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印度塔塔咨询服务公司
Contents
印度塔塔咨询服务公司（TCS）简介
1
2
TCS（印度）与TCS（中国）人力资源差异比较
3
印度塔塔咨询服务公司（TCS）在中国
印度塔塔咨询服务公司
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Air India Building, 11th Floor
Nariman Point
Mumbai
Maharashtra, India
印度塔塔咨询服务公司（TCS）简介
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印度塔塔咨询服务公司（TCS）简介
塔塔集团的控股子公司
100多分支机构，雇员2万余名，营收近9亿美元
为各类企业提供软件和咨询服务
亚洲最大的独立的软件和服务业公司
2010年，全球IT服务前十强企业
印度塔塔咨询服务公司
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印度塔塔咨询服务公司（TCS）简介
工作场所专业化
内部培训和研究
印度塔塔咨询服务公司
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印度塔塔咨询服务公司（TCS）在中国
Text
上海
杭州
北京
TCS（中国）
技术中心
市场部门
市场部门
研发中心
印度塔塔咨询服务公司
员工1300余人，未来5年内将员工人数扩张至万人
印度塔塔咨询服务公司
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人力资源成本差异
3
人力资源应用指向差异
TCS（印度）与TCS（中国）人力资源差异比较
印度塔塔咨询服务公司
人力资源
素质差异
印度塔塔咨询服务公司
人力资源素质差异比较
印度塔塔咨询服务公司
TCS（印度）人力资源素质
留美学生
跨国公司员工
海外人才
印度塔塔咨询服务公司
了解、熟悉跨国公司的运作模式和规范
工作技能以及英语水平高
尊重企业文化和价值观，具有企业认同感
人力资源素质差异比较
印度塔塔咨询服务公司
TCS（印度）人力资源素质特点
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人力资源素质差异比较
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TCS（中国）人力资源素质
60%—70%的新员工为刚毕业的大学生
扎实的理论知识
英语水平差
印度塔塔咨询服务公司
高校良好、系统的理论基础教育工作技能
缺乏实际工作能力和专业技能、职业素质
英语水平较差
人力资源素质差异比较
印度塔塔咨询服务公司
TCS（中国）人力资源素质特点
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人力资源成本差异比较
TCS（印度）
VS
TCS（中国）
印度塔塔咨询服务公司
人力资源成本
印度塔塔咨询服务公司
TCS（印度）
VS
TCS（中国）
人力资源成本
人力资源成本差异比较
印度塔塔咨询服务公司
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人力资源应用指向
印度塔塔咨询服务公司
高级管理人员
系统分析员
高级程序员
软件编码等
初级程序员
TCS（印度）合理的人才应用
“金字塔型”
印度塔塔咨询服务公司
TCS（中国）畸形的人才应用
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人力资源应用指向差异
“橄榄型”
中间层次的本科程序员数量居多，从事简单的编码工作。而他们作为系统分析员，管理经验和知识技能还有欠缺，作为初级程序员，浪费人力资源，增加企业成本。
困难
浪费
印度塔塔咨询服务公司
TCS（印度）：能够严格按照流程来工作，在企业内员工有清晰的职业发展的道路。
TCS（中国）：培训不仅包括软件培训，还包括如何与他人合作，为员工规划了三条职业发展的道路，熟悉企业量化考核系统。本土员工的晋升极为困难。
人力资源应用指向差异
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