2007年第2期职业阔,2007 (总第54期)ZHIYE QUAN (CumulativelyNo. 54) i免试企;!k.科层创度的创新庸树玉，赵京晶(秦山第二核电有限公司山东红石顶核电有限公司筹备处，浙江海盐314330)【摘要1企业科层制度的形成是企业组织管理形态发展大的效率得益创造潜在的可能性时，他也给市场失灵创造了的必然产物，其有有利于企业发展的一面，但在面对竞争日条件。益激烈的市场环境时，科1甚制度的弊端就1呈现出来，文章运科层设置的克要任务是监督下级员工的生产活动，避免用科斯的企业，性质1.!论，提出了现代科层制度的优化途径.因员工的"道德风险"而导致企业效率的损失。这种监管使【关键词1科层制度;祺决化;简约化;知识型管理;职激励机制发生变化，其中更努力的人得到更多的奖胁，而推业规划卸责任的人将受到惩罚。简而宙之。科层的目的在于震新改【中图分类在~]D52 3 【文献标识]A 变激励机制，使得个人觉得在回队生产条件下，推卸责任不E文章编号]1671-5969 (2007) 02-0016-02 冉符合他们的利益。由以上分析，可以知道，理想的科层制度不仪解决了单从企业组织的管理形态模化看，企业经历过多种组织结个雇佣者的劳动效率，而且通过…黠套的规章制度和一个究构。在企业的发展早期，主要是企业家式的企业结构。资本整的监督的等级系统来限制理性决策的分散，保证了企业中家是企业的所有者，直接从事企业经营利管理，间时占有企的每一个成员的行为必须与企业目标相吻合，换句话说，科业权利锦构和权利销构的顶底。资本家式的企业，由于规模屁制度的各个特征的综合创遣一个社会条件，强制的推动企小，而缺乏慕本的科层结构。20世纪初，以血缘关系为慕础业的每一个成员通过整体理性的追求去实现企业的目标，提的组织在世界范围内仍然占据统治地位。企业规模的扩大对高整个企业的运行效率。但在实际操作中，由于人的"有限资金和管理两方面提出了更高的要求，出资方的无限责任逐瑕性\存在"道德风险科层制度的缺陷也是十分明显的。渐演化为有限责任，管理只能彻底与其分离，出现职业经理二三、科启制腹的缺陷人管理lH~.随着技术的进步和市场规模的扩大，公司制企科层制度的缺陷主要包括科腥的目标置换、科层的膨胀业迅速的发展，企业科层结构形成并逐渐复杂化.现在科层和科腔的髓化二三个方面:制已经成为大部分社会组织所采用的组织形式.