CAD/SI类技术任职资格标准
版本号：
拟制单位：基础业务部/技术干部部
目 录
概述 ..........................3页
第一部分 级别定义.......................................5页
第二部分 资格标准.....................................8页
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 3 页，共 1 页
概 述
任职资格管理的目的
规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，
按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，
保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则
以关键行为和核心技能为中心
以工作实绩为导向
标准公开、程序公正
测试、评议相结合
任职资格标准体系
CAD/SI类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为
标准等五个部分组成。
CAD/SI类任职资格认证对象
从事CAD/SI类工作的人员
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 4 页，共 4 页
第一部分 级别定义
根据CAD/SI类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、和主要职责及影
响范围。
级别代码： T0702（01）
级别名称：CAD/SI 类一级工程师
要点：有一定的 PCB 设计经验，对单板仿真分析原理、工具及方法有一定的了
解，较熟练掌握 PCB 设计工具，熟悉有关 CAD/SI 的开发流程规范，能独立承担简
单单板的 PCB 设计、文档编写、问题改进工作， 是简单单板 PCB 的直接实现者、
操作者或测试验证者。参与 PCB 检视、设计文档正规检视质量保证活动。在二级及
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CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 5 页，共 4 页
以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码： T0702（02）
级别名称：CAD/SI 类二级工程师
要点：有复杂单板的 PCB 设计、信号完整性（SI）分析的实践经验，对高速背
板设计（或高速芯片互连设计、或 RF PCB 设计），以及板级 EMC 设计、板级热设
计有一定的了解。能熟练掌握 PCB 设计、信号完整性分析工具，或板级 EMC、RF
PCB 分析工具，熟悉有关 CAD/SI 的开发流程规范，能独立承担复杂单板的 CAD/SI
方案设计、PCB 设计、分析、测试验证、文档编写、问题改进工作，是复杂单板 PCB
设计的直接实现者、操作者或测试验证者，对所设计的单板信号质量和 DFM/DFT
特性保证。参与单板的原理图检视、 PCB 检视、设计文档正规检视、设计评审等
质量保证活动。在三级及以上工程师的指导下解决模块开发/测试一般难题。按时完
成指标、计划并保证质量。 具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和
责任。
级别代码： T0702（03）
级别名称：CAD/SI 类三级工程师
要点：有较多的复杂单板的 PCB 设计、信号完整性分析（或 RF PCB 设计分析、
或高速背板设计、或高速芯片互连设计）的实践经验，并掌握板级 EMC 设计技术，
了解板级热设计技术。承担中等复杂项目的硬件、单板 CAD/SI 总体方案设计、任
务分解、设计计划协调制定以及测试问题的分析定位和解决等。参与硬件系统信号
测试和调试，发现系统信号质量问题并给出解决方案和改进措施，确保信号质量指
标的实现，对产品的质量、成本、进度和产品的可测性、可生产性、可维护性或关
键技术解决有一定影响，可以指导和培养低级别工程师，可担负一定的中、小型项
目 CAD/SI 方面的领导职责或作为中型项目 CADSI 方面的的骨干力量。
级别代码： T0702（04）
级别名称：CAD/SI 类四级工程师
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 6 页，共 4 页
要点：有较深入的 CAD/SI 总体方案设计、板级 EMC 设计、测试验证、问题解
决（或高速背板设计、或高速芯片互连设计、或 RF PCB 设计）经验，并对 CAD/SI
的一些专项技术有较深入的理解和掌握，承担大型项目的产品规格、硬件、单板
CAD/SI 方案设计以及任务分解、计划协调制定、分析定位和解决测试问题等，且
注意总结、推广和重复使用。在产品的 CAD/SI 方面，对产品的质量、成本、计划、
进度和客户满意度以及产品的可测性、可生产性、可维护性或关键技术解决有重要
影响。可以指导和培养三级以内工程师。可担任大型项目 CAD/SI 方面的领导或作
为大型项目的骨干力量。
级别代码： T0702（05）
级别名称：CAD/SI 类五级工程师
要点： 有深入的 CAD/SI 设计、板级 EMC 设计、测试验证（或高速背板设计、
或高速芯片互连 设计、或 PCB RF 设计）经验，并对 CAD/SI 的一些专项技术有较
丰富的实践经验，主持 CAD/SI 系统分析、设计、测试工作。公司内本领域带头人，
对该领域的知识和经验十分丰富完备，及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的
