团
附表2：集团公司战略规划报告评分表
（战略规划部经理填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
对商务谈判的指导性 50
报告内容的全面性 20
报告内容论证的充分性 20
总计 100
2022/12/2528
xx实业集团
发展规划部商务运作岗考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源
发展规划部
经理
企业调查报告
商务谈判资料整
理
调查报告 审核评分整理备案
接受考评反馈
谈判资料 审核评分整理备案
商务项目完成率
项目工作总结 审核评分整理备案
2022/12/2529
xx实业集团
发展规划部
资产管理部
财务管理部
审计部
人力资源部
集团办公室
行政管理部
xx岗位说明与KPI考核指标
2022/12/2530
xx实业集团
资产管理部经理职位说明书（一）
岗位
目的
• 编制集团年度生产计划，并监督实施，确保生产经营具有可控性以及可预见性
岗位
职责
规划资产管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理
1. 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并组织实施；
2. 根据公司规定制定部门预算并执行；
3. 全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作；
4. 协调与有关其他职能部门以及各下属企业之间的关系；
编制集团年度经营计划，并监督实施
1. 根据企业发展规划初步设定年度经营目标以及进行初步经营目标分解
2. 根据下属企业详细经营计划调整确定最终年度经营目标和经营计划
3. 论证下属企业经营计划与企业整体计划的一致性，与企业发展规划的一致性以及下属
企业经营目标的合理性与可实施性
4. 定期收集汇总企业经营成果信息，确保经营目标的实现
5. 随时掌握企业重大事件情况，分析对经营的影响
领导新项目、对外投资方案的执行工作
1. 确定项目执行详细计划
2. 计划的分布组织实施、过程跟踪与监督并对风险进行预计和控制，实施风险管理
审核各类业务资产的评估与处置建议
部门内部管理以及组织内部人员培训
协助主管总裁助理做好相应工作
2022/12/2531
xx实业集团
资产管理部经理职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策
2. 深厚的专业技术基础
3. 较强的企业管理方面的知识
4. 出色的领导组织、沟通及协调能力
岗位
资格
要求
1. 硕士以上学历，MBA 更佳
2. 五年以上相关工作经验
3. 三年以上管理经验
2022/12/2532
xx实业集团
资产管理部经理KPI组成表
KPI 考核周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
集团投资回
报率
一年 100分
资产管理部对于集
团回报率有重要影
响
5%
0 A<=2%
40 2%<A<=5%
4160 5%<A<=8%
以后每增加2个百分点，得分增
加20分（数值可依据情况而改动）
财务部财务
分析报告
有效利用资本创
造回报的能力
部门费用超
支率
半年 100分
考核由本部门所支
出的管理费用
15%
100 0<=A<=%
80 %<A<=2%
60 2%<A<=5%
40 5%<A<=10%
0 A>=10%
当有节约情况表现时，并节约确
实为本部门的贡献，可增加得分
财务部财务
分析报告
按照预算控制本
部门支出的费用
集团年度经
营计划制定
情况
一年 100分 见附表一 20% 见附表二
本部门工作
报告
使整个集团的生
产经营具有可预
见性
投资单位经
济指标完成
率
半年 100分
投资单位经济指标
综合
20%
100 完成率A=100%
80 90%≤A＜100%，
70 80%≤A＜90%，
60 70%≤A＜80%，
0 <70%
财务部财务
分析报告
提高管理、监督
水平
2022/12/2533
xx实业集团
资产管理部经理KPI组成表
KPI 考核周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
投资项目管
理分析报告
半年 100分 见附表三 20% 见附表四 本部门报告
投资项目综合分
析
部门年度工
作总结报告
一年 100分
对于资产管理部的
各项工作表现均体
现在本部门工作报
告中
15% 见附表五
主管总裁副
总对报告评
价
对资产管理部年
度内全面工作的
考核
部门员工管
理工作报告
一年 100分
考核本部门下属员
工的管理
5% 见附表六
本岗位提交，
上级领导评
价
作为部门领导的
管理能力
2022/12/2534
xx实业集团
附表一：年度生产计划主要内容
报告项目 报告内容
本阶段经营目标
总生产目标、总销售目标、总利税目标，各产品目标产量、目标
销量、估计单价、估计毛利、估计利润率
成本预算 原物料采购预算、费用预算（制造费用、销售费用等）
投资计划及技改技措执行情况 项目、金额、说明
本年度管理方针及措施 生产方面、业务方面、人事总务方面、其他
可能遇到的主要风险及应对措
施
2022/12/2535
xx实业集团
附表二：年度经营计划评分表
请针对资产管理部提交的年度经营计划综合以下四方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
计划上交及时性 10
计划报告的全面性 30
计划报告的可行性 30
计划报告的严谨性 30
总计 100
2022/12/2536
xx实业集团
附表三：投资项目分析报告
报告项目 报告内容
投资项目效益分析
投资项目发展方向预测
存在的主要问题分析
下一步策略
2022/12/2537
xx实业集团
附表四：投资项目分析报告
请针对资产管理部提交的投资项目分析报告综合以下四方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
对公司经营决策的指导性 30
报告内容的全面性 30
报告内容论证的充分性 30
总计 100
2022/12/2538
xx实业集团
附表五：部门年度工作总结报告
请针对资产管理部经理提交的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性情况 10
磷化工业务管理情况 20
PET业务管理状况 20
国际贸易运行状况 10
参股企业管理状况 20
对外投资运行状况 20
总计 100
2022/12/2539
xx实业集团
附表六：部门员工管理工作报告
请针对资产管理部经理提交的部门员工管理报告综合以下几方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
下属员工工作质量、工作时间
情况
30
部门员工受到奖励、处罚情况 30
部门员工投诉率 30
总计 100
2022/12/2540
xx实业集团
资产管理部经理 人力资源部 主管副总裁信息来源
集团投资回报率
部门费用超支率
集团年度经营计
划制定情况
部门年度工作总
结报告
部门员工管理工
作报告
整理备案
整理备案 对费用情况进行审核
整理备案 对报告打分评价本部门工作报告
整理备案 审阅并打分
接受考评反馈
财务部分析报告
整理备案 对报告打分
部门员工管理工作报
告
部门年度工作总结报
告
财务部分析报告
资产管理部经理考核流程
投资单位经济指
标完成率
整理备案 人力资源部统计数据
投资项目管理分
析报告
各相关投资单位
整理备案 对报告打分评价
投资项目管理分析报
告
2022/12/2541
xx实业集团
资产管理部磷化工业务管理员职位说明书（一）
岗位
目的
• 编制磷化工企业年度生产计划，并监督实施，确保生产经营具有可控性以及可预见性
岗位
职责
1. 磷化工业务相关企业年度经营目标和计划的制定
2. 根据集团经营目标编制修改相关企业年度经营计划和经营目标
3. 制定下属磷化工企业经营考核指标及标准
4. 对磷化工企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核下属企业提供依据
5. 定期收集磷化工企业经营成果信息，并磷化工企业确保经营目标的实现
6. 随时掌握相关企业重大事件情况，分析对经营的影响
7. 集团磷化工业务资产的评估与处置建议
8. 领导交办的其他事宜
2022/12/2542
xx实业集团
资产管理部磷化工业务管理员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 深厚的专业技术基础
2. 较强的企业管理方面的知识
3. 较强的项目管理及组织能力
4. 较好的沟通及协调能力
岗位
资格
要求
1. 本科以上学历
2. 经济、管理类相关专业
3. 三年以上相关工作经验
2022/12/2543
xx实业集团
资产管理部磷化工业务管理员KPI组成表
KPI 考核周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
磷化工年度
经营计划制
定情况
一年 100分 见附表一 20% 见附表二
本岗位工作
报告
使磷化工业务的
生产经营具有可
预见性
磷化工企业
经济指标完
成率
半年 100分
磷化工企业经济指
标综合
30%
100 完成率A=100%
80 90%≤A＜100%，
70 80%≤A＜90%，
60 70%≤A＜80%，
0 <70%
财务部财务
分析报告
提高管理、监督
水平
投资项目管
理分析报告
半年 100分 见附表三 30% 见附表四 本部门报告
投资项目综合分
析
磷化工企业
考核
一年 100分 完成率100% 20%
100执行率A=100%
60 70%≤A＜100%
61 0 0<70%
人力资源部
加强对磷化工企
业的监管
2022/12/2544
xx实业集团
附表一：年度生产计划主要内容
报告项目 报告内容
本阶段经营目标
总生产目标、总销售目标、总利税目标，各产品目标产量、目标
销量、估计单价、估计毛利、估计利润率
成本预算 原物料采购预算、费用预算（制造费用、销售费用等）
投资计划及技改技措执行情况 项目、金额、说明
本年度管理方针及措施 生产方面、业务方面、人事总务方面、其他
可能遇到的主要风险及应对措
施
2022/12/2545
xx实业集团
附表二：年度经营计划评分表
请针对资产管理部磷化工业务管理员提交的年度经营计划综合以下四方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
计划上交及时性 10
计划报告的全面性 30
计划报告的可行性 30
计划报告的严谨性 30
总计 100
2022/12/2546
xx实业集团
附表三：投资项目分析报告
报告项目 报告内容
投资项目效益分析
投资项目发展方向预测
存在的主要问题分析
下一步策略
2022/12/2547
xx实业集团
附表四：投资项目分析报告
请针对资产管理部磷化工业务管理员提交的投资项目分析报告综合以下四方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
对公司经营决策的指导性 30
报告内容的全面性 30
报告内容论证的充分性 30
总计 100
2022/12/2548
xx实业集团
资产管理部经理 人力资源部 主管副总裁信息来源
磷化工年度经营
计划制定情况
磷化工企业考核
整理备案 对报告打分评价本部门工作报告
接受考评反馈
整理备案 打分考评
资产管理部磷化工业务管理员考核流程
磷化工企业经济
指标完成率
整理备案 人力资源部统计数据
投资项目管理分
析报告
各相关投资单位
整理备案 对报告打分评价
投资项目管理分析报
告
人力资源部
2022/12/2549
xx实业集团
资产管理部PET业务管理员职位说明书（一）
岗位
目的
• 编制PET相关企业年度生产计划，并监督实施，确保生产经营具有可控性以及可预见性
岗位
职责
1. PET业务相关企业年度经营目标和计划的制定
2. 根据集团经营目标编制修改相关企业年度经营计划和经营目标
3. 制定下属PET企业经营考核指标及标准
4. 对PET企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核下属企业提供依据
5. 定期收集PET企业经营成果信息，并磷化工企业确保经营目标的实现
6. 随时掌握相关企业重大事件情况，分析对经营的影响
7. 集团PET业务资产的评估与处置建议
8. 领导交办的其他事宜
2022/12/2550
xx实业集团
资产管理部PET业务管理员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 深厚的专业技术基础
2. 较强的企业管理方面的知识
3. 较强的项目管理及组织能力
4. 较好的沟通及协调能力
5. 具有较好的信息敏感性
岗位
资格
要求
1. 本科以上学历
2. 经济、管理类相关专业
