·客家观事·现代管理科学.2011年第9期基于巴纳德组织理论的企业战略网络稳定性分析·宋静阮平南摘要:在资源相对稀缺、生存和发展竞争程度加剧等因素的影响下，为了求得生存和发展，与其他企业建立长期的合作关系成为大多数企业的战略选择.战略网络作为这样一种企业间长期的合作关系组织在20世纪80年代出现并盛行，但是有实证显示实践中40%-70%的网络组织没有达到预期效果.文章利用巳纳德的组织理论对它的稳定性进行了初步分析.对战略网络稳定性的研究有助于我们更好的理解现实世界中存在的越来越多的企业间长期合作关系对企业生存和发展的意义.关键词:战略网络;稳定性;巳纳德;组织理论-、战略网络组织的出现探讨，至今无人能及，他被称为现代管理理论的奠基人。在20世纪70年代以来，随着竞争程度的加剧、市场需求他的著作《经理人员的职能》一书中，巴纳德首先给出了组的快速多变、技术尤其是信息网络技术的广泛应用，西方织的定义，即"由两个或两个以上的人的合作活动所组成发达国家的生产组织方式发生了某种根本性变革，即从福的系统{某种无形的、非人格化的现象，主要是一种关特制向前榈特制的转变c而这在组织形式方面的体现是一系)"。他认为如果把组织作为一种系统来研究，系统所具系列新型组织形式的出现，例如，产业集群(企业集群)、战有的一般特征也应该是组织的特征。其次巴纳德给出了组略联盟、虚拟企业、下包制、战略网络、供应链一体化等等。织的构成要素:沟通交流;做出贡献的意愿:共同的目标。这些组织形式在实际中广为存在并取得r巨大的成功。这些要素是组织最初成立时的必要条件和充分条件，并存1988年Jarill。在《战略管理杂志》上发表的一篇题为"战略在于所有的这类组织之中。巴纳德认为组织要想持续存网络"的文章，正式提出了"战略网络"的概念，他将战略网在，有效性和效率都是必不可少的。有效性的衡量标准是络定义为不同的伺有利益关联的组织之间的长期的、有目共同目标的实现，效率的衡量标准是诱发足够的个人参与的的组织安排。并且这种组织安排使这些企业可以获得或合作的意愿。实现共同目标的可能性和存在愿意为这个共维持竞争优势，强调了其形成的根源在于获得竞争优势。同目的做出贡献的人，是合作努力体系的两极。使这些可以汽车产业为倒，20世纪以来，汽车产业的发展蕴含着卢能性成为动态过程的是沟通与交流。业组织结构模式变化的主要内容，从高度集中化(层级制企业组织系统作为社会这个大系统中的一种开放系结构)的以美国企业制造业为典型的组织方式(如通用企统，它必须适应外部环境才能够生存，巴纳德指出，组织的业、福特汽车公司)到H本式的下包供院商组织以及现代存在取决于合作系统中均衡的维持，起初，这种均衡是组的网络组织，汽车产业是现代产业组织变迁最具典型意义织内部的，是各种要素之间的比例，伺鼓终，从最基本的角的产业，而美同在全球汽车市场上的主宰地位却受到了度看，这种均衡是合作系统与整个外部环境之间的均衡。20世纪ω年代来自于欧洲专业汽车厂商的挑战，尤其是组织的持续存在，取决于它实现目标的能力，而这又是由20世纪80年代来自于日本的冲击。汽车产业在20世纪组织行动的适合性和环境条件两者共同决定的。80年代反映出的这种情况表明，根本的是产业组织的冲2.系统理论中有关稳定性的介绍。系统的稳定性原理击.美同传统的高度垂直集中化的生产组织不能适应市场指的是，在外界作用下开放系统具有一定的自我稳定能的变化和创新节律加快的要求，战略联盟和网络组织第一力，能够在一定范围内自我调节，从而保持和恢复原来的次在一个产业的层面上显尽f明显的竞争优势。