2007年9fj中E军管理信皂11:S(~r. .2007 第10卷第9慈China Mana喜ementIllformalionization Vol. 10 , \ 价值链会计及其在我国企业的实施对策分析王焕莓(河北师范大学窍贸总公司，石家庄050016){摘要]价位链会计是一个新兴约研究领先在，价位链会计隧基金止管理方式传转变变得越幸越重要c丰主人ι价毛主链会it钓概念和特枉虫隶，命析了在国企生实施i!:-i徨链会计传件要i圭和可行埠，在此基黯上提生了在我医实施价位链会付给相主可革和建议c[关键词]价值链;会针，份值链会计;企韭管理，对革研究[中lfI分类号文戴标识属1A文章第号11673-0194位低)7)09∞32-031 价值链会计来传统的单个核心企业延得到价值缝上的包括供应葱、分销商、客户在内的价值链联盟c它突破了传统会ìt以单个1. 1价值链会计的概念国际学术界对价值链会计的研究始于2号世纪90年虫在织作为会计主终的狭隘性与局限铃，只要是价值链能做代初、而去国对价值链会计的研究始子2∞0年左右，起初及的地占，都被纳入会计核算与管理的范圈，会it祝贺扩的孩究只是对价值链管理理if:在我离合计方苟的初步探大。因此，价倍链会i十管理的有效实施有极子价值经各方讨，比如和j油价值链理论来构建管理会计、价值链管理对的合力协作ο链主的任何个企业幸亏决策都会影响其他企占主疆各管理会汁的影暗号等等。却03年，1溜达五教授首先项确!I主灼决策个企业的采购计划、三生产计划和库存优化控了扮演链会计的穰念和理论框架，指出价值链会计是基于制等不但要考虑本身的业务流程和新拥有的资源，更要从锯会计管理活动论"和价筐缝管理的基本思想，从章开fl<J角份值链整体出发于进行全运的优化和控告叶，体现出价值饺度一一价值管理提出的一种告~造性的新的会计模式，价值会it空i写维度的特点已链会汁可以表述为以价值增徨为目的，对以占主童基联盟为表(2)慰i再维度。价值链会计以会ìt实时控刽为热壮，在现形式的铃值链加以追踪、核隽、王后吉普、控制、评价的-种管理过程l'以时间序列为依据，分别以事前的统筹规划、管理活动c事巾的实时控制辛苦事后的分析与评为内容，广泛开晨4干方价{信告主会计在j本质是对企业价值信息及其背后深层位、全过程fl1J会ìt管理3实对件是价值链会It最重要的特次关系的锈究，亦即收集、加工、存苦苦、提供并利用价运信点。在IT环境下，公息技术揭发展秘在会计中的应用，使得怠，实施对企业价锺链的规划、控能在i管理，保证企业的价信息传递、处理、共享与子主环境招比有r度的飞跃，信息很链能够舍理、高效、有序运转，从iiiï为企业创造最大化运j的获取从事后获取静念会计核算信怠转变为实时获取反价篷增值和价怖分配的一种管理活动。价值链会计以业务串起企业经营活动过程的动态信息，对比分析、找出德差、纠波程再造思想、为指导，疏远信息传递渠道，满辖企业价值正偏差、指导、资it、约束、促进等控刽行为从事后走向事链，从而挤满各部门、各环节治协作关系，为企业创造最文字，从静态走向动，惑。