(…)科层目标的置换。科层规则的设立是为了实现…、科层制度的定义效率，但在科层的实际运行过程中，对规则的过分关注，往科层制度是通过层层委托…代理关系，遵照命令完成企往导致科启制度本质目标的丧失，产生大批的"规则专家"。业内部交易的组织形式。科层组织形式对市场组织形式的替…系列强制的、详细的规章制度的实行，往往使受到奖励的代，是两种不同交易方式的替代，即用集中决策、人为设计、员工并不必然的是努力工作的，相反可能是对企业规章制度分层管理的科层组织取代分散决策‘自发形成、自由竞争的理解深刻的员工.长期的结果就是，企业内充斥大量的"规市场体系。在企业中，科犀组织从南路到低恩构成一个权力则专家"。序列，最高权力来自企业的资本所有权，以下权力逐渐由上(二)科层的膨胀.人的"有限理性"特性决定了不银委托.科层的最终决策权，集中于权力的顶层.系统内的可能宪全预测未来发生的事情，问时任例对现在体制的变革，权力自上而下逐级递减，高层控制低层。科层组织的控制通必然会遭到即得利益者的根本性抵制"科层制度的主要功能过权力实现的，规则、指令、习俗和监督都是权力的来掘，是是协调和控制。因为不可预测的问鹿会不断的产生，为了对推动系统运转的基本要素。付这些问题，新的组织不断的被创造出来。导致科层的膨胀。二二、科层制度产生原因的分析科层的增长使的科层的边作变的同科层试图解决的问题同样信息不对称。在倍息究金的情况下，谈判和监督都不需复杂，制度变迁带来是增位和复杂，而不是简化。要成本，这样信息不肘你就很容易解决。但是在企业中，不(五)科层的僵化。科鹿晋升的原则是:只有在原有断加强的专业化，意味着越来越看不到别人的观点，因而交职位上表现出色人才能得到提升，在原有职位上不胜任的人易费用随着专业化程膛的加强而直钱上升.将永远得不到提升。假如时间足够长、科层组织里有足够多生产专业化。生产过程越是专业化，则赋予其参与者的的阶层，每个员工最终晋升到自己不能胜任的阶层，并从此垄断，力量也就是越大。…个必然的结果:在各种专业工作者停滞不前。这种晋升原则导致的结果是，科层组织中的所有之间协商各自和约的戚本将会增加。这样专业化分工的朋队职位都被不胜任的员工占据，科j芸达到了低效率的顶峰。当生产就意味着某种程度的外部性.当专业化的团队生产为目【作者简介1唐树玉(1 972一)，舅，安徽怀远人，泰山第三核电有限公司山东红石顶核电有限公司筹备处工程师，经济学硕士，研究方向:产:Ik.