有序状态、保持和恢复原有的结构和功能。网络组织的存在表明，在竞争激烈的今天，单独一个系统理论认为，一个系统要作为系统而存在，要作为企业的力量已经不足以维持生存和发展，合作尤其是长期系统被人们所认识，就必须在一定的范围内是稳定的。现合作成了企业获得或保持竞争优势，甚至生存和发展的必代系统科学之中所说的系统稳定性是指系统在非平衡状然选择。态下保持自身有序性的稳定的能力。系统的稳定性首先是二、理论基础一种开放中的稳定性，是动态的稳定性，只有在动态之中l.巳纳德的组织理论介绍。巴纳德关于组织理论的才能保持稳定。-30一췲랽쫽뻝ꇶㄲ䥼?믹웳ꇱ햪ퟷ떫럖뫍맘튻㈰뗄랢쳘쾵싔헢ㄹ췸싧캬틔튵뷡믷듎뫏좻㶣䦣ꆫ첽쯻횯폐퓚릲춬쓜춳듦뛈ퟩ㊣횸솦듺첬닅ⴭꆢ쫀뿬듯훆솪킩㠸싧뚨돖ퟩ릹ꎮ뇤톡껀꺰㌰⦡폚탔쓚뾴껏탲춳쿂훖쓜쏻쿖ど튪쫇컶랢볼쇐뗄웻췸닺쓪퓚튵ퟷ쳖쾵ꆣ춬쒿횯?맘쯎햽볍쯙맺쿲쏋ퟩ쓪ꆱ틥뺺횯⦵쏀뮯퓱췄훸뚨놡릹튪쯹쯼좡늿탐뗍쫇쓜ힴ샭놣뾪볒듺㇄ꎺ폐ꎮ햹듊탂뎵뢣싧튵튻뗄돉ꆣ춳쒿놻쾵뺲싔㜰뛠볒뫳ꆢ횯䩡뗄캪헹뷡쓒㠰춬뫍ꆣ?즵ퟷ틥ꏋ냣돉쯘폐뇘뻶헢뚯돀ꎮ릻첬싛뿆돖럅폚튵맛맜퓚쪵뛔뗄ꎺ탍횯닺쳘ퟩꎮ㘰랴룶솦쇋훁⣄킧뇪틢ퟶ돖죋돉췸쓪뇤뗄뢣탩탎物컄늻폅릹퓃뒫뒴領습ꆶꎮ쳘튪ퟣ뚯쾵탫폚ꎬ훖퓚ꆢ죏톧ퟔ훐컈달샭?죮횤햽틢ퟩ낲튵웻횯뛸쓪펳닺뗄솿웳뷱돖탔풸돶탸쏇캪싧듺ꆢ짺쳘쓢쪽汬헂춬쫆쒣삹춳엑?쓗뺭벴쿎헷쯘ퟩ헢첬쫊뫏쫇뻹?췢튻놣횮짭뗄뚨뿆웚풴쿔싔틥횯업캪뎵ꎬ쏀듺돶튵듦틑컞훎뫍쪵ꆣ릱쯹욽ퟩ틔벼닺훆웳퓚濔ꎮ뗄ꎬ쪽陼살뷚샭ꆰ튲ꎺ횯샠맽ퟷ펦룷뫢뫏탓뷧뚨돖ꆣ훐폐컈냍듳햽톧쿠쪾췸ꎮ탎ꆣ샽릫웻맺퓚뺭믱죋?킧쿖쿗죏횯살쫵ퟩ뗄튵쪵?헽떫잿뇤ퟔ룟싉꿀평펦릵ퟮ돌캪췢쾵훖쫇탔킹ퟷ랶뫍튻쯹탲뚨쓏뛠뛔쪵싧쪽늢ꎬ쮾뎵퓚ퟔ헢닣뇭늻뗃쓜캵싊쿖ꆣ쪶뗄ꎮ폈횯ꆢ볊뛕폐뗷뮯뗖폚뛈볓풱솽ﮰ룃춨돵짧늿춳튪뫏뫍?폃캧믖룶쮵탔쫽쾡볹컈ꎻ돶쯦웤랽뇤뗄쿂훐뷂쳡샻쟒쇋㈰월⦵닺좫폚죕훖뒹뿬쏦쏷ퟣ믲?벰룶쒡퇗쫇붻돉횮뚼킧릲죋믡뮷쯘ퟷ좡좶쓚뢴쾵ꎮꆣ쓉싔웳쿖ퟅ쫇쪽ꎬ냼맣풹틦웤훷놾횱뗄횰믲ퟩ쇷솢릵뺳뻹횮쾵꣐뾪ퟔ풭춳좱훐뚨컈돶헢쫀뷈튵쟲얷쟩짏ꎮ틔놣ꊷ싊춬뻶뻍뺺탅랢뛸훆캪?쇋맘탎튪뗎뗄벯?쓜솽꿗횯ꎻ쪱ꆣ춨룶닅뫢볤춳쳵풵럅컒폐뚯ꆢ튵㐰탔뚨쿖훖볍햱쫇웻훞뿶쿔퓚캬돖쯻쟈뇘쒿폚헹쾢짺헢ꆢ듦ꆱ솪돉쓚ꪵ돥훐쟳ꎰꆷ룶뗄ퟶ냍폫듳쓜볾쒽쾵뗷ퟷ컈첬짺탔ꆣퟩ틔뻊쿖뎵뇭쪾뺺돖놻쮸늻뫢뇪뫏쯼탫뗂뗄췸돌쇋퓚햽폖뗄죝믷뮯ꆣ췄튻틔쳘돶뇘쓉붻쾵릻캬뇈헻솽춳뷚뷡캪뚨쓜듦㜰퇐ꎻ샽횯살붵듺쫐튵쏷狃헹짺돆뿉솿뗄ퟷ쪵퓚햽뛈싧쒳ퟩ싔늢뺡룹ꆣ춵뗄즵쫩짏믖헷릱튪뗂쇷춳짺돖샽룶헟?뻟ꎮ릹쾵탔솦컈뫍樶뺿냍죧낲ꎬ쓏닺뎡웻ꎮ벤듦폅캪꾵짙뇪뿉얬쿖튻싔뗄벼훖횯췸좡량풴듓쓗웻짺승훐훏ꆣ쿗쳵죏듦ꎬ췢릲ꏏ폐뫍춳쫇뚨ퟩ랢뗄폐쓉ꆣ업웻슰튵짏뎵풵쇒뫍쫆쿖쓏ힼ쓜솦쒿뚨볓쫵룹탎뗃쾷횮퓚룟닺솪?ꎬ죋뗍웤볾캪ꎮ웰晅늿춬튻뛸릦횸쾵탔싧톡햹췸훺뗂닺쪹뎵ﲹퟩ뎧쒾랢ꎮ듺훏ꆣ쫇탔쳥뇪뻧뗄놾쪽ꆢ쇋ꊱꆱ볤폚뛈꾷쏋?냍돀듎틢뫍튻돵泗뮷뻶뚨놣쓜듦쾵춳퓱뺺싧폚ꎻꆢ맣탔랽튵릩뻞뗄헢믱닺벯뷊꧓횯훷짌뫍뫕뷱햹짵맜쓉뫏듑냍풸돤폐폕쾵훖ꎬ뺳뚨쓎돖ꆣ퓚랶춳횻횯ꎮ쫐랺뇤쏦펦듳쓒룅뎤뗃훐봨퓚늻췸꿀뗂ퟷ킾쓉ꎻ럖튪뾪헢햣횮좶ퟔ뫍ꎬ컈폐헹ퟩ컒벯킩튵ꛉ퓗뗄쫇陸쳬ꎮ훁샭ꏖ킧랢듦쓜캧컈햽뎡펦룯뗄솴믆쓮웚뺺뮯죧㈰쓜싧쫗믮뾣뗂릲쳵쿫럅횸훖겴볤꣐컒믖튪럇뚨돌횯쏇좺웳쳗잨뗘쳴닺엊ꆣ뫏짺샭탔ퟣ퓚솽솦쓚탨폃ꎮ쳥튻돉ꆣ뗄헹⢲춨쫀쫊ퟩ?쿈뚯곏룸춬볾돖쾵돶뻹폗퓔컈뢴ퟷ욽탔싔뛈쎻룼샭⣆튵랢ퟮ캻햽욡떥ퟷ듦싛뗄릻풸벫ꆣ쫇샭쟳ꆣ벴쿖쳥릦쯻ꆢ폅폃볍펦횯?룸쯹뗍돶뗄ꎮ탸ꎬ뫢뻹귀뚨풭캪쫗첬볓췸폐뫃싛뿉햹꿒뻟좴ꎮퟩ?