目 录
第一章 工程总体概述
第二章 施工现场平面布置和临时道路、临时设施布置
第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第四章 各分部工程的施工方案及质量保证措施
第五章 安全施工保证措施
第六章 文明施工保证措施
第七章 环境保护措施
第八章 项目管理的人中配备、素质及管理经验
第九章 劳动力、机械设备和材料投入计划
第十章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方
案
第十一章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下
的施工措施
第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
第一章 工程总体概述
首先，我们完全接受建设单位在招标文件中提出来的各项要求，诚心
期望能与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门精诚合作、精心组织，
共同完成本项目的建设任务。
通过详细学习和研究招标文件构成本招标文件的其它有关文件、施工
图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分分析了解影响施工的各种因
素和构成成本工程内容的承包特点、难点，并结合我公司的施工经验，以
信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指
导思想，编制本工程的施工组织设计方案。在编制过程中，我们立足于专
业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，关
键工程为主体，并结合工期和工程实际情况进行统筹，力求做到现场布置
合理，方案切实可行，施工组织科学合理，以便为优质高效安全完成本工
程奠定基础。
我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规
定的所有任务。若有幸中标，我们将虚心向建设单位、设计单位、监理单
位咨询请教，对本方案作进一步的修改补充，并以此为指导，精心组织，
精心施工，以一流的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务来回
报建设单位厚爱与信任，
第一节、施工组织总体设想
公司组织施工的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，
选配高素质的项目经理及工程管理人员，成立项目经理部，选派本公司骨
干队伍进场施工，积极推广应用先进的技术、新工艺、新设备，科学管理，
优质、高速、安全、文明地完成施工合同内的各项任务，积极配合甲方工
地代表协调好各方面的关系。
结合我单位在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国
内优秀施工企业和管理机制，将针对本工程主要特点和难度，我单位将采
取如下措施：
1、加强组织领导与投入，确保施工有序：
将本项目列为公司的重点工程项目，选派经验丰富的项目经理、工程
技术人员组织施工工，加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资
金的短期垫付及材料供应能力，密切与建设、监理、设计等单位的协作配
合，确保生产有序开展。
2、强化质量管理，确保实现目标
认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻 ISO9002 系
列标准建立的质量方针和程序文件，确保工程质量达到预期目标。
3、严格标准化管理，搞好安全与文明施工
严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现
场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边环境、管线设备等
不受损伤、安全生产无事故，使场容场貌管理达到一个新的水平。
4、依托科技与信息管理加快施工进度
优先考虑在全部施工管理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快
施工进度，着眼于施工各阶段，充分利用时间与空间进行立体交叉作业。
采用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方法，在项目经理部的
统一指挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按
期完成。
5、完善的善后服务解决建设单位的后顾之忧
工程竣工交付后施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等
全部及时撤离现场，同时严格挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合
建设单位做好善后服务工作，解决建设单位的后顾之忧。
施工过程中工序安排相对较为复杂，因此，根据拟投入到本工程的机
具及劳动力资源情况，科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导
各工序的搭接施工，以分级计划控制月计划，紧紧抓住处关键线路，全面
规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工
完成。工期安排预留有余地，为防天气或其他原故，可能会有不可预测的
变化，待中标后采用施工网络图再作详细规划。
第二节、 施工条件
1、工程已基本具备开工条件
2、场内外道路：机械设备、材料进场道路主要利用已有道路，
机械设备、材料能顺利进场。
3、在工程开工前，将由建设单位向中标单位移交测量基准点等
测量放样基础资料。
第三节、方案针对性
1 工期目标及控制
我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力和经济实力，通过
合理组织，确保目标工期。
（1）、根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周
计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行 3 日
保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
（2）根据工程量和施工先后顺序及关键节点合理划分施工流水
段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的
要求完成任务。
（3）加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成优率，
从而确保施工进度。
（4）建立例会制度，优化方案、解决矛盾、协调关系，减少管
理内耗，对照计划，及时调整，保证工程按进度计划有序进行。
（5）与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务协议，提前
做好旱、雨季的预测和安排工作。
（6）我方在此期间将认真优选合理先进的施工方案，组建优秀
项目部，采取一切措施确保目标工期的实现，并承诺执行工期延误的
赔偿；同时也接受建设单位针对其他因素对工期进行适当调整。本单
位不据此增加费用。
2、质量目标及控制
我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是本公司永恒的宗旨，
为顾客建设满意的工程是我们公司的第一使命。本工程工种复杂、施
工面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，
是本公司施工的重中之重，为此，我公司非常重视该项投标工作，决
定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，从全面调度公司的人、财、
物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照 ISO9002
质量体系运行，精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
（1）、工程质量目标为“合格标准”。
（2）公司有完善面科学的部门设置，针对本工程特建立一套信
息反馈及时有效的质量控制体系。
（3）本工程将严格按 GB/TIS09001-2000 质量体系，加强过程控
制，做好施工过程中各种技术信息的收集分析工作，确保每个分部分
项工程都有切实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。
（4）、本工程在施工过程中将坚持实行工程质量报验制，加强与
监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实
际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术
指导，共同为建设单位提供优质精品工程。
（5）、项目部组建 QC 质量管理小组，将对某些重要的分部项工
程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。
（6）、若中标，我单位将认真贯彻国家《工程建设标准强制性条
文》、《建设工程质量管理条例》等一系列质量管理文件的精神，制定
分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，接受建设单位、监
理单位和质监单位的检测，确保工程质量。
（7）充分发挥我单位在河道治理工程施工技术上的优势，本着
技术先行的原则，在施工前、施工中就技术问题做好充分的准备。
（8）在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单
位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特
点，借鉴我单位以往的类似工程的管理经验等，充分发挥我单位施工
技术，施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的施工组织设计，
并向施工人员做好书面交底工作。
（9）、针对工程的结构、施工难点，我单位采取及时安排各专业
工程操作人员熟悉图纸，调配技术出众的人员进场组织施工。
（10）、保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实
施。
第四节、方案编制依据
1、工程招标文件。
2、工程设计施工图纸、
3、有关国家、部颁、地方的现行水利施工规范、规程、规定和
工程质量检验评定标准。
4、我公司技术标准、工作标准及管理标准，企业施工队综合实
力。
5、施工现场环境条件。
6、现行水利工程等定额。
7、现场踏勘记录。
第五节、编制原则
1、认真贯彻落实招标文件及施工图纸的各项要求；
2、严格遵守设计、施工规范和质量验收评定标准；
3、严格遵守国家分布的有关法律、法规和各项规章制度。
第六节、工期及质量目标
1、质量标准为合格标准等级；
2、本工程工期 100 个日历天。
第二章 施工现场平面布置图和临时道路、临时设施布置
工程开工前，必须对场地进行精心布置，精心策划，本着“因地
制宜、便于施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理、功能
齐全、环境文明”的原则，科学合理地进行场内外施工道路、生产生
活临时设施、料场等作业的布置。
第一节施工布置指导思想
本工程工期较短，在工期安排、质量措施、人员设备投入等诸多
方面都要认真考虑，我们必须给予调度重视。
1、在制订施工进度计划时，必须考虑不利因素的影响，实事求是地
给予调整，同时在方案制订时必须考虑这些不利因素，以科学的态度
认真提出解决措施，在确保工程质量前提下，保证工期，制订出切实
可行方案。
2、要紧紧抓住工程质量的关键，切实提出质量控制的关键要素以及
保证质量的具体措施。
3、本施工组织设计所列的进度计划，质量控制等大纲，进场后要适时
进行调整，在大计划的原则下，制订更详尽的周、旬、月计划，以指导
具体施工及安排机械、物资、人员，做到计划周密统筹安排。
4、临时设施的布置应合理有序，满足现场需要，并考虑当地的实际情
况及环保要求，真正做到文明安全，整洁有序，确保文明工地。
5、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械，人力进行临时道路的整
修工作，以满足材料设备进场的需要。
6、严格按水利施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行
检测，符合标准后，才进入下一道工序施工，避免返工，因为时间对我
们而言非常重要，各级管理人员密切配合监理工程师的工作。
7、注意各工序衔接的紧密性，现场工程应当承担起承上启下的责任，
合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣，争分夺秒的进行工作，任
何工序脱节，将危及整个工程进度计划，因此本公司将派出有着丰富经
验的工程师、技术员把握全局，担当重任。
8、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽制定措施，对下列部
位施工要严加防范。
9、采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，确保工程质量与安
全。
第二节、施工道路布置原则
1、施工严格按照要求进行围蔽，现场围蔽挂贴施工标语及安全标
志，安排专职安全人员进行现场指挥，并设置警示标志及警示红灯，以
保障行人及车辆的安全。
2、临时道路可利用已有的道路，我单位在合同实施期间负责管理、
维修和养护道路，以及为满足超重件运输必须采取的临时加固措施。
3、我单位负责路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作
业产生的扬尘公害減少至最低程度。
4、我单位充分考虑外部正常交通对本合同工程建设的影响。
5、我单位充分考虑本合同各阶段工期对施工道路的影响。
第三节、工场布置原则
1 所有临时设施无论置在何处，均需规划整齐、整洁，不得搭建塑
料、油布、帆布大棚。在满足施工要求的前提下，力求減少临时设施的
布置的数量，以节约用地和成本支出。
2、临时设施的搭建不得防碍自己或他人的正常施工，在保证场内
交通运输畅通的前提下，力求减少场内二次运输。
第四节、临时设施布置
1 施工生产、生活临时设施
主要房屋采用彩板轻钢结构，房屋室内地坪采用混凝土结构，厕所内
必须设置冲水龙关，外侧设置封闭式化粪池，并安排专人进行冲水清洗、
灭蝇杀菌等工作。
2 施工供水
（1）、承包人自行解决工程施工和生活用水。承包人负责设计、施工、
采购、安装、管理和维修施工区内和生活区的供水系统，包括修建为保证
供水的引水、储水、水处理和抽排水设施等。
（2）、我单位按招标文件的规定和监理人的指示，为进入现场的其他
承包人提供施工和生活用水方便。
（3）、我单位向发包人和监理人提供现场办公和生活用水，包括引向
办公地点和生活区的引水管路架设及其设备的提供、安装和维修等等。
3、施工供电
施工用电配置原则：
（1）、本工程施工及生活用电由承包人自行解决。承包人负责设计、
施工、采购、安装、调试、管理和维修电源至所有施工区生活区的输电线
路及其全部配电、功率补偿装置。
（2）、承包人可按监理人指示，为进入现场的其他承包人提供用电方
便。
（3）施工用电配置方案
施工期派专人负责供电设备及线路的维护与保养。
施工用电安全必须符合电力行业的规范要求，安装触电保护装置，确
保安全用电，电工必须持证上岗，以杜绝安全事故隐患。工地范围内的输
电线路全部采用绝缘电缆线并架空布设，电缆架空高度必须满足施工交通
车辆的通行安全要求（不小于 的安全高度），以确保社会交通和工地
施工安全。
施工用电注意要点：
（1）、所有供电线路的高度或埋深达到供电部门的现行规定要求。
（2）、总配电柜、分配电柜等操作箱均用良好接地接零及漏电保护装
置。
（3）、用电保证措施，本工程供电相对充足，但是需采取如下主要措
施：
节约用电，严禁烧电炉等；统筹安排，调节用电，当避免在用电高峰
上大量用电。
4、施工通讯
本工程现场配置移动电话、固定电话与外界进行联系。