情况，按照华为产品规划和战略，参与制定 CAD/SI 领域的路标规划，确保本领域技
术发展方向的正确性和可持续性；在中等规模以上硬件项目 CAD/SI 方面的系统需
求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合理，
并从技术角度确保项目按时保质完成。 参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程
的优化改进。对四级及以下技术人员进行指导和培养。对产品质量、成本、计划、
进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。
级别代码： T0702（06）
级别名称：CAD/SI 类六级工程师
要点：根据公司总体发展战略，制定 CAD/SI 领域技术发展战略，引领本领域
的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性； 通过对本领域大型/复杂项
目的框架定义，需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领
域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。 具备专业
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 7 页，共 4 页
领域内丰富的产品技术创新、优化的经历，在公司本领域内被认为是权威。参与公
司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进。具有强烈的客户意识、质量意识、
成本意识和商品观念，对管理者和同事提供指导和方向的指引，能做出对产品的成
本、计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 8 页，共 22 页
第二部分 资格标准
CAD/SI类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、
行为标准等五个部分组成。
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CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 9 页，共 22 页
一 工作经验
资格等级 工作经验
一级 1年以上CAD/SI类工作经验或相关工作经验；熟悉CAD/SI类相关基础知识，具备独
立处理简单单板的CAD/SI类技术问题的经验。
二级 2年以上CAD/SI类工作经验；具备独立进行较复杂单板的CAD/SI类设计经验，曾参
与单板CAD/SI开发规范的制定。
三级 3年以上CAD/SI类工作经验；具备产品工程领域的知识，具备组织小型项目全流程
CAD/SI技术支持的经验，具备参与解决研发、调试测试中CAD/SI技术问题的经验，
以及指导相关设计人员进行硬件开发的经验。
四级 4年以上CAD/SI类工作经验；具备产品CAD/SI技术领域较全面的知识，具备解决产
品开发过程中的重大CAD/SI技术问题的经验，曾参与CAD/SI类技术发展的决策活动。
五级 5年以上CAD/SI类工作经验；具备产品CAD/SI技术领域、系统领域全面的知识，具
备解决产品开发过程中的重大CAD/SI技术难题的经验，预见未来CAD/SI领域技术走
向，具备组织产品中等复杂项目开发、技术研究的经验； 具备相关流程/规范/标准
的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。
六级 6年以上CAD/SI类工作经验；具备产品CAD/SI技术领域、系统领域广博精深的知识，
具备解决产品开发过程中的重大系统类、CAD/SI类技术难题的经验，具备组织大型
项目开发的经验；参与决策企业未来产品的技术走向；是公司CAD/SI类技术的权威。
二 必备知识
（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）
必备知识 1级 2级 3级 4级 5级 6级
流
程
规
范
方
法
论
硬件开发流程 √
硬件开发过程管理基本知识 √
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 10 页，共 22 页
必备知识 1级 2级 3级 4级 5级 6级
质量保证 √
IPD流程 √
项目计划和项目监控 √
系统分析与设计流程 √
系统分析与设计方法 √
需求管理 √
规格更改控制流程 √
CAD/SI开发流程活动 √
CAD/SI－CMM过程知识 √
基
本
技
术
知
识
器件封装知识 √
技术规范 √
技术共享 √
技术评审 √
产品技术工程 √
总线知识 √
模型技术 √
电磁场基本知识 √
EDA工具使用技术 √
信号完整性原理 √
专
项
技
术
知
识
安规设计 √
热设计 √
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 11 页，共 22 页
必备知识 1级 2级 3级 4级 5级 6级
可测性设计 √
DFM/DFA √
可安装性设计 √
可维护性设计 √
PCB设计 √
高速系统互连设计
√
任选一
项即可
高速芯片互连设计
板级EMC设计
RF PCB设计
信号质量测试技术 √
三 技能标准
资格
等级
技能项
特殊技术类 系统类
信号完整性工程 PCB设计
技术
评审
方案
设计
信号
完整
性分
析
信号
完整
性测
试技
术
高速
互连
与接
口技
术or
模型
提取
与建
模技
术
EDA
工具
应用
DFM
/DFT
技术
PCB
设计
技术
工艺
设计
原理
图设
计工
具
PCB
设计
相关
设计
流程
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 12 页，共 22 页