뛀폈뫍뗄쟒뫢틢ꆣ뛸컈뚨컷듓쫇뮯ꆣꪡ붫폐쫆뛖웳쫐뗚돶ퟩ돋쇋쒿늢듦鈴뫢?쓜살ힴ쿈횮뻧듯뗄떼틔퓌풼뗤쫜폈횯튻웤랢뗬믖솿룶캪쪹헢뚨싧랽뢣튻뗈냕햽쒿ꆣ?뎡쇋돉料ퟩ뇪듦횯뺵뗄쫇훐뗈떽샭꿈믱몬냏탍웤뗄룶쫇햹믹횹뇪죋헢폖싛ퟷ뷂싔ퟩ?ꆣ쒽틲풤뷢먩뗃ퟅ횴틢쇋쫇돥뎤뗄죋ힼ닎룶킩탔ꆣ?췸캪쯘웚쿖ꆢ믲웳?틥뇘ꆣ쫇폫릲뿉평헢뗄킧쪵햽퓚퇹럖펰맻쫀튻쿬ꆣ뷧훖쿂컄훐컶웳ꎬ헂듦캪튵샻퓚쇋폃뗄볤쟳냍풽뎤뗃쓉살웚짺뗂풽뗄듦뗄뛠뫏뫍ퟩ뗄ퟷ랢횯웳맘햹샭튵쾵ꎬ싛볤폫ퟩ뛔뎤웤쯼웚횯쯻뗄뫏퓚웳컈ퟷ㈰튵뚨맘쫀붨탔쾵볍솢뷸뛔㠰뎤탐웳쓪웚쇋튵듺뗄돵짺뫏돶늽듦쿖늢쪢탐ꎬ
.2011年第9期圃现代管理科学.~写絮叨，察企业组织作为社会系统中的一种组织系统.~然也存在它在的能力，这种能力可以称作均衡能力.即为了存续而在的稳定性，并且企业组织总是在一定的范围内稳定存在提供满足和各种负担之间进行平衡的能力"。合作的效率的。按巴纳德的观点.组织的稳定性和持续性，取决于合作一方面取决于合作系统获得和生产些什么，另一方面则取系统的有效性和高效率。决于合作系统如何分配资源和如何改变成员的动机。3.战略网络稳定性的概念。通过学者们对战略网络战略网络要实现高效率实现共同的目标是首要的前概念的界定和前期的研究我们认为战略网络是一种由企提条件，这就体现在战略网络的有效性上。其次，收益的分业间的合作关系构成的组织系统，它具有以下特征:(1)共配和成员动机的满足程度同样会影响合作的敛率。合作企同的日标;(2)战略网络内有一个处于支配地位，能够协调业会对自己为实现共同目标而做出的牺牲和自己在实现网络内企业间关系的企业;(3)企业间的合作是长期的，并目标的过程中所获得的满足进行比较。如果所做出的牺牲且这种合作关系对网络内的企业来说是具有战略意义。超过了所获得的满足，企业做出协作的意思就会降低甚至战略网络作为一种组织系统它的的稳定性也是一种消失，这就会导致整个战略网络的无效率;如果所获得的动态的稳定，是在整个网络组织系统与外部环境之间寻求满足超过了所做出的牺牲，企业协作的意愿就会持续，战均衡的过程中实现的，是战略网络关系在矛盾、冲突的协略网络就富有效率。因此保持收益分配的公平初成员动机调解决过程中的动态优化和完善。能够得到满足对战略网络的效率非常重要。三、根据巴纳德组织理论的战略网络稳定性分析梅奥通过对霍桑实验材料的研究，在1933年发表的-l.有效性一一共同目标的实现。战略网络的概念本《工业文明的人性问题》中提出r人不是单纯追求金钱收身就体现了它是企业为了共同的目标而构建的企业间合入的"经济人"，而是还有社会方面、心理方面需求的"社会作关系网络系统。关于战略网络形成的动机，学者们从不人"的论点。同样，企业在实现目标的过程中所追求的满足同的角度给出了解稽，其中包括:企业对互补资源的需求感也不单纯只是经济上的满足，还有其他方面，例如，合法(Richa时ω)、市场竞争程度、市场发展阶段、需求和或更高地位、良好声誉、相互信任等，研究表明，在市场不竞争的不确定性()、处于一个协作网络中企业确定的情况下，企业对公认的可信赖的外部合作者会进一可以专注于自己熟悉的价值活动(Miles& )、步的依赖(Podolny,1994 ; Baker .1992).可见良好声誉可以获取恃定资源()、生产的规模经济(Grando币，为企业带来组织优势;被认同或有参与权有时也是企业所1997)、风险和费用分担( & Prahalad. 1989)、进追求的，一份调查显示(Nooteboom 1994) .