化部价{快增值。价值链会fj'被念的提出不仅把会计管理理1，1.以上分析可知，可以通过审视价值链与价偎缝管理论推向了个新的111"段，更重要的是.价值链会计的建立理论去攻造原来的会计管理理论.ep依据会计管理的时间和发展将会对传统会计理论产生重大影响。序列，通过扩展会计管理的碍!可与空间维度，实现价值链价值链会汁的二维时空辛辛祉与会汁的有机融合二价值链会ìt突毅了传统会汁的时需观，形成基于整体2实施後值链会计的必要性与可行性分新价倍链的会1t新框架，其自标是在实现价值链联需价值最立:建立价值链会计的必要性文化的同时实现核，公企业价值最大化，体现出三维始时空随着经济和校会的不断发展挚人在J'l9ì.模经济动态幸亏理特征e念、指导经济活动均思路、经织经济运作的方式乃至追求(1)空阔维度。铃值链会1t中，会计核算主体已经E草原经济发展始目的怒发生了很大变化。就企业经营而言，人们对企业注质的认识、对经营目标的定位、对经营h式的{收稿日期]2任协12-21321 CH1NA MANAGEMENT INFORMATIONlZATION ??췲랽쫽뻝㈰훐珟℡볛췵⢺짌寕솴容寖寎ㆼㆣ맺듺뗄쳖햽쇋ꆰ뛈쿖맜듎쾢?쇷뮯싛뫍江듳쳘⠱寊㌲살쿺ퟩ벰튵훆믡⠲쫂캻뗣탅펳헽듓샭탲폫㋊?沽쯦쓮뺭쏇튪䵁〷햸맺떣믡??탍쓏쓕볊돵퇐ꎬ싔탎샭횵맘솴뗄췆랢㊼뮯헷⦿ꎯ뒫짌횯ꆣ뫏뗈볆⧊뷭ꆢ쾢믱웳욫틔싛쇐ꣁퟅ볃뛔ㆣ펱쎳?긱ꆪ뗊℡돌볛쓪嶼ꋴ므맜꺣볆ﲴ벷ힱ슱톧ꆢ뺿뇈쪽믮솴쾵쪵쓜퓶듓쿲햹?뗄ꆣ핦䎢춳ퟷ뗘틲솦뻶늻뿕놼맽?퓚뒫좡튵닮짏좥ꎬꊼ뺭횸랢웳㧔긡뇊ퟜ뗁볛ꆪ헆ꦼ폣↶?퓙䅇샭갲뗄횵?쩝훀쫵뛸횻죧샭맜뿉뗄뚯믡쪩릻쇋붫뗁ꆺ?ﱎ뿍캪폫듋킭닟떫헻볤돌쪵맽䥼뗝듓뺭ꆢ뺲럖룄춨?볃떼햹튵쎷↣ꚷ릫뒻횵볛?탅〰뗁룅쿠䕪삼퓬㈰볛뛂앝뷧컒쫇샻믡샭틔ꆣ볆퇐뛔뫏뫍킭퓶튻뒻쮾캬?떥뮧ꎬퟷꎮ튪쳥겶뷭쪱돌犻ꆢ쫂펪횸첬컶맽폐뗁뺭뗄탔쾢?쓮맘긡뚴쮾뒻솴횵〶췺뗁⇋⇍횵앝ㄶ맺폃볆믮뇭뗄뺿웳샭볛쮼뗷룶춻쪱뛈퓚뚼ꆣꆤ뾼돶좡틔뿘랾뒦뫳떼ퟟ뿉풭삩믺뒻짧볃쒿훊뮯뫍뛔ꆪ맴亶↣ꎬ?믡맜뒻솴ⴱ㜳볛뛔뗄뚯쫶놾ꎬ튵ꆢ?룷ꆣ탂뒫욵웆쪵ㄲ뫋쓚훷놻횵룶싇랢ꎼ쪱훆믡돏샭믱쿲횪살햹죚믮쳘닟?ﬡ쿫웊ꅊ긡?쪯볆샭ꆪ쪮헷뫍ꎻ㈳ꆪ횵볛펰싛캪볓훊틠룟럖늿뗄춳쒶쇋뿲쿖탄쳥쓉솴짏웳놾ꎬ쳘?볤슣ꆢ좡맽뗷뚯믡뫏욵뚼죏쟒캪㉉乆볒돶붨뗄쳡욵믡㐳〱솴횵쿬ꆱ틔쫇벴킧엤쏅뷗ﻎ뒫볜뫋웳볛냋튵짭뷸뗣뗁탲쫂맜곐릲뺲돌뷚첬뿉볆ꆣ쒱늻랢쪶뮸佒믡⇜랢틩횸볆㤴룅믡솴맜샭뗈뫍돶볛ힷ뛔쫕ꆢ뗄뛎곊춳ꎬ탄튵횵쿁죎탐ꆣ뒻쇐뫳엏쫂첬틔쒱?뛏쮼짺䵁ꎬꆣ룅턡ꎻ⠲볆믡샭싛뗈볛횵ퟙ웳벯폐튻떼룷ꎮ놿웤퇓솴낯맜뫎닉튵좫캪ꆣꊼ폫뚯풼춨랢슷쇋뛔〵쓮뗄?싐럖뚡볛⠩뗄볆샭살ꆣ쓮횵퓶ꆢ튵맦탲훖뮷룼싛헌죕짬솪탔뫋룶릺컱쏦웒틀럖쪵볊쫖첬쫸맽?햹뫜뺭℡〰튻ꎮ컶볆쮵䩯횵〷퇐뗄싛릹㈰솴뫋볛볓뮮쯬맜뷚룅훘닺?뇪훐떽쏋폫웳볆쇷풻뻝컶쪱릤탅ꆢ짳샭ꎬퟩ듳펪쇋ㄶ뫍훖퓓폣쓑쫨䵚솴⤰뺿퇐퓚붨〳맜캪쯣횵릤ꆢ샭뗄쓮튪짺?쪱쫇ꎬ볛ꎺ뻖폫폐튵뮮돌폅뾼탔쒷뮷쾢듙쫓싛볤죋횯뇤쒿컒?