（岗位职责）核心职能
第壹章:总经理办公室组织架构第壹节：财务部核心职能
第壹节：总经理办公室核心职能第二节：成本控制主管岗位说明书
第二节：总经理岗位说明书第三节：采购部主管岗位说明书
第三节：总经理助理岗位说明书第七章:品质部组织架构
第二章：副总经理岗位说明书第壹节：品质部核心职能
第三章:市场营销部组织架构第二节：品质管理部岗位说明书
第壹节：市场营销部核心职能第八章:物控部组织架构
第二节：销售部核心职能第壹节：物控部核心职能
第三节：营销总监岗位说明书第二节：物控部岗位说明书
第四节：OEM营销经理岗位说明书第九章:总务后勤部组织架构
第四章:技术开发部组织架构第壹节：总务后勤部核心职能
第壹节：技术开发部核心职能第二节：行政管理部核心职能
第二节：技术开发部岗位说明书第三节：总务后勤部岗位说明书
第五章:生产计划部组织架构第十章:人力资源部组织架构
第壹节：生产计划部核心职能第壹节：人力资源部核心职能
第二节：生产计划部岗位说明书
第六章:财务部组织架构
第壹章
总经理办公室
第壹节
核心职能
1、协调总经理做好协调各部门工作和处理的常事务。
2、负责召集企业办公会议和其它会议，做好企业记录—安排归
档工作，且检查督促会议的贯彻落实。
3、负责汇总企业年度综合性资料。草拟企业年度总结。工作计划
和其它综合性文缟，及时编写总经理发言缟和其它企业名发言
文缟的审核工作。
4、协助参和企业发展规划的拟定，年度运营规划的编制和企业重
大决策事项的体现。
5、负责组织企业通用管理标准规章制度的拟定，修改和编写工作
协助参和专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
6、及时收集和了解各部门的工作状态，协助总经理的业务工作，
掌握企业的主要活动情况，编写企业年度大事比。
7、收集、整理研究经济发展趋势和行业发展趋势信息，且将研究
成果方案和总经理。
8、属期组织企业经济形势分析会和行业经济形势分析会。
9、负责做好企业的宣传报道工作。
10、完成总经理及副总经理交给的任务。
第二节
总经理岗位说明书
职位名称 总经理 职位代码
所属部门 总经理办公室 职位等级
直接上司 董事长 管辖人数 1人
工作内容
壹、主持企业生产、运营、管理工作
1、组织实施董事会的各项决议
2、组织实施企业运营计划和投资方案
3、拟定公司由部门管理机构设置方案，基本管理制度和其它具体
规章制度
4、提供任免公司主管总监
5、定期主持总经理会议
6、把握公司的发展方向，制定企业整体发展战略规划
7、需特制定企业投资项目计划、管理方案、企业操作流程
8、制定企业年度工作计划和整体运营管理工作计划
9、推动各项管理规章制度的建设和完善
10、协调激励各部门的工作
二、有限范围
权力
、公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权
、运营决策权
、组织机构设置权
、组织人员的配置权
、文件审批和否决策权
、需要修改、签发公司发展规划及生产、运营、销售计划的权
力
、各职能部门总体经费发出的审批和否决权
、公司重大运营管理项目的主持权
、直属下级的领导，监督、考核权
、中层及以下管理人员的任免权，分管总监任免建议权
责任
、对企业运营管理的重大决策负主要责任
、对企业重于运营管理项目负主要责任
、全体员工负连带法律责任
工作关系
、向谁方案工作：董事长
、监督：各位总监、副总、总助
、指导：各位总监、副总、总助
、合作者：各位副总、总监
、外部关系：企业部公共关系
第三节
总经理助理岗位说明书
职位名称 总经理助理 职位代码
所属部门 总经办 职位等级
直接上司 总经理 管辖人数 9人
工作内容
、协助总经理管理企业内部的壹切日常事务工作
、协助总经理组织定期召开集体办公室会议，且对会议的内容
进行记录组织归档、实施、追踪、落实
、协助总经理负责对公司各部门的工作、进行考核，且将其考核
的内容交于总经理审批
、及时收集和了解各部门的工作动态，掌握企业主要生产运营活
动情况。编写企业年度大事
、定期组织企业经济活动分析和行业经济形势会议
、负责汇总企业年度综合性资料，拟定工作计划和其它综合性文
稿
、负责处理外业文件的评审工作
、编制、审核质量体系文件，质量方针和质量目标，且负责定期
组织质量评审活动