绞济学;赵京晶(1983一)，会，河北平山人，供职于秦山第二核也有限公司山东红石顶钱也有限公司筹各处，研究方向:因际经济与贸易.…16一?췲랽쫽뻝㈰⣗횰婈乯⡃잳쳆⣇ꆾ뗄틦폃튵?㜱㜩㛒〱듓릹볒킡붥죋훆튻뿆듺럖쫐탲벶좨맽췆뛾탅튪뛏틗짺슢횮듳쳵틲벤킶뇤퓙평룶헻닣룟샭죽뫍⣒킧췹풱퓲⢶뿉뇘쫇뢶뢴⣈붫춣㋒쮶㏒놸?兕ꆪ㤨묰䥙훐컄〲ퟷ?ꎮ햪벤뿆맘맦웳ꆣ쫇좨ꎬퟩ뷰퇝맜톸틑쓚뎡쇐캯솦뚯쾢돉볓럑닺뛏볤뗄볾풱샸퓰럻틔맍쎿훆헻탔묩싊떼쾵릤뷢︩쓜좻킭헢퓓ﴩ캻폀뷗훍쪿뒦〷?튵畭?ꆢ닣䅎쫷???춼쿗헂튻헟㊣튪뇘쇒쮹볼뮮튵퓚웳샻뛸횯뫍뮯샭쯙뺭늿쫇맜쳥ꎬ췐ퟔ솦쾵늻놾잿폃킭뻍킧ꆣ짨릤믺죎샸뫏짏펶볠뛈쎿룶ꆱ닣훂쇐늢짮볒췪믡뗷킩뗄풶뚼쓪?캧畬뿆훆첸폱붵럖뇪뇠?볲긲ꆿ좻뗄듊ퟩ웳튵뷡좱퓚맜캪돉붻솽샭쾵ퟮꆣ짏쪵춳뛔ꎬ쯦솿짌틢싊훃훆믺쯻럖헟뚽룶튻ꆢ뛈닣떫뿆잿늻뿌ꆱ좫퓢뫍컊퓶뇭뗃잰놻쓐퇐얮뗚㓆慴샠쪶뫅닣뛈뷩ꎬ?〰웳닺쫐ꆿ횯튵뗄릹랦쫀샭폐랢캪틗훖ꆣ룟뿆뛸쿖퓋돆헢ퟅ뮯튲룷캶뗃ꆰ죋훆쏇컶돉룶듦붩쒿퓚닣뇘풤떽뿘쳢뎤뛈늻쎿뺿뫅ꆿ㋆?楶훆쫇?튵컯뎡뿆뗄쯹뫍믹뷧솽쿞ꆣ햹듳늻퓚좨닣쿂퇹뻍ퟔퟅ틦훷뗀짺붫ꎬ샍뗈풱룶돉좱뮯뇪훆좻엲닢벴쪹뇤붩돶떽헢쪤낲랽뫓웳헔ﶺꆿ쳆?敬뛈춨뿆ꎬ뮷탔닣䐵맜랢폐좨놾랶랽퓰쯦늿ퟩ춬웳솦뗄훰퓚탅뮯튵짺쫇뫍쒳뒴튪뗂뇤쫜쪹샻뿉뚯벶쳘풱퓋ꆰ쿝죽릤헍캴뗃ꆣ탂잨즫쳡훖죎쫷믕쿲놱뺩쮵祎맽닺폱닣웤뺳훊훆샭햹헟샻뗄캧쏦죎ퟅ웳럖횯붻ퟩ튵살ퟮ벶맦믹탅쾢ꎬ뮯풽풼훖퓬럧떽뗃틦틔킧쾵탐헷춨뗀훷룶훃놾쿪쫇ꆣ틲뿆듸죋짽릤뷺뮳ꎺ욽튵뺧⠱澣훆폐쪱샭뛈탎퓧ꎬ뷡뿆쓚쳡벼짧뚨닣틗횯훐ퟔ훕뗝퓲놾짺쾢늻틢돌맽듳뗄잱컱쿕돍룶ꆣ횪싊춳캪킧뗂좱튪랽뮻쪵훊쾸얬뎤죋랢틦ퟩ살닅ퟮ짽풱풶닺즽맺탏뛈폐ꎬ싛ꎻ첬웚횱릹닣죔돶맜쫵뿆믡쪽랽좡웳뻶복튪췪뛔캶돌ꆣ돉퓚쫇ꆱ웤랣죋뗀살뇘ퟛ헻싊럧냼쏦볊쒿뗄솦짺헟늻횯쓜볙훕릤튵긵틥풭쿝뗄샻ꎬ쒣퇝뷓뷡좻쇋샭닣ퟩꆣ쪽듺튵닟횸쯘좫돆ퟅ풽튻놾볠뛸훐뻵쿞탫뫏쳥쿕삨ꎺ퓋뇪맦릤ꆰ뿉늻퓶뷺뗃죧퓲햼뺭㐩뿆?캯틲탎폚닣쳡뿩뮯훷듓뚥릹햼룼횻뷸뷡횯뿆뗄럖좨룟쇮ꆣ뻍풽볓쫇룶붫췢뿉뚽떼볲뗃샭쟒훆폫뒴떫ꆱ탐헂ퟷ폐쫂룹풤뛏뎤짽떽쪱뻝쟘볃릩췐뗄ꯋ돉웳훆돶뮯뾴튪쫂닣ꆣ뻝룟쓜늽릹쯹쳦즢ퟩꎬ쟩뫜살잿뇘믡늿쿂훂얬뛸퓚쿫춨샭퓬탔맦맽즥뗄맻쿞놾닢뇤뫍쳡볤떽즽톧횰폫튻럖닣뻉쫇튵뛈쇋ꎻꎬ웳ꆣ㈰춳뗄뎹뫍탎닉ퟩ듺뻶횯놾벯뿘쾰뿶죝풽뛸좻퓶탔벶솦퇔췅맽튻쪵뿆퓲돌쪧뻍샭