江门市卓益纺织布业有限公司 2018 年 3 季度部营销部 KPI 考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权
重
加减分描述 实际值
人力资源部
评分
总经理评
分
X＜10% 10%≤X＜15% X≥15%
1 销售同比增长率 10% 15% 30 18 分 每减少 %，扣 分 每超过 1%，奖励 1 分，
最大为 20 分
X＞20 15＜X≤20 X≤152 不合理库存增加量 20 万码 15 万码 20 10 分 每减少 1%，扣 2 分 20
X＞% %＜X≤% X≤%3 销售费用率 % % 15 10 分 每减少 %，扣 1 分 15
X＜80 80≤X＜90 X≥904 内部客户满意度 80 分 90 分 15 9 分 每减少 1 分，扣 分 15 分，不加分
5
销售统计报表的及时
性和准确性
0 / 10 发现不及时和错误次数，每次扣 2 分，扣完为止
KPI
6 合同评审表差错次数 0 / 10 每发生一次扣 2 分
合计 / / 100 /
KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分）
加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名
1 加/扣（ ）
分
2 加/扣（ ）
分
说明：
加分事项包括：超过 KPI 规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在 KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
编制人： 时间：2018 年 月 日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：