3. 三年以上相关工作经验
2022/12/2551
xx实业集团
资产管理部PET业务管理员KPI组成表
KPI 考核周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
PET年度经
营计划制定
情况
一年 100分 见附表一 20% 见附表二
本岗位工作
报告
使PET业务的生
产经营具有可预
见性
PET企业经
济指标完成
率
半年 100分
PET企业经济指标
综合
30%
100 完成率A=100%
80 90%≤A＜100%，
70 80%≤A＜90%，
60 70%≤A＜80%，
0 <70%
财务部财务
分析报告
提高管理、监督
水平
投资项目管
理分析报告
半年 100分 见附表三 30% 见附表四 本部门报告
投资项目综合分
析
PET企业考
核
一年 100分 完成率100% 20%
100执行率A=100%
60 70%≤A＜100%
61 0 0<70%
人力资源部
加强对PET企业
的监管
2022/12/2552
xx实业集团
附表一：年度生产计划主要内容
报告项目 报告内容
本阶段经营目标
总生产目标、总销售目标、总利税目标，各产品目标产量、目标
销量、估计单价、估计毛利、估计利润率
成本预算 原物料采购预算、费用预算（制造费用、销售费用等）
投资计划及技改技措执行情况 项目、金额、说明
本年度管理方针及措施 生产方面、业务方面、人事总务方面、其他
可能遇到的主要风险及应对措
施
2022/12/2553
xx实业集团
附表二：年度经营计划评分表
请针对资产管理部PET业务管理员提交的年度经营计划综合以下四方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
计划上交及时性 10
计划报告的全面性 30
计划报告的可行性 30
计划报告的严谨性 30
总计 100
2022/12/2554
xx实业集团
附表三：投资项目分析报告
报告项目 报告内容
投资项目效益分析
投资项目发展方向预测
存在的主要问题分析
下一步策略
2022/12/2555
xx实业集团
附表四：投资项目分析报告
请针对资产管理部PET业务管理员提交的投资项目分析报告综合以下四方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
对公司经营决策的指导性 30
报告内容的全面性 30
报告内容论证的充分性 30
总计 100
2022/12/2556
xx实业集团
资产管理部经理 人力资源部 主管副总裁信息来源
PET年度经营计
划制定情况
PET企业考核
整理备案 对报告打分评价本部门工作报告
接受考评反馈
整理备案 打分考评
资产管理部PET业务管理员考核流程
PET企业经济指
标完成率
整理备案 人力资源部统计数据
投资项目管理分
析报告
各相关投资单位
整理备案 对报告打分评价
投资项目管理分析报
告
人力资源部
2022/12/2557
xx实业集团
发展规划部
资产管理部
财务管理部
审计部
人力资源部
集团办公室
行政管理部
xx岗位说明与KPI考核指标
2022/12/2558
xx实业集团
财务部经理职位说明书（一）
岗位
目的
• 组织开展公司的会计核算及会计监督工作，实施公司的投融资等财务运作及税务管理工作，
保障公司的财务体系正常运作
岗位
职责
1、拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施
2、根据公司规定进行部门预算制定及执行
3、协助组织编制公司的财务计划和预算，检查并监督各子公司财务计划及预算的执行情况
4、制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查
5、指导公司及各子公司的会计核算，监督各项会计工作按法律法规及有关制度的规定正常
进行，及时准确核算和反映公司的经营成果
6、合理筹集、调度、分配资金，维护资金的正常安全运作
7、负责公司的财务分析工作，为决策提供财务依据
8、参与公司生产经营计划的拟订与生产经营计划执行情况的财务考核分析，参与业务计划
中财务数据的拟订，并对业务计划财务数据的可行性进行分析、审核
9、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案
10、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系
11、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作
2022/12/2559
xx实业集团
财务部经理职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策
2、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识
3、具有丰富的中、高级财务管理经验
4、出色的领导组织、沟通及协调能力
5、很强的职业道德
岗位
资格
要求
1、本科以上学历
2、财务、会计、审计相关专业
3、注册会计师资格
4、相关财务专业工作经验5年以上
2022/12/2560
xx实业集团
财务管理部经理KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
集团公司财务费用
控制率
半年
100
分
实际财务费用
/目标财务费
用
20%
控制率≤100%，100分，
每超支1%，分值减少
10分
财务报表
降低、控制
集团财务成
本
资金成本控制率 半年
100
分
实际成本/目
标成本
15%
控制率≤100%，100分，
每超支1%，分值减少
10分
财务部财务
报表
保证资金灵
活运用，降
低资金使用
成本
费用指标控制率 半年
100
分
实际费用/费
用额度
10%
控制率≤100%，100分，
每超支1%，分值减少
10分
财务部财务
报表
有效控制费
用的使用，
保证各部门
职能的正常
发挥
税务费用节省目标
完成率
半年
100
分
实际节省额/
目标节省额
15%
完成率≥100%，100分，
每降低1%，分值减少
10分
财务部财务
报表
考核公司税
收节约，在
合法情况下
合理避税
2022/12/2561
xx实业集团
财务管理部经理KPI组成表（续）
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
部门年度运作报告 半年
100
分 完成率100% 10%
100 执行率
A=100%
60 70%<A<100%
0 A<70%
本部门的
报告
加强对公司管理流
程的规范化运作
财务报表及分析报
告
半年
100
分
附表1 10% 附表2 财务部财
务报表
及时准确反映公司
的实际经营状况，
为公司的决策提供
依据
年度预算的制定 半年
100
分 10% 附表3 财务部财
务报表
指导公司的运做，
达到事前预测、事
中执行、事后考核
的目的，降低企业
经营的风险
员工培训及管理 半年
100
分
考核本部门
员工培训计
划的实施情
况
10%
完成计划培训次数
满分；缺少一次，
90分；缺少两次，
70分；缺少三次，
50分；缺少四次0
分
人力资源
部门
保障满足各岗位的
基本要求，提高员
工的素质能力
2022/12/2562
xx实业集团
附表1：公司财务分析报告主要内容
财务分析报告项目 报告内容
市场信息收集 市场信息及同行业主要竞争对手经营状况信息的采集汇总
内部财务状况分析 公司近几年的财务指标分析
对比分析 横向与竞争对手的优劣势分析，纵向内部财务指标的历史分析
主要结论 对公司的发展现状从财务的角度进行描述，得出主要结论
可能的建议 重要注意事项或可能的改进措施建议
2022/12/2563
xx实业集团
附表2：公司财务分析报告评分表
（财务总监填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
外部信息采集的有效性 20
内部财务信息分析的全面性 20
横向与纵向的对比分析 20
分析结论对决策的支持性 30
总计 100
2022/12/2564
xx实业集团
附表3：公司财务预算报告评分表
（财务总监填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
年度预算制定材料准备的充分
性
20
表格设计的实用性和易于操作
性
20
表格汇总收集、整理的及时性 20
最终汇总预算的全面准确度 30
总计 100
2022/12/2565
xx实业集团
财务管理部经理考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源 财务总监
资金成本控制率
费用指标控制率
税务费用节省
目标完成率
财务报表 审核整理备案
接受考评反馈
财务报表 审核整理备案
财务报表 审核整理备案
部门年度运作报告
财务报表及分析报
告
年度预算的制定
工作报告 对报告打分整理备案
报表及分析报告 审核评分整理备案
财务预算报表 审核评分整理备案
员工培训及管理 培训考核报告 审核评分整理备案
集团公司财务费
用控制率
财务报表 审核整理备案
2022/12/2566
xx实业集团
财务管理科科长职位说明书（一）
岗位
目的
• 全面负责建设及实施企业的财务预算体系，分析项目投资、融资的需求及设计相关投融资
方案，提高集团财务管理能力
岗位
职责
1、制定和完善财务管理有关的规章制度、组织执行并进行检查
2、根据公司规定进行部门预算制定及执行
3、协助组织编制公司的财务计划和预算，检查并监督各子公司财务计划及预算的执行情况
4、参与公司生产经营计划的拟订与生产经营计划执行情况的财务考核分析，参与业务计划
中财务数据的拟订，并对业务计划财务数据的可行性进行分析、审核
5、负责公司的财务分析工作，为决策提供财务依据
6、负责集团投资项目的融资方案设计及融资计划的实施
7、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案
8、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作
2022/12/2567
xx实业集团
财务管理科科长职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策
2、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识
3、具有丰富的中、高级财务管理经验
4、很强的职业道德
岗位
资格
要求
1、本科以上学历
2、财务、会计、审计相关专业
3、中级会计资格
4、相关财务专业工作经验3年以上
2022/12/2568
xx实业集团
财务管理科财务科长KPI组成表
KPI 考核
周期
考
核
标
准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
资金成本控制率 半年
100
分
实际成本/目
标成本
15%
控制率≤100%，100分，
每超支1%，分值减少
10分
财务部财务
报表
保证资金灵活运
用，降低资金使
用成本
税务费用节省目
标完成率
半年
100
分
实际节省额/
目标节省额
15%
完成率≥100%，100分，
每降低1%，分值减少
10分
财务部财务
报表
考核公司税收节
约，在合法情况
下合理避税
年度预算的制定 半年
100
分 10% 附表1 财务部财务
报表
指导公司的运做，
达到事前预测、
事中执行、事后
考核的目的，降
低企业经营的风
险
各类财务报表及
分析报告
半年
100
分
附表2 附表3 报表及报告
及时分析财务环
境，为公司决策
提供帮助
内部员工考核 半年
100
分 完成率100% 10%
100 执行率A=100%
60 70%<A<100%
0 A<70%
人力资源部
提高财务部门工
作效率
2022/12/2569
xx实业集团
附表1：公司财务预算报告评分表
（财务经理填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
年度预算制定材料准备的充分
性
20
表格设计的实用性和易于操作
性
20
表格汇总收集、整理的及时性 20
最终汇总预算的全面准确度 30
总计 100
2022/12/2570
xx实业集团
附表2：公司各类财务报表及报告
财务融资报告项目 报告内容
财务报表 季度、半年及年度资产负债表、损益表、现金流量表
财务分析报告 财务报表分析，公司整体财务风险及机遇分析
项目财务分析 项目风险评价及项目资金需求、财务风险分析
融资报告 项目汇总，财务融资安排汇总，融资渠道比较分析
2022/12/2571
xx实业集团
附表3：财务科长财务报表及报告评分表
（财务经理填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
财务信息的准确性 20
财务信息全面性 20
财务建议的明确、有效性 25
财务报告对企业发展的指导性 25