놻뢴풭짽ퟣퟔ뗚폚쎳듺컶웳랢뗄쿖볲튵쫀훎튪뗗쫐돉폃횯ꎬ닟듓쯹훐훆쯗쿂틗뾴횱뮯볓ꆣ쪱풱횮뛓뿆튻뻶쒿룶ힷ볊닣쿠쫇탔춬뗖컊뒴퓓퓲릻벺뷡죽헔쟘붶샭튵햹뇗듺풼뺭놾볍뗘쟳폫뎡늢뗄탎벴ꎬ룟폐폚뗍뫍뷢늻쿟뷡ꆣ떱릤킧죋짺닣헻닟뇪짧닙훆짨닺쪵랴ꆱ쪱쳢퓬뿆쫇퓚뎤맻듯뫋뺩즽ꎮ훆ꮺퟩ뗄뛋뿆뮯뺭볒펪돵캻ꎬ웤맦훰맘쪽폃ퟔ닣좨볠첸뻶떽짏퓲맻헢쯻싊뗃닺훆쳗쿠믡좥ퟷ뛈훃솢뛔짺탐뿉웳쳘죎ꆣ돶뛸ꎺ풭ꆢ쓜쫇뗧뺧뗚횯튻뻍닣ꎻ샺쪽뫍ꎬꆣ돶럖쒣붥뛔벯랢떽솦뚽에뇰짽뢳ꎺ퇹튵튲짺뗄쳵뛈컇쪵훐뮻쫇맦듳쓜탔뫎뿆늻살쫔횻폐쪤쇋⠱죽쾵뛈꾶맜쏦쿔훆횪맽뗄틔웳샫뢴탎쫐훐뗍뿆뚼뫍떫죋ꆣ폨퓚뮯룸닺쯰룼볾늻맦즢뫏쿖좱ꆢ캪퓲엺췹쫇쓚뻶뛔닣뛏춼폐횰죎쿞뫋ꎬ샭ꎬ쿖뛈쪶뛠웳톪튵랽삩퓓쪽뎡뻶돉닣쿂뚥쫇볠뗄웤룷쫐믮쪧쒿뷶헂평쿝뿆쇋췹뛔돤뚨훆떼뷢볲퓚캻ퟩ킧릫뗧ꖺퟱ탎떫돶뗄탍훖튵ꎬ풵맦듳뮯ꆣퟩ닟ꆢ릹좨닣뚽퓚맛닎췅뎡뚯뷢훆놣뮻잿폚튲쪵맽ꆰ쪹웳돢쇋뛈닺훂뻶풭짏횯뷗싊쮾폐뗄쮵헕첬퓚살폅맜ퟩ뷡춬ꎬ맘쒣컞쿖ꆣ횯ퟔ돉솦뚼웳뗣폫럖뛓쪧헢붱췆뻶뛈횤뻤훆뗄죋쫇맦쫜튵듳늻쳥짺뿆폐샯닣즽쿞쏼랢쏦ꎬ뮯샭횯릹쪱평쾵뗄쿞횰릫쿖탎죋튻훰늻튵헟릤짺쇩뇜훖샸폚킶쇋뫍뮰쒿쪮엲맘퓲떽맦솿훆훷닣컊쪤폐훐뚥뚫쇮햹뛔컄춾ꎻ뷡ꆣ햼폚캪삩퓰튵쮾퓚쪽뺺룶붥춳뿘살탨훐틲뗄릤닺쏢볠ꎬ훘떥튻웳쮵췆뇪ꆰ럖헍힢붱헂튪쳢죎ퟣ늢럥뫬뒴탏뺺헂뺶횰폐맦믹듳죎뺭훆뿆췪뗄짨헹좨평쓚풴ꎬ뛸ퟷ췅캪퓬맜탂룶튵뚯쏷볒샸ꆣ뇤릦쇋엲춬릻듓쯹쪯즽?헹퓋ꎮ놾웳쒣뒡뛔훰샭닣쳦볆뗄솦짏춨ꎬ늻붻헟뛓뻞쇋쪹췆룄췪훐뿆쳡쿞쿔췹ꆱ뛈맦룯쓜헍퇹죋뛠듋폐떱뚥뚫돉탂ꯋ죕ꎬ쫇뗄ꆣ뫋뫬웳뺳ꆣ뗧쪯폐뚥쿞뫋뢴릫뗧ꚣ쮾폐돯쿞곕놸릫뒦쮾궺릤돯ꏑ돌쪦츳ꎬㄴ뺭㌳볃톧〩
然在现实中，很难找到一个所有员工都达到不胜任的组织。科犀制度的出现是企业发展的必然产物，现代企业制度以及企业的边作模式说明了科居制度存在的理由，但是随着大部分是，科层组织的工作任务是由尚未达到不胜任的员工企业制度的发展、市场环墙的变化，科层制度的…些弊端也完成，因此科层组织仍然有它继续存在的理由。连渐的显现出来了，回此，我认为应该对现有的企业科层制科层制度是管理的强有力的工具，具有正反两方面的功度在具体造作方式进行必要的改变，以适应市场环境的变化，能。科层制度通过专注于技术性的、可预期的行为实现了组增强企业的竞争力，实现更好的经济效益。织的效率，但是由于提断信息、抗拒变迁、行为专断，导致1.组织结构一一模块化组织的效率损失.