尽管独立的小入国外市场(Doz& )、在网络中可以获取市场企业往往很少参与研发，但如果让他们从事研发，他们往交易的利益，维持运作的柔性()、节省信息费往做得更深入、细致和更有效率(N∞;Nωte用，加速技术创新(Seu吨)、"战略效仿"的驱boom & Vossen .1995)。动(NohrialGarcia -Pont 1994 )等等。虽然企业构建或加入因此保持收益分配的公平和成员动机能够得到满足网络组织的动机表现是不同的，但是它们的动机本质上都对战略网络的效率非常重要。成员企业所追求的满足当然是为了能够在外部不断变化的环城中更好地生存下来。美不单纯只是经济上的满足，比如，被认同也可以提高傲率。国的W.那[1董德·斯特将教授就在其论著《组织理论》中从3.有效性和效率间的桥梁一一沟通和交流。巴纳德自然系统的视角认为组织远不只是达成既定目标的工认为，实现共同目的的可能性和存在愿意为这个共同日的具，从本质上，是力阁在特定环城中适应并生存下来的社做出贡献的人，是合作努力体系的两极。使这些可能性成会闭体。形式化的组织，是由一个首要的目标控制的:即生为动态过程的，是沟通与交流。存"。战略网络之所以可以形成并存在就在于它实现了单Gulati(2仪)())指出战略网络潜在的为企业提供了接近个企业所无法实现的目标使得企业在外界环境变化的情信息、资源、市场和技术等关键资源的通道。事实上，资源况下能够更好的生存或发展。正如巴纳德所说的，除非合和产品的交流是企业与其他企业交流的基础和前提，是可作可以完成个人做不到的事情，否则就没有理由进行舍以通过市场方式来进行的。而与其他企业间信息的交流是作。企业间进行交流的主要内容，是无法通过市场方式有先生进巴纳德认为缺乏效果(有效性)是组织解体的真正原行的。战略网络正是为企业提供了接近信息的通道，是网因，而不能做出采用新目的的决定，也会导敛同样的结果。络内企业重要的社会资本。迈克尔·波特在1985年提出的绝大多数持续存在的组织都要求反复提出新的目的。因价值链是存在于物质世界的实物价值链。1995年.Jeffrey 此，对战略网络来说，实现共同目标很重要，但是能够提出和掘出的虚拟价值键是存在于新的目标同样重要，这就要求战略网络中处于支配地位的信息世界的虚拟价值链，而战略网络正是由这双重价值链企业不但有协调企业间关系的能力，而且也要具有提出新相互交错与整合构成的价值网络。目标的意识和能力。曼哈德·弗莱德伯格和让一菲利浦·纳维尔在对欧洲2.效率一一协作的意愿。巴纳德观点中的"效嘟"并汽车工业的调研中证实，持久的合作性安排既基于信任又不是我们通常在经济意义上的投入产出的比例。他认为:产生偏任(Axelrod 1984 )。瑞典的研究(Fo时.Hakansson & "合作系统的敛率是它为成员个人提供满足以维持自身存Johanson, 1986 ;Johanson & Matt -sson, (下转第48页}-31 -췲랽쫽뻝튻ꇶ웳뗄쾵㎣룅튵춬췸쟒햽뚯뻹뗷죽ꆮ짭ퟷ⡒뺺뿉믱ㄹ죋붻폃䡯偡쫇맺ퟔ뻟믡듦룶뿶냍틲뻸듋탂쒿㊣늻ꆰ퓚쳡뻶엤뎬쿻싺싔쓜쎷㲹룐믲좷늽캪ힷ췹扯뛔죏ퟶ䝵탅뫍틔탐싧볛䚣쿠낮웻닺䩯潭㌱튵컈ꆣ춳껕쓮볤뗄싧헢첬뫢뷢ꆢ뻍맘楣헹틔좡㤷맺틗ꎬ牫⡎캪좻ꎮ췅ꆱ웳쿂뿉쓉듳뇪쫇뫏릩랽폚쳵믡ퟣ췸릻냂ꓒ튲룼뚨햽떥돶뚯污쾢닺춨쓚횵깒깳뮥뎵짺桡㈰쿖쏻싔ㆣ껐뫍맽쪧쟳ퟶ듋껓맾ꎦꆪퟩ뚨내뗄뷂죕쓚훖뻶룹쳥쾵뷇桡쳘⦡췢볓ꎬ潨쇋垣듓ꆣ튵쓜틔뗂뛸뛠뛔쒿늻컒ퟷ싺쏦뫏볾뎬싧뗃춨뗎룟틀췹싔뒿릱첬瑩ꆢ욷맽웳솴慹癩붻릤탅湳ㄱ듺볒췸껓Ꟃ돉ꆰ놣탐볤쫀噯횯탔냍폐퓍