、负责处理政府和外来事件壹切事务
、定期进行检查各部门的工作，且将其检查的结果汇报和总经理
权责范围
、对总经理交给的任务，负直接领导和处决的权力
、对企业有关重大的问题有监机处决权
责任
、对总经理交给的工作和任务及时完成负责
、对企业领导班子不团结，未采取对应的措施负责
、对各部门考核的内容不佳，未采取有关改善的措施负责
、对整个企业的效率下降而未采取关联的措施负责
工作关系
、向谁汇报：总经理
、监督：各位总监、副总
、指导：各位总监、副总
、合作者：各位总监、副总
、外部关系：企业部公共关系
第二章
副总经理岗位说明书
职位名称 副总经理 职位代码
所属部门 总经理办公室 职位等级
直接上司 总经理 管辖人数 9人
工作内容
、负责企业全盘的管理、生产、运营等活动
、拟定策划整个运作流程
、设置组织机构和管理方案
、组织召开各部门管理会议，且对会议的进行记录，且定期实
施对会议的内容进行落实
、制定企业整体的发展战略规划和运营计划
、审核制定企业投资项目计划、管理方案、企业操作流程
、负责组织策划设计企业运营工作，且对不合理的机构进行全
面改善
、负责检查、监督、指导各部门的工作，且将其结果定期向总
经理汇报
、制订各部门的运营计划，且对各部门负责人进行考核
权责范围
权力
、对整个企业的运营、管理、生产有直接管理决策权
、有权任免、晋升各部门管理干部
有权审批（公司规定的经济权）于公司规定的金额范围内
有权直接调动各部门管理干部的工作
对企业内部的有关重大事项有直接决策权和审核权
责任
、对企业内部发生重大事故负主持领导责任
、对整个企业的计划失调未采取对应措施负直接领导责任
、对整个企业的领导班子不团结造成效率降低负领导责任
工作关系
、向谁方案：总经理
、监督：各位经理、总监
、指导：各位经理、总监
、合作者：各位总监、经理
、外部关系：企业分子公共关系
第三章
市场营销部
第壹节
核心职能
1、围绕企业销售目标拟行市场开发计划。
2、负责现有市场分析和未来市场予原则。
3、建立维护营销信息库。
4、负责销售者心理和行为调查。
5、预测消费者趋势，且制定相应的解决方案引导消费。
6、负责企业品牌的推广工作。
7、分析和监督竞争对手的情况。
8、负责市场通路的调研。
9、会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，且和销售
部、客户部共同实施。
10、负责对现有产品的研究和新产品的市场预测。
11、负责为新产品开发提供市场资料。
第二节
销售部
核心职能
1、围绕企业下达的销售目标拟定营销方针和策略计划。
2、按企业回款制度，催收或结算贷款。
3、制订年度销售计划，运行目标分解、且实施。
4、管理退货。
5、设立管理指导、监督区域分支机构正常运作，且考核各驻外
办事处的业绩。
6、营销团结的开拓和合理布局。
7、成品有力的控制，提高存货周转率。
8、研究把握销售人员的需求，对销售人员的营销技能。进行培
训，充分调动其积极性。
9、配合市场部实施促销方案。
第三节
营销总监岗位说明书
职位名称 营销总监 职位代码
所属部门 营销部 职位等级
直接上司 总经理 管辖人数 2人
工作内容
、协助总经理制定总体的市场发展战略、目标，且且分解落实相
应的战略和具体实施。全面管理企业的营销工作。
、收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定企业营销战
略和年度月度计划，保证全面完成企业目标。
、负责制定本部门的管理制度和措施，且进行管理，提高管
理效率
、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作方向性建
议，提供业务发展战略和依据。
、负责和客户沟通、联络、巩固、扩大客户范围
、组建营销团队，规范销售流程，制定销售制度，完成企业
销售目标
、组织公司产品和竞争对手产品于市场上销售情况的调查，综合客户的
反馈意见，指导性计撰写市场调查方案，提高公司管理层
、组织对公司客户的售后服务，提供必要的技术支持
、对重要部门进行公关，且对公关项目进行整体管理
、协调营销中心和公司其它部门的工作关系，制定营销资金，使
用
计划、产品供应计划，降低销售成本，加强资金流转
、制定销售预测，预算及把关人力计划，设计且实施促销工作