5、接地及避雷装置
凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地或避雷装置，
并设立警示牌，建立定期检查制度。
6、消防设施：
我单位按当地消防管理部门的有关规定，配备专人负责消防器材和对
工地人员进行消防知识教育。工地的各驻地均设立专用消防器材库，按规
定配备足够的灭火器材。
第五节、创绿色环保工程现场布置
1 采取措施确保施工现场道路环境卫生。
2、提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。
3、合理安排施工流水段，减少夜间施工。
4、对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对
现场的排水沟定期清理。
5、管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意
见。
6、材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。
材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。
7、采用新型建筑材料和新工艺。
8、对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛洒。
9、场内设洗车场，保证金出场车辆干净。
10、采取积极态度，切实保护周围单位、群众的利益，做到施工不扰
民。
第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节、施工进度计划编制概述
为确保工程按合同工期顺利完工，我项目部将从组织、技术力量、设备、
物资等方面严格按照施工组织设计的要求科学组织施工。我公司将成立一个
施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部，配备一批优
秀的管理人员、技术骨干，组成一个高素质、高效率的施工队伍。同时该工
程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目将优先给予保证。
中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关
人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防
范措施上保证总工期的实现。
项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长
及其它所属员工共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统。项目部
精心编制施工组织设计，做到保证重点。统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。
为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。
根据总目标合理制定各分项工程的管理目标，并层层落实至班组，各班组制
定分项工程作业计划，各分项工程要根据施工总体网络计划的安排编制各自
的网络计划，找出各分项工程的关键线路，层层分解落实到个人。
第二节、保证工期的组织管理措施
1 根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。根据月计
划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度
会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工场计划等问题，通过周计划保证
月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
2、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专
人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过
程控制，并进行考核。
3、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时
完成关键线路上的工作，对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间
既时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些
时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工
效。
4、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动
态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，
市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时
间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提
出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
5、精心组织、科学施工。根据划分出的施工区域，例题平衡和安排劳
动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水施工。
6、工程扫尾阶段，组织混合班组，分片分区做好扫尾工作，竣工前组
织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资
料在扫尾工作前 10 天开始整理、汇总。
7、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业
班组二班轮换，延长工程整体作业时间。
8、在工程施工中与建设、监理、设计、质监等单位保持经常性的联系，
以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
9、建立岗位责任制，实施进度监控管理
建立岗位责任制，强化施工管理。实行工期目标岗位责任制，签订责
任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，分工负责，责任到
人。各职能部门按工序分工把守，围绕工期进度计划、制定工作计划。每月
检查落实施工进度情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，对未按时
完成进度计划的项目，查明原因，在保证总工期目标的前提进行调整和整改，
使工程进度按计划进行，施工进度做到月保旬，旬保总工期。
实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包责任状，明确各级管理
人员的职责，完善考核及奖罚制度。
实行分负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划
和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，
了解各项目进度情况。
采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项
工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时筒各生产要素，满足工期要求。
合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛
盾，做到环环相扣，井然有序。并对未完成的进度计划查明原因，制订改进
措施，使工程进度按计划进行。
10、合理配置资源，满足进度要求
按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、
设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期
供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。
抓紧临时设施建设，充分做好施工准备，为工程开工创造条件。进驻
现场后，立即组织技术人员和施工队伍进行驻地建设，建立工地试验室、建
设料场，搭建临时设施等，进行现场清理，进行技术准备。
11、优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施施工组织设计，科
学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。
对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术
储备工作。
杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。
广泛开展“小发明、小创造、小革新、小改进”五小活动，充分发挥科技生产
力作用，加快施工进度。
12、开展劳动竞赛，引入竞争机制
工程施工过程中，适时组织队伍间劳动竞赛。开展比进度、比质量、
比安全的活动。并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断
掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。
13、加强高度指挥，强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点
工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决
策速度和工作效率。
第三节、做好施工保障工作
1 协调好与政府、附近群众的关系，充分利用我单位多年国内各地的
施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条
件。
2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施
工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
3、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。
4、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，
抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。
5、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作
业程度。做好设备的造型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则：型
号宜少不宜多，备足易损件。
6、加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。
第四节备用和替换设备保证措施
机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键
所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设
备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施
是：
1、项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责
机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
2、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员
必须持证上岗。
3、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设
备的完好率和利用率，上场的机械设备的完好率确保在 100%。
4、备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封
存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机 安装就位，确保可随时启用。
5、替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。
6、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。
第五节 保证工期的技术措施
精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，
合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。
坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。
充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。
1 做好分部、分项技术交底工作，确保每个施工人员明确施工要求。
避免出现质量、安全等问题而造成的停工和返工现象。
2、根据网络计划图抓住关键线路，合理组织平行作业施工项目，在确
保施工质量及施工安全的前提下尽量缩短施工工期。
3、加强机械设备的使用管理，对机械设备要及时维修、保养，保证机
械运行良好，同时对施工机械易损部位要准备备用件，以备急需。
4、加强工程质量监督，建立三组质量监督检验体系，确保工程质量符
合要求，杜绝因质量问题发生停工、返工现象。
5、加强工程安全教育监督，避免施工事故发生，以确保施工进程不受
施工事故及事故善后处理影响。
6、加强协调工作。项目部设专人负责配合业主人员工作，避免因协调
问题影响工期。如影响施工进度，及时报告业主及监理工程师。同时我方
以为业主分忧解难为宗旨，加强现场的协调工作并及时调整施工进度尽量
在施工现场自行解决施工中的协调问题。
7、对于施工现场的突发事件必须及时处理，突发事件发生后的 4 小时
内提出处理方案并加以落实。突发事件处理现场必须有项目经理或技术负
责人现场指挥、项目部质量管理人员现场监督。
8、在施工过程中应随时注意地质条件、气象条件等外部环境的不利因
素对施工匠影响，及时采取措施调整施工进度，以保证按期完成。
9、积极推广、应用有利于提高工作效率的先进施工技术、工艺以提高
整体生产效率。先进施工技术、工艺在应用于本工程前首先以合理化建议
的形式上报监理工程师及业主并取得认可，合理化建议的内容应包括先进
施工技术、工艺的详细说明及具体的施工方案和预期结果分析。
10、将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工
程施工的时间要求。
11、月度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。各期计划
的编制必须的逐级保证。
第六节、劳动力保障措施
劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有
10%～20%富余量，施工队伍实行动态管理，在施工中将根据实际需要及时
调配。
第七节、机械设备保障措施
1 按计划配足机械，并备有余量。确保上场设备完好率 100%，出勤率
95%以上，备余量 10%～20%。施工期将根据工程实际进度和监理工程师
的要求进行动态调配。
2、机械维修保障措施：
1）、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责
机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
2）、加强设备管理，落实设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。
3）、加强设备维护保养，充分提高设备的完好率和利用率。
4）、备用设备和替换设备。按封存标准封存，并进行轮换保养，确保
可随时启用。
5）、替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。