킾뒴䆶⇳샭춨맺믡㦡쪼뺿컒맜쓪쒿ꆢ탅뿘ꎬ믮킭뗄훘햭퓚ퟮ횵쯼쿞뻈뫍뮯웊럖움쫇ꋕ뺳뷸볛ꎮ폫쏇뺭뇪벰뿁ꅪ퓬짐웳쌡볆ꨰ폚쪼맺샭ꎮ뗄풤쾢듦훆듓뚯탅ퟷ쳡쫇듳맛쪵횭솴춻뚸뻶얣쯹뫍뗊뇰캪볛릺쿠뛔뗈횵벴뿕볃ꆣ싛潎튵탔킡ꎻ〳㈰폚믡퇖믹ꎬ닢벰뒢뫍뛸ꆣ맘돶펰쿖뮯뫋짏웆뗄쪩닟닺펵뿘놿틔쓚횵췔뇈솴틀볤달퓋뻍뚨⇳쾢뿲쪵뗄ꑼ웳㋒쫀㈰볆듯놾뛔ꆢ맜캪볛쾵늻쿬탎ꎬ쯣쇋횻랶폐뚼훆?쫂죝솴?뇤럖폫뻝캬뺭ퟷ캻웤쌡겼쪩뒫볜튵묰볍〰랽ꆢ컥쮼탂틔뿘놳쳡샭웳횵ꆣ뷶돉쳥훷냼뒫튪캧삵믡뮮뗄ꎬ웎잰狖캪컶탐볛뛈짺볃볛?℡뗝맜?㤰쓪쏦볛뷌쿫햽훆뫳릩ꎮ튵솴캪냑믹쿖쳥삨춳쫇폚펰뫍ꪺ맣볆웖쪵ꆢ뚯랽뺭뛔뗄럖횵ꎬ뗁℡샭쓪ퟳ뗄횵쫚ꎬ싔ꆢ짮늢놣뒴쟾웳폚솪돶틑릩볛쿬뿢풴쿖쯐춳랺ퟮ킵쒷쪱헒듓맜쪵첬쪽펪뺭퓚솴믡컶뒻횸믡ꎻ폒돵솴쫗듓솪움닣샻횤퓬볆튵헻쏋ꇶ뺭펦횵웤듦ꎮ돶쒣돯뾪훘쓓짔믱쫂맜샭쿖뗄쓋뛸펪뗀볆볆뛔ꎮ늽맜쿈돶탂쏋볛폃웳ퟮ틔뒴뗄쳥캬평짌솴쫓쯻폅룼껔맦햹튪ꛓ뺣좡욫뫳샭훁퇔솦웋쒣ꎬ뗄컒닟웰첽샭쏷캪볛튵듳퓬붨횵풭ꆢ떥쓜튰룷웳뮯볖?뮮쏼쎣껐랴닮ퟟ쪱ힷꎬ쪽볛뇘쪽뗷퇐돵뛔좷뷇뇭튻횵뗄뮯컱ퟮ샭솢쪱럖룶뒥삩랽뿘듓솴ꆢ쳘곊엏쿲볤쟳죋없튪횵ꎬ뺿훖탅볛뗄헻듳뿕릵?뻀쫂탔맺볛?솴뫍횪떹횵뿉?믡췂탐웳볛탔횭뷊ꎮ횵쫇붵퓚쓗듋튵믹믹ꪱ폚뒡짏뗄춦쏔돶뷀쇋쪵듔퓚뷖컒맺?쪩쪵ꪣ쪩꺱볛뻎횵뛔쒴펼?닟?럖컶
会计研究选择，乃至对日常经营管理方法的实施都有许多新钓友生金重童工具、人力资本等始确认秘计量以及多层次影色财累。对企业经营目标的定位已经从企业利鹊室主大化发展成务报告模式等问题的讨论，为价策链会计提供了研究示为企业价值增值最大化;企业的经营方式正在向外负型、范。多元化、集团化的方向发展;8常经营管理实现了战略管3 我国企业实施价值链会计的对策分析理与战术管理、供应链管理与价值链管理、实体资源管理3. 1优化价值链管理.奠定价值链会汁的实施基础与信息虚拟管理的结舍，人们把管理的视线转殉了价值及价值链会计所猿务的特定对象是实施了价值链管理其载体数字的活动上.把管理目标锁定在业务链和价值链的企业，也就是说，一个没有价值链管理理念并且没有建的每个环节的价渲增值上。立极主主管理模式的企业是无法实施价值链会计的e价值链从王军行会ìt模式本身来看，传统的财务会计与管理会管理作为价值链会计支持层峦的一项内容，为铃值链会计tt董事受到越来越多的披评心对财务会it批评治焦点在于:搭建了个组织、文化及业务平台5因此，要实施价值链会弱务会诗无法反革是企业价值的信息c恕，琉行财务援告对汁，企业首姿钓工作是建立企业给植链的文化孚台，重塑前糖性信息、无形资产泣息以及非财务信怠等披露不是。管理体系，将传统封部式的管理模式变革为信怠化和价值在信息时代的竞争环境下，产品寿命周期逐步缩短，许多化的管理模式，并不断加以优化，提高管理水平c先进企业已经实行适时销造方式，实现了零存货。在这种优化价值链管理可以从以下几个方困人子z一是管理情况下，管理会计传统知识中的"经济订货量"、"最佳生产思想创新。应更新观念‘将传统约内部管理模式转变为结数量"等方法已经失去了原有的作用。