、参和建立企业的分销系及制订，执行业务计划
、负责对区域销售进行评估、跟综和管理
、对下属进行指导、提高人员素质
、负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人
的工作绩效和工作能力
权限范围
权力
、对市场营销费用的支出进行总体控制的权力
、对公司市场计划进行制定、修改的权力
、对营销中心各部门经理、各办事处负责人提出任免建议的权力
、对营销机构的设置，调整和撤销做出决意的权力
、按照制度奖惩营销中心员工的权力
、按计划审批营销中心的工作中所需的资金、对超出计划资金提
出方案，且向总经理报批的权力
、对下属员工有考核权
、对公司产品的价格浮动有建议权，审批权和否决权
责任
、对市场营销的规划，制定负组织责任
、对销售合同的需订、履行和管理负总体责任，如固合同的订立，
履行因管理不予给公司造成损失，应负相应的经济责任，
行政责任，直至法律责任
工作关系
、向谁方案工作：总经理
、监督：营销系列各部门
、指导：营销系列各部门
、合作者：各位总监
、外部关系：和市场拓展，营销关联的公共关系
第四节
OEM营销经理岗位说明书
职位名称 OEM营销经理 职位代码
所属部门 OEM营销部 职位等级
直接上司 总经理 管辖人数
核心职能
、负责所属部门的销售目标任务的达成
、负责 OEM产品线及价格线的制定
、负责制定部门运作规程、管理制度、对内对外文书文件
、负责 OEM客户的接洽和跟进及合同的签订
、负责将客户订单的交期和接口部门（采购部、生产部）协商确
认出货时间 、负责将确认后的客户订单转交给销售内勤安排生
产及出货计划
、负责监督客户订单的进度，对出现的特殊情况未能按时出货及
时和客户沟通
、负责审核每月和客户的对帐工作
、负责客户货款的追踪
、负责新项目和各接口部门工作的协调和沟通
、负责总经理安排的其他工作
第四章
技术开发部
第壹节
核心职能
1、负责新产品的开发，引进及产品工艺设计，确保产品品种不
断更新和扩大
2、主持成本定额，标准工时和标准用料的制定和修订，制订和
修订订单标准用量，实现产品的规范性管理
3、研究和改进现有产品的设计。
4、研究和保管客户原样蓝图，认真做好技术周样，技术资料的归档
工作。
5、及时指导处理，协调和解决产品出现的技术问题，确保运营工
作的正常进行。
6、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品的发展趋势。
7、负责编制企业技术开发计划，抓好技术管理人才的培养以及技
术队伍的管理。
8、负责工艺流程的设计和改进。
9、负责样品制造进度控制。
10、负责新产品使用说明和使用追综。
11、负责制定和修改技术规程，纺织产品的使用，维修和技术
安全等有关的技术规定。
12、负责壹线以作业务的设计、改进、简化、策划和推进。
13、负责组织编制企业技术发展规划，编制近期技术改进工作计划，
编制长远的技术发展和技术措施规划，且组织对计划规划
的拟定、修改、补充、实施等壹系列技术组织管理工作。
14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
第二节
技术开发部岗位说明书
职位名称 技术开发部经理 职位代码
所属部门 技术开发部 职位等级
直接上司 生产副总 管辖人数 6人
工作内容
、参和新产品开发战略研讨，负责产品工艺设计
、主持成本额，标准工时以及标准用量的制定和修订
、应客户要求，利用组织内部的技术支持和资源，评比现有部
件或产品的更新及新产品的开发
、确保项目开发的正常运行，定期组织项目管理会议
、研究和改良现有产品的设计
、研究和保管客户原机蓝图，认真做好技术图样，技术资料
的归档工作
、负责样品制造进度追踪
、负责新产品使用说明使用追踪
、负责工艺流程设计和改善
、负责工厂布置、生产线的布置
、于整个开发阶层，系统的衡量客户的满意度
、新产品的推广制定，合同企划部做好产品企划
、确保产品于开发过程中严格遵守组织标准
、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保运
营工作正常运行
权责范围
权力
、参和企业生产政策的权力
、参和企业产品开发战略制定的权力
、对违反操作工艺的行为或过失，实施处罚的权力