6)、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。
第八节、材料保障措施
认真编制材料供应计划，抓好材料源调查和采样试验，按计划采购供
应材料，保障工程施工需要。要根据市场供应条件，做到早采购，避免停
工待料，影响工期。
第九节、资金保障措施
严格控制和合理、有效地使用业主拨付的工程款，保证不让资金外流，
一旦业主资金不能如期到位， 我单位有足够数量的流动资金和一定的垫
付能力，保证工程正常进行。
第十节、工程进度管理奖罚措施
1 将该项目列入我单位重点工程项目进行监督检查，并将工期进度纳
入该项目的考核范围，根据工期达标情况和业主评价实施奖罚。
2、项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其
保证金，工期提前的项目在返还工期保证金的基础上予以适当奖励；对拖
延工期的项目除扣除全部保证金外，并予以经济处罚。
3、项目经理部门对所属施工队伍建立工期考核评比制度，每月进行检
查评比，对连续达不到进度要求的队伍予以撤换处理。
第十一节、后勤保障措施
1 协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工
的干扰，为工程顺利施工创造良好的外部环境。
2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施
工措施，合理安排施工顺序，把措施落实到位，保证进度。
第十二节、各阶段进度保证措施
我单位为使该项目按期完成，主要采取下列措施：
1 指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我单位将成立有力的合同段项目经理部，对内
指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，
一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已经选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标一
即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保
工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实
重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地
方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，
将统筹安排，及时调整，确保工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，
落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，
使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工高度高效运转
建立从经理部到各施工队处的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、
准确地处理施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协
调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、
物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理严明劳动纪律
对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
7、安排好雨季的施工
根据当地气象、水文材料，有预见性的调整各项工作的施工顺序，并
作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
8、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用
配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械
化施工顺序进行。
9、层层落实责任制
从项目经理到工区负责人到施工作业班组长，层层明确责任抓进度、
保工期，建立工期控制网络图，时刻对照，发现问题及时调整，确保关键
工期的实现。
10、严格施工计划
做到有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖罚，顺利完成
各分项工程及阶段性目标，确保总体进度的实现。
第四章 各分部工程的施工方案及质量保证措施
第一节施工测量放样准备方案
1 测量人员组织
测量放样控制是贯穿工程施工全过程的十分关键的一项工作，为此项
目经理部成立专门测量放样小组，由具有理论和实际施工经验的有测量证
书的工程师负责，控制测量根据工程各部位特点由专职测量队员实施，并
及时做好有关工程记录。
2、施工测量的内容和要求
根据本工程施工特点，在工程开工前，根据监理提供的平面控制网及
水准网点，按照三角网及导线网测量的要求，建立供施工使用的平面控制
网及采用三等水准测量建立的高程控制网，设立的控制网经监理人员审定
后，据此按照测量规范要求进行测量。
查对复核业主或监理人所交付的三角网基点、水准基点及坡脚线等桩
志和有关测量资料，如有桩标志不足、不妥、位置移动或要求不符，均须
进行补测、加固，并将核测结果通知监理人或业主。
（1）测量放样基本内容
①施工需要的建筑物中心线、底脚线、开挖线、坡脚线，布设施工
控制网，并定期检查。
①施工中需要的水准点。
①施工过程中，测定并检查施工部位的位置和标高。
①其它施工测量与放样定位。
①竣工测量。
（2）、桩志布设
为防止差错，作为施工过程中控制渠道中心线、坡脚线、及水准点等
测量重要标点，必须至少设置二组或供相互检查核对，并做测量和检查核
对记录，布署的控制桩应稳固可靠，并保留至工程结束。
（3）、平面控制测量
①三角网基线的设置
三角网的基线设置二条，三角网所有角度宜布设在 30 度～120 度之间，
测设精度应符合规定要求。
①平面位置测定
对于直线段可采用导线法控制，即根据各施工段的端点控制点进行测
量导线的平移等操作。
（4）、水准控制测量
①水准点要设在施工区附近通视良好且安全可靠之处，并考虑施工时
便于使用。对施工水准点的测设精度，要不低于三等测量的要求。
①当地质不良或易受破坏地段，基准点应设辅助点，其精度应符合三
等水准要求，施工测量时转镜不超过二次，前后视距长度基本接近，并便
于观测。
①稳固基准点可埋设有标点的混凝土标石或附近的永久性建筑物上作
标记石。根据已知的临时水准点，必要时可将水准控制点引测至施工区的
合适位置，并至少设置 2 点，并根据测量规范要求达到闭合，将测定后的
高程作为本工程控制的基准桩，对基准桩除设专人加以保护外，正常情况
下每半个月复核一次，以确保精确性。
3、施工放样
施工放样严格按照设计进行放样，编制放样资料表，报监理工程师审
批后使用，放样根据提供的导线桩用测距仪、经纬仪放出建筑物及沟渠中
心线、底脚线、开挖线、堆土的中心线、边线等，放样数量及位置确保准
确无误。并在堆坡外侧不易破坏的地方设置控制桩，以便在施工过程中进
行复核。
建筑物施工放样严格执照设计图纸要求进行放样。
放样测点站的高程精度不低于三等水准测量精度要求，并在边坡外侧
布设高程桩加以保护，以便对各工区的高程控制测量。
第二节、泥浆泵施工方法
泥浆泵施工时，先将泥浆泵安放在河床断面中心位置，然后用高压水
枪将泥浆泵吸浆处冲塘抽排泥浆，将泵身位置冲至现状地面以下 50cm～
80cm 后，再冲吸泵身周围河底及两侧河坡土，如遇泥浆泵叶轮堵塞必须清
除杂物时，一定要有专人切断电源，专人看护，在清除结束后再专人送电，
以免发生安全事故。根据工程实际情况，配备有足够长的排泥管，排泥管
穿过堤岸，对确需从路顶通过的，全埋、半埋或铺设钢板等其他有效措施
确保交通畅通，并树立安全警示标志。排泥管伸进弃土区内并超过堰身 1
米，管口与排水口保持足够的距离，确保泥浆的充分沉积和不影响围堰边
坡的安全。排泥管接头紧固严密，一旦发现漏水漏泥，应及时修补或更换。
本工程采用逆向拉行冲挖的施工方法，使冲挖水流的方向与排水管的
方向相反，可使冲挖过程中杂物滞留，便于人工捡拾，并有效防止杂物进
入管道造成堵塞。
为了保证围堰安全运行及吹填采取以下措施，合理安排吹填区和吹填
顺序，适时调整喷管出泥方向，为使出泥口有效范围内弃土平整，拟在出
泥管中装一定尺寸的喷管，适时改变喷管角度，以调整出泥方向及位置，
科学调节弃土区水位。以确保堰堤运行安全为前提，以控制排泥场内泥浆
流失为基础，使弃土区内水位尽量降低，做到随吹随填随退水，以避免因
出现高水位而危及堰堤安全。
排水口的设置，由于围堰的排水量大，排水设备要求较高，计划在每
个排泥区设置泄水口不小于 2 个，在围堰中埋设¢500 排水管一根，排水口
上口固定必要的控制设备。
围堰的护理：由于泥浆泵在施工期间的排水量很大，泥浆在围堰的停
留时间较长，如围堰密实度不多，便容易出现缺口、倒塌现象，要求围堰
护理人员责任心强，值班及交接班手续要严，开配合排水护理的人员，及
时调整排水管道的位置，每个围堰施工结束，及时将排水口的土方回填夯
实，以防大雨后泥浆流入河中。
第三节、工程质量保证措施
我公司本着“干好一个项目，取信一方业主，赢得一片市场”的经营方
针，确保工程质量。在本工程的施工中，项目经理受公司质量管理委员会
的领导，成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质
量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管
理，贯彻 ISO9002 质量论证体系，实行质量一票否决制，建立一套完整的
工序质量监控流程。
1 质量目标及保证体系
具体质量目标：整体工程质量“合格标准”
我公司已建立了 ISO9002 质量保证体系，在推行全面质量管理的过
程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善本企业
制定工序施工方案
监理工程师旁站
监督
监 理 工 程 师 旁 站
检验确认
确定工序质量目标
进行下一道工序施工
进行施工技术交底
工序施工全过程：自
检、互检、交接检、
专职检
质量评定
查 询 原 因
返工处理
不合格
合格
的质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行三级质量管理体系，严
格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质
量监控。
成立以项目为组长的质量领导小组。成立以项目经理为组长、总工
程师为副组长的质量管理领导小组，实施目标管理，纵向到底，横向到边，
权责明确，赏罚分明的管理方法。
建立由项目经理负责，项目总工程师专门主持的质量自检体系。
1）强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，
配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监理控的监督
分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重
要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。
2）、自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。项目
部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场
设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，
实行质量一票否决制。
3）、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工
工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、
关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环
节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检
测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。
4）、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位
质量规范、质量责任及考核方法，促使和激励企业强化质量管理，使企业
内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检
查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
自检制度
1）施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质
量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
2）、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都用优
质工程标准进行对照。
3）、凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检，
自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。
4）、测量资料须经换手复核，交总工程师审核后报监理工程批准，现
场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合
规范要求。
5）、任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内
部两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格
后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工
程“复检”或“审批”。
6）、在施工过程中自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检
测等级分别实施检测。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。
2、建立健全各项管理制度
我公司通过几十年的工程实践中，建立和不断完善了一整套工程质
量管理制度通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此标段工程实施中，
我们将继续执行和不断完善。
、设立质量监查专职人员，制定检查监督制度
1）经理部建立严格的质量检查组织机构，赋予质量监查专职人员特别
处置权，全力支持和充分发挥质检机构的质量监查专职人员的作用。
2）、每一道工序、毎一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在
萌芽之中。
3）、主动接受建设单位质量监督和监理工程的监理，积极为现场设计
人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。
4）、实施领导挂牌工程，抓点带面，保证全段全优工程的实现。
、强化施工全过程管理，确保工程质量和工期目标的实现
1）对项目主要管理人员选配业务水平高、经验丰富、业绩优良的人员
担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员
和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。
2）、对施工的每道工序必须要有施工技术交底书，施工过程中，实行
全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录
和质量评定资料的签认整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。
3）、严格质量检查制度，各级质量监察人员，要保证三分之一的时间，