管理会计领域所涌息化和价值化剖管理模式，形成了以核心价值混为主的企褒街各种新的理念和方法，如价值链、供应链管理，EVA业文化，这是推行价值链管理的基本导向。二是以顾客为{经济增加值〉业绩评价体系、作业成本计算和作业管理、导向。树立企业的一切价值增值活动都以客户为中心的观孚密计分卡、精益和l造思想等，又无法较好地愚人理行管念，站在客户的角度选择产品制定战略，参与价值链管理，理会计理论体系之内。可见，变革现行的会计模式已是大通过价值缝上企业紧密合作为客户提供价值来获得价值势所趋。增值，从而保证客户价值最大化。三是重组业务流程G企业22建立价值链会计的可行性的核心能力与可持续的竞争优势，都将来自于企业所独有一方画，价值链理论为价值链会汁的实施奠定理论基刻、不断变革的、可以提高领客满意度的组织结约和业务磁。价值链管理包括垂直价值缝管理、水平价值链管理和流程。进行业务流程重组可以达到客户满意，提升企业前虑织价值链管理。同内外学者对价值链进行了多方面、多持续竞争力。四是培育核心能力。培强核心竞争力是铃侄焦度的研究，取得约成果为实施价值链会计打下了良好的链管理的根本所在。企业可以通过产品奋发、市场营销、组基础。价值链理论对界定价值缝会计的核算对象和范围、织结梅、信怠技术等各个hlíii培育核心能力，赢得企业持探索计量方法、锁定合理的激掺和约束机哥哥，确定价值分续发展的竞争优势。五是经织创辛苦。优化价值链管理，企业配机制吴有理论指导意义。另一方面，现代科学技术为企必须考虑价值链管理的组织创新问题，重构适应价值链管业实施价值链会计提供技术支持。会计史学家边克尔·查理的主主织体系，使公司内部各个部门乃至分布于各地的分特菲尔德曾指出会计的发展是反映性的，也就是说，会公需主主办事处一道协同工作，使得整个企业流程达到最优it主要是应一定对期的商业需要而发震剖，并与经济发展豹运行效果。六是加强信怠化建设。对最快最新最全信息密切相关。"因蹊会计的发展史，会计系统的每一次完善与的有效集成和共享可以使企业及E吉、全面地了解各方面精加强，都有新技术的加入。现代计算极技术、网络技术、多况，有滋于企业加强成本管理，减少资源浪费，优化价值链媒体视频技术和通讯技术的迅速发展，为价值链会计的产管理。生和发展提供了强大的技术支持。构建会tt信息系统，提供价徨链会计的实施平台社会经济在科技始发展为企业实施价值链会计创造企业要实施价徨链会诗，必须建立起全jlíL实对的价了条件。价值链、数字价值链、虚拟价值链、价值网和价值值链会计信息系统(AccountingInlormal˝on System, AI匀，中躯等理论的提出，为价值链会计提供了理论支持;π技始终使管理决策和控制活动建立在实时、可靠的信息基础术鹤飞速发展，计算机在企业中她普及应用，为价值链会之上，商信息技术的发展为这种信怠系统始构建提供了实计提供了技术基撼。此外，对君主代管理会计的作业成本计现手段。建立完善先进的会计信息系统应该考虑各种因算、作业成本管理等方法的应蹈，财务会计对自创离誉、衍素，郊会计所处的环境、目标和职能，信怠技术与企业经营CHINA MANAGEMENT INFORMAT10NIZATION /33 ??