信号
完整
性仿
真技
术or
板级
EMC
设计
技术
or RF
PCB
设计
技术
or高
速芯
片互
连技
术
规范
一级 1 1 12 1 2 2 2 1 2 2
二级 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3
三级 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2
四级 4 4 13 3 4 4 3 3 4 4 3 3
五级 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4
六级 5 5 5 5 5
附：技能等级定义
技能等级 熟练程度 经验 备注
Skill 1 有限的运作（Perform）能力，仅仅有
一般的、概念性的知识
非常有限 半年以上相
关工作经验
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 13 页，共 22 页
Skill 2
在有协助的情况下的运作能力，实践
过的知识
在有协助的情况下，在多
种场合运作，在例行情况
下独立运作过
一年以上相
关工作经验
Skill 3
无需协助的运作能力，触类旁通的知
识，可以成功完成大多数任务
重复的，成功的 两年以上相
关工作经验
Skill 4
深入彻底的知识，可以带领和指导其
他人有效运作
有效的，资深的 三年以上相
关工作经验
Skill 5
可以给出专家级的意见，能领导其他
人成功运作，被其他人当作磋商者和
领袖。全面的知识和正确的评判能力，
能够总结出有用的改进意见
全面的、广博的 四年以上相
关工作经验
四 工作绩效
资格等级 工作绩效（季度/年度考核成绩）
一级
任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主
要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、
降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。
二级
三级
四级
五级
六级
五 行为标准
1、CAD/SI类任职活动说明
活动大类 活动小类 活动项 活动说明
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 14 页，共 22 页
活动大类 活动小类 活动项 活动说明
CAD/SI类 01规格和需求分析 01技术讨论/学习/接受
培训
本阶段需要的技术讨论
/学习/接受培训
02调研和收集信息 查阅文献，市场需求、
现状调查，写调研报告
03CAD/SI技术路标规
划
04路标规划刷新
05资源规划
06规划审核/批准
07CAD/SI平台工具评
估和选型
其它 本阶段有关的其他活动
02概要设计 01技术讨论/学习/接受
培训
本阶段需要的技术讨论
/学习/接受培训
02SI系统设计规划 参与产品需求分解与分
配,制定《SI系统设计计
划》
03SI货架技术分析 了解信号完整性现有的
货架技术，尽可能充分
借用
04系统模块划分的物理
可实现性验证
05关键器件的信号完整
性应用分析
06物理实现关键技术分
析
07系统互连实现方案
08系统信号完整性部分
测试方案制订
09概要设计部分同行评
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 15 页，共 22 页
活动大类 活动小类 活动项 活动说明
审
其它 本阶段有关的其他活动
03详细设计 01技术讨论/学习/接受
培训
本阶段需要的技术讨论
/学习/接受培训
02仿真建模
03模型收集和验证
04单(背)板总体SI分析 《单板前仿真分析报告》
单板总体部分
05单板的模块划分和
PCB前仿真分析
完成《单板信号完整性
分析报告》
06ASIC封装及I/O仿真
分析
07单(背)板布局、布线
方案
08单板信号完整性部分
测试方案制订
09封装、结构要素确认，
网表调入
10PCB详细布局
11单(背)板前仿真及布
局评审
12PCB布线
13后仿真验证及优化
14后仿真及布线评审
15设计文件输出 加工、生产等相关文件
输出
其它 本阶段有关的其他活动
04测试 01技术讨论/学习/接受
培训
本阶段需要的技术讨论
/学习/接受培训
02补充/更新系统、单板
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 16 页，共 22 页
活动大类 活动小类 活动项 活动说明
的测试需求
03PCB加工及电装问题
跟踪
04单(背)板信号质量测
试
05信号质量问题分析
06单(背)板物理实现优
化方案
07单(背)板的测试验证
结果评审
08测试报告文档
其它 本阶段有关的其他活动
05QA 01技术讨论/学习/接受
培训
本阶段需要的技术讨论
/学习/接受培训
02QA计划 制定SQAP、QA月计划、
QA计划评审
03过程/产品审计及事
务跟踪
04技术和管理评审
05度量和报告 度量和度量分析、SQA
周报、月报等
06流程引导培训
07过程修订和裁剪
其它 本阶段有关的其他活动
2、CAD/SI类类关键任职活动（活动小类）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B”的表示是该
级别工程师参与的非关键任职活动。
活动大类 活动小类 一级 二级 三级 四级 五级 六级
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 17 页，共 22 页
活动大类 活动小类 一级 二级 三级 四级 五级 六级
CAD/SI类 01规格和
需求分析
B A A A
02概要设
计
B B A A A B