总计 100
2022/12/2572
xx实业集团
财务管理科科长考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源 财务经理
资金成本控制率
税务费用节省
目标完成率
财务报表 审核整理备案
接受考评反馈
财务报表 审核整理备案
财务报表及分析报
告
年度预算的制定
报表及分析报告 审核评分整理备案
财务预算报表 审核评分整理备案
员工培训及管理 培训考核报告 审核评分整理备案
2022/12/2573
xx实业集团
财务预算员职位说明书（一）
岗位
目的
• 协助财务科长完成集团的预算计划的编制及实施，并协助设计项目融资方案
岗位
职责
1、负责编制集团公司现金预算及年度预算计划
2、负责编制子公司财务控制指标
3、负责执行落实集团的财务预算规划
4、针对实施中存在的问题，规划财务滚动计划
5、 提出财务改进意见
6、协助分析融资渠道及融资趋势
7、协助设计项目融资方案
8、协助协调年度融资安排
2022/12/2574
xx实业集团
财务预算员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、具备很强的会计知识
2、具有较好的数字敏感性
3、具有很强的财务分析与财务管理能力
4、较强的逻辑分析能力
岗位
资格
要求
1、本科以上学历
2、中级会计资格
3、二年以上工作经验
2022/12/2575
xx实业集团
财务管理科财务预算员KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
公司财务预算报
告
半年
100
分
40% 附表1 提交预算
报告
为公司未来发展
提供财务目标及
控制标准
财务滚动计划和
财务改进建议
半年
100
分
附表2 35% 附表3 财务预算
滚动计划
落实财务预算计
划，并根据财务
环境改进公司财
务状况
集团融资预案设
计
半年
100
分
附表4 25% 附表5 项目融资
方案
提高融资方案可
行性，保障项目
的成功实施
2022/12/2576
xx实业集团
附表1：公司财务预算报告评分表
（财务科长填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
年度预算制定材料准备的充分
性
20
表格设计的实用性和易于操作
性
20
表格汇总收集、整理的及时性 20
最终汇总预算的全面准确度 30
总计 100
2022/12/2577
xx实业集团
附表3：公司财务预算滚动计划评分表
（财务科长填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
年度预算制定材料准备的充分
性
20
表格设计的实用性和易于操作
性
20
表格汇总收集、整理的及时性 20
最终汇总预算的全面准确度 30
总计 100
2022/12/2578
xx实业集团
附表4：公司财务融资报告主要内容
财务融资报告项目 报告内容
融资环境分析 国内外主要资本市场的表现，融资要求分析
公司财务状况分析 公司的财务风险控制，资金状况和财务需求分析
融资风险成本分析 公司资本利润率预测及融资成本及风险变动分析
项目资金安排预算 项目风险控制分析，未来现金流预测及资金需求分析
年度融资安排 投资项目汇总，财务融资安排汇总，融资渠道安排
2022/12/2579
xx实业集团
附表5：公司财务融资报告评分表
（财务科长填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
融资内外部环境分析全面性 20
融资渠道分析比较的科学性 20
项目风险及融资安排分析的可
行性
20
融资报告对项目实施的影响力 30
总计 100
2022/12/2580
xx实业集团
财务管理科财务预算员考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源 财务科长
公司财务预算报
告
财务滚动计划和财
务改进建议
集团融资预案
设计
预算报告 对报告打分整理备案
接受考评反馈
财务滚动计划 对报告打分整理备案
集团融资方案 对报告打分整理备案
2022/12/2581
xx实业集团
财务分析员职位说明书（一）
岗位
目的
• 为公司领导的重大决策提供财务信息和财务数据支持，分析公司运营成本以及其他财务运
作中的现实与潜在问题，并做出合理的财务建议
岗位
职责
1、配合公司的预算体系，规划每年的财务分析范围、内容和具体执行时间
2、收集相关财务数据，支持公司财务分析
3、负责集团公司及下属主要分公司成本控制分析
4、年终根据收入、费用预算执行情况汇总表，同时参照行业总体情况和同行对应数据进行
公司的决算分析，为下一年的预算制定提供合理建议
5、协助完成项目可行性分析中的财务分析方面，提供相关的财务意见和建议
6、完成领导交办的其他任务
2022/12/2582
xx实业集团
财务分析员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、具备很强的会计知识
2、具有较好的数字敏感性
3、具有很强的财务分析与财务管理能力
4、较强的逻辑能力
岗位
资格
要求
1、本科以上学历
2、中级会计资格
3、二年以上工作经验
2022/12/2583
xx实业集团
财务管理科财务分析员KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
公司财务分析报
告
半年
100
分
附表1 40% 附表2 分析报告
为公司提供财务
标杆，通过财务
分析，为企业的
决策提供依据
项目财务分析报
告
半年
100
分
附表3 35% 附表4 分析报告
对项目的可行性
进行财务分析和
预测，规避风险
成本控制指标落
实情况
半年
100
分
公司主要产品实
际单位成本与单
位计划成本之比
A
25%
A>105% X=0
95%<A<105%
X=20*(105-A)
A<95% X=200
财务报表
与财务分
析报告
加强公司产品成
本核算，降低主
要产品成本
2022/12/2584
xx实业集团
附表1：公司财务分析报告主要内容
财务分析报告项目 报告内容
市场信息收集 市场信息及同行业主要竞争对手经营状况信息的采集汇总
内部财务状况分析 公司近几年的财务指标分析
对比分析 横向与竞争对手的优劣势分析，纵向内部财务指标的历史分析
主要结论 对公司的发展现状从财务的角度进行描述，得出主要结论
可能的建议 重要注意事项或可能的改进措施建议
2022/12/2585
xx实业集团
附表2：公司财务分析报告评分表
（财务科长填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
外部信息采集的有效性 20
内部财务信息分析的全面性 20
横向与纵向的对比分析 20
分析结论对决策的支持性 30
总计 100
2022/12/2586
xx实业集团
附表3：项目财务分析评分表
（财务科长填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
项目的可行性报告的财务分析
的完整性
20
对可能的风险的准确预测和描
述
20
可行性论证的充分性 30
对项目的建议或规避风险的措
施可行性
20
总计 100
2022/12/2587
xx实业集团
附表4：项目财务分析主要内容
项目财务分析报告项目 报告内容
可行性分析 项目可行性分析报告的财务分析部分内容
财务预测模型 对项目的未来至少5年的财务预测模型
财务风险 主要面临的财务风险揭示
主要结论 对项目上马的建议或规避风险的可能举措
可能的建议 需要重要注意事项或可能的调整建议
2022/12/2588
xx实业集团
财务管理科财务分析员考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源 财务科长
公司财务分析报
告
项目财务分析
报告
成本控制指标
落实情况
分析报告 对报告打分整理备案
接受考评反馈
分析报告 对报告打分整理备案
财务预算及
财务报告
审核考评整理备案
2022/12/2589
xx实业集团
会计科长职位说明书（一）
岗位
目的
• 负责完成集团的各项会计核算及财务报表汇总等工作，并负责下属子公司会计信息的管理
岗位
职责
1、负责制定、完善集团会计制度，统一会计科目
2、负责集团及主要子公司各类财务报表汇总
3、负责推荐子公司会计派出人选
4、负责按期收集下属公司财务信息
5、负责子公司会计制度执行情况检查
6、监督、指导下属公司会计结算和核算工作
7、负责部门人员管理与组织内部培训
8、完成领导交付的其他任务
2022/12/2590
xx实业集团
会计科长职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策
2、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识
3、具有丰富的中、高级会计核算经验
4、很强的职业道德
岗位
资格
要求
1、本科以上学历
2、财务、会计、审计相关专业
3、中级会计资格
4、相关财务专业工作经验3年以上
2022/12/2591
xx实业集团
会计核算科会计科长KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
公司财务信息分
析
半年
100
分
会计业务未按公
司会计制度及时
入帐及存档的出
错次数
30%
100 错误数为0次
60 1次
0 2次
财务分析
报告
保证公司会计信
息的准确性
税务费用节省目
标
半年
100
分
负责子公司的实
际纳税水平与计
划税务目标的比
值A
30% X=1/A2×100
公司财务
报表及财
务分析报
表
保证公司合理避
税、合法纳税
集团及主要子公
司财务报表汇总
半年
100
分
附表 20% 附表
财务分析
报表
保障公司财务信
息的及时准确披
露
员工培训与考核 半年
100
分
附表 15% 附表
财务分析
报表
提高财务部门工
作效率
2022/12/2592
xx实业集团
附表：会计核算科财务报表评分表
（财务部经理填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
对公司销售及应
收款管理的影响
60
报告内容的全面性 15
报告内容的充分性 15
总计 100
2022/12/2593
xx实业集团
会计核算科会计科长考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源 财务部经理
负责主要子公司会
计业务处理准确性
公司税务费用
节省目标
集团及主要子公
司财务报表汇总
财务报表 审核考评整理备案
接受考评反馈
财务报表
财务分析报告
审核考评整理备案
财务报表 对报告打分整理备案
员工培训与考
核
培训总计及
考核报告
对报告打分整理备案
2022/12/2594
xx实业集团
会计职位说明书（一）
岗位
目的
• 协助会计科长实施公司会计核算及相关财务报表汇总、核对的工作，完成公司税务核算业
务
岗位
职责
1、执行会计制度，负责主要子公司会计结算和核算工作
2、负责集团及子公司税务核算业务
3、负责汇总子公司分类帐，编制月度会计报表和季度报表
4、负责汇总月度、季度报表，编制年度会计报表
5、负责会计报表的核对与调整
6、协助汇编集团财务报表
7、完成领导交付的其他任务
2022/12/2595
xx实业集团
会计职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策
2、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识
3、具有丰富的中、高级会计核算经验
4、很强的职业道德
岗位
资格
要求
1、专科以上学历
2、财务、会计、审计相关专业
3、初级以上会计资格
4、2年以上相关财务专业工作经验
2022/12/2596
xx实业集团
会计核算科会计KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
会计凭证处理审
核准确性
半年
100
分
会计业务未按公
司会计制度及时
入帐及存档的出
错次数
40%
100 错误数为0次
60 1次
0 2次
主管或相
关单位的
检查记录
保证会计信息的
准确性
税务费用节省目
标
半年
100
分
负责子公司的实
际纳税水平与计
划税务目标的比
值A
30% X=1/A2×100
公司财务
报表及财
务分析报
表
保证公司合理避
税、合法纳税
负责子公司报表
的及时编制
半年
100
分
附表 30% 附表 财务报表
保障公司财务信
息的及时准确披
露
2022/12/2597
xx实业集团
附表：会计核算科会计财务报表评分表
（会计科长填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
报告对公司决策影响性 40
报告内容的全面性 25
报告内容的充分性 15