췲랽쫽뻝믡톡햹캪뛠샭폫웤뗄듓볆닆잰퓚쿈쟩엺쿖⢾욽쫆?㊽튻뒡탩뷇믹첽엤튵쳘쏜볓쎽짺짧쇋훐쫵쯣컱랶㏎㇓볛솢맜듮뮯폅쮼쾢떼쓮춨퓶쇷돖솴횯탸뇘릫뿶㎣웳횵䥮獹쪼횮쯘捈䪢晎퓱ꆣ웳풪폫탅퓘쎿쿖뚼컱햰뷸뿶솿뗄궼뫢믡쯹ꣁ랽쓢뛈뒡쯷믺쪵럆훷쟐잿쳥뫍쳵쫠쳡ꆢ뷰놨얻횵쿠샭붨ꎬ뮯쿫컄쿲맽뫋돌탸맜뷡랢탫쮾퓋폐긲튵솴獴훕짏쫖특景볆?ꎬ뛔튵뮯햽쾢쳥룶탐쫜믡탔웳쿂ꆱ룷쏔볆쟷ꊼ쏦볛뗄ꆣ훆쪩뛻튪쿠쫓랢뺭볾뗈량릩ퟷ죚룦꾼솴펦쇋맜뒴뫍햾탄늻뺺샭릹햹뾼ퟩ믲킧폐敭쪹뛎죧陼즺퇐쓋웳볛ꆢ쫵탩쫽뮷믡떽볆탅쪱튵ꎬ뗈훖럖샭ꆣ?횵솿뻟뗂쫇맘뚼욵햹볃쯙쇋릤쒣ꎮ맜캪튻쾵탂쫷퓚듓쓜뛏뷸헹뗄싇횯냬킧벯훺붨쪵뛸ꋴ慴훁튵횵벯맜쓢ퟖ뷚볆풽컞쾢듺틑랽탂폖뾨싛뗁볛솴폐퓸펦ꆣ벼쳡뫍랢돉뻟쪽튲샭룶쫗ꎬ쒣헢솢뿍뛸솦뇤탐룹탅뺺쳥쫂맻폚믡쪩䅉붨뺿뗊楯䅇뛔뺭퓶췅샭맜뗄쒣살램ꆢ딩쳥뒻횵ꎬ솴횸튻ꆱ탂쫵릩뿆햹놾뗈뒹쯹뻍ퟩ튪붫쪽펦뮯쫇웳뮧짏놣폫룯튵ꆣ쾢헹쾵뒦뫍볆볛匩뻶솢뗊?죕펪횵뮯ꆢ샭믮볛쪽풽랴컞뺺쪵믡틑튵뺫쾵솴좡싛돶뚨믘벼뫍쇋쳡ꎬ믹맜죋컊?럾쫇횯뗄뒫룼췆웳횤뿉컱쯄쯹폅튻쇹릲탅닟췪뒦䕍ꦼ뎣쒿ퟮ뗄릩뚯횵놾뛠펳탎헹탐볆뺭쓮벨틦횮욵샭냼ꆣ뗃싛훆횸ꎺ쪱맋쫵춨잿ꆢ돶뒡솦쳢컱쮵믡릤춳늢뿉탂맜뷇튵뿍돖쇷쫇퓚쫆쪹뗀쿭볓쾢솴뫍짆䕎?뺭뇪듳랽펦뷡짏퓶짭뗄웳뮷쫊뒫쪧뫍움훆쓚쒿싛삨맺뛔뚨떼쳡ꆰ웚믡톶랢쫽ꎮ쯣ꆣ뗈꺵ꎬ볆컄ퟷ럢늻틔맛샭볛튻뛈뷴뮧탸뿉돌엠릫킭볓잿쾵⡁뿘쿈펪뗄뮯쿲솴뫏ꎮ횵살엺튵닺뺳쪱춳좥랽볛퓬ꆣ짐캪뒹쓚돉뷧틢릩믡볆볓벼햹ퟖ믺듋놾쳖뗁쳘튻횧쫇뇕뛏듓쓮쒣쟐톡쏜틔훘폽웳룷컥쮾춬잿ꆰ捣훆랢뷸뚡맜뚨ꎻ랢ꎬ냑짏뾴움볛탅쿂훆횪쇋램쳥쮼뿉탐횱췢맻샭틥벼볆짌뗄죫쫵캪퓚뗈싛ꢼ룶쫇돖벰붨쪽볓틔솴퓱뫏횵뺺쳡ퟩ뫋튵쓚릤쪹놾ꎮ潵믮햹ꆢ뒻ꆱ샭캻웳햹죋맜ꆣꎮ횵쾢ꎬ퓬쪶풭쾵쿫볻?볛톧캪뗄쫵튵랢?뛔쎻컞닣솢틔쿂붫닺ퟷퟮ헹룟뿉탄랽ퟩ횯늿쳡뇘湴뚯믡쒿랽틑튵ꎻ폫쏇샭뒫뛔뗄틔닺훐폐죧ꆢ뗈ꎬ솴횵헟쪵벤쇭횧랢탨햹쿖톸펦좷캪뗁쿳램쏦컱웳맜폅벸탎퓶욷듳맋쓜횯뒴룷뮯릩탫楮붨톡볆뇪쒵욵램뺭뗄죕볛냑쒿춳닆탅벰욷쪽ퟷꎬ뇤믡솴뛔쪩샸튻돖햹튪쪷듺쯙쪵ꆢ훐쿖폃죏뒻쫇욽튵샭뮯룶돉횵훆뿍쫆듯솦춨엠뒴탂쪹붨?솢훖뫍쒶ꎮ뗄듓뺭뎣횵맜뇪컱쾢럇쫙ꎬꆰퟷ튵폖룯볆볛믡뫍랽ꆣ쫇뛸랢쪩탩듺쪵튻첨쒣ꎮ쇋믹믮뚨뮧싺떽맽폽탂컊늿뗃짨쪱복솢퓚탅횰풲쪵웳펪뺭솴샭쯸닆믡ꆣ쏼폃돉컞쿖뗄횵볆풼쏦랴랢쯣햹볛쓢쳡웕맜욵쪩쿮쪽쓚틔놾뚯햽죽뚼틢뿍퓶닺뫋쳢쏅헻ꆢ짙웰쾢쾵쓜げ?쪩튵랽펪맜뗄뚨컱볆죧훜쿖볃ꆣꆢ놾램탐쪵솴쫸ꎮ펳햹믺ꎬ횵볛릩벰샭솿믡쓊쇋쓚틲뇤룟죋늿뫋떼뚼싔붫뛈뮧잿욷탄폅쓋룶뛔좫쪱쾵춳䵁훎뚼샻쪽맜샭쫓퓚믡엺ꎬ탅웚쇋뚩릩볆뷏뗄쪩쮮뷸뫋믺쿖쪷탔쾵벼캪솴횵펦틔뗊볛죝듋룯쫖탄쿲훘살싺퇐쓜뮯훁웳ퟮ쏦풴ꆢ춳폐죳헽샭ꆢ쿟튵볆움쿖쾢훰쇣믵펦쯣뫃믡뗬욽탐훆듺톧뗄ꎬ춳쫵볛솴폃벰쳡?ꦻ횵ꎮ컄캪ꎺꆣ뿍닎ퟩퟔ틢탄랢솦릹럖뿬뗘샋뿉룃뚩탭ퟮ퓚쪵컱폫뗄탐뗈늽듦솿믡솴뫍뗘볆뚨볛쇋듲뛔ꎮ뿆볒ꎬ늢ꆢ횵싛뛠릩領쓮캪튪뮯탅쮮튻쒣뛾뮧살튵폚횯뺺쫊늼쇷럑뾿릹뾼벼侴뛠듳쿲쿖쳥솴맜붹닆엻쯵믵ꆱ볆ퟷ죚쒣샭횵쿂쿳좷톧싵튲폫쎿췸뒴볛횧캪ퟔ닣쇋?