03详细设
计
A A A A B
04测试 A A A B
05QA
系统类 01 规划基
础活动
B A
02 跨产品
解决方案
B A
03 产品需
求分析
B A A
04 产品系
统设计
B A A
05 概要设
计
06 产品开
发
07 产品验
证
公共活动
类
01 个人绩
效改进
A A A A A A
02 培训活
动
A A A A A A
03 技术贡
献和交流
活动
A A A A A A
04 协作类
活动
B B A A A B
05 新员工
活动
B A A A A A
06 制定和
推行流程/
规范
B B B B B B
管理类 01任务管
理
B B B B
02团队建
设
B B B B
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 18 页，共 22 页
活动大类 活动小类 一级 二级 三级 四级 五级 六级
03保证流
程执行
B B B B
04保证工
作环境
B B B B
3、CAD/SI类关键任职活动（活动项）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级
别工程师参与的非关键任职活动。
活动大
类
活动小
类
活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级
CAD/SI
类
01规格
和需求
分析
01技术
讨论/学
习/接受
培训
B B A A
02调研
和收集
信息
B A B
03CAD/
SI技术路
标规划
B A A
04路标
规划刷
新
B A A
05资源
规划
B A A
06规划
审核/批
准
A A
07CAD/
SI平台工
具评估
B A A A A
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 19 页，共 22 页
活动大
类
活动小
类
活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级
和选型
其它
02概要
设计
01技术
讨论/学
习/接受
培训
B A A
02SI系统
设计规
划
A A A A
03SI货架
技术分
析
A A A A
04系统
模块划
分的物
理可实
现性验
证
A A A B
05关键
器件的
信号完
整性应
用分析
A A A B
06物理
实现关
键技术
分析
A A A B
07系统
互连实
A A A A B
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 20 页，共 22 页
活动大
类
活动小
类
活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级
现方案
08系统
信号完
整性部
分测试
方案制
订
A A A A
09概要
设计部
分同行
评审
B A A A A
其它
03详细
设计
01技术
讨论/学
习/接受
培训
A A B B
02仿真
建模
A A B
03模型
收集和
验证
A A B
04单(背)
板总体SI
分析
B A A A
05单板
的模块
划分和
PCB前仿
真分析
B A A
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 21 页，共 22 页
活动大
类
活动小
类
活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级
06ASIC
封装及
I/O仿真
分析
A A B B
07单(背)
板布局、
布线方
案
B A A
08单板
信号完
整性部
分测试
方案制
订
A A
09封装、
结构要
素确认，
网表调
入
A A A B
10PCB详
细布局
A A A B
11单(背)
板前仿
真及布
局评审
B A A
12PCB布
线
A A A A
13后仿
真验证
及优化
B A A B
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 22 页，共 22 页
活动大
类
活动小
类
活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级
14后仿
真及布
线评审
B A A
15设计
文件输
出
A A A A
其它
04测试 01技术
讨论/学
习/接受
培训
A A A B
02补充/
更新系
统、单板
的测试
需求
B A A
03PCB加
工及电
装问题
跟踪
A A A A
04单(背)
板信号
质量测
试
B A A
05信号
质量问
题分析
B A A
06单(背)
板物理
B A A
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 23 页，共 22 页
活动大
类
活动小
类
活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级
实现优
化方案
07单(背)
板的测
试验证
结果评
审
B A A
08测试
报告文
档
A A A
其它
05QA 01技术
讨论/学
习/接受
培训
B A A B B
02QA计
划
A A
03过程/
产品审
计及事
务跟踪
A A
04技术
和管理
评审
B A A
05度量
和报告
A A
06流程
引导培
训
A A A
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 24 页，共 22 页
活动大
类
活动小
类
活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级
07过程
修订和
裁剪
B A A A
其它
系统类 01 规划
基础活
动
01 市场
需求