总计 100
2022/12/2598
xx实业集团
会计核算科会计考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源 会计科长
会计凭证处理审
核准确性
公司税务核算
管理的合理性
负责子公司报
表的及时编制
审计报告及
相关记录
审核考评整理备案
接受考评反馈
相关记录 审核考评整理备案
审计报告及
相关记录
对报告打分整理备案
2022/12/2599
xx实业集团
出纳职位说明书（一）
岗位
目的
• 负责货币资金及银行帐户的收付业务及对帐管理业务，为公司日常运作办理各类发票报销
等货币资金手续
岗位
职责
1、负责公司现金和银行存款的收付业务，做到日清月结，确保帐款相符
2、负责购买支票及保管印鉴，保障转帐收付业务的顺利、合法进行
3、执行公司现金数量管理规定，保障公司日常业务所需货币量，根据现金需求预测，到银
行提取备用金及返纳现金，进行公司每日现金量管理
4、负责集团支票手续办理及转帐收付业务
5、负责审核集团公司及子公司各类发票、单据的真实性和审批
6、负责报销公司各类发票、单据
7、完成领导交办的其他任务
2022/12/25100
xx实业集团
出纳职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、具备一定的会计知识
2、掌握对记帐凭证的审核方法和原则
3、掌握盘点现金的方法
4、掌握选择适当结算方式的技巧
5、掌握核对帐目及查找错帐的方法
岗位
资格
要求
1、专科以上学历
2、初级会计资格
3、二年以上工作经历
2022/12/25101
xx实业集团
会计核算科出纳KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
现金及银行帐户
管理
半年 100
分
对日常现金的使
用控制及银行对
帐单的检查错误
率
35%
100 错误数为0次
60 1次
0 2次
主管或相
关单位的
检查记录
保障资金安全
公司支票业务管
理
半年 100
分
对日常现金的使
用控制及银行对
帐单的检查错误
率
35%
100 错误数为0次
60 1次
0 2次
主管或相
关单位的
检查记录
保障资金安全
公司业务发票、
单据报销
半年 100
分
对日常现金的使
用控制及银行对
帐单的检查错误
率
15%
100 错误数为0次
60 1次
0 2次
主管或相
关单位的
检查记录
保障资金安全
公司资金分析月
报
半年 100
分
完成率100%
15%
100 执行率A=100%
60 70%<A<100%
0 A<70%
人力资源
部
提高财务部门工
作效率
2022/12/25102
xx实业集团
附表：会计核算科出纳公司资金分析月报评分表
（会计科长填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
对公司销售及应
收款管理的影响
60
报告内容的全面性 15
报告内容的充分性 15
总计 100
2022/12/25103
xx实业集团
会计核算科出纳考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源 会计科长
现金及银行帐户
管理
公司支票业务
管理
公司业务发票、
单据报销
客户投诉及
销售员反馈
审核考评整理备案
接受考评反馈
应收款统计
分析报告
审核考评整理备案
客户信用
评价报告
对报告打分整理备案
公司资金分析
月报
客户信用
评价报告
对报告打分整理备案
2022/12/25104
xx实业集团
开票员职位说明书（一）
岗位
目的
• 负责集团公司销售票务及相关手续的管理，并负责集团的销售及应收款分析、客户信用评
价分析，以降低销售管理风险
岗位
职责
1、负责开票申请单的查验，合适审批手续
2、负责销售产品发票的开立及相关发票凭证的保管与存档
3、负责销售开票的客户分类管理
4、负责客户销售开票的统计
5、负责客户到帐情况及应收款统计
6、负责月度已开票销售业务的汇总统计及趋势分析
7、负责客户应收款帐龄分析及主要客户信用评价
8、协助制定客户信用政策
9、完成领导交付的其他任务
2022/12/25105
xx实业集团
开票员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、具备一定的会计知识
2、掌握财务管理分析的能力
3、具备一定数理统计等知识分析能力
4、具有良好的责任感
岗位
资格
要求
1、专科以上学历
2、初级会计资格
3、二年以上工作经历
2022/12/25106
xx实业集团
会计核算科开票员KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
销售发票开立的
及时性及准确率
半年
100
分
开立发票次数中
出现的重大延误
及错误的次数
50%
无出错 100
1次 80
2次 40
3次 0
客户投诉
及销售员
反馈
保障销售客户发
票的及时性及准
确性，保障销售
的正常进行
应收款管理 半年
100
分
所开票客户出现
付款拖延以及坏
帐的情况
A=月×金额
单位：万元·月
20%
A=0 100
100<A<0 80
500<A<100 60
1000<A<500 40
A<1000 0
月度应收
款统计分
析报告
提供确切的客户
信用分析，及时
发现客户信用危
机
客户信用评价报
告
半年
100
分
见附表1 30% 见附表2 客户信用
评价报告
提供确切的客户
信用分析，及时
发现客户信用危
机
2022/12/25107
xx实业集团
附表：会计核算科开票员客户信用评价报告评分表
（财务经理填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
对公司销售及应
收款管理的影响
60
报告内容的全面性 15
报告内容的充分性 15
总计 100
2022/12/25108
xx实业集团
会计核算科开票员考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源 财务科长
销售发票开立的
及时性及准确率
应收款管理
客户信用评价
报告
客户投诉及
销售员反馈
审核考评整理备案
接受考评反馈
应收款统计
分析报告
审核考评整理备案
客户信用
评价报告
对报告打分整理备案
2022/12/25109
xx实业集团
发展规划部
资产管理部
财务管理部
审计部
人力资源部
集团办公室
行政管理部
xx岗位说明与KPI考核指标
2022/12/25110
xx实业集团
审计部经理职位说明书（一）
岗位
目的
• 执行审计制度，健全审计管理，保证公司审计工作的顺利开展；通过高效、有序的审计工
作，为公司业务正常开展提供服务
岗位
职责
1、规划审计部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理
2、负责组织编制年度审计工作计划，并对实际完成情况进行检查、总结
3、负责组织制定、修改和更新公司的审计规范和管理制度，并监督有关规章制度实施
4、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，由本部门备案
5、负责开展集团建设工程、下属子公司等各类专项审计
6、负责协调外部审计工作开展
7、根据公司规定制定部门预算并执行
8、、对于重大经营决策向总经理提供参考意见
9、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系
10、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作
2022/12/25111
xx实业集团
审计部经理职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、政策理论水平高，熟悉有关的法律、法规和集团的规章制度
2、全面的财务管理、会计核算、内控审计等能力
2、调查研究和综合分析能力强，具有战略头脑，有很强的洞察力
3、组织协调能力强，文字和口头表达能力强
4、高度的职业道德
岗位
资格
要求
1、具有本科以上学历
2、财务、会计、审计等专业
3、注册会计师
4、具有五年以上财务审计工作经验
5、具有二年以上领导经验
2022/12/25112
xx实业集团
审计部经理KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
年度审计计划编制 半年
100
分
附表1 15% 附表2 年度审计
计划
完善审计工作的制
度化
内部审计控制 半年
100
分
附表3 30% 附表4 内审报告
强化和及时完善公
司内部控制体系
部门年度运作报告 半年
100
分 完成率100% 20%
100 执行率
A=100%
60 70%<A<100%
0 A<70%
本部门的
报告
加强对公司管理流
程的规范化运作
2022/12/25113
xx实业集团
审计部经理KPI组成表（续）
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
外部审计工作落实 半年
100
分
15%
出具无保留意见审
计报告 100分
出具有保留意见审
计报告 50分
其他 0分
外部审计
报告
切实落实外部对公
司运行的监督
费用指标控制率 半年
100
分
实际费用/费
用额度
10%
控制率≤100%，
100分，每超支1%
，分值减少10分
财务部财
务报表
有效控制费用的使
用，保证各部门职
能的正常发挥
员工培训及管理 半年
100
分
考核本部门
员工培训计
划的实施情
况
10%
完成计划培训次数
满分；缺少一次，
80分；缺少两次，
50分；缺少三次，
0分
人力资源
部门
保障满足各岗位的
基本要求，提高员
工的素质能力
2022/12/25114
xx实业集团
附表1：公司年度审计计划主要内容
财务分析报告项目 报告内容
公司内控环境分析 分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果
明确主要审计目标 明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标
审计项目审定 根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目
审计工作分解 分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量
2022/12/25115
xx实业集团
附表2：公司年度审计计划评分表
（财务总监填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
审计计划的及时制定 15
公司内控环境的深入分析 25
审计目标设定合理性 30
审计工作量安排的合理性 30
总计 100
2022/12/25116
xx实业集团
附表3：公司内部审计报告主要内容
内部审计报告 报告内容
数据信息的真实可靠性 分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果
规章制度的执行情况 明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标
资产与权益的安全保障 根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目
规章制度的完善性与有
效性，经营决策的合理
性
分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量
2022/12/25117
xx实业集团
附表4：公司内部审计报告评分表
（财务总监填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
确实落实审计整改意见 25
审计意见的科学合理性 25
审计报告的全面性 20
审计工作流程的完善性 15
审计工作底稿完备性 15
总计 100
2022/12/25118
xx实业集团
审计部经理考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源 财务总监
年度审计计划编
制
内部审计控制
审计计划 对报告评分整理备案
接受考评反馈
内审报告 审核评分整理备案
外部审计工作落实
部门年度运作报告
外部审计报告 审核打分整理备案
工作报告 审核评分整理备案
费用指标控制率 财务报告 审核打分整理备案
员工培训及管理 培训考核报告 审核评分整理备案
2022/12/25119
xx实业集团
内审专员职位说明书（一）
岗位
目的
• 协助审计部经理开展工作，实施企业各项内审工作，改进集团内部控制制度
岗位
职责
1、协助经理负拟订全年常规审计计划并负责计划按时完成
2、负责编制建设工程审计方案
3、负责设计项目专项审计方案
4、负责调查、核实经济事项，搜集审计证据
5、全面协助经理组织完成各类常规性或非常规性的审计工作