深入现场做好检查工作。
4）、完善制度，狠抓落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在
质量管理工作中，我们将贯彻执行以下制度：
a、工程测量双检复核制度
b、工程质量检查制度，具体包括以下五项：
隐蔽工程检查制度
工程队质量“三检”制度
开竣工检查制度
定期工程质量检查制度
不定期质量检查制度
c、质量责任挂牌制度
d、质量评定奖罚制度
e、质量定期检查制度
f、质量报告制度
g、验工质量签证制度
h、重点工程控制制度
i、认真接受质监站、业主及监理单位的监督检查，并自始至终密切配
合、严格服从的制度。
3、确保工程质量的管理措施
、质量控制措施
坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，紧紧围绕承诺的质量目标，
制订切实可行的质量创优规划，实行质量终身责任制和实施全面质量管理，
按 ISO9002 质量体系进行运作，严格执行质量体系文件的规定，严格执行
标准，精心组织施工。通过相应的组织保证措施、思想保证措施、技术保
证措施、经济保证措施、施工保证措施、施工过程质量控制措施和及时准
确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制，确保本工程
质量目标的实现。
（1）材料采购的质量保证措施
原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度
计划、施工图纸及质量要求制定，采购前均须报监理工程师审批签认。
物资设备部为材料采购的主要部门，负责工程所用物资的采购、检验
检测、标识、管理工作，工程开工前，根据材料使用计划对材料供应商从
生产能力、质量管理、商业信誉等几方面进行评定。选择几个合格的供应
商并建立花名册，以招标或议标的方式确定最终供应商。采购文件包括以
下内容：
a、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；
b、施工合同规定的质量保证规范、标准；
c、工程技术规范的要求；
d、运输和交货条件；
e、质量鉴定和检查方法。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地
试验室审核。工地试验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地试
验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不
得使用。监理工程有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
（2）、正确处理工程质量和施工进度的措施
开工前进行全体施工人员思想动员，牢记“百年大计、质量第一”、“质
量重于泰山、责任重如生命”；任何时候、任何情况都把质量放在第一位，
进度服从质量，严禁不顾施工质量赶工期；同时严格按质量管理制度进行
现场施工质量管理，确保工程一切验收合格，杜绝返工，以质量促进度、
以质量保工期。
、质量保证措施
（1）组织保证措施
1）按照 ISO9002 质量体系要求，建立完善的质量管理和质量保证体系，
成立以项目表为组长、技术负责人为副组长的质量管理费用领导小组，项
目经理对工程质量负责。项目部设安全质量部和专职质检工程师，队和班
组设质检员，制定相应的质量管理措施和质量岗位责任制，卓有成效地推
行全面质量管理和目标责任管理，对工程施工全过程实施质量控制，、从组
织措施上使创优规划真正落到实处。
2）、成立“QC”小组，推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。
加强“QC”小组的领导，对重大技术问题组织’QC”小组进行攻关，施工与科
研相结合，积极推广新技术、新工艺、新材料，增加项目科技含量。
3）、健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂
帅，建立内部监理制度，加强质量监督。形成自上而下的质量管理网络。
各级质检人员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术干部担任，
明确各级质检人员质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计
价质量签证否决权。
4）、坚决实行质量一票否决权，工程质量达不到创优规划的，坚决返
工重做。
5）、加大科技投入，提高科技含量是保证工程质量的有效途径。根据
工程特点，编制科学的施工组织设计，制订施工作业指导书，有计划的开
展技术教育和培训，提高技术人员和施工员掌握新技术、新工艺的能力。
加大推广应用新材料、新技术、新工艺的力度，努力使科研成果尽快转化
为生产力。
6）、加大科技投入和科技攻关力度，配备二台计算机和充足的仪器设
备，确保本项目在管理和施工技术上有实质性突破；重视试验室建设，建
立科学先进的试验检测、监控手段；加强文件和资料的管理，设专人负责。
坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。
（2）、思想保证措施
强化质量意识教育，增强全员创优意识。质量教育做到经常化、制
度化，贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场
分析会、观摩会等多种宣传教育形式，为断强化全员质量意识，调动每个
职工创优的积极性和自觉性。
（3）、经济保证措施
1）开展流动红旗等评比活动，奖优罚劣。
2）、把质量作为考核项目经理、单位季度综合评比的主要内容。
3）、对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料等行为，
质检工程师具有现场处罚权；对控制质量成绩突出的单位和个人，质检工
程师有奖励权。
、质量管理内容
（1）计量器具管理
1）质检员负责本项目部所有计量器材的鉴定及管理工作。
2）现场计量器具必须确定专人负责保管、专人使用。他人不得随意动
用，以免造成人为损坏。
3）、损坏的计量器具必须及时申报修理抽换，不得带病工作。
4）、计量器具要定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校验过的量具。
（2）、竣工图的编制、审核、移交制度、
1）各专业队伍根据设计单位的设计变更、书面指示、技术核定单编
制竣工图，并及时汇总到项目部。
2）、根据档案管理文件的要求，对各专业施工单位编制的竣工图进
行审核、汇总装订成册。
3）、工程竣工后，由项目部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。
4）、竣工图的图面应整洁，字、符一律彩碳素墨水书写，字迹端正清
楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
（3）、工程技术资料管理制度
1）项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按本公司规定
的各类统一表格填写，汇总。
2）、项目部设专职资料员，定期收集各横向部门、各专业施工单位提
供的各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供建设单位和质检站检
查。
3）、项目部按建设单位的要求，提供各阶段工程进度的照片或录像，
并作为资料归档备案。
4）、各专业施工单位每天做好本单位在现场施工时所发生的工作量、
人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补
救方法及天气情况等内容的记录，并定期交给项目部汇总归档备案。
、质量管理要求
（1）严格执行现行施工规范、规程、标准，根据施工图纸，认真编
制《实施性施工组织设计》和施工工艺作业指导书，报监理工程师批准后
精心组织实施。
（2）按规定及时向监理工程师提交工程有关的实施性施工方案、试
验检测、验交等技术性报告，并及时办理签认手续。
（3）坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工
程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过
二名以上技术人没审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员
向施工单位进行技术交底、设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、
创优措施交底。同时，应认真核对现场，并与建设单位一道优化设计。
（4）认真贯彻 ISO9002 质量管理标准。有计划、有步骤、有目标地
开展贯标工作，努力提高施工工艺水平。在施工中做到每个作业环节都处
于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追遡性，施工质量
控制资料详实，能够及时反映施工全过程并和施工同步，满足竣工验交的
要求。
（5）重难点工程单独编制详实的施工方案，抓好重点工艺流程、关
键工序环节的施工技术指导。
（6）严格执行试验规程和试验管理，认真做好原材料采样试验，杜
绝不合格原材料进入施工现场，严格按有关规范进行施工用料配合比设计，
并在施工中严密监控，杜绝偷工减料现象发生，保证工程用料质量。
（7）实行施工测量双控制，测量人员之间进行互测，保证测量数据
准确无误。
（8）按规范编制竣工资料，保证资料真实、完整、规范，满足竣工
验收要求。
（9）加强职工专业技术岗前培训，提高实际操作工艺水平，提高施
工质量。
（10）同设计单位、监理单位和业主联合创优。严格按照《技术规范
和工程管理办法》精心组织施工和办理各类变更设计，签字手续齐全。
4、施工保证措施
、规范施工保证。施工中严格按照施工规范、施工图纸、施工工艺
施工，做到施工操作程序化、标准化、规范化。同时，服从业主和监理工
程的监督、检查、指导。
、质量管理制度保证。施工中严格执行十二项质量管理制度，即设
计文件审核制度；开工报告审批制度；测量双检复核制度；技术交底制度；
隐蔽工程检查签证制度；工程试验制度；材料进场质检制度；定期质量检
查制度；变更设计报批制度；工程质量评定制度；质量事故报告制度；验
收计价质量审核制度。
、质量责任制度保证。建立质量责任制度和奖罚制度，实行质量责
任追究制，把创优项目层层分解，落实到人，经常检查分析评比，奖优罚
劣。
、试验质量保证。建立工地试验室，配备先进的试验检测仪器设备，
配置技术水平高、操作熟练、经验丰富的专业技术人员，负责工程试验的
质量检测工作，并在工程施工过程中跟踪检测和抽检，保证试验数据的可
靠性，从源头上保证工程质量。
、测量质量保证。测量是确保工程符合设计要求的重要质量控制程
序，项目部选配熟练的专业技术部人员组建测量队，配置先进的测量仪器
负责测量工作，施工测量实行互测双控制，在施工中实时地对工程进行监
控和抽查复测，保证工程质量符合设计要求。
、质量检查程序保证。施工中每道工序严格进行“自检、互检、交
接检”三检程序，上道工序不合格，下道工序不接收不施工，并坚决返工。
、施工过程质量监控保证。配备足够的现场施工技术部管理人员，
加强施工现场的监督控制，发现质量问题及时解决是，达不到创优目标的
坚决拆除返工，及时消除质量隐患。
、重点工序和关键工艺质量控制保证。压实度控制等是影响工程质
量的关键点。在施工过程中作为重点质量控制点加以控制，定期检验检测，
保证工序质量，确保工程总体质量。
、材料采购质量保证。规范材料采购行为，保证材料质量，采购要
选择信誉好的大厂或供应商，采购的材料必须有出厂合格证，采购前要先
进行采样试验，检验合格后再进行采购，杜绝不合格的材料进场。工程中
所用的材料必须检验合格后才能使用，不合格材料一律清理出场，同时在
施工过程中进行抽检，保证施工用料合格。
、材料保管质量保证。进场材料要安规定分类存放，妥善保管，
并标识登记。确保材料不受潮、不生锈、不变质，使各类原材料、成品、
半成品始终处于良好状态，同时主动接受质检工程师、试验工程师和现场
监理工程师检查，并及时提供各种原材料、成品、半成品的质量资料。
、工程计量与质量挂钩。工程计量时以质量达到创优目标为前提，
实行质优价，质量达不到要求的不预计价。
、机械设备保证。选用技术先进，性能良好的机械设备投入本标
段工程施工，保证机械设备配套，技术性能达到施工要求，保证施工质量。
、施工队伍保证。工程中标后，我公司将选调多年从事水利施工
的优秀队伍进进场施工，对聘用的民工队伍在进场前进行岗位技术培训和
质量教育，提高技术素质的质量意识。在施工过程中，对质量意识不强的
民工及时清退调换，确保施工队伍的高素质，为提高施工质量提供保证。
、施工过程质量控制保证
施工过程质量控制保证：针对本工程施工作业具体内容，制定施工过
程质量控制程序，并严格按照质量控制程序进行质量监控，使施工生产过
程的质量和产品质量处于受控状态。
5、文件和资料的控制措施
、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保
存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负
责编制目录，发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标
识。
、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应
填写《文件资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及
登记。
、文件领用人有收到文件的资料时，应在文件发入的表格上登记签
字发。
、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门
办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应
将原破损文件收回处理。
、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补
领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发
编号，并注明作废。
、在用有效文件控制清单
项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负
责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修
订状态。
、文件和资料的更改
a)当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件
或资料更改申请人表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它
部门时，应重新会审。
b)文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它
人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c)经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发
至有关部门。
d)文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的
相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件夹更改通知单》
附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e)文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f)文件更改应做好记录和标识。
、作废的文件应加盖印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场
合中撤出。
、文件和资料的保管
a)文件的资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，
若损坏丢失应向主管领导报告。
b)文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。