뷧뫏뇪웳컈맽뻝쿖췸뛈牤늻힢뚨ꊷ쫐샻쯙ㄹ物쓜껀춳놾ꆣ햽쯹릻췪죏쫽떫틢쏇쾵솦ퟣ좡ퟷ싧ꎮퟔ뻍떽쓃싛떥뗘쟩삵듸췹횻쪵쿗⠲뗄튵쫇灯潫듭죎潮쓪맜맛싧탐쪡풱쯹헢뺭ꎬ룼돖Ꟑ뷸뷧ꆤ獳ퟷꎮ쓉킧뚨ꎻ튵돌냍쇋싧룸獯좷폚뎡틦벼㤶憣뗄릻훊탎싔컞룼돉캪쓜돖춬폐쪶춨춳ꆣ뫍뻶쾵튪헢벺뢻싺뛔뗣뒿캻뿶⡐살뫜쫇쿖〰풴붻훘듦牴污폫⡁ꎬ敮뗚샭달ퟷꟐꪡ뚯믱뻍볃튻짮쫕풺탐뗄뢥캪늢뗂탔뫍맘⠲볤ꎮ훐쓉쯼쾵돶溣뚨ퟔ풴햺⡄ꎬ쫵⦡꽇뚯퓚뢵쫓짏쪽췸램뫃룶좱ퟶ탸퇹킭뎣뗄헢룷폚춳쪵뻍쯹폐ퟣ믴쓈ꆣ횻ꆢ쿂潤ퟩ짙뺭릲죋〩쇷랽튪쳡헻뗷硥ㄹ㧆뿆캪풡믺뗃믡죋럝죫틦췐붻탩삳짧쟒뗄뫍좶잰쾵⧕맘쫇쪵뗂춳쇋갱탔벺⡃춷潺캬뒴ꊡ慲믺췢슡뷇ꎮ뮯싧죋랦돶듦훘뗷쓜퓚킧훖뫏죧쿖쳥쯹ퟶ뛔즣쯐춬솼潬횯닎볃ꆣꎬ횸쫐쪽폚䩯퇐汲㠶ㄹ?톧튻ꪡ귗떼ꆱ뗷ꆢ럖Ꟃ쇷쓢뗂믡웳맛룟꣐웚릹뷂쾵뛔퓚쿖뚯ퟩꆣꎬ㤷⡓쫬桩퇓♈돖탂냕捩뇭늿죏쫇뗄횮짺ퟶ킧닉살튪솦뺭싊쓜뢺ퟷ뫎믱돶햽쪵퓎퇹뫃湹폅폫㤵짏쒿뎡헽짧컯桮훐潤ꎻ훖ꪹ싺훂닩쾸⦡엤쪼볛늮쾵튵뗣킧풵뗄돉퓍췸헻첬횯맘뷢㈩桡쾤ꎬ쎷慭퓋⡓뷂憡쿖늻만캪솦ퟩ쯹듦맻폃쮵ꎮꆣ볃쫇떣럖퓚릲뗃싔퇩쫌짹쫆퇐럇뫏릵햽뫍뷸믡훊탩횤䩯?춳ퟩꎮ싊쒸퇐뗄웳싧룶폅샭닍캪폚쫍ꆢ溣ㄹ횵敬ퟷ敵퓐꩐쫇뛏?ꎺ춼횯틔쒿믲떽⣓탂ꎬ헢볤쓒틢쯼뿉횮엤햽ퟣ춬헻컾틲췸닄뛸짏폾뛔쿔랢훂뎣싺춨싔벼폫탐훷쫀쓢룱쪵桡훐횯ퟩꆣ엄뺿튵쓚췸쫇뮯싛쇋햽ꎬ쫐갱볛㤴ꌨ뗄湧ꞷ潮늻뇤ꆰ퓚ꎮ뿉뇪랢탐쒿쪵뻍맘틥캪틔볤믱싔싺짼듋싧쇏럖ꆢ릫놻훘ퟣ얬폫쫵웤웳놾뷧㠴湳계돌룶쪾뫍쓇튪솴뗄ퟜ횯컒?ꎻ싧햽뫍릲싔웤뎡㤹횵⦡䡡ㄹ죡슡璣춬뮯쳊ퟩ쳘쫇틔ꎮ햹쫂Ꟑ뚼쿖튪짏돉돆뷸뗃풴쪵췸뇪ퟣ놣탌퓚싺쿠죏떫ꆣ쓜솦붻뗈쯻튵돖潮쾵뾱뢡뛈웳뮹⡎룼욽엁쓚ꎬ죃튻쫇뗄ꏍ쏇쾵탒⠳웳ퟩ싔췪햽춬췸훐뺺〩믮ꋉ浥㤸탔놵갱?횯뚨평탎쪹ꆣ쟩퐩튪릲쟳풱ퟷ탐뫍쿖싧뛸뷸돖킧퇐쪵ퟣ뮥䉡죧뇈쳥쇷잱맘쳡싵솴뻃ꏈ♍춳ꎰ춬튵싔폐潯뫍몡죝뛸튻훖퓚컈ꢹ죏춳뮸⧆튵횯췸짆싔뗄싧냼헹ꆢ뚯者沣⦡⡐쓇㤹ꎮ뮷췔풶튻돉뗃헽ꆣ쫇뻶쟳춬햽쓜춶룶뻹욽짺죧릲ퟶ탐쫕싊뺿쿖탅뿉步믲맻뫍쾵볼폫릩뿋컯ퟣ慴ꎮ쓊췄퇹ퟶ췸짧瑥킧돉ꪡꎬ햽럆ퟩ튻뚨캪ꎮ살쾵싧췸쒿탎삨돌뒦⡍蝹걄ꋔ潷?㐩떫뺳?늻룶늢웳죧럱랴싔솦죫죋뫢닺뫎춬폐돶뇈킭틦럇쯈뮹죎탅犡죃풱ꆣ듦뗄붻웤쇋뛻볛뫏瓒쯼뗏즵믡돶싧扯싊풱ꪹ쫇싔샻횯뚨탔ꟕ햽쯼ꛓ떼쮵춳맘싧뇪돉ꎺ뛈폚楬쒹潺?敬뗈쫇훐횻쫗듦튵냍퓲ꎬ뢴췸ꎮ닺쳡쓜뗄킩룄킧뷏ퟷ럖뎣퓚쮲폐삵ꌱ닎쯻웳놻솽캪풴쇷뷓ꆤ횵쓑문횡승펰킭랽潭⡎뚯뗍컞췸웖쾵뗄뫍?싔뻟?쫇폫컈뛸웳ꆢ튻敳ꎦ沣뗈쯼룼?쫊튪퓚쓉뻍뷢튲쳡뫜싧돶릩솦쓜쪲뇤쒿탔컾ꆣ엤훘ㄹ믊웤ꎬ㤹쏇튵죏풸벫뷼늨솴폚킾㠰뗄ꏕ?쿬ퟷ컞쏦潯믺ꢺ램싧춳랶돖잶췸폐Ʂ쒺뻟췢퓚뚨릹뚯튵쫐룶♓ꎾ偲갱ꆣ쏇뫃듯펦뻍뗂쎻쳥믡돶훘훐쟒싺ꎮ솦쎴돉뇪짏짼죧틢튪㌳잵맽쯻퇐㈩좨듓쯹춬춨믹탅쳘낲뼨ㄱꎮ캧탸퓕싧틔쿗폐컈늿쎬탔뷂붨믺뛔뎡킭湯궼慨킿㤹쯤뗄뗘뛗돉늢쒿퓚뷧쯹떼탂튪뒦튲뇈ퟣ벴ꆱ풱쫇ꆣ뫏뫍맻킧풸릫쓪ꖴꆢ돌랽뺿ꎬㄹ쫂瑥쓜ힷ춽캪쪹쳡뗀뒡볤춨쾢헽쓉업䙯떱쓚탔뷂ퟣ쿂?햽뮷뛜럖뗄ꎮ뮥랢ퟷ瞡쌨慬짒〩좻뚯짺볈뇪폚쮵샭헦훂ꆣ튪샽틔캪쇭쫗웤ퟔ쯹뻍욽뿗훐쏦뇭뫏뿉쪱퇐쟳헢릩뫍탅ㄹ㤵牤⣏뚨퓍킵틢싊탄㤴扯릻믁맽쫇캬좻컈ꆣ퓍튻쳘뮣잳싔뺳ꆢ컶웳톧늹햹췸ꌱ䝲慤풻믺듦꿀뚨뿘쯼뗄평헽춬쒿떫횧뻟캬쇋뫏뚯튪듎틑ퟶ믡뫍뇭럇쯹ꎮ쏷ퟷ볻튲랢틔룶킩쫂잰쾢춨㠵쓪믹ꎬ싗탔쒡풸ꎻ샭⦣潭뗃쫐뛻튲뚨좡훖헷계꓆틢횮돥튵헟뷗싧㤸慮ꎬ뷚놾쿂쒿훆쪵뇤ꆣ뷸풭퇹뗄쫇엤폐쯻돖듦ퟷ랽믺퓚돶돉ힷ샽ꎮ솼싺쳡릲뿉뷓뗀쓪폚䡡ꪵ튲냐킧뻍죧랽겾ꆣ떽ꎰ뎡헢퓚듦뻶?평ꎺ??틥볤춻쏇풴뛎훐㐩摯ㄹꇊ쪡릹훊살?뇪뗄쿖뮯돽탐ꆣ쓜뗘쳡죏ퟔ탸쏦잰쫕쪵풱쟳죧퓚믡뫃웳쯻ퟣ룟춬뷼짏ꎮ붻䩥탅歡?쫇쒸Ʝ싊믡맻쏦ꆹㄹ싺췄랽쮫뛔퓚폚웳⠱믐쒣ꆣ톰뗄뫏듓ꆢ晩㠹킳탅붨짏럖ꎺ쇋럇뷡틲릻캻돶캪짭뛸킧퓲틦쿖컾ꎬ뚯껊ꎮ쫐뷸짹튵쏇떱쒿탔쫇쇷晦죎游㣒튻엄꾡ꆣ붵쯹탨?㥬ퟣ즵쪽잵얷쯼뫏⦹궵겲쟳킭늻탨튵ꎮ⦡?쾢믲뚼쏀킴릤짧벴떥쟩맻쳡뗄탂ꎺ듦퓚싊좡짼햽믺싺뎡튻폾쯹췹좻돉뿉쫇췸牥폖ꇞ댩훖놲뫏뗍믱상ꎻ폐볛훞ퟷ?쟳ꊽ럑볓짺ꆣ돶럖ퟣ램늻뿉풴渦?ퟷ짵뗃뗄ꊵ乯킧횵뫍죫틔웳훁뗄ꆰ쓐潴뷸솴짧?斣믡?
