G业{jjj川13且往武平。专iif何在重新-fjl叶利的学术交流2α)()年第2期信息化对现代成本管理系统的影响分析主主主立lIJf下ψ3(哈年滨建筑大学.黑龙江哈尔滨1立)()()l)随着近年来信息产业的飞速发展，管理信息阳质量的提高而增加:而外部差错戚本等则随质化进程叶现代企业管理的各项工作都产生了深远量的提高而减少。传统的质量成本管理通过计的影响.而其中对成本特理系统的影响是最重要算.求得质量成本的戚本项目之初的最低值.作为的，因为企业只有在有效管理和控制成本的前提可接受的质量成平，并据此进行成本控制.即将质下，才会增强自己的竞争优势.实现企业的可持续E要求保持在可接受的质量水平.从而避免因质索要求提高而发生的成本险，发展战略。本文拟就信息化对现代化成本管理系统的影响作以简要分析。二、信息化扩大了现代成本管理内涵一、倍思化更新了成本管理观念信息化使得传统戚本管理的内涵扩大到包括成本动田、戚本避免、t;X本控制、眈本节省、成本责信息化对戚本何理观念的冲击主要表现为.任、成本分析为主要要素的现代成本管理系统s1.成本管理应以市场为导向2信息时代的l咸丰动国-成本动因是指促使某项成本特征之一是产品更新换代的速度大大加快，同时，发生的因素。例如维修成本的发生取决于维修时消费者的精求亦日趋多样化和个世化，为与这种间的长短=对现代企业来说，采用作业成本法计变化相适应，越来越多的企业川崎顾客驱动..作为算成本是二种发展趋势，明确成本动因已成为其自己的目标句在优先考虑顾客满意程度的前提进行成本控制的一项主要工作。竞争衬手不断降下.企业必须抛弃传统的以规模生产来降低成本低成本促使企业不断研究如何降低自己的戚本。的做法.而应采用以满足消费者结求为第一目标成本的降低应注意两点;(1)只作增值活动，日F那的生产管理方法俨企业付出咸丰，本是为了生产些能让顾客感到对其所购买的商品或劳务增加了出满足市场需求的质量合格的产品和服务，而传有用性的前功;(约有放管理这些增值活动中的成统的成本管理强调节约，当然.本文并非否定节约本动因土在确定成本动因时65l考虑远当原则，的作用.前提是满足市场需求提必备的质量和功个特定的成本动因发生改变并不会引起所有的成能n否则.只为注重成本节约.而产品并元销售市本发生变动，在估算戚本函数以前，估算者需要场，结果只能是资金的沉淀。所以信息时代的成先判断成本动因与成本间的关系在经济上是否合本管理也应以市场需求为导向.以提高竞争力和理。若两者间的关系不具有经济上的合理性，则市场占有率为原则『在一组数据中观测到的成本动因与成本间的高度2.成本管理应与全面政量管理结合。质量帽关性就不可能适用于其他的同类数据.f旦若成戚本作为连接戚本与质懂的桥提咽其主要构成内本动因与成本间存在因果关系，官就具备经济上容为:(1)预防成本，指为防止生产出不合恪产品的合理性。由此可见，成本功因是现代企业降低而发生的戚本刊2)鉴定成本，指为检测出不合格成本应考虑的首要因素。产品而造成的成本，(3)内部差错成本，指在产品2成本避免，成本应兔指企业应尽可能避交付给顾客之前枪测出不合格产品而承担的戚免戚本的发生。例如设计新产品时采用价值工程本;(4)外部登错成乍.扣在交付给阳客之后愉则不合格产品而最担的成本q其中，预防成本等会[收稿日期11999-11-0153 .