B A
02 核心
技术、新
技术
B A
03 网络
解决方
案
B A
04 竞争
对手分
析
B A
05 标准
分析
B A
02 跨产
品解决
方案
01 跨产
品交流
和研究
B A
02 跨领
域交流
和研究
B A
03 产品
需求分
析
01 市场
需求分
析
B B
02 可制
造性、可
服务性、
可测试
性等内
部需求
分析
B B
03 智力
资产分
析
B B
04 定义
产品需
求
B B
05 定义
设计需
B B
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 25 页，共 22 页
活动大
类
活动小
类
活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级
求
06 产品
备选概
念
B B
07 产品
技术选
择
A A
08 技术
评审1
B A
09 需求
变更控
制
B B B
04 产品
系统设
计
01 需求
分解与
分配
B A A
02 系统
设计与
设计规
格定义
B A A
03 技术
评审2
B A A
04 规格
变更控
制
B A B
05 概要
设计
01 概要
设计
02 技术
评审3
03 文档
和配置
变更控
制
06 产品
开发
01 详细
设计
02 产品
开发
03 单元
测试
04 设计
检视
05 技术
评审4
06 系统
设计验
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 26 页，共 22 页
活动大
类
活动小
类
活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级
证
07 技术
评审4A
08 系统
集成测
试
09 技术
评审5
07 产品
验证
01 系统
验证测
试
02 Beta
测试（实
验局）
03 技术
评审6
04 需求
可追溯
性评估
公共活
动类
01 个人
绩效改
进
个人绩
效改进
活动
A A A A A A
02 培训
活动
01 接受
技术培
训
A A A B B B
02 接受
非技术
培训
B B B B B B
03 准备
教材/培
训授课
B B A A A A
03 技术
贡献和
交流活
动
01 研讨
交流活
动
B B B B
02 开发/
应用货
架技术
A A A A A
03 器件
和工具
选型
B B B B B
04 网上
重大问
题解决
B B B B B B
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 27 页，共 22 页
活动大
类
活动小
类
活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级
05 整理
经验和
案例
B A A A A A
06 知识
产权管
理
B B B B B
07 制定
技术标
准
B A A A
04 协作
类活动
01 部门/
项目组/
产品例
行活动
B B B B B B
02 工作
协调
A A A A A A
03 建立
和维护
工作环
境
B B B B B B
04 招聘
与面试
B B B B
05 新员
工活动
01 指导
低级别
工程师
和新员
工
B A A A A A
02 新员
工活动
B
06 制定
和推行
流程/规
范
01 推行
CMM流程
B B B B B B
02 制定
和推行
相关流
程/规范
B B B B B
管理类 01任务
管理
01计划
制定(概
念、计划
阶段)
B B B B
02计划
制定（开
发阶段）
B B B B
03项目 B B B B
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
第 28 页，共 22 页
活动大
类
活动小
类
活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级
跟踪与
监控
04度量
分析与
报告
B B B B
05绩效
管理
B B B B
02团队
建设
01团队
建设
B B B B
02周边
协调
B B B B
03保证
流程执
行
保证流
程执行
B B B B
04保证
工作环
境
保证工
作环境
B B B B
附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据
评分 含义 各单元评价判断标准
4分 完全达标 形成了职业化的做事习惯，
过程规范具有一贯性，并
融入相应的流程、制度、规范
或模板、案例；
工作难度很大，总是能提
前或按时完成；
任职活动输出超出质量要
求，符合规范、到位；
有公司/研发级关键红事件支
撑。
3分 达标 难度较大，但基本按时保
质完成；
活动输出完全符合规定要
求；
除达到了2分的标准之外，必
须要有一些关键红事件、荣誉
奖记录；或具备来自质量体系、
中试、技术支援等部门好的评
价和反馈。
2分 基本达标 综合考虑一下管理范围和
工作难度，属于正常情况；
从工作的覆盖面、频率来
看，平时基本都做了，未
CAD/SI类技术任职资格标准 版本号
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出差错；
从进度来看，进度把握较
好、未出差错；
没有好的可圈可点的（突出）
表现（关键事件）；
虽做得不错，但与期望值有
一定差距。
1分 未达标 过程规范性、时间分配存
在较多需改进的地方；
被动执行，无大的差错；
仅仅按照要求完成所负责
方面的相关任务；
从事的活动难度、复杂度
不大，属于例行情况；
进度要求等方面属于正常
情况，但过程中有一些小
的问题，影响不大。
0分 完全不达标 该KPA活动出现非创新领域
的重大关键黄事件；
在职业道德、行为规范方
面有重大违规事件。
