优秀HR是这样搞定领导的
HR Bar人力资源学院院长 刘建华
我是如何工作8个月做到HRM的
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领导凭什么赏识你
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你办事我放心
业绩第一 学会表现 获得群众支持
成绩不是仅仅靠
说出来的，要有
成绩
干得好也要会表
现，默默无闻不
是长久之计
大家支持你才会
让你在老板面前
印象分加权
能搞定问题
能搞定难题
主动变革
找准领导关注点
做好份内的事
从职责入手搞定
换位思考：知道他
在干什么/想什么
领导最不喜欢的三种下属
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当面一套背后一套
内心尊重
• 尊重才会被认可
• 被认可才会认真去执行
• 执行才能获得业绩
• 好业绩才能获得信任
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心存敬畏
语气谦卑/有理有节
• 适当谦卑
• 据实陈述
不说/不参与讨论领导
• 单击不说坏话
• 不参与讨论
不当面顶撞
• 当面只能让领导难堪
• 谢绝要讲究艺术
快速执行
第一时间反应/行动
及时汇报
拖延一次会让领
导失望/多次变成
绝望
精准汇报
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报喜
及时通报/不居功/不夸大.
及时准确/找好时间/提供解
决方案
少说不
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拒绝意味着
一次拒绝意味着能力
二次拒绝意味着态度
三次拒绝意味着价值观
从第一次拒绝开始，你
就在领导心目中减分
超领导期望的工作成果
效率第一：
速度比质量
有时还重要
•高质量：超
出领导期望
的结果
•举一反三：
为下一步做
好了铺垫
主动沟通
交流工作思路
交流个人思想
汇报工作结果
关键点突破
1 尽可能不要同时做一件工作
不做则已，要做就要极致
结果导向
个人专业修炼
核心操作流程和要点突破
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一件优秀工作成果抵1000件垃圾工作！
主动承担
无人承担的工作
新任务/新部门 承担失败的责任
争取看待加班
经营与领导的私人关系
保持工作关系与个人关系的度
与领导吃饭的秘密
帮助领导处理私人问题
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谢谢各位！
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