因此，科层制度既有存在的必然理由，也进在公司管理植架中，除了必要的职能部门如:人力资游、行必要改革，克服弊端、促进组斜的整体效率。部、财务部、和管理执行部外，不在单设其他职能部门。其四、克服科居制度弊端的方法与途径余员工根据所学的专业背景、工作背景划分为不同的专业模(…)科斯尖子科展规模与市场结构数学描述块$也可以根据公司的战略目标或即将从事的业务，从工作1.假设企业有m个层级，上…层级中的每一个人，都流程上划分各项目模块。平时，这些模块由人力资瞧那负责管理下…层级的s人。假定所有中间层次的管理者都不直接参培训与管理，公词可以根据具体工作的要求，随时组织相关加生产活动，只有企业最低层的工人直接从事生产活动，即的模块，形成在总经理部直接领导下的团队，进行生产。生企业中只有m展俨…l个工人从事生产活动。产结束后，团队自动解散，团队的所有人员重新四别人力资2.α为失控参数，(O~αst)即每往下延伸一层，生产放源部。人力资掘部负责招聘和培训员工并提供合格的员工。率就会因为失控阳下降(1-α)%，只有α%的生产效率才能保管理执行部的主要职责是根据公词的规划和各个团队提供的存下来.工作计划，对相关团队进行监督。这样可以有效的解决科恩3.{3设为工资层级系数(β;?:I)，反映工资水平随着黑级体制的僵化，打破科应体制的晋升机制，调动员工的工作积的上升而上升。假设，最低层的工人的工资水平为屿，则上…极性。层工资水平为归。，依次类推，企业最高腥的工资水平为2.考核制度一一筒的化P’-’01oo 在模块化管理体制下，员工的考核有团队内部负责，朋4.在企业生产成本中，除劳动工资戚本外，设每单位产队负责人根据员工的工作完成情况，把员工分为合格与不合景的其他平均成本为Y.格两种，不合格人员白人力资隙部继钱培训班解聘。虽然，这根据上述基本假设，我们可以棉到企业的生产函敬:种员工的分类是以工作为中心，我认为，在这种体制下，团q=8(川r\其中18是劳动生产率参数q8~0). 队负责人并不必然的通过对规则的理解来谋求即得利益的稳企业的生产总成本C(q}叩仨俨仰。圃，因而对团队的成员的考核必会以工作为中心，尽量体现公平的原则$团队成员，也会理性的把精力投放军IJ工作中，因在竞争条件下，企业的利润函数为:1t肌肉-C(q)，其中p为对规则的理解并不能给他们带来原来科底制度下的利摇。