6、全面负责审计工作的质量控制
7、完成领导交付的其他任务
2022/12/25120
xx实业集团
内审专员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1、熟悉财务管理、财务分析和会计核算等知识
2、熟悉审计管理工作，具有强的审计、会计和组织、协调与管理能力
3、良好的沟通与协调能力
4、勤勉的工作态度
岗位
资格
要求
1、专科及以上学历
2、财务、会计、审计等专业
3、3年以上相关工作经验
2022/12/25121
xx实业集团
审计部内审专员KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
年度审计计划辅助
编制
半年
100
分
附表1 15% 附表2 年度审计
计划
完善审计工作的制
度化
审计事务查实错误
数
半年
100
分
40%
100错误数为0
601次
302次
310 3次及以上
复审等报
告
提高个人审计工作
质量
内部审计控制 半年
100
分
附表3 30% 附表4 内审报告
强化和及时完善公
司内部控制体系
外部审计工作落实 半年
100
分
15%
出具无保留意见审
计报告 100分
出具有保留意见审
计报告 50分
其他 0分
外部审计
报告
切实落实外部对公
司运行的监督
2022/12/25122
xx实业集团
附表1：公司年度审计计划主要内容
财务分析报告项目 报告内容
公司内控环境分析 分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果
明确主要审计目标 明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标
审计项目审定 根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目
审计工作分解 分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量
2022/12/25123
xx实业集团
附表2：公司年度审计计划评分表
（审计部经理填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
审计计划的及时制定 15
公司内控环境的深入分析 25
审计目标设定合理性 30
审计工作量安排的合理性 30
总计 100
2022/12/25124
xx实业集团
附表3：公司内部审计报告主要内容
内部审计报告 报告内容
数据信息的真实可靠性 分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果
规章制度的执行情况 明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标
资产与权益的安全保障 根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目
规章制度的完善性与有
效性，经营决策的合理
性
分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量
2022/12/25125
xx实业集团
附表4：公司内部审计报告评分表
（审计部经理填写）
软指标评分项目 分数分布 考评得分
确实落实审计整改意见 25
审计意见的科学合理性 25
审计报告的全面性 20
审计工作流程的完善性 15
审计工作底稿完备性 15
总计 100
2022/12/25126
xx实业集团
审计部审计专员考核流程
本岗位 人力资源部 信息来源 审计部经理
年度审计计划辅
助编制
审计事务查实
错误数
审计计划 对报告评分整理备案
接受考评反馈
复审等工作报告 审核评分整理备案
外部审计工作落实 外部审计报告 审核打分整理备案
内审报告 审核评分整理备案内部审计控制
2022/12/25127
xx实业集团
发展规划部
资产管理部
财务管理部
审计部
人力资源部
集团办公室
行政管理部
xx岗位说明与KPI考核指标
2022/12/25128
xx实业集团
人力资源部经理职位说明书（一）
岗位
目的
• 负责集团人力资源管理信息系统的建立与维护，建立适应优秀人才发现、培养和使用的人
力资源运行机制，满足企业发展对人才的需要
• 运用各种手段调动公司员工的工作积极性与能动性，激发公司员工对现有岗位的珍惜感，
以及对公司的认同感和向心力
• 根据公司的既定战略目标，制定合理的人力资源计划，投入合理的人力资源，促进公司战
略目标的实现
岗位
职责
规划人力资源部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理
1. 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并组织实施；
2. 根据公司规定制定部门预算并执行；
3. 全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作；
4. 协调与有关其他职能部门以及各下属企业之间的关系；
人力资源规划与招聘管理
1. 人力资源现状的分析并拟订集团人力资源规划，组织并实施；
2. 依据供需分析以及总体规划制定招聘计划
3. 依据招聘计划组织相关人员进行具体招聘工作
4. 对重要岗位进行筛选，并对筛选效果进行评价
集团薪资管理
1. 参与薪资制度的制定，根据本集团实际情况，提出修改薪资制度建议
2. 根据薪资制度以及绩效考核结果组织实施薪资方案并监督薪资方案的实施
审核集团培训方案以及培训预算方案，并监督实施
审核、制定集团绩效考核方案，并监督实施
部门内部管理以及组织内部人员培训
2022/12/25129
xx实业集团
人力资源部经理职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 丰富的人力资源管理经验
2. 熟悉国家人事方面的法律法规
3. 很强团队管理能力、组织能力和沟通能力
4. 一定的技术基础知识和专业知识
5. 出色的领导、沟通及协调能力
岗位
资格
要求
1. 大学本科以上学历
2. 五年以上相关工资经验
3. 三年以上管理经验
2022/12/25130
xx实业集团
人力资源部经理KPI组成表
KPI 考核周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
集团投资回
报率
一年 100分
人力资源部对于集
团回报率有重要影
响
15%
0 A<=2%
40 2%<A<=5%
4160 5%<A<=8%
以后每增加2个百分点，得分增
加20分（数值可依据情况而改动）
财务部财务
分析报告
有效利用资本创
造回报的能力
部门费用超
支率
半年 100分
考核由本部门所支
出的用于招聘、培
训以及日常管理费
用
20%
100 0<=A<=%
80 %<A<=2%
60 2%<A<=5%
40 5%<A<=10%
0 A>=10%
当有节约情况表现时，并节约确
实为本部门的贡献，可增加得分
财务部财务
分析报告
按照预算控制本
部门支出的费用
招聘效果评
价
半年 100分
人力资源部经理的
一项重要工作
20% 见附表一
人员使用部
门，问卷方
式调查
体现招聘的最终
目的，寻求合适
的人才
员工遗憾流
动率（管理
层以及技术
人员）
一年 100分
考核是否有非正常
的员工流失；是否
有应该淘汰的员工
没有处理
10%
遗憾流失一名员工或经考核需要
淘汰的员工没有采取行动将本项
目扣除50%分数 ，遗失二名扣除
全部分数
人力资源部
统计数据
用来说明xx人才
流失情况
部门年度工
作总结报告
一年 100分
对于人力资源部的
招聘、培训、绩效
考核、薪酬管理等
工作表现均体现在
本部门工作报告中
30% 见附表二
主管总裁助
理对报告评
价
对人力资源部年
度内全面工作的
考核
部门员工管
理工作报告
一年 100分
考核本部门下属员
工的管理
5% 见附表三
本岗位提交，
上级领导评
价
作为部门领导的
管理能力
2022/12/25131
xx实业集团
附表一：招聘效果评价
人员使用部门对招聘效果的以下几个方面打分，并由主管总裁助理汇总确定最后的得分情况
软指标评分项目 分数分布 考评得分
招聘及时性情况 10
与人员使用部门的沟通情况 10
所招聘人员是否胜任情况 40
所招聘人员的综合素质状况 40
总计 100
2022/12/25132
xx实业集团
附表二：部门年度工作总结报告
请针对人力资源部经理提交的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性情况 10
组织实施招聘情况 10
薪酬管理状况 20
绩效考核管理状况 20
培训工作运行情况 20
其余工作运行状况 20
总计 100
2022/12/25133
xx实业集团
附表三：部门员工管理工作报告
请针对人力资源部经理提交的部门员工管理报告综合以下几方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
下属员工工作质量、工作时间
情况
30
部门员工受到奖励、处罚情况 30
部门员工投诉率 30
总计 100
2022/12/25134
xx实业集团
人力资源部经理 人力资源部 主管总裁助理信息来源
集团投资回报率
部门费用超支率
招聘效果评价
部门年度工作总
结报告
部门员工管理工
作报告
整理备案
整理备案 对费用情况进行审核
整理备案 对报告打分汇总评价招聘工作报告
整理备案 审阅并打分
接受考评反馈
财务部分析报告
整理备案 对报告打分
部门员工管理工作报
告
人员使用部门对招聘
的评价
部门年度工作总结报
告
财务部分析报告
人力资源部经理考核流程
人员遗憾流动率
整理备案招聘工作报告 人力资源部统计数据
2022/12/25135
xx实业集团
人力资源部绩效考核员职位说明书（一）
岗位
目的
• 维护集团绩效考评体系的运转，并不断完善考评体系，为人力资源开发以及绩效考核提供
强有力的支持
岗位
职责
1. 参与考核指标的制定并提出相关建议
2. 对现存考核指标的评估并研究改进方案
3. 研究员工表现评估有效方法，不断改进员工考核办法
4. 组织实施对集团内员工关于考核指标的满意度调查
5. 编写和调整岗位KPI
6. 对于正式的绩效考核方案下发，并负责组织实施
7. 收集、汇总表现考核的相关信息或具体内容
8. 参与薪资制度的制定与修改
9. 根据公司实际情况制定考勤和休假制度，并实施监督管理
10.审查工资发放情况，发现问题、及时反映并督促其及时纠正
11.办理员工工资关系转移、工资定级、转正、调整手续
12.领导交办的其他事宜
2022/12/25136
xx实业集团
人力资源部绩效考核员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 具有较强的人力资源相关知识，如考核方法，岗位分析与评价方法，薪酬设计知识等
2. 熟悉劳动法规及相关人事政策
3. 办公软件操作熟练
4. 较好的职业道德和个人行为规范
岗位
资格
要求
1. 本科以上学历
2. 人力资源专业或受过人力资源管理培训
3. 三年以上相关工作经验
2022/12/25137
xx实业集团
人力资源部绩效考核员KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
绩效考核
数据汇总
报告
半年
100
分
作为占用绩效考核
员工作时间最多的
任务
30% 见附表一 被考核对象或相关部门
为绩效考核确定考核基
础
绩效考核
指标修订
建议
一年
100
分
绩效考核员参照绩
效考核结果提出修
改建议
15% 见附表二
人力资源部经理或者主
管总裁助理对建议的评
价
不断完善绩效考核体系，
确定公平、公正、激励
的考核机制
绩效考核
分析
半年
100
分
体现绩效考核员真
正价值的方面
25% 见附表三
人力资源经理对分析的
评价
保障对公司人员的及时
考核并做出评价和分析，
为公司的决策提供支持
考勤休假
情况统计
一年
100
分
每日数据的收集以
及确保正确率
10% 见附表四 相关部门统计
确保考勤休假情况的及
时反馈
工作发放
情况统计
与监督
一年
100
分
每月数据的收集以
及确保正确率
20% 见附表五
财务部门统计或分析报
告
确保工作发放情况的及
时反馈
2022/12/25138
xx实业集团
附表一：绩效考核数据汇总报告
人力资源部经理对绩效考核员提交的绩效考核数据汇总报告以下几个方面打分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性情况 20
数据的正确率情况 50
数据的完整性情况 30
总计 100
2022/12/25139
xx实业集团
附表二：绩效考核指标修订建议
请人力资源部经理对绩效考核员提交的指标修订建议综合以下六方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
修订建议的及时性提出 10
修订建议是否必要 10