、对部门负责人考核的参和权
、对部门员工的任免建议权
、对部门员工有考核、监督、检查的权力
责任
、对产品开发设计计划的完成负指导责任
、对技术保密负指导责任
、因工作失职给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任
工作关系
、向谁方案：副总
、监督：部门职员
、指导：部门职员
、合作者：生产系统各职能部门及其它部门负责人
、外部关系：行业技术关联的公共关系
第五章
生产计划部
第壹节
核心职能
1、组织生产计划的制定，且经批准后实施
2、负责生产任务的调配、订单的审核、登记和分发
3、制定且实施生产日程计划
4、生产计划的检查和进度控制工作
5、负责生产预算的控制和管理
6、管理和改进生产效率
7、改进生产制造方法
8、实施标准生产作业方法
9、生产成本控制
10、负责用料管理和控制
11、负责生产负荷统计和产销平衡调度
12、负责产品质量的控制
13、安全生产检查和安全事故处理
14、和营销各个部门沟通、联系、协调
第二节
生产计划部岗位说明书
职位名称 生产计划部经理 职位代码
所属部门 生产计划部 职位等级
直接上司 生产副总 管辖人数
工作内容
、组织生产计划的制定,且经批准后实施计划管理
、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各项活动资源，
以达到企业对成本的控制，产品数量及质量要求
、负责生产任务的调和，订单审核，登记和公发
、负责生产技术管理
、品质控制管理
、效益管理
、负责对生产成本控制管理
、负责对设备的维护管理
、5S指导管理
、负责生产车间的安全管理
、负责对员工、部属之间的协调管理
、负责生产部人员的考勤管理
权责范围
权力
、参和企业生产政策制定企业产品开发战略制定的权力
、参和生产计划的权力
、有处罚和任免部门员工的权力
、对部门员工有考核、监督、检查的权力
、对部门产品工价直接审批权
责任
、对生产计划的完成负组织工作指导责任
、对生产进度缓慢、效率得不到提高负指导责任
、对产品异常质量问题未得到控制负指导责任
、对成本控制不力或不够负主要责任
、因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行
政责任
、对员工于操作的过程中，出现技术问题未得到及时解决、
出现严重的事故造成经济损失应负主要责任
、对部门 5S效果差负指导责任
、对部门员工的提议采取有效措施造成员工效率的负主要责
任
工作关系
、向谁方案工作：副总
、监督：部门职员
、指导：部门职员
、合作者：生产系统各职能部门及其它部的负责人
、外部关系：和生产关联的公共关系
第六章
财务部
第壹节
核心职能
壹、财力管理
1、拟定且执行企业各项财务管理制度
2、制定、了解及落实财务预算和各项财务计划
3、制定和调整修订财务定额，费用开支标准
4、制定和实施内部控制制度
5、负责融资
6、配置和调度内部资金
7、负责税收的筹划
8、成本控制和管理
二、会计核算
1、拟定和执行会计核算制度
2、负责会计核算、报表编制和报表分析
3、负责现金的存取、转、结算日常管理
4、负责企业壹经核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常财
务处理日报表编制，企业内部业务结算。
5、指导和监督企业二级核算单位，会计核算炽烈务
6、负责进行定期报表的分析
7、负责对部门报表进行审核，企业汇总报表的编制的报送
三、计划统计管理
1、拟定和制定企业计划统计制度
2、负责日常统计，统计分析和统计预测，提供统计报表，统计分析
方案和统计预测方案
3、负责对统计报表的编制工作
4、负责定额的制定和调整
5、预测企业生产运营情况
6、提出修改和制定企业的运营目标
7、编织企业运营预算
8、负责企业生产运营计划的制定、分解和执行监督
第二节
成本控制主管说明书
职位名称 成本控制主管 职位代码
所属部门 财务部 职位等级
直接上司 财务部经理 管辖人数
工作内容
、编制成本核算，且进行跟踪和监督
、负责成本控制
、对成本进行分析和检查，向管理层提出成本考核建议
、研究成本控制措施，且致力于改进它。
、向高层管理者提出有关联改进财务系统的运转的建议权责范
围。
权力
、对成本进行检查和考核的权力.