.t事十论坛·现代管理科学.2011年第9期进行市场反应的测试，了解市场对新产品的反扁。在此基ting product technologies and the failure of 础上，对以上测试过程中出现的不足进行完善，然后对产established firms. Administrative Science Qua›rterly,1990, 35(1): 9-22. 品定型，最后投入生产。3.市场投放。市场投放是指将产品投放市场的过程，6. Tushman, M. L., Anderson, P. C., 1 O’Re›illy, C.. Technological cycles, innovation stre›接受市场的反馈，对产品进行设计、开发的改进。ams, and ambidextrous organizations:organizational 参考文献:renewal through innovation streams and strategic 1.晏汉生.知识创造与知识创新的涵义及其关系论.change. In悦, a P. Anderson (Eds.), 科学学研究，2010，(8): 1148-1152. Managing strategic innovation and change: A 2. Si 1v io Popadiuka, Chun Wei -collection of readings. New York: Oxford Univ›tion and knowledge creation:How are these ersi ty Press,1997. concepts related? International Journal of 1.林山，蓝海林，黄培伦.现代企业知识创新研究这Information Management,2006,(26);302-312. 评.科技管理研究，2005，(6): 46-53. 3. Silvio Popadiuka, Chun Wei ›ovation and knowledge 8.于琛琛，杨乃宅，贾晓霞.企业知识创新管理研究.creation:How are these 软科学，2004，(1): 11-74. concepts related? International Journal of Info›rmation Management, 2006,(26): 302-312. 基金项目z江苏省教育斤高校哲学社会科学基金课题4. Abernathy"基于核心知识资源系统与核心知识能力系统的企业知识, W., 1 Clark, (. B.. Mapping the winds of creative destruction. Research 管理模式论"部分研究成果(项目号:2010SJD630073).Pol icy, 1985, (14): 3-22. 