修订后内容是否能解决原有指
标存在的问题
20
修订后的内容是否符合有关法
律、法规和公司的实际情况
20
修订后的内容是否与公司的战
略导向相适应
20
修订后预期效果是否突出 20
总计 100
2022/12/25140
xx实业集团
附表三：绩效考核分析
请人力资源部经理对绩效考核员提交的绩效考核分析报告综合以下几方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
分析报告上交及时性 10
分析报告的针对性 30
分析报告的合理性 30
对相关部门的建议 30
总计 100
2022/12/25141
xx实业集团
附表四：考勤休假情况统计
人力资源部经理对绩效考核员提交的考勤休假情况统计以下几个方面打分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
统计数据上交及时性情况 20
数据的正确率情况 50
数据的完整性情况 30
总计 100
2022/12/25142
xx实业集团
附表五：工作发放情况统计与监督
人力资源部经理对绩效考核员提交的工作发放情况统计以下几个方面打分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
统计数据上交及时性情况 20
数据的正确率情况 50
数据的完整性情况 30
总计 100
2022/12/25143
xx实业集团
绩效考核员 人力资源部 人力资源部经理信息来源
绩效考核数据汇
总报告
绩效考核指标修
订建议
绩效考核分析
考勤休假情况统
计
工作发放情况统
计与监督
整理备案
整理备案 对建议评价
整理备案 对分析报告的评价绩效考核分析
整理备案 审阅并打分
接受考评反馈
被考核对象或相关部门
整理备案 相关部门的数据统计
工作发放情况统计
考勤休假情况统计
人力资源部绩效考核员考核流程
绩效考核指标修订建
议
财务部门统计
2022/12/25144
xx实业集团
人力资源部培训专员职位说明书（一）
岗位
目的
• 收集、分析集团人力资源培训需求，并科学地对集团的人力资源进行培训，确保现有的
人力资源发挥其最大效益并控制其成本
岗位
职责
1. 及时收集员工对培训的要求和培训后的信息反馈，制定员工年度培训计划和培训预算方
案，交人力资源经理或主管总裁助理审核后下发
2. 依据正式的培训计划制定具体各时期、各项目培训方案
3. 相关培训资料的准备以及场所的安排等具体事宜
4. 组织有关人员具体实施培训方案
5. 跟踪检查、评估方案实施效果，并提交人力资源经理审核或审批
6. 对于特定培训项目的外部专家聘请工作以及相应的外部专家安排、接待工作
7. 制定聘请外部专家培训的详细计划和方案，并组织人员实施
8. 在职员工的岗位技术和技能培训、管理知识培训等
9. 对于新进员工的公司经营理念与历史的灌输，以及重点培训其企业文化思想、个人礼仪
和岗前技能等
10. 对于下属各子公司或分公司培训工作的指导和监督
11. 领导交办的其他事宜
2022/12/25145
xx实业集团
人力资源部培训专员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 具有较强的人力资源培训相关知识
2. 有较强的组织能力、管理能力和协调能力
3. 具有较强的公关能力
4. 能调动激发人的工作积极性
5. 具有较好的语言和文字表达能力
6. 有较好的计算机应用能力
岗位
资格
要求
1. 本科以上学历
2. 人力资源专业或受过人力资源管理培训
3. 三年以上相关工作经验
2022/12/25146
xx实业集团
人力资源部培训专员KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
年度员工
培训计划
报告
一年
100
分
对计划的及时性、
可行性以及预见性
打分
10% 见附表一
培训专员提供培
训计划
整个培训工作的基础，使培
训在可控以及可预计下进行
培训计划
完成比率
一年
100
分
100% 完成 30%
100 完成率=100%
50 85<=<100%
0 <85%
本岗位工作报告
确保培训计划数量上确实完
成
培训效果
评估报告
一年
100
分
考核其培训质量 30% 见附表二
人力资源经理对
培训效果评估报
告的评价
确保培训计划质量上确实完
成
员工对培
训查实投
诉数
半年
100
分
半年不允许超过3
次，一年不允许超
过四次
10%
100 投诉率=0次
60 1次
30 2次
31 0 3次
员工反馈 保障培训质量
员工人均
培训时间
一年
100
分
主管总裁助理提出
具体人均时间要求
10% 得分依据具体培训时
间灵活确定
人力资源部统计
用来说明xx在员工培养方面
的工作情况
培训费用
控制比例
一年
100
分
部门实际发生的可
控费用与预算费用
相比节约的比率
10%
得分=（可控费用 -预
算费用） /预算费用
*10 该挡得分分布
为-50~150分之间
财务部门统计或
分析报告
按照预算控制本部门支出的
费用，产生节约意识
2022/12/25147
xx实业集团
附表一：年度员工培训计划报告
人力资源部经理对培训专员提交的年度员工培训计划报告以下几个方面打分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
计划报告上交及时性情况 10
计划报告的全面性 30
计划报告的可行性 40
计划报告的严谨性 20
总计 100
2022/12/25148
xx实业集团
附表二：培训效果评估报告
请人力资源部经理对培训专员提交的培训效果评估报告综合以下六方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
培训报告的及时性 5
教师的选择是否适当 5
是否达到预期效果 30
发现存在的问题是否概括全面 10
是否对问题进行了分析工作 10
是否对出现的问题提出了解决
方案
20
解决方案建议对领导决策是否
有指导性
10
其余方面 10
总计 100
2022/12/25149
xx实业集团
培训专员 人力资源部 人力资源部经理信息来源
年度员工培训计
划报告
培训计划完成比
率
培训效果评估报
告
员工对培训查实
投诉数
员工人均培训时
间
整理备案
整理备案 审阅打分
整理备案 对分析报告的评价
整理备案 审阅并打分
接受考评反馈
整理备案 相关部门的数据统计
本岗位工作统计
人力资源部培训专员考核流程
培训专员提交本岗位
工作报告
相关部门统计
培训费用控制比
例
培训专员提出计划报
告
对计划评价
培训专员提交培训效
果评估报告
相关部门的反馈
2022/12/25150
xx实业集团
人力资源部人事信息员职位说明书（一）
岗位
目的
• 协助经理做好人员招聘、选拔、配置工作，充分发挥人力资源效益，并维护人力资源信息
系统的正常运转，为领导决策提供较有力的信息支持
岗位
职责
1. 根据公司确定的招聘决策，对外发布招聘信息
2. 协助组织招聘测试，对求职者进行初步筛选
3. 办理向主管机关申请接收毕业生、人员增编、挂靠手续
4. 建立和维护人力资源信息数据库
5. 对集团人力资源现状或需求做出分析，并负责收集人力资源相关信息
6. 收集有关工作的特征以及需要的各种数据和工作人员必需的特征信息
7. 根据编制规范和已有信息，编制工作描述和工作说明书
8. 与初步考核合格人员签订《试用合同》
9. 对于试用期满、考核合格的人员，办理合同首签手续
10. 对于合同期满、考核合格的员工，根据公司合同签订标准，经公司领导批准后办理续聘
手续
11. 员工个人人事档案管理
12. 相关入职、离职等手续的办理
13. 公司内外部文件的收发保管及信息传递
14. 进行部门内部文档管理工作
15. 领导交办的其他事宜
2022/12/25151
xx实业集团
人力资源部人事信息员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 具有较强的档案管理能力
2. 较好的信息收集与分析能力
3. 具有较好的语言和文字表达能力
4. 有较好的计算机应用能力
岗位
资格
要求
1. 大专以上学历
2. 人力资源、管理、档案类相关专业
3. 一年以上相关工作经验
2022/12/25152
xx实业集团
人力资源部人事信息员KPI组成表
KPI 考核
周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
人力资源
市场信息
收集与管
理
半年
100
分
见附表一 40% 见附表二
本岗位工作总结
报告
满足领导的信息要求，
为决策和战略的调整提
供市场信息支持
员工人事
档案与劳
动合同管
理
半年
100
分
及时、完整、无差
错
20% 100-50*错误次数 工作统计
是否符合国家的法律法
规，考核岗位工作的细
致性和系统性
协助完成
任务情况
半年
100
分
包括任务概况、完
成速度、质量以及
工作的方法和取得
的成果
40% 见附表三 本岗位提交报告
协助总经理顺利完成工
作
2022/12/25153
xx实业集团
附表一：市场信息收集分析报告
报告项目 报告内容
市场人力资源发展现状资料
描述
市场或同行业公司人力资源发展现状
公司与市场的对比分析
公司现有人力资源状况与市场或同行业公司相比较，进行优劣势分
析
未来人力资源市场的发展趋
势
发展方向、战略地位、竞争焦点等分析
对公司自身发展的启示
根据市场的发展趋势，结合公司的未来发展战略和优劣势分析，提
出公司未来人力资源发展战略的建议并做一定深度的研究和阐述
2022/12/25154
xx实业集团
附表二：市场信息收集分析报告
请人力资源部经理对人事信息员提交的市场信息收集分析报告综合以下几方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 20
报告内容的综合性与针对性 20
状况分析与提出建议对公司经
营决策的指导性
30
报告论证的充分性 30
总计 100
2022/12/25155
xx实业集团
附表三：协助完成任务情况
请人力资源部经理对人事信息员提交的协助完成任务情况综合以下几方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
协助完成的任务（1）
A：严格按照上级要求执行 90
B：基本按要求执行，细节有待
完善 70
C：一小部分没有达到上级要求，
造成了一定的负面影响 50
D：基本没有达到上级要求 20分
协助完成的任务（2）
协助完成的任务（3）
……
总计 100
2022/12/25156
xx实业集团
人事信息员 人力资源部 人力资源部经理信息来源
人力资源市场信
息收集与管理
员工人事档案与
劳动合同管理
协助完成任务情
况
整理备案
整理备案
整理备案 审阅并打分协助完成任务情况
接受考评反馈
对分析报告的评价
工作统计
人力资源部人事信息员考核流程
分析总结报告
2022/12/25157
xx实业集团
发展规划部
资产管理部
财务管理部
审计部
人力资源部
集团办公室
行政管理部
xx岗位说明与KPI考核指标
2022/12/25158
xx实业集团
集团办公室经理职位说明书（一）
岗位
目的
• 确保办公室各项日常事务的顺利进行，协调公司各部门的关系，为公司的业务发展提供
强有力的支持
• 为集团的生产经营提供良好的内、外部环境，为高层领导作出正确的决策提供准确、及
时的内部与外部信息
岗位
职责
规划集团办公室的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理
1. 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并组织实施；
2. 根据公司规定制定部门预算并执行；
3. 全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作；
4. 协调与有关其他职能部门以及各下属企业之间的关系；
负责集团公共关系管理
1. 上级主管部门、机构联络与协调
2. 当地政府、相关单位沟通与协调
3. 协助集团下属部门、分厂、分公司申请各项优惠政策
4. 公司对外发送文件、函电、协议和章程的审核工作
5. 负责与媒体接触，安排公司对外宣传事宜
制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查
1. 草拟有关规章制度，下发正式有关规章制度并组织实施
2. 对规章制度执行情况进行调查并提出改进意见
监督重要会议决议执行，分析执行情况及其工作改进意见
部门内部管理以及组织内部人员培训
协助主管总裁助理做好相应工作
2022/12/25159
xx实业集团
集团办公室经理职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 丰富的高级行政管理经验
2. 很强团队管理能力、组织能力和沟通能力
3. 具有经济管理、财务管理、行政管理等相关管理知识
4. 具有较强的公关能力
5. 出色的文秘能力
岗位