、对违反成本管理制度的行为依程序和制度提处罚的权利.
、要求其它关联人员配合工作的权利
、财务部经理赋予其它的关联权利
责任
、对成本控制工作质量负指导责任
、因工作失职,给企业造成损失,应负相应的经济责任和行政责
任.
工作关系
、向谁方案工作：财务经理
、监督：各职能部门核算执行人员
、指导：预算分析师、预算员
、合作者：财务部内部职员
、外部关系：协助财务经理处理财务关联的各类公共关系
第三节
采购部主管职位说明书
职位名称 成本控制主管 职位代码
所属部门 财务部 职位等级
直接上司 财务部经理 管辖人数
工作内容
、全面负责规划,指导,协调各生产所需物料的采购工作
、参和协调采购,提货,供应工作
、参和供应商的选择和考评
、参和采购合同的签订和实施
、参和采购预算的编制,报批后监督实施
、控制采购成本和费用,协助审核采购预算和调拔单
、规范采购政策和行为,确保企业利益.
、监督各类物料消耗，人员的工作情况
权责范围
权力
、对物料采购周期不足负经济责任
、对货期延误造成部门和客户投诉负领导责任
、对因工作质量负领导和组织责任
、因工作失职，给企业造成损失，应付相应的经济责任和行政
责任
工作关系
1、直接上级：物控部经理
2、监督：采购人员
3、指导：采购人员
4、合作者：生产部工作人员
5、外部关系：和采购关联的各类公共关系
第七章
品质部
第壹节
核心职能
1、负责原料入厂质量检验及异常情况的处理
2、负责成品质量检查记录
3、检查于线和生产过程中的产品质量
4、制订估量标准，建立品质目标
5、负责质量异常事件的处理和追踪
6、分析、方案质量问题
7、推行质量体系
8、处理客诉异常问题
第二节
品质管理部岗位说明书
职位名称 品质管理部经理 职位代码
所属部门 品质管理部 职位等级
直接上司 副总 管辖人数 5人
工作内容
、制定质量细则和标准，报经批准后监督和实施
、组织原件入厂质量检验，对发现的异常情况进行管理
、组织过程质量中，质量抽查及记录
、负责成品检查，各项功能测试能及记录
、协同客户服务部门处理质量投诉
、负责质量体系问题分析和方案
、负责质量异常处理和追踪
、领导组织各项质量管理活动
、领导组织检验器具的使用和保管
权责范围
权力
、对质量事故的单位、个人程序和制度实施处罚的权力
、对重大质量事故越级上报的权力
、部门内部员工考核的权力
、对部门员工任免的建议权
责任
、对企业质量管理制度的建立，建全负指导责任
、对产品质量控制，检验负组织责任
、对重大质量事故负领导责任
、因工作失职给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任
工作关系
、向谁汇报：生产副总
、监督：部门职员
、指导：各部门负责人
、合作者：各职能部门负责人
、外部关系：质量、技术检验关联的各类公共关系
第八章
物控部
第壹节
核心职能
1、做好物料需订计划
2、负责退货处理
3、负责现场物料消耗调查、研究、分析、方案
4、制定且实施标准存量，实施存量控制
5、负责呆料、滞料、废料报表编制，且经批准后处理
6、编织物料补充计划，且传递和采购部
7、负责物料入库、检查。且进行入库记帐核算
8、编制物料入库日报、周报、月报表
9、负责物料入库及出库记帐核算
10、编制出库日报、周、月报表
11、负责退货的记帐核算
12、负责物料盘存、盘存报表及核算
成品管理
1、做好计划部，营销各部门的协调工作
2、负责成品，半成品库存调查工作
3、实施成品，半成品的存量控制
4、编制滞销品、次品、废品报表，且经批准后处理
5、编制成品，半成品存量表且传递给生产计划部和营销各部门
6、负责成品，半成品入库检查和记帐核算
