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文件名称： 职级职位管理制度
文件编号： G7-HR-OD-001
制定部门： 人力资源中心
发行日期 版本 A 密级
公开
拟定 审核 批准
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一、目的
为建立有序的职级职位体系，构建通畅的员工职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。
二、范围
本规范适用于研发团队全员，含隶属于成都研发的外地研发团队。
三、名词解释
职位序列：是指根据工作性质的不同，组合类似职位族而形成的职位序列。公司的职位序列分为M（Man
agement，管理）、I（Innovation，创新）、T（Technology，技术）三大职位序列。
职等：是指将困难程度、责任大小、所需资格等条件都大致相同的职级，归纳为职等。
职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能力标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级
。
职位族：是指将工作内容、性质等相类似职位组合而形成的职位集合。
职位：是组织中的最小结构单元，是指为了完成某一项职能或工作任务而需要具备的能力、责任、权利
等的综合称呼。
晋级：是指员工能力经评估后达到下一个职级要求，则晋级到下一个职级，如从晋级到。
晋职：是指员工的职级达到下一个职级对应的职等，如从T2工程师级晋职到高级工程师级。
降级：是指员工能力经评估后无法胜任该职级要求，则降级到上一个职级，如从降级为T2。
降职：是指员工的职级降级到上一个职级对应的职等，如从高级工程师级降职为T2工程师级。
四、权责
人力资源中心为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员工均需遵照本制度执
行。
五、职级体系
职级框架
职级框架
管理通道 专业通道
M序列 职等 I序列 T序列 职等
I7 T7 首席/科学家
M5 C？O级
I6 T6 架构师级
I5 T5 专家级
M4
VP级
职级
M3 总经理级
I4
T4
资深工程师级
3
M2
总监级
I3
T3
高级工程师级
M1
经理级
I2 T2 工程师级
I1 T1
M0 组长/主管级
I0 T0
助理工程师级
职级标准
职级标准是各职级的人才画像，集合了各职级对人的能力和综合素质的要求，员工必须达到相应标准
才能被评定到该职级。研发团队的职级标准请见《研发职级标准》（附件1）。
职业发展
职业发展通道是员工可能在公司可能的发展路径。公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道
（I/T序列），根据员工意愿和能力，两个通道可以转换发展。研发团队的职业发展通道如下：
M5 T7
T6
T5
M+I/T双通道
M0 I/
I/
I/T2
I/T1
I/T0
研发团队提倡以夯实专业能力为基础，在合适情况下发展管理能力。为此，在管理通道的前五个职级
（具体指M0、、、、）设计了与专业通道双通道并行发展的机制，即该几个管理职
级的员工同时也需要评估专业职级，除此外其它职级均为单通道发展。双通道发展的，职级对应的薪酬
按“就高不就低”给予定薪。专业职级达到一定职级后方可进行管理职级晋级，具体规则为：
往M0晋级的，专业职级不得低于I/；
往晋级的，专业职级不得低于I/；
往晋级的，专业职级不得低于I/；
往晋级的，专业职级不得低于I/；
往晋级的，专业职级不得低于I/。
往及以上晋级的，不再限定专业职级要求。
职业发展
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员工专业能力达到I/的职级及以上时，如果团队内部有职位空缺且员工有能力和意愿往管理序列方
向发展，可以申请从专业序列往管理序列发展（起始职级为M0）；同样，如果员工处于管理通道上，但