资格
要求
1. 大学本科以上学历
2. 五年以上相关管理工作经验
2022/12/25160
xx实业集团
集团办公室经理KPI组成表
KPI 考核周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
集团投资回
报率
一年 100分
集团办公室对于集
团回报率有重要影
响
15%
0 A<=2%
40 2%<A<=5%
4160 5%<A<=8%
以后每增加2个百分点，得分增加
20分（数值可依据情况而改动）
财务部财
务分析报
告
有效利用资本创
造回报的能力
部门费用超
支率
半年 100分
考核由本部门所支
出的用于行政事宜
以及日常管理费用
20%
100 0<=A<=%
80 %<A<=2%
60 2%<A<=5%
40 5%<A<=10%
0 A>=10%
当有节约情况表现时，并节约确
实为本部门的贡献，可增加得分
财务部财
务分析报
告
按照预算控制本
部门支出的费用
重要会议决
议、领导指
令贯彻率
半年 100分
监督重要会议决议、
领导指令的执行，
贯彻率90%以上
15%
得分=A*100（ 90<A）
0 A≤ 90%
重要会议
决议执行
情况统计
表
重要会议决议的
实施监督
内部规章制
度遵守执行
情况报告
半年 100分
包括规章制度、作
业流程、审批程序
的遵守执行情况
15% 见附表一
规章制度
执行情况
检查报告
对公司内部各种
规章制度、作业
流程、审批程序
的遵守执行情况
部门年度工
作总结报告
一年 100分
对于集团办公室的
各项工作表现均体
现在本部门工作报
告中
30% 见附表二
主管总裁
助理对报
告评价
对集团办公室年
度内全面工作的
考核
部门员工管
理工作报告
一年 100分
考核本部门下属员
工的管理
5% 见附表三
本岗位提
交，上级
领导评价
作为部门领导的
管理能力
2022/12/25161
xx实业集团
附表一：内部规章制度遵守执行情况报告
请针对集团办公室经理提交的内部规章制度遵守执行情况报告综合以下六方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告及时性情况 10
发现存在的问题是否概括全面 10
是否对问题进行了分析工作 30
是否对出现的问题提出了解决
方案
30
解决方案建议对领导决策是否
有指导性
10
其余方面 10
总计 100
2022/12/25162
xx实业集团
附表二：部门年度工作总结报告
请针对集团办公室经理提交的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性情况 10
文化事务管理情况 20
信访事务管理状况 10
法律事务管理状况 20
信息支持 20
其余工作运行状况 20
总计 100
2022/12/25163
xx实业集团
附表三：部门员工管理工作报告
请针对集团办公室经理提交的部门员工管理报告综合以下几方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
下属员工工作质量、工作时间
情况
30
部门员工受到奖励、处罚情况 30
部门员工投诉率 30
总计 100
2022/12/25164
xx实业集团
集团办公室经理 人力资源部 主管总裁助理信息来源
集团投资回报率
部门费用超支率
重要会议决议、
领导指令贯彻率
部门年度工作总
结报告
部门员工管理工
作报告
整理备案
整理备案 对费用情况进行审核
整理备案
重要会议决议执行情
况统计表
整理备案 审阅并打分
接受考评反馈
财务部分析报告
整理备案 对报告打分
部门员工管理工作报
告
各相关执行部门或信
息集中部门
部门年度工作总结报
告
财务部分析报告
集团办公室经理考核流程
内部规章制度遵
守执行情况报告
整理备案
内部规章制度遵守执
行情况报告
审阅并打分
各相关执行部门或信
息集中部门
审阅并打分
2022/12/25165
xx实业集团
集团办公室总裁秘书职位说明书（一）
岗位
目的
• 负责总裁文档、信息事务的处理，协助办公室经理安排、协调总裁工作与活动日程
• 更好地落实总裁的工作指令,完成上下级之间的信息传递
• 为总裁的各项工作创造宽松的工作生活环境
岗位
职责
1. 收发、传阅、保管、清退、处理呈送总裁的各类文件资料
2. 做好领导的电话、传真、来函的收发及处理工作，及时准确的将具体内容向集团领导汇
报，并将批示内容转发各部门
3. 做好领导重要会见、重要讲话记录
4. 总裁指令的及时下发并监督领导指令的执行
5. 收集、报告领导指令执行情况信息
6. 总裁日常工作计划的安排和落实
7. 处理总裁批办、交办的临时性工作
8. 总裁客人的来访接待和各项活动安排以及准备工作
9. 随同总裁出差，负责安排交通、住宿、活动和安全等工作，并做好出差期间的工作记录
10. 会议议题收集及整理
11. 会议前期准备工作以及组织安排
12. 记录会议决议或纪要
13. 监督会议决议执行并收集、分析会议决议执行情况
14. 领导交办的其他事宜
2022/12/25166
xx实业集团
集团办公室总裁秘书职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 一定的生产经营、工商管理、经济法律、金融财务知识
2. 良好的语言表达能力和较高的文字写作能力
3. 综合协调与沟通能力强
4. 良好的思维能力、分析问题和解决问题能力
5. 掌握一门外语
岗位
资格
要求
1. 本科以上学历
2. 财经、管理、英文类专业
3. 相关工作经验三年以上
2022/12/25167
xx实业集团
集团办公室总裁秘书KPI组成表
KPI 考核周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
领导指令贯
彻率
半年 100分
监督领导指令的执
行，贯彻率90%以
上
30%
得分=A*100（ 90<A）
0 A≤ 90%
相关部门
统计报告
监督领导各项指
令得到按时准确
的执行，做好记
录
会议管理情
况报告
半年 100分
包括会议组织、安
排以及决议执行
20% 见附表一
本岗位工
作统计
确保各项会议的
顺利召开以及达
到应有的目的
日常事务查
实错误数
半年 100分 无查实错误记录 15% 发现1次减少25分
办公室经
理或总裁
审查
保障日常事务处
理的质量
协助完成任
务情况
半年 100分
包括任务概况、完
成速度、质量以及
工作的方法和取得
的成果
35% 见附表二
本岗位提
交报告
协助总经理顺利
完成工作
2022/12/25168
xx实业集团
附表一：会议管理情况报告
请针对集团办公室总裁秘书提交的会议管理情况报告综合以下几方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告及时性情况 10
会议的事前组织 10
会议的资料准备 10
会议组织的及时性 20
会议记录 10
会议执行情况收集 20
相关建议 10
其余方面 10
总计 100
2022/12/25169
xx实业集团
附表二：协助完成任务情况
请针对集团办公室总裁秘书提交的协助完成任务情况综合以下几方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
协助完成的任务（1）
A：严格按照上级要求执行 90
B：基本按要求执行，细节有待
完善 70
C：一小部分没有达到上级要求，
造成了一定的负面影响 50
D：基本没有达到上级要求 20分
协助完成的任务（2）
协助完成的任务（3）
……
总计 100
2022/12/25170
xx实业集团
集团办公室总裁秘书 人力资源部
总裁/集团办公室经
理
信息来源
领导指令贯彻率
会议管理情况报
告
日常事务查实错
误数
整理备案
整理备案会议管理情况报告
整理备案 审阅并打分
接受考评反馈
各相关执行部门或信
息集中部门
协助完成任务情况
各相关部门反馈
集团办公室总裁秘书考核流程
协助完成任务情
况
整理备案
本岗位提交的工作报
告
审阅并打分
审阅并打分
审阅并打分指令执行情况
2022/12/25171
xx实业集团
集团办公室法律专员职位说明书（一）
岗位
目的
• 处理集团相关法律问题，维护集团公司的利益
• 从法律专业角度审查公司的业务合同，负责处理公司在各种业务往来中与其他各方发生的
经济纠纷，以尽量减少集团可能的损失
岗位
职责
1. 负责处理公司在各种业务往来中与其他各方发生的经济纠纷，努力维护公司的经济利益
和公司声誉不受损失
2. 对产生经济纠纷的原因分析，并向上汇报以及经济纠纷可能的解决方案并避免下次出现
类似情况
3. 负责处理集团法律诉讼工作
4. 及时处理公司下属单位发生的突发性法律事务
5. 从法律专业角度清理公司的对外债权
6. 负责与集团公司法律顾问以及法律部门的联系沟通
7. 参与公司重大经营业务的谈判
8. 从法律专业角度审查公司的业务合同，保证合同条款的合法性，并且不会对公司整体利
益构成潜在威胁
9. 密切关注有关法律变动情况及其对公司影响分析，并结合法律法规的变化现状和相关行
业的最新发展，对公司有关部门和人员定期进行法律培训
10. 回答公司其他部门及所属分支机构在法律咨询方面的问题，并为其提供有关书面资料
2022/12/25172
xx实业集团
集团办公室法律专员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 具有很强的法律专业知识
2. 较强的组织、协调能力
3. 良好的语言表达能力和较高的文字写作能力
岗位
资格
要求
1. 本科以上学历
2. 法律相关科系毕业
3. 三年以上相关工作经验
2022/12/25173
xx实业集团
集团办公室法律专员KPI组成表
KPI 考核周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
合约处理查
实错误数
半年 100分
1个特大差错
=2个重大差错
=3个一般差错
40%
100 错误数= 0个
50 1个
51 0 >=2个
相关部门
统计报告
保障日常事务处
理的质量
中期工作报
告
半年 100分 见附表一 30% 见附表二
本岗位工
作报告
提高个人工作质
量
及时处理问
题
半年 100分 无拖延情形 30%
100 拖延数=0个
60 1件
30 2件
0 >= 3件
办公室经
理审查
提高工作效率
※ 特大差错=为公司造成10000元以上的经济
损失
※ 重大差错=损失在5000-10000元之间
※ 一般差错=损失在5000元以下
※ 经济损失的金额由主管与本岗位共同定义
2022/12/25174
xx实业集团
附表一：中期工作报告内容格式
报告项目 报告内容
本阶段工作回顾
相关案件处理情况及对后续处
理的建议
下阶段工作计划
2022/12/25175
xx实业集团
附表二：中期工作报告评分表
请针对法律专员提交的中期工作报告综合以下四方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
分管工作总结的全面性 30
报告内容的清晰度 30
报告内容的充分性 30
总计 100
2022/12/25176
xx实业集团
集团办公室法律专员 人力资源部 集团办公室经理信息来源
合约处理查实错
误数
中期工作报告
及时处理问题
整理备案
整理备案工作报告
接受考评反馈
经理审查
集团办公室法律专员考核流程
整理备案
打分考评
打分考评
打分考评
经理审查
2022/12/25177
xx实业集团
集团办公室信访专员职位说明书（一）
岗位
目的
• 根据集团领导、办公室要求，办理员工群众信访问题，疏通协调各项问题，维护集团公司
的稳定促进发展
岗位
职责
1. 受理群众来电、来函、来访以及员工投诉
2. 对信访事件进行初步整理、分析，调研信访事件
3. 对自身能迅速处理的事件迅速处理
4. 对信访事件及时通知有关部门处理
5. 对涉及几个部门的信访问题进行协调、会同处理
6. 重要事件迅速通知上层领导
7. 收集信访事件处理结果
8. 群众、员工对处理结果的反馈意见调查
9. 为领导提供信访信息，及时对信访热点问题进行调研、编写调研报告
10. 为避免类似问题的再次发生，而对有关部门改进工作的建议
11. 负责信访工作的对外联系
12. 其他领导指示的有关信访相关事宜
2022/12/25178
xx实业集团
集团办公室信访专员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 了解国家的方针政策和集团公司的各项规定
2. 懂得信访心理学和相关的知识及丰富的群众工作能力
3. 较强沟通及协调能力
4. 较好的语言和文字表达能力
岗位
资格
要求
1. 大专以上学历
2. 二年以上相关工作经验
2022/12/25179
xx实业集团
集团办公室信访专员KPI组成表
KPI 考核周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
日常事务查
实错误数
半年 100分 无查实错误记录 30%