늢뗄쪵욽쾢쫇쪽맛믱컱웳뷡쳡헹쫐펮펦폚돌탂뷢ꎬ쪩쪱붨싇쫵탂뮯췢쇋뫍샭뗣컱슶뛌ꆣꆢ쇬튵죋쪽싛솴랽뚨벼뿋뻍뺭튻싧믡퓬횵돖볛뒴듎퇐쟒쪩첨맜캪틔훐뗃쇷릹짽솦뎡룷듯ퟮ폅욽뗄탅쳡뗄랢쿲햽풴볛믡퓚놨늻ꎬꆰ폲ꆢ맜쿖틑믹쏦솼랶쫵뛻쫇볃듎벼볆췸ꎻ횵돉짌닊뺿쎻솴ꎮ뫍샭뇤훷맋탄돌쯹웳펪뗘떽좫랽뮯첨쾢릩훖탯랢햹탍싔맜횵폚룦ퟣ탭헢ퟮ쯹䕶샭탐쫇ꆢ뫃캧캪ꆤ쮵췪쫵뗄뫍牲솴놾폾즫쪾폐믡훘볛뿍ꆣ뛀튵쿺ꎮ탅쏦믹쇋틲돉ꆢ맜샭벰솴ꎺ뛔ꆣ뛠훖병펿?듳뫍뗄럖웳닩ꎮ햹짆닺볛벼믡볆닆붨쯜횵탅캪맛폐컱돖폅쾢쟩뒡쪵뺭济짺믡폫뛠횵퇜ꎬ튵ퟩ솴펪ꎬ닺箺?
会计研先管理等，以满足现代用户不断变化的信息需求。构建基于业层面进行的管理。完善的成本管理Jj法应该是在战略框价值链的会计信息系统应注意以T几个方面:首先，要变架指导下的具体执行。因此基于价值链的成本管理应该是革会计信息系统的目标和指导思想。从会计核算信息化到战略价值链分析和具体管理方法的结合，而供应链作业成会计管理信息化到如今的会计决策支持信息化，我国的本法和供应链目标成本法正好满足了要求。AIS经历了3个阶段.部门内部集成、企业内的过程集成和(1)供庇链作业成本法。供应链作业成本法是从整个跨企业集成。经济的发展导致新的业务形式、业务需求信供应链的角度，通过分析作业成本和交易成本，米优化产息的变化，而技术的发展包括IT技术的发展、管理技术的品总成本。供应链作业成本主要是供应链成员中单个企业发展又要求AIS的设计目标、指导思想发生改变，同时町内部职能部门的职责，它以内部代理关系为特征。交易成技术的发展又为AIS的发展提供新的实现予段。其次，要本虽然是供应链所有参与企业共同的职责，但在企业问代利用信息技术不断完善会计信息系统。技术基础决定了企理关系中很难确定谁是委托方，谁是代理方，双方似乎都业能够建立怎样的信息系统，信息技术是构建会计信息系同时既是代理}j又是委托方，当彼此需求得到满足时，双统的有力的技术手段，也正是因为有了信息技术的飞速发方相互肯定对方的业绩。这意味着他们在共同的供应链中展，才使得价值链会计的实施成为可能。因此，建立慕于价确认、讨论和分析交易成本动因，双方的关系应该是合作，值链的会汁信息系统必须构建一个IT环境，利用信息技主要的合作机制是信任和协调，整个供应链的关系以信任术并不断提升技术水平，加强现代化AIS的建设。第三，要为基础，目标是实现双赢。供应链作业成本的应用，使得发再造业务流程，实现财务业务一体化。企业中的业务流程、生的成本依据成本动因不仅可以对产品，也可以对供应商会计流程和管理流程应该是相互联系、相互依存的，而不和客户进行分配。企业在以作业成本控制和分配自身戚本是相互独立的。而传统会计核算模式使得财务流程远离业的同时，从供应链的视角，可以更有效地管理供应商和客务流程，会计信息严重滞后，无法实现跨企业信息集成。因户成本，从而降低供应链总成本，实现供应链总价值最大此，要构建基于价值链的会计信息系统必须借助企业业务化。