第32卷 1期科研管理Vol.,N0年月ScienRsarhMgmtDb文章编号5型供应链跨组织合创新—基于知识流的视角摘要在中稳定均衡是实现础成功决了价值增分析重性和明晰关系构影响因素常微程模得出保持一间友好水平用强度限制活动量加范围维适当状态结论键词图类F7献标码A面策问题由产品单件任失误都引言可致降低甚至败所参pjduy遭受损无获随着概念入将个只才[]为依据契约束多临时企业续竞争优势资源但下工具有不核般运内心能力共而形涵需抉择处置种扩展到独立之外特来深式W逐渐综国对际绕义观点以密切相别断取造并其确征使投转化传统比循环过前、复杂频繁全命周主集演进阶段次地移等从更较少XL社会网络探收稿日:9-;修回作者简介施建刚(6)男汉上海人博士同济大学经与院教授生导师究方向设项目。吴光东84江西赣州
· 10科研管理2年讨了供应链企业跨组织架构与知识流的关利润心到战略高[7]系,并提出设计方法;Marcelo等从信息建立扁灵活结弱职能角度究中以制药为沟障碍采取分权耦形8例进行实证王道平视内部9敏捷服务模式。言克习惯力量3项目导向型合作创新过程成推存较但之间交互用其质是由于复杂在动传递必须数、种类外体现和才单一基础因此本文将缺乏足够无完任这论相概念引入凸显就网络4不确定性临时产背景剖析生价值增深层次联期施容指决策支持更具针对践地团队元解思路破级框赋予柔特征发挥每员优势核补整重要随着命周演阶段绩效而涉及同统多个被广泛顾客需求样化主问题都直接影响原注给带来通升(图)想上突标强调驱Figupjt-bsdyhnzvkw
第12期施建刚,吴光东:项目导向型供应链跨组织合作创新—基于知识流的研究视角· 是利用各策划核心提高变能力和该质量为实现显性隐转化安则运营物共享途径挖掘并个人及相关顾客只了以整体效益一种标管理程。才自身投入、求必须深刻解价值增最终需统思所方式前对重续还停留在较宏观层面如区即沿间[5]67域产业集群行等通断8少主要针经济般制造尤其而筑同房地典团队充分条件由次品固定传参与众多有特致使容易网络积累移更复杂打破动也加困难得级框架赋予扁平柔够挥每伴随着进度优势互补结构治成员中位之发生因临时不确别他形企或征全命周演到满足升既(图)退出迭代非常适驱播素若采取活后预逐渐大支付本无限循环反馈这维持状那么就可四阶段会文将简过从交沟正当剖析系步明晰;二影响协调吸收依据3三具负责设计单监库工模润来源此都围绕展开何
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第12期施建刚,吴光东:项目导向型供应链跨组织合作创新—基于知识流的研究视角· 34个后“结构洞”很二者影响因素分析衔接来各伴随进度沿着先假设如行转化、和经济由一次性临时I(t)特征使得也具有F旦不能保证持续效动将无A法正确用到对造成损失甚E至是败。而在中相比其他显更为重要所参与都则遭受获这种情形下存以逻辑关系复杂定致投入若或等速求较高只加强交且瞬即′沟通从整体上把握需促=r>0协调互补才实现价值此增太低员驱力适当趋础没足够维护前提减小s之间享敏感[9]须主它活两方面手ψ<文战略程学习水平综态友好均过;属φ+同但容易隐难该说明利言传身教式播步地还数量越多困样任务可解释长快本反亦然-某些点真探讨大未必考虑内部状限条选取外界环d曲线图斜率境变引起
· 14科研管理20年ψ=-()/>,假定其存在饱和效应则FA上的斜率递增。当都很大且′5结时要平衡微小加需有相即项目中知识活动非常跃趋于阻止友好传统模式水升换句话说具临性、量也限下只达到某一个频繁特征价值稳点处对此为最适实取决导向型供链跨组织合作创新状态类似讨成功本文概念入剖论φ情形可发现方是而不流驱多标约束主体职能互用经营围绕进投并由核心企业或行转依据求终济况寻以保障迫切解问题内涵基础从角了重得图面力学分析igureplandymcsojtkw持续vfh充利才全生命周期步明考虑改变E晰影响:关系究素选△≈+强因曲线故推出反符号四移总之法欲使维函数外界环境化引起必须将间;程度降若足够远它再与制范但交这种属通过述忽视道如复杂等他提高信构建优证
第12期施建刚,吴光东:项目导向型供应链跨组织合作创新—基于知识流的研究视角· 5参考文献[]CleandD.IKrzHAPojctmgiyfsMNwYkVRh98BSxvp-buJX06(7)34UWG&EO道平李贺敏捷服务模式软F陈勋潘昌才隆增造能否提升绩效?科管理王众托中问题土木工程学报LQ廖媛红技Z顺邵凤英区域系统动障碍及其化解金华对网络结构影响复杂论探讨进步与策’qT丁斌伟吕世收益共享契约肥业大自然版任素宏黄瑞产权风险因体用
· 16科研管理20年Project-basduplyhingzvfkwSJ,WG(EmMTU9C)A:q.BIK;上接第8页[]NH侯杰泰温忠麟成子娟结构方程模型及其应用北F&5京教育学出版社4邱皓政式的论、技术与VX台双叶书廊有限公司3清华大创新究中心7国企业产品“”D调查报告内部ROxYLZ’