100 错误数= 0个
50 1个
51 0 >=2个
办公室经
理审查
保障日常事务处
理的质量
中期工作报
告
半年 100分 见附表一 30% 见附表二
本岗位工
作报告
提高个人工作质
量
信访问题的
处理
半年 100分 完成度100% 40%
0 执行率<90%
60 90%<<100%
100 =100%
办公室经
理审查
保障员工问题得
到疏通
2022/12/25180
xx实业集团
附表一：中期工作报告内容格式
报告项目 报告内容
本阶段工作回顾
相关问题处理情况
未解决问题后续处理计划
信访问题热点调研
2022/12/25181
xx实业集团
附表二：中期工作报告评分表
请针对信访专员提交的中期工作报告综合以下四方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
分管工作总结的全面性 30
报告内容的清晰度 30
报告内容的充分性 30
总计 100
2022/12/25182
xx实业集团
集团办公室信访专员 人力资源部 集团办公室经理信息来源
日常事务查实错
误数
中期工作报告
信访问题的处理
整理备案
整理备案工作报告
接受考评反馈
经理审查
集团办公室信访专员考核流程
整理备案
打分考评
打分考评
打分考评
经理审查
2022/12/25183
xx实业集团
集团办公室信息管理员职位说明书（一）
岗位
目的
• 负责收集集团内、外部相关信息，及时向集团领导提供，为领导决策提供强有力的支持
岗位
职责
1. 对企业有重大影响的国家政策、国际国内经济形势信息的收集与管理并分析其对集团的
影响
2. 对企业有重大影响的上级主管部门、关联单位重要信息以及可能影响集团的相关企业重
要信息收集与整理
3. 根据集团领导指示，进行专题性信息收集及调研，并提出参考性建议
4. 行业与企业竞争对手数据收集与整理包括潜在竞争对手信息收集与整理
5. 企业内部采购、生产、销售信息收集与整理以及服务支持部门信息收集与整理
6. 有针对性的员工满意度调查
7. 员工流动状况调查以及原因分析
8. 研究企业在经营发展方面所遇到的各种问题，向集团领导提出建议方案
9. 领导交办的其他事宜
2022/12/25184
xx实业集团
集团办公室信息管理员职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 一定的生产经营、工商管理、经济法律、金融财务知识
2. 良好的语言表达能力和较高的文字写作能力
3. 良好的思维能力、分析问题和解决问题能力，对信息有较敏锐的感知与分析能力
4. 掌握使用计算机等现代化办公设备
岗位
资格
要求
1. 大专以上学历
2. 两年相关工作经验
2022/12/25185
xx实业集团
集团办公室信息管理员KPI组成表
KPI 考核周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
日常事务查
实错误数
半年 100分 无查实错误记录 30% 发现1次减少20分
办公室经
理审查
保障日常事务处
理的质量
年度工作报
告
一年 100分 见附表一 30% 见附表二
本岗位工
作报告
提高个人工作质
量
信息工作准
确性
半年 100分 无一般差错 30% 1次一般差错扣10分 工作记录
保证并不断提高
信息工作质量
信息工作及
时性
半年 100分 无延误 10%
各类定期报表累计超过一天扣20
分
工作记录
准时完成定期信
息汇报
说明：
特大差错：严重错误信息，对决策产生严重误导，给相关企业造成重大损失
重大差错：错误信息，对决策产生误导，给相关部门造成一定经济损失
一般差错：简单文字、数字错误并及时纠正，未造成经济损失
1次特大差错视为3次重大差错
1次重大差错视为3次一般差错
2022/12/25186
xx实业集团
附表一：中期工作报告内容格式
报告项目 报告内容
本阶段工作回顾
工作实际达到效果分析
下阶段工作计划
2022/12/25187
xx实业集团
附表二：年度工作报告评分表
请针对信息管理员提交的年度工作报告综合以下四方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
分管工作总结的全面性 30
报告内容的清晰度 30
报告内容的充分性 30
总计 100
2022/12/25188
xx实业集团
集团办公室信访专员 人力资源部 集团办公室经理信息来源
日常事务查实错
误数
中期工作报告
信息工作准确性
整理备案
整理备案工作报告
接受考评反馈
经理审查
集团办公室信息管理员考核流程
整理备案
打分考评
打分考评
打分考评
工作记录
信息工作及时性
整理备案 打分考评工作记录
2022/12/25189
xx实业集团
发展规划部
资产管理部
财务管理部
审计部
人力资源部
集团办公室
行政管理部
xx岗位说明与KPI考核指标
2022/12/25190
xx实业集团
行政管理部经理职位说明书（一）
岗位
目的
•确保行政管理部各项日常事务的顺利进行，为集团的生产经营提供良好后勤服务，为集团
的业务发展提供强有力的支持
岗位
职责
规划行政管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理
1. 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并组织实施；
2. 根据公司规定制定部门预算并执行；
3. 全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作；
4. 协调与有关其他职能部门以及各下属企业之间的关系；
全面负责以下事务管理，确保后勤支持、服务职能得到充分发挥
1. 计算机及网络管理
2. 电话管理
3. 食堂管理
4. 宿舍管理
5. 基建、基础设施维护、维修管理
6. 治安管理
7. 环境卫生管理
8. 绿化工作管理
9. 职工自用车辆管理等
部门内部管理以及组织内部人员培训
协助主管总裁助理做好相应工作
2022/12/25191
xx实业集团
行政管理部经理职位说明书（二）
关键
业绩
指标
指标项目 量化目标 指标权重
岗位
技能
要求
1. 丰富的行政管理经验
2. 很强团队管理能力、组织能力和沟通能力
3. 具有经济管理、财务管理、行政管理等相关管理知识
4. 具有较好的文字、语言表达能力
5. 具有较好的成本控制意识
岗位
资格
要求
1. 本科以上学历
2. 相关工作经验三年以上
3. 具有1~2年的管理工作经验
2022/12/25192
xx实业集团
行政管理部经理KPI组成表
KPI 考核周期
考核
标准
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
集团投资回
报率
一年 100分
行政管理部对于集
团回报率有重要影
响
15%
0 A<=2%
40 2%<A<=5%
4160 5%<A<=8%
以后每增加2个百分点，得分增加
20分（数值可依据情况而改动）
财务部财
务分析报
告
有效利用资本创
造回报的能力
部门费用超
支率
半年 100分
考核由本部门所支
出的用于后勤、服
务以及日常管理的
费用
20%
100 0<=A<=%
80 %<A<=2%
60 2%<A<=5%
40 5%<A<=10%
0 A>=10%
当有节约情况表现时，并节约确实
为本部门的贡献，可增加得分
财务部财
务分析报
告
按照预算控制本
部门支出的费用
部门协作满
意度
一年 100分
采用问卷方式，各
部门经理反馈
20%
主管总裁助理依据与上一年度比较
以及参照各部门的反馈意见给分
（或完全依据调查意见表打分）
各相关部
门
体现行政管理部
与各职能部门工
作的配合及与其
他业务部门之间
的协作的考核
部门年度工
作总结报告
一年 100分
对于行政管理部的
各项工作表现均体
现在本部门工作报
告中
30% 见附表一
主管总裁
助理对报
告评价
对行政管理部年
度内全面工作的
考核
部门员工管
理工作报告
一年 100分
考核本部门下属员
工的管理
15% 见附表二
本岗位提
交，上级
领导评价
作为部门领导的
管理能力
2022/12/25193
xx实业集团
附表一：部门年度工作总结报告
请针对行政管理部经理提交的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性情况 10
基建管理工作情况 30
治安管理状况 20
环境以及宿舍管理状况 20
食堂运行情况 20
其余工作运行状况 10
总计 100
2022/12/25194
xx实业集团
附表三：部门员工管理工作报告
请针对行政管理部经理提交的部门员工管理报告综合以下几方面评分
软指标评分项目 分数分布 考评得分
报告上交及时性 10
下属员工工作质量、工作时间
情况
30
部门员工受到奖励、处罚情况 30
部门员工投诉率 30
总计 100
2022/12/25195
xx实业集团
行政管理部经理 人力资源部 主管总裁助理信息来源
集团投资回报率
部门费用超支率
部门协作满意度
部门年度工作总
结报告
部门员工管理工
作报告
整理备案
整理备案 对费用情况进行审核
整理备案 对报告打分汇总评价
整理备案 审阅并打分
接受考评反馈
财务部分析报告
整理备案 对报告打分
部门员工管理工作报
告
各相关部门的反馈
部门年度工作总结报
告
财务部分析报告
行政管理部经理考核流程
2022/12/25196
xx实业集团
通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。
一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。十二月-2218:5518:55:39
人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。18:55:3918:55十二月-22
论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。
人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。
对产品质量来说，不是100分就是0分。
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。
管理就是决策。18:5518:55:39十二月-22
经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
再实践。2022/12/25 18:55:39
世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2022/12/25 18:5518:55:39
预防是解决危机的最好方法。
我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。
沟通再沟通。25 十二月 2022
多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2022年12月25日
在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。
沟通是管理的浓缩。十二月-2218:55:3918:55
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。
企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。十二月-22十二月-22
发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
管理是一种严肃的爱。十二月-2218:55十二月-22
选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。18:55十二月-2218:55:39
自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。25-十二月-22十二月-22十二月-22
切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。
一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。
时间和结构。18:55十二月-22十二月-22
南怀瑾说：“心中不应该被蓬茅堵住，而应海阔天空，空旷得纤尘不染。道家讲‘清虚’，佛家讲空，空到极点，清虚到极点，这时候的智慧自然高远，反应也就灵敏。”18:5518:55:39十二月-2218:55
你不能衡量它，就不能管理它。
拖延将不断滋养恐惧。2022/12/25 18:55:3918:5518:55:39
想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。2022/12/25 18:55:39十二月-22
谢谢各位！