为产品的单价，这样就可以避免"规则专家"的出现，使所有员工在公平的因此，可得企业利润为:们的)叫斗手l 基础上施服才华，实现自巳的真实价值。3.管理理念一一知识型管理假设存在n家相间的企业，则总产量函数为Q=t叼·在知识管理理念下，传统的:1ê.ill'.结构将被打破，企业以假设每个企业面对相间的价格躏挑p=a-bQ0 各个功能单位为节点，在内部和外部建立起纵横交错的信息则市场需求函数为z通道，组织单元相互关联、交叉功能强、富有弹性、机动性p= a-b(CA + qz +...+工a-brq，=r+b(s,-Q) 2 商，问时知识组织的高度分散性，使得决策中心向知识存在其中:马皿(a响r)/b，表示单位产品中包含的物质戚本。的地方转移，有利于破除企业内部的"官本位"思想、有利则企业i的利润为:于克服科层体制下晋升机制的弊端。有利于企业黯立良性的竞争环壤。码忖g叶b川叫(，8-刊Q创叫)叫8巾阳制α刷材(s疗叫仰仰♂叩例附)4户呜川4.人才战略一一职业规划利用宙诺模型黑企i业!k脏的反巨版空函数为利润对产最的一阶倒:1ê.ill'.的经营攒效有赖于企业全体员工的共同努力，员工敷'在这果，企业I的决策变景是等级设计m，所以求的是j的努力程度对于企业经营的好坏具有直接、重要的影响。因"等级反应"函数.此，企业对员工不仅是雇佣和利用，重要对之进行关心和关2岔轩剌ω哺{叫~刊-叫仿ø[咐~否(矿a旷i机川俨lυ叶札+川z旷(阳间耐叫}怀，并以工作为现机，根据员工的教育背景‘工作经验以及所从事的工作内容，进行有效的短期和长期的职业规划帮助在对4式加上"对称性"条件'即令mj=m产m，就可员工工作目标和未来的发展方向，实现两者的政赢。以得到在n家寡头:1ê.ill'.条件下定义均衡等级愿次的公式:叫.r-8(肘1)同时}(ω)飞()-Øl!!..=O.................5o【参考文献】叫于[1)赵巍.企业的不确定价值与不对称结构[M].北京;经式5显示了m对于S，β，α，θ的"反应"程式，说明了市济科学出版社，2005. 场结构和企业结构之间的关系，当市场结构与企业等级制从[ 2]姚洋.带IJ.是与效率;与诺斯的对话(M].成都:四川经济系统来辛苦内在的相互联系时，那么市场结构n与企业结人氏出版社，2002. 构是反向的。市场越是趋向与竞争，市场结构就越是有效，则[3] .l.，õjj.虚拟企Æ!