7、编制成品，半成品入库日报、周、月报表
8、负责退库成品的记帐核算
运输管理
1、编制和实施运输计划
2、管理运输作业和运送
3、管理包装作业及包装物料
4、管理运输车辆、负责车辆油耗管理
5、和营销部门，各办事处沟通协调，确保货品安全、完整
6、负责外道机构的联系及合同洽谈，签订、费用结算
库存管理
1、做生产计划部，营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信
息链畅通
2、负责成品退库处理
3、负责成品库存调查
4、实施成品存量控制
5、编制滞销品、次品、废品报表，且经批准后处理
6、编制成品存量表，且传递给物流管理部，由物流管理部处理
7、负责成品入库办理检查，记帐核算，编制成品入库日报、周、
月报表
8、负责成品出库，出库记帐核算，编制成品出库日报、周、月报表
9、负责退库成品的记帐核算
第二节
物控部岗位说明书
职位名称 物控部经理 职位代码
所属部门 物控部 职位等级
直接上司 副总经理 管辖人数 5人
工作内容
、做好和生产计划部门的协调工作，确保物料需求的消耗信息
链畅通
、成品、半成品的管理
、全面负责物料
、组织物料、成品、半成品的出入库、易存、检查、控制和核
算
、制定且实施各项物流仓储制度
、组织编制物料、成品、半成品存量表，且传递给生产计划部
和营销各部门
、组织指导物料、成品、半成品出入库办理，检查、记帐和核
算
、组织编织物料，成品、半成品出入库日报、周报、月报表
、组织指导成品、半成品出入库力理，出库记帐核算
、负责产品的退货处理和记帐核算
、负责外运机构的联系及合同洽谈、签订、费用结算
、负责运输车辆消耗，运输保险和运输事故处理工作
权限范围
权利
、参和企业生产计划制定的权力
、参和企业生产政策制定的权力
、部门内部员工考核的权力
、对部门员工任免的建议权
责任
、对物料、产品安全领导负组织责任
、对物料、产品控制负领导组织责任
、对产品供应负领导和组织责任
、因工作失职，给企业造成损失，应对相应的经济责任和行政
责任
、对仓库过多或不足未采取相应措施向领导责任
、对物料部，进出库存不准负领导责任
第三节
仓储主管工作说明书
职位名称 仓储主管 职位代码
所属部门 物控部 职位等级
直接上司 物控管理部经理 管辖人数
工作内容
、负责仓库的规划和现场管理
、指导库管人员进行管理、核算
、负责库存存量分析和控制
、负责审核库管人员提供的核算帐目、报表和盘存方案
、定期组织实施实物盘存，出具盘存方案
、负责仓库的安全管理
、指导仓储和分发活动
、采取预防措施，确保仓储物资免受损失
负责现场评估存货情况
权责范围
权力
、监督生产各层次人员工作的权力
、要求其它关联人员配合工作的权务
、物流管理赋予其它的权务
责任
、对供应保密直接负责
、因工作失职,给企业造成损失,应负相应的经济责任和行政责任
工作关系
、向谁汇报：物流管理部经理
、监督：库管人员
、指导：库管人员
、合作者：部门职员
、外部关系：物流关联的各类公共关系
第九章
总务后勤部
第壹节
核心职能
1、负责基本建设规划的拟定，且经批准后实施
2、负责办理房产、房屋管理、产权事项
3、维护清洁卫生、管理企业绿化、企业环境
4、管理清洁用品、办公用品、电器配件等物质的采购和使用管理工
作
5、负责固定资产管理及实物核算
6、负责厂区、宿舍财产及员工安全保障
7、负责房屋的维修
8、负责宿舍分配、水电管理
9、负责优良供应及管理
10、安全保卫管理、消防管理、安全检查
11、公务车管理
12、车辆、人员进出管理
13、灾害及其它突出事件处理
14、配电系统的建立、检查、维护等
第二节
行政管理部
核心职能