c)文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件
移交记录。
第五章 安全施工保证措施
贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施，真正落实“安
全第一、预防为主”和“谁主管，谁负责”的原则，做好安全生产技术交底，
加强安全措施，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工
作的计划，成立安全及消防管理体系。根据本工程特点，对项目实行三级
安全管理，即项目经理、专职安全员、各专业工种长三级安全管理，建立
以项目经理为首的安全生产管理体系，确保不发生重伤以上安全事故。
第一节明确安全目标
确保现场施工人员的人身安全；确保施工设备的安全；确保附近已有
建筑物的安全；确保施工的安全；确保工程无质量事故的发生；保证整个
施工过程安全无事故。
第二节、安全保证体系组织机构
针对本工程，本投标人将安全生产的主题确定为全面贯彻“安全生产
法”，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，安全部为专职管理部门，
下设专职安全员；各施工队设安全生产小组，由施工队队长任小分组组长，
小分组下设专职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，
实施施工过程中安全管理职能，强调“管生产必须管安全”的生产原则，推
行全员安全生产责任制。
我公司将安全、文明生产的主题确定为全面贯彻“安全生产法”成立以
项目经理为组长的安全生产领导小组，各生产单位第一负责人为小组成员，
强调“管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
安全施工在工程施工过程中至关重要，必须正确处理好安全与施工生
产统一的关系；安全与施工速度互保的关系；安全与质量互补关系；安全
与效率兼顾关系；安全与危险并存的关系。牢固树立“安全才能施工，施工
必须安全”的思想认识，确保施工过程安全无事故。为了保证安全生产目标
的实现，项目部成立以项目经理、安保科、各作业队负责人为成员的现场
施工安全领导小组，明确分工，明确职责。
1 建立安全生产领导小组和安全生产网络，配备专职安全技术人员，
认真履行安全职责，制定防火、防毒、防噪声、防洪、救护警报、治安等
管理措施，层层级级签订安全责任状。
2、加强安全生产宣传教育，坚持先培训后上岗的原则，印发各种安
全防护手册，做到人手一册，上岗前对施工人员进行全面的安全操作考试
和考核，合格后才能上岗。
3、严格遵守国家分布的有关规程，对于责任发生的安全事故，坚持“三
不放过”的原则，即事故原因不清楚不放过；责任人未受到教育不放过；未
采取防范措施不放过。
4、建立安全生产规章制度，各个工种和岗位都订立安全责任制，公
布上墙，监督执行。
5、规范各类安全施工台账，专人如实记录。
6、各供电线路，设备均配漏电保护装置，并保证其正常工作。
第三节、安全生产管理保障措施
1 建立健全各项安全制度。
2、深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训
和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。
3、抓好现场管理，搞好文明施工工。抓好现场管理是做好安全工作的
一个重要环节，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，施
工工序有条不紊，保证安全生产。
4、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，
在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是本投标人在工
程项目上的代理人，在安全生产方面对本投标人负责，对其项目安全负总
的组织领导责任。
5、全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产
包保责任状，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每
一道工序、每一职工，奖罚严明。
6、项目部和工程队要成立安全生产领导小组，由项目经理（或施工队
长）任组长，其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总
结和部署安全生产工作，组织安全培训。
7、工程项目部设置安全部，配专职安全管理干部三名，施工队各配专
职安全员三名，班组配义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强，有施
工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。
8、加强班组建设，执行“三工”、“三检”和“周一”安全检查活动，集思广
益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。
9、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与
声音操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、
防护可靠的基础上。
10、针对工程项目的特点，结合现场和实际情况，编制专门的安全措
施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。
第四节、安全技术保证措施
1 施工现场的安全措施
1）施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场的布置要合理并符合
安全规定。
2）、现场作业人员必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，穿工作鞋，按操
作规程操作，不得违章作业。
3）、现场的机械设备需由专业人员驾驶操作。在岗人员必须的定机，操
作人员必须严格按照操作规程施工。
4）、现场用电必须由电工进行作业，非专业人员不得操作。施工用的电
气具必须的符合安全规定。
5）、每天进入现场施工前，要首先对机具、用具等进行安全检查，以消
除事故的隐患。在有严重危险的情况下，施工现场指挥或安全管理人员有
权先停止作业，排除险情后，方可施工。
6）、特种作业人员必须的经培训、考试合格后持证作业，严禁无证操作，
吊车下管时必须有专人指挥，吊臂下严禁站人，时刻注意上方高压电线。
7）、交通路口必须设置安全标志，白天设路障，晚上挂红灯。
2、交通运输过程中的安全实施措施
1）施工运输用的车辆、机具必须状况良好，定期进行安全检查。
2）、司驾人员必须安全行车，谨慎驾驶，出车前检查车辆状况，发现问
题及时处理。
3)、重载车辆必须中速行驶，避免急刹车。行车中随时注意货物的重心
是否移动，捆绑是否松动。
第六章 文明施工保证措施
我公司把文明施工视为精神文明建设的重要内容，用高水平的文明施工
来提高我公司的知名度，树立我公司形象，是我公司一贯奉行的原则。我
们认真贯彻“谁主管，谁负责”的精神，针对政治思想工作，施工现场管理，
安全生产管理，环境卫生管理，廉政建设及施工内业等方面制定的相应措
施。使本工地做到“一个提高，两个拓展”，创建文明卫生工地，为了更好
地落实公司各项文明施工方案，特设立文明施工管理网络。组织落实，明
确分工。法人代表总负责，公司项目经理为现场项目负责人，具体负责日
常工作。文明施工员持证上岗，具体把文明施工工作渗透到工地上的每一
个工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、
实施等各项工作一体化，认真、细致地落实各项文明措施。
我公司中标后，在精心组织人员保证工程质量的同时，积极投身文明工
地的创建，坚持两手抓，两手都要硬的原则，成立文明工地创建小组，落
实文明施工措施，确保在工程建设中达到我们“创建文明工地，建精品工程”
的目标。
第一节创建文明工地措施
1 施工现场应设“七牌三图”（即：工程概况标牌、施工管理人员及监督
电话牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全生产六大纪律牌、
十项安全技术措施牌、施工现场总平面图、消防布置平面图、安全标识平
面布置图），要求规格适当、字迹端正、位置明显、张挂牢固。
2、健全管理制度
个人岗位责任制：根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干
分别建立岗位责任制度。
经济责任制：依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同
“包”、“保”检查与考核。
检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，项目部组织有关人员进行
两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查
结果，张榜公布。
奖惩制度：制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。
持证上岗制度：施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。
3、必须做到施工区与生活区的严格分离
根据施工现场平面图规划，设立现场设备堆放区域，堆放时做到分门
别类，标牌清楚、堆放整齐，并随着施工作业的变化，随时予以调整。
4、施工区域订立并张挂操作规程及制度、安全警示标志及消防器材等，
以确保安全。
5、成立文明施工检查组，对文明施工情况进行检查整改，对不按文明
施工要求施工的班组和个人进行处罚。
6、确保施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施。
7、施工现场道路平整，不得有烂泥，不得用模板、脚手片等垫路。整
个施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施
工污水泥浆不得流到临街路面，也不得将没有沉淀过的污水直接排入河流。
8、按文明工地标准要求设置食堂、宿舍、厕所、茶水间、五小设施，
并做好相关的清洁、卫生和防疫工作，为建设者营造一个良好的生产、生
活环境，保障施工人员的身心健康，以充分调动起广大职工的积极性和创
造性。
9、工地设茶水供应点，茶水桶应清洁，要有盖并上锁。
10、宿舍内配备必备的生活设施和衣柜等，工作服、鞋、生活用具等
应集中放置保持清洁。
11、宿舍门窗应完好整洁，无烧煮和乱拉电线。
12、生活区和现场要有垃圾箱。
13、生活区应做到整洁卫生，无痰迹、烟头、纸等。
14、办公室、会议室、宿舍实行卫生值日制，专人管理。
15、工地现场中设立医务室，医务人员要定期为职工宣传医疗保健和
健康常识，抓好防病和食堂卫生工作。
16、厕所卫生设专人管理，每天清扫，保持整洁，厕所内定期下药，
做好记录。
第二节、施工现场管理
1 成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责本标段文明
施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理批准
后实施。
2、开工前做详细的实施性施工组织设计，绘制施工组织网络图、现场
总体平面布置图做到科学合理。
3、各种规章制度及总体平面布置图、施工网络图、施工进度图等张挂
上墙，各种图标注规范、醒目。
4、主要规章制度包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现
场管理制度、职工管理制度等。
5、开展文明施工，现场管理有序，现场布置统一规划，施工区材料堆
放整齐，场地平整，道路、排水畅通。
6、各类公告牌、标志、标识牌内容齐全，式样规范，位置醒目。
(1)项目部住地设置标明工程名称、建设单位、设计单位、质量监督单
位、监理单位、施工单位的名称及项目负责人的公告牌。
（2）、每个关键工程、重要部位及重要构造物施工地点设置醒目标牌。
（3）、工地上除设置施工公告牌外，还设置一些指路标志、减速标志、
危险标志、安全标志等。
（4）、现场施工人员必须佩戴安全帽、上岗证件，证件应附照片并写
姓名、单位、岗位等内容。
（5）、施工现场挂宣传标志，形成良好的文明施工气氛。
7、施工现场内道路平整、排水通畅，生产和生活污水进行污水处理后
循环利用或排放。
8、施工生产过程中的建筑垃圾清运到指定地点，保证施工现场整齐、
干净、卫生。
9、严格按照公安、消防部门的要求设置防火措施，定期对灭火器等防
火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。
10、施工便道派专人进行养护，保证晴雨天畅通，经常清扫、洒水，
防止尘土飞扬，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。
11、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适
中，不得超载。
12、在靠近居民的施工地段，夜间不安排噪音大的机械施工。
13、办公、生活设施
（1）办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔
热，地面用砖铺或水泥砂浆铺面，宿舍内物品摆放整齐。
（2）、职工食堂干净、卫生，锅、锅灶用瓷砖或马赛克贴面，食堂工
作人员必须经过健康检查，有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物窗口上
有生熟标记，餐具经过严格消毒，设置防蝇、防鼠措施。
14、建设工地良好文化氛围
（1）经常性对职工进行文化素质教育，经常性开展健康向上的文体活
动，增强职工的文明意识。
（2）、工地设立阅报栏和宣传栏，大力宣传社会主义精神文明建设。
广泛开展技术比武和劳动竞赛活动，开办职工业余学校，使职工的技术素
质全面提高。增强以职业思想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内
涵的职业道德。
（3）、增强学技术、学文化的气氛，遵守国家法律，尊重当地的民俗，
遵守地方法规。自觉维护施工现场的社区治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌
博等不文明行为。
（4）、处理好与当地群众的关系，积极开展多种形式的便民、爱民活
动，搞好与驻地政府，积极参与当地精神文明建设，创造宽松良好的施工
外部环境。
第七章 环境保护措施
1 环境保护责任
在施工过程中，项目经理部全体施工人员要严格遵守国家和地方有关
保护环境的法律、规定的规章。对施工活动界限之外的植物、树木必须尽
力维持原状，不得将有害物质（如燃料、油料、化学品、弃料）等污染土
地。
2、环境保护措施
为保护施工区和生活区的环境，项目经理部必须将工程开挖弃料运
至专门指定的弃料场堆放，必须及时清理垃圾，防止任意堆放弃渣或垃圾
影响环境。在工程完工后，将拆除一切临时设施，拆除后的场地将彻底清
理，并按合同要求进行绿化，以防止水土流失。
、在合同规定的活动界限之外的植物、树木及建筑物必须尽力维护。
、工地使用材料、预制构件等要分类堆放整齐，无须杂乱堆放，以
防止阻塞工作场周围的通道和破坏环境。
、加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，
控制粉尘和废气浓度以及做好废水和废油的治理和排放。
2．5、施工中应尽量避免对现有环境的干扰或破坏，不随意对树木进
行砍伐、搬迁或损坏。
、干燥或大风天气应采取有效措施控制施工过程中产生的扬尘现象，
如：向施工场地进行洒水。
第八章 项目管理的人员配备、素质及管理经验
为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，我公司将
建立强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。为加强管
理，统筹安排，均衡生产，确保工程按期优质完成，施工现场设立工程项
目经理部，由项目部统一指挥，协调上下、左右及各施工部门之间的关系，
对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机
械设备、安全保障、文明施工等实行全方位管理。
