奚家成剧透生产过程信息化方案仪器仪表行业能否藉此一箭双雕？
奚家成剧透生产过程信息化方案仪器仪表行业能否藉此一箭双雕
时至今日，两化融合已经不是什么新鲜议题了，这几乎谁都知道。所以当奚家成谈起仪器
仪表行业的两化融合时，我们的心里并没有什么太大的波动。但当“生产过程信息化”这
个词一出口，本能使我们眼前一亮。“来了！”伴随着这样的心理活动，我们不知不觉挺
直了腰背，全神贯注在了他接下来的话语中，连一个字、一丝语气都不肯放过。
奚家成显然是经过了一番深思熟虑的，身为原机械部的老司长、现中国仪器仪表行业
协会的名誉理事长和专家委员会主任委员，这个在仪器仪表行业耕耘了大半辈子的老专
家，对于两化融合命题的思考，并没有如很多人一般流于表面，至少从仪器仪表行业出
发，两化融合，实际上大有可为。
其实同近几年来机械工业大起大落的几个行业相比，仪器仪表行业已经算得上是“风
平浪静”了。不同于“过山车”一样的工程机械等行业，仪器仪表从 2010年 5200亿元左
右，一直到 2013年 8256亿元的产值，主营收入的增长率超过 15%。整个行业每年 1000亿
左右的增幅，着实显得一步一个脚印。在十二五初期，奚家成曾经提出“一个五年计划产
销翻番过万亿”的预计目标。“那时候说完，晚上回去觉得很不踏实”，他笑谈往事，
“现在看来没有问题了”。到 2015年末，仪器仪表行业，必将突破一万亿的产值。
尽管随着整个机械行业的大趋势，仪器仪表行业总的增长率也在缓慢下降，但由于没
有如其他机械行业一般的产能过剩问题，行业总体上的发展情况，在奚家成看来还是相对
健康的。对此，他通过五个方面来证明：行业本身产销的增幅大于进口的增幅；中资企业
的增幅大于三资企业的增幅；出口增幅大于进口增幅；新产品和中高档产品的增幅大于一
般产品增幅；服务业务增幅大于制造业务增幅。在全球经济依然疲软、中国机械行业尚未
摆脱危机的当下，虽不能说是一枝独秀，但仪器仪表行业能有这样的表现，已经称得上是
可圈可点。
但尽管如此，仪器仪表行业依然有着属于自身的危机和困境。从行业三大板块——工
业自动化、科学仪器、常用仪表来看，以往前两部分由于技术含量高，常年掌握在外国企
业的手里。近几年来，工业自动化中的流程工业自动化系统，由于控制系统企业的科技进
步和产业化取得显著成效，已经彻底打破国外垄断，而且值得一提的是，因为这方面的需
求并不是急剧扩张，因此“市场是硬生生从国外企业手里抢过来的”，这也是奚家成极其
自豪的一点。
但是，作为工业自动化另一个重要组成部分的离散工业自动化系统，却现状堪忧，这
一部分目前的情况与流程工业自动化系统在上世纪 90年代十分相似，90%以上的市场都掌
握在外国企业的手中，而且由于市场已经基本瓜分完毕，所以中国企业要想在这方面有所
突破很难。作为行业另一大板块的科学仪器，中国与外国的差距也很大，中高档产品大部
分需要进口，且目前没有大的突破性进展。而作为中低档产品居多的常用仪表，由于市场
逐渐饱和，近两年来出口由旺转疲。由此看来，“高科技”依然是整个行业面临的最关键
的节点，作为一个高科技特性原本就比较浓的行业，仪器仪表未来将如何发展，则取决于
如何突破“高科技产品”这一门槛。
问题的提出总是很容易，如何做到却很难回答。对于当下的仪器仪表行业，仅仅是加
大科技投入、研发高端产品并不能从整体上提升行业的水准，行业结构的调整，以及行业
内企业自身的改造和提高，也是其中重要的环节。奚家成透露，在行业结构调整上，以往
整个行业多为科研服务，而如今，直接和民生有关的产品设备的比例在不断上升，尽管绝
大部分产品依然服务于工业和科研领域，但如农林牧渔、气象海洋、教学医疗等领域的仪
器仪表，在 2013年的增幅超过了工业用产品的增幅。在未来，仪器仪表要怎样与民用相
结合，成为了行业的一个极其重要的发展方向，能够由此延伸出来的新产业很有可能数不
胜数，“仪器仪表是多元的”，奚家成对此喜闻乐见。他觉得，美国阿波罗号登月计划过
后，一大批军用测控技术和设备迅速产业化、民用化，由此才带动了美国一大批的产业，
中国在这方面如何做、军用与民用如何更好的过渡衔接，是未来仪器仪表行业发展的一个
亮点。
而另一个，也是奚家成目前最为关注的一点，就是仪器仪表行业信息化的问题。自从
“两化融合”的命题提出至今，许许多多的行业已经就这个问题展开过无数次的讨论，而
迄今为止，作为两化融合的主体，绝大多数企业看两化融合依然觉得是一个遥远的、高大
上的问题。这个问题究竟会为自己带来什么样的利益？许多企业知道得并不清楚。在奚家
成的判断中，企业为自己的财务、仓储、人力资源等板块配备各种信息化的系统，这固然
可以称之为两化融合的一方面，但这还远远不够。真正的两化融合，指的是将生产模式和
生产过程用信息化管理，而其中最核心、最重要的应该是生产过程的信息化。只有生产过
程实现了信息化，并在此基础上形成现代企业管理系统，才会在提高企业效率和产品质量
上真正看到效果。 本文由论文联盟 收集整理
比如企业的中间库，过去的企业为了应付潜在的、各种各样的产品订单，往往会形成
大量库存，为此要消耗一部分的人力、财力和物力，还要承担一定的风险。而如果整个生
产过程实现了信息化，那么每一个生产环节自然就会有数据输出，质量由信息化系统监
控，生产由信息化系统按订单处理，“唯有这样，中间库才可能无限趋近于零”。
如今在仪器仪表行业，由工信部批准、协会牵头组织的相关项目正在进行中。协会精
心挑选了三家行业内分别代表大、中、小三种类型的企业，在三家企业内进行生产过程信
息化试点。奚家成透露，他希望能将试点企业的经验成果整理成“教材”，供更多企业参
考。如果有别的企业想要进行生产过程信息化，就可以根据这本“教材”，结合自己的信
息化基础、选择起步阶段，并参考“教材”中的范例，来推动自身两化融合的进程。
值得一提的是，在整个信息化过程中，仪器仪表行业的产品必然会在其中大显身手，
既实现了自身产业的两化融合，又能够推动行业向前发展，如果有朝一日，相关的“教
材”和经验也能够被其他行业所借鉴，并付诸行动，那仪器仪表行业将有望迎来自己新一
轮的“春天”
