加盟商建议书
本建议书综合邯郸地区各加盟商普遍遇到的问题，经过整理，报告给唐山总部。我们最终目的是完善加盟—总部合作标准，提升双方业务、服务、专业水平。希望总部一周内给予明确答复。
关于品种，市场上畅销水果，应季水果，公司必须采到，且应低于市场价，保障门店人气和利润，同时可满足配送发货量。
配送应该说明进价加价率，禁止私自提升进价，不应高于市场进价。
要求货车九点之前达到门店，这样晚上可以清库存，避免一整晚大量水果坏掉。
要求公司有每周主打品种，形成系统，何时主打，何时清场，应有时间表。
加盟部至少有三名管理人员，把业务和行政职责分开，方便精确管理。
邯郸地区应有总经理，结合实际调整销售策略，把握市场动向。
检查部应增加巡查市场职责，每三天提供各门店所在地市场价格。
增加员工培训和考核，人资负责培训内容，检查组负责考核。
人资有义务利用网络平台协助各门店招聘。
每门店设置加盟经理、检查组人员签到表，门店意见反馈表，以此为薪酬依据。
财务根据当地市场，开店成本，地理位置，测算销量底线。销量低的门店由加盟经理带队协助提升，各部门必须配合。
为扩张品牌知名度，总部应投入资金扩大宣传。
建立服务反馈机制，每月由各门店给各部门打分，相互监督。
本着千家连锁意愿，总部应该制定地区发展战略，以小店，低成本，高收益，连锁，便利性为目的，规划布局。降低加盟合同成本，多开店，进货量可报总部收益。
利用网络工具，粘合会员，提高客单，扩大影响。
针对各门店设计合理布局，根据当地情况打造低价区，特色区，精品区，礼品展示区，中档区，提升坪效。
为提升总部员工业务水平，每位新员工或未有一线经验员工，应下派到门店一线实习一个月，由门店给其评分，再回原岗位工作，这样便于工作人员接地气，好沟通。
公司应有专业人员，培训果篮包装，各档次礼品展示，节日水果雕花等，提升品牌附加值。
制定配送服务表，门店各持一份，包括总数量，质量，缺货数量，到货时间等。
针对各门店实际情况，对各门店进货量浮动操作，列如雨天，淡季应减少进货量。
制定门店旺季，淡季销售计划，提前发布销售计划，销售末期制定清场计划。
统一更换标准价格牌，取缔手写，增设特色，新品主推介绍，提升交易量。
给予采购区域内灵活操作权力，采购标准是价格与质量，而不是品种。
利用起收银系统数据，客单量，客单价，销量浮动，打通会员优惠政策。数据中能找到可挖掘潜力，也能看到有哪些不足。
每半年举行加盟商大会，制定战略，改善问题，互相给予评定。
各门店是为提升销量赚取利润，总部是为提高发货量保障收益，我们应该平等，坦诚，有效的合作。我们在共同打造一个水果专业平台，做大做强是我们共同目标，希望总部一周内针对各项建议给予明确答复，并制定时间表，加盟将全力配合。