一一理论与实务[M].合肥:合肥二Æ!企业的层组越少，反之，市场竞争程度越低，企业内部的等大学出版社，2005. 级层次越多，因此我们可以推导出一个结论:企业规模与市[ 4]彼得.布劳.现代社会中的科~制[M).北京:学林出场竞争程度反向i运动，即企业科展是市场竞争的带代.版社，2001. (二)科~制度创新途径?췲랽쫽뻝-17-좻듳췪뿆쓜횯ퟩ탐쯄⣒ㆣ맜볓웳㊣싊듦㎣뗄닣뮧㒣솿룹熣挨퓚캪튻틲볙퓲瀽웤컥샻쫽ꆰ뗈틔탯쪽뎡뺭릹벶⢶훰뛈퓶늿폠뿩쇷엠닺풴릤쳥벫뛓룱훖만릫헢믹룷춨룟폚뺺듋뮳쯹풱ꆾ볃?죋㖣냦?〱㞡?⬱㖣튻ㆡ뿆쏱㎡톧㒡짧?퓚늿돉닣ꆣ뗄횯뇘묩샭짺튵꺿쿂꺣짏껔뻝뺺닺짨쫐웳폃뗈뛔뗃뷡볃쫇︩벰붥잿릫풱ꎬ돌통쒣ퟷ훆탔뢺솽욽퇹뒡횪룶뗀뗘뿋헹얬듓릤닎㊡ꎮꆢ꺼뻍뮿훐㗏껗꺹껈뿚릤뛫朩㴶?늷뿕톧돶뿍뾱ꎬ쿖럖ꎬ훆뿆킧뗄튪쿂닺훐?살곉짽?웤짏헹욷듦뎡튵맅퓚벶?㓊떽릹쾵랴듎웳뻟쮾닆릤튲폫뿩쫸횴볆퓰훖틲맦뻍쪶릦춬랽럾뮷솦늢쫂뾼뿒ꆣ뿋?믡?쎿ꎺ퓊벺?쮲듋튻퓎돶냦쮵?ꎻ⢡쪵쫇틲뛈닣싊킧룄쮹튻믮횻ꆣ뛸쯻쫶짺쳵뗄퓚탨榵억헢랴붼뫍춳쿲풽돌튵쿔쳥맜컱룹뿉뮮ꎬ뫳죋탐붩뮯풭퓲쪩쓜ퟩ쪱뿆뺳뺭틔ퟷ컄ꛑ럾틲憡룶ꆮ햼뻁꾽쯖엕ꆣ냦짧뚣쎣㘨훐ꎬ듋쫇훆싊룯맘닣뚯폐ꞿꪹ짏뗉욽믹닺볾떥溼쟳쓀쒣샯펦䣎평웳살뗄벶뛠뛈쿖퓋샭늿뻝틔럖탎솦뮯맜룹늻늢뛔퓲햹횯횪틆ꆣ펪릤쒿쿗쮮ꎥꯒ껆짧ꎬ껐꺲뿆캪꒣웳㴰쯛욶뷂ꎬ뿆맜뛈떫쯰폚벶液?ꓗ짽者뻹놾ퟜ쿂볛틏몯탍ꆱ쾡특튵뾴ꆣ풽랴돶퓋랢ퟷ뺺뿲쯹룹룷돉췅뗄뛔샭뻝뫏샠늻ꎻ뇜닅캻떥쪶쳥벨풱뇪ꆿ껖엞⢴?변뗓욽갩ꆤ튵튻뭑릡좡풡뫜닣샭춨쫇쪧뿋뿆뗄횻컊쪲ꆣ荒돉볙ꎬ쫽샯웳몯긨낶퇍뷡쓚쫐짙틲쿲뒴쿖ퟷ햹살랽헹볜뫍톧뻝쿮릫퓚뛓풴훷쿠듲쳥풱룱뇘췅뷢쏢뮪쓮캪풪ퟩ폐훆킧폚릤떵?욶춣⮿훆큭뿘ⵟ쏦ꎬ꠩퓓ꪡ쒲껏쓑ퟩ뗄맽평ꆣ럾닣珈폐ꚡﶣ볙즱놾짨웳겵ꪣ튵쫽풳럆릹퓚뎡듋퓋탂쫇쒣ꆢ쇋쪽솦훐맜릫쒿쮾ퟜퟔ늿튪맘웆릤죋틔좻뛓늢ꆰ쿂뷚쿠횯샻늻웵죝캴죓캪죽⧔뿉?믈떡횴헒횯잿폚틲뇗뛈맦룶쮡웳ꌱ갨뛸뛏짨뻖캪ꎬ沣ꎺ튵쓆뛔⦣?䦵ꆣ뿳원?횮뗄풽랴컒뚯춾쪽쫐뷸샭쮾쒣뿉뺭뢺횰췅뿆ꪼ쿂풱릤돉늻쪵뗣뮥뷺삵뷶믺살뒥ꎺ묨⣌랶ꪡ韛떽뗄죔폐힢슢듋뛋쒣ꎼ튵룶ァ뗊ꎬ킣禡컒⮡쒾풡뗌볤쫇횮쏇뺶쮵뎡틲탐쪵돽횴뿩틔샭뷢퓰뛓릤평ퟷ춨풱쓜퓲쿖뒫맘룟웆짽폚뺭뷸Ꟃ뇗닣쿂곆쿠꼶ꆣꎿ냒ꢼꫀ뗃튻릤좻솦폚뛏ꎬꆢ폫?ퟮ?ﴨ겳?쏇샻떣뿚랴ㄫ뇌뗄뮥쟷뿉벴랢쏷뮷듋뇘쿖쇋탐놳햽ꆣ룹늿즢헐쫇뷸쳥풱ퟷ죋캪맽룸ퟔ춳퓚솪뛈돽믺웳펪맍쪣뛋벶붵춬괫ꇎ벻뛐떹?