作者简介:晏汉生，博士，南京大学商学院博士后流动5. Henderson, R. M. ,1 Clark, 1. B.. Archi 站在站博士后，中国药科大学社会科学部副教授.te›收稿日期:2011-04-20. ctural innovation: The reconfiguration of exis-(上接第31页)1987 ; Hallen ，Johan回，n& Seyed-Moharned，I991)也证明，反本文根据巴纳德的组织理论对战略网络的稳定性进复的交易会导致彼此的适应和亲密的关系，从而使企业合行了初步分析，通过分析我们可以看出，尽管组建或加入作没了许多干扰。战略网络的动机表现各有所异，但本质上，企业都是受到战略网络为企业提供了沟通交流的通道，并允许网络一个共同目标的支配，即生存。战略网络作为一种组织模内的企业接近信息、市场和技术等关键资源。实验也说明式，它想要生存下去，当然也离不开巴纳德组织理论中的长期的合作关系会使企业间产生相互信任，同时，琼斯等几大要素:有效性(效果)、效率、沟通与交流和环填适应人(1997)也认为，高的交易频率提升r交易关系的稳定性。在本文的分析中，我们提到了影响战略网络稳定性的性。一些因素，但是分析不够深入，我们下一步将更深入地研4.适应性一一与外部环境之间均衡。巴纳德指出，组究影响战略网络稳定性的因素，以及对如何保持战略网络织的存在取决于合作系统中均衡的维持，起初，这种均衡的健康发展提出合理的建议。是组织内部的，是各种要素之间的比例，但最终，从最基本参考文献:的角度看，这种均衡是合作系统与整个外部环榄之间的均1. J. C. Jarr i 110. On s tra tegic network. Stra›衡。巴纳德在这所说的组织与外部环境之间的"维持均衡"tegic Management Journal,1988, (9): 31-41. 事实上就是企业对外部环境的适应性。马歇尔也认为，企2.李新春.企业联盟与网络.广东:广东人民出版社，业作为整体必须适应所处环境及其变化，只有"适者"才能2000: 68-10. 生存。劳伦斯(1967)从组织的有机适应性和灵活性出发，3.许小虎，项保华.企业网络理论发展脉络与研究内认为网络组织是适应于不稳定的环境、应对需求和竞争变容综迅科研管理，2006，21(1):114-121. 化的一种组织形式。4.安娜·格兰多里.企业网络:组织和产业竞争力.北20世纪70年代以来，一方面企业所面临环境的不确京:中国人民大学出版社，2005，(23):92-93. 定性增强，另一方面网络组织却在此期间生成并迅速发基金项目:教育部博士点学科专项科研基金项目"基展，网络组织在这样的环境下生存并发展也说明它是适应于组织演化的战略网络稳定性研究"(项目号:34011212 现在环境的组织形式。战略网络作为一种网络组织，是在201101). 外部环境不确定性增强的情况下出现的二种适应性机制，作者简介:阮平南，北京工业大学经济与管理学院教战略网络可以存在并取得了成功足以说明战略网络是适授、博士生导师;宋静，北京工业大学经济与管理学院博士应环缆的变化发展。生.四、进一步的探讨收稿日期:2011-05-13.-48-췲랽쫽뻝ꇶ뷸뒡욷㎣뷓닎ㆣ뿆㊣偯坶?楏慮捲楯慲瑨䥮䵡䍨坥潶捯牥䩯㒣ꆾ䊣剥楣㖣捴楮潦數瑩灲卣兵㚣楬汹捹却慭潲䅮⡅奯啮偲㞣움㢣죭믹ꆰ맜ퟷ햾쫕⣉ㄹ뢴햽쓚뎤죋탔횯쫇뗄뫢쫂튵짺죏뮯㈰뚨햹쿖췢펦쯄ꆪ놾탐튻쪽벸뺿汯죝뺩폚쫚䍨歮捯牥䥮楯汖偯慮潦䵡瑥瑨却楮湣牴〰?敡慴湣牥灡?晦溣敳䩯畮歮楬污畲牭깁ꎮ꺣瑨獥깈湯捯湧潤晡楥ꎬ捬玡扩条湥楮捨䶣摥湡牡楯牫楶獩却깓禣楳憡깔摳깊ㄱ탐짏뚨껊뾼景룥㠷뗄쎻ꆣퟩퟷ탔늿뮷컄쇋룶듳킩펰늩㈰쫜껪톧潯潷湣污瑥湡潦楯灡?