1 现场管理机构设立及其职责
本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设工程技术科、
生产计划科、质量检验科、安全检查科、材料设备科等各科室，在项目经
理的统一领导下，各科的主要职责和职能如下：
工程技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术
资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术
交底。
、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各
专业施工队伍的统一施工目标。
、质量检验科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，
对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工
的安全检查并提出整改意见。
、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备
配备与管理积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按
各专业工种编制成操作班组，统一指挥。协调作业。
2、项目控制目标的制定
本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标 控 制 任 务 采用方法
进度控制
使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工，实现
计划工期（合同工期）要求
横道图法
网络图法
质量控制
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工
组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保
证合同质量目标等级的实现
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
成本控制
降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部盈利目标，
实现公司利润目标和合同造价
价值工程法
偏差控制法
估算法
安全控制
实现施工组织设计的安全规划和措施、控制劳动者、劳动
手段和劳动对象、使人的行为安全、物的状态安全、控制
环境、消防环境险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
事件树分析法
3、项目经理部组成人员的素质及管理经验
现场主要管理人员表
项目经理
项目副经理
项目工程师
质量管理
材料管理
安全管理
计划管理
4、各类部门和人员的岗位职能
项目经理
认真贯彻执行上级有关部门对安全生产、工程质量、进度控制的要求，
大力宣传文明施工、安全第一、质量第一重要性，争创合格工程，积极配
合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动。认真执行
本工地制定的各项管理措施，根据施工进度及时做好工程材料，机构设备
及施工计划。经常检查工地，发现问题及时处理或上报公司经理。在确保
质量前题下展开“双增双节”活动，注意安全生产、抓好质量进度等。
负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括
确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约
工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预
算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施
情况进行跟踪管理。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，并及时将业
主指令落实到各项管理工作中去。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工
程顺利施工。项目质量文件、质量记录的控制和管理负责，根据内部质量
体系审核结果制订纠正措施。
、技术负责人
在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工措施。进
行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，
组织质量员和材料员对材料质量进行验收。参与事故的处理，提出修改或
补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合
理安排施工工序，组织质量员对分项分部工作进行验收评定。做好技术资
料的积累、归档，向项目经理汇报施工中遇到的问题和工程进展情况。
主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的
编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资
料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进
行质量职责分配，落实质量责任制。
审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问
题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组
中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工
艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。组织 QC 攻关，推选全面
质量管理。
、工程生产科
在项目总工程师的直接领导下，负责对所管部位和单元工程施工全过
程的质量进行管理，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，
有特殊规定者符合特殊要求。
负责施工区段工程生产调度和流程及施工准备。协调各项生产要素，
对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、
月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安
全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭
接，确保每道工序的接口处处于有效管理状态。
负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，
合理调配劳动力资源，使工程施工有组织计划进行。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平
面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确
保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责大型机械设备的协调调度。
负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，
技术交底，新技术应用和培训、计量和试验检验，微机管理，工程的技术
复核，隐蔽验收，施工技术档案管理等。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。对
施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行
控制，确保项目如期完工。
对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工
方案上的矛盾冲突。对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发
生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工，完成与项目有关的计量、试验
工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受
控状态。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术
问题。协助项目工程师对技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的
开发研究。按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管
理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过
程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
负责施工日记的记录工作。
、材料设备科
强化材料的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运
行，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料齐备投入施工，对
不合格材料设备一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的安置作出科学合理的安排，
使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责验收、收集保管设备、材料产品质保书，标准文件及相关技术资
料。
负责项目材料设备管理业务，协助项目经理（经营）进行材料设备采
购工作。
、工程质量科、安全科
负责对本工程质量进行全过程管理和监督。
组织工程质量、检验评定，负责日常质量管理。按质量文件与合同要
求，向业主全面负责实施全过程的需求量控制检查和监督工作。负责对分
部、分项工程及闻终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立
行使施工过程中的质量监督权。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行
整改后再进行检查验收。
负责整个工程分项分部的质量评定及质监站的对口联系。
按 ISO9002 的质量保证体系要求对工程质量进行监控。
负责现场安全生产、消防、保卫工作。
做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立
现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。
完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理软件资料工作，负责各
种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
负责完善本项目各类生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制
定安全生产细则。
监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的
实施。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施
工的检查考核。
监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项技术安全交底工作。
第九章 劳动力、机械设备和材料投入计划
第一节劳动力配备计划
根据本工程施工总进度计划，我公司计划组织经验丰富、善打硬仗、
苦仗的优秀专业施工队伍，在项目部统一协调、安排下，有组织地进行本
工程的施工作业，做到既不浪工、又不窝工，确保施工进度。所投入工程
施工的劳动力以中、高级技工为主体。
1 配备原则
施工操作层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安
全、文明施工的最直接保证者，选择操作层人员的原则为：
机驾、机电等特殊工种持证上岗，确保劳动力的政治素质和技术素质，
进场的工人都能打硬仗，技术、身体都过硬。
按照进度目标的实现配齐配足与施工相适应的劳动力资源。
具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有
较高的技术等级和操作水平，并参加过类似工程施工的操作人员。
2、配备方案
由公司根据工程项目部的每月劳动力需求计划生育。在全公司内进行
平衡调配，同时确保进场操作人员经严格考核，各项素质达到本工程的要
求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。
根据本工程多工点同时施工、工期紧、施工强度相对较大等特点，开
工后必须全面启动，尽快组织工、料、机进场，进场后抓紧做好各方面协
调工作，布设测量控制网及搭设各类临时设施，并抓紧做好各项准备施工
准备工作，如人员组织、物资落实、设备改造和保养、生产性试验等。
序号 工 种 数量 备注
1 机械操作工
2 土方工
3 混凝土工
4 模板工
5 钢筋工
6 电工
7 普工
第二节、施工机械设备配置计划
1 施工机械设备的配置原则
为保证工程能按期完成，工程施工采用机械化程度高的施工机械设备，
提高机械化施工水平，配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率
和利用率，确保机械化作业正确运行，促进工程进度。
根据本工程结构特点和我公司编制的施工方案，确保施工质量达到合
格标准，科学合理地进行施工机械的配置，所有施工机械进场前、后都进
行详细检查和性能测定，并承诺所投入的机械设备完好率达 100%地要求，
施工合同一经签定，拟投入本合同施工的先期施工机械要于工程开工之日
起一日内进场，进行先期准备工作，尽快创造开工条件，其余机械均按施
工进度按期进场，施工机械拟从陆路进入施工现场。
2、施工机械设备的配置
序号 设备名称 型号及规格
数
量
购置
年份
国别产地 额度功率
生产
能力
备注
1 挖掘机 CAT320L 4 2001 美国 128KW
2 推土机 T120 2 2003 山东 T120
3 拖式铲运机 ZL40F 2 2000 山东 114KW
4 自卸汽车 5T 30 2003 长春 64KW
5 蛙式打夯机 WH-60 4 2001 青岛
6 抽水机 8BA12 6 2000 吉林
7 钢筋切断 GQ-40 4 1999 济南 2KW
8 砼搅拌机 JZC500 6 2002 山东
9 插入振捣器 ZNSV 10 2002 南京
10 平板振捣器 HZ200 4 2002 德州
11
小型柴油发
电机
TZS-12 3 2000 天津 50KW
12
木工加工机
械
MG504B 2 2001 威海
13 汽车吊 QY-12 1 2001 泰安 118KW
14 潜水泵 吋 4 2002 泰州
15 电焊机 BX3-500 4 2001 济南 35KW
第三节、材料投入计划
1 材料的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行
核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。
2、材料设备供应按施工进度安排进场，确保施工工期要求。
3、材料采购保证措施
1）材料采购前应事先征求业主的意见并按招标文件要求选择厂家进
行采购。
2）、材料的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进
行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采
购。
3）、材料采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉
可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。邀请业主值代表指导材料
设备的招标采购，并征得业主的认可。
4）、采购的材料必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相