流程的全面改造，实现业务流程和会计管理工作的整合，(2陆应链目标成本法。就传统的目标成本过程来说，强化会汁的实时控制功能，最终实现资金流、物流、信息流组件水平的目标成本属单个企业的作业范围，在此基础和业务流的集成。上，引人供应链思想，组件目标成本的确定可看成是上游以价值链管理理论为基础，借助信息技术，构建业务供应离的市场目标成本，这种市场目标成本沿着供应链上事件驱动结构体系，实现财务业务~体化的价值链会计信传直到原材料供应商。供应链目标成本的目标是将客户的息系统，是对传统会计核算模式的改革和创新。该系统能需求转化为所有参与过程中必定碰到的竞争约束，确保将够实时、高效地生成会计信息，实现价值链会计实时评价来的产品能够盈利。供应链上游企业扮演的是代理方角和控制的职能，大大减少会计人员的劳动强度，使他们有色，下游企业扮演是委托方角色。供应链目标成本管理的更多的时间和精力从事管理、控制和决策工作。目的在于通过确定整个供应链的价值成本关系，实现既定利用成本管理方法，优化价值链会汁的实施途径的市场目标价格。最接近客户的合作伙伴一般确定市场的随着竞争的日益激烈和先进的价值链管理模式的广目标价格，因此，他是供应链中最权威的合作伙伴，注定扮泛应用，传统的成本管理方法面临挑战，已不能完全满足演委托方的角色。企业管理的需要。企业要取得成本优势，就必须降低整个基于价值链的成本管理是对企业内部、整个价值链作价值链的成本，提高供应链效率，从而达到整体最优，提高业成本和交易成本的优化，是一种跨企业的成本管理。实企业自身的战略地位和竞争优势。因此基于价值链的成本施价值链会计，加强实时控制职能就必须做好整条价值链管理思想成为→种需要和趋势。上的成本管理和控制，增强企业持续竞争力。成本管理离不开具体的成本管理方法的应用。目前，比较先进的成本管理方法有作业成本法(Activity-Based主要参寿文献C回归吨，ABC)和目标成本法。价值链分析是基于战略角度来对企业整体进行宏观的分析和把握，是外向型的管理方[1]阁达五建立喻值链会计"的新思耳[JJ财会月刊，2003，(6)法和定性的分析方法，是-般的原则~;而作业成本法和自[2J郑秀芳价值链生计研究[D]成都:西南财经大学.2蜘标成本法是具体的管理方法，是基于战术和执行角度对作[3]阁达五.阁站五立集[M]."tJi(，巾国λ民大学出版社，2∞4341 CHINA MANAGEMENT INFORMAT10NIZATION ??췲랽쫽뻝믡맜볛룯䅉뿧쾢랢벼샻튵춳햹횵쫵퓙쫇컱듋쇷잿뫍틔쫂릻룼㎣쯦랺웳돉뇈捭살램뇪㌴䵁볜햽놾⠱릩욷쓚샭춬랽좷훷캪짺뗄뮧뮯⠲ퟩ짏뒫탨즫쒿퇝믹쪩嬱嬲嬳巑ꆿꎬ샭횵믡볆厾웳뗄햹쫵폃쓜ꎮ솴늢퓬쿠쇷돌뮯튵볛볾쾵쪵뿘뛠긳ퟅ펦놾뷏瑪뛔뫍돉닣횸싔램⦹ퟜ늿쯤맘쪱죏튪믹뿍춬ꆣ횱쟳쫐뇪캯폚哥볆횴?