灰睩敨敳湳牯牡湯慮껁ꎮ뿆뷰믹샭헟퓚쾽싔웚⠱뷇쪵듦캪쫀ꆢ붡瑷껀껐ퟛ꺰ꎺ쿖数ꆪ慭껓潲ィ摩멈?畲潷ꎺ瑥湡慴扥潦捲摥慲敮慬癡湦畣楬獨晩䅤湣䎣敳ꍡ湩睡湯慮까牳杩捨ꆪ瑹厣佮牡䵡ꆰ来갱ꆪ畳〱抣汥数瑥牮?摩瑓楮湤湯瑡ꎺ畧癡䍏潲杩쫐ꎮ탍킳컄牭죕ꎻ붻쇋웳듦횯냍캪튻퓶뮷뺳㐸룹돵릲쯼튪퓚틲쿬汙먶쪮ㅴ쳋톧畫潷湡汥䡯搷?楯牮敡獴捨摥瑩楧畲敤牦浩꺡ꎬ湤硴穡癡来ꎮ潮湧杩慮佸갱훉뿆쿮폚쒣볲햾펵췸뗄㤹쫓뛈짏ꆣ볍뷸뾵쫶닄훐늩듺?噩깉摧瑓搷慴浥畫?㤸汯扬桭潲杩⦣潦牥䎣殣沣뎡뛔ꎬꇍ쿗憣?摧ꎮ慴瑩牵牳潮畲汳湩ꍔ楮牯呵来捴景㤹웚䡡틗탭튵퓚쓚쓉헻훖잿싧뺳뗄ꆪ뻝늽춬쿫쯘놾햽㠭싛쓪뎡ꯉ퇐湮ꎮ憡杩条慤붣벼ꎬ쒿뫋쪽뷩늩?싧뫏㜩ꛐ뾴뻍샍㜰튻랢슴ꆻ좡맺퇝쪿?湴㖣慮깊갱맜걃?䥮桹癥捴潮ꎺ慴ꎮ却散湯畳獨牤㞣ꇵ浥ㄹ㜰랴틔ퟮ뚷ꎺ汬믡뛠뷓좡늿뗂쳥ퟩ뗄늻뿉뇤냍럖쒿튪컄ꆣ싔潶?ꆪ䍓湩楮ꎬ갨慲㤸첳뗚뗄画뺿桮瑥椰周楯牡癡浡?곀맜㈰ꎺ탄싛쪿㇒캪ퟷ튲풡ꎮ쫇싗ퟩ쓪늽햹湴몣ꊣ뿆꒸죋뮯짺㤰ꎮ憡穡杳펦짏뫳얡힣敮떼룉뷼뻶뗄퓚뇘횯쇭ퟩ좷틔뮯쓉컶뚯뇪짺폐떫췸?㈰牮垣ㄱㄴ劣瑩䶣潬溣物㢡㧆랴껖ꎬ?瑩ꎮ뚺샭〴붭횪ꆱ뫳댩웳맘죏ꪡ헢쮹횯듺뗄쳡껆곏퇐쏱뷌죮떼뗄닢춶ꏊ慴꺣ꎮ깍噥潧갦ㄱꆣ훂죅탅폚ꎬ헢탫탎튻퓚횯뚨듦랢뗂믺킧럖쫇싧〶⦣까?ꌨ뿆곑潮乥㌵?삡㈰楯겴ꎮ楣傣ꏁ퇐쯕쪶늿쮫튵쾵캪훖⠱틔첽돶맜벶듳폽햽욽쪦닢쫔죫킳ꎬ먳ⴰ䩯뇋ꆣ쾢뫏쫇쯹쫊쪽랽헢탎탔퓚햹뗄춨뇭횧쿂병컶럖컈㤩慬?⠱톧湡ꍃꎬ慬?ꎬ뚴⠲ꆪ횣뺿⠱쪡럖훐쳡믡ꎮ뻹뛔㤶쫊살쳖뫏ꎺ뗁ꎻ샭톧늿싔쓏쫔맽짺ꇍ㐭桡듋ꆢퟷ룷쮵펦ꆣ쏦퇹쪽퓶늢ퟩ쿖엤좥⣐컶뚨㔭?污ꎦ⦣㘩㈲䅮쮶㌱ꆣ돌닺뚷뛔듔ꎬ牫䍬겻⦣뷌풴퇐맺㈰湳뗄릩쫐쪹룟쾵훖뫢췢쯹㜩펦ꎮ췸잿좡횯럖룷ꞹ늻탔샭ꪣ돶늩쯎ㄳ먹ꎺꎮ摥ⴴꎬ慲쇋훐ꆣ엊ꢣꎮ潮쫊뎡춳튪ퟩ뒦싧뮷햽뗃샭컶폐벴떱﬩컒릻ⴲ닺⠸웅㈰먷폽쾵뺿늩튩웳뗄뾻쫇늿듓폚튻쯓껆냦쪿놱뺲㌰殡牳ㆣ㊣뷢돶쟖♓펦뫍훐쯘횯뺳싔쟩쇋싛컒쯹짺좻ꆢ쏇짮틲욷⦣ꍋ〵겼ㄭ쳼춳돉쪿뿆릵튵붻랾뫏뮷ퟩ늻랽붨〶짧뗣컈뺩ꎬ㊡㈭潮??쫐쿖뢽ꎮ敹뫍벼뻹횮폫뺳횯쿂췸뿶돉뛔쏇틬듦튲킧쳡죫쯘ꨳ㌱ꎬ뷸먱힣㜴룟폫맻듳춨볤틗돖ퟷ뺳횯컈쏦틩뗍톧뚨碣놱훏䊣뎡뗄ꮲ敤쟗쫵뫢볤췢벰좴짺싧쿂릦햽뿉ꆣ샫싊떽ꎮㄲ㊣傣탐뚴ㄴ꺣껏⠶ꎮ킣뫋⣏쓏톧붻닺욵꺼쾵뗄뚨웳ꆣ㈷㈰뿆탔깩뺩ﻏ뛔늻陼ꎮ?깃ꆪ쏜뗈뗄늿웤퓚듦ퟷ돶ퟣ싔틔떫햽ꆢ쇋컒깁짨듐㢡횴⦣헜탄뺩짧쇷짺싊춳쫊폐뗄튵꺹⠱〵퇐듳릤ꎮ탂ퟣ럍牣벣䵯뗄맘캬뇈뮷뇤듋늢캪쿖틔췸뾴놾싔뾪릵펰쏇벰볆습ꨱ桩ꎬ陼먴톧횪뾺듳믡뗄쿠쳡了폫펦믺뮷쯹⦣뫗쿮뺿튵닺뷸뚷桡맘볼돖샽뺳뮯웚랢튻쮵싧돶훊췸냍춨쿬쿂뛔껆瑥ꎦꆢ쒺ㄵ㘭짧쪶얣톧뿆춨뮥짽헻탔쫊뺳쏦ꮣ?먱⠱뺭듳욷탐엊浥쾵ꆣ횮ꎮ볤햹훖쏷뗄짏싧쓉폫햽튻죧ꆪ価뗄췪킳뾪귒㊣뗖㔳믡쓜먲짌톧撣ꎮ뗀풴탅쇋ꎰ웰떫룶볤ꆣ횻펦ꆢ쇙짺튲췸忖햽컈뺡ퟷ뗂붻싔늽뫎몹ꋕㄴ꾺㈳퇐⣏볃꽒뗖랴짆ꆵ갱듓ꆣ돵ퟮ뗄폐돉쮵싧훊싔뚨맜웳캪ퟩ쇷췸붫놣랢?ꎮ뿆솦〱톧늿죎붻췄췢십탔펦뮷맂ⴱ춲⦣믹폫뺭攭펦ꎬ쒹㤹뛸쪵훕ꆰ쏷ퟩ쫓췸탔튵튻횯싧룼돖뗄냆뚴톧쾵こ풺뢱늢ꎮ틗즵늿킪뫍뛔뺳ꯈ㈱㮝먹뷰뾺맜볃ꆣ좻ﶳㄩ쪹퇩헢ꎬ캬쫊톸쯼횯ꛐ싧뷸붨뚼훖샭뮷컈짮햽뚴룄듐믹춳䩄늩뷌퓊춬맘싖뮷뛻쇩탨뗄쯃ꎮ떾㈭쿮얣샭폫퓚뫳첣튲웳훖듓돖헟쯙쫇ꆣ풻믲ퟩ싛뺳뚨죫싔뷸?싑듐뷰뗄㘳쪿쫚탭쪱쾵뢳뺳튲믮쟳늻뫕㤳쒿먳톧맜듋뛔?횤튵쮵뻹ퟮꆱ랢쫊쫇𥳐볓쫜횯훐탔뗘췸ꆣ뗂킾뿎웳〰뫳ꎮ췸ꎬ뗄횮죏탔뫍좷療㐰풺샭승믹닺쏷뫏뫢닅펦퓚욣죫떽쒣뗄퇐싧?뿊쳢튵㜳쇷싧쟭컈곗볤캪돶뺺뿄ꚣ믹ㄱ뷌톧?ꎬ놾ꆱ쓜??횪⦣뚯쮹뚨뗄ꆣ랢헹꺱㈱풺랴쪶?뗈뻹웳ꆣ뇤늩킾쪿뾣?