关检验测试记录等技术资料。对重要材料应取得许可证的质量认证。
序号 材料名称 单位 数量 备注
1 柴油 t 根据图纸工程量进行投入
2 黄砂 t 根据图纸工程量进行投入
3 碎石 t 根据图纸工程量进行投入
4 水泥 t 根据图纸工程量进行投入
5 钢筋 t 根据图纸工程量进行投入
第十章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
第一节 工程质量管理措施
工程内容多，交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较
分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完成的重点。
针对以上施工特点，为了保质保量按期完成施工任务，结合工程特点
和我公司的具体情况，我们在施工组织方面将采取以下措施：
1 组织一支懂法律、善管理、会经营、责任心强、具有较高业务水平
的项目管理队伍，并安排经验丰富，技术水平高，善打硬仗的施工队伍进
场施工。
2、把科学地管理、合理地安排、严格的要求贯穿施工过程之中。
3、服从业主及监理工程师的管理，加强与业主及相关部门和单位的沟
通和联系，发现问题及时汇报并协助有关人员予以解决，确保工程的顺利
开展。
4、积极配合业主开展矛盾协调工作，在工作中不等不靠，抽出专人，
配备专车，协助业主搞好与当地村民及有关部门的关系。
5、在施工区域外设置警示牌和隔离带，以保证附近车辆和行人的安全。
6、加强安全、文明施工管理力度。
7、提高工程施工的预见性，减少因施工组织的不合理对施工协调的影
响。
第二节、混凝土工程施工常见问题的处理方法
1 混凝土麻面方案
一般原因为：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂；
预防措施为：模板平整光滑，安装前把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，
浇捣前对模板要浇水湿润。
2、混凝土表面蜂窝处理方案
一般原因为：由于振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，
钢筋较密或石子相对过大。
预防措施：按规定使用振捣器。停歇再浇捣时，新旧接缝范围要小心
振捣，模板安装前清理模板表面及模板拼缝处的浆，才能使接缝严密。若
接缝宽度超过 ，予以填封，底板钢筋过密时选择相应的石子粒径。
3、混凝土表面露筋处理方案
一般原因为：由于主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不
实。
预防措施：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间
距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋下沉挠度减少；使用振
捣器必须待混凝土中气泡完全排除后再移动。
4、混凝土表面不规则裂缝处理方案
一般原因为：由于一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快
或大构件温差收缩，没有执行有关规定。
预防措施：混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥机天气要加
麻袋草袋覆盖，保持构件有较久的湿润时间。
第十一章 雨季施工、已有设施、管线的加固、
保护等特殊情况下的施工措施
第一节 混凝土雨期施工措施、
1 编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工的
分项工程提前或迟后安排，对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进
行突出施工工。
2、做好建筑材料防雨防潮工作
3、现场排水。施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽量做到雨
停水干，要做好边坡的处理，防止滑坡和塌方。
4、原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按“先收先发”的原则，避免
久存受潮影响水泥的活性。
5、在雨期前应做沟槽的排水措施。
6、备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油毡等防雨
材料。
7、详细编制雨期施工方案。根据施工项目，统筹安排好雨期项目和计
划。无法避开雨期施工时，要根据实际，统筹安排施工项目，合理安排施
工顺序，以减少雨期对施工的影响，确保工程按时完成。
8、雨期施工要做好防排水设施，保持现场排水设施的畅通。永久性和
临时性排水设施相结合施工，以保证排水畅通和降低成本。
9、雨期来临前，备足施工所需材料，以免雨天路滑进料困难，引起停
工。
10、现场机械设备要有防雨、防潮、防淹措施，电动机械、手持电动
工具必须设安全漏电保护器。雨期施工对动力、照明线路及供配电设备进
行全面检查，杜绝跑漏电现象。配电箱、电闸箱有防雨、防潮措施，并且
外壳有接地保护。各种电气化动力主设备经常进行绝缘、接地、接零保护
的检测，发现问题及时解决，尤其在雨后对设备电缆线检查无问题后，方
可合闸施工。
11、路面施工要尽量避开雨天施工。雨期施工路基时，填料随拌、随
运、随铺、随压，每层表面作 2%的横坡，并整平，雨前和收工前必须将铺
填的松散材料费夯压完毕。
第二节、地下管线保护措施
1 管线保护的组织管理
1）编制施工组织设计前，应详细阅读、熟悉地下管线及周围构筑物
的图纸资料。
2）、据掌握的资料由管线保护技术组负责摸清沿路各种管线的用途及
产权单位，上门了解情况，查阅档案，并且聘用各管线产权单位的专业人
员（尽可能是该管线的原施工人员）作为施工时的管线监护员和管线保护
技术组成员。
3）、由管线保护技术组负责在现场实地一一标明有关管线的位置，挂
牌注明名称、有关座标、专门负责的人员名字、搬迁情况等。
4）、采用物理探测手段对所掌握的管线情况进行探测、核对和修正，
并对施工所涉及的全部范围进行物理探测核对，找出暗藏管线，确保万无
一失。
5）、在掌握详细资料的情况下，会同本标段的施工技术人员编制详细
周密的管线保护及施工组织设计方案。报请指挥部、监理和管线产权单位
审批，并办理相应的“绿卡”。
6）、在开工前会请指挥部、监理和管线产权单位等有关部门，根据保
护方案及现场标注的管线情况进行最后核查，确认无误后方可开工。
7）、管线保护技术组在开工前将全部管线资料及保护方案向各有关施
工班组，自负责人至施工工人一一交底，层层落实，务必做到参加施工的
每一人员心中有数，并办理好交底卡。
8）、在施工过程中聘请管线产权单位的专业人员（最好是原施工人员）
到现场与施工单位管线负责人一起作为专职监护人对相应管线进行跟踪监
测，对距施工桩位及承台等高架结构近管线的部位，实行 24 小时跟踪监护。
9）、施工过程中发现管线现状与交底内容有符，或发现不明管线，或
直接出现将危及管线安全等异常情况时，应立即通知建设单位和有关管线
单位到场研究，不得擅自处理。
10）、各施工项目组、施工分队应对地上、地下设施有关规定制定一系
列有针对性的切实可行的保护措施，确保施工区域内管线安全无恙，施工
正常进行。
3、地下管线保护技术措施
1）、实施通讯、电力电缆穿越时，先人工挖土，挖土宽度略大于沟槽
开挖宽度，待电缆全线露出地面时采用槽钢沿垂直沟槽方向进行固定，固
定后用人工挖空电缆底部再实施机械开挖。
2）、开挖沟槽和基坑时，无论人工开挖或机械开挖，均需分层进行，
每层挖掘深度线控制在 20～30cm，一旦遇到异常情况，必须仔细而缓慢挖
掘，进行探索性开挖，把情况弄清楚后或采取措施后再继续开挖。
3）、施工时遇到露出的管线，须采取有效措施进行吊托、拉攀、墩砌
等固定措施，并与有关单位取得联系，配合施工，以求施工安全可靠。
4）、若发生老管线与设计管线实际位置偏差较大，甚至老管线与设计
线出现重叠，则应会同设计及相关单位共同研究，迁移管线或改变设计。
5）、平行管线:在施工过程中若遇到与施工管线平行的其它管线，沟槽
开挖前应对原有管线进行保护，保护方案具体为：施工前在原有管线侧密
排打槽钢后再进行沟槽开挖。沟槽开挖时须加强观测，特别是沟槽采取放
坡开挖时尤其要引起重视，若发生沟槽坑壁无法稳定造成地面开裂及其它
管线的，一律无条件当即覆土填满沟槽，采取必要的措施（如对管线处进
行土方卸载或暴露加固处理），确认安全后，才能重新开挖沟槽。
6）、相交管线：开挖断面小于 5 米时，采用型钢作护梁、管线悬挂系
牢。管线开挖条件允许时，视被保护管线情况，设砖砌支墩保护，施工完
成后，相交管位 2 米范围内应采用中粗砂回填。
第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、
新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
一、从技术上保证进度
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设
置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现
的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员
进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范
和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一
调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交
底。
5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进
行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地
管理的需要，符合业主统一的管理的规定。
二、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产
1、推行全面质量管理，开展群众性的 QC 小组活动，在施工中制定全
面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通
病。
2、用现代化技术设备
工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的
每个环节。
3、建立完善的技术管理体系
按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，
控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资
料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本
工程的原始记录和照片。
5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实
行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创
优质工程奠定坚实的技术基础工作。
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大非凡生活领域 成功人士的生活礼遇
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在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋
只与自己品味爱好相同的成功人士为邻
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酒店式物管礼遇
拥有[一屋两公园 前后是氧吧]的美极环境
水木清华： 住在你心里
福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街 才智名门——释放生命的金色魅力
真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
真正了解一种生活，也当如此。
核心地段（区位是一面镜子，照见家的质素）
隐逸空间（环境是一面镜子，照见家的质素）
超大规模（点亮与过往不同的“大”生活）
成熟配套（周边一切是镜子，照见家的质素）
精品建筑（外揽天下，内宜室家）
均好户型（每天每秒都被释放到四壁之外）
大唐新都： 原创生活，非常空间
住宅不是炫耀的标签，生活是用来享受的。
人信.千年美丽： 森庭画意.千年美丽
宁静是一种内在的力量
生活是与自然的恋爱
在自然中体验自由的生存
建筑让人迷恋的核心是思想
华智.翡翠星空： 创意生活由此进
时代美博城： 繁华领地 时尚生活
浪漫无极限
阳光海岸： 美景与生活的邂逅
带着些许闲散情绪，安享私藏一片湖的幸福
梦幻湖畔 温柔横亘在回归前方 这是你的见.心的家
景江华庭： 静享都市繁华 新锐生活核心
海虹.景： 城市在变 世界观也要变
海虹.景 国际社区
一个改变你世界观的城市文化住宅
海虹.景 区位世界观
一块好地 不仅要放到空间中 更要放到时间中去评价
海虹.景 美景世界观
先成为园林鉴赏家才能鉴赏城市
海虹.景 享受世界观
放手生活是享受的开始
海虹.景 生活世界观
洞悉时尚潮流才能洞悉生活的变化
海虹.景 空间世界观
空间随意识而变 空间是流动变化的
碧水晴天： 生活就是……寻开心
驾奴.桥的前途 路的前程 城市的前景
守望.江的神奇 滩的神话 岸边的神韵
品尝.园的风景 家的风采 眼前的风情
沐浴.屋的明亮 窗的明净 心底的明朗
闽东电力集团.楚都地产：璀璨，用诚信打造
辉煌，用实力说话
领跑，用行动证明
昆明走廊： 昆明走廊，一场与众不同的城市诡计游戏，全情体验行走的变幻情趣.
2004.场景.商业地产
西南商圈.重获新生，王者复活
2004.剧情.昆明走廊
昆明走廊的实体不是一个建筑，而是一个场所。
2004.主角.城市 FI 客
概念商街，体验生活进行中
2004.精彩.正式开始
乐得家.金瀚家园： 水边的香格里拉
生活的真谛源于自然，
自然的奥意在于和谐，
和谐的精髓表达完美。
江畔语林： 距璀璨不远，离自然更近
在这里，学习过悠然人生
非凡礼遇，成就居者高人一等的气质
金地香蜜山： 山在这里，我在这里
城市山居生活再升级
白描香蜜山
山林生活的升级演绎
真正的健康住宅
长在山上的房子
城市中的山地建筑
坚持 简约的后现代美学
原生态私家山野公园
四季分明的山中岁月
健康、趣味、质朴、自然是最好的设计师
风、光、水、石、云五大庭院艺术
空间是用来收藏自然的
山中的有氧运动
网球也是一种生活方式
健康成为一种习惯
山是一件运动装备
上海五角世贸商城： 百舸争流，谁能竞风流
卓越来自您抢先一步！乘天时，顺势而起。
成功来自您抢占高位！据地利，如虎添翼
理想来自您精心创造！通人知，倾情打造。
维多利亚公寓： 城南三环之内/最后，最珍贵
精粹城南里的优裕生活
花园里的洋楼，演绎英伦贵派风格
国际与本土顶尖建筑团体
全球景观设计权威/美国易道，全景营造
让每扇窗，向着风景深呼吸
金色嘉苑： 水光山色中的幸福家园
有保证的幸福生活
上风上水，幸福生活版图
尽善尽美配套，演绎幸福生活
365 天美景生活，幸福生活时时刻刻
特别的爱献给特别的你
找到都市的幸福时光
嘉德现代城： 豪华尊贵的盛会 名流云集的家园
景江苑： 开启全景生活 展现全新人生
恒海国际高尔夫别墅：在这里，掀开淀山湖，恒海计划历史一页
世纪金融大厦： 璀璨闪烁
冉冉升起 我不能视而不见
清怡花苑： 风生，水起，潮涌
观赏，无边境
天境.山因势而动
山青，塔长，钟鸣
艺境.艺因琢而精
心境.心因静而远
心静，致远，淡泊，明智
筑境.筑因妙而传
创造，无止境
上品.巨洋豪园： 陆家嘴，顶极地标，至上口味
上品 稀缺，升值，唯一
新海派主义建筑集群
无限阳光 双景生态 自然居停
舒适源于对居住尺度的把握
星星港湾： 星星港湾，看见非一般的梦想
星星港湾，大学城后花园
重组，文化浓郁之美
东部生活的坐标
星星港湾的星空下，微笑的你，发现新生活已经来临
居住，是气质的一种表达
BLOCK，围合式空间，标识居住者的领域感和归属感
核心区域，处处折射品质生活
生活美学，一次满足你的梦想
一个正在实现中的梦想
天寓： 抛开一切繁文缛节，一切约定俗成，还原自然，真实的居住理想。