员工有能力和意愿往专业序列方向发展，也可申请从管理序列往专业序列发展。公司鼓励员工内部合理
流动，包括异动、跨序列发展等。跨序列发展需经过职级评定委员会评定新的职级后方可。
晋级晋职与降级降职
员工的发展有升有降，员工的能力达到相应职级标准则匹配对应职级、职等，包括晋级晋职与降级降
职。晋级/降级是晋职/降职的基础，职级升、降后则对应进行职等的调整。原则上逐级晋级和降级，特殊
情况可除外。
1）、晋级：
以员工能力和工作业绩为基础，如果员工能力超出本职级标准达到下一职级标准，则可以申请进行晋
级，
经评估通过后，晋级到下一职级。晋级要求如下：
2）、降级：
符合以下条件的可以降级：
员工能力不能满足本职级标准，只能匹配更低职级要求的；
员工在上一个绩效考核周期内有重大工作失误的；
员工工作态度消极、与公司价值观不匹配的；
一年内接受过公司重大处分的；
其它认定的符合降级情况的。
组织结构与职级职等匹配
晋级要求
基本资历
层级 晋升申报
年限 绩效
能力要求 价值观 绿色通道
I/晋级I/
或以上职级晋升
二级部门以上负责人提名
，HRBP审核资格
在上一职
级至少工
作1年
最近半年考核不得
有B或更低
I/及以下职
级晋升
员工可自己申请或由二级
部门负责人提名，HRBP
审核资格
在上一职
级至少工
作半年
最近半年绩效至少
有一次B+或以上
I/及以上晋
级M0或以上
往M0晋级的员工可自己申
请或由二级部门负责人提
名，HRBP审核资格；M0
往及以上晋升的，需
由直接上级提名，HRBP
Head审核资格。
在上一职
级至少工
作1年
最近半年考核不得
有B或更低
按相关职级
标准要求进
行严格评定
，须满足全
部要求，半
年内不得有
重大过失。
结合公司/
部门价值观
，通常作为
一票否决。
绩效持续优
秀的员工，
可适当放宽
资历条件限
制，须经相
关委员会确
认。
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为规范各级组织架构的人员任命及管理，匹配各级组织职责，健全人才管理体系，保障各级组织人岗
匹配，特规定如下：
三级部门（如XX组）负责人职级需在M0+I/及以上；
二级部门（如XX部）负责人职级需在+I/及以上；
一级部门（如XX中心）负责人职级需在+I/及以上。
各级组织架构对应负责人可以高配职级，但不得低于以上职级要求；特殊情况除外。
其它
1）、时间窗口：以每半年（每年1月和7月）为一个窗口期评估员工能力与职级匹配情况，进行晋级晋
职或降级降职工作，特殊情况除外。管理通道及以上级别的，每年1月均需参与管理述职。
2）、主导单位：由HR主导开展，各级员工参与，职级评定委员会进行评定。
3）、组织形式：由待晋级候选人进行现场述职。其中I/以下晋级由各一级部门及HRBP组织，同时
需至少邀请一位其它一级部门负责人参与，组成不少于3人评审委员进行述职评审；I/及以上晋级及
管理通道晋级的由人力资源部组织，候选人向职级评定委员会（每次不得少于5人）进行述职评审。
职级评定委员会
研发职级评定委员会的职责为指导建立科学的研发职级体系、进行员工的能力评定等。研发职级评定
委员会的成员由研发线专家组织（TMG/PMG等）、人力资源及其他相关职能高级管理者等组成。
六、职位体系
职位框架
为方便进行研发团队职位管理，对研发相关职位进行归纳梳理，倡导全栈文化，特按职位序列梳理出
研发团队职位框架如下：
职位
序列
M序列 T序列 I序列
职
位
族
技
术
管
理
族
开
发
族
人
工
智
能
族
信
息
安
全
族
运
维
族
硬
件
开
发
族
设
计
族
产
品
族
项
目
族
职
能
— 测
试
前
端
开
发
后
端
开
发
客
户
端
开
发
嵌
入
式
开
发
算
法
信
息
安
全
运
维
硬
件
开
发
U
E UI
产
品
策
划
产
品
运
营
项
目
管
理
职位管理
人力资源中心负责对研发团队职位进行管理，包括职位的增加、删减等，以规范公司职位体系，清晰
定义职位工作职责和任职要求，并在此基础上建立研发职位图谱及职位库。
职位命名