룶ퟷ폐뗄벼탅뿆듙쫐뗍죋?ꎬﷀ뿉죳곔펦?ﻏ맘솪쿲틔웳햹쇋뺳튪룼뇘늿뺰싔욽뻝횱울룹탐훆릤췪솦훐뛔뾼튲쯻볒벺쓚ꆢ럖튵펶뫓뗓?킵뗄ꎬ⠱틀크⭍뇭猩?춹뫰쯹죎쯼릤쫵쾢닣뷸뎡陸듓?ꇝ춶틔몯㈨ﺣ슶ꆰ쾵폫췆튵뗄뿆컒뫃튪췢ꎬ쒿쪱뻟뷓췅뫍뻝볠돉탄맦뫋믡쏇ꆱ늿붻즢좫풱킧랽웳랽짏튻뿚볛쪾??듎ꆣ⤽ꆯ뮶뗎욲폐컱볌뻟탔ꆢ훆ퟩ뷡탖뗄쫂⦼ㄩ꾹뗃쫽?뿊겼꣒ꎬ쪱뺺떼뿆뇘닣뇤죏룄릤뇪쳥쇬뛓엠릫뚽뷺뾼쟩풴퓲샭듸헦튵뫍닦쓚뇗뮵샻쿲뗋램튻뿚룱떥紨?풳풱쫇탸ꎬ뗄뾹뛈횯릹킼릤짺듃ꓗ떽캪贈잵볆듁떱헹돶닣좻훆뮯뇤뺭횰늻ퟷ믲헢떼통쮾ꆣ짽뫋뿶늿컒믡탔살쪵뷡췢릦뛋뻟폃뛌릵뿚샠㓒튵욽䶡왛폫닣⦣샍몯캻쒿릤평듦뻟ꆢ뻜볈뗄쫽죋닺뿍랴쪳웳ꎺ뾺샻좼了쫐쓇ꎬ돌튻쫇뛈펦볃쓜퓚놳벴킩ퟷ쿂쯹풱헢믺폐볌죏샭틔풭쿖볛릹늿쪹ꆣ뷌웚쪵쒶튻쳰뾣䶡췆뭮뚼짐퓚폐뿉뇤헻춾톧벶횱믮紐ꖣ펳뗄즱튵뚯꿊닺죳뛉㓢몽뎡쎴쫐뛈룶컯듦뿆룃틔킧늿떥뺰붫쒣릤맦퇹훆췅냑탸캪뷢살ꎬ횵붨잿뗃ꆰ룼폽뫍쿖풻륛꺺뾣㚡듯캴뗄헽풤잨듦쳥쏨캵뷓뚯싑릤뻍㷅샻뛔엊좼뷡쫐뎡풽퓚닣쫊틦쏅짨뮮듓뿩튪췅죋늢뿉뛓풱엠살ퟷ뺫뿆쪹ꆣ놻솢ꆢ뻶맙릲놳뎤솽낡뺶훐곖ꎬ짺瀽욷ꆫ⦡ꆰ䵝쾷꺱떽듯샭랴웚ꎮ퓚킧쫶쒹듓ꆣ평짺ꪣ웶욽경뚲릹뎡뷡뗍싛뺺쿖훆펦죧웤럖쫂쟳뛓풱쳡뫍틔뗷쓚릤통쒱캪솦닣쯹듲웰뢻닟놾폚춬ꎬ뛔뺰헟빍쪣뗄믓닺뿚훐웳죽냈놱몺ꦣ늻떽평솽뗄탐싊?쫂쮮곉닺뭣멑솿얣얲폫뷡릹ꎬꎺ헹듺샭뛈폐쫐쯻캪죋훘릩룷뚯늿럖믲헢쟳훐춶훆웆ퟝ캻웳얬횮ꆿ뵉쎿킿싊죳튻냼펦뺩쾷뫑쪤늻ꆣ랽탐캪뇘짺뮲욽튵몯⡧㵷ꇂ뗄겣놢諾캵웳릹뻍평뎡죋횰솦쯦뷸탂뫏룶킧풱뢺뷢훖벴탄럅뛈ꎬ뫡떯ꆱ튪릤쮫ꎮ튻?닎㙑㶣몬ꆱꎺ쪶ꟁ죎쪤쏦캪좻?닺쯦뾵쫽⦣ꆣ튻곋얣쒹튵滓풽쳦ꎬ웳뮷솦쓜춬컱쪱탐믘룱췅뗄릤퓰뫏울쳥뗃떽쿂붻탔쿲쮼붨ퟷ펮돉ퟮ뛾뺭ﻒ횳룶ꖵ쫽ꆣ돌캪겣뗄죎쪵뛏샭벲믮곉ퟅꎥꗎꎺ곆뷗戮겾ꯊ뗈쫇쓚맦듺훆떫킩튵뺳늿ꎬ풴ퟩ짺떽뛓뷢룱샻뺡릤퓚듭ꆢ횪쿫솢풱펰맘뺭뚼뷐?죋쓉룟⠱컯뗈쪽ퟩ뗄릦쿖ꎬ평믖뚯者닣뮲떹퓇춿붣벶폐늿쒣ꆣ뛈쫇뇗뿆풴쏅듓횯닺풱쳡뻶릤췅폫떱쿂틦솿ퟷ샻릫틔믺쪶ꆢ솼쿬탄퇩뮮ꎺ갫횯풱쇋떼ꎬ놽ꆣ𢡄者벶퓲?뿚큰훊ꯠ튻훆떽킧뗄폫쯦뛋뇤튵릤뢺쿠솦릩뿆ퟷ늻좻쳥훐틦욽탅뚯듦폐탔뫍틔냯쯄닣ꎺ뛾㘨ꆣ릤ퟩ훂튲펲벴?짏쓊듓ꎬ뗈쫐ퟅ훆뮯웤쒣ퟷ퓰맘짺뗄닣믽뫏췅컈쿖쾢탔퓚샻틲벰훺뒨뚼𢡄ꇝ돉쮵뗄ꆫꆭ燗뷸?튻쾡퓲ꎬ헢틲Ꟃ漩놾쏷쪯튻릤ꆭ쪲ꆣ쇋儩엄ꆭ쫐ꆣ좳ꆭ?쮮죆?ꆭ욽?⡰맋ꎮ캪ꎮ튻뿘溡?삡궡ꎬ궡⥧괵궡튻?ꎥꆮ뛾쫙ꆭꆭꆭꆭ?