本管理方向将发生重大变化，主要体现在.进行分析.去掉产品的元用功能，降低产品的设计1.信息化改变了成本管理的环节。(\1成本和生产成本;或是以新型优质且又相对低廉的材结构发生了变化。通常成本项目由直接材料、直料代替旧材料.或是改进工艺流程，通过提高效率接人工和制造费用构成。而计算机集成制造系统降低成本。许多企业目前来用弹性预算中的"零的实施便成本结构发生了变化。因为生产由计算基预算"来实现成本避免。零基预算不是以现有机单饥或内部网路控制和操作，直接人工成本比费用为前提，而是一切从零开怡.从实际需要与可能出发.逐项考虑各种开支的合理性和必要性.评例必然降低:同时，因采用先进设备导致听旧费增价每一项开支it~J的重要程度，从而避免了不合加.制造费用比例会上升:此外，为在竞争中在胜.理开支的继续存在.促佼企业各方而精打细算，因企业的研究开发费用会太幅提高川成本控制而可大幅践少成本的发生E方法发生了变化。计算机集成制造系统下.重新3.成本控制‘成本控制的关键在于目标成设计的组织结构由各责任中心变为作业组，这也本的制定2主要表现为生产者的目标成本与消费意味着作业戚本法将会普及.即以一个作业组工者的目标成本的协调.~II企业制定目标成本时需作为成本计算基础、对不同作业组的成本费用根综合考虑自身的目标生产成本、目标销售戚本及据不同的成本功因来分配费用计算成本。而与1自费者的目标使用成本、目标维修成本、目标处置信息化相适应的弹性小批量生产难以确定标准成戚本。目标戚本的制定可采用自上而下或自下而本.因此采用标准成本法来控制成本哎果不甚显上两种方式。前者指目标成本由企业上层管理人著。但这种弹性化的生产又使企业可以利用适时员制定，由下级部门据以实施，后者则是由各部门生产系统(JIT)来降低存货，陆少俯哥费用、(3)~'l.制定各自的目标成本，然后逐级汇且.最后由企业本日常管理发生了变化气计算机集也制造系统高层管理人员据全局要求加以定夺，然后采取实下.每个员工都享有一定程度的决策权，从而形成际行动来控制成本。了员工的自主管理，这种辑理方式是降低成本的4.成本节省n成本节省指在制定的目标成最佳方式。本基础t进步节约成本。其主要途径有(\)节2信息化扩大了成本管理的范围。信息传约采购成本.比如在向等条件下.企业应选择距离播速度的不断加快，网上购物阶电迹发展，使企业较近的供应商以降低运费开支d2)提高劳动生产为保持其竞争力，实现可持续发展.必然要对产品率，降低单位产品的固定成本，提高边际贡献;从研制、开发、生产到销售及售后服哥的各个环节(3) 节约各项支出，如降低fM艳、降低rJt品率和次品付出努力，这就意味着成本管理程围的扩大。成率，避免生产事故的发生。本管理从生产过程向前延伸到决策、设计过程;向5成本妓益。成本效益是指某些戚本支出后延伸到售后回访、维修过程了这些过程涉及到是为了获取更多的收益n例如引进新技术、使用产品的信息来源戚本、技术成本、后勤成本、生产新材料会增加支出，但也能提高生产效率.从而为戚本、库存成木、销售成本、售后服吁成本、维修成企业带来更多的收益吨本等.企业应对所有这些成本以科学手段进行管6成本考据。成本考核时将企业总体成本理.以增强企业竞争能力气目标分配给各责任中，è'，由各责任中心对其可控需要指出，信息化在我国企业中尚处于起步成本负责，从而使各责任中4的目标与企业的总阶段，计算机集成制造系统在我国普遍推行尚需目标协调致，同时促使各责任中，ι挖掘成本潜时日，因为它要求大量的设备投资和高素质的人力，实现整个企业的目标成本。当然，成本考核庄力资源投资。但我们应看到，信息化使得计算机制定相应的激励政策。集成制造系统的建立相应用已成为现代产业的一个主导方向，意识到信息化对企业成本管理所带三、信息化对成本管理发展方向的影来的冲击，可以使我们保持清醒的头脑，以迎接信~îal 息化对戚本管理的挑战o计算机集成制造系统的应用，决定了企业成〔责任编辑:冯胜利〕54 .