1、协调各部门的关系
2、建立各项规章制度且检查实施情况，促进各项工作规范化管理。
3、负责企业资料，信息管理及重视报道工作。沟通内外联系和上
下联系。
4、组织记录归档企业会议内容。
5、管理企业的的证照印章。
6、负责办理员工暂停证。
7、负责员工的福利、福利工作总结、分析和改进。
8、负责企业公共关系维护和改善工作，包括内部公共关系的建立
和维护能及和政府、同行、社区、新闻等我部下公共关系的建
立和维护。
9、拟定企业发文制度及行为程序，且对此进到监督实施。
10、发放企业文件。
11、负责文件和监督的有效控制，对文件和监督进到登记、编著、
改编、发行、保管、维护等工作。
第三节
总务后勤部岗位说明书
职位名称 总务后勤部主管 职位代码
所属部门 行政管理部 职位等级
直接上司 行政部经理 管辖人数
工作内容
、组织领导维护清洁卫生、管理企业绿化和企业环境
、管理清洁用品、办公用品、电器配件等事项
、负责固定资产管理（机电设备部管理部分除外）和实物核算
、负责厂区、宿舍财产及员工安全的保障
、负责房屋、厂区维修及宿舍分配水电管理等事务
、负责安保管理、清洁管理、安全管理
、负责配电系统的建立、检查、维护等
、负责公务车调度管理及车辆、人员进出管理
、负责休闲、文化娱乐设施管理
权责范围
权力
、对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力
、对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力
、对部门员工的考核权力
、对部门员工任免的建议权
责任
、对总务后勤的工作质量负领导和组织责任
、因工作失职给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责
任
工作关系
、向谁方案：行政人事经理
、监督：部门员工
、指导：部门职员
、合作者：各职能部门负责人
、外部关系：和后勤服务关联的各类公共关系
第十章
人力资源部
第壹节
核心职能
1、人力资源部规划管理
2、制定人力资源计划，且经批准后实施
3、组织拟定企业机构人员编制，且经批准后实施 4、负责人力资源支
出核算编制和成本控制
人事管理
1、负责新进、于职、临时、兼职人员人事管理办法拟定
2、解释、修正、实施，废止人事管理办法 3、负责人事问题的解决处
理
4、负责人事关系的协调
人事档案
1、负责人事档案的汇集，整理、存档、调查、分析的研究工作
2、负责人事资料及报表的检查、督办
3、负责人事报表的汇编、转呈和保管
4、负责职务说明书的编写，报批、签办及编号，核发和归档工作
5、汇编及管理人事统计资料
任免迁调管理
1、负责新进人员的录用
2、负责新进人员聘手续的办理及合同的履行
3、负责于职人员的迁调的办理
4、负责于职人员的迁调计划编制，且经批准后实施
5、查核，跟踪迁调人员赴任工作情况
6、办理人员停职、离职、停薪留职此事项
7、办理人员解雇此事项
薪酬管理
1、拟定薪酬制度，且经批准后执行
2、研究改进薪酬管理制度和方法
3、办理薪酬调整事项
勤务管理
1、负责人员请假、勤务事件登记办理
2、转办人员辞职手续
3、负责各种例作废，办公时间的通知，变更事项
劳务管理
1、劳动合同实行
2、劳动关系的建立和维护
3、劳动安全方针制度的批订、修订、研究和改进
考评奖惩管理
1、负责考评制度的研究和拟定
2、实施开展考评工作
3、审核、签办考评结果
4、研究、修订改进奖惩制度
5、进行奖惩分析、执行
教育培训管理
1、负责培训制度的研究和拟定
2、编制和实施培训计划
3、编制和实施培训计划
4、负责培训考试的开展，评估培训效果