设计改变生活
设计思想——简洁、自由、大气
建筑——凝固的音乐
景观——回归自然
生命的真谛
品质生活——上帝在细节中
室内空间
简 历
姓 名： 简历模板 http://
性 别： 男
出生日期： 1989 年 2 月
年 龄： 37 岁
户口所在地：上海
政治面貌： 党员
毕业生院校：
专 业：
地 址：
电 话：
E-mail：
___·教育背景·_______________________________________________________________
1983/08--1988/06 华东理工大学 生产过程自动化 学士
___·个人能力·_______________________________________________________________
这里展示自己有什么的特长及能力
___·专业课程·_______________________________________________________________
《课程名称(只写一些核心的)》：简短介绍
《课程名称》：简短介绍
___·培训经历·_______________________________________________________________
2002/06--2002/10 某培训机构 计算机系统和维护 上海市劳动局颁发的初级证书
1998/06--1998/08 某建筑工程学校 建筑电气及定额预算 上海建筑工程学校颁发
___·实习经历·_______________________________________________________________
2011 年 5 月 —— 现在 某（上海）有限公司 XX 职位
【公司简单描述】
属外资制造加工企业,职工 1000 人，年产值 6000 万美金以上。
主要产品有：五金制品、设备制造、零部件加工、绕管器
【工作职责】
【工作业绩】
___·语言能力·_______________________________________________________________
英 语：熟练
英语等级：大学英语考试四级
___·IT 技能·_______________________________________________________________
Windows NT\/2000\/XP 36 个月经验 水平：精通
LAN 36 个月经验 水平：熟练
Office 84 个月经验 水平：精通
___·自我评价·_______________________________________________________________
这里写自我评价的内容 可以访问 http://
___·获得的证书与奖项·_______________________________________________________
系里的一等奖学金 获得时间： 年 全系 XXX 人只有 XX 人取得。
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1、让世界向往的故乡
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10、尾盘：最后，最珍贵
11、回家就是度假的生活
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我们造城——
2、我的工作就是享受生活——
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5、公园不在我家里 我家住在公园里——
6、这里的花园没有四季——
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9、房在林中，人在树下——
10、生活，就是居住在别人的爱慕里——
11、到①星河湾①看看好房子的标准——
12、好生活在①珠江①——
13、爱家的男人住①百合①
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生活之美不缺少，在于发现
情趣不在于奢华，在于精彩
生活有了美感才值得思考……
玫瑰庄园： 山地生态，健康人生
卓越地段，超大社区
一种完整且完善的环境，像原生一样和谐
原生景象 自然天成
人本理念 精品建筑
知名物业 智能安防
诚信为本 实力铸造
比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式
海岸生活——22 公里的奢华
海岸生活——高尚人生的序曲
海岸生活——人与自然的融合
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铺的蔓伸
荣和山水美地：让世界向往的故乡
香港时代： 时代精英 开拓未来
领衔建筑，彰显尊贵
绿地崴廉公寓：金桥 40 万平方米德国音乐艺术生活
汇都国际： 昆明都心，城市引擎
财富之都 风情之都 梦幻之都 文化之都 商贸之都
西部首座巨型商业之城
颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地
新江湾城： 绿色生态港 国际智慧城
新江湾城，一座承载上海新梦想的城区
上海城投，全心以赴
建设知识型，生态型花园城区
风和日丽： 入住准现楼，升值在望
湾区大户，空中花园
大格局下的西海岸
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稀世经典 180 席
阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本
钟宅湾： 海峡西岸生态人居 休闲商务区
汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地
二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪
谁控制了海洋，谁就控制了一切
站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代
东南门户 海湾之心
海峡西岸生态人居 休闲商务区
让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史
上海 A 座（科维大厦）：创富人生的黄金眼
掘金上海！创富人生！
远东大厦： 花小公司的钱，做大公司的事
未来城： 无可挑战的优势 无可限量的空间
绿地集团： 居住问题的答疑者，舒适生活的提案人
茶马驿栈： 精明置业时机 享受附加值 财富最大化
雪山下的世外桃源 茶马古道上千年清泉之乡
金地格林春岸：城市精英的梦想家园
繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露
建筑覆盖率仅 20%，令视野更为广阔
占据最佳景观位置，用高度提炼生活
完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章
创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡
365 天的贴身护卫，阔度管理以您为尊
金地格林小城：心没有界限，身没有界限
春光永驻童话之城
我的家，我的天下
东渡国际： 梦想建筑，建筑梦想
齐鲁置业： 传承经典，创新生活
比天空更宽广的是人的思想
创新 远见 生活
嘉德 中央公园：一群绝不妥协的居住理想家 完成一座改变你对住宅想象的超越作品
极至的资源整合 丰富住家的生活内涵
苛求的建造细节 提升住家的生活品质
地段优势，就是永恒价值优势
设计优势，就是生活质量优势
景观优势，就是生命健康优势
管理优势，就是生活品味优势
空中华尔兹： 自然而来的气质，华尔兹的生活等级
享受，没有不可逾越的极限
所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！
临江花园： 经典生活品质
风景中的舞台
美林别墅： 源欧美经典 纯自然空间
住原味别墅 赏园林艺术
淡雅 怡景 温馨 自然
钱江时代： 核心时代，核心生活
核心位置 创意空间 优雅规划 人文景观 财富未来
城市精神，自然风景，渗透私人空间
泰达时尚广场： 是球场更是剧场
城市经济活力源
时尚天津 水舞中国
未来都会休闲之居
创意时尚 天天嘉年华
健康快乐新境界
商旅新天地 缔造好生意
城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢
华龙碧水豪园： 浪漫一次，相守一生
东方莱茵： 品鉴品位 宜家宜人
建筑一道贵族色彩
品鉴一方美学空间
品位一份怡然自得
荡漾一股生命活力
坐拥一处旺地静宅
体会一种尊崇感受
常青花园（新康苑）：新康苑 生活感受凌驾常规
大非凡生活领域 成功人士的生活礼遇
拥有与自己身份地位相等的花园社区
在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋
只与自己品味爱好相同的成功人士为邻
孩子的起步就与优越同步
酒店式物管礼遇
拥有[一屋两公园 前后是氧吧]的美极环境
水木清华： 住在你心里
福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街 才智名门——释放生命的金色魅力
真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
真正了解一种生活，也当如此。
核心地段（区位是一面镜子，照见家的质素）
隐逸空间（环境是一面镜子，照见家的质素）
超大规模（点亮与过往不同的“大”生活）
成熟配套（周边一切是镜子，照见家的质素）
精品建筑（外揽天下，内宜室家）
均好户型（每天每秒都被释放到四壁之外）
大唐新都： 原创生活，非常空间
住宅不是炫耀的标签，生活是用来享受的。
人信.千年美丽： 森庭画意.千年美丽
宁静是一种内在的力量
生活是与自然的恋爱
在自然中体验自由的生存
建筑让人迷恋的核心是思想
华智.翡翠星空： 创意生活由此进
时代美博城： 繁华领地 时尚生活
浪漫无极限
阳光海岸： 美景与生活的邂逅
带着些许闲散情绪，安享私藏一片湖的幸福
梦幻湖畔 温柔横亘在回归前方 这是你的见.心的家
景江华庭： 静享都市繁华 新锐生活核心
海虹.景： 城市在变 世界观也要变
海虹.景 国际社区
一个改变你世界观的城市文化住宅
海虹.景 区位世界观
一块好地 不仅要放到空间中 更要放到时间中去评价
海虹.景 美景世界观
先成为园林鉴赏家才能鉴赏城市
海虹.景 享受世界观
放手生活是享受的开始
海虹.景 生活世界观
洞悉时尚潮流才能洞悉生活的变化
海虹.景 空间世界观
空间随意识而变 空间是流动变化的
碧水晴天： 生活就是……寻开心
驾奴.桥的前途 路的前程 城市的前景
守望.江的神奇 滩的神话 岸边的神韵
品尝.园的风景 家的风采 眼前的风情
沐浴.屋的明亮 窗的明净 心底的明朗
闽东电力集团.楚都地产：璀璨，用诚信打造
辉煌，用实力说话
领跑，用行动证明
昆明走廊： 昆明走廊，一场与众不同的城市诡计游戏，全情体验行走的变幻情趣.
2004.场景.商业地产
西南商圈.重获新生，王者复活
2004.剧情.昆明走廊
昆明走廊的实体不是一个建筑，而是一个场所。
2004.主角.城市 FI 客
概念商街，体验生活进行中
2004.精彩.正式开始
乐得家.金瀚家园： 水边的香格里拉
生活的真谛源于自然，
自然的奥意在于和谐，
和谐的精髓表达完美。
江畔语林： 距璀璨不远，离自然更近
在这里，学习过悠然人生
非凡礼遇，成就居者高人一等的气质
金地香蜜山： 山在这里，我在这里
城市山居生活再升级
白描香蜜山
山林生活的升级演绎
真正的健康住宅
长在山上的房子
城市中的山地建筑
坚持 简约的后现代美学
原生态私家山野公园
四季分明的山中岁月
健康、趣味、质朴、自然是最好的设计师
风、光、水、石、云五大庭院艺术
空间是用来收藏自然的
山中的有氧运动
网球也是一种生活方式
健康成为一种习惯
山是一件运动装备
上海五角世贸商城： 百舸争流，谁能竞风流
卓越来自您抢先一步！乘天时，顺势而起。
成功来自您抢占高位！据地利，如虎添翼
理想来自您精心创造！通人知，倾情打造。
维多利亚公寓： 城南三环之内/最后，最珍贵
精粹城南里的优裕生活
花园里的洋楼，演绎英伦贵派风格
国际与本土顶尖建筑团体
全球景观设计权威/美国易道，全景营造
让每扇窗，向着风景深呼吸
金色嘉苑： 水光山色中的幸福家园
有保证的幸福生活
上风上水，幸福生活版图
尽善尽美配套，演绎幸福生活
365 天美景生活，幸福生活时时刻刻
特别的爱献给特别的你
找到都市的幸福时光
嘉德现代城： 豪华尊贵的盛会 名流云集的家园
景江苑： 开启全景生活 展现全新人生
恒海国际高尔夫别墅：在这里，掀开淀山湖，恒海计划历史一页
世纪金融大厦： 璀璨闪烁
冉冉升起 我不能视而不见
清怡花苑： 风生，水起，潮涌
观赏，无边境
天境.山因势而动
山青，塔长，钟鸣
艺境.艺因琢而精
心境.心因静而远
心静，致远，淡泊，明智
筑境.筑因妙而传
创造，无止境
上品.巨洋豪园： 陆家嘴，顶极地标，至上口味
上品 稀缺，升值，唯一
新海派主义建筑集群
无限阳光 双景生态 自然居停
舒适源于对居住尺度的把握
星星港湾： 星星港湾，看见非一般的梦想
星星港湾，大学城后花园
重组，文化浓郁之美
东部生活的坐标
星星港湾的星空下，微笑的你，发现新生活已经来临
居住，是气质的一种表达
BLOCK，围合式空间，标识居住者的领域感和归属感
核心区域，处处折射品质生活
生活美学，一次满足你的梦想
一个正在实现中的梦想
天寓： 抛开一切繁文缛节，一切约定俗成，还原自然，真实的居住理想。
设计改变生活
设计思想——简洁、自由、大气
建筑——凝固的音乐
景观——回归自然
生命的真谛
品质生活——上帝在细节中
室内空间
简 历
姓 名： 简历模板 http://
性 别： 男
出生日期： 1989 年 2 月
年 龄： 37 岁
户口所在地：上海
政治面貌： 党员
毕业生院校：
专 业：
地 址：
电 话：
E-mail：
___·教育背景·_______________________________________________________________
1983/08--1988/06 华东理工大学 生产过程自动化 学士
___·个人能力·_______________________________________________________________
这里展示自己有什么的特长及能力
___·专业课程·_______________________________________________________________
《课程名称(只写一些核心的)》：简短介绍
《课程名称》：简短介绍
___·培训经历·_______________________________________________________________
2002/06--2002/10 某培训机构 计算机系统和维护 上海市劳动局颁发的初级证书
1998/06--1998/08 某建筑工程学校 建筑电气及定额预算 上海建筑工程学校颁发
___·实习经历·_______________________________________________________________
2011 年 5 月 —— 现在 某（上海）有限公司 XX 职位
【公司简单描述】
属外资制造加工企业,职工 1000 人，年产值 6000 万美金以上。
主要产品有：五金制品、设备制造、零部件加工、绕管器
【工作职责】
【工作业绩】
___·语言能力·_______________________________________________________________
英 语：熟练
英语等级：大学英语考试四级
___·IT 技能·_______________________________________________________________
Windows NT\/2000\/XP 36 个月经验 水平：精通
LAN 36 个月经验 水平：熟练
Office 84 个月经验 水平：精通
___·自我评价·_______________________________________________________________
这里写自我评价的内容 可以访问 http://
___·获得的证书与奖项·_______________________________________________________
系里的一等奖学金 获得时间： 年 全系 XXX 人只有 XX 人取得。