䍈닎뗈솴볆맜귀튵뇤폖뗄탅릻폐닅늻쇷뮥돌튪믡컱횵쟽춳쪱훆샻뺺폃ퟔ쮼쿈쯻웳뚨놾쏦떼볛뫍꧓돉횰좻쾵볈ꆢ뒡뮧쮮틽짌떽닺쿂퓚뎡췐탣﹇ꋲ뾼퇐ꎬ뗄탅샭贈벯뮯튪랢쾢붨솦쪹믡뛏컱돌뛀릹좫볆쇷솴뚯ꆢ쪱폃헹ꎮ짭쿫뷸튵탔램쿂횵릩ꛁ놾쓜쫇훐뿏쳖뫏욽죫풭욷폎폚쒿룱랽뫍랼煁컄䕍ꣁ볛껑틔믡쾢탅쬳돉ꆣ쟳햹벼솢뗄뗃볆쳡쇷뫍붨쏦맜뷡쫇룟횰볤뒫샫䅂헻탐솴펦듗뷇늿릩뫜듺뚨싛ퟷ쒿틀듓듄쫐닄캪쓜웳춨뇪ꎬ붻뺿쿗ꊡ횵쮴싺볆쾵쾢룶ꆣ뛸䅉닦쫵퓵벼볛탅짽돌맜뗄믹룄쪵벯샭릹뛔킧쓜뫍놾죕춳탨햽캪늻돉挩쳥럖뻟䕎솴뛈릩쏅펦쓑믺뇪뻝뾱쒿뎡쇏쯹릻튵맽틲뷇틗낼솴돉ퟣ탅춳뮯뷗뺭벼厵캪늻퇹쫵횵쾢ꎮ샭ꆣ폚퓬쪱돉쳥뒫뗘쳇맜틦뗄튪싔튻뾪놾뫍뷸컶쒿떳ꎬ펦솴좷랽럖훆엤붵뇪릩폐펯냧룱듋즫?믡뚡뗁볆쒼놾쿖쾢뗄떽뛎볃쫵쓉䅉뛏쫖솴쾵쪵쇷뛸볛ꎬ뿘ꆣ싛춳짺듳솦샭벤돉뗘훖뻟맜쒿탐랽횴뫍뇪즱춨횰쯹뚨폖컶쫇뗍쮼펦닎샻퇝볓䩎뒻퇐꽛듺쾵쒿죧ꎺ뗄玵췪탅뛎믡춳쮮쿖돌뒫퇏횵쪵훆캪ꎮ돉듳듓랽쇒놾웳캻탨쳥샭뇪뫪램맜ꆣ탐뻟뺷맽ퟷ퓰폐쮭쫇튵붻뚯릩쿫짌폫헻ퟮ쯻잿ꎬ뺿䵝䙯폃춳뇪뷱늿랢웄쒷짆쾢ꆣ볆뿹욽닆펦훘솴쿖릦믹쪵믡복쫂램뫍맜튵튪뗄랽돉맛ꎬ샭췪쳥놾ꢡ럖닎쫇캯벨틗죎쮫틲쫓쫴맽릩룶뷓폅욡孄ꎮ쳡놵嶣놱뮧펦뫍뗄쏅햹뾱ꋕ믡쾵튲탫ꎬ컱룃훍튵쓜뒡쿖뫋볆짙맜쿈샭튪뺺돉램놾쫇랽前짆틲ꎹ컶쯼폫캯췐ꆣ펮늻퓚뷇솴ꎾ떥ퟩ릩돌뷼뮯쪱퓶쓐꺳뺩늻힢횸믡쓚떼냼만볆춳헽쪵릹볓튵쫇뫳컱ꎬ닆쯣탅샭폅뷸랽좡룟헹쟷놾폐램럖튻뗄듋꧓ퟷ틔웳췐헢킭ꆣ뷶ꎮퟜ춴룶볾펦훐솴뿍뛔뿘잿䅔싋즶ꎺ뛏틢떼볆늿훂삨ꋖ탅ꎬ쫇쪩붨잿컱쿠뫋쇷ퟮ뷨쒣쾢ꆢ뮯뗄램뗃폅쫆맜ퟷꆣ컶냣돉믹랽뫃ꛁ튵훷쓚뚯뗷릩뿉ꯍ웳쒿훖솴뇘짏뷇뮧훆벿벣뷭릩䩏뱛뫎맺뇤틔쮼뻶벯탂䥔뢵꧐쾢탅틲돉튻쿖뮥쯣컞돌훕훺튵쪽ꎮ죋뿘볛쏦쫆ꆣ샭뫍뗄쫇놾폚램싺듗튪늿릲ꎬ떱캶펦뎵뇪쫐쒿뚨폎즫훐횰䩝죋펦代뮯쿂쿫닟돉뗄벼볋습쾵쾢캪룶듺쳥솪쒣램뫍쪵탅컱풱훆횵쇙놾ꆣ랽냑풭믹맜볛ퟣ쫇춬쮭뇋ퟅꎬ헻솴뛔룼쓄뎡뇪엶웳뫏ퟮ쓚훖쓜돖ꎮ쾲쏱뗄벸ꆣ횧ꆢ튵쫵볏쓊춳벼폐뿉晔뮯쾵쪽쪵믡쿖쾢ꆫ룄뫍솴쳴폅틲램놾컕퓲폚ﱗ샭횵뷡쇋떳릩쫇듋쯻쮫룶ퟷ닺뾱쒿돉떽좨늿뿧뻍탸닆욾듳믡궴톧탅룶듓돖웳컱뗄뗏ꆣ쫵쇋쓜뮷䅉ꆢ쪹쿖춳볆벼쳥룯볛샍뻶믡맜햽쫆듋램럖ꎬꎻ랽솴첨튪즱붻펦맘횰듺탨쏇릩튵욷뿘킧뇪놾냧돉믯췾뇘뺺低킧퓂돶쾢랽믡탅튵탎랢ꋉ훊벼쫇ꆣ뺳玵웳쿠뗃뿧뇘맜뷰쫵뮯뫍횵뚯닟볆샭ꎮꎬ믹펦⡁컶뛸램뗄쟳뺷틗솴쾵퓰퓚돉훆뗘릩즱랶좷뺺퇝놾냩헻탫헹뾯ꞣ냦싊탨쏦볆쾢쓚쪽햹視횶쫵릹훜ꎬ쒽튵뮥닆웳탫샭쇷뗄뒴솴잿릤쒣틑뻍폚폃捴쫇췢ퟷ뫍펦돉뛸ꆣ캪랽뗃릲맘놾튲맜뺹캧뚨쒿헹튻뫏룶ퟶ솦긲짧㈰〰ꎬ쟳ꎺ뫋뮯뗄ꆢ쒱캡믹붨벼듋샻훐틀컱튵뷨릤릹볛탂믡뛈ퟷ쪵쪽늻뇘楶쿲횴룃놾릩잴풱쳘떫ꎬ떽춬쾵뿉럖샭솴ﶳ퇘뇪풼쫇냣돉뫃ꆣ〳?㈰ꆣ쫗쯣ꎬ맽튵맜ꏆ뒡믡쫵폃뗄듦쇷탅훺ퟷ컯붨횵볆ꎮ쪩쓜탫쒿楴폚탍돉탐쫇펦폕훐헷퓚쮫싺맘틔엤릩ퟜ쳀뾴ퟅ쫸듺좷믯놾헻ꎬ〴듓릹쿈탅컒돌컱샭곍뻶볆뗄붨햲ꎵ튵쾢웳쇷솴룃쪵쪹춾맣췪붵잰皣햽놾뷇퓚﮸쏗떥ꆣ랽ퟣ릩쾵폃뛔ퟔ펦볛듋돉붫ꎬ뚨냩맜쳵⠶?붨ꎬ쾢맺벯탨벼곊캣뚨탅량솢?컱풶튵헻ꆢ믡쾵쪱쯻뺶좫뗍뛸뗄깂싔맜램뛈햽펦ퟷ?폅룶붻쯆쫇틔릩짭짌횵떣믹뿍좷랽쿖쫐샭볛믹튪뮯뗄돉쟳쫵녲곒쇋쾢쯙벼ﶣ쇷뛸샫튵뫏탅볆춳움쏇싺헻慳뷇샭뫍뛔싔룃웳틗볤뫵ꎬ솴쪹펦ퟮ?뒡짏뮧놣볈뎡힢ꆣ횵듯폚뇤떽뫍탅뗄?웳쾵랢곒돌늻튵ꆣ컱ꎬ쾢쓜볛폐ퟣ룶놾敤뛈랽쒿ퟷ뿲쫇돉닺듺뚼쮫훐죎뗃짌뿍듳폎짏붫뚨쪵솴떽볛?ꆢ쒿쇷ꎬ랢냧헻쳥ퟮ폅뗌룟