职位命名要求职位名称能够体现职位主要工作职责。研发团队所有职位采用“职能+职等”的形式作为职
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位命名的基础规则。如的后端开发工程师的职位名称为“高级后端开发工程师”，部分职位如“产品经
理”、“项目经理”、“UI设计师”等岗位则参考市场上公认命名规则。
研发团队职位图谱如下：
在线人才测评系统
在线职业人格测评
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研发团队职位图谱
职位序列 I序列 T序列
职位族 产品族 项目族 设计族 开发族 运维族
信息安全
族
硬件开发
族
人工智能族
职能 产品运营 产品策划 项目管理 UI UE 前端开发 后端开发 客户端开发 运维 信息安全 硬件开发 算法
M5 C？O级 / / / / CTO / /
M4 VP级 产品副总裁 / / 研发副总裁 / /
M3 总经理级 产品总经理
项目管理总
经理
/ 研发总经理 运维总经理
信息安全总
经理
硬件开发总
经理
/
M2 总监级 产品总监
项目管理总
监
设计总监 研发总监 运维总监
信息安全总
监
硬件开发总
监
算法总监
M1 经理级 产品运营经理 产品策划经理
项目管理经
理
设计经理 前端开发经理 后端开发经理
客户端开发经
理
运维经理
信息安全经
理
硬件开发经
理
算法经理
M0 主管级 产品运营主管 产品策划主管 项目主管 设计主管 前端开发主管 后端开发主管
客户端开发主
管
运维主管
信息安全主
管
硬件开发主
管
算法主管
I/T7
首席/科学
家
首席产品官 / / 软件开发科学家 / / / 人工智能科学家
I/T6 专家级 产品专家 项目专家 设计专家 软件开发专家 / / / 算法专家
I/T5 架构师级 产品架构师 项目架构师 设计架构师 前端架构师 后端架构师 客户端架构师 运维架构师
信息安全架
构师
硬件开发架
构师
算法架构师
I/T4 资深 资深产品经理
资深项目经
理
资深设计师
资深前端开发工
程师
资深后端开发
工程师
资深客户端开
发工程师
资深运维工
程师
资深信息安
全工程师
资深硬件开
发工程师
资深算法工程师
I/T3 高级
高级产品运营
经理
高级产品策划
经理
高级项目经
理
高级UI设
计师
高级UE
设计师
高级前端开发工
程师
高级后端开发
工程师
高级客户端开
发工程师
高级运维工
程师
高级信息安
全工程师
高级硬件开
发工程师
高级算法工程师
I/T2 工程师级 产品运营经理 产品策划经理 项目经理 UI设计师
UE设计
师
前端开发工程师
后端开发工程
师
客户端开发工
程师
运维工程师
信息安全工
程师
硬件开发工
程师
算法工程师
I/T1
职位
I/T0
助理级
助理产品运营
经理
助理产品策划
经理
助理项目经
理
助理UI设
计师
助理UE
设计师
助理前端开发工
程师
助理后端开发
工程师
助理客户端开
发工程师
助理运维工
程师
助理信息安
全工程师
助理硬件开
发工程师
助理算法工程师
在线人才测评系统
在线职业人格测评
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职位变更
根据公司发展需要，HR定期修订公司职位体系。当出现新的工作职能时，新增职位；当原工作职能消
失时，删减职位；当原工作职能调整时，修订职位。禁止采用职位库以外的职位名称。如需新增、删减
、修订职位名称的，由职位使用部门填写《职位变更申请表》（附件2）。
职位编号
为便于管理，HR对研发职位进行统一编号，编号规则为“YF-职位序列-职位族代号-
流水号”，如测试工程师的职位编号为“YF-T-CS-
001”。研发团队职位库请见《G7研发团队职位库》（附件3）。
其它
当员工的职级、工作内容发生变化等情况时，应当更正员工的职位名称；
当员工兼职不同职位时，以员工主要工作内容所对应的职位名称进行称呼。
七、其它
本制度自颁布之日起执行，其它未尽之处由HR负责解释。
文件更改记录
更改日期 版次 更改内容 